1. 內貿公司要申請外貿權需要具備哪些條件，稅務，工商等方面
現在對貿易公司申請進出口權沒有限制了。只要持有效的營業執照、組織機構代碼證書、稅務登記證等材料就可以了。
辦理順序：外經貿局、海關、檢驗檢疫，然後外匯管理、稅務（出口退稅備案）、銀行等部門。
2. 內貿公司是做什麼的
有些人為了省事就不願意花時間和精力去找直接的廠家 找個中間商哪怕多出點錢只要能買到自己想要的東西就行，現在這個就是社會的需要和行業的需要，買東西的目的是要買到自己喜歡又物美價廉的不管途徑是什麼，這也是內貿公司存在的一個原因吧
3. 普通內貿公司申請進出口權要多長時間
嘿嘿
我是一個半月搞定的。
其實如果時間安排合理，而且不出意外，最短一個月之內可以搞定。
4. 如何注冊一個貿易公司呢內貿可以轉外貿么
公司注冊流程：
一、工商核名；
二、銀行開設驗資戶；
三、會計師事務所出驗資報告；
四、工商登記辦理營業執照；
五、質檢局登記辦理組織機構代碼證書；
六、稅務局登記辦理稅務登記證書；
七、銀行開立基本賬戶；
5. 我想開貿易公司做內貿該怎麼注冊
工傷句去問
6. 剛剛開始做內貿的公司做什麼產品好
又要投資少 又要回籠快，大家知道的話都去做了！可以建議你前期先做一些生活中常用的東西，首先價格不會很貴，而且大眾化，比較容易上手，積累客戶後再逐步延伸，生意的初期是攢住人脈再說！當你有了客戶資源就不用再愁選擇什麼了！
7. 內貿公司如何開始做外貿
我們工廠最先是做內貿的，這段內貿的歷程讓我們充分體會到了和國有企業做業務的艱辛。我們給國有企業配套，即使質量比別人明顯好上一截，也不見得會向你訂貨。完全是靠關系，所以訂貨要給采購進貢，做完拿錢的時候還要給財務等各位大爺上香。 一次20萬貨款從年前欠到年末，最後打個八折，還拿輪胎或汽車抵錢。一年辛苦下來還不夠給他們進貢的。真他媽的黑啊。想想還是企業自身實力不夠，打點的不夠多啊。於是就像轉行做 外貿 。這點就是鄉鎮小企業的好處了，轉行快。還有就是浙江人的頭腦靈活和勤奮，樹挪死，人挪活啊。對此我深感自豪。 外貿 第一階段： 做 外貿 第一沒有產品，第二沒有經驗。怎麼做？剛開始我們是上alibaba中文注冊了工廠的名稱。在上面搜索別人的需求信息，看哪些是可以做的。剛巧看到有個 外貿公司 有產品需求，覺得還可以做就向他發消息說我們能做，讓他快遞樣品。通過各種渠道拿到樣品後就測繪，試樣。終於產品式樣成功，送給客戶確認。但是第一次做外貿卻被騙了。當時 外貿公司 客戶說中東客戶對產品滿意，會在年前每種下5k的單子，讓我們提前作。於是工廠就呼呼上馬，等到快做完的時候， 外貿公司 的人說客戶不要了。 當時真的是欲哭無淚阿。 說起來現在還真應該感謝alibaba和madeinchina。有了產品沒人要，又砸了這么多錢。怎麼辦？於是跑到alibaba 和madeinchina上發布企業產品信息。慢慢就接觸到一些外貿公司詢價，要樣。通過外貿公司把企業的產品推介給了外商。然後我們覺得網路的推廣還是有效的，就通過madeinchina建立了自己域名的中英文站點。這樣收到的詢價比以前更多了些，但是成交的很少。 另外就是把樣品提供給外貿公司，他們去參加秋交會接單。我們來生產。這么做的原因是：第一我們沒有外貿經驗；第二我們沒錢。秋交會一個展位近10萬,企業也是項目剛上馬，實力也不是很雄厚。 秋交會的效果感覺還不錯，外貿公司也接到外商的詢價，也有小單子在下。慢慢的，客戶也積累起來了。 這一階段，是通過外貿公司來推銷產品，由於自身能力的限制，通過網站結合外貿公司,也打開了。 一些局面。我個人認為在現在的世界 企業沒有自己的網站是不可想像的，那會失去很多的機會。還有我認為做外貿真的很公平，完全是市場說了算，只要質量可靠，價格有競爭力。就會有人要。優勝劣汰，市場選擇，非常公平。不向國內市場，還不是很完善的市場機制，人為的因素太多。 外貿第二階段： 第一年外貿做的成果還可以，於是就申請了自營 進出口 權。企業自營 進出口 首先要調節好外貿公司和企業的關系。因為企業有 進出口 權，會對外貿公司經營這類產品形成威脅。如果企業自身沒有強大的接單能力，而貿然斷絕外貿公司的聯系的話,企業必然會在一定時期沒有單子生產，而且外貿公司可以轉向競爭對手要貨。這個也是分步進行，先只是負責退稅，我們不加價格，外貿公司加利潤賣給國外。 退稅歸企業。這樣雙方還是有錢賺，只是前提是企業的產品要夠硬。 順便自己也接一些國外小客戶試試流程。為以後發展打好基礎。企業在這期間也開發新產品把產品種類做全，可以給客戶更多的選擇。我們現在企業只是處於這個階段。 外貿第三階段 明年我們企業打算自己親自參加國外的展覽會，這樣可以直接接觸客戶，知道他們的真正需求。了解國際企業的游戲規則，參與他們的供應鏈，也提升自身的實力。這其實這也是逼不得已，也是必然的趨勢。就現在的狀況而言，原材料漲價非常厲害，一般客戶不可能接受這么高的漲幅，這必然要求廠家自己去吸收一部分。而外貿的利潤本來就比較低下。如果直接和客戶做，可以賺取原來外貿公司的一部分利潤和退稅。這樣即使材料漲價也還能承受。 另外一點擔憂就是人民幣如果升值的話，而企業自身沒有準備的話，那利潤率會更低。因此一方面自己要改善工藝，提高效率，降低成本。另外就是通過做外貿來提升自己的利潤。由於產品的進入門檻不是很高，現在的需求還可以，相信很快就會有更多的人進入，如果企業自身不處於更高的立足點，必將在競爭中處於不利的地位。 另外我覺得可行之處就是在國內采購其他廠家的產品和自己的產品配套組成系統出貨給客戶 這也可以提升自己利潤率。 只有真正和國外客戶接觸知道他們的需求,憑借江浙人的勤奮和聰明,如果再和科研單位協作的話,企業必能真正主動的融合到世界的產業鏈中。可以開發更多的產品來滿足客戶需求。而不是現在被動的賣到國外。
8. 有知道貿易公司加盟是怎麼回事嗎
我也第一次聽說加盟店，有財路的話，也給俺介紹一個
麻煩採納，謝謝!
9. 外國公司與中國公司合作做內貿和外貿有什麼規定
我也來...PSP
建議找個中國代理商,一定是熟悉冰場設備的公司. 或者投入精力, 找當地公司也是做這個行業的,( 但一定是做進出口) 投資加盟. 這樣, 不僅省略一些法律程序,也可以省去時間找供貨商,貨運....總而言之取決於 荷蘭公司所選的合作公司.
For the chart
As can be seen from the table, the profit from 2007 to 2008 had a sharp decrease. Because of this financial crisis, the figure dropped from 5% to -5%. In 2009, it grew rapidly to 7%. Sidijk expects that in 2010, the profit will reach a high of 8.5%.
10. 我們企業以前只做內貿，現在想做跨境電商，怎麼做比較好
都說現在的經濟形勢不好，外貿形勢太差，進出口不賺錢，但是還是有很多的原來內貿做的很好的企業加入到外貿的洪流中來。這些企業具有天然的優勢，資金雄厚或者有一定的資金支持，產品成熟至少是經營多年的產品，同時這些企業也經常犯一些非常類似的錯誤，可以成為通病：
1.試試看的態度
很多企業開始做外貿是基於嘗試，往往是試試看的態度，往往投入極低，例如就投入某一個平台，甚至建一個網站找一個外貿員放在那，就開始做外貿。要知道外貿業務員不是神仙，他們需要公司的支持，需要有完善的宣傳體系才能有成效。這種試試看很難成功，你投入個萬把塊錢試試看，業務員也稍微投入點精力試試看，如何能成功呢？
2.缺乏耐心
很多企業老闆很著急，很迫切，很正常，但是要知道外貿不同於內銷，內銷可以打電話，登門拜訪，可以搞關系，即便你是一個新公司，可能第二天就會找到客人，通過公關拿下。而外貿呢，打電話消耗過高，登門拜訪更是不可能，一般都是網路銷售，要知道，網路的效果是需要時間沉澱積累的，一個網站建起來，一個網路平台做起來，往往需要幾個月的時間才能被搜索引擎所認可，所收錄。即便是你做了效果比較快的平台，由於對報價，付款方式，包裝方式等等都需要不停的摸索，這個過程需要在不停的拿丟失客戶交學費。
3.做外貿，賺大錢
是的，做外貿是可以賺大錢的，但是並不意味著，單筆利潤可以高於內銷。甚至可以這樣說，絕大部分的產品，外貿的利潤都遠遠的低於內銷！
這個方面不知道有多少企業吃過虧，我們公司當時一開始做外貿也是在這個方面吃虧很大，拿著做內銷的利潤去做外貿，丟了一個又一個的客戶，後來，通過詢問客戶，「咨詢」同行才了解到外貿的利潤設置，才開始慢慢的找到感覺，慢慢的出單，賺錢，賺大錢（量大）。
4.做外貿就是做平台，做B2B
很多內貿企業老闆轉型做外貿，就認為是做個b2b就可以，例如alibaba，當他們進來之後才發現，這些平台上面供應商太多，同行都殺紅了眼，沒有最低，只有更低，還有低的不能再低的騙子！於是他們才開始感嘆，做個外貿原來這么難，這么苦逼！自己真的不應該趟這個渾水！
我想說的是，苦逼是因為你選了一條苦逼的路，做了好多年外貿的同行都有自己的老客戶，有保證利潤的客戶，人家做個b2b，是選擇性的做，篩著做，就算是拼起來，人家也不怕，只是靠這里走個量，降低一下單位成本，而你卻打算在這里賺錢，怎麼可能？
做外貿的途徑多的你數都數不過來，你卻打算在b2b平台上血拚，小心出師未捷身先死！
我按照我的經驗給廣大想投入外貿行業的內貿企業一些意見和建議：
1.兵馬未動，宣傳先行
上面說了，網路宣傳的效果絕對不是今天做，明天或者後天有效果的，可能要經過3個月甚至更長的沉澱,所以既然你打算要做外貿，就不如先找一個專業的建站服務商給你先行設計建站，畢竟建站也是需要一個月時間甚至更長，人員可以在這個過程中招聘。沒有英文資料怎麼辦？有這個想法的老闆要去面壁，你有那麼多同行，照抄照搬總會吧？很多內貿企業做外貿都是靠同行起家，拿來主義，永遠是最簡單最實用的！至於差異化，可以等到你招聘的員工到來之後再進行！一個月都招聘不到人？這個，恐怕，很難！至於宣傳方法，一定是多種方式相結合，不要死守著平台，有那麼多的宣傳方式，要敢於投入一些，慢慢的找出對自己最有效的宣傳方式！
2.要拉幫結伙
不要圖省錢，找一個人過來做外貿。新公司，新外貿，意味著業務員一開始要撲在宣傳上，枯燥乏味的工作讓他們如坐針氈，尤其是只有一個人的時候，無助，迷茫會讓他們萌生去意！就算是收到詢盤也只是高興一會，因為對行業不了解，對行情不了解，報出去的價格石沉大海，對他們自信心和耐心是個殘酷的摧殘。所以招聘一般要找兩個或者以上，一方面兩個人會有個比較，還可以分擔一些工作，不至於忙的焦頭爛額.
3.長期打算
這個方面其實很有意思，大部分老闆都說，我可以接受第一年不出單，不賺錢，我是為以後打算。說的都很好聽，但是做到的寥寥無幾，幾個月過去，沒有詢盤就開始慌，有了詢盤沒有訂單就開始急，開始天天的問，天天的催，業務員開始心浮氣躁，更沒有心思去做一些基礎工作，得不償失！外貿真的是一個需要極大的耐心的事業，心浮氣躁者還是不要進入這個圈子的好。
4.了解行業信息
這個上面我們提到了，很多老闆進入外貿圈是想提高利潤，這個很少有產品如此，所以，要有心理准備，更要去想辦法了解行業和行情。價格永遠是競爭中的重要手段，雖然有些時候價格高也能拿下客戶，但是那是在差別不大的情況下，價格高的離譜就會直接嚇跑客戶，往往是報價一去不回頭。如何去了解同行的信息方法有很多，如果你認為同行會給你說實話，你可以直接去問，如果你沒有把握，就想辦法去套取價格.
5.善用人才
內銷做的成功的老闆，肯定是比較優秀的，肯定有自己的一套工作方法，但是內銷的工作方法未必一定會讓外貿也成功！很多企業咨詢過我，他們內銷做的非常好，但是外貿遲遲沒有起色，細問下來才知道一直用內銷那一套來做外貿，如何能夠成功呢？既然你招聘了做外貿的人，就盡量按照他們的思路來，當然，如果你沒有任何經驗，建議你招聘一個有經驗的過來，他會告訴你每一步如何走。盡量採納他的建議，要不然就別用他，不要用你之前的認知來判斷現在他的提議，因為領域不同！當他反饋給你信息的時候，認真考慮,還是那句話，內銷外貿很多方面差別很大，內銷帶給你的認知，未必適應外貿！
6.量化激勵
很多老闆很有意思，非要等到出單再定提成，這樣業務員工作的迷迷糊糊，不知道自己會賺多少錢，自身的動力也就減弱了不少。所以不管有沒有訂單，招聘的員工一到位，就要明確的告訴員工，提成是按照營業額還是利潤，利潤是毛利潤還是凈利潤，例如我是按照毛利潤，出口的FOB減去進項發票，乘以一個比例，例如20%，就是員工的工資，還有的產品按照營業額，例如營業額的3%。這樣一來，員工很輕松就會知道，自己想賺多少錢應該做多少業績，這種激勵，是其他的任何規章制度都比不了的！