⑴ 今天在商場看到F'ANOTHER這個牌子，想問問是哪裡的品牌，品牌怎麼樣啊
品牌名稱：名邦
英文名稱：F`ANOTHER(香港)
生產地：中國 南京
公司簡介：
開始於1996年，致力於研發製造精品女性服飾，我們專注於目標市場，重產品，重質量，重管理，重信譽。人才為公司的最大財富，尊重人才，提供廣闊的發展空間為公司的用人宗旨。提供人性化的管理，營造和諧的企業氣氛，致力於創造獨一無二的，既能帶來成功又能帶來快樂的團隊。
品牌詮釋：
F`ANOTHER以內斂平和的設計來傳達優雅和知性，不過度時尚恰到好處的體現東方女性的智慧與自信，秉承了高級成衣的精細做工，素材華美的傳統，在經典優雅與時尚舒適間實現完美平衡。
品牌合作：
F`ANOTHER設計團隊與海外專家設計緊密聯系，實時捕捉世界時裝聖地時尚咨詢，結合亞洲女性體型特點和生活方式，潛心設計款款服裝，詮釋國際時尚文化，烘托中國女性的優雅氣質。
企業目標
在「創新為一切行動的原動力」的經營理念基礎上，保持品牌競爭力的同時，公司將致力於中國知名品牌的開發並立足於市場。3年-5年裡延伸多品牌的市場規劃，實現新的增長點，進一步推動F`ANOTHER時裝有限公司在中國高端服裝市場
地位，建設和諧企業文化，與世界進步的脈搏同跳動！
專賣形象：
F`ANOTHER與香港國際視覺傳媒合作。網路地圖
⑵ 美特斯邦威是什麼意思
美特斯邦威是一種衣服的品牌，並沒有什麼特別意義。
「美特斯·邦威」是美特斯邦威集團自主創立的本土休閑服品牌。美特斯邦威集團公司於1995年創建於中國浙江省溫州市，主要研發、生產、銷售美特斯·邦威品牌休閑系列服飾。
上海美特斯邦威服飾股份有限公司是中國服裝產業代表企業之一，秉承「世界的裁縫」的夢想，以「不走尋常路」的精神不斷進行企業的發展創新和向上突破。
公司旗下擁有「Metersbonwe」和「ME&CITY」兩大時尚休閑品牌，慢生活體驗品牌「褀」以及獨立電子商務平台「邦購網」。截止至2016年底，已經在全國設有專賣店3900餘家。
(2)名邦女裝加盟電話是多少錢擴展閱讀：
美特斯邦威發展歷史：
1995年
美特斯邦威品牌創立
2001年6月
邀請香港「四大天王」之一的郭富城為品牌形象代言人。
2003年8月
簽約台灣歌星周傑倫為美特斯邦威品牌新一任形象代言人。
2004年
在杭州開設了5000平米的中國當時最大的單品牌服裝專賣店。
2007年
公司簽約張韶涵、潘瑋柏為形象代言人，與周傑倫共同亮相，美特斯邦威品牌時尚顧問品牌策略全面啟動。美特斯邦威獨家冠名中國電視綜藝選秀節目《加油好男兒》。
2009年
Metersbonwe品牌成功與《變形金剛2》合作，作為第一個植入好萊塢大片並進行戰略合作的中國品牌，「影片植入、商品授權、聯合推廣」三位一體的商業運作模式開創了行業先河，成為跨界營銷的經典案例。
2010年-2011年
Metersbonwe品牌將重點品類獨立開發及運營，發布T恤品類標識MTEE。
2014年
Metersbonwe冠名互聯網綜藝節目《奇葩說》，開啟品牌娛樂營銷新篇章。品牌全球化招商正式啟動。
2015年
國民男神李易峰為新晉代言人。 4月22日，全球時尚搭配購物平台「有范APP」正式上線。美特斯邦威走向全球化，在亞洲和歐洲開出多家分店。
2017年
2017年7月18日，Metersbonwe品牌宣布全新升級，以五大風格打造一站式購物體驗，並推出五位全新形象代言人。
⑶ 知名女裝品牌有哪些越全越好。滿意者採納
為什麼有的女裝店生意超級好？因為他們悄悄在用拼貨模式進貨！
59個頂級買手幫你拼貨廠家一手貨源
廣州&杭州韓國等源頭貨
薇信：3 8 9 2 8 有實力的拼貨團隊
⑷ 《論語》中關於誠信的語句
1、知之為知之，不知為不知，是知也。——《論語》
譯文：懂就是懂，不懂就是不懂。
2、信近於義，言可復也。恭近於禮，遠恥辱也。因不失其親，亦可宗也。——《論語》
譯文：講信用要符合於義，（符合於義的）話才能實行；恭敬要符合於禮，這樣才能遠離恥辱；所依靠的都是可靠的人，也就值得尊敬了。
3、吾日三省吾身：為人謀而不忠乎？與朋友交而不信乎？傳不習乎？——《論語》
譯文：我每天多次反省自己：替別人出主意做事情是否忠誠呢？與朋友交往是否誠實呢？老師傳授的知識是否復習了呢？
4、言必信，行必果。硜硜然小人哉！抑亦可以為次矣。——《論語》
譯文：說到一定做到，做事一定堅持到底，不問是非地固執己見，那是小人啊。但也可以說是再次一等的士了。
5、賢賢易色；事父母，能竭其力；事君，能致其身；與朋友交，言而有信。雖曰未學，吾必謂之學矣。——《論語》
譯文：一個人能夠看重賢德而不以女色為重；侍奉父母，竭盡全力；服侍君主，忠於職守；與朋友交往，講求信譽。這樣的人，盡管他自己說沒有學習過，我一定說他已經有學問了。
⑸ 國產服裝品牌排行榜這些國產品牌你認識嗎
國產服裝品牌在國內發展多年，在國外也是赫赫有名的，其質量和品牌都受到廣泛好評，也有很多忠實粉絲。所以我們國產服裝品牌有哪些非常棒呢?一起來看看國產服裝品牌排行榜吧。國產服裝品牌排行榜
唐獅、森馬、以純、美特斯邦威、依米奴、佐丹奴、李寧、卡丹路、真維斯、優捷思都是國產服裝品牌排行榜的前十，發展多年，實力雄厚，旗下子公司也有很多。都給我們的生活帶來了很多非常優質的服裝產品。
⑹ 銷售項目經驗範文
銷售總結報告的撰寫,能為你一年的銷售工作劃上一個完整的句號。為此我為大家整理了相關銷售項目經驗範文的內容，歡迎參閱。
銷售項目經驗範文篇一
尊敬的公司領導:
你們好!
面對過去的一季度，我部將市場運作情況進行分析總結後，上呈公司領導，
一、總體目標完成情況
1、銷售目標110萬元，實際回款107萬元，負計劃目標2萬元。銷售庫存合計約47萬元，實際銷售61萬元。與去年同期增長35%左右。
二、目標完成過程中的經驗總結
(一)、今年我們銷售部門根據年初制定的總體目標以及在年中分階段制定的時段性目標，根據既定的銷售策略和任務，按照常年的習慣，進行人員細分，並根據市場供求關系，組織我部門工作人員，以銷售業績為衡量標准，進行針對市場的銷售任務。期間，我部門工作人員也制定了自己的目標計劃和銷售計劃，充分發揮自主性、創新性，順利完成各自預定的銷售任務，並及時總結經驗的可取之處和不足，加以改善。
(二)、今年是公司的創利年，但事實上創利沒有想像的那麼好。主要有以下幾個方面的因素:
1、質量問題偏多。
玻瓶的破損偏高，盒三及小神仙出現一定沉澱。
2、競爭比較激烈，其他企業價格對比差異。
在市場經濟的大環境下，各企業的競爭已經越來越白熱化。在產品普遍相同或類似的情況下，價格的競爭，也成為了銷售渠道上的一個大關口。在產品質量普遍存在的前提下，同行的其他企業的產品價格為了佔有市場，特別是七寶酒二個經銷商之間的打響的價格戰，把市場同價產品壓低很多，以致形成比較懸殊的價格對比。在品牌凸顯性不強的局勢下，這種懸殊的價格之差，同樣造成了我司創利方面的壓力。
3、內部資金運作緊張，產品供應出現較長時間斷貨。
(三)根據市場的變化，及需求，公司領導調整了經銷商策略，採用“分兵突進”的戰述，按產品品項新招二名經銷商，經銷商之間形成一定競爭的格局。根據新余市場的情況，已完成部份產品的重新定價，將市場操作權取回公司手中，更利操作市場。計劃將全品項進行價格調控，目標使公司有資源可用，盡力創造有效產值，扭轉產品出庫就生產虧損的局面。
三、對20xx年2季度工作的計劃
我部門2季度的工作，在公司統一部署下，以經濟效益為中心，以公司利潤最大化為目標，對外開拓市場，對內嚴格制定每一個相關步驟，以市場為導向，面對市場經濟越來越激烈的競爭挑戰，搶抓機遇，團結拼搏，齊心協力完成好2季度的銷售工作計劃任務。
(一)、總體銷售目標60萬
未來一季，我們銷售部銷售目標達到60萬，這是11年度最困難的一個季度
(二)、未來的工作在過去的經驗上主要需要改善之處
1、質量的改善。
在銷售工作開展之前，對產品的質量要有更嚴格的把關，並在銷售宣傳中，把質量的優勢盡可能最大的凸現出來，爭取商家對我公司產品更多的信任和更大的購買力。
2、價格方面。
由於產品價位調控的布署，可以在預算的價格尺度調動范圍內，根據市場環境的形勢和對市場競爭的科學合理性分析，推出系列消費者拉動促銷活動，使產品的銷售既在預計范圍內盈利，又使消費商家對價格方面減少挑剔。讓產品的品牌讓更多商家熟知，使產品的質量在商家中形成一個良好的口碑。
3、資金回擾
針對無利不起早的“老闆”心態，公司應盡快全面完成新的價格調控，使之有相對的盈餘針對經銷商也開展系列優惠活動(例如:在限定期定完成打款並銷售30萬獎麵包車一輛等等)
4、多面的銷售渠道，發展更多的銷售平台
除了最原始的銷售渠道之外，提高酒店銷售水平，建立良好信用的酒店和團購銷售平台。銷售形勢的好壞將直接影響公司經濟效益的高低。多年來，產品銷售部堅持鞏固老客戶、培育新客戶、發展市場空間、挖掘潛在市場，未來，我們還需要更全面的利用我公司越來越壯大的品牌影響帶動產品銷售，建成了以本地為主體，輻射全省乃之全國的銷售網路格局;同時，可以與各傳媒媒介等形成良好的合作關系，如多參加或舉辦業內或相關行業的系列活動，多方面的進行宣傳銷售，讓本品牌的產品有更廣大的拓展平台。
5、隨時關注業內動態，掌握更多的市場信息
隨著行業之間日趨嚴酷的市場競爭局面，信息在市場營銷過程中所起的作用越來越重要，信息就是效益。銷售部在今後的工作中更應密切關注市場動態，把握商機，認真做好市場調研和信息的收集、分析、整理工作。使得銷售部通過市場調查、業務洽談、報刊雜志、行業協會以及計算機網路等方式與途徑建立起更加穩定可靠的信息渠道，密切關注行業發展趨勢;建立客戶檔案、廠家檔案，努力作好基礎信息的收集。
6、提高銷售部人員自身的工作素質
提高業務員的服務質量和業務能力，使一批老客戶的業務能鞏固並發展起來。在未來的工作中，我們要求銷售部人員要更加提高自己的工作能力和專業素質:
(1)加強與客戶的溝通聯系，多想辦法，建立起良好的合作關系;
(2)不斷總結自身的工作，改進自身的工作方法，加強工作中所涉及到的專業知識的學習，及時了解客戶的生產運作情況和競爭對手的情況，發現問題及時處理;
(3)及時將客戶的要求及產品質量情況反饋給有關部門，並加強與橫向部門的溝通協作，使我們的產品質量和服務能滿足客戶的需要;
(4)做好售前、售中、售後服務。
四、總結:
過去一季，我們走過了展望計劃、艱辛起步到共創成功的歷程，我們也體會到了這一過程帶來的快樂。今天，新的一季，我們站在一個新的起點，面對未來更嚴峻的挑戰和更期待的機遇。依靠我們公司領導的信任和指導，依靠優秀產品，先進的營銷理念，良好的服務意識，團結的協作氛圍，優秀的員工隊伍，我們整裝待發。也許，未來的路也是充滿曲折的，甚至比過去所要承受的壓力更大，但我們堅信，這條路註定是充滿機遇、充滿挑戰、充滿希望的。
我們深信，在公司的正確領導下，只要我們銷售部門全體幹部、員工堅定信念，奮發進取，團結協作，以小目標實現大目標，以大目標實現長遠目標，一步一個腳印，一定能出色完成任務，讓20xx年成為名副其實的創利年!
銷售項目經驗範文篇二
我在一季度以分管銷售的班子成員身份協助總經理完成一些工作，並參與中支總經理室做出的所有重大決策。現在就所做的以下六個方面的工作做簡單匯報:
一、協助總經理解決縣區管理、中介合作中各種問題
1、陪同總經理參加省公司各種工作會議和培訓，認真學習領會，會後傳達落實到市縣兩級機構。
2、協助總經理對縣級機構進行管理。如出席縣級機構開業典禮、找負責人的進行工作談話、聽取匯報，指導工作、解決矛盾。同時支持其業務發展。
3、協助總經理開拓、維護代理渠道。代理渠道業務基本是交強險，險種結構很好，賠付率低。我中支同***代理、***代理保持了良好的合作關系，使代理業務成為20xx年新的增長點。
4、協助總經理開展***車友俱樂部的合作，簽訂合作協議。並具體配合俱樂部在每個步驟的宣傳和業務發展。每個星期五交通電台都在宣傳都邦公司和服務。此舉沒有花錢，卻使得都邦保險在港城迅速擴大了影響。業務前景很好，***車輛的統保正在洽談中。
二、作為內勤營銷管理崗負責人，推動業務發展:
1、制定全年銷售計劃，做好任務的下達與分解。在控制應收達標情況下發展業務。
2、完成省公司營銷管理部組織的各項活動。提供各種報表。做好上傳下達，落實省公司營銷管理政策，制定銷售推動方案。做好任務分解。
3、完成對市縣兩級營銷員的管理。凡是沒有簽訂勞動合同的人目前正在組織簽訂新的代理合同。4月份再組織參加代理人考試，在用工方面一定做到規范。
4、完成前線人員的管理。如辦理入司手續、製作招聘卷宗、簽署轉正手續、製作工資月報表。審核全市手續費發放。對業務協調與支持。
三、作為外勤團隊負責人，帶領外勤團隊完成保費任務:
1、組建和管理外勤團隊。20xx年領取外勤團隊保費任務400萬。一共8人，預計人均保費達到50萬。外勤團隊完成情況:其中一月份218186元，二月份176205元，三月份461876元。目前外勤團隊完成保費856267萬。
2、通知業務員和營銷員的手續費領取。安排內勤製作手續費發放表，張貼代理人資格證書，審核業務員報銷。
四、作為班子成員完成個人保費任務:
1、去年半年個人完成年55萬，以年度第一名獲得展業標兵證書。今年計劃完成100萬。保證不低60萬，完成對班子成員每月5萬元的考核。第一季度已經完成17萬多。
2、做客戶服務，盡量自己客戶出現場，解答客戶疑問。缺點和不足是由於沒時間聯系業務，續保業務丟失。對客戶的服務回訪沒有時間做。雖然達到公司考核標准，但是個人目標沒有達到。
五、協助總經理搞好行政和綜合管理:
做為分管銷售的班子成員本不應該插手行政方面工作，但是只要公司需要，總經理安排我都抽時間，哪怕是利用晚上或者休息時間都盡心盡力去做好。
1、協助總經理引進人才。比如成功引進同業人才***。但是人才的引進還是非常的困難，正在開拓其他渠道。目前正在組織去人才市場開展人才招聘，已經為公司招聘出單員和理賠員以滿足車友俱樂部的合作要求。
2、每周召集部門經理以上人員在總經理室召開周例會，並做好會議紀要的記錄、列印和保管。周例會是我們中支進行管理重要措施，很多問題在會上溝通、解決、各部門之間達成共識，消除矛盾，團結協作，保證公司正常的經營管理。
3、為總經理准備各種文稿，做文秘工作。給金融辦、保監局、行業協會、省公司的匯報、心得、體會、聲明、方案、總結、計劃年終報告、三年發展規劃、會議發言稿……為了白天能做些業務，目前改在晚上家裡收發郵件，構思，寫作、組織語言、整理電子文件、思緒常常帶到夢中……
4、組織帶領員工徹底搞好辦公區內外環境衛生。辦公區域外部的樓道、走廊還有衛生間衛生一直較差，尤其衛生間造成整個樓層氣味難聞。這樣社會各界怎能信任都邦能夠成為“中國服務最好的保險公司”?我不僅指揮還第一個刷洗便池，又用酸燒去尿鹼，在我的帶領下公司環境煥然一新。此舉為客戶營造了良好的服務環境，可以讓客戶信任都邦;為人才提供良好的工作環境，便於引進人才。其他雜事:暖氣不熱了聯系解決、廁所電燈不亮找物業幫忙、電腦網路有問題了找兼職網管……
六、協助總經理做好企業文化和品牌建設:
1、我公司對內對外，對上對下文稿基本上由我負責起草、撰寫、提交。還負責企業文化和品牌建設。如為電台提供宣傳稿件、現場勘查車使用方案。生命線學習體會，在緊急情況時候，下了火車在冷飲店用隨身筆記本電腦成稿後發送……在企業文化建設方面受到省公司總經理表揚。
2、書寫生日祝詞在同事生日聚會上朗誦。後經過整理的<都邦保險溫暖的家>一文在總公司刊物<都邦保險>第十期發表，並獲得省公司通報表揚。
3、大到設計樓道的展牌、宣傳欄、業績榜設計製作、職場布置，小到宣傳卡包括名片印刷、凡是能夠提升公司形象的地方我都用了心。如:熟練使用軟體對宣傳用的照片進行裁減、調光、修理。常常忙到深夜。
xx年年秦皇島都邦保險從困境中艱難的走過來，作為其中的核心管理者，參與公司的重大決策，同於總一起經歷了風雨歷程，在巨大的壓力下夜以繼日的工作，公司漸漸一步一個台階發展起來……年終雖然沒有完成任務，但是我們通過各種方法為秦皇島都邦營造了和諧、快樂的企業文化。
20xx年我們靠著這個感覺得到又摸不著的“軟體”——企業文化，吸引同業人才和合作夥伴，很多人就是因為感覺到我們都邦人好、形象好才被我們吸引，在這里感覺到和諧、快樂才加盟我們或者和我們合作……就這樣，xx年年為20xx年的發展作好了人才的准備，聚集起了人氣，有人氣就有財氣。在我們的帶領下，現在我們這支團隊不僅是人才濟濟而且氣氛和諧。在當地市場上我們第一不佔天時，第二不佔地利，唯一可占的就是人和。記得毛澤東主席說過:“人的要素是第一位的”，解決了這一根本問題就可以減少內耗、形成合力，公司就可以走上健康、快速的發展之路!
我中支第一季度達成率全省都邦各機構排名第一，保費總額和市場佔有率在當地14家財產險公司中連續兩個月排在第八位。我們這個開業不到一年的公司超越了六家開業幾年的公司，望著業績報表怎能不心潮起伏?但是我們沒有驕傲，我們將積小勝為大勝，在20xx年打個漂亮 的翻身仗!
省公司下達1000萬，我們自定指標1200、中支完成情況:第一季度計劃228萬，實際完成356、6萬。其中一月份計劃80萬，實際完成114、3萬。二月份計劃52萬，實際完成76、5萬。三月份計劃96萬，實際完成165、7萬。
和於總的工作有了起色，我很高興，秦皇島都邦再也不是去年6月我來時候內外交困的樣子。我們還要做大機構，力爭三年把保費做到3000萬以上，好要做各種指標都優秀的“精品公司”
銷售項目經驗範文篇三
在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為xx企業的每一名員工，我們深深感到某某企業之蓬勃發展的熱氣，某某人之拼搏的精神。某某是xx銷售部門的一名普通員工，剛到房產時，該同志對房地產方面的知識不是很精通，對於新環境、新事物比較陌生。在公司領導的幫助下，某某很快了解到公司的性質及其房地產市場。作為銷售部中的一員，該同志深深覺到自己身肩重任。作為企業的門面，企業的窗口，自己的一言一行也同時代表了一個企業的形象。所以更要提高自身的素質，高標準的要求自己。在高素質的基礎上更要加強自己的專業知識和專業技能。此外，還要廣泛了解整個房地產市場的動態，走在市場的前沿。經過這段時間的磨練，某某同志已成為一名合格的銷售人員，並且努力做好自己的本職工作。
房地產市場的起伏動盪，公司於某某年與某某公司進行合資，共同完成銷售工作。在這段時間，某某同志積極配合某某公司的員工，以銷售為目的，在公司領導的指導下，完成經營價格的制定，在春節前策劃完成了廣告宣傳，為月份的銷售高潮奠定了基礎。最後以某某個月完成合同額某某萬元的好成績而告終。經過這次企業的洗禮，某某同志從中得到了不少專業知識，使自己各方面都所有提高。
xx年下旬公司與xx公司合作，這又是公司的一次重大變革和質的飛躍。在此期間主要是針對房屋的銷售。經過之前銷售部對房屋執行內部認購等手段的鋪墊製造出火爆場面。在銷售部，同志擔任銷售內業及會計兩種職務。面對工作量的增加以及銷售工作的系統化和正規化，工作顯得繁重和其中。在開盤之際，該同志基本上每天都要加班加點完成工作。經過一個多月時間的熟悉和了解，某某同志立刻進入角色並且嫻熟的完成了自己的本職工作。由於房款數額巨大，在收款的過程中該同志做到謹慎認真，現已收取了上千萬的房款，每一筆帳目都相得益彰，無一差錯。此外在此銷售過程中每月的工作總結和每周例會，該同志不斷總結自己的工作經驗，及時找出弊端並及早改善。銷售部在短短的三個月的時間將二期房屋全部清盤，而且一期余房也一並售罄，這其中與某某同志和其他銷售部成員的努力是分不開的。xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，新的氣象，能夠在日益激烈的市場競爭中，佔有一席之地。
一、年終總結要點:怎樣的總結才能既讓公司領導滿意，又對來年的工作具有指導作用呢?
漂亮的格式固然重要，但是一份有質量的總結應該言之有物，因此至少要包含以下幾點:
1、這一年來的銷售狀況和體會;
2、個人銷售中發現的問題;
3、來年的目標和計劃。
當然，最好還要有4)對公司未來發展的意見和建議。無論你是基層業務員還是銷售管理人員，要站到公司的角度去看問題，那麼你的考核和評價才會比較高。
二、報告寫的過程中隨時注意以下幾點:
1、用事實和數據說話，客觀總結;切忌空話大話，誇誇其談;
2、既有成績也有問題，問題要分析其根本原因;
3、目標和計劃要分解落實，要有具體可行的方法。
4、提出意見要結合建議，不要一味抱怨和找茬，目的是改善。
三、最後建議:
只有真正結合自己的實際情況和具體業績，才能寫出好的年終總結，為自己的工作加分!
[銷售總結報告範文篇四:銷售月工作總結報告]
7月份已經過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結。目的在於吸取教訓，提高自己，以至於把工作做的更好，自己有信心也有決心把以後的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結。我是今年6月1號來到專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業銷售經驗和行業知識。為了迅速融入到男裝這個銷售團隊中來，到店之後，一切從零開始，一邊學習男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經常請教店長和其他有經驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。現在我逐漸可以清晰、流利的應對客人所提到的各種問題，准確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習男裝品牌知識和積累經驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點:對於男裝市場銷售了解的還不夠深入，對男裝的技術問題掌握的過度薄弱(如:質地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對於一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。
在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點:
1、在店長的帶領下，團結店友，和大家建立一個相對穩定的銷售團隊:銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業績都起源於有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以後的工作中建立一個***，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。
2、嚴格遵守銷售制度:完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業額的前提。我堅決服從店內的各項規章制度。
3、養成發現問題，總結問題，不斷自我提高的習慣:養成發現問題，總結問題目的在於提高我自身的綜合素質，在工作中能發現問題總結問題並能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。
4、銷售目標:我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據店內下達的銷售任務，堅決完成店內下達的十七萬的營業額任務，打好年底的硬仗，和大家把任務根據具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務。並爭取在完成銷售任務的基礎上提高銷售業績。
我認為我們勁霸男裝專賣店的發展是與全體員工綜合素質，店長的指導方針，團隊的建設是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環境是工作的關鍵。
以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。
⑺ 美特斯邦威好不好
還可以吧 就是價錢越來越貴了~
美特斯邦威是周成建創立於溫州的一家民營企業，1995年4月22日溫州解放劇院第一家專賣店的開業標志著美特斯邦威品牌的正式面世。創牌以來，企業堅持走品牌連鎖經營的可持續發展道路，在國內服裝行業率先採取虛擬經營的業務模式，依靠品牌營銷、設計、信息化和人才隊伍建設在激烈的市場競爭中形成了自己的核心競爭力，獲得了令世人矚目的成就。2004 年，美特斯邦威 全系統銷售額突破了25億元。截止2005年11月30日，集團在中國已擁有上海、溫州、北京、杭州、重慶、成都、廣州、沈陽、西安 、天津、濟南十一家分公司，近1500家加盟和直營店鋪（其中面積超過500平米的旗艦店有15家），公司直營體系員工達到了4000多人，全系統員工超過了數萬人，成為中國休閑服飾行業的龍頭企業之一。 美特斯邦威十多年來以其誠信的經營、優越的產品和良好的服務獲得了消費者和社會的廣泛認可。集團已連續8年躋身中國服裝行業百強企業，連續3年被全國工商聯評為上規模民營企業 500 強 。2003年，美特斯邦威 羊毛衫被評為中國名牌 ；2004和2005年， 美特斯邦威 被連續評為中國青年最喜愛的服裝品牌 ；2005年，美特斯邦威 榮膺中國製造業500強 、 2003/2004中國服裝品牌年度營銷大獎和中國女性消費者最滿意的品牌 等榮譽。2005年美特斯邦威開始進入了二次創業階段。面向未來，集團以 百億企業，百年品牌 作為戰略目標，堅持業務模式和管理流程的創新，注重品牌內涵的挖掘，強調人才戰略的實施，充分利用信息化平台整合社會資源，並藉助文化力量，全面提升核心競爭力，傾力打造 年輕活力的領導品牌 。
美特斯邦威文化建設歷年代表事例
• 1995 年年底，公司在美特斯邦威內部設置了 5000 元大獎，向員工徵求良策
• 1995 年 12 月，公司創辦了《邦威報》，並發行了第一期試刊
• 1996 年，公司將 3 月 28 日命名為美特斯邦威職工獻言日，並決定將以後每年的 3 月 28 日定為獻言紀念日，每月的 3 月 28 日定為日常獻言日
• 1996 年 4 月，公司在裝修後重新開業的美特斯商廈初步導入 VI 企業視覺識別系統
• 1996 年 5 月，公司舉行市場信息民意調查活動，向消費者誠征良策，共收到來自消費者的信息反饋表 1 萬多份
• 1997 年 6 月，公司發動全體員工開展金點子工程活動，希望所有員工都能積極提出自己的金點子，並對積極提出金點子的員工給予重獎
• 1997 年 11 月，公司啟動美特斯邦威 CIS 形象工程
• 1998 年 6 月，公司舉辦美特斯邦威《員工手冊》知識競賽活動
• 1998 年 9 月，公司正式成立了員工俱樂部，豐富了員工業余文化生活
• 1998 年 9 月，公司在溫州購買 20 套每套價值十幾萬元的住房分批獎勵給對公司有突出貢獻的 18 位優秀員工
• 1999 年 1 月，公司 8 為中高層領導向 40 多位員工現場做年度工作述職報告，此舉被稱為企業人力資源管理新視點
• 1999 年 2 月，大年初一，董事長周成建率公司高層領導向一線員工拜年，並決定將此形成為公司的一項正式制度
• 2000 年 2 月，公司在全系統開始全面推廣新 VI 視覺識別系統（標志由原來的黃藍色相間改為深藍和橙黃色相間）
• 2000 年 4 月，公司撥款 70 萬元為全體 270 名員工繳納養老保險金、失業救濟金和住房公積金等，在溫州市首次實現民企員工享受國企福利保障
• 2001 年 5 月，公司派專人到父親身患癌症的杭州分公司員工方東南的安徽宿松老家進行慰問，並送上 3000 元慰問金，體現了公司以人為本的價值理念
• 2001 年 6 月，公司在溫州日報新聞大樓前舉辦支持北京申奧活動，在衣長 5.9 米、寬 4.5 米的巨型文化衫上，溫州上萬市民踴躍簽名
• 2001 年，集團首次在消費者中開展 VIP 貴賓招募活動，成為 VIP 會員的消費者可以享受公司制訂的系列優惠政策
• 2002 年 5 月，為向消費者及時展示流行元素和時尚搭配概念，集團杭州分公司自行組建了一支由專賣店導購組成的 20 餘人的業余模特隊
• 2002 年 7 月，為增進新老員工的了解，公司舉行了新老員工交流會，從總經理、副總經理等領導到各部門員工 50 多人參加了此次交流會
• 2003 年 4 月，公司在溫州五馬旗艦店啟動新心服務工程，這是公司首次在店鋪導入新心'服務概念，即貫徹以真心、體貼為核心理念的全新服務
• 2003 年 11 月，公司舉辦了 2003 年秋季消費者聯誼會，邀請 20 余名消費者參加，以增進公司同消費者的相互了解，傾聽消費者的意見
• 2004 年 5 月，公司成立服飾博物館籌備辦公室
• 2005 年 1 月，公司正式成立美特斯邦威大學籌備辦公室
• 2005 年 3 月，公司建立了員工代表體制，並召開了第一屆員工代表大會
• 2005 年 3 月，公司正式啟用了新的 MBERP 系統，在內部的電子論壇上開通了匿名發言形式，為員工沒有顧慮的說出真話、說出心裡話提供了平台
美特斯邦威請周傑倫任形象代言 企業家心聲 美特斯邦威是一家比較年輕的公司，對於我本人來講，對企業的管理還沒有做得最好，所以今天得來這樣高的榮譽促使我會更加自信。美特斯邦威設立的目標是要有自信才能創造一切，這使我們成為了市場中的一分子。美特斯邦威從1995年的幾百萬資產發展到今天數億元資產，是一個大的飛躍，這個飛躍是遵循了企業本身發展和社會變化的規律，是適應了行業內部市場競爭的規律，是這些規律成就了美特斯邦威今天的事業。
企業背景 溫州美特斯邦服飾有限公司成立於1994年，是以生產和銷售休閑系列服飾為主導產品的服裝企業，產品有九大系列近千個品種。
美特斯邦威休閑服經國家服裝質量檢驗中心檢測評定為最高等級一等品，中國服裝協會和中國服裝設計師協會授予中國十大女裝品牌稱號，2000年獲浙江省名牌產品稱號，浙江省著名商標，1998年至2000年連續三年被列入全國服裝行業百強企業，2000年溫州市地方納稅居服裝業首位。
公司借鑒國內外先進經驗，開展連鎖經營，從1995年5月第一家專賣店開業，到目前500多家連鎖專賣店分布國內市場，並在杭州、上海、廣州、重慶等地成立了4家分公司，2000年全系統銷售總額達到5.1億元。
公司在生產上突破大而全、小而全的傳統模式，走社會化大生產、專業化分工協作的路子，在廣東、上海等地有60多家工廠為美特斯邦威定牌生產，形成了強大的生產基地，年產休閑服800萬件（套）。公司員工總數約3500人，管理人員和技術人員中80%以上具有大專學歷和中高級職稱。設在上海的設計中心引進了國際一流的設備，有一支很有實力的設計師隊伍，並且與法國、義大利、香港等地的知名設計師合作，每年設計新款千種，有一半正式投產上市。
公司現已在上海浦東和溫州兩地加緊建設邦威休閑產業設計村和信息化的物流中心，聘台灣小天王周傑倫任品牌形象代言人，提升品牌形象
⑻ 韓國牌子的化妝品牌有哪些
1、嬋真
2007年獲得英國kifus化妝品有限公司技術配方支持，主要代表性產品有：嬋真銀杏泡沫洗面奶、嬋真紅酒調理霜、嬋真美菁CRD平衡調理霜、嬋真新調理霜、嬋真銀杏天然爽膚水、嬋真銀杏天然乳液、嬋真銀杏深層清潔卸妝水、嬋真銀杏天然精華液、嬋真銀杏天然營養霜等。
2、悅詩風吟
Innisfree（悅詩風吟）是韓國化妝品品牌，也是由韓國第一化妝品集團AmorePacific愛茉莉太平洋集團潛心研製的自然主義化妝品，是高科技和自然的完美結合。
這一品牌的化妝品的特性：自然、健康、樸素。從推出第一支產品迄今，悅詩風吟一直堅持這些理念，並運用先進科技，不斷對品牌進行提升，追求自然與肌膚的完美融合。
3、MISSHA謎尚
韓國三大化妝品集團之一ABLE C&C株式會社旗下品牌，它謎尚倡導用合理的價格提供生活必需品的高檔化妝品，擁有護膚、彩妝、特殊功能化妝品及工具等共500餘種多樣化的產品。謎尚化妝品主要包括謎尚妝前乳、謎尚BB霜、謎尚睫毛膏、謎尚眼影、謎尚面膜、謎尚遮瑕膏等。
4、DEOPROCE
韓國三星samsung集團旗下品牌，著名蘭芝面膜的代工廠商,品牌logo為一朵玫瑰，代言人是宋慧喬，產品質量和使用效果都出色，而且價格平易近人,產品以純天然不含任何化學添加而聞名，迪戈內斯的綠茶系列是其明星產品。
5、VOV
韓國本土最受歡迎的彩妝品牌，由韓國著名化妝品生產公司CAMMON(夏夢)生產。位列韓國三大知名化妝品品牌，已成為韓國本土乃至亞洲最受歡迎的美容護膚及彩妝品牌之一，韓國VOV株式會社旗下擁有VOV、CASTLEDEW和MCC三個子品牌。
無處不彰顯韓國「vov」的獨特與卓越，在韓國美容化妝品時尚界具有舉足輕重的地位，是韓國時尚及愛美人士必選的品牌；在中國大陸「vov」也是塑造時尚品味的極佳產品，在女孩的化妝包里能隨時掏出「vov」彩妝、護膚品，足以為她們贏 得面子和別人的艷羨。
6、雪花秀(Sulwhasoo)是韓國高端草本護膚品牌，是韓國著名化妝品集團愛茉莉（太平洋）株式會社旗下三大高端品牌（愛茉莉太平洋、雪花秀、赫妍）之一。
50年間，雪花秀將傳統古法和現代技術結合，精心選取具有護膚功效的東方草本，採用獨特炮製法，提煉人參和滋盈凝萃復合體™的核心成分，研發出諸如人參系列等抗老化護膚產品。