Ⅰ 快影如何把作業弄成紅色
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如何用快影更換證件照底色？
銀河系水冰月
2022-06-21 325人看過
您知道怎樣用快影更換證件照底色嗎？以下為詳細的步驟說明：
品牌型號：蘋果手機7Plus
系統版本：ios14.6
軟體版本：快影5.57.0.836
方法/步驟
1/7分步閱讀
點擊【開始剪輯】
打開快影軟體，進入創作頁面後，點擊頁面最上方【開始剪輯】；
2/7
導入照片
進入開始剪輯頁面後，選擇需要更換底色的證件照，選擇完成後，點擊【完成】；
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3/7
點擊【智能摳像】——【人像】——「√」
選中視頻，向左滑動頁面最下方的圖標，找到並點擊【智能摳像】，選擇【人像】，點擊右上角的「√」；
查看剩餘1張圖
4/7
點擊【背景】
點擊頁面下方最左側的圖標「<」後，點擊【背景】；
查看剩餘1張圖
5/7
點擊【樣式】——選擇背景色——「√」
進入背景頁面後，點擊【樣式】，選擇您需要的背景顏色（這里小編需要將紅色變成藍色），選擇好後點擊「√」；
查看剩餘1張圖
6/7
點擊「正方形」圖標——截取照伍吵片
點擊頁面中間最右側「正方形」圖標，如下圖所示，同時按住手機右側鍵和Home鍵，對證件照進行截屏；
7/7
裁剪照片
來到手機相冊，選擇剛剛截屏的證件照，點擊【編輯】，將照片上下的黑邊裁掉即可。
注意事項
除了通過截屏截取證件照外，還可以通過軟體對視頻進行截圖，具體可參考我之前的相關經驗腔返侍。
編輯於2022-06-21，內容僅供參考並受版權保護
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Ⅱ 本人想在縣城內開一家室內籃球場或羽毛球場
一，開體育館等首先第一步是持有個人申請的材料到文體局去申請《經營許可證書》，室內羽毛球場也屬於體育館所以要申請《經營許可證書》。
二，根據《公共場所衛生管理條例》的相關規定，公共場所經營單位需到衛生部門取得「衛生許可證」後方可向工商行政管理部門申請登記，辦理營業執照。如經營羽毛球館，屬於公共場所經營單位，應在工商部門辦理名稱預先核准後孫埋，憑名稱預先核准通知書磨凱鉛到衛生部門取得相關前置許可後，持相關登記材料到工商部門辦理營業執照。
三，帶上上述證件到本地的工商部門申請<<營業執照>>，其中申請<<營業執照>>提交材料：
1,經營者簽署的《個體工商戶開業登記申請書》；
2.經營者的身份證復印件；
3.經營場所使用證明。
4.申請登記的經營范圍中有瞎好法律、行政法規和國務院決定規定必須在登記前報經批準的項目，應當提交有關許可證書或者批准文件復印件。
5,委託代理人辦理的，還應當提交經營者簽署的《委託代理人證明》及委託代理人身份證復印件。
Ⅲ 開家少兒籃球運動館，加盟7號隊長這個品牌怎麼樣
在東莞考察過他們的籃球項目，球是他們的主打特色項目，教練團隊很不錯，國家一級運動員，籃球培訓課做的很專業，去他們西平的直營店看過，三歲五歲的小孩培訓的也有模有樣的。
Ⅳ 孝感小果教育是正規的嗎
小果教育科技有限公司成立於2015年，身邊的學歷提升專家。致力於為學員提供合適的學歷教育解決方案。[1]
不讓低學歷成為人生的絆腳石，不斷完善學歷產品線，2020年有：在職專科、在職本科、全日制大專、全日制專升本、工商管理碩士。小果教育科技有限公司不斷「打造終身學習體系」。[2]
公司名稱
湖北小果教育科技有限公司
外文名
Xiaoguo Ecation & Technology Co.,Ltd
所屬行業
教育行業
成立時間
2015年04月30日
法定代表人
易璐
公司文化
1、使命：為客戶創造價值，與創造者分享成果，打造終身學習體系。[2]
2、願景：成為一家數一數二、持續成長、受人尊敬的軍校。
3、價值觀：學習、求實、進取、創新、協同、分享。
分享你的世界
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參考資料
[1] 詞條初始信息均引自國家企業信用信息公示系統．網路企業詞條極速創建通道 [引用日期2018-02-06]
[2] 關於小果．小果教育官網 [引用日期2020-12-04]
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Ⅳ 加盟籃球館賺錢嗎
賺錢。籃球行業投入成本不高，但營收空間十分的可觀，只要好好經營，提升孩子的綜合能力，並且教學質量不錯，就可以獲得孩子的追捧，如此以來，提升店鋪的業績，讓加盟者可以輕松賺到錢。籃球行業在市場上發展十分或並的快速，主要是因為市衫指跡場需求量旺盛，所以說選擇開加盟店，可以獲得較大的市場，未逗拿來前景廣闊。
Ⅵ 有開兒童體能運動館的朋友嗎盈利如何
《2019-2025年中國體育場館市場投資分析及發展趨勢預測報告》顯示，從投資的主體來看，我國體育場館以政府投資建設為主。其中企業（私營）的佔23%，私人在12.8%。
西南大學體育學院黃曉靈教授表示，重慶目前民間體育場館盈利較好的並不多。他稱，一方面場館在運營方式，管理水平等方面參差不齊。另一方面，場館的文化建設有待加強，健身者的綜合素質還需要整體的矯正和引導，「比如我們對健身場館內器材的愛護、保養的意識不夠，良好的健身習慣還需要進一步培養。」
對於民間場館運營者來說，體育場館的建設和館內設施的購置需要相當多的資金，此外各種賽事對場（地）館的要求越來越高，所需要的功能的用途也趨向多元化，這使得場館的運營成本也水漲船高。
那麼一個民間體育場館的投入和運營費用有多高？記者以幾個籃球場館為例，做了一個初步了解。
籃球場館案例1的負責人廖先生透露，他們的籃球場館面積1400平米，已經運營了3年。籃球館以前是個倉庫，前期的改造成本在30多萬，現在加上租金、各項人力成本等，每個月運營成本在4.2萬元左右，「從收入來看，最主要的收入就是租賃場地。」他透露，除了散客包場，還有一塊固定的收入就是在周末租給培訓公司進行籃球培訓。
和大多數先有場館後有培訓不同，在武漢草根球迷眼中，球之道的硬體設施以及消費體驗在重慶民間籃球場館中算得上頂尖級別的，《這就是灌籃》、《路人王》等均在此舉辦選拔賽。
「我們場館大概900平米，前期投入在200萬左右。」巴南區懶人體育中心籃球館副總經理劉明顯表示，運營成本比較高，他們主要做籃球培訓，不算教練等人力成本，每月基本開支在2萬元左右。
籃球館場館的收入很大一部分都來自於培訓。「疫情前最好的時候，每天收入有800-1000元，周末人更多，同時有固定籃球培訓，每天收入可以達到2000-3000元。」廖先生稱，場館運營了三年，第三年才開始慢慢扭虧為盈。他坦言，一方面現在免費場館多，付費場館也不少，消費者要比價格、比設施、比條件，對場館運營者來說競爭肯定激烈；另一方面，消費者對付費體育場館的消費意識還有一個培養過程。「前期投資較大，肯定還沒回本，不過正呈現一個好的趨勢。」肖凌罡稱，除了運營籃球營，同時以會員制模式實行場地租賃，此外，同其他場館不同的是，他們還在針對少兒籃球，自主開發和引進品牌賽事。
Ⅶ NBA各個隊是哪裡的
NBA總共有30支球隊，分成東西部，每個部又分成三個區，每個區五支球隊。
西部聯盟：
1、菲尼克斯太陽（Phoenix Suns）：球隊建於1968年，菲尼克斯是亞利桑那州的首府，位於美國西海岸的沙漠中，年降水量稀少，陽光充足，以「太陽」為隊名最有代表意義。Sonic Underwater Navigation System 聲納水下導航系統
2、聖安東尼奧馬刺（San Antonio Spurs）：NBA的創始球隊之一，最早時球隊大本營在達拉斯，隊名為「達拉斯橡木隊」，1970年更名為「得克?瓜鵡徑印保?973年移師聖安東尼奧後改名為「馬刺隊」。「馬刺」是騎馬者釘在鞋後跟上的一種鐵制的刺馬針，以此為隊名，可以反映出美國西部大開發的時代特徵。Space Power Unit Reactor宇宙飛行電源裝置用的反應堆
3、俄克拉荷馬城雷霆隊：俄克拉荷馬城雷霆隊的前身則是西雅圖超音速隊，球隊於2008年9月3日宣布新隊名：雷霆 ，球隊也隨之遷至俄克拉荷馬城。2011-12賽季，雷霆憑借凱文·杜蘭特、詹姆斯·哈登、拉塞爾·威斯布魯克三少等人的出色發揮，成為西部冠軍，不過總決賽被邁阿密熱火隊4-1擊敗。2013年4月16日，雷霆擊敗國王隊，鎖定2012-13賽季美職籃常規賽西部第一
4、達拉斯小牛（Dallas Mavericks）：1980年3月，球隊老闆在徵集來的大約四千六百個名稱中，選中「小牛」為球隊的隊名。
5、薩克拉門托國王（Sacramento Kings）：該隊更名之多是NBA其他球隊望塵莫及的，剛成立時叫「羅切斯特皇家隊」，1957年更名為「辛辛那提皇家隊」，1972年改稱「堪薩斯城—奧哈馬國王隊」，直到1985年才定居薩克拉門托，更名為「薩克拉門托國王隊」。
6、休斯敦火箭（Houston Rockets）：球隊最早是在盛行軍需產業的聖地亞哥，1961年遷美國國家航空天局（NASA）所在地休斯頓後，「火箭」這個名字更加名副其實了。National Aeronautics and Space Administration美國國家航空和宇宙航行局
7、孟菲斯灰熊（Memphis Grizzlies）：灰熊隊於1995年誕生，當時作為NBA海外擴張計劃的一部分，主場設在加拿大的溫哥華市，並以加拿大西部非常有代表性的動物「大灰熊」給球隊命名，象徵著籃球的力量。2001年，灰熊隊遷回美國田納西州孟菲斯市，更名為孟菲斯灰熊隊。
8、洛杉磯湖人（L.A. Lakers）：1948年加盟NBA時，湖人隊還在明尼蘇達阿波利斯，但是一次飛機失事，使湖人老闆痛下決心，於1960年搬遷到了洛杉磯。隊名也是徵集來的名字，大意是在美國東北部五大湖工作或者居住的人。
9、明尼蘇達森林狼（Minnesota Timberwolves）：1989年加盟NBA，以明尼蘇達地區數量一種兇猛的野生動物「森林狼」命名。
10、丹佛掘金（Denver Nuggets）：原名「丹佛火箭隊」，是ABA創始球隊之一。1974年加入NBA後改名為「金塊隊」，因為19世紀美國家對西部進行大開發時，曾在丹佛發現了金礦。
11、洛杉磯快船（L.A. Clippers）：1970年成立於布法羅（buffalo水牛城），隊名為「布法羅勇敢者隊」。1978年遷到聖地亞哥後，更名為「聖地亞哥快艇隊」，1980年又遷到至洛杉磯。
12、波特蘭開拓者（Portland Trail Blazers）：成立於1970年，當時波特蘭正好是西部大開發的中心地，因此用「開拓者」給球隊命名也能反映出那個時代的特徵。
13、猶他爵士（Utah Jazz）：創建於1974年，當時主場在新奧爾良，隊名為「新奧爾良爵士隊」。1980年移師猶他州的鹽湖城後，依然沿用「爵士隊」這個名字。
14、金州勇士（Golden State Warriors）：1946年誕生與於費城，隊名為「費城武士隊」，是為表達對美國獨立戰爭中犧牲的勇士的一種敬意。1962年移師舊金山後改為「金州勇士隊」。
15、新奧爾良鵜鶘（New Orleans Hornets）：鵜鶘隊原為新奧爾良黃蜂隊。2002-03賽季，夏洛特黃蜂隊搬到新奧爾良，開啟球隊在新奧爾良的歷史。自克里斯·保羅（2005年第一輪第四順位選中）、大衛·韋斯特等球員的成長，球隊成為西部聯盟一支勁旅，但在季後賽中始終沒有突破，隨著其他球隊補強、崛起，也逐漸落於下風。 2013年1月，新奧爾良黃蜂隊正式召開新聞發布會，宣布球隊改名為鵜鶘隊。2014-15賽季，球隊以西部聯盟第八再度殺進季後賽
東部聯盟：
1、邁阿密熱火（Miami Heat）：1988年組建，球隊位於四季溫暖宜人的佛羅里達的邁阿密，所以在眾多隊名後選名單中選中了「熱」，既現示出了邁阿密的氣候條件，又希望球隊能有個紅紅火火、蒸蒸日上的未來。
2、底特律活塞（Detroit Pistons）：1948年加入NBA時大本營在福特懷恩，老闆是從事活塞製造業的，「活塞」就成了球隊的隊名。1957年，球隊遷到汽車城底特律後仍然沿用這個名字。
3、波士頓凱爾特人（Boston Celtics）：1946年，11個冰球大老闆商量成立新的籃球聯盟，於是BAA應運生，凱爾特人隊是最初的11支球隊之一。由於波士頓有許多愛爾蘭移民，其中有不少移民是凱爾特人，所以球隊初建時隊名就叫「原始凱爾特人隊」，後簡化成「凱爾特人隊」。
4、克里夫蘭騎士（Cleveland Cavaliers）：1970年入盟，克里夫蘭在給新成立的職業籃球隊起隊名時，在當地投票表決，結果6000張選票中超過三分之一的票數都選了「騎士」。
5、華盛頓奇才（Washington Wizards）：1961年加入NBA，球隊大本營還在巴爾的摩時隊名為「子彈隊」，因為巴爾的摩的軍需產業非常發達。球隊遷往華盛頓後繼續用「子彈隊」這個名字，因為叫「子彈」有暴力傾向，直到1997－1998賽季才改為「奇才隊」，也有人稱之為「巫師隊」。
6、奧蘭多魔術（Orlando Magic）：魔術隊是NBA的新軍之一，1989年才加入NBA。因為迪斯尼世界樂園是奧蘭多的一大休閑娛樂場所而「 Come to the magic」（來玩魔術）又是奧蘭多人最愛說的一句話，魔術隊也因此而得名。
7、芝加哥公牛（Chicago Bulls）：1966年加盟NBA，因為飛人邁克爾—喬丹的原故，芝加哥公牛隊絕對是在全球擁有最高知名度的NBA球隊。芝加哥畜牧業非常發達，該城的職業橄欖球隊和職業棒球隊各有一支以動物名稱命名的球隊，所以「公牛」便成了芝加哥職業籃球隊的隊名。
8、費城76人（Philadelphia 76ers）：作為NBA中的一支老牌球隊，在建隊之初，當時的費城76人隊既沒有把主場設在費城，也沒有取名為76人隊，而是起了個非常富有愛國主義意味的名字——錫拉丘茲民族隊（Syracuse Nations）。1937年組建的錫拉丘茲民族隊隨著NBL（國家籃球聯盟）與ABB（美洲籃球協會）的合並，於1949年加入NBA，1963年遷到費城後改成「76人隊」因為費城是1776年美國宣布獨立的地方。
9、印第安納步行者（Indiana Pacers）：也有叫印第安納溜馬隊。1976年加入NBA，步行者英文名字是「Pacers」，發音和「Pace car」非常相似，而「Pace car」是在「印第安納500」（和F1齊名的世界著名賽車盛事之一）比賽中在前方開道的先導車，其風頭不讓名賽車。球隊以「Pacers」命名，自然也是想借「印第安納500」的人氣一舉成名。
10、新澤西網（New Jersey Nets）：網隊於1976年加入NBA ，「網」指的就是「籃網」，是籃球運動中不可缺的要素之一。網隊之所以起這個名字，一方面是為了和籃球攀上點關系，另一方面是因為早在新澤西網球隊成立之前，紐約已有棒球隊METS和橄欖球隊JETS，當時這兩支球隊都已羽翼豐滿，網隊起了這兩個隊的諧音NETS，其實也想沾一下它的光。
11、密爾沃基雄鹿（Milwaukee Bucks）：1968年加入NBA，和許多不知用什麼動物名稱給球隊命名的球隊一樣，密爾沃基在給自己的球隊命名時也曾舉棋不定，最後在包括「臭鼬（Skunk）」、「海狸(Beaver)」等一大堆動物名稱中，選擇了彈跳力好、而且是密爾沃基一帶野生的「雄鹿」為球隊的隊名。
12、紐約尼克斯（New York Knicks）：加入NBA時間1946年，正確的說法是「燈籠褲隊」，因為紐約有大量荷蘭移民，荷蘭人最喜歡穿寬松肥大的燈籠褲，而「尼克斯」只是「燈籠褲」一詞的譯音。
13、多倫多猛龍（Toronto Raptors）：猛龍隊於1995年誕生，當時作為NBA海外擴張計劃的一部分，主場設在加拿大的多倫多市，隊名也是徵集而來的，最後選中了兇猛、速度快、彈跳高的「龍」。
14、夏洛特黃蜂隊： 原名夏洛特山貓隊，所屬於美國北卡羅來納州夏洛特市，是NBA聯盟最年輕的球隊，他們在2004年加入東部聯盟，成為NBA第30支球隊，著名球星邁克爾·喬丹是球隊的老闆。球隊在經歷了五個賽季的磨練後，2009-10賽季在球隊領袖傑拉德·華萊士和史蒂芬·傑克遜的率領下，山貓隊以44勝38負東部第七名的成績在其短短的歷史上首次殺入季後賽。北京時間2014年5月21日，山貓官方召開新聞發布會，正式宣布球隊更名為夏洛特黃蜂隊，山貓這個隊名從此成為歷史。
15、亞特蘭大老鷹（Atlanta Hawks）：最初命名為「三市黑鷹隊」，是借用了酋長「黑鷹」的名字。1951年遷至密爾沃基後易名為「鷹隊」。1955年遷至聖路易斯，1968年遷到亞特蘭大至今仍一直使用「鷹隊」這個名字。加入NBA時間1949年
Ⅷ 李寧籃球主場店怎麼加盟
加盟方法如下：
1、訪問李寧公碰侍司官方網站，了解李寧品賣老牌以及加盟相關政策和流程。
2、聯系李寧公司加盟部門，向其咨詢具體的加盟細節和要求。
3、根據要求，提交滿足條件的申請材料，包括經營計劃書、資產證明、營業執照等。
4、等待審核，並與李寧公司的相關人員進行溝通和協商，以達成合中吵升作意向。
5、簽訂合同，繳納加盟費用和保證金，並開始裝修和經營運營。
Ⅸ 籃球培訓資質辦理流程
個人開辦籃球館，根據《公共場所衛生管理條例》第二條，將體育場(館)納入該條例規制范圍，因此，開辦盈利性籃球場，目前需向衛生行政部門申辦公共場所衛生許可證，再向工商部門申辦營業執照。有些地方政府要求工商部門門試行先照後證改革的，可先辦執照。
開辦籃球館的具體手續如下:
一、開籃球館等首先是持有個人申請的材料到文體局去申請《經營許可證書》，室內籃球館也屬於體育館所以要申請《經營許可證書》。
二、根據《公共場所衛生管理條例》的相關規定，公共場所經營單位需到衛生部門取得「衛生許可證」後方可向工商行政管理部門申請登記，辦理營業執照。
公共場所衛生許可證辦理流程:
根據《公共場所衛生管理條例》規定，公共場所經營者須向縣級及以上衛生行政部門(即衛生局)申請辦理「知局衛生許可證」方可營業，比如賓館、理發店、美容店、浴室、商場等(見圖)都是需要辦衛生許可證的，下面就把辦理衛生許可證的步驟介紹下。
1、需要准備的材料
1、法人的身份證復印件(沒有法人資格的就拿經營者的復印件)，名字要打在許可證上的
2、營業執照復印件，新開業的場所沒有辦理營業執照的需提供名稱預先核准通知書(通知書在工商辦理，一般個體工商戶的在工商所就可以辦到)。
3、場所的內部平面圖、方點陣圖(所處的地理位置)、衛生設施平面布局圖。
4、房屋使用權證明(自己的需提供房產證，租賃的需提供合同)復印件。
5、從業人員健康合格證(疾控中心或者有資質的醫院辦理)。
6、公共場所衛生管理制度(網上搜一個修改下列印出來就行)。
7使用集中空調系統的，還應提供集中空調系統衛生監測或者評價報告。
大概就是這些材料，各個地方的要求不同，具體可以先咨詢下當地衛生行政部門(衛生局)。
2、把材料准備齊後，就可以申請辦理，把材料交到當地的政務中心衛生局窗口(沒有設政務中心窗口的，就去當地衛生局(有的是衛生監督所))，填寫申請表，材料審核過後就慎清會給開一個受理通知書和現場審查通知書，等待現場審查。
3、當地的衛生局的衛生監督員會在規定的時間內對場所進行現場審查(做個檢測什麼的)，當場提出監督意見。審查通過後，就會通知你去領取衛生許可證。
4、領證。以上步驟都完成後，就可以領證了寬猛前，現在基本都是免費的呢。
三、如經營籃球館，屬於公共場所經營單位，應在工商部門辦理名稱預先核准後，憑名稱預先核准通知書到衛生部門門取得相關前置許可後，持相關登記材料到工商部門門辦理營業執照。
申請《營業執照》提交材料:
1、經營者簽署的《個體工商戶開業登記申請書》;
2、經營者的身份證復印件;
3、經營場所使用證明。
4、申請登記的經營范圍中有法律、行政法規和國務院決定規定必須在登記前報經批準的項目，應當提交有關許可證書或者批准文件復印件。
5、委託代理人辦理的，還應當提交經營者簽署的《委託代理人證明》及委託代理人身份證復印件。
另外，很重要:籃球館的申辦還有到相關的工商稅務、消防等部門申報或者達到相關的法律規定要求。
Ⅹ 怎樣運營體育場館
一、努力實現大型體育場館設施所有權、經營權的分離
隨著體制轉軌，國家對行政事業型資產管理提出新辦法：有條件實行企業化管理的事業單位要按照現代企業制度的需求進行改革，實行經營性管理。根據這一思路並隨著我國體育由事業型轉變為產業型。而這一轉變的核心問題是所有權與經營權分離。所有權和經營權是一種關於資產權利的社會分工，目的在於提高資產權利運用的效率。體育局作為政府體育行政部門，長期以來承擔著大型體育場館所有者的職能，各場館的經營權雖然源於所有權，但法人產權一旦形成，所有者便不能再直接參與產業實體，干預各場館的活動。目前不少場館雖已褲者實行產業化運作，但所有權與經營權並不明晰，難免出現權力的虛置和錯位。
「所有權與經營權沒有分離」仍是當今我國大型競賽體育場館經營存在的一個主要問題之一。大型體育場館在大型賽事結束後，政府要將眼光從賽前的「為賽事本身服務」轉向賽後市場運山棚作上來，而這一轉變的核心問題是所有權與經營權實行分離，具體又體現在大型體育場館的不同經營管理模式的採用上。
二、大型體育場館經營管理的選擇模式
對於大型體育場館經營管理模式的選擇，應充分發揮市場在配置資源中的基礎作用，要堅定企業化改制的改革方向，選擇適合的改革方式，以創造更多更好的綜合效益。
1.承包經營管理
在不改變所有制性質的前提下，按照體育場館所有權與經營權完全分離的原則，以承包經營合同形式確定所有者與經營者間的責、權、利關系和承包年限，使承包人能根據公共體育場館的自身條件和體育健身市場發展的基本規律，做到自主經營、自負盈虧。承包人按合同書規定，每年向所有者交納一定的租金，並負責大型體育場館日常管理和設備維護、維修。而大型的設備更新、維修則仍由所有者投資。
對於承包後的大型體育場館，要求不能改變其為大眾提供體育健身服務的性質，必須保證為全民健身和運動訓練提供場地服務，但對所提供的各種服務都要收費，其收費標准應由場館主管部門會同物價管理部門共同制定，並在合同書中標明，承包人必須嚴格執行。對場館原有職工，承包人有選擇是否留用的權力。這種經營管理方式，雖然減輕了所有者的負擔，也提高了場館的使用率，但承包經營者往往會改變大型體育場館的用途，如用它演馬戲、搞大型活動等。
2.租賃經營管理
實行大型體育場館所有權與經營權分離的租賃經營方式，是指產權人授權給承租方，將體育場館有期限地交給承租人經營，承租方向出租方交付租金，並依據合同規定對場館實行自主經營。也可以採取合作的形式，即所有者以場館資產入股並控股(股權高於逗純則50%)，租賃經營者(經營公司)投資參股49%，並與所有者簽訂經營協議。經營收入除日常支出和負擔小型維修外，盈餘由所有者與經營者按股份分成。顯然，這種經營管理方式，不僅使所有者具有控股的權力，而且降低了經營成本，提高了經營效益。既擴大了大型體育場館的對外開放，滿足了廣大居民日益增長的體育健身需要，也提高了職工的待遇和積極性。
3.委託經營管理
這是大型體育場館所有權與經營權分離程度較小的一種經營方式，即場館所有者，通過一定的方式選派經營者作為大型體育場館的負責人，代理所有者經營大型體育場館，所有者不直接參與經營管理。經濟發達國家較多地採用這種經營方式管理大型體育場館。
在經費管理上，經營者與所有者簽訂合同協議，規定全部收入要上交，經營者沒有支出經費的權力。所有者不僅核定場館的年度支出預算，也下達收入預算項目和收入指標，以加強經費預算管理的計劃性和約束力。
委託管理方式並不改變大型體育場館為大眾體育健身和運動訓練、競賽提供場地服務的性質，僅是變換了大型體育場館的經營主體，其結果是把新的經營理念和管理方式帶進體育場館的經營活動之中，提高了管理效率，也提高了社會效益和經濟效益。委託經營管理是目前大型體育場館管理體制改革較為現實的選擇方式，寧波市游泳健身中心的委託管理具有典型意義和一定的代表性。
4.企業化管理模式
不具備建立現代企業制度條件的大型體育場館，作為過渡性措施，也應採用事業單位企業化管理的方式，加強經營管理，盡力提高經濟效益。
大型體育場館實行企業化管理，有以下幾個層面的問題需要解決。首先，理順大型體育場館管理的體制，給予場館更大的經營管理自主權，為今後整體的發展打下堅實的基礎。其次，明確國有資產的授權經營責任。可採取對原有非經營性資產進行清產核資，按規定和程序轉換為經營性資產。確定投資方式與投資程序，明確場館對經營資產處置的許可權，對國有資產變更和增值、經營利潤和收益、利潤如何分配，以及分配方案，都須按照企業經營管理程序依法進行財務管 理等措施進行控制。其三，參照企業法對企業化場館實行規范化管理。
5.公司治理模式
公司治理模式實際是選擇建立現代企業制度。公司治理模式是指由企業的所有者、董事會和高級管理人員組成的一種組織結構，通過這一結構，所有者將自己的資產交董事會託管，董事會是公司的最高決策機構，擁有對高級管理人員的聘用、獎懲，以及解僱的權利。將企業改組為公司，可達到幾個目的：籌集資金；通過分權制衡的法人治理結構，實現科學民主管理；理順政企關系，轉換經營機制；降低投資風險。
將大型體育場館以公司治理結構進行改造，特別是進行股份制改造，是徹底的改革模式。雖然目前我國大型體育場館的公司化改造還處於探索階段，但部分社會投資興建的體育場館，如長春五環體育館、成都龍泉陽光體育城等由上市企業或房產公司所建大型體育場館基本是按此方式進行市場運作的，這可為大型體育場館經營管理向公司治理轉化提供一些有價值的、可借鑒的教訓和經驗。盡管公司治理模式在許多地方顯示了其合理性，反映了社會和市場經濟發展的趨勢，但目前將其應用於大型體育場館的管理體制改革仍然有一定的困難和局限性，需要從理論到實踐進行積極的探索。
6.BOT和TOT模式
BOT為建設、運營、轉交的英文縮寫，即在一定期的經營期內，將基礎設施項目(主要是市政設施項目)交由國內或國外承包者建設、經營，特許經營期結束後，此項目設施完整地轉交給國有部門單位管理經營。這對於解決基礎設施瓶頸矛盾、緩解資金緊張，以及加快經濟發展都起到了一定的作用。BOT模式的運用主要是針對新建大型體育場館而言。該模式雖可在一定程度上緩解國家在大型體育場館投資上的資金不足，但在操作上仍存在項目投資量大，周期長，有較高的多種風險等問題。
TOT即轉讓—運營—轉讓。TOT投資模式是指由政府部門融資建設城市基礎設施，建成後政府將經營權出售給民間投資者，投資者在約定時間內通過經營收回投資並取得回報後，再將經營權無償交給原產權所有人的經營方式。對政府來講，通過TOT方式出讓特許經營權，可以最大限度地籌集相關建設所需資金，而對於投資者來講，由於其受讓的是已建成且正常運營的項目，建設期的風險完全不用承擔。對已建成的大型體育場館而言，TOT模式對那些體育競賽表演市場發育程度較高的城市來講，是一種較佳的選擇。以合同的方式將現有大型體育場館的經營權長期轉讓給競技項目俱樂部，既可減輕政府部門直接管理的壓力，又可節省場館維修保養方面的開支，還可保證其用之於體。
當前，我國大型體育場館在拓展投融資渠道過程中，更多的專家和學者提倡採用新型融資方式BOT，以未來經營權作為投資回報，來籌集建設資金，是緩解當前國家投資不足的一種有效補充。
7.星級酒店式經營管理
星級酒店式管理模式是指體育場館的運營應該像星級酒店一樣，運營程序涉及到選址、設施規劃、投資結構、後期的商務管理、行銷計劃、人才資源計劃、項目創新，以及公共安全等問題，整個運營程序全是由專業的管理團隊來運營的一種管理模式。
星級酒店式經營管理模式並不僅僅指場館建成後的酒店管理，還包括改變投資結構，通過市場手段多渠道籌資、融資；以項目法人招標等方式，甚至政府以其投資作為股份，吸引社會(國內外)資金融資控股，從而使大型體育場館在可行性研究階段就基本確定了產權多元化方向，扭轉了以前場館建設資金投入單一化的局面。大型體育場館實行星級酒店式經營管理的優勢是：其一，投資結構多元化；其二，滿足體育場館功能的多元化需求，突出「以人為本」的人性化理念；其三，培養高素質的員工隊伍，樹立正確的經營理念；其四，有利於把握市場定位，發展項目創新，經營專業化；其五，採用品牌營銷策略，並利用品牌延伸產品，拓展市場。大型體育場館實施星級酒店式經營管理，將真正實現從制度型經營管理向人本型經營管理轉變，以財務為核心的經營管理向以現代營銷為核心經營管理轉變。
三、影響我國大型體育場館經營管理模式選擇的主要因素
體育場館經營模式的選擇對其經營狀況的改善具有重要的意義，今後大型體育場館如何根據其自身的特點選擇科學的、適宜的經營模式，是目前亟待解決的一道難題，影響我國大型體育場館經營模式選擇的因素是多方面的，主要有以下幾個方面的因素。
1.大型體育場館自身的狀況(免費論文網 www.mianfeilunwen.com )
體育場館自身的狀況是影響其經營模式選擇的主要因素。大型體育場館自身的狀況包括體育場館的功能、規模，可以開展的運動項目，可供開發的場館面積和室內面積，配套的淋浴室和更衣室等方面是否完備。
2.大型體育場館的經營定位與潛在服務對象
大型體育場館的經營定位對其經營模式的選擇也有較大的影響。大型體育場館的經營定位主要是通過其經營內容來反映，是以競賽表演業為主要的經營內容，還是以全民健身為主要的經營內容；是以提供健身場所為主，還是以提供體育培訓服務為主要經營內容，對體育場館經營模式的選擇都有一定程度的影響。此外，大型體育場館經營的潛在目標即顧客的選擇，對其經營模式也有較大的影響，如體育場館的目標顧客定位在高收入階層，那麼對其經營模式的選擇也有較高的要求。
3.大型體育場館的地理位置
在國外，體育場館的地理位置是影響其經營模式選擇的主要因素，在我國也不例外。大型體育場館分布在繁華的市區還是在偏僻的郊區，其經營模式一般都會有所不同，如分布在社區和住宅區附近的體育場館一般應交由社區自主經營。此外，大型體育場館所在地附近的配套設施是否完備對其經營模式的選擇也會產生一定程度的影響。
4.大型體育場館所在城市或地區大眾的消費水平
大型體育場館所在地的大眾的生活水平和消費能力是影響體育場館經營狀況的重要因素，對體育場館的經營模式也會產生重大的影響。如果大眾的消費能力非常有限，體育有效消費需求不足，即使採用先進的經營模式也是徒勞。
今後我國大型體育場館經營模式的選擇可以根據上述影響因素，並結合具體的改革目標進行綜合全面的可行性分析和論證，選擇適宜的經營管理模式，不斷提高其經營管理的綜合效益