『壹』 現在開兒童玩具加盟店需要多少錢
這個問題其實有點籠統的，就像說買個手機需要多少錢、買套房子需要多少錢一樣，涉及到的因素有很多。
根據愛就推門幾百家玩具店的成本估算，一般100平米的門店大致預算在10萬左右，個別一二線等房租比較高的城市或者店面產品定位比較高端的門店除外。
『貳』 我是做玩具批發的，現在想找些合適的玩具做代理
網路一下藝星玩具，這類玩具好像他們有很多。我們在這里買過，質量不錯。強烈推薦
『叄』 哪裡可以找到玩具代理商
上找玩具網，找全球玩具
3W+玩具廠家會員，4K+貿易公司會員，買賣更方便
100萬+樣品資料庫，AI-OFFER精準推廣找客不再難
30萬+在線批發產品，一手優質貨源隨你挑
10萬+網站日均訪問量，流量曝光不用愁
『肆』 怎麼樣 找到hottoys的代理商
hottoys的大陸代理商叫永發玩具精品行
『伍』 開兒童玩具店，是自己上貨好呢還是加盟好呢
2018年，中國0－14歲兒童少年人均玩具消費金額達299.5元人民幣，比上一年增長8.2%；2019年，中國65.6%的消費者計劃增加玩具消費支出，63.9%的消費者計劃增加嬰童用品消費支出。
中國玩具和嬰童用品協會29日在此間發布的《2019年中國玩具和嬰童用品行業發展白皮書》相關數據表明，作為全球生產、出口和消費大國，近年來，中國玩具與嬰童用品行業中高端產品供給明顯改善，自主創新能力顯著增強，智能化水平大幅提升，國際化發展深入推進，國內市場前景持續看好。
雖然投資玩具行業前景可觀，但是很多投資者開店初期在選擇加盟還是自己開店方面猶豫不決，今天我們就來分析一下。
第一：產品與服務
對於開一家玩具店來講，玩具產品是一個店鋪的核心競爭力，這里的產品包括產品品質、產品價格、產品品類豐富度和新品更新速度。如果是自主開店的話，需要花大量的時間去跑各地的批發市場，不說其他的，就這常年積累的交通費用都夠加盟需要交納的費用了，而且還不一定能找到合適的產品。如果是加盟，像愛就推門這種全國性的連鎖企業，總部有一個4000平米的超級大倉庫，日常備貨超過800萬元，加盟商可以直接可以通過電腦、手機在產品網站在線下單，坐在店裡就可以收到全國市場最新的玩具產品。
『陸』 怎麼樣才能找到玩具代理商或者玩具貿易公司
這個要看是哪個地區的 或者可以再網上去找 一般阿里巴巴上面就有很多的
『柒』 我剛代理了一個國外玩具品牌，參加哪個玩具展能找到國內代理商
參加上海CBME孕嬰童展一定能找到滿意的代理商、加盟商；
CBME孕嬰童展目前是亞洲規模最大、最專業的孕嬰童產品博覽會。
CBME孕嬰童展已經成功的舉辦過八屆，一個專業性很強的綜合展，展品種類涵蓋孕嬰童玩具、服裝、用品、車床、教育、食品等各方面；參展品牌除中國大陸及台灣、香港地區外，日本、韓國、歐洲、美洲等多個國家的品牌也紛紛加盟，更有澳洲、土耳其、義大利參展團入駐展會；
2009年7月29—31日將在上海新國際博覽中心舉辦第九屆CBME孕嬰童展，50000平米超大展區，600多家參展企業2100個展位，1000餘個海內外孕嬰童品牌參展；國內外專業觀眾人數預計超過60000人！
展會現場我們還就「玩具發展趨勢」「玩具品牌營銷」「國內玩具市場介紹」等話題設置專題討論會，這也是為您提供了與同行間深入探討和交流的機會。
同期，我們舉辦國內專業的CBME童裝展，本次童裝展我們除了邀請300家各級城市場的百貨公司的嬰童樓層經理、還邀請了各省市的嬰童、童裝代理商；
展會現場的慈善愛心攝影展、創新產品展示及評比、營業員技能大賽等一系列配套活動也為所有參展商、觀眾開拓全新眼界、尋找更多商機提供了平台。
『捌』 怎麼找毛絨玩具經銷商
樓主可以在阿里旺旺的里邊看下 有個是分銷平台 假如樓主是自己剛剛做的話建議還是用淘寶上的分銷 雖然利潤小 但是相對來說比較安全 順便提醒樓主下 那種代理之前就要預付款的千萬不要做 小心錢進了他們的口袋就打了水漂了
『玖』 怎麼找產品做代理啊
一個代理商如果想成功地運做好一個品牌，至少要做好以下四件事，或分以下四個步驟。
第一，要對自己的職業生涯做一個完整的規劃，樹立做好這個品牌代理商的長遠目標；從一個代理商的成長歷程來說，由初級到高級可以分為一個品牌的產品代理商、品牌代理商、品牌託管商，最後成為這個品牌在當地區域市場的品牌管理商。每個總代理都是從賣產品開始的，逐步成為這個品牌在當地的管理者，最終完成這個品牌在當地的品牌傳播和信譽維護的任務。職業生涯規劃對一個品牌代理商而言，可以避免碰到問題時挫折失落，也可以避免稍有成績時就沾沾自喜，通俗地講，最終要成為一個品牌的「品牌管理商」，就是要把做品牌和自己的職業生涯規劃聯系起來，把做這個品牌當做一項事業來做，而不是把做品牌看成一種簡單的生意合作。
第二，做好一個品牌代理商要做好兩個規劃，一是銷售目標規劃，二是網路發展規劃。通常情況下，企業會在與一個區域市場簽訂總代理合同時就會根據當地的市場對總代理下達一個年度的銷售指標，那麼代理商就應該學會把這個目標規劃進行分解，明確自己銷售額的完成計劃；銷售額的提升與銷售網路的拓展是密不可分的，那就要對自己所代理區域的整個市場精心調研和分析，哪些市場是自己需要首先進入的，哪些市場是第二步進入的，哪些市場是可以放到以後再考慮的。通常情況下，一個新品牌不適合在一個市場全面鋪開，而應該根據整個市場區域發展的特點，先進入「易開發、收效快」的市場。
第三，做好一個品牌代理商還需要實施三個行動：機構建設行動、品牌建設行動、渠道建設行動。
機構建設行動指代理商需要針對自己的銷售計劃和網路拓展計劃，組建一個適應企業現狀的管理團隊，設置一些與品牌操作需要的運做部門。這個團隊將在以後的運做中，與上游的品牌授權商（即產品供應商）相對接，同時，對下游的加盟商進行管理和提供服務；從一個代理商的基本需求來說，基本的部門設置應該包括業務部、市場部、行政部（有些公司迅速提升為人力資源部）、財務部；市場部做市場開發、客戶服務及市場督導的工作，業務部做配發貨品、貨款收繳、客戶商洽等工作，行政部做後勤管理等支持工作，每個部門應該明確部門職責與工作流程，形成一個管理嚴謹、分工明確、目標清晰的運做團隊，是做好代理商、完成銷售目標的重要保證。
機構建設行動還包括應該設立自己的一個樣品間，通常是在自己的寫字間專門設立一個樣品展示間，以便於客戶參觀和訂貨。
機構建設行動中還包括開設自己的一個直營店，或稱為當地市場的品牌「旗艦店」，作為這個品牌在當地形象展示的窗口，招商洽談的樣板、人員培訓的基地以及收集市場信息的渠道。
品牌建設行動主要通過當地的宣傳媒體對品牌在當地進行適度傳播，當地的媒體資源包括平面媒體、影視媒體、戶外廣告媒體等。品牌傳播分為品牌的廣告傳播、品牌的公共關系傳播及品牌的銷售促進傳播。廣告投入在不同階段的目的是不同的，所選擇的廣告媒體也不同，這個時候就需要對不同媒體的特點進行分析，如招商類的廣告應該投入到什麼媒體，這個媒體的覆蓋面有多大，廣告受眾是否符合自己目標群體的特點。進行廣告投入時要避免幾種常見的錯誤：一是投入時過分從成本的角度考慮，投入的廣告受眾者很少或受眾與自己需要的群體差別很大，造成資源的浪費；二是投入的方式太單一，不了解綜合應用多中傳媒手段達到目標效果；三是投入量過大，超出自己的目標需求，不經濟。
渠道建設行動就是要進行品牌的渠道建設，簡單地說就是招商。招商可以分為媒體廣告招商、展示活動招商、直營店銷售招商、依靠自己的人脈資源招商及通過業務人員針對專賣密集區域的個別拜訪招商。在渠道建設行動中，要注重客戶的篩選與評估，學會與客戶共同規劃當地市場的發展，學會「先幫助客戶發展然後收益」。有些初做品牌的代理商在進行客戶商洽時急於保護自己即得的利益，缺少對客戶要進行引導和扶持，結果客戶網路總建立不起來，銷售業績總是不能快速提升，就是在對客戶網路建立的政策和方法上比較缺少的結果。
第四，做好一個品牌的代理商需要導入四個管理：即市場終端的管理、品牌形象的管理、市場規范的管理及企業「三流」（物流、資金流、信息流）的管理。
市場終端的管理指針對自己的客戶網路的終端店鋪進行管理，在店鋪陳列、導購服務、店務管理與客戶管理中符合企業的要求並適合當地顧客的需求，提升當地店鋪的形象與業績。
品牌形象管理指按照公司統一的VI標准進行店鋪裝修、道具布置，店鋪工作人員統一著裝、掛牌服務等，以一個品牌店的形象展示在客戶面前；
市場規范管理指對當地的市場進行管理，執行總部制定的價格政策，嚴禁制假販假，打擊串貨等行為，保持區域經銷商的利益。
最後，要注意企業對資金流、物流、信息流的管理，我們稱為「三流」管理；資金是企業發展的血液，物流是資金流的載體，信息流是企業決策的工具。