『壹』 求告知：菜信科技代理商是加盟費還是代理費
既不是加盟費也是代理費，是以押金的形式去交的，會給到你押金數額的設備，開戶後會把押金漸漸退還給你，如果18個月後押金還沒有全部退還，則會一次性退還剩下的押金。
『貳』 國外有了新的科技產品即將問世，我覺得有市場，怎麼才能參與進去呢
分2方面進行分析：
第一從你自身來分析。
國外新的科技產品，無論你對市場分析得如何，你都要考慮：
如何與技術和產品擁有者接洽？
定價多少合適？動用多大資金？
如何進口？
如何銷售？如何宣傳？
第二從外方角度分析。
新技術產品國內應用市場有多大規模？有無同類競爭產品？
對方是代理銷售還是直接批發或者零售？
代理的話條件是什麼？
有無技術支持和售後服務？零件及維修如何操作？
是否能取的國家相關部門的產品許可和認證？
參與不是問題，問題是如何運作。新產品投資風險很大，需要具有完善的運作模式和體系，而且要有資深的技術、營銷和財務團隊。
『叄』 我想做代理商不知道現在有什麼好項目！
近年來電動車火災事故頻發，多數是因為電動車私拉電線引起的，很多地方的相關部門也都明令禁止電動車私拉電線充電，杜絕不正確的充電方式，並建議小區安裝電動車充電樁，給電動車充電樁建設提供了很好的政策優勢。
這么多的設備管理起來也十分方便！利用強大的與平台管理系統，通過手機就能隨時查看每日的收益細節報表；查看設備的運行狀態；進行遠程抄表免去人工去現場的成本；後台批量設置充電樁設備參數；手機及時接收設備異常運行信息，最適於大規模運營，在家就能實現「躺賺」！
『肆』 哪裡能關注到新鮮的加盟或代理或科技領域的新發展
一些加盟網站，或者創業論壇，一般這些都是推廣展示窗口，就看誰的眼光好了。項目不打廣告的話不會被更多人知道，等更多人知道，這個市場就不好說了。
『伍』 新產品,如何找代理商
2.寄資料給各地家電賣場 家電維修 油煙機代理商
3.業務員帶樣品帶圖冊上門推銷
4.各地有展覽會的時候去做現場效果展覽
今天，企業生產的新產品是越來越繁多，消費者可供選擇的商品也更讓人眼花繚亂，而渠道恰恰作為橋梁溝通著兩者。渠道是重要的市場資源，企業生產的產品只有通過渠道，才能真正打入市場，實現企業最開始想得到的利益。
渠道是企業進入市場之路
隨著經濟環境的日益發展，渠道管理在企
一個企業的決策者選擇怎樣的銷售渠道模式，不應該追趕任何潮流，或者盲目模仿另一個企業的成功模式。把自己的渠道規劃好，啥時候也別忘了，認真分析自身產品是賣向哪些市場的，根據市場的不同情況來確定適當的渠道。一般說來，市場范圍越大，越需要經銷商提供服務。最明顯的是，隨著商用和家用電腦產品的社會需求越來越大，作為國內信息產業領域內的龍頭企業，聯想採取了代理經銷模式。在高科技的領域，採用重點行業代理的方式；面對消費領域，有1+1專賣店的方式，也有在百貨商店零售的方式，也有零售代理的方式。而對於新產品投入市場或市場客戶相對集中時，則更適合直銷方式，企業同時可以建立起自己的網路銷售。華為的業務主要是在通信行業，主要面向電信部門、郵電部門，還有一些專網、專業的通信部門，這樣的客戶比較單一。另外，他的產品技術比較雜，有一些安裝調試都需要比較高的技術。他們自然採用了直銷模式。其實，企業經營者也可以把不同的渠道組合利用，但不管媒體上宣傳別人的經驗如何搶眼，只有分析了產品、市場和企業的自身因素後制定出策略，才是明智之舉。如果一個企業的名氣愈大，家底兒愈厚，其選擇渠道的自由度就愈大。然而不管他們採用怎樣的渠道，都得認真選擇每一個渠道成員，買個蘿卜還得挑個糠不糠呢。經營者對一些諸如經營時間長短、增長記錄、償還能力、合作願望及其聲望等特性，心裡自然需要有個尺度或標准，以選擇其渠道成員。尤其像現在新興的一些高科技公司，雖然表現了卓越的知識和技能，在產品開發上具有強大的實力，但在市場營銷方面卻經驗甚少。他們就有最必要物色可靠和有力的代理商，如選擇不當，勢必會使一項新產品在推出不久後銷聲匿跡。如果經銷商是銷售代理商，企業經營者更需要摸摸他們的底兒，應設法評估其銷售的其他產品種。
用有效的激勵機制控制渠道
渠道合作就是現在一種比較理想的方式。渠道實際上是由各企業基於相互利益集合而成，企業和他的經銷商和代理商彼此間互有需求，大家由於相互合作而獲得利益。企業經營者為了開拓銷售市場，擴大產品銷路，更應積極支持和協助自己的渠道成員，充分發揮渠道的作用，提高市場營銷效果。聯想集團副總裁楊元慶在概括聯想的成功經驗時說：聯想渠道戰略的成功應歸功於以下因素：信譽至上、減少代理的風險、考慮代理利益、加強對代理的支持等。簡而言之， 們可以認為聯想的成功關鍵在於保持了良好的渠道合作。對於IT業來說，所謂渠道合作就是渠道成員為了實現自己或大家的目標做出聯合努力。在渠道合作中，各方的態度應是雙贏（或者三贏、四贏），而不是相互對立，把別人視為自己利益的障礙。代理經銷夥伴能夠隨著企業的發展而不斷地發展進步，這樣不僅可以保證渠道的質量，而且可以有效地提高渠道的信賴度。企業與渠道之間，可以說有點一榮俱榮，一損俱損的意味。
企業應用有效的激勵機制控制渠道。在合作過程中，若產品的生產數量、質量、品種、價格和交貨時間與經銷商或代理商的要求有沖突時，企業應按照經銷商或代理商的要求來組織供貨，企業經營者最主要的是根據市場需要，合理調整生產計劃。
企業經營者還可以根據渠道成員的銷售業績給予合理的獎勵，如給予較大的利潤幅度和各種促銷津貼，給予在某一地域經銷某些產品的權力，或無償給予銷售設備等。合作廣告是目前 國IT行業常見的渠道合作形式。企業利用廣告媒體推廣產品，最受經銷商或代理商的歡迎。廣告費可由企業自己支付，亦可由經銷商或代理商分擔。企業經營者有必要定期或不定期地邀請渠道成員進行座談或聊聊天。企業將所獲情報和信息及時傳遞給渠道成員，使其做到心中有數，信息共享也是對渠道的支持，也可以加強彼此間的信任。如果想讓渠道更好配合，培訓也是一個好辦法。培訓包括批發商和零售商參加製造商的銷售培訓及產品培訓活動。從 國IT業的現狀看，除了上述兩種培訓外，製造商若能向其各種經銷商提供管理和營銷方面的培訓，則能收到更好的效果。
企業經營者除了激勵方式來管理渠道外，還應有些強制手段控制渠道。企業經營者需要定期評估渠道成員的業績是否達到標准。如果低於標准，則應考慮原因及補救的方法。企業經營者有時就得容忍這些低業績，因為若用斷絕渠道關系或他人取代的方式，可能造成更嚴重的後果，如經銷商調頭支持競爭者。但對該低效成員的利用存在其他有利方案時，就應毫不留情的將其剔掉。在這一過程中，可用減少產品利潤幅度，撤消答應獎勵等措施加以失壓。可強制手段也得看企業自身實力。是用蜜棗，還是用板子，或是軟硬兼失，總之一句話，還得看市場狀況。
避免出現渠道沖突
90年代，通用汽車公司因增加服務、降低價格和強化廣告
，和它的經銷商都發生過沖突。企業需要有一個相對穩定的環境，應強化渠道的管理，增強渠道成員的信任感，消除彼此間的沖突。
渠道如同中醫講的血脈經絡，其通暢則周身無病無害，但若有一個穴位不暢，人就會有不適，血脈經絡順暢了，人才會健康。這個道理是顯而易見的，會管理渠道自然能抓住市場。
『陸』 怎麼才能做成一個大公司科技產品的代理商
找他們談，顯示你的實力和能力，讓人家相信你。
同時要有一定的經濟基礎。
去談之前要准備充分，做到心中有數。
祝你成功。
『柒』 2014有什麼好的新產品代理加盟項目
個人認為
賺錢的生意其實很多
不過選項目還是需要學問的
當地的市場缺乏什麼
需要什麼
什麼項目比較多
什麼年齡段的人比較多
都是比較重要的
做好充分准備
才有成功的把握！
個人認為動漫店加盟還是相當不錯的~~
『捌』 科技代理加盟有哪些那個比較好
匯容客拓客軟體不錯，就能獲取精確的客源信息，擁有專業的營銷方案，創業起來簡直順水推舟。
『玖』 幽美科技可以加盟代理么
幽美科技可以加盟代理的，並且幽美科技加盟代理是我們不錯的選擇。
『拾』 現在新型高科技產品有哪些要創新！！
創新型高科技產品
就是現在使用Iris可以將主機做到手掌大小，而且兼顧低能耗需求
包括：英特爾高速視頻同步技術、MJPEG*加速技術、4K超高清顯示解析度、拼貼顯示模式、OpenCL*、DX11.1*、OpenGL4.1*和DX擴展功能等。