Ⅰ 好又多超市 在全國范圍內有多少家 他的員工有多少
好又多旗下經營的大型連鎖店（含加盟）達100多家，總營業面積四十多萬平方米，員工總數30000餘人。
Ⅱ 好又多超市加盟
沒有加盟,好又多目前已經被沃爾瑪並購了,全部都是沃爾瑪的直營系統,不加盟.
Ⅲ 好又多超市加盟好又多超市怎麼加盟好又多超市官方網站
好又多超市有限公司企業先容： 紀好又多連鎖超市投資有限由浙江麗水市委、市政府及景寧縣委縣政府的倡導下，住天津商會的要求及所有會員的支持下，經工商部分於2009年注冊資金成立的。 紀好又多連鎖超市公司成立始終堅持「穩健不忘進取，進取不忘穩健」的發展觀念，全力打造出屬於我們自己的品牌連鎖超市，充分施展「確保足夠的現金流」和「本錢領先」的經營策略，藉助天津開發的政策上風與企業雄厚的資金實力，勵精圖治，開拓進取，發展規模逐步擴大，接踵在以天津為中央地投資建成了大型連鎖加盟綜合超市，是打造天津規模較大的零售連鎖企業之一。 好又多超市加盟前提： 1. 加盟咨詢 有投資意向者可通過郵件、電話、登陸網站或本人直接來總部考察。 2. 加盟申請 具備適當的投資能力、經營能力和合適的經營門店，即可向總部遞交加盟申請。總部根據所申請地域的加盟情況和申請者的基本前提予以審核，與此同時，申請者也可以到總部作具體考察，以便於對總部的招商流動有更全面直觀的了解。 3. 簽定《加盟合同》 加盟合同是在本著雙方互利互惠、共同發展的原則下，明確雙方權利和義務的合作細則。在加盟商提出申請並獲總部批准後，簽定加盟合同書，申請加盟商按連鎖辦店的級別大小收取加盟使用費。詳細總部有具體的收費尺度。好又多超市加盟上風： 目前在天津地區加盟店在以每月幾十家的速度迅速發展。好又多超市投資分析： 超市零售業相對其他行業收益快，風險小。
Ⅳ 好又多究竟是哪個國家的
台灣
台灣好又多賣掉自己 擴張大陸市場是目的
台灣連鎖超市「好又多」被沃爾瑪十億美元收購基本成定局。其實，外界一直猜測，打包出售是眾多台資零售企業進軍大陸市場擴張的整體戰略和終極目的。沃爾瑪收購好又多，正好成為這種猜測的注腳。
針對好又多的「賣商」現象，零售業分析人士認為，中國網點稀缺為好又多提供了叫賣的基礎，也讓外資零售巨頭找到了快速擴張的捷徑，因此，零售業出現「賣商」現象不足為奇，而且可能成為一種趨勢。
好又多叫賣不是空穴來風
據《中國商報》報道，好又多叫賣，已有三四年時間。早在2002年末，業內就曾傳出家樂福將收購好又多的消息。到2003年初，更有消息稱，好又多銷售隊伍可能與家樂福銷售隊伍合並。其時，關於好又多將被家樂福收購的傳聞一度鬧得沸沸揚揚，成為2003年零售行業的一大看點。
2003年好又多並沒有賣給家樂福。2004年底的出售版本中，主角從家樂福換成了沃爾瑪，有傳言稱，沃爾瑪與好又多有買店協議。雙方約定，一旦好又多開滿100家門店，便進行整體收購。2006年，好又多又被曝出將以十億美元標價出售自己的消息。中國最大的超市企業聯華被捲入其中，被媒體報道將與家樂福、沃爾瑪、特易購等外資對手同台競購。此後，好又多仍依據慣例予以了否認。
事實上，從首次曝出收購傳聞之際，好又多方面對外界就從沒有承認過自己要出售的消息。不過，有意思的是，否認得越厲害，傳聞反而越多，媒體的興趣也越大。而且，幾乎是每隔一段時間，有關好又多將被並購的消息就會周期性地「喧囂」一陣。
雖然幾年過去，好又多尚未「易幟」。但是，無風不起浪，好又多要出售的消息不會是空穴來風。業內專家認為，好又多「套現」的目的沒變，問題的關鍵在於用什麼形式能夠達到其「套現」利益的最大化。
好又多自1997年在廣州開設第一家店以來，網路遍布國內二十多個省、區、直轄市，總營業面積四十多萬平方米，有員工三萬餘人。截至目前，好又多門店數量達到一百家，成為大陸連鎖分店數量最多的外資商業企業。但由於好又多開店初期就一味追求數量，造成門店面積有大有小、經營質量參差不齊的問題，門店數量雖然最多，但利潤卻相對較差。
好又多已經成為門店數量最多的外資零售企業，它的總體發展思路就是在中國大陸迅速開店，占據有利的商業旺地，然後尋求被並購後獲利退出。知情人聲稱「這在整個零售業界已經是公開的秘密」。
雖然好又多董事長於曰江曾一再表示「在大陸的投資是為了做一番事業」，但業內人士的分析也趨同於前述內部人士觀點，他認為，投資連鎖賣場是台灣人在新興市場培育的一顆「金蛋」。分析家說：「他們先進入大陸開設連鎖超市，等到市場成熟後，再把大規模連鎖超市網路高價出售給外資巨頭，以賺取豐厚的利潤。」
「賣商」是一種趨勢
面對好又多的叫賣，業內的評價一直是兩種聲音，批評者認為，台資企業在大陸擴張的目的不是為了做商業，而是為了「套現」，其投機行業一開始就是目的不純。另一種觀點認為，商人圖利無可厚非，「賣商」現象並不奇怪，是市場發展的客觀規律。
去年美廉美「出讓」給物美，家得寶收購家世界，百思買收購五星電器獲得56%左右的股權，永樂賣給國美……專家指出，中小零售企業只有兩條出路：一是自己做大做強，這條路如果無法走通，那麼就必須通過依附大企業或強勢資本，才能維持企業和資產的延續。對於中小企業，強勢資本和強勢品牌所產生的磁性和粘性效應是難以抗拒的。特別是中國的零售業，每天都有許多企業正在並購或被並購。從近年開始涌現的零售業並購潮，同樣是行業發展到一定程度時必經的階段，也有的企業，發展戰略的最終目標就是尋求與資本的對接。大規模的並購將使行業更加集中和規范，而行業集中度的逐步提高是不可逆轉的發展趨勢。
零售行業具有規模大、利差小、高周轉的特點，因此，「規模決定著一切」，商業零售企業只有具有一定的規模，才具有較強的侃價和抗風險的能力。只有規模的持續擴張，才能夠帶來穩定的盈利增長。商業零售企業優質的門店地址具有排他性的特點，因而具有極強的稀缺性。對於一般消費品生產和流通企業來說，除了擁有較好的產品品牌以外，最重要的莫過於擁有一個連通最終消費者的營銷網路，而商業零售企業各個經營門店形成的物理網路就成為重要的資源，特別是在目前製造業產品供給大於需求的特定經濟階段更是如此。鑒於境內外商業零售企業均看好中國13億人口所擁有的巨大的消費潛力，境內外大型的商業連鎖企業已經開始了新一輪擴張，「跑馬圈地」將成為未來2年商業零售行業的一個亮點。
專家認為，經歷過初始發展階段後的中國零售業正進入整合期，產業並購時代的來臨已水到渠成。這一切，其實都是行業發展和成熟過程中的必然現象。競爭的日趨激烈迫使群雄競相擴張，包括從網點、資本等各方面，希望能迅速提升自身實力。而由於門檻較低，前些年無數企業和多元資本均紛紛進入這一行業，資本和資源浪費十分嚴重，需要更好的資本和企業對這些資源進行強勢、有效地整合。
沃爾瑪尋找擴張捷徑
數據顯示，好又多2005年的銷售額為132億元人民幣，在國內連鎖三十強中僅排名第15位。那麼，沃爾瑪為何不聯姻更具實力的賣場，而是選擇了具有台資背景的好又多？一個明顯的事實是，如果收購成功，在中國一直「水土不服」的全球第一大零售商沃爾瑪，將在中國市場坐上頭把交椅。
長久以來，沃爾瑪在中國市場的表現與其全球巨頭的身份極不相稱，與其競爭對手法國家樂福相比也不盡如人意。因此，借顛覆中國零售連鎖市場格局做大自己，成為這家美國零售連鎖公司的最大心願。
在2004年12月11日中國對零售企業的3年保護期宣告結束，零售業全面對外資開放之前，外資零售商往往受到種種政策的限制，進入國內零售業步伐緩慢。1992年，國務院出台了《關於商業零售領域利用外資問題的批復》，允許並規定了在北京、上海等地試辦中外合資或合作經營的零售企業。然而由於政策限制和政府管制較嚴，外資零售巨頭不敢輕易冒進。直到1995年，家樂福才進入中國內地市場，沃爾瑪於1996年才進軍中國內地。在這12年時間，外資零售巨頭一面被縛於政策的限制，一面眼看著不受限制的本土和台資零售企業急劇發展壯大。然而面對同樣的問題，沃爾瑪和家樂福採取了截然不同的應對態度。
家樂福為了快於競爭對手在中國完成戰略布局，打破了常規和連鎖經營的管理體制，採取了店鋪發展遍地開花、各分店自行采購的做法。有業內人士進一步分析，家樂福其成功的原因在於鮮明的市場布局策略。家樂福進入中國後，首先搶占的是上海市場，而不是廣東和北京，因為從當時的條件來看，上海的組貨條件、交通運輸條件和市場輻射能力都要比深圳和北京強。
而沃爾瑪自進入中國市場以來，並沒有完全放開手腳，而是一直進行著摸索和磨合的過程，同時耐心地等待中國政策的松動與放開。業內人士分析，沃爾瑪在中國的擴張保持著其少有的謹慎：不冒然開拓陌生的市場，並將其在美國的許多做法與經營理念照搬照抄到中國市場。業內專家指出，政策的嚴格限制，加上沃爾瑪過於保守的態度，使其錯失了布局中國的最佳時機。比如在廣州，沃爾瑪完全被拒之門外。這是其中國市場攻略的最大敗筆。
與此形成鮮明對比的是，作為台資企業的好又多，由於不受政策限制，在中國的開店步伐很快，並且布局合理、均勻。目前，好又多在全國近三十個城市擁有108家門店，其中直營店有31家，其餘是加盟店。業內人士認為，外商投資中國商業零售領域走過了一條從試點、半開放到全開放的歷程，沃爾瑪正是在此過程中受限於各種政策而未能充分發展。此次沃爾瑪收購好又多，實質上是希望借好又多之身，曲線突破中方的政策限制。好又多總部即位於廣州，能夠給予沃爾瑪的最大價值便是這些商業網點資源，通過收購可以實現快速擴張，填補其在華南市場的最後一塊空白，同時又有助於擴充其在華東、華北以及華西等地的門店規模，尤其是這些地區的一些中心城市，使得市場布局更為合理。
根據收購計劃顯示，沃爾瑪整體收購好又多的計劃分兩個階段：第一階段先收購好又多27家直營店，這將使沃爾瑪在中國的門店數量達到93家，一舉擊敗擁有88家門店的家樂福；第二階段由好又多對其非直營店進行產權清理和整改，在未來的3年內，這些門店達到要求後由沃爾瑪再行收購。
如果此樁交易獲批，它將成為國內零售業最大的一樁並購案。據沃爾瑪網站公布的信息顯示，其收購好又多後，將獲得遍布中國二十多個省份和地區的連鎖門店，達到快速擴張網點布局的目的。
另有業內人士指出，沃爾瑪急於收購好又多這個台資企業，可以減少政府審批的繁瑣手續。在失利德國、韓國等市場後，此舉暴露了沃爾瑪希望押寶中國的迫切心態。不管發展結果如何，並購好又多都將成為沃爾瑪在中國市場的轉折點。它或將實現成為中國零售老大的夙願，或將遭遇更大的虧損而回美國潛心經營，依靠牢固的美國市場，支撐其全球第一大零售商之位。
賣掉自己，成為越來越多的零售企業發展命運的一個縮影。2007年的中國零售業市場還將上演一場場驚心動魄的「賣身」大戲。
Ⅳ 如何知道好又多超市加盟真假
你留下他的聯系方式啦嗎？讓他提供好又多的總部聯系方式，然後與總部聯系，必要的話，可以到現場考察，畢竟不是小數目。做生意，要慎重，粗心大意，出了問題，悔之晚矣。
希望能幫到你
騙子的可能性很大。
Ⅵ 好又多超市國家補貼嗎
又好多超市國家不補貼。
好又多超市連鎖有限公司，是經由國家工商總局核准經營的大型超市連鎖有限公司，注冊資金五千萬。
旗下經營的大型連鎖店（含加盟）達100多家，總營業面積四十多萬平方米，員工總數30000餘人，經營品項近2萬種。好又多成為中國大陸連鎖分店數量最多的外資商業企業。公司銷售網路遍布國內20多個省、區、直轄市 。廣州、深圳、湛江、中山、東莞、番禺、佛山 、福州、福清、廈門、上海、南京、無錫、蘇州、杭州、溫州、寧波、紹興、義烏、嘉興、常州、武漢、長沙、北京、大連、哈爾濱、成都、南充、綿陽、重慶、昆明、西安等城市均設有分店。隨著開店數的迅速增加，好又多公司的管理機制日臻完善。營運、系統等方面都不斷精益求精、整合及規范。工程招投標，做到公平、公正、公開；新店設計、規劃實行標准化；管理幹部實行本土化戰略；育才留才上提供完善的教育訓練體系和晉升制度。「服務永遠第一，顧客永遠第一，保證滿意」，公司始終以顧客為中心，會員制度正在進一步推動中。現代化的管理模式，加上雄厚的經濟實力，公司力爭在日趨激烈的市場競爭中獨占鰲頭，為中國的商業發展做出一份貢獻。
Ⅶ 我想加盟好又多超市加盟費是多少電話是多少
這種企業的話，我估計不會加盟的，他們都是連鎖的。
Ⅷ 上海的好又多超市在什麼地方
1.好又多田林店 (全部網點)簡介:好又多公司是經國家商務部批準的外資商業企業，自1997年8月成立至今，隊伍不斷發展和壯大。旗下經營的大型連鎖店(含加盟)達100多家，總營業面積四十多..桂林路402號
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2.好又多(凌雲店) (全部網點)簡介:好又多公司是經國家商務部批準的外資商業企業，自1997年8月成立至今，隊伍不斷發展和壯大。旗下經營的大型連鎖店(含加盟)達100多家，總營業面積四十多..老滬閔路809號
這家大賣場就在我們家附近，可以說我是看著它造起來，再到開張營...
3.好又多上南店 (全部網點)簡介:好又多公司是經國家商務部批準的外資商業企業，自1997年8月成立至今，隊伍不斷發展和壯大。旗下經營的大型連鎖店(含加盟)達100多家，總營業面積四十多..齊河路258號
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4.好又多虹橋店 (全部網點)簡介:好又多公司是經國家商務部批準的外資商業企業，自1997年8月成立至今，隊伍不斷發展和壯大。旗下經營的大型連鎖店(含加盟)達100多家，總營業面積四十多..虹中路535號
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6.好又多浦江店 (全部網點)簡介:好又多公司是經國家商務部批準的外資商業企業，自1997年8月成立至今，隊伍不斷發展和壯大。旗下經營的大型連鎖店(含加盟)達100多家，總營業面積四十多..陸家浜路436號
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7.好又多華師大店 (全部網點)簡介:好又多公司是經國家商務部批準的外資商業企業，自1997年8月成立至今，隊伍不斷發展和壯大。旗下經營的大型連鎖店(含加盟)達100多家，總營業面積四十多..中山北路3667號
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8.好又多祁連店 (全部網點)簡介:好又多公司是經國家商務部批準的外資商業企業，自1997年8月成立至今，隊伍不斷發展和壯大。旗下經營的大型連鎖店(含加盟)達100多家，總營業面積四十多..聚豐園路205號
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9.好又多甘泉店 (全部網)簡介:好又多公司是經國家商務部批準的外資商業企業，自1997年8月成立至今，隊伍不斷發展和壯大。旗下經營的大型連鎖店(含加盟)達100多家，總營業面積四十多..平利路18號
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