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加盟代理的缺點

發布時間: 2023-03-21 05:03:51

1. 直營和代理加盟模式相比優缺點分別有哪些一般適用於哪裡

區域代理:作為產品的代理商還是作為經銷商兩者存在重大差別。如果是作為代理,則對方就該成品所簽訂的買賣合同,都是由我方承擔法律責任,這需要我方與對方之間存在相當的信賴關系。如果是經銷性質,則只是我方將產品銷售給對方,由對方在約定的區域內再進行銷售,我方不承擔對方再進行銷售所應承擔的法律責任(產品責任除外)。 在這個區域內,你就是這個品牌的負責人 加盟: 是指特許經營權擁有者(特許者)以合同約定的方式,允許被特許經營者(被特許者)有償使用其名稱、標志、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的組織經營模式。主要優點在於:特許者只以品牌、經營管理經驗等投入,便可達到規模經營的目的,不僅能在短期內得到回報,而且使無形資產迅速提升。被特許者可以在選址、設計、員工培訓、市場等方面,得到經驗豐富的特許者的幫助和支持,使其運營迅速走向良性循環。 直營: 指總公司直接經營的連鎖店,即由公司本部直接經營投資管理各個零售點的經營形態,此連鎖形態並無加盟店的存在。總部採取縱深似的管理方式,直接掌管所有的零售點,零售點也毫無疑問地必須完全接受總部的指揮。直營連鎖的主要任務在渠道經營,意思指透過經營渠道的拓展從消費者手中獲取利潤。因此直營連鎖實際上是一種管理產業。 從關繫上說:直營就是品牌商自己的事情,跟其他人無關!加盟者就是對這個品牌做投資的人中最下面那層的投資人!代理呢,其中的主要關系方都是投資人,是投資人之間的上下級關系

2. 想創業人員,做代理產品的缺點

做代理產品的缺點:首先,如果供貨商售後政策支持不到位,對代理人影響較大。手擾其次庫存不好掌控,容易斷貨。
拓展資料:
代理是法律術語,根據《中華人民共和國民法典》的相關規定,是指代理人以被代理人(又稱本人)的名義,在代理許可權內與第三人(又稱相對人)實施民事行為,其法律後果直接由被代理人承受的民事法律制畢叢旦度。代理人在代理許可權范圍內實施代理行為。代理人以被代理人的名義進行代理行為。代理主要是實施民事法律行為。鄭首被代理人對代理人的行為承擔民事責任。

3. 特許經營對加盟商具有什麼優勢和劣勢

一、特許經營優勢
1、特許商能夠在實行集中控制的同時保持較小的規模,既可賺取合理利潤,又不涉及高資本風險,更不必兼顧加盟商的日常瑣事。
2、由於加盟店對所屬地區有較深入的了解,往往更容易發掘出企業尚沒有涉及的業務范圍。
3、由於特許商不需要參與加盟者的員工管理工作,因而本身所必需處理的員工問題相對較
八。
4、特許商不擁有加盟商的資產,保障資產安全的責任完全落在資產所有人的身上,特許商不必承擔相關責任。
5、從事製造業或批發業的特許商可以藉助特許經營建立分銷網路,確保產品的市場開拓。有人講,有人的地方就有可口可樂,有色彩的地方就有柯達。
二、特許經營劣勢
1、正是由於特許本身,使得加盟商得到了一套完善的、嚴謹的經營體系。可是,正因如此,加盟商很難改變這種經營模式來適應市場的、政策的各種變化。另外,由於各個地區消費者的需求不同,特許經營也很難在任何地方都能保持持續的優勢。
2、對消費者來說,加盟商的頻繁變更給他們帶來的是疑惑,造成了特許人、現任加盟商和以往加盟商的之間的責任不清,相互推脫責任。
3、特許經營只能譽檔專注於某一個領域,而不可能在各個市場都取得戰略性的勝利。
三、什麼是特許經營
商業特許經營是指擁有知虛者注冊商標、企業標志、專利、專有技術等經營資源的企業,以合同形式將其擁有的經營資源許可其他經營者使用,被特許人按照合同約定在統一的經營模式下開展經營,並向特許人支付特許經營費用的經營活動。
法律依據
《商業特許經營管理條例》
第七條特許人從事特許經營活動應當擁有成熟的經營模式,並具備為被特許人持續提供經營指導、技術支持和業務培訓等服務的能力。
特許人從事特許經營活動應當擁有至少2個直營店,並且經營時間超過1年。
第十五條特許經營的產品或者服務的質量、標准應當符合法律搭薯、行政法規和國家有關規定的要求。
第十六條特許人要求被特許人在訂立特許經營合同前支付費用的,應當以書面形式向被特許人說明該部分費用的用途以及退還的條件、方式。
第十七條特許人向被特許人收取的推廣、宣傳費用,應當按照合同約定的用途使用。推廣、宣傳費用的使用情況應當及時向被特許人披露。
特許人在推廣、宣傳活動中,不得有欺騙、誤導的行為,其發布的廣告中不得含有宣傳被特許人從事特許經營活動收益的內容。

4. 加盟超市優缺點

加盟連鎖店,有下列十項優點:

1) 由於總公司擁有的連鎖系統、商標、經營技術都可以直接利用,比起自己去獨創事業在時間上、資金上與精神上都減輕不少負擔。對於完全沒有生意經驗的人來說,可以減除不安,在較短的期間內入行。

2) 好的總公司,為了提高整個連鎖企業的商譽,都會隨時開發獨創性、高附加價值的商品,以產品差別化來領先競爭對手。加盟店可不必自設R&D部門,而享受到這種好感。

3) 由於總公司統籌處理促銷、進貨、乃至會計事務(有些公司還有全套的電腦會計系統提供加盟店使用)等。使加盟店能心無旁騖地專心致力於銷售的工作。

4) 加盟店由於承襲了連鎖系統的商譽,等於給顧客吃下了定心丸,對於新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感,甚至對於新移民的加盟店主所擔心的語言障礙、種族歧視問題,都可以在同一招牌下而受到維護。

5) 如果自己創業,則商品、原材料進貨,可能都有種種困難。而加盟店因是總公司大規模生產及訂制,甚至連設備、餐桌椅、食器、雜項裝備等,都可以更便宜的買進,甚至信用貸款。

6) 開張前的職前訓練等種種裝備工作,都可由總公司獲得協助;開張後還會定期有人來做各項指導。另外如有其他私人的煩惱,也可以代為解決,如日本的連鎖企業,甚至還提供包括子女教育顧問等。

7) 自己獨創生意,如果出現競爭對手,只有孤軍奮戰來應對,加盟店則有總公司為後盾,可為支援。

8) 自行創業則必須自己決定開店場所,而自己對該地點的好壞,往往沒有信心;加盟店則可以有總公司咨詢,做立地條件評估,甚或總公司幫你找好地點。

9)由於總公司對周圍的環境隨時作市場調查,包括顧客層形態的變化,消費傾向的改變等,使得加盟店能及早採取對應措施。

10)加盟店的成功,就是總公司的成功,也等於是幫總公司拓展市場,是總公司樂見其成的。因此總公司對業績好的加盟店,還有獎勵制定與福利。

以上的十項優點,並非所有的加盟店都可以享受到,不過或多或少都具備了這些優點。

5-2 加盟連鎖的缺點

任何事物有利必有弊,不能夠光看其利的一面,而忽略了其弊的另一端。至於加盟連鎖店的缺點,則可歸納為下列五項:

1) 由於連鎖企業對於全體的一致性要求嚴格,加盟店如想完全獨立自主是不可能的。

2) 由於合同書上已有詳細的規定,因此加盟店不太可能有自己的創意。當然加盟店可以將好的創意向總公司反映,也有被接受的可能。如日本的乳酸果地區公司,向美國總公司提議的設計就被接受。

3) 由於商品及補充配備等,都是標准化、規格化,所以貨源補充管道受限。

4) 由於合同的限制,加盟店如果想將生意轉賣給第三者,在未得到總公司同意前,是不被允許的。即使該店的土地及建築物,都是加盟店自身所擁有。但通常只要原加盟者沒有繼續經營的意願,而一切又遵守合同上的規定時,總公司也希望換一位經營意願高的新加盟店主。

5) 即使在合同終了之後,如果是從事類似的商業活動,仍是有若乾的限制。

了解加盟店的特質及其優缺點後,還要認清自己的情況、合同的內容,乃至合同背後的營運面所可能產生的種種問題。畢竟加盟連鎖事業是基於相互利益的獲得而組成的一種行銷方式,除了對其特質、優缺點的認識外,雙方必須做相互的溝通與了解,進而合作無間,互助互惠

5. 森馬加盟商的弊端和優勢

森馬是國內一家知名的時尚服裝品牌,因其獨特的經營理念和產品風格,吸引了大量的加盟商。作為加盟商,森馬的弊端和優勢如下:

弊端:

1. 競爭壓力大:森馬作為當今時尚界的代表之一,市場上的競爭也非常激烈,需要面對激烈的競爭壓力。

2. 需要較高的起始資金:由於森馬品牌的高知名度和高品質,加盟商需要較高的起始資金來保證初始的庫存、裝修等費用。

優勢燃彎:

1. 品牌聲譽高:森馬是一個在國內和海外都具有廣泛影響力的品牌,具有很高的品牌知名臘粗度和美譽度。

2. 資源優勢突出輪段鎮:森馬擁有完備的生產體系、供應鏈補鏈等資源,提供完備的服務體系,為品牌的持續性發展提供了堅實的後盾。

3. 市場前景廣闊:隨著市場需求不斷增加,森馬的業務發展也會不斷地開拓新的產品線和服務領域。

綜上所述,森馬的加盟商需針對其弊端和優勢,對其進行充分的分析和評估,以制定出符合自身情況的經營策略,實現長期的穩定發展。

6. 便利店加盟優缺點

加盟連鎖店,有下列十項優點:

1) 由於總公司擁有的連鎖系統、商標、經營技術都可以直接利用,比起自己去獨創事業在時間上、資金上與精神上都減輕不少負擔。對於完全沒有生意經驗的人來說,可以減除不安,在較短的期間內入行。

2) 好的總公司,為了提高整個連鎖企業的商譽,都會隨時開發獨創性、高附加價值的商品,以產品差別化來領先競爭對手。加盟店可不必自設R&D部門,而享受到這種好感。

3) 由於總公司統籌處理促銷、進貨、乃至會計事務(有些公司還有全套的電腦會計系統提供加盟店使用)等。使加盟店能心無旁騖地專心致力於銷售的工作。

4) 加盟店由於承襲了連鎖系統的商譽,等於給顧客吃下了定心丸,對於新開張的店或是不熟悉的店都會有親切感,甚至對於新移民的加盟店主所擔心的語言障礙、種族歧視問題,都可以在同一招牌下而受到維護。

5) 如果自己創業,則商品、原材料進貨,可能都有種種困難。而加盟店因是總公司大規模生產及訂制,甚至連設備、餐桌椅、食器、雜項裝備等,都可以更便宜的買進,甚至信用貸款。

6) 開張前的職前訓練等種種裝備工作,都可由總公司獲得協助;開張後還會定期有人來做各項指導。另外如有其他私人的煩惱,也可以代為解決,如日本的連鎖企業,甚至還提供包括子女教育顧問等。

7) 自己獨創生意,如果出現競爭對手,只有孤軍奮戰來應對,加盟店則有總公司為後盾,可為支援。

8) 自行創業則必須自己決定開店場所,而自己對該地點的好壞,往往沒有信心;加盟店則可以有總公司咨詢,做立地條件評估,甚或總公司幫你找好地點。

9)由於總公司對周圍的環境隨時作市場調查,包括顧客層形態的變化,消費傾向的改變等,使得加盟店能及早採取對應措施。

10)加盟店的成功,就是總公司的成功,也等於是幫總公司拓展市場,是總公司樂見其成的。因此總公司對業績好的加盟店,還有獎勵制定與福利。

以上的十項優點,並非所有的加盟店都可以享受到,不過或多或少都具備了這些優點。

5-2 加盟連鎖的缺點

任何事物有利必有弊,不能夠光看其利的一面,而忽略了其弊的另一端。至於加盟連鎖店的缺點,則可歸納為下列五項:

1) 由於連鎖企業對於全體的一致性要求嚴格,加盟店如想完全獨立自主是不可能的。

2) 由於合同書上已有詳細的規定,因此加盟店不太可能有自己的創意。當然加盟店可以將好的創意向總公司反映,也有被接受的可能。如日本的乳酸果地區公司,向美國總公司提議的設計就被接受。

3) 由於商品及補充配備等,都是標准化、規格化,所以貨源補充管道受限。

4) 由於合同的限制,加盟店如果想將生意轉賣給第三者,在未得到總公司同意前,是不被允許的。即使該店的土地及建築物,都是加盟店自身所擁有。但通常只要原加盟者沒有繼續經營的意願,而一切又遵守合同上的規定時,總公司也希望換一位經營意願高的新加盟店主。

5) 即使在合同終了之後,如果是從事類似的商業活動,仍是有若乾的限制。

了解加盟店的特質及其優缺點後,還要認清自己的情況、合同的內容,乃至合同背後的營運面所可能產生的種種問題。畢竟加盟連鎖事業是基於相互利益的獲得而組成的一種行銷方式,除了對其特質、優缺點的認識外,雙方必須做相互的溝通與了解,進而合作無間,互助互惠

7. 做代理的壞處和好處

好處 1. 提高您投資的成功機率,在一般情況下採取加盟特許經營的創業方式都要比獨自創業的風險小得多,但失敗的比例還是佔3%—5%。 2. 您可以得到系統的管理培訓和指導; 3. 您的進貨成本降低了,貨源得到了保證; 4. 您可以使用某品牌商標,以獲得穩定的客源; 5. 您可以減少廣告宣傳費用,達到優化的宣傳效果; 6. 您可以得到公司的經銷區域保護政策以減少競爭對手,並獲得更廣泛的信息 來源。
壞處1. 最大的代價就是減少自由度,從此您的經營將受到約束,缺乏自主權。 2. 如果公司出現決策錯誤時,您的利益將受到牽連。雖然公司的每一個決策都經過反復的論證,但也不能保證萬無一失。從而導致互利互惠將在一時無法體現,此時,您的建議與理解是對公司最大的支持。 3. 由於公司是一個龐大的系統,在迅速增長的過程中可能會發生後續服務的滯塞,您即將得到的利益可能會因此受損; 4. 您一旦加盟就需要受到加盟合同的限制,您的悔約行為可能會導致訴訟行為發生並遭受民事上的制裁

8. 加盟店和自己開店的優缺點是什麼

加盟店必須是真實的好的不能只是讓你交加盟費的。一般人選擇加盟是因為自身不太會,可以加盟迅速入手。如果能加盟一個對加盟商不錯的還是比較可以的。關鍵是很多人選不對。再一個好的加盟費一般是比較高的,最好考慮周全。自己做的話就要選自己熟悉或者看好的項目,但是一定要做好市場調查。

9. 批發商、零售商、代理商的優勢和劣勢是什麼

代理商:碼洞不一定是獨立機構,不擁有商品的所有卜運權(代理製造商的產品/服務),賺取傭金(提成)

優點:供貨權力較大。缺點:經營活動受供貨商指導和限制遲弊枯。

批發商:就是大批進商品,一定量以上出商品,靠的是量賺錢和在批進商品的價格和小批量商品的差價。

零售商:靠每個商品的利潤賺錢,指將商品直接銷售給最終消費者的中間商,是相對於生產者和批發商而言的,處於商品流通的最終階段。

10. 特許經營模式的優缺點

1.特許經營模式的優勢如下:
(1)特許人在實施集中控制的同時可以保持較小的規模,可以在不涉及高資本風險的情況下賺取合理的利潤,並且不需要考慮特許人的日常瑣事。
(2)由於加盟店對區域的了解比較深入,往往更容易發現企業尚未涉足的業務范圍。
(3)由於特許人不需要參與被特許人的員工管理,必須自己處理的員工問題相對較少。
(4)特許人不擁有被特許人的資產,保證企業資產進行安全的責任公司完全落在資產所有者身上,因此通過特許人不必承擔社會相關法律責任。
2.特許經營模式的弊端如下:
(1)正是因為特許經營本身,特許經營者才獲得了完善、嚴謹的管理體系。但是由於這個原因,加盟商很難改變這種商業模式來適應市場和政策的各種變化。另外,魚油不同國家不同消費者的需求不同,特許經營很難在任何地方保持一定的優勢。
(2)對於消費者來說,加盟商的頻繁更換給他們帶來了疑慮,導致加盟商、現加盟商、前加盟商之間責任不清,相互推諉。
(3)特許經營只能在一個領域里取得戰略性勝利,而不是每個領域都能。