㈠ 招商策劃中，招商手冊內容大致有什麼
一般都有如下內容。市場前景公司介紹，行業介紹，招商條件，招商優勢，招商流程，順序按照自己的要求排版。大概內容也就是字面上的意思了。
㈡ 招商手冊的文案要如何寫
標題承諾
在標題上必須展示出可以幫助顧客投資者經銷商賺錢，這樣抓住他們的注意力。
2.市場趨勢
對產品的市場狀況進行分析，通過這些數據展示和趨勢分析，讓目標群體相信這個行業前景光明，市場巨大，有得做，值得投資。
3.產品介紹
把產品的特點和優勢都展示出來，介紹產品的原材料和工藝，要告訴潛在客戶為什麼要選擇你的產品。
4.權威推薦
人們相信權威，聽從專家名人的言論。
5.盈利前景
分析產品盈利模式，通過什麼方式賺錢，展示產品一些具體應用場景，適用的需求人群，可以銷售渠道，也可以具體假設的一個等級投入將來的前景收益，做這個產品項目好處的是什麼。
6.成功案例
已取得成功的具體案例展示，使用代理的成功案例更能夠刺激代理商。
7.招募要求
對加盟商代理商人員的的條件要求，加盟的門檻，招商政策，加盟的優惠政策，招代理的等級優惠，成為代理條件。
8.催促行動
給出具體行動指令，具體聯系方式，通常邀請代理商來參加招商大會，通過會議營銷進行推銷。
拓展資料：
讓你的招商手冊寫的更好
㈢ 招商手冊的內容包括哪些
招商手冊的內容包括：
1、行業前景
行業分析是指根據經濟學原理，綜合應用統計學、計量經濟學等分析工具對行業經濟的運行狀況、產品生產、銷售、消費、技術、行業競爭力、市場競爭格局、行業政策等行業要素進行深入的分析，從而發現行業運行的內在經濟規律，進而進一步預測未來行業發展的趨勢。
2、產品前景
產品設計並不是一個新興行業，但是是卻越來越受到各大公司的重視。產品設計的主要任務就是通過精心的設計來滿足用戶的需求，而用戶需求主要主要有三個方面：一是實用價值，二是對產品外觀的滿意，三是對產品有一些情緒化的反應。
3、公司介紹
公司是依照公司法在中國境內設立的有限責任公司和股份有限公司，是以營利為目的的企業法人。它是適應市場經濟社會化大生產的需要而形成的一種企業組織形式。
4、公司願景
企業願景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。企業願景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。
拓展資料
《招商手冊》是利用大量信息和精練的介紹語句以吸引商家的一種宣傳資料。利用《招商手冊》充分拔動中間商想獲利的心弦，才能達到預期的目的。因為，該手冊往往是第二次向中間商傳遞信息,比招商廣告所包含的信息量要大得多,將給商家發出更為強烈的刺激。能否讓被吸引的眼球「放亮」萌發出來進一步探個究竟的想法，則是判斷該手冊設計和運用成功與否的衡量標准。
因此在設計《招商手冊》時，我們要特別注意其中有要點：篇幅結構上不能漏項，行業背景、企業簡介、產品核心概念、運作模式綱要、盈利概念推算、招商政策分析等；平面設計、印刷方面要體現高檔次、強實力、和企業對該項目做得成功的大決心；文字組織方面要朦朧中求完美，語句要求高度提煉、突出亮點以增強吸引力，並不需要把企業所有細則都寫上去，要看得完、吸得住和守得了密，讓商家萌生來的念頭。
㈣ 上海駿豪國際廣場商業地產項目招商手冊
駿豪國際廣場招商手冊
上海駿豪國際廣場商業地產項目招商手冊
目 錄
商業招商概括 2
招商策略 5
大型商業物業招商策略. 5
本案場分析（駿豪國際廣場） 11
優勢 13
弱勢 14
機遇 14
本案招商策劃方案 15
一、招商原則. 15
二、招商策略. 15
三、品牌形象定位. 15
四、實施方案（分割出租）. 16
五、商場布局. 17
六、人員配備計劃：. 18
七、招商人員崗位職責. 18
八、商場租金預測. 20
周邊租金調查 20
本公司推薦方案 26
後續：商場招商管理 27
商業招商概括
完好的執行方案和進行招商的實際操作是招商成功的關鍵所在，而這一過程的一些細節問題不容忽視。第一是招商隊伍的組建及招商人才的培訓。由於招商具有「三快三省」（「三快」即快速回籠資金、快速組建市場網路、快速將產品送抵終端；「三省」是指對招商的生產廠家來講，節省人力，節省物力和財力，節省時間和精力。）的特點，其中「三省」中就有一條是節約人力。因為極大程度上動用了代理商的人力資源，招商的企業在人員上自然緩解了大量壓力。不是說招商的企業就不需要引進人才，進行隊伍建設。相反的，由於企業招商工作繁雜、細瑣，不僅需要招商人員有豐富的經驗，更要有敬業精神和團結協作的態度。企業要想長期的發展，通過招商培養和鍛煉隊伍更應是企業發展的重中之重。
制定非常好的招商策略，而在招商實施中沒有很好的執行、甚至走樣，那麼一切都前功盡棄，一個富有熱情、精幹、強大的招商隊伍是招商的工作的關鍵。
第一步是招商的組織框架和崗位職責的確定，主要是對人才個體的技能的鎖定和對團隊的整體規劃。從長遠發展角度看，招商應配備以下幾方面人才：
1、招商經理1人，需對本項目所在行業的市場營銷有實際操作經驗（尤其要擅長招商運作），懂企劃，善管理，具出色談判技巧和人格魅力。
2、大區招商經理若干，分別負責項目招商大區的工作：大區經理應具備一定的招商運作經驗，長於說服、鼓勵性的談判，具團隊合作精神、服從意識和大局觀念。
3、區域協銷經理若干，主要職責是協助 開發市場，完成銷售。協銷經理需人品正直，勤懇敬業，具備較佳的溝通和組織管理能力，並能長駐外埠。
4、商務助理若干，主要職責是幫助一線招商人員作好內務（資料物品、來電來函、來人洽談、信息收集等）和會務組織等工作。
5、 其它服務人員如文案、平面設計、接線及接待人員。
招商隊伍組建之後，必須進行培訓。一方面，通過培訓是團隊了解項目的現狀、產品，了解招商策略和操作步驟，同時也是進行磨合的過程。招商的培訓主要有以下幾個方面：
1、 項目及產品知識，以使團隊成員對項目的現狀有清楚的認識。
2、溝通技巧（如接聽電話、接待語言、洽談技巧、儀表舉止等），以培養團隊成員的職業感。
3、 招商專業知識（招商流程、談判技巧、接聽電話、注意事項等）。
4、 招商要旨（招商策略說明及合同解讀等）。
招商工作開始後面臨許多實際的實施工作，在產品的核心概念基礎上撰寫招商文案、制定《招商手冊》、制定媒體發布計劃、准備合同文本、准備各類產品和項目的宣傳資料等等，必要的准備將為招商實施打下良好的基礎。只有進行有效溝通，把握「求租者」的洽談與管控技巧，招商工作才能順利開展。
從第一篇招商廣告發布下去，接到第一個咨詢電話開始，招商進入了實際運做的階段。從「求租者」打進第一個電話到招商的合作主體--各分銷商和代理商簽訂協議，進行產品銷售這一過程是整個招商工作的核心部分，直接決定著招商的質量和數量，也就決定了整個過程的成敗。主要目的是吸引好的「求租者」加入到企業的體系中來，共同把產品推向市場。想要吸引「求租者」的加盟，有效的溝通顯得非常重要。
招商中與「求租者」接觸的整個程序，一般如下：
第一次信息的處理（來函、來電）-第一次信息回復-第二次信息處理（二次來函、復電、咨詢、商洽）-第二次信息回復（信息升級→有選擇發送實質性資料）-招商總部零星接單（上門洽談、簽約）-招商會議的籌劃、准備（全國性會議、區域性會議）-發出會議邀請（曾經問詢者、熟悉者及看報來電者）-接收報名、督促參會-召開會議並簽約-督促履約-收款發貨。
在這過程中，首先面臨的是對「求租者」信息的處理和選擇，好的招商廣告發布後，招商總部將面對大量的反饋信息，對於第一次來電或來函，主要注意對「求租者」按已經設定的招商區域歸類，對求租者姓名、地址、電話、基本狀況和問題做以記錄，同時給對方發去有關產品和項目的基本資料（包括項目介紹、產品介紹、招商活動的安排），同時對於各地區實力較強或行業內經營者一類的「求租者」做重點標注，用以綜合的研究。在這過程中，不必在電話中向詢問者做過多有關招商的說明，對於「求租者」提出的問題也不必急著回答（主要避免「求租者」因了解不夠而以偏概全，自我估計或防止競爭者和惡意攻擊者獲取一手信息）。在「求租者」研讀了有關資料後第二次咨詢過程，招商部門則應該選擇性的介紹關於招商情況和產品信息，並根據「求租者」表現的誠意，發去部分「該求租者」重點關注的內容資料，並力爭邀請對方參加招商會議。
對於一些急於了解情況的「求租者」，招商部門要有專人負責接待和談判，帶領來訪者參觀項目、了解運作方案等，以免流失「加盟商」。
面對面的溝通方式仍是最直觀有效的方式，招商會議的成功開展是「求租者」加盟的關鍵一步。在與「求租者」談判之前，一些細節的准備十分重要，如招商辦公場所的布置、人員的工作狀態、對來訪者的接待，這些都直接影響洽談的結果。在溝通的過程中，應該向來訪者潛移默化的傳遞以下幾點信息。
1、 有實力：與強者合作才能更強，加盟者希望企業的力量雄厚，解除後顧之憂。
2、 有決心：堅定的信念和強有力的推廣策略將使加盟商感受到項目推廣項目的決心，用數字說明項目的力度是最好的方法。
3、 有信譽：一味的誇大其辭根本無法聯合有實力的經銷商，態度真誠、有理有據，最大限度的為「求租者」考慮是雙方共同發展的基礎。
4、 有辦法：詳細、可行的營銷方法對於經銷商有極大的吸引力。
5、 有利益：歸根結底，成功的推廣應該有豐厚的利潤，項目留給加盟者的利益應該十分可觀。
與「求租者」簽定合同，收取租金和保證金，則全面招商工作告以段落，後續零星的招商工作開展可以抽取部分力量，而工作的中心轉移到產品的全面推廣階段。
招商過程中，要處理大量的信息和參與大量的談判、說服、培訓工作，工作內容非常細瑣，實際的過程中會遇到一些具體問題，對「求租者」提出的問題給予良好的解答將大大增強其信心。
㈤ 怎麼寫招商手冊
很多企業知道招商手冊的重要性，因為一本好的招商手冊，可以抵得上半個招商團隊，它可以直接帶來成交。
招商手冊如果設計的平淡無奇，沒有特色，就像一杯白開水，讓人喝下去後沒有一點感覺，老闆不會滿意，商也更招不來，趕緊來學習學習如何策劃一份牛逼的招商書吧。
1，手冊調性
一份好的招商手冊可以抵半個招商團隊，
一定要高端大氣上檔次，
從文案到設計都要用高手，別捨不得錢，一定要有視覺沖擊力，
實現在眾多競爭對手招商手冊中的突圍，
成為「萬綠叢中一點紅」
2，公司願景
招商手冊一定要把公司的願景，
藍圖展示出來，也就是「造夢」，
這樣就堅定代理商跟企業一起走的信心和決心。
3，市場前景
深度分析本行業面臨的挑戰和發展趨勢，
讓招商對象意識到，
該招商項目的重要性和緊迫性，
當然更應該讓他們看到無線錢景。
4，投資回報
為商家清晰的測算出投資回報，
最好是展現成功賺錢案例，
用數據說話更有說服力。
5，企業文化
讓客戶感到你的企業文化很優秀，
是完全為客戶考慮，
產生高度認同，
從而對你的團隊產生信任。
6，推廣整合
向商家展示平台未來的宏偉目標，
與推廣計劃，海陸空全方位宣傳，
讓商家看到未來，擁有信心。
有時候銷售夢想比銷售當前更有用。
7，用戶分析
產品能不能賣出去，消費者是不是足夠多，
是商家最關心的問題，
一定要對項目，平台用戶進行真實，客觀，全面的分析，
讓商家感覺擁有龐大的顧客群體，
以吸引商家入駐。
8，用戶體驗
如果是互聯網項目，
要展現項目的架構，技術，產品創新等各種亮點，
突出與眾不同的優級在線購物體驗。
9，實力背景
把平台的實力背景呈現給招商對象，
能為平台提供品牌背書，促進招商成交，
像投資財團，大碗大咖，科技牛人，豪華辦公場所，
政府支持等等都是你的實力背景。
10，招商政策
用高返點，免分潤，
免入住費，送大禮包，增值服務等優惠招商政策，
吸引商家立即做出決定。
11，產品背景
分析行業的現狀，
讓代理商知道你的產品是充滿創造力，
創新力和創意力的，是引領行業的，
將你的產品塑造成行業的領頭羊。
12，加盟優勢
把加盟你的優勢都進行系統的梳理總結，
列出N大優勢，
使客戶信心滿滿加盟你。
13，品牌形象
把你的品牌形象進行包裝塑造，
因為很多的渠道商看中的就是品牌，
他們在跟客戶銷售的時候，
也以為自己是大品牌為榮。
14，商戶服務
立體化，全方位的商戶服務
將給招商系統帶來極強的競爭力
有培訓，有運營，有退換貨等，
扶上馬，還要送一程，
為客戶解除後顧之憂，
讓其放心入住平台。
以上，就是一個牛逼的招商手冊的關鍵十四條，如果做到了，你的項目招商工作就基本獲得成功，很多公司的成功，就是得益於招商手冊的成功；很多公司的失敗，正是失敗在招商手冊的策劃設計上；重視起來 了解更多招商知識可以去公眾號：雷亞招商咨詢 看更多的招商案例
㈥ 連鎖加盟手冊有哪些怎麼寫
「做連鎖，先編手冊」
18套連鎖加盟企業必備手冊：
《單店營建流程與規范手冊》
《單店選址流程與規范手冊》
《單店聲光溫味像手冊》
《單店組織架構與人員配置》
《單店各崗位職務描述手冊》
《單店開業慶典流程與規范手冊》
《單店突發事件與應對策略手冊》
《MI手冊》
《特許經營總部全流程標准手冊》
《招商部工作手冊》
《招商常見問題與回答手冊》
《加盟指南》
《商學院工作手冊》
《督導部工作手冊》
《企業介紹手冊》
《單店服務技能手冊》
《合同套裝》
《特許權手冊》
手冊是連鎖企業復製成功、克隆財富的重要載體，編制手冊可以參考模板，最好能有相關專業人士的指導
㈦ 如何製作招商手冊
一般的招商手冊側重於產品的前景及爆發性增長空間，關鍵語言要犀利，充滿張力。
一、要深具視覺沖擊力
會期各廠家向經銷商發出的招商手冊及dm宣傳單是不計其數，要使自己的招商手冊好比「萬綠叢中一點紅」能深深吸引經銷商，並且不被其拋棄、還珍藏細讀的話！那麼，首先得在視覺效果上下功夫，既要設計新穎、印製精美，還要符合品牌文化內涵與企業公眾形象的表現。象四川大宅門酒業公司的宣傳冊就是以「門」字造型、採用高檔金黃色紙張印製，盡顯企業尊貴氣派與品牌形象、頗具檔次，一般欲扔者都覺可惜，這樣，就創造了一個讓客商瀏覽的機會。
二、散發方式很重要
糖酒會期間人流如織，形形色色的人都有，而招商手冊就不能見人就發，這樣不但達不到預期效果，還將產生不必要的浪費。對臨時招聘的禮儀人員要事先做好這方面的培訓，對一些將在會期舉辦新品推介會或經銷商聯誼會之類活動的企業，在會前就應把招商手冊寄送到自己熟悉或了解的經銷商手中，以便讓他們提前了解您的產品信息，從而促進會期招商效果。
三、招商手冊必須具備的內容
一個好的招商手冊應該是對本次招商活動一個全面而詳細的說明書，可增強經銷商對新品的認知度及經銷興趣。招商書中必須有企業概況、產品特點、市場潛力、加盟條件、合作方式及獎勵政策等基本內容，要求簡明扼要、主題鮮明，能讓經銷商充分了解您的營銷模式與品牌情況。象藍貓集團就直接把招商手冊做成[市場實操手冊]，使經銷商很清楚地知悉藍貓飲品的營銷策略和招商政策。在製作招商書時，最好附上企業的營業執照、各類產品檢驗報告、獲獎證書等復印件，以增強經銷商對您的信任感。
四、須有競爭力強的招商機制
招商手冊的核心內容就是招商機制，如果您的產品再好、畫冊再美觀，這一點如沒有吸引力，那也是白搭！筆者曾對三家規模與實力差不多的白酒廠家的招商手冊作了一次對比分析，其結果大相徑庭。就以設置一家縣級獨家經銷商的發貨要求來看：廠家a要求首期提貨不能低於20萬元，廠家b要求首批進貨10萬元以上即可，廠家c不但要求首批進貨不能低於25萬元，同時還要求必須交5萬元保證金；相比之下，廠家b的條件自然就具有優勢些。所以，我們的廠家在建立招商機制時，一定要謹慎嚴密、因勢利導！須充分考慮市場競爭狀況和競爭對手將在糖酒會上的一些可能性舉措，否則，你的招商手冊就相形見絀了！
五、業務及時跟進
在向經銷商散發招商手冊時，可索取一張名片。糖酒會期間，每天最好把收集到的經銷商名片進行整理分類，然後及時打電話聯系，可詢問對方對本公司產品有無意向，或約時間見面洽談，或說些問候祝福之語。總之，業務與服務工作及時跟進，抓住一切可利用的機會加強與經銷商的溝通，否則，就連您昔日的「席中賓」，也會成為他人的「座上客」！
編輯本段組成部分
一般的大概包括一下幾個部分,具體點依情況而定：
引言
（煽動性強） 1.行業前景 2.產品前景 3.公司介紹 4.公司支持 5.加盟優勢 6.公司遠景等等
注意事項
1、手冊不要做成說明書，要有表達尊敬對方的相關語言，以贏得對方的好感，願意抽時間看完。 2、項目的定位、業態組合、配套設施、意向品牌商家要完整。 3、項目地段、周邊概況、當地城市發展概況、當地商業發展現狀、競爭對手分析要完整。 4、項目優勢分析要完整闡釋。 5、項目具體位置要用地圖描繪。 6、項目招商政策可簡要提及。 7、本人認為招商手冊基本只給予重要商家，如超市、百貨、肯德基之類，一般商家只需要DM單供其了解，所以具體到不同類別的客戶對象，招商手冊內容也隨之變化。 8、一定不能將招商手冊做成畫冊那樣的華而不實，要有內容，有針對性，有實際開店的可行性。 若能做到對方經理拿著招商手冊就可以省掉一部分開店可行性分析報告內容時，就成功了。
㈧ 招商手冊包括哪些內容
法律分析：招商手冊一般包括招商市場的布局、策劃、廣告投放等開始，直至潛在加盟商正式簽約繳費成為加盟商為止，涵蓋此過程中所需要用到的各種工作流程、工具、表單、制度等內容。 二、編制的目的：傳承、規范、優化、提升企業招商過程中的各個環節。 三、更新說明：依據企業發展的變化、市場反饋信息的變化、加盟相關政策的變化以及招商模式的改變等，然後針對性地進行招商手冊內容更新。
法律依據：《中華人民共和國廣告法》 第二十五條 招商等有投資回報預期的商品或者服務廣告，應當對可能存在的風險以及風險責任承擔有合理提示或者警示，並不得含有下列內容：（一）對未來效果、收益或者與其相關的情況作出保證性承諾，明示或者暗示保本、無風險或者保收益等，國家另有規定的除外；（二）利用學術機構、行業協會、專業人士、受益者的名義或者形象作推薦、證明。