『壹』 石屏潤龍果蔬有限公司怎麼樣
石屏潤龍果蔬有限公司是2013-08-12在雲南省紅河哈尼族彝族自治州石屏縣注冊成立的有限責任公司(自然人投資或控股)，注冊地址位於石屏縣壩心鎮白浪村（原職中校園內）。
石屏潤龍果蔬有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91532525075286242W，企業法人姜景瑩，目前企業處於開業狀態。
石屏潤龍果蔬有限公司的經營范圍是：速凍果蔬製品、水果製品、蔬菜製品、飲料生產、銷售；水果、蔬菜種植、銷售；貨物及技術進出口業務（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。在雲南省，相近經營范圍的公司總注冊資本為1983694萬元，主要資本集中在 100-1000萬 和 1000-5000萬 規模的企業中，共4755家。
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『貳』 石屏弘弘果蔬貿易有限公司怎麼樣
石屏弘弘果蔬貿易有限公司是2018-03-05在雲南省紅河哈尼族彝族自治州石屏縣注冊成立的有限責任公司(自然人獨資)，注冊地址位於雲南省紅河哈尼族彝族自治州石屏縣異龍鎮湖濱路惠寧街20號。
石屏弘弘果蔬貿易有限公司的統一社會信用代碼/注冊號是91532525MA6N1JA93H，企業法人張紅，目前企業處於注銷狀態。
石屏弘弘果蔬貿易有限公司的經營范圍是：蔬菜、水果銷售；農產品、化肥、種子銷售及互聯網零售；花卉苗木的種植、銷售（依法須經批準的項目，經相關部門批准後方可開展經營活動）。
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『叄』 本人家裡是做單一蔬菜批發生意，現准備擴大經營，開一家蔬菜配送公司，怎麼運行
1.一般大中型的飯店、食堂等他們都已經有穩定的貨源，別人早就聯系好了，你如果唐突的進去問他們的話，基本上沒有效果的。即使達成了一致協議但是他們肯定會把價格壓得很低，對你不利。
2.你自己是生產基地幹嘛要自己親力親為啊，你最主要的任務是把蔬菜的品種選好，培育出賣相好看，又有營養的蔬菜，千萬不能是有害的蔬菜。
3.銷售的話，你剛開始最好先去聯系每個城市的大的批發市場，價格給他們一點優惠，做批發的人會自己聯系你要貨的，而且前期剛開始跑批發市場的效果絕對比餐館好。
4.即使你問了10個批發商1個有意向，你再跟進一下，給他點好處，他從你那裡進貨10車你的利潤一下子不就上來了。
『肆』 蔬菜超市如何經營，如何把蔬菜保存好
蔬菜超市的經營2008年02月26日 星期二 21:08生鮮超市蔬菜經營現狀分析（1） 毋容質疑，生鮮經營是超市功能配置中不可或缺的組成部分，有的學者甚至提出，「生鮮食品」是驅動整體賣場的靈魂，是超市經營的命脈，是商場集客力的重要來源，是門店吸引來客數的重要因素，社區型超級市場的成敗完全取決於生鮮商品銷售營運的好壞。同時，蔬菜、水果在整個生鮮部是個極其重要的部門，蔬菜、水果、五穀雜糧，都是人們每日必須消費的食品，因此蔬菜、水果等的質量和價格，成為生鮮經營商品質量、價格以及形象最敏感的溫度計。商業上有句名言：蔬果帶動肉類、海鮮；肉類、海鮮帶動麵包和熟食。可見蔬果經營在整個生鮮經營中的龍頭帶動作用。
生鮮部門是超市中最具特色的部門，同時營運的特點也是難度最大、跨度最廣、專業性最強，而在生鮮品經營中難度最大的恐怕就是蔬菜了。由於蔬菜本身的物化性能，怕磕碰，水分易喪失，保鮮不好易影響賣相與鮮食的效果，甚至腐爛變質，以及現階段蔬菜儲存、運輸、加工條件的落後與流通方式的不配套，使得現在超市蔬菜經營存在著很大的困境。
問題與困境分析首先要確定主要競爭對手，確立參考系，找出不可避免的損失因素與可以避免的人為因素。單純從蔬菜經營的角度來講，超市蔬菜經營最直接、最根本主要競爭對手是農貿市場、早市以及馬路商販。果蔬產品不同於服裝、家電等其他耐消費品，顧客會多跑幾家超市，好貨比三家。每個生鮮超市都有自己的服務半徑，為了采購的便利性，顧客一般都會就近購買。因此，由於服務半徑的影響，同行不是主要競爭對手，其他超市並構不成太大競爭。
可以說，與主要競爭對手相比，超市蔬菜經營面臨的主要問題與困境是：鮮度控制不好與過大的物損。「新鮮度」是鮮銷蔬菜的生命和價值所在，消費者在購買蔬菜時，質量判斷主要還停留在形狀、色澤、新鮮程度等為主的感官判斷上，在同樣的采購成本條件下，鮮度最終可以影響到銷售的價格。但由於蔬菜的含水量高，保鮮期短，怕磕碰，難儲存，極易腐爛變質。因此，在銷售過程中會有不同程度的水分散失與貨物損失，這些是產品的物化性能帶來的必然損失。但是，由於管理水平、流通銷售方式的不同，即人為因素帶來的損失差別卻很大，這些因素是改進經營狀況中需要控制的重點，需要認真分析出現這些問題與產生差距的原因。根據筆者的經驗，歸納起來主要有下面幾點：
1、管理上的原因。由於蔬菜類商品的產品化程度低，以及其本身怕磕碰、易變質、不易保鮮的物化特徵，在配送、擺放、銷售、指標核算等各個環節，對管理者提出了很高的要求。不同的管理方式與不同的管理流程細化程度，會對蔬菜的鮮度保持與物耗控制產生很大的差異。其中的重點是責任心管理，不可能要求蔬菜經營各個環節的人員做到小商販那樣的責任程度，關鍵是如何最大可能的用指標核算、物質獎懲、規范流程來提高各個環節所有人員的責任心與積極性。
2、銷售方式。銷售方式涉及到蔬菜商品的設施、燈光、擺放、保鮮，以及供應商合作方式、定價原則、折扣等各個方面。
3、采購。貨物采購的方式與質量的好壞，會直接影響到銷售。現在超市蔬菜絕大部分的貨物來源還是批發市場，不管是超市的自采還是供應商供貨。不同於工業產品，蔬菜類商品的分級質量標准，描述起來非常模糊，難以明確，蔬菜本身在生長過程也不可能大小規格統一，所以采購與銷售各個環節的質量對接，性價比的核算就顯得尤為重要。
以上幾點，往往是超市蔬菜經營管理者注意最多的因素，但筆者認為卻不是產生上述問題的主要原因，也不是從根本上解決鮮度與物損問題的最有效途徑。因為單純從競爭對手的角度考慮，上述幾個方面無論超市管理做的多麼好，不可能超越小商販，要想從根本上解決鮮度與物損，還需要從下述幾個方面認真應對：
4、二次包裝與配送。為了便於管理與降低成本，現在規模較大的連鎖超市一般都建立了自己的生鮮品配送中心。生鮮配送中心的主要職能有（針對蔬菜類）：統一采購，依靠規模采購降低采購成本與堵塞采購漏洞；對采購的蔬菜進行初步分級與加工；蔬菜的臨時保鮮儲存；根據各個門店的需求將蔬菜配送到各個門店等。可以說，生鮮配送中心的設立是非常必要的，其作用也是非常顯著的。但是，在分裝與二次配送的時候，卻不可避免的出現了沒有引起管理者足夠注意的物損的問題。在二次包裝的過程中，對蔬菜進行初加工，剔除殘次果、爛葉是必須的，但是筆者認為對大部分蔬菜分包，包裹保鮮膜的工序是沒有必要的無奈之舉、多此一舉。
包裹保鮮膜的主要目的是蔬菜的保鮮與防止顧客隨意挑選帶來物損。其實蔬菜本身就是鮮銷產品，依靠保鮮膜來保鮮，根本就不是一個好辦法，還沒有加濕的效果好，保鮮的最好方式就是及時把蔬菜銷售出去。雖然沒有包保鮮膜，小商販的菜比超市的新鮮，就是一個明證。另外，消費者在采購產品的時候，都有一種主動挑揀的慾望，你把產品都給他捆好了，讓他被動去消費，缺少了一種挑揀的樂趣，豈不讓他非常的不爽。有過超市促銷經驗的人都知道，對於大堆頭的隨意挑揀促銷產品，場面非常的火暴，價格是一個方面，隨意挑揀的心理因素也是一個原因。歸根結底，採取這種包裝方式主要的原因還是對自己的產品質量與管理水平沒有信心，產品如果比較統一、標准，看上去都很新鮮，銷售人員的責任心再強一點，象小商販那樣，難道還怕顧客挑選？
同時，二次包裝對蔬菜的損害是很大的。大家都知道，蔬菜非常怕摩擦與磕碰。在運輸過程中，些須的摩擦與磕碰是難免的，但是，在二次包裝的過程中，又會出現二次的磨損，甚至更大的磨損。就拿黃瓜來說，在第一次運輸過程中，瓜與瓜之間的接觸面會有輕微的壓痕，這是必然的，當在第二次包裝時，瓜與瓜之間的接觸面必然發生了變化，不可避免的又會出現第二次壓痕。更糟糕的是，當進行了二次包裝後，重新裝箱配送，裝箱一定不會緊密，會比較蓬鬆，而蔬菜運輸時最怕的就是裝箱不緊實，這樣在運輸過程的顛簸中，給蔬菜帶來的磨損是致命的。大家可以觀察農貿市場商販的蔬菜，怕磨損的蔬菜一般都是原箱，象呵護嬰兒那樣的保護蔬菜，這也是黃瓜可以保持「頂花帶刺」的很重要的一個方面。
另外一個方面，二次包裹保鮮膜必然會增加成本，從這個角度來講，二次包裝是得不償失。
5、偏重設施建設，忽略了與上游蔬菜供應環節的緊密聯系與協作。連鎖超市的蔬菜經營管理，一般都會比較關注面對顧客銷售的蔬菜經營形式，包括經營品種項目、賣場布局、設備配置等。在蔬菜經營管理流程設計時也會更多考慮蔬菜加工和經營過程本身，而對蔬菜供應上游的采購環節、來源和物流配送的影響卻疏於認真考察與應對，實際上蔬菜流通渠道及采購配送現狀等外部因素對超市蔬菜經營的影響非常之大。
對於生鮮產品來講，商品的產品化程度越高，管理的難度越小，例如麵食、分割冷凍肉等。如果蔬菜產品在進入流通與銷售之前已經最大限度地標准化和產品化了，超市蔬菜經營者就會大大減少為蔬菜產品加工核算，以及損耗控制之類的問題所困擾。這就需要現在的超市經營管理者，要重視與加強與上游的蔬菜供應商的協作，借鑒供應鏈管理思想與「零庫存」思想，把蔬菜的產品化程度盡量前移，向基地化采購、加工方向發展，真正的與供應商形成戰略合作夥伴關系，而非單純的競價打壓政策。傳統的購買運作與現代采購戰略在觀點上的差異可以集中歸納為致力於所有權總成本最低而不是購買價格。盡管生鮮商品的購買價格仍然具有相當重要的意義，但是這僅僅是蔬菜總成本公式中的一小部分，除此之外，企業還應該考慮蔬菜的二次配送、成本核算等服務成本和產品壽命周期成本。產品周期壽命成本對生鮮商品具有更重要的意義，例如，如果從批發市場進貨，和競爭對手處於同樣的起跑線上，如果能夠從蔬菜種植基地直接進貨，就可以節省1-2天的貨物周轉期，這1-2天的時間對蔬菜的保鮮是非常關鍵的，這樣，就具備了比競爭對手更大的優勢。
6、價格虛高，依靠高價格彌補管理與供應鏈的弊端，犧牲了大批顧客群體。超市明亮、干凈、衛生的整體形象是傳統農貿市場無法比擬的，這本來是超市經營很大的優勢所在，但幾乎所有的超市都沒有好好利用這一優勢，在經營上基本走入了一個「怪圈」。由於場地設施分攤成本與管理成本的影響，在還沒有把顧客群體從農貿市場爭取過來，銷量還沒有上去的前提下，可以說，超市蔬菜的平均銷售成本是很高的，因此，幾乎大部分超市的價格定位都在高端上：超市的環境好，干凈衛生，所以蔬菜的價格理應就高一點，掙的就是有錢人的錢。殊不知，這樣會趕走大部分的顧客，從而造成銷量不能在一個階段內有一個明顯的上升，銷量上不去，蔬菜不能夠及時的銷售出去，必然會不新鮮，越不新鮮越沒人買。同時，銷量小，平均銷售成本必然會居高不下，更需要用高菜價來維持成本，甚至更加逼著去走高端，出現了天價的無公害與綠色、有機蔬菜，試問：無公害與綠色、有機蔬菜的生產種植成本真有那麼高嗎？這樣，必然會造成惡性循環，把好的經營項目變成了「雞肋」。其實，大家都應該知道，只要降低了流通配送成本，提高必要的管理水平，把物損降下來，把銷售數量做上去，即使價格和農貿市場持平，蔬菜經營的利潤率也是非常客觀的。同時，蔬菜經營的銷量如果有一個明顯的上升，對其他生鮮品的銷售，會起到很好的帶動作用，會提升超市的綜合經營效益
『伍』 如何申請綠色蔬菜基地建設
xx鎮xx村無公害蔬菜種植基地建設
申報方案
在xx村，部分村民在家搞種植，但種植方法設備簡單，管理技術落後，畝產量低，基本都處於「靠天收」的初級階段，又因農作物物價低，降低了村民種植的積極性。於是，更多村民傾向於外出務工，以致大量土地閑臵，影響了農業經濟的發展；由於外出務工，農村也有了更多的留守兒童、空巢老人，一定程度上影響了社會和諧。同時，農村實行家庭聯產承包責任制以來，農民生產經營的相對獨立性、經營方式和社會生活的分散性，一定程度上削弱了村支部、村委會的凝聚力、戰鬥力；而且村集體經濟薄弱，削弱了農民對村黨支部、村委會的感情，也使村支部和村委會的權威和影響力受到弱化。
對此，作為xx區最窮、情況最復雜的xx村第一時間學習、領會中共中央、國務院印發的《關於加快推進農業科技創新持續增強農產品供給保障能力的若干意見》文件精神，審時度勢、搶抓機遇、奮力進取、眾志成城、和衷共濟、迎難面上，探索生存之道，希望通過改變種植結構、進行資源整合來擺脫「靠天收」的現狀，實現村民、村集體‚兩增收‛， 從而以產業帶動基礎設施建設，進而不斷縮小城鄉差距，進一步促進農村經濟社會和諧穩定。
村基礎設施建設，不斷縮小城鄉差距、進一步促進社會和諧穩定。
第三，大棚蔬菜的發展，帶動了生產方式的轉變和人們思想觀念的更新，打破了傳統的生產模式，實現了一季生產向多季生產，一季增收向四季創收的跨越，同時帶動了農業生產方式由傳統、粗放型向精細、集約型轉變，並且隨著市場意識、競爭意識明顯增強，可以加快規模化經營的步伐，提升我村蔬菜的市場競爭力。
第四，將此基地打造成‚xx區大學生村官實踐基地‛，吸引xx區乃至其他區縣的‚大學生村官‛到此實踐，大學生村官不斷砥礪品質、錘煉作風、增長才幹，從而增強大學生村官服務村民、服務黨的事業的能力和信心。
最後，將此基地創建成‚xx區無公害蔬菜種植示範基地‛，將優秀的種植經驗予以推廣。為前來考察學習的組織講解農產品種植的先進經驗，從而帶動更多的村走向富足。
三、大棚蔬菜銷售前景
蔬菜是人們生活中不可替代的重要副食品，是維持人體健康所必須的維生素、礦物質、膳食纖維和某些生理活性物質的主要來源。一是隨著人口的逐年增長，人們對蔬菜需求將繼續增長。二是人均蔬菜消費量將繼續增長。進入新世紀，隨著城鄉居民收入水平和生活水平的提高，綠色無公害、有機食品的意識深入人心。生產綠色有機蔬菜，保障消費者身
體健康成為廣大菜農的共識。對安全、衛生、優質蔬菜產品的需求將大幅度增長，蔬菜消費支出占城鄉居民日常消費支出的比例將明顯提高。因此，區內外市場不但不會萎縮，而是將有新的增長。
四、xx村基本情況介紹及建設優勢
（一）基本情況介紹。我村位於xx鎮中部，坐落在明月山脈山腳，水源豐富，村幅員面積5854.7畝，其中，耕地面積2285畝（其中田1157.5畝，土1127.5畝），荒山326.4畝，森林3243.3畝（其中退耕還林面積1228.088畝）。
全村下設13個合作社，568戶，1551人，常年在外務工548人，約30%土地空臵，形成荒田、荒土。村集體經濟收入薄弱，年均約3000餘元。
（二）創建優勢。
1.政策優勢：xx鎮黨委、政府高度重視xx村發展問題，已把xx村的無公害蔬菜基地建設列為重要議事日程，作為xx鎮‚抓民生、保增長、促和諧‛的重要舉措來抓。
2.氣候優勢：氣候條件得天獨厚，xx村屬熱帶季風濕潤氣候，氣候溫和，四季分明，冬暖春早，夏長秋短，雨量充沛，無霜期長，霜雪極少。年均降雨量為1085.3毫米，歷年平均相對溫度為79%，日照時數1243.8小時。常年平均風速1.3米/秒，平均霧日數69.3天，適宜種植多種蔬菜。
3.土地優勢：土地資源豐富，土壤肥沃，擬建項目區現
有水田、乾田400多畝，土層深厚，有機質含量高，是種植各種蔬菜的最佳土壤。
4.環境優勢：生態環境優勢，xx村境內無工業加工區，無任何工業污染源，森林覆蓋率高，生態環境良好，是生產無公害綠色蔬菜的最佳環境。
5.水利優勢：項目區水利資源豐富，可充分保障項目的用水。
6.交通優勢：魚五路緊鄰擬建項目區，對大棚無公害蔬菜基地建設所需物資的運輸和基地建設後蔬菜運輸交通提供了有利的條件。
7.銷售優勢：銷售渠道廣，銷售面向機關、企業、學校食堂、鄉鎮農貿市場、盤溪市場等。實現‚保障主城、滿足自給‛和‚淡季不淡、旺季不爛、放心安全‛的可持續蔬菜產業發展目標。
8.技術優勢：技術力量有保障。區農辦、鎮農辦擁有蔬菜種植專業技術人員，這些人員都具有較高的專業理論水平和豐富的實踐經驗，有能力承擔項目的技術指導和組織實施。
五、組織領導及分工
為確保項目順利實施，xx村成立無公害蔬菜基地申報工作小組，具體職務及分工如下：
村支部書記XXX任組長，全面負責該項申報工作；
村委會主任XXX任常務副組長，負責具體申報工作開展； 村支部副書記XXX任副組長，負責爭取建設資金； 村會計XXX為組員，負責該項目所需土地的流轉； 支農工作者XXX成組員，負責該項目技術支持； ‚大學生村官‛ XXX為組員，負責實施方案起草、種植技術學習並對村民進行科學指導等工作。
六、建設原則及生產模式
（一）無公害蔬菜基地建設原則。
1.堅持市場引導、群眾自願的原則。尊重市場規律，綜合考慮區位、資源優勢，突出發展特色品種，廣泛宣傳動員，充分調動群眾發展蔬菜生產的積極性。
2.堅持統一規劃、板塊推進的原則。優化區域布局，加快土地集中流轉步伐，大力發展蔬菜專業村、建設高標准專業菜田，實現規模化發展、專業化生產、產業化開發，盡快形成設施蔬菜產業板塊。
3.堅持項目承載、帶動發展的原則。以項目建設為載體，整合各種資源，集中財政、金融等資金，以產業發展帶動基礎設施建設。
4.堅持依靠科技、以優取勝的原則。大力推廣新品種、新技術、新材料、新成果，積極推進標准化生產，培育無公害蔬菜品牌，提高市場競爭力。
（二）生產模式。由於一家一戶的生產，對市場規律缺
乏預見性，難以保證市場供應的同時，又很難規避市場風險。所以採用‚4+1‛運作模式使水產養殖向訂單生產化、產業化、現代化、規模化發展，從而減少風險。
‚4+1‛運作模式即‚一個村組織帶動、一個技術員指導、一個合作社依託、一個種植戶服務結對一個農民‛的運作模式。達到以點帶面的示範效果，保障蔬菜產量，提高菜農收入水平，真正做到‚做給農民看、帶著農民干、幫助農民銷、收入年年漲‛。
七、建設目標及效益分析 （一）建設目標。
1.總體戰略目標。按照xx村發展水產養殖的思路，充分兼顧地域、區位、氣候等條件和農民的科技素質等因素，以市場為導向，以質量、效益為核心，以示範帶動為載體，加快培育和建設標准化無公害蔬菜基地，滿足城鄉居民蔬菜需求，保障人們身體健康，促進蔬菜產業發展。
為此，xx村無公害蔬菜基地建設的總體戰略目標概括為：一‚建設‛、二‚創立‛、三‚服務‛、四‚增收‛、五‚形成‛、六‚創建‛的六大目標。即：
一‚建設‛：建設200畝無公害蔬菜基地； 二‚創立‛：創立‚xx特色菜‛品牌；
三‚服務‛：服務重慶主城及周邊城鎮居民對蔬菜產品的需求；
四‚增收‛
：增加農民收入；
五‚形成‛
：通過無公害蔬菜基地建設，形成一大支柱
產業；
六‚創建‛
：創建成
‚
xx
區『大學生村官』實踐基地‛
、
‚
xx
區無公害蔬菜種植示範基地‛
。
2.
建設目標任務。
根據統一規劃、
突出重點、
分步實施，
採取集中成片、先易後難、整體推進的方法，逐步達到土地
平整，溝、渠、路硬化，排灌與農田設施配套，能排能灌，
道路暢通，完善農田聯網，增強抗禦自然災害能力。
項目建設規模
200
畝，建設蔬菜大棚
400
個，分
3
年分
步實施完成，大棚每個面積
0.2
畝，每畝
4
個，無公害蔬菜
基地實行管網、路、水配套。具體計劃如下：
2012
年實施
40
畝，其中大棚
20
畝，露地栽種
20
畝；
2013
年實施
60
畝，其中大棚
30
畝，露地栽種
30
畝；
2014
年實施
100
畝，其中大棚
50
畝，露地栽種
50
畝；
（二）效益分析
1.
經濟效益分析
（
1
）大棚蔬菜效益：
主要採取反季節周年栽培模式，
早春以茄子、番茄、辣椒、豆類、瓜類等為主，以溫室大棚育苗提早生育期；夏季以反季節小白菜、芹菜、蔥、韭菜、馬鈴薯、姜、萵筍等葉菜、莖菜類為主；秋冬季以蘿卜、胡蘿卜、大頭菜、芥菜（青菜）、結球甘藍（蓮花白）、結球萵渠道、鋼架蔬菜大棚、噴滴灌溉系統、燈光配臵等。
（三）基地建設措施
1.廣泛宣傳發動。進一步加大無公害蔬菜種植的宣傳力度，通過專題會議、橫幅、標語等形式讓廣大群眾認識，宣講發展無公害蔬菜生產、提高土地生產效益的重要意義，宣講鎮政府支持城郊大棚無公害蔬菜基地建設的政策，宣講xx村村支兩委提供服務的措施，不斷營造無公害蔬菜生產的濃厚氛圍，充分調動村民的積極性、主動性和創造性。
2.整片土地流轉。在基地建設中，充分尊重農戶意願，堅持依法、有償、自願的原則，積極引導農民合理地進行土地臵換和流轉，確保無公害蔬菜基地建設集中連片，使基地建設向區域化、規模化方向發展。
3.組織技術培訓。村支兩委邀請區、鎮農辦技術人員對農戶進行授課及外出參觀等方式對農戶進行培訓，使參與大棚建設的農戶培訓率達到100%並取得實效。學習的主要內容是農技推廣理論與方法、農業公共信息服務和管理統計技能，品種布局、高效栽培、病蟲害防治、田間投入品的安全使用、排灌管理、蔬菜採收，重點推廣的新品種、新技術、新模式等，特別是做好2012年大棚種植農戶的育苗、定植等技術培訓和指導，協助農戶引進和調節種苗，確保大棚蔬菜在2012年冬季批量供應。
4.高標准農田建設及農業機械化投入。集中力量建設旱澇保收高產穩產農田，加快農業機械化使用步伐，充分發揮農業機械集成技術、節本增效、推動規模經營的重要作用，不斷拓展農機作業領域，提高農機服務水平。
5.實施綠色種植。在種植過程，不使用化學合成的除蟲劑、除草劑，使用有益天敵的或機械的除草方法；不使用易溶的化學肥料，而是有機肥或長效肥；利用腐植質保持土壤肥力；採用輪作或間作等方式種植；不使用化學合成的植物生長調節劑；不使用抗生素。
6.培育農業‚種植示範戶‛。圍繞無公害蔬菜產業，在xx村遴選培育5個具有一定文化、種植水平較高、樂於助人的農戶，作為種植示範戶。通過種植示範戶的的帶動，幅射周邊50個農戶，帶動蔬菜產業的發展。對種植示範戶，採取集中培訓、分戶指導、實地考察、觀摩交流等方式，指導種植示範戶應用、推廣新品種、新技術，提高其學習接受能力、自我發展能力和輻射帶動能力，使種植示範戶成為農技推廣體系的重要成員，成為農情調查員、技術推廣員、政策宣傳員，成為農民看得見、問得著、留得住的‚鄉土專家‛。
7.組建蔬菜專業合作社。組織有一定生產水平、有一定營銷能力的人牽頭成立蔬菜專業合作社，借鑒外地經驗，推行統一生產資料、統一組織生產、統一技術標准、統一質量檢測、統一收購銷售‚五統一‛的管理模式。以專業合作社為龍頭，從而實現無公害蔬菜基地布局區域化、基礎設施規范化、推廣品種良種化、生產過程標准化、生產經營組織化、產品銷售品牌化。依靠科技進步，提高單產，改善品質，提升蔬菜產品整體供給保障能力和質量安全水平，提高市場競爭力，促進我村蔬菜產業又好又快發展。
8.全方面構建銷售網路。蔬菜產品主要以鮮銷為主，採用訂單生產。我村銷售形式主要有三種：一是機關、企業、學校食堂；二是與新世紀、永輝、重百、沃爾瑪等超市建立‚農超對接‛；三是直接投入市、區各農貿市場；四是直銷重慶主城盤溪市場等。從而實現實現‚保障主城、滿足自給‛和‚淡季不淡、旺季不爛、品種齊全、放心安全‛的可持續蔬菜產業發展目標。
9.發展精品蔬菜。大力發展設施栽培和特色、精細蔬菜品種，不斷提高產品品質和檔次，逐步擴大生產規模，以優質、快捷、早熟和規模生產佔領市場。
10.創建‚xx區無公害蔬菜種植示範基地‛。圍繞優勢農產品和特色產業發展需要，依託現有科技推廣單位、種養大戶、農民專業合作組織等，通過科技示範基地的建設，推進新品種、新技術、新機具引進、試驗、示範和技術培訓等工作，使其成為新品種新技術試驗示範基地，農業標准化生產基地，農技人員、種養大戶和農民科技培訓基地，農情信息採集和傳播基地，使示範基地成為全區無公害蔬菜生產的樣本，輻射帶動全區乃至全市設施蔬菜的發展，以帶動更多的村走向富足。
九、實施步驟
項目建設從2012年2月開始——2014年結束，共分六個階段。
（一）方案報送階段(2012年2月上旬——2012年3月底)。將方案報送鎮農辦、區新農辦審批，同時做好大棚蔬菜的宣傳。
（二）土地租用階段（2012年4月上旬——2011年4月中旬）。村支部、村委會租用村民土地並與其簽訂土地租憑合同。
（三）組織實施階段(2012年4月中旬——2012年4月底)。排水溝修建、大棚搭建、水池修建等；同時，對工作人員進行大棚蔬菜種植培訓。
（四）具體實施階段(2012年5月初——2012年5月下旬)。根據種植需要，進行前期工作及播種、養護等工作。
（五）成立蔬菜專業合作社（2012年6月——2013年5月）。引導農民自願成立一家蔬菜專業合作社，帶動大棚蔬菜和露地蔬菜的發展，負責訂單生產和蔬菜銷售。
（六）創建「xx區無公害蔬菜種植示範基地」（2013年5月——2014年）。通過推進新品種、新技術、新機具引進、試驗、示範和技術培訓等工作，將使創建成xx區無公害蔬菜種植示範基地‛。
十、項目投資概算
無公害蔬菜基地建設初次投資項目及概算表
指標
項目
數量 單位 單價 （元） 復價
（萬元） 備注
一、土地流轉費用 20 畝 900 1.8 二、育苗大棚 20 畝 10000 20 三、種子、肥料、農葯、地膜 20 畝 800 1.6 四、基礎設施建設 1、水井
4 個 5000 2 2、工棚及管理房 4 間 4000 1.6 3、排灌渠道 5 公里 5000 2.5 4、噴灌設施及管道 5 公里 10000 5 5、洗菜池 5 個 500 0.25 6、燈光配臵 200 個 10 0.2 五、配套儀器
1、蔬菜無公害檢測儀 1 套 15 15 2、土壤養分快測儀 1 套 10 10 六、培訓經費 0.5 七、人工工資
10 人 10000 10 合 計 74.05
『陸』 做水果蔬菜加盟好還是自己做合適
自己開店！牌子沒有品牌效應，消費者對你的新店缺乏信賴。所以，在開店初期有可能會面臨無人光顧的慘狀。
而加盟店則和自己開店有著幾乎相反的優缺點。加盟別人品牌的店，一開業，就被消費者熟知，人們對於加盟店的產品和服務都比較熟悉和信賴。所以，即使是剛剛開店，也會很快被認可。在品牌被認可的前提下，如果新開店搞一些促銷或者降價，那麼將會大幅度刺激人們的購買慾望。完全可以實現新店開業的開門紅。同時，無論是店鋪產品裝修還是管理模式，總店都會對加盟店直接輸出套用已經成熟的體系。所以，創業者非常省心。當然了，省心是需要付出代價的，高昂的加盟費就是代價最直接的表現形式。凡事有利就有弊，加盟店可以享受總店的品牌光環，也同樣可能會因為總店品牌出現污點而受到連累。一旦創業者所加盟的品牌出現品牌危機，那對於加盟店來說，很可能形成致命的打擊。自己考慮嘍
『柒』 國內主要的蔬菜大棚基地都在哪裡
1、四川省青川縣馬鹿鄉蔬菜大棚示範基地。是浙江湖州市援建青川縣的產業項目，基地面積90多畝，有大棚180個，內有噴灌設施、排澇系統，適用於機械化作業。
2、雙忠廟鎮無公害蔬菜大棚示範基地，位於雙忠廟鎮雙廟村，104國道西200米，環境優美，交通便利，大棚以反季節蔬菜栽培為主，主營是春提前和秋後特色品種，每畝純效益為3萬元，年效益可達150萬元。
3、丹鳳鎮建設海宴村大棚蔬菜示範基地。按照鎮政府關於打造海晏村典型新農村「三基地、三園區」中的生態蔬菜基地的發展思路，以科技農業、示範農業、效益農業為突破口，圍繞新農村建設培養新型農民的要求，鎮政府決定由農業中心在海宴村建設蔬菜大棚示範基地50畝。
以新型科技示範的方式，引導周邊農民走科技興農的路子。解決目前菜農主要以露地栽培蔬菜的傳統生產方式，大大改善蔬菜品種少、產量低、品質差，滿足城鄉市場供需矛盾的突出問題。
4、荔浦縣創建一流的蔬菜大棚。設施栽培示範基地廣西綠園農產品加工有限公司，是集生產、加工、銷售為一體的產業化龍頭企業，採用「公司+合作社+基地+農戶」的經營模式發展大棚特色蔬菜生產。
2009年公司在新坪鎮興坪社區與當地100多戶農戶簽訂協議租用農戶土地近150多畝建立了無公害蔬菜設施栽培示範基地，目前，基地建設工作正在不斷完善中，已完成22個標准大棚，計劃常年種植各類瓜果蔬菜名特優品種，即茄科、瓜類、豆類、葉菜類等為主的大棚蔬菜。
同時又連片種植荔浦芋、馬蹄、慈姑等新品種，並利用公司生產的優質蔬菜，建立農產品冷鏈物流配送和連鎖終端銷售網路，在荔浦、桂林設立了二十多家生活超市，為市民提供優質無公害蔬菜。
(7)雲南省石屏縣的蔬菜基地經營狀況代理加盟擴展閱讀：
蔬菜大棚是一種具有出色的保溫性能的框架覆膜結構，它出現使得人們可以吃到反季節蔬菜。一般蔬菜大棚使用竹結構或者鋼結構的骨架，上面覆上一層或多層保溫塑料膜，這樣就形成了一個溫室空間。外膜很好地阻止內部蔬菜生長所產生的二氧化碳的流失，使棚內具有良好的保溫效果。
大棚種植蔬菜的優點：
（1）有利於棚內濕度的降低；
（2）減少了棚內搭架栽培作物、高稈作物間的相互遮蔭，使之受光均勻；
（3）避免了農作物在冬季進行通風（降溫）、換氣操作時，降溫過快以及北風的侵入，同時增加了換氣量。
大棚蔬菜種植技術的發展，可以說是一種趨勢，隨著人們生活水平的提高，對蔬菜的多樣化要求將進一步增加，蔬菜大棚能彌補一些蔬菜的季節性不足，無疑在未來的蔬菜生產中將有著重要的作用。
參考資料來源:網路--蔬菜大棚
『捌』 生活超市蔬菜配送+蔬菜基地投資規模及經營思路
1、客戶
客戶是關鍵，先找小的單位進行配送。在行業中立足了以後再想辦法合作更多大的企業。
2、渠道
如果像昆明拉克達一樣有自建基地當然最好，但是一些企業剛出道，往往不具備條件，這個時候就需要和一些有實力蔬菜基地建立合作關系，甚至必要的時候可以多做做關系，只有要保證源頭，才能持續發展。前面小編也曾提到過此問題。
3、配送
配送一定要及時，按質按量地將食材配送到客戶手中，只有贏得口碑，才有長期合作的可能性。