❶ 2014有什麼好的新產品代理加盟項目
個人認為
賺錢的生意其實很多
不過選項目還是需要學問的
當地的市場缺乏什麼
需要什麼
什麼項目比較多
什麼年齡段的人比較多
都是比較重要的
做好充分准備
才有成功的把握！
個人認為動漫店加盟還是相當不錯的~~
❷ 2022年新項目加盟代理中適合建築行業的有哪些
我們公司合作的「全球共德」2022年開放了企業版產品的加盟代理，作為專業的智慧工地資源平台，實力和專業程度都非常不錯。建築行業產業鏈復雜且龐大，加盟還是要多方了解。。滿意的話，給個大大的贊吧。
❸ 哪裡有加盟代理好項目我想加盟代理好項目
我有個朋友代理了一個GG視頻客服軟體，現在收益效果非常好，這是個新的產品。而且市場空白大，只要有網站都可以用這個軟體，企業，政府，學校等行業都可以用，而且投資也小，是個加盟的好項目，我也准備想代理。
❹ 2016新產品代理加盟有哪些
2016這個時候實體店網店都可以做，
主要的是你做了什麼產品，宣傳是否到位，
現在動漫周邊產品和創意禮品都是好的選擇。
❺ 項目的特許加盟和代理的區別
特許加盟是特許人與受許人之間的一種契約關系。根據契約，特許人向受許人提供一種獨特的商業經營特許權，並給予人員訓練、組織結構、經營管理、商品采購等方面的指導和幫助，受許人向特許人支付相應的費用。通俗講特許經營是特許方拓展業務、銷售商品和服務的一種營業模式。
特許加盟是利用自己的品牌、專有技術、經營管理模式等與他人的資本相結合來擴大經營規模的一種商業模式。特許加盟對特許人來說，是技術和品牌價值的擴張，經營模式的克隆而不是資本的擴張。
特許加盟是一種雙贏的商業模式。只有使特許人獲得比他獨自直營更有效率的發展，讓受許人獲得比獨自經營更多的利益，特許加盟才能進行下去。
特許加盟是一種智能型的商業組織形式。特許加盟使特許經營人能夠最充分地組合、利用自身的優勢，並最大限度地吸納廣泛的社會資源，受許人則降低了創業風險和時間、資金等創業成本。
總之，特許加盟是二十一世紀開店創業的新趨勢、新潮流，是推動未來社會經濟發展新動力，她將為許多創業者帶來新的創業機遇和贏利前景。
代理商是代企業打理生意，而不是買斷企業產品的，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。因為商家不是售賣自己的產品，而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。
代理商和經銷商的區別主要在於是否需要從廠家購買產品，取得產品所有權。經銷商從廠家購得產品，取得產品所有權，然後銷售，其關系是，廠家——經銷商——消費者；而代理商是代理廠家進行銷售，本身並不購買廠家的產品，也不享有該產品的所有權，所有的貨都是廠家的，產品所有權仍然屬於廠家所有，其關系是 廠家——（代理商）——消費者，當然這種代理商所謂的促成交易，也包括的代理商對產品進行銷售，但代理商的地位是代理廠家進行銷售，並通過銷售提取傭金。還有一點就是商品銷售的風險，經銷商需要自行承擔產品無法售出的風險，代理商並不承擔產品無法售出的風險，當然現在一般來講，一些大的廠家在選擇代理商時也要考慮代理商的（銷售）能力，如果能力不夠，就會取消代理資格，更換代理商。對於一些國外企業來講代理商是比較常見的，國內企業多青睞於經銷商。
實質上，現在所稱的代理商在本質上已經不是代理商了，更多具備的是經銷商的性質，還有些屬於二者的混同體，即是代理，有時候又要需要拿錢買貨，很少有純粹意義上的代理商，稱其為有一定代理權的經銷商更為合適。「代理商」其實兼備了兩種性質，其主要性質很是模糊，其既有代理行為，又有銷售行為。但更多情況下應當體現為銷售商的性質，按照之前代理商的定義，代理商的利潤來源是促成交易，提取傭金，其地位是代理人或者中介。而總代理依靠的銷售，直接與下游銷售商或者消費者發生關系，更多的是依靠差價和回扣，運行模式也是經銷模式。
❻ 請問：新產品招代理商去哪些網站最好啊
摘要 您好，為您查詢到以下內容
❼ 我想了解一下威爾浪、西遠等品牌的代理費及加盟條件，希望有這方面經驗的朋友，指導一下，給一些建議。
國內動漫產業已經成為一條文化創意產業鏈，動漫大道早在1999創建，就開始規劃設計建設，發展至今已經有200餘家加盟店，無論從裝修風格的統一、還是到動漫咨詢顧問，同時該品牌貨品上萬種，其中80%的自製產品更是市場上獨一無二，相當有競爭實力。
售後的服務團隊更是全心為加盟者著想，國內首創也是僅有的「先貨後款」動漫店連鎖模式與世界級連鎖品牌相接軌。
每年，全國各地主辦、承辦大型動漫表演、動漫展覽會。專業的策劃編導團隊代理國內各地加盟者一起在活動中形成雙贏局面。
作為加盟者，創業初期就可以得到營造新奇旅遊氛圍的創意、動漫主題商品的設計宣傳，DIY周邊個性化設計製作，使一個不大的動漫店中有特色、有品位、有檔次。
與之相比，國內的大多單純的加盟項目都是沒有其他相關聯的產業做互動保障，只是單一現金進貨賣貨而已，總部根本不管加盟者的死活，就本身運營來說，也沒有可持續的商業運作。這是差距，卻也是市場的空白點和商業機會。
❽ 小成本高收益的生意
說起小成本高收益的生意
我第一個想到的就是擺攤
不過按照上海的管理方式，擺地攤非常的不穩定性，可以考慮租個攤位
還有賣早餐的生意也不錯
就是看你能不能吃苦
❾ 代理加盟外盤期貨需要什麼條件
代理加盟，有足夠的交易量就好，至於手續費什麼的都是後期再談的
❿ 最近發現一項新運動項目——可樂球，挺不錯的，加盟代理銷售可樂球產品市場前景怎麼樣
說實話這個很難說，關鍵看企業如果炒作，如果把咖啡可樂成功炒作成一個概念，那前景應該不錯，但如果沒有內容一味的靠廣告估計沒什麼用，還是聽聽一些專業人士的意見吧：
★ 據某門戶網2005年12月09日報道：可口可樂公司日前宣布，將推出一款突破傳統的新可樂產品，其中含有咖啡提取物，主要針對成年消費者，該產品將最先在法國推出，新產品名為「可口可樂Blak」，將於2006年1月份面市。隨後又有消息傳出，可口可樂Blak在美國上市，公司為此耗資數百萬美元開展聲勢浩大的宣傳推廣活動。可口可樂中國公司方面則表示，該產品暫時沒有在中國上市的計劃，而且各個國家會根據不同人群有適合於這個國家的產品，中國未必會跟著美國一起上市這個產品。
★ 娃哈哈沒有理會可口可樂暫不在中國上市的計劃，在2006年夏天，於可口可樂之前，搶先在國內市場推出「非常咖啡可樂」。
★ 8年前的世界盃期間，當「非常可樂——中國人自己的可樂」伴隨著鏗鏘的鑼鼓聲在電視銀屏上翻滾時，整個中國幾乎轟動了！
★ 8年後的今天，娃哈哈同樣在積蓄新的力量：非常咖啡可樂，這一「咖啡+可樂」的雙重組合，誕生了。
★ 據媒體報道：「非常咖啡可樂」市場反應那是相當熱烈，似乎預示著這一開發方向的誘人前景：
北京，2個小時之內，幾百箱非常咖啡可樂被一搶而空；
新疆，幾千箱非常咖啡可樂一到站就被立刻售罄；
某國際知名連鎖超市的CEO看到樣品，提出要包銷「非常咖啡可樂」；
……
然而在善於利用媒體和概念炒作的企業，在他們的那些優秀策劃大師的眼裡，以為提煉出一個誘人的概念、製作出一支像樣的廣告片，把產品包裝成像花一樣的美麗，還有在各地電視台進行瘋狂轟炸就可以立即把產品賣開，讓消費者都能夠接受。
也有人認為，中國有13億人，如果有1％的去嘗試，即有1300萬人去試一支產品就夠了，然而，現實是不是這樣呢？
我是很理智的消費人群之一，或者說不是那種容易沖動的消費類型，喝慣了綠茶，我就偏偏要統一的才喝，用慣了黑人牙膏，別的就是不用。
我一直在關注「非常咖啡可樂」，但至今我也沒去嘗試買一瓶試試，或嘗一口，究其原因，我分析有：
一、咖啡和可樂的文化有差異
咖啡及可樂，每一種產品都誕生了上百年，咖啡代表溫文爾雅的歐洲文化，而可樂則是被活生生地貼上了美國文化的標簽。
既然誕生在不同的文化背景下，那麼在它們每一種產品背後都有各自不同的忠實消費人群的支持，他們的性格不同、價值觀不同、生存方式不同、生活形態不同、甚至連身體健康程度也不同，正如水與火，老死不相苟同。當咖啡遭遇可樂，不是女人與男人的媾和，也不是浪漫與激情的交融，而是辯論大賽上正反雙方的激烈爭斗。這正如令狐沖中了桃谷六仙的六股真氣，它們不能互相壓制與抵消，只會加劇身體的疼痛。
二、咖啡+可樂，最後味道像誰？
它喝起來像咖啡？像可樂？還是都像？我不得而知。
喜歡喝咖啡的人，是因為喜歡咖啡館的環境，亦或裊裊升起的咖啡香，給人一種沁人心脾、優雅得體的感覺；而喜歡喝可樂的人呢，是因為則喜歡隨意，我行我素，大大咧咧，毫無顧忌，屬於超醋一族的體現。
如果把這兩者混合在一起，那該會怎樣呢？我估計咖啡的香氣不見了，可樂的碳酸氣也沒有了，它們相遇一起，不是演繹味蕾享受，而是大傷胃口——喜歡喝可樂的人皺起了眉頭，喜歡喝咖啡的人嗤牙咧嘴，既不喜歡喝可樂又不喜歡喝咖啡的人則置若罔聞，既喜歡喝可樂又喜歡喝咖啡的人——對不起，這種人可能還沒有誕生。
或許很多人會沖著這點去嘗試的！！
三、咖啡+可樂，怎樣喝的溫度最適宜？
咖啡，誕生幾百年來，其經典的也是傳統的飲用方式是加熱喝——燙著喝，燒著喝（雖然現在也有冰咖啡，但你可以檢討，冰咖啡的銷量不及熱咖啡銷量的九牛一毛），有咖啡消費習慣的人也許有一個經驗，熱咖啡越喝越香純，冰咖啡越喝越惡心。
可樂，卻恰恰相反，要冰著喝才過癮——這既是上百年來形成的一個傳統習慣，也是產品的成分屬性使然。我一年冬天到西北某地，那裡的人將可樂倒進水壺，裡面再放些生薑，加熱喝——據說治療感冒有奇效，我一嘗那個味——嗯，就是有姜味的紅塘水。
咖啡可樂到底是加熱喝還是冰著喝？——我百思不得其解！
四、「非常咖啡味可樂」，怎麼喝比較好？
前面已經說到，咖啡代表溫文爾雅的歐洲文化，而可樂則是被活生生地貼上了美國文化的標簽；還談到咖啡其經典的也是傳統的飲用方式是加熱喝——燙著喝，燒著喝，而要冰著喝才過癮，那麼這個混合物在哪裡喝，一口喝多少比較好呢？
如果要咖啡的溫文爾雅，那就淺嘗即止一小口足也；而且不宜在外面飲用；
如果要可樂的豪爽耍酷，那就要大口大口痛飲；最適合在人越多之出處；
那怎麼喝比較好呢？
五、如果是「非常咖啡味可樂」呢？
我不願去也不想去嘗這個產品，就靠廣告來了解一下，從廣告片中可以看出「咖啡」和「可樂」是個聯合片語，這樣就決定了其產品成分在咖啡和可樂的比例上要相當，但如果是「咖啡味可樂」呢，那結果或許也就不同了。
「咖啡味可樂」是個偏正片語，重點在可樂，只是在原有可樂的基礎上加了些其他味道，這也未嘗不可。
近年來，大家無一不在大談特談營銷、企劃、整合、傳播等上，紛紛創新概念，為的是從眾多同類品牌中脫穎而出。
可口可樂與百事可樂、非常可樂在產品本身上有什麼不同嗎？會更好喝嗎？不是的，它們在產品本身上屬於典型的同質化。但百事可樂為其找自身到了一個分化可口可樂的焦點概念——「年輕人的選擇」，一下子將可口可樂擠進爺爺輩的行列里。在此之前，非常可樂，也不錯，它創新的核心思想是在銷售渠道上，其他兩樂在城市裡斗吧，我走農村路線，面向農民兄弟，是咱中國人自己的可樂。
還有，騾子是怎麼來的——將馬和驢子牽到一起進行強制雜交，生出個象馬又象驢子的怪物，或許在現在的策劃大師們看來這就是整合，至少取了個比較好聽的名字，不知當初為什麼不叫「馬驢」或「驢馬」呢，值得考證！
這里也還有一些資料：