Ⅰ 中電集團的中電的業務
在過去超過一個世紀，中電與香港人攜手共創繁榮。我們一同經歷了無數順境和逆境，見證著這個生生不息的都市成長歷程。我們的目標，是以源源不絕的動力，推動社會持續發展及提升市民的生活質素。
時至今天，中電在香港營運縱向式綜合電力業務，為超過230萬客戶，即全港八成人口提供可靠程度達99.99% 的電力服務。我們在香港經營青山發電廠、龍鼓灘發電廠及竹篙灣燃氣輪機發電廠。這些設施屬青山發電有限公司（青電）所擁有，而青電是埃克森美孚能源有限公司及中華電力組成的合營公司。三間發電廠的總發電容量為6908兆瓦（截至2009年12月31日），而中電目前所擁有的電纜總長已超過13000公里，變電站數目逾13000個。
中電的業務營運受香港特區政府簽訂的管制計劃協議所規管。協議訂明了電力公司應有的責任、政府監察其營運表現的機制，以及電力公司的投資及回報水平。
一直以來，中電抱持對環境負責任的態度，以合理的電價提供穩定可靠的電力，多年來表現良好。
中電亦深明社會人士對改善香港空氣質素的訴求，我們為此擔起重要的推動角色，務求在改善空氣質素上作出貢獻。我們的目標是透過與各界緊密合作，共同為香港及珠三角締造更綠色的生活環境。在《邁向綠色珠三角—香港潔凈能源發電新路向》中，已明確勾劃出中電將如何實現這個願景。
中電在很早以先已實行低碳排放的發電模式。早於1994年，我們便成功引入了核能發電，其後更於1996年建立了香港首座燃氣發電廠。現時，我們的燃料組合由燃煤、核能及天然氣組成，各占約三分之一的比例。由1990年今，盡管用電需求上升了80%，但發電所排出的主要排放物卻大幅下降了70至80%。展望未來，我們將繼續為發電組合維持多元化的燃料種類，讓香港市民能享有合理電價、且符合可持續發展效益的電力服務。 自1979年開始，中電致力以可靠的電力供應推動中國內地的發展。我們於1985年投資內地首家商用核電站，發展至今，中電已經成為中國內地最大的電力外商，以及最大的風電項目海外投資者之一。
目前，我們是中國內地電力市場上的發展商、投資者、項目經理和營運商。我們多元化的發電燃料組合包括燃煤、核能，以及水電、風電及生物質能等可再生能源。中電擁有32個發電項目，總容量逾17,000兆瓦，所佔容量及購電量達 5578兆瓦（截至2009年12月31日），業務遍及廣東、北京、天津、河北、遼寧、內蒙古、吉林、陝西、廣西、貴州、雲南、山東和四川。
面對氣候轉變的挑戰，中電積極採取不同的相應措施，包括在發電廠加強環保措施，以及推動風能及水能等可再生能源項目的發展，以響應政府對降低國家碳排放強度的目標。
我們亦積極參與投資項目的管理，希望藉此與內地同業分享我們卓越的服務質素，以及技術和管理專長，互建裨益。
我們會繼續以負責任管理所有項目和業務運作對環境的影響，恪守一切適用的規例和標准，並樂意分享我們的專業知識，以協助中國內地正值變革的電力行業制訂均衡完善的制度。
展望未來，我們致力在中國電力行業建立深遠、可持續發展及具規模的業務，並將繼續為推動其迅速的社會和經濟發展，作出貢獻。 中電在2001年踏足澳大利亞市場，透過全資附屬公司TRUenergy的業務營運，現已成為澳洲能源業的主要投資者、發電商和零售商。
作為澳大利亞最大的綜合能源商之一，TRUenergy為維多利亞、南澳大利亞、新南威爾斯、澳大利亞首都地區、塔斯曼尼亞及昆士蘭各省逾128萬住宅和商業客戶提供電力和燃氣。我們擁有的發電組合和零售資產達50億元，為澳洲第三大私營能源商。TRUenergy目前在澳大利亞擁有11個能源項目，總發電容量為3363兆瓦，中電集團所佔容量為3188兆瓦（截至2009年12月31日） 。
中電深諳本身的業務營運對改變氣候轉變問題的責任，面對市場與日俱增的需要，我們堅持朝著在商業上可行並對環境負責任的能源發電資產方向，持續發展業務。
中電亦清晰本身在推動及執行有效減碳方桉上的責任，並須肩擔帶領者的角色。TRUenergy的氣候轉變策略勾劃出達致減排目標的策略藍圖。TRUenergy亦是中電旗下首間提倡及宣布氣候轉變策略的公司，並承諾於2050年前將其業務組合的排放量減少達60%。
我們將繼續尋求低碳排放量發電項目的投資機會，並積極發掘拓展業務的機會，以實踐當地政府訂立的可再生能源目標。
與此同時，我們亦藉著提供清潔能源及提高能源效益，鼓勵客戶降低碳排放量。長遠而言，客戶透過我們的服務便能進一步減低對環境造成的影響。 在2002年，中電收購Gujarat Paguthan Energy Corporation Private Limited（GPEC）的多數權益，正式開拓印度市場，並於次年增持GPEC股權至100%。時至今日，中電已是印度電力行業中最大的投資外商之一，並且是當地最大的風電投資外商。
透過全資附屬公司中電印度的業務營運，我們在當地發展多元化的環保發電組合。我們在印度的五個省份中共管有七個發電項目，總發電容量約達2420兆瓦（截至2009年12月31日）。我們的投資項目涵蓋可再生能源、超臨界燃煤發電和燃氣發電項目。
我們在印度的旗艦項目，是位於古加拉特邦Baruch區，容量達655兆瓦的燃氣發電項目，於1998正式投入服務。該項目是繼當地政府於1992年推行鼓勵私營發電投資政策後，最大型的獨立能源項目之一。目前，中電正於哈里亞納邦省哈格爾區興建一座容量1320兆瓦的超臨界燃煤發電項目。哈格爾發電廠預計於2011年底投產。
除了現有的446兆瓦風電項目之外，我們亦積極開拓水電、太陽能和輸電項目的投資機會。
展望未來，中電印度將繼續為印度的發展灌注動力，並嚴格遵行國際最高的營運及安全標准。我們承諾會致力為當地數以百萬計的客戶帶來可負擔及穩定可靠的電力服務。
作為印度規模最大的風電投資外商，在在證明了我們的營運路向。
為實踐集團《氣候願景2050》，我們承諾透過營運方式減低發電過程的二氧化碳排放強度。中電印度將繼續擴大其可再生能源業務組合，邁向採用清潔煤技術，並繼續投放更多資源以助提升營運設施的效能。 早於1990年初，中電的業務已拓展至東南亞及台灣市場，並在區內建設了優質的資產組合。我們積極履行作為區內獨立發電商的責任，並致力成為具領導地位的電力公司，以發展、擁有和經營發電業務和相關能源基建。
目前，我們在該區擁有15個投資項目，涵蓋多元化的發電燃料組合，包括燃氣、燃煤、水電及生物質能等不同范疇，總發電容量為8586兆瓦，中電所佔容量則為832兆瓦（截至2009年12月31日）。我們通過與其他具規模的公司合作，以達致成為區內具領導地位電力公司的目標。其中，我們與泰國的EGCO建立長遠的夥伴關系，及與三菱商事株式會社合作發展全新電力項目。為滿足區內持續的經濟發展需求，我們將繼續投資以擴大發電容量。
另外，我們亦積極在其他新興市場尋找發展機遇，並掌握適當時機進行策略性收購。
在拓展區內業務的同時，我們會繼續加快推動可再生能源項目的發展，以實踐《氣候願景2050》內所訂定的環保發電方式，減低碳排放。
Ⅱ 中國電子科技集團 下屬47個研究所的規模排名
中國電子科技集團公司下屬有46家研究所，電子通信方面的，其實各所都是拿國家項目，薪資水平差不多，看地方了。規模最大實力最強的當然是南京14所了，裡面好幾位院士，現在進去至少都得碩士研究生了，他們自己也培養研究生，所以對個人而言，去個很大很強知名度很高的單位確實很滿足，但研究生進去實際上是很底層的員工了，很難有出頭之日，給的薪在南京來說很沒有購買力。
成都的29所搞電子對抗，兩千多人吧，薪水在成都那悠閑低消費的城市，是很誘人的。合肥的電子38所和石家莊54所，浙江嘉興的電子36所在電子通信這塊，國內都不錯，主要是薪水在當地很可觀的，作的東西也還能拿得出去。中電集團中搞材料、接插件、微電子這幾個行業的，好象不是很突出，可能是半導體、微電子這些行業，國內的跟外資企業都難競爭吧。
聽很多網友說，中點效益最好的幾個研究所就那麼幾個，南京的14所當然是老大，無論是規模還是實力上，其次就是29，38，54了！
中電集團搞電子通信的幾個所都還不錯吧，網上傳得多的幾個所，也正是人數很多的那幾個，人多的所要養活那麼多人，項目經費當然得多些了，項目也作得大些。單位內部薪資再分配時，個人能分配多少，得看自己在整個單位中處在什麼崗位扮演個什麼角色了，若這個領域的權威專家好些都在這個所，雖然這個所整體上很厲害，實力財力口碑都很好，但單位牛人太多新人難於突出，總是在專家們的光輝指引下作很底層的工作，拿錢多的可能就不是自己了。本人小碩畢業去了南京的某個所，碩士在那兒是最底層的員工了，我們都說自己是作具體工作的人員，獎金高了實際是加班辛苦換來的，工作很沒成就感，另一同學去了個規模才一千多人、發展才二十幾年的所，正是發展用人的地方，碩士也算是人才，他的干勁也足得多，所以對個人，還是應該選擇是否能發展自己的地方，單位是否很需要你，你在那兒能作出多大成績，不一定說去了某個很牛的所就萬事大吉了。
或許好不好，都是相對於單位所在地的吧，中電在北京的所，在單位的技術實力和個人的薪資收益上可能相對於其他單位沒有太突出的特點吧，北京的各類研究院所真的是太多了，但中電在地方上的所大都還是不錯的，尤其搞電子通信這塊，在學術研究上不咋的，但在工程應用上屬於是國家隊了，重慶的兩個所偏向光器件吧，作系統的不多，器件行業可能受國外競爭沖擊大些。
簡單的聊一聊我知道的較大的研究所。
中電集團的研究所大概有40多家，但是最大號已經排到了58所，其中原因很多，像54所就是原16所和19所合並而成。
如果按照規模劃分，自然以南京14所第一，人員大概6000人左右，2005年產值過30億，14所是整機所，整機能力國內無出右著，但是部件能力也很強，近年甚至在IC方向也有所發展。但自羅所長上台以來，14所似乎有些天下第一的氣勢有所收斂，但是14所傲氣在業內眾所周知。因為是整機所，所以效益差不多，似乎5部、6部的薪酬稍高。
石家莊54所雖然也屬整機所，但是主要偏向通信方面，在職人員4000多人，2005年產值20多億，本來54所和14所一時瑜亮，雖說稍遜，但也可一爭長短，但自從03年那次出事以後，54所大傷元氣，這兩年有所緩和。以效益來說，電子戰專業部多年來一直未列前茅，但從去年開始，遙感遙控專業部有趕超趨勢。
合肥38所，雷達整機所，成都29所，以電子對抗，干擾機聞名。規模差不多，都是2000多人，2005年產值17億-20億之間，規模和效益應該同屬第一集團，29所人均產值更高些，就我個人感覺，29所有些四川盆地文化影響，有些固步自封，而38所的風格更是踏實實干一些。整機所薪酬區別都不大，但29所收入顯然在38所之上。具體情況不清，感覺29所西科公司薪酬水平不低，而38所各個部門都差不多。
Ⅲ 中電集團老總是誰
目前還不知道，有傳郭盟權的，有傳符九全的，還有新聞說中電集團（CEC）要兼並彩虹的，消息很多，沒一個確定的，再等等吧。