⑴ 玉米面和麻生混起來可以喂牛嗎
牛可以適量地吃玉米面，但必須吃粗玉米面，大約粉碎至2毫米大小。
牛是反芻動物，草料不經細嚼就吞飯胃裡，再由胃返回嘴裡細嚼吞下，如果吃細玉米面，很難反芻回嘴裡，在瘤胃裡發酵造成牛胃脹氣，進而發生內燒。
1、牛在生長期每天可以投喂粗飼料，乾草6-10斤或者鮮草12-20斤。每天投喂的精料占牛體重的0.8%-1.1%，即100斤的牛最多投喂精料1.1斤。精料包括粗玉米面70%，豆餅25%，礦物質飼料5%。
2、肉牛育肥期粗飼料為優質乾草或青貯秸稈，讓牛自由採食。投喂精料包括粗玉米粉63%，麩皮14%，苜蓿粉10%，豆餅6%，芝麻餅5%，骨粉1%，食鹽0.5%。第一期可以投喂精料3-5斤，第二期投喂精料5-8斤，第三期投喂精料8-10斤。
粗玉米面對牛來說是很好的精料，只要合理投喂，對牛的生長發育有很大好處。
記得我家以前養過一頭耕地的黃牛，個很大，很溫順，每天下午家裡大人就讓我用瓢挖點玉米面，放在飲牛的桶里加上半桶水，攪和成玉米面渾水飲牛，牛可喜歡喝了，最後剩在桶底的玉米渣都要舔食干凈，然後意猶未盡的抬起頭來，長長的舌頭滿足地左右舔著鼻子。我家的牛毛色總是油光水滑的，比鄰居家養的健壯得多，幹活也有力氣
自己以前養過牛，除非給它們飼喂混合精飼料的時候才喂玉米面，單獨飼喂時都喂整粒玉米粒，沒必要粉碎成玉米面。很早就有人做過這樣的實驗：同樣是玉米喂牛，用整粒玉米粒喂牛的效果要比粉碎的玉米面喂牛效果好，因為牛是反芻動物，飼喂過細的玉米面不利於它們反芻。
要給牛飼喂混合精料時一定要記得玉米面是粗粉碎，不能粉碎過細，飼喂時還需按比例搭配麩皮、豆粕、食鹽、各種礦物質元素、微量元素等等。像這樣的混合精飼料，我一般都是每天喂兩次，中午和下午各一次。如果不專門育肥，每次的飼喂量1斤左右，1頭牛1天2斤左右精飼料；如果要育肥肉牛，每天精飼料的飼喂量至少在5斤以上，也分2次飼喂。
玉米是飼喂家畜的主要穀物類精飼料，玉米的營養價值高、適口性好、飼喂方法多種多樣，是養牛場不可缺少的飼料。對於農村散養戶來說，他們養牛的利潤主要來自於母牛繁殖和肉牛育肥，而散戶養牛懂育肥技術的沒有幾個人，故因此大多數利潤都是母牛繁殖牛犢。對於這種繁殖母牛，只要給它們飼喂足夠的優質飼草，給足飲水，一天2斤料，分中午和下午飼喂，基本能滿足正常生長發育需求。
⑵ 寧波牛吃草里邊的紅燒大排的做法
標准白金卡刷十八次免當年年費，免年費政策：金卡普卡刷三次即免當年年費建行信用卡年費根據卡種類不同收費標准也不同
⑶ 寧波牛吃草可以加盟嗎
面條真的比草還難吃
⑷ 寧波牛吃草里邊的紅燒大排的做法
主料大排6塊 輔料油適量鹽適量料酒適量澱粉適量蔥適量姜適量蒜適量八角適量香葉適量干紅椒適量老抽適量生抽適量
步驟
紅燒大排的做法步驟11.准備食材。
紅燒大排的做法步驟22.大排用刀背輕輕排剁橫向一遍，再豎向剁一遍，使肉排變松，體積變大。
紅燒大排的做法步驟33.加入料酒略腌入味約十分鍾或更長時間。
紅燒大排的做法步驟44.腌好的肉沾上澱粉，然後拍去多餘的部分。
紅燒大排的做法步驟55.鍋中放適量油燒熱，加入肉排煎制。
紅燒大排的做法步驟66.煎至兩面微黃，盛出瀝油。
紅燒大排的做法步驟77.利用鍋中少許底油，加蒜蔥姜干紅椒、八角、香葉煸香。
紅燒大排的做法步驟88.加入肉片，適量水、兩勺老抽，適量糖、鹽。
紅燒大排的做法步驟99.再加入一勺生抽大火煮開轉中小火慢煮。
紅燒大排的做法步驟1010.還可以加入一兩個干紅椒提味。
紅燒大排的做法步驟1111.等湯汁快要收盡，肉酥爛時關火出鍋。（調好味後，我換了一隻鍋子來煮的）
⑸ 寧波牛吃草湯的湯怎麼熬制的
根據查詢相關信息顯示，寧波牛吃草湯的湯熬制的步驟如下：
1、鍋入水150千克。
2、下牛棒骨25千克。
3、大火中小火熬制8小時即可。
⑹ 寧波市牛吃草怎麼樣有什麼好玩的地方
這次去牛吃草吃面真的是一個巧和，那天剛好去配葯，然後又沒吃早飯。配好葯後去翠柏路的城市果園拿上次團購的柚子，下了公交車後發現旁邊剛好有一家牛吃草，就臨時決定去那邊解決早飯的問題。進去後發現裡面人還挺多的。進去後就直接點了一份傳統面結面，那邊的餐具也是自助的，然後本人超級喜歡香菜，所以看到自助台上有香菜拿，毫不猶豫的就拿了一盤，不過可能是不是放過夜的原因，覺得香菜不是很新鮮，而且好多是有點爛掉的。只能吃之前再挑一下了。在等面的時候看了一下他們家的裝修也是很特別的，牆面上糊著老報紙，很懷舊的風格呀。還有小橋流水，很溫馨的感覺。很快面就上來了，滿滿的一碗，這是我吃到的份量最足的面結面了，真是好店家呀。有些店的面結面，只有面和面結。其他什麼也沒有，他們家除了面和面結外還有二個很大的油豆腐，還有很多大白菜，好贊呀。當時就好開心呀。而且面結也是份量很足，難怪來吃的人這么多，把香菜鋪在面上後就開吃了，真是很好吃呀，面很有嚼勁，很爽滑，不過面結裡面的肉有點生，可以再煮得熟一點就更完美了。這一次早餐吃得真是飽飽的，10元一碗，性價比也是超高的。吃飽後心情也好了很多呀。下次去那邊一定還要再去光顧才行。可以再試試其他的面。牛吃草很早在天一東渡路那家店吃過，感覺不錯。最近下了地鐵在翠柏路逛了逛，發現前莫家巷附近新開了這家牛吃草。店面看起來特別亮堂，窗明幾凈，天花板較高，看著通透寬敞。裝飾是淡雅中國風，有點打懷舊牌，牆紙貼的都是2013年的報紙，這個設計略有意思。新裝修環境也很乾凈清爽，讓我很想進去吃碗面體驗一下。昨晚正好下班就有這個機會，晚上6點左右，人非常多，估計旁邊工程學院來吃的學生居多吧。我們還等了5分鍾的樣子，才有位子。我們點了兩碗面。原汁牛肉麵】牛吃草的面湯一如既往很鮮，很好喝，這是他家特色，也是我比較看重的一點。至於面本身，沒有過多講頭。牛肉澆頭量少，而且是切的片，個人不太喜歡，切方塊會更好，更有嚼頭。香辣牛肉麵】香辣牛肉是新嘗試的款式，感覺嘗試失敗。雖然點的微辣，然並卵，還是很辣。不過這碗面的牛肉是切塊的，好喜歡，然並卵，太辣吃不了。牛肉切片和切塊到底有何講究？
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⑺ 怎麼成為精英的代理商需要什麼條件
代理商的經營管理思路 一、代理商老總們的困惑1、想發展做大做強，但缺少一套系統的品牌運作模式和公司化運營管理體系，現有思路理念落後或者知識不全面，沒有系統清晰的運作思路和經營理念；部分老總是想改變沒方向沒方法，呵呵，客觀講還有個別自大自滿、不思進取者。2、優秀的人才不好選、不好管、不好留，團隊組建不健全、不穩定、不規范，極度缺乏優秀專業的職業經理人才，根本上缺失好的人才培育工作環境和激勵機制，也缺乏相應系統的整體管理方法和模式。3、隨著客戶服務管理工作的精細化，感覺一些不合理要求越來越多，客戶抱怨也越來越多，終端合作多年，不便於立即規范管理，也感覺無從下手，對終端客戶的管理服務不知如何是好？4、市場競爭加劇，對手愈來愈多、利潤愈來愈薄，自身缺少清晰的分析研判和有效應對辦法，就會感覺前途迷茫、進退為難、思路混亂。 二、代理商目前團隊現狀特點1：人員結構不科學、不規范。多數人員都是老闆夫妻自己或親戚或者親戚的親戚主導。特點2：皇親國戚，缺少管理能力，不服規范管理，又自大排外。特點3：老闆本人事事親為，越忙越亂。不敢授權、不願加人，裹步不前。特點4：缺少高素質的職業管理人和專業工作成員。特點5：公司管理機制不規范、不完善。尤其是人員的選、育、用、留的環境和機制（這個我們下部分講）。這種團隊構成在代理商發展初期，由於業務量不多，操作模式簡單，因此，剛開始一般體現不出什麼太大的負面效果。但隨著代理商的快速發展，這種較為單一的人員構成就會束縛公司的發展。最為明顯的體現就是公司要規范，而原來為代理商發展立下過汗馬功勞的這些親戚朋友，由於自身素質，以及原來幾乎沒有管理，因此，現在一旦規范化、制度化，馬上就會表現出不適，甚至會對後來進入或者引入的職業經理人產生抵觸，甚至結伙排外，造成管理提升上的瓶頸。 三、一般的團隊組建原則1、盡量精簡團隊成員，核心的成員不可過多。2、互補的技能，團隊的核心成員技能，專長有較好的互補性。3、共同的價值取向和高度的團隊責任承擔的意識。4、預留的淘汰、流失空間，組建初期預計在30％以上，團隊發展期也要保持10％以內的正常流動空間。 四、那麼代理商應如何組建自己的營銷團隊呢？1、首先，盡量保持合理配置比例，優化團隊成員結構。親戚朋友和外來引入人員應當保持2：8這個比例，隨著公司的發展親屬逐漸減少，掃除公司里養尊處優，甚至光拿工資干少活，或者不幹活的現象，擯棄可能由此帶來的不平衡、不公正心理，以掃除公司發展的障礙和束縛。團隊成員年齡構成，建議保持3：7制，即關鍵管理崗位上的人員以及老的營銷人員的年齡在28歲以上的，可以佔到30%，70%的員工還是要靠更有闖勁、更有激情的年輕營銷人員；在性別構成上，可以保持在4：6，合適的男女搭配比例，可以激發團隊活力，同時，由於女性營銷人員心細，親和力強，更便於產品推廣，以及與下游渠道客戶建立良好客情。
2、其次，廣開人員選聘進入渠道。作為代理商，要想組建一支稱心如意的營銷團隊，就必須打破單純依靠親戚，或者通過親戚朋友介紹的方式來組建團隊，這種方式雖然也有很多好處，比如忠誠度相對較高，比較放心等，但卻容易陷入「請神容易送神難」的尷尬。除了上面親戚朋友介紹外，還可以通過正規人才市場這個渠道。再次，通過合作過的公司營銷人員介紹的方式，也是可行的，通過「借渠澆水」找到更合適的人選。網路搜索、朋友介紹、廣告宣傳、獵頭推薦等，都是不錯的招聘方式。 3、再者，提高人員使用原則：賽馬不相馬，必須引入職業經理人群體。建立自己的一套人才使用管理體系，讓人盡其才，才盡其用。第一、用人不疑，疑人不用。很多代理商之所以留不住人，有時跟自己的用人理念有局限有關。如果你既想讓他們大幹一番，干出業績，但又怕失控，給自己帶來損失，在這種情況下，用人方面難免畏首畏尾，因此，會讓一些「空降」而相對經歷過大世面的職業經理人倍感局促和不快，因此，人才流失便是難免的。代理商要想避開這個誤區，就必須放開思想，本著授權受控的原則，建立一套相對完善的責權利分明的管理機制。既能夠讓這些職業經理人有發揮的平台，同時又不至於控制不住，而給市場帶來損失。第二、以業績論成敗，以市場論英雄。人不患不均，就患不公。作為代理商，面對團隊中的自己的人（親戚朋友）以及外來人，一定不能吃大鍋飯，一定要以對公司、對市場的貢獻度大小，合理付酬，創造一種公平、公開、公正的競爭機制，讓有能力的人才盡可能的發揮。第三、避親不避賢。對自己的親戚朋友，也不是不可以重用，但一定要是有能力的親戚朋友，能夠勝任某一崗位，然後讓其勇挑重擔，這樣做才能真正服眾，但要避免讓「占著茅廁不拉屎」、不學無術、沒有進取心的親戚朋友擔任重要崗位，否則，將會讓整個團隊一團死氣。
4、再次，靈活把握選人標准。人才的使用發揮和團隊力量構成，很大程度決定於選人基礎。選拔要抓人才素質：人才是團隊的根本，是團隊最寶貴的資源。人才素質主要參照以下方面：1.敬業態度；2.專業水平；3.身體狀況；4.反應能力。同時更須注意：不片面追求文化程度，能力比知識更重要；人格比專業知識更重要；不可忽視心理素質和工作態度。目的只有一個：就是要找到心理素質較好的人才，一個真正意義上的人才應是德才兼備的，品德比能力更重要。 5、最後，還一定要創新留人方式。作為上游生產製造型公司，相對可以依靠龐大的平台來留人，但作為實力、規模都較小的代理商就不具備這個條件。但代理商也可以通過改善內外環境以及搭建發展平台的方式，來達到留人的目的。第一、留人要有戰略眼光，不可目光短淺。很多代理商在用人時，由於多種原因，總是對職業經理人抱著超乎現實的期望，幻想著能夠給自己快速帶來滾滾財源，而一旦短期目的達不到的時候，又開始對人員能力產生懷疑，最後，讓人才不得不一走了之。要明白真正好的人才是能為你創造長期績效之穩定根基的人，他們的一些舉措可能在短期是沒法立即體現出來。第二、揚長避短，用人之長。很多代理商在管理能力或者專業營銷能力方面往往是欠缺的，通過藉助他人的力量，也可以達到有效管理的目的。但代理商要想更好地留人，就必須創造一個輕松和諧而溫馨的公司留人氛圍，就必須要用一顆平常心，用人所長盡人所長，容人所短避其所短，用放大鏡去看團隊成員的優點，這樣，才能心平氣和，更好地與職業經理人相處，增強營銷人員的忠誠度。第三、平台留人。代理商也許在現實物質利益上，不能給予更多，但卻可以通過提供一個較為廣闊的發展平台，提供一個可以發揮的更大空間，來更好地留人。第四、願景留人。作為代理商，要不斷地給營銷人員「畫餅」，不斷地展示公司的未來美好前景，以此吸引營銷人員死心塌地地為公司奮斗，也可以實現留人的目的。比如，有的代理商通過年終給予分紅，規模較大的代理商通過給股票的方式，來實現留人，但要避免既想鞭打快牛，又不想讓牛吃草這一狀況。但需注意，千萬不要背信棄義，切莫見利忘義，獎金分紅提成等承諾無論數目大小，不能兌現是公司失敗的開始。 總之，代理商要想組建好自己的營銷團隊，增強自己的核心競爭力，就必須採用自己的、符合公司化發展的方式，來選聘、使用營銷人員，通過創新的手法，來合理地育人、留人，從而通過打造自己的狼性團隊，積極參與市場競爭，取得更大的勝利。 五、學習一個《9人團隊之12321法則》 用9人銷售團隊為例來分析如何利用12321法則組建一個優秀的銷售團隊。簡單說12321就是：一個領頭人，兩個精英，三個中流，兩個培養，一個機動。 「1」——這個一是必不可少的，就是一個領頭人。一個銷售團隊首先是一個管理團隊，沒有一個合格的團隊管理者，是不可能有良好業績和發展前途的。管理學界有一個著名的管理寓言就是：一頭獅子帶領一群羊能夠打敗一頭羊領導的一群獅子。「2」——就是兩個精英，這是團隊業績的保證。基本上一個銷售團隊的業績分配遵循二八原理，即20%的精英產生80%的業績。銷售工作精英分子往往具有共同的特點，那就是積極主動，善於尋找方法的高素質的人，這一點和經驗基本上沒有太大的關系。許多公司選聘精英分子比較強調經驗的重要性，這是一個很大的誤區。管理者往往希望所有的一線銷售人員個個都是業務高手，其實大可不必。如果個個都是精英，首先是他們會互相比拼出現更多自相拆台現象。另外，在員工獎勵和提拔上難以公正，造成人心浮動。過大的內部競爭壓力也會迫使一部分人離開，結果還是只能留下一兩個精英分子。 「3」——三個中流。這個中流可不是中流砥柱，而是業績和能力等各方面表現平平者。管理者往往容易忽視這些員工，認為他們存在沒有太大的重要性。其實這些員工的力量絕不容忽視。這些員工可能都是一些經驗豐富的員工，但他們由於目標不明確或缺少正確的激勵，沒有充分的發揮出自己的特長，但偶爾能夠解決一些棘手問題出現業績反彈。在即得利益上，公司所得雖不明顯，但公司若要長期發展，他們的總體貢獻是精英分子所無法達到的。這些人因為被公司重視不足，員工橫向發展力量得以加強，任何正負面情緒往往會因為他們在銷售團隊和公司內迅速蔓延。業績的突破在精英，穩定的發展在中流。「2」——兩個培養就是有兩個員工從業績和能力上都不太理想，但他們比較有自知之明，基本上不會對公司或管理者的決定產生思想上的沖突，行動上可能會慢一拍。但他們執行時不太會計較個人得失。在一個團隊中一定會有一些雜七雜八的瑣碎工作，這些工作是精英不能做的，中流不願做的事情，這時兩個培養的作用突現出來，如偶爾搬個桌椅挪個物料等非營銷性工作。兩個培養還有一個最重要的作用就是，管理者可以時不時拿他們作銷售反面教材來教育其他員工。在教訓或教育這些員工時，他們一般不會同管理者產生直接沖突，可以有效維護管理者權威。如果管理者管理得當，這種員工往往是忠誠度最高的。如果沒有這種員工，日常工作生活中可能會少一些樂趣，管理者管理瑣碎事務時有時也會難以協調。「1」——一個機動最常見的表現方式就是末位淘汰制，但末位淘汰的是業績最差者。這里的「1」也並不一定是業績能力最差者，往往是對管理者決定執行不力者，或因為對公司或管理者不滿而製造消極情緒者。這一個機動可能是一個銷售團隊中流動性最強者，有時可能是團隊中的精英分子。雖然任何一個管理者都不希望這個人存在，但是如果團隊需要刺激員工銷售業績上一個檔次，或者團隊轉型決定沒有得到員工貫徹，這個人都是關鍵人物。管理者可以藉助這個人對團隊進行鐵腕管理。處理此人時可以無聲勝有聲，刺激其他團隊成員堅決貫徹決定。12321法則是基於一個簡單的9人團隊的分析法則，實際團隊組建時可能不足9人或大於9人，但12321法則同樣適用這些團隊的組建。人人精英是管理者的誤區，不可能也不需要組建這樣的團隊。只要按12321法則組建銷售團隊，管理者就不會因為人才難覓而頭痛了。在日常管理過程中也會更加順利。團隊的凝聚力穩定性也會得到加強。更重要的是只要營銷策略正確，團隊管理與激勵方法得當，充分發揮團隊互補效應，業績上量是肯定沒問題的。 學習結束故事分享：一個人去買鸚鵡，看到一隻鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一隻鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現旁邊一隻老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，卻標價八百元。這人趕緊將老闆叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什麼又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老闆。 感 悟：這故事告訴我們，比如說：真正的經銷商（呵呵，別計較笑話比喻啊），不一定是自己能力有多強，不一定自己什麼都能幹。但只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而把自己打造成團體領導，發展和壯大自己的營銷事業。故事也告誡了我們優秀經銷商在經營事業的時候，要善於成為領導，組建自己的團隊，大力發展加盟商和自己營銷夥伴。不要單干，即使你有最大的本事，你個人的市場開發能力也是有限的。即使你有很大的智慧，你也超不過一個團隊的集體智慧。而且即使當你缺乏市場開拓能力，你的精力不足時，但你也可以通過發展營銷夥伴發展團隊，發展合作商來實現自己的目標。現在，在我們內衣行業的經銷商中，有很多人還往往是憑一人或家庭之力在獨挑重擔。他們捨不得發展培養基層骨幹力量，捨不得花精力構建自己的營銷網路和高效團隊，捨不得把自己打扮成一個銷售領導者，而是甘願成一個走街串巷的「小老闆」。什麼都事必躬親，覺得什麼人都不如自己。結果自己把自己累得要死，而市場業績又不佳。並且自己的身價也是那麼的低，無將難為帥啊。因此，我們要牢記「眾人拾柴火焰高」。只有我們不斷發展自己的加盟商和合作夥伴，打造營銷團隊，充分利用別人的優勢和長處，藉助別人的力量和資源，把自己的營銷戰線拉長，范圍擴大，積極推進公司規范化管理和市場化培育。把一部分利潤讓給自己的部屬或合作夥伴，才能使他們為自己賺取更多的利潤，共同贏得更大的銷售業績。
⑻ 寧波牛吃草面結肉為什麼有點紅
牛肉發紅是因為肉質的原因。紅肉的顏色來自於哺乳動物肉中含有的肌紅蛋白，能夠將氧傳送至動物的肌肉中，所以牛肉發紅是肌紅蛋白的顏色。新鮮的牛肉呈紅色，具有光澤，脂肪是潔白的或微微呈乳黃色。牛腩。位於牛腹部的部分，牛腩部分有肉、有脂、筋膜，口感十分豐富，適合搭配番茄、蘿卜、土豆一起燉煮著吃。
牛外脊肉：在西餐中也被稱為「西冷」、「沙朗」，是牛背部最長的一段肌肉，容易有脂肪沉積，所以肉表面呈大理石花紋狀。