Ⅰ 5萬開店做什麼好，5萬元開什麼店好，3
美容店
美容行業是一個以美容保健服務業為主體；集產品研發、商貿流通、用品輔料、專業儀器、化妝品生產支持；以飾件、形象設計為產業配套；展覽業、新聞傳播、信息咨詢等為產業媒介；以及美容教育產業人才資源基礎的綜合產業鏈。
它採用一對一或多對一的服務，要求高，工作環境好，勞動強度低，是女性首選及合適的理想職業，由於我國當前就業壓力，收入、人口不斷的提高，人們對美的需求逐漸增加，導致現金社會出現整容高科技技術，來滿足女人們對美的要求。
(1)2018年包子加盟費擴展閱讀
開店主要指開設商店，創辦商店，商店開始營業等一系列活動。
既可以指網上又可以指現實生活中，形式多樣，但都必須在法律允許的范圍內進行合法經營。
個體工商戶，是指有經營能力並依照《個體工商戶條例》的規定經工商行政管理部門登記，從事工商業經營的公民。《個體工商戶條例》第2條第1款規定：「有經營能力的公民，依照本條例規定經工商行政管理部門登記，從事工商業經營的，為個體工商戶。」
Ⅱ inovital是傳銷
是不是傳銷你自己看。
2020年失業我在找工作，說有個工作機會是做香港外貿批發的，要外出了解產品跟匯率，生活住宿費自理要去4天要交了2600塊，聽說大部分人去香港的話要4000多，疫情期間去不了香港。跟我說一起去的一起回來。基於朋友的信任我交了錢然後我就來到了恩平泉都溫泉別墅。去了天天都是開會，吃完飯又說，從早上說到晚上12點，回去洗澡還說洗完澡睡覺還是圍著你說，來了3天連門口都沒出過，去哪裡都有人跟著你就連上廁。第一天早上在廣州集合去喝了個早茶，在那裡看到了一群裝扮貌似很高大上花濃妝戴著珠寶項鏈什麼的的女人，跟我介紹了一堆事業有成的女人結果還是要在這里發展的很厲害的，然後表現得很相互關心，跟你夾菜什麼的，跟我同行的有5個新人，隔壁的應該差不多有十個人，全部的人應該有我們30個人左右，跟我們說要感恩要會尊重別人什麼的。吃完就出發來到了恩平恆大名都溫泉別墅，說我們很幸福啊來到這里，一定要好好學習，香港那邊我們有千萬人都是兩個人睡上下床的，然後來到就拿產品出來幾個人圍在一起在做的人圍著我們這些新人跟我們開會介紹產品公司啊有幾個分公司啊國外有幾個分公司啊，酒庄啊，奶粉，珠寶，保健品，護膚品，化妝品，眼鏡，精油什麼的。。。。用了怎麼好，然後說麥當勞啊7-11的加盟費要幾十幾十萬，然後問我們覺得他們這個經歷100多年的產品的加盟費要多少什麼的，然後跟我們說現在加盟費是5000，我終於明白了跟我說的來參加什麼招商會了，我就是商，把我招進去。然後介紹自己的經歷以前怎麼凄慘然後現在怎麼樣，改變了很開心在這個團隊怎麼樣怎麼樣。圍著你的人一直在你後面說是的，對的。說到晚上6點然後做包子吃然後還是在說怎麼好團隊怎麼好很幸福怎樣的。吃完飯還沒歇然後又圍著你在那裡開會，說他的經歷不好現在很好。一直說說到晚上9點多，然後說去樓下有個KTV去唱歌啊，然後叫你去點歌唱歌什麼的，個人不喜歡唱歌我說我不唱歌的，就一直叫你去點歌唱歌你不去就一直叫你換個人再叫你，然後一堆人在那裡跳舞，又叫我出去我說我不去，然後換了三個人來叫我，我說我不去，就在那裡說你怎樣怎樣的，我說不喜歡我這樣的那我上去房間吧，然後就又怎麼說我說沒事我去洗手間，然後我朋友跟著我我說不用跟著我的你去玩啊。她說我怕你迷路了，我說這么大點的地方我能去哪裡還能迷路。她還是一直跟著我無論去哪裡就連去上廁所都是。把氣氛都搞得很嗨那種，說大家都是朋友怎麼樣要尊重別人啊什麼的。到11點多才能回去房間，不然你回去了還是會有人叫你下來然後聚在一起圍著你。回到房間還是問你今天怎麼樣學到了什麼。然後洗完澡還是跟你聊天什麼什麼的，你想睡覺都不行直到1點多才睡覺。
第二天7點多要起來，要你用一下她們的產品怎麼樣，不不吃也要你吃會一直跟你說一直跟著你。然後吃完那個益生菌的然後半個小時才能吃早餐。我想出去走走走去哪裡都是跟著你，上廁所也是在外面等你，吃完早餐9點又開始開會跟昨天一樣圍著你，後面的人回應說是的，對的。說這是尊重人，要有回應。然後又換了一個人跟我說那個產品的分潤，怎麼做，說昨天說了零售商的加盟費是5000+210（年費），產品只自用不能賣要自己去體驗產品。如果他做說有人不喜歡零售商的有人喜歡攢錢的做批發商然後利潤有多一筆有1萬多，如果你是零售商你找來了批發商你沒有1萬多的提成，都是你的上級的，你只有1000。然後問你們有沒有這么傻。問你們做批發商還是零售商，很興奮的把氣氛搞起來。然後再算做批發商你的提成有多少，問你有沒有5個朋友，帶5個人開店，3個人做事你都可以回本了，最差的算第一年你回本，第二年你開發團隊，第三年怎樣有多少錢，5年時間能有3.5個億，再最少你都有幾百萬，買車買房。然後如果你可以3個月再開100的團隊業績有歐洲游，有1.5億歐洲分紅。還有團隊20萬。多少天退貨多少折。會跟你說你想著退貨就不要做，要做你就不要想退貨。然後說別的直銷啊都是沒有退貨的，你看產品好不好就看退貨。別的直銷啊怎麼樣不好不好什麼的。然後就說你的以前怎麼樣怎麼樣。說打工怎麼不好，做生意不好，只有做這個你才能發家致富。一直坐到1點鍾，（連10分鍾休息時間都沒有，說時間就是金錢，你去上洗手間，站起來聽她講，都說你尊重別人，你做這些行為都會有人來說你，去廁所有人跟著你，然後說不能這樣。你不回應也說你不尊重別人。你有你的意見你的想法就說你不尊重別人你脾氣不好，你很高傲，你你不做這個生意就是井底之蛙，就是有毛病。）下午1點吃飯沒有休息2點半又開始換了一個人還是跟你說這個利潤，跟你算今天早上的提成，說每個人有每個人的想法我們不會強迫你，也沒有叫你交錢，你交錢我也會看你這個人怎麼樣。你不做就不做。到晚上7點吃飯，吃完飯又拉你圍著你跟你說，說過來聊一下天呀，坐一下呀，又換了一個人跟你說她的經歷呀有多苦多苦然後就哭起來。然後說來到這個團隊真的很幸福怎樣的，然後又再議論別人你現在怎樣怎樣，你能像我這樣嗎？說到了晚上12點你不能離開，不能回房間，回去了有人說你還是把你拉回來，說你不尊重人。
第三天依然如此換了一個又一個的人跟誰這些事換一個一個又一個的人跟你算利潤算數學。一直問你有什麼想法，我說我沒打算做，每個人每個人的想法，我尊重你的想法我也沒說什麼我沒打算做。然後就一直有人拉著你說。直到晚上1點鍾我洗完澡我想睡覺然後有個人進來說來參觀一下你們的房間，我說可以進來呀，我都要睡覺了，然後就跟你說怎麼樣，我都不想聽了我已經拒絕了三天，都說不打算做。然後我在哪睡覺，我都說了我本來就要睡覺了，她說你怎麼樣你不尊重人，跟我附近人的人說，你們一定要尊重人尊重別人別人才會尊重你，做人做事首先要學會做人。這種人以後出去外面不會有好結果的什麼的，也不會成功的，然後說你們啊以後不要帶這種人過來，我也不想跟她們聊，你叫我聊我也不想聊，然後就走了。（我心裡想，你他媽的尊重過我嗎？所謂的尊重人，你尊重過我嗎？你是在道德綁架嗎？我不做你就說我的不好，貶低別人你嗎？快樂嗎？你們所謂說的不會勉強別人就是這樣的，說就算你想做我也不想給機會你就是這樣的？）（其中兩天的時間連10分鍾休息時間都沒有，說時間就是金錢，你去上洗手間，站起來聽她講，都說你尊重別人，你做這些行為都會有人來說你，去廁所有人跟著你，然後說不能這樣。你不回應也說你不尊重別人。你有你的意見你的想法就說你不尊重別人你脾氣不好，你很高傲，你你不做這個生意就是井底之蛙，就是有毛病。不斷的給你產品用，叫你吃產品，說怎麼怎麼好。你不用也要你用，不用就說你。三個人輪流說你）
第四天早上我問我要不要做，我說沒打算。一直問我你決定了嗎？是不是真的決定了？你要放棄這個機會嗎？這么好的機會，我也很想幫你，怎麼樣的。我說是的，然後就跟我說那我幫不了你了，你現在就可以自己打車離開了。當初來的時候實牙實齒的跟我說幾次怎麼回來的怎麼回去，一起出發一起回來，原封不動的把你送回去。我不做就是這樣的待遇。
Ⅲ 中國十大排名小吃
1.口水雞排
推薦原因：不需要加盟費，商店的要求低，商店可以在5平方米的地方開業，無論是在一線和二線城市，還是三線和四線城市，都可以 開了 它的招牌黑雞排在眾多雞排，特殊的芥末醬和蜂蜜調味料中脫穎而出，美味而獨特，目前在全國擁有2600多家商店。
特點：黑雞排，零加盟費
加盟費：0元
品牌介紹： 巴比起源於上海的黃埔。 2003年更名為「芭比饅頭」，並升級為品牌連鎖店。 2006年，Babi Bun升級為全國營養早餐。 Babi Bun一向以創造國家早餐為原則，為企業家創造新的創業平台。立足於市場已有16年的歷史，擁有中心工廠和成熟的管理體系，保證了質量。
04.又卷燒餅
推薦理由：在互聯網名人的大力推薦下，王思聰和潘石屹都喜歡吃飯，開業不到半年就創造了1000萬元的天使融資奇跡。該公司的核心管理團隊由原始的「土家西施」土家渣餅的創始人楊玉琦創立，是餐飲業的知名人士和高級餐飲連鎖經營者。他在多個品牌餐飲項目的運營中擁有成功的經驗。
特點：品種多，口感好，價格低
入會費：69,800
品牌介紹：「又卷燒餅」由原「土家西施」土家渣餅的創始人楊玉琪於2015年創立。在餐飲業已有十多年經營歷史的上海新夥伴食品飲料管理有限公司的支持下，它專注於特色小吃和快餐項目的開發和運營。它具有成熟的運營經驗，並在全國各地設有商店。另一卷餅干正以每年20％的速度增長。它定位為「樂趣，材料，故事和溫度」的四人商店。市場品牌力量和影響力穩步提高，小吃項目實力得到重新定義。
Ⅳ inovital是傳銷品牌嗎
是的。
2017年8月，國家工商總局曝光了34個傳銷組織"黑名單"，其中包括亮碧思公司。
2018年7月，亮碧思被列入史上最新最全傳銷名單。
根據《禁止傳銷條例》第七條下列行為，屬於傳銷行為：
（一）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，對發展的人員以其直接或者間接滾動發展的人員數量為依據計算和給付報酬（包括物質獎勵和其他經濟利益，下同），牟取非法利益的；
（二）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用，取得加入或者發展其他人員加入的資格，牟取非法利益的；
（三）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，形成上下線關系，並以下線的銷售業績為依據計算和給付上線報酬，牟取非法利益的。
(4)2018年包子加盟費擴展閱讀：
亮碧思騙術：
銷售精油、化妝品等層級返利。
傳銷是指組織者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式獲得財富的違法行為。傳銷的本質是「龐氏騙局」，即以後來者的錢發前面人的收益。
識別傳銷，需要看三個特徵：
1、入門費
是否需要認購商品或交納費用取得加入資格或發展他人加入的資格，牟取非法利益；
2、拉人頭
是否需要發展他人成為自己的下線，並對發展的人員以其直接或間接滾動發展的人員數量為依據給付報酬，牟取非法利益；
3、計酬方式
是否以直接或間接發展人員的銷售業績為依據計算報酬，牟取非法利益。
如果符合以上特徵，就有可能涉嫌傳銷。
Ⅳ 湯包王子包子加盟費多少
你好，雖然包子面積小，但是製作出美味的包子實屬不易的，無論是麵皮還是餡，都要精益求精才能做出美味的包子。盡管包子在餐飲市場上是尤其受到食客的青睞，但是這個行業有明顯的局限性，基本上是以早餐為主的！
Ⅵ 賓縣雙雄記：楊國福和張亮的麻辣江湖
楊國福和張亮把麻辣燙帶到全國，在他們的帶動下，更多的當地 創業 者加入了中式餐飲連鎖的戰場
來源丨 財經 十一人（ ID： caijingEleven）
楊立贇 | 文
余樂 | 編輯
你沒有在媒體上見過他們兩個的照片，但他們的名字在中國的大街小巷中隨處可見。他們是老鄉，是親戚，是競爭對手，也是某種意義上的命運共同體。
5500家楊國福麻辣燙和4700家張亮麻辣燙，已經雙雙超過星巴克在中國的門店數，即將攀至肯德基在中國的規模。 這背後是農村放羊娃的發家史、小微企業通過連鎖加盟擴張的成長史，也是低端餐飲品牌化的故事。
若干年前沒有人會想到，麻辣燙這個不起眼的街邊小吃行當能孕育出大型連鎖企業，是楊國福和張亮改變了這一切。
近15年來，這兩家頭部公司一路狂奔，一年一個變化，把自己的品牌打到全國各地乃至海外，在數十個國家注冊品牌。楊國福辦工廠、做產品，立志成為麻辣燙界的「海底撈」；張亮則堅持低調蟄伏，等待屬於自己的時機。
這兩個先後從黑龍江賓縣萬發村走出來的 創業 者，不但讓自己成為中式新餐飲的代表，也讓賓縣這個東北邊陲之地成為麻辣燙界的「麥加」。他們龐大的加盟體系中不斷裂變出新品牌和新公司，繁榮了這個曾經「不上檯面」的行業，但這也對領路人造成了新的競爭壓力。
放羊娃的發家史
「抖摟這些袋子，就像西遊記里的妖怪出來了，呼呼的全是煙。 抖完了滿身滿面的灰塵，只露出兩隻眼睛。 」
哈爾濱市往東80多公里的賓縣萬發村，大約 30 年前有一個放羊娃，名叫楊國福。1970年出生的楊國福由於讀書成績差，初中只讀了半年，就在15歲那年輟學，回家放了三年羊。放羊之餘，他還得種地、養豬養雞。後來，家裡開了小賣部，楊國福騎著自行車把家裡種的大蒜拉到18里地之外的縣城去賣，又從縣城把小賣部的貨馱回家。
楊國福家裡還有五個兄弟姐妹，人多粥少，脫貧是每一個人的責任。家裡的小本買賣賺不了多少錢，楊國福到縣城收破爛，從建築工地回收裝水泥的袋子，把袋子上的粉塵抖摟干凈，再縫縫補補，賣給別人裝炭。回想起這段苦日子，楊國福自嘲： 「抖摟這些袋子，就像西遊記里的妖怪出來了，呼呼的全是煙。 抖完了滿身滿面的灰塵，只露出兩隻眼睛。 」
1990 年左右，楊國福投奔在哈爾濱的姑姑，跟著她在繁華的建設街夜市上擺攤。夏天，一輛小車上擺著一碗碗大粥、熗菜，冬天就賣烤羊肉串、烤火腿腸。
在哈爾濱，這個放羊娃不僅第一次見到紅綠燈，也第一次接觸到麻辣燙。同樣在建設街上，一家名為「華辰快餐」的小餐館，吸引著顧客每天排著隊去買麻辣燙、烤餅。當時的麻辣燙還沒有採取後來風靡全國的「自選DIY」模式，每碗都是固定菜品，有豆芽、菠菜、海帶、豆皮、粉皮、蟹棒，一碗只賣3元。
華辰快餐的火爆程度，讓這條街上的每一個小攤販都羨慕不已，其中也包括楊國福。上世紀90年代中後期，在執法 大隊 的監管下，小攤小販們不得不「進屋」。楊國福在新永和街和果戈理大街交叉口，以500元的月租金租了一個半地下室的房子，繼續賣烤肉串和鐵板魷魚，沒有任何招牌，只用大喇叭廣告。隨著魷魚的成本越來越高、竹簽子一次次扎破他每一根手指。2000年起，他終於在妻子的鼓勵下，決定嘗試麻辣燙。
他沒有拜師傅，只是把吃到的成品在腦中還原。他用電飯鍋煮了一鍋生菜、海帶，放入豆瓣醬，「出來不是那個味兒」；又嘗試炒辛香料，結果把鍋炒煳了。老顧客直言不諱：「老楊，你整啥破玩意兒，太難吃了，那叫麻辣燙？」楊國福樂呵呵地繼續和顧客嘮嗑。但他不甘心，把過去在中學課堂上沒用的心思都用在了麻辣燙上，連做夢都在炒料。慢慢地，味道對了，顧客也多起來了。
三年後，楊國福換了一個店面，擁有了第一個自己的招牌——2003年9月，「楊記麻辣燙」在哈爾濱永和街52號開業。 這距離後來「楊國福麻辣燙」的誕生還有兩年時間。
「楊記麻辣燙」開業半天就售罄，重現當年華辰快餐的盛況。「我賣菜、賣東西比較實誠，老顧客多；地址在學校旁邊，當時餐飲少，生意比較好做。」
「楊記麻辣燙」的紅火生意讓楊國福的親戚朋友艷羨不已。在講究人情關系的東北，依靠親友關系找活計、謀生活是普遍情況。到2005年，楊記麻辣燙在兩年內通過親戚朋友的加入，發展出二三十家的規模。這並非正式的「加盟」，很多店都不收取加盟費，「先送人一個牌子，反正都是親戚朋友，都一起干吧，大家都是苦過來的。」
在這個階段，他又找到新的榜樣。「當時哈爾濱有一家『老頭兒包子鋪』，開了 30 0多家連鎖店，我們也產生了這樣的夢想。」楊國福說。 彼時，競爭對手越來越多，七星椒麻辣燙、小洞天麻辣燙陸續出現。 正反兩方面的因素促使楊國福考慮正式走品牌和公司化道路。
起初，楊國福麻辣燙的加盟費定在1000元至 30 00元不等，到2009年的時候，他僅靠加盟費一年就能賺兩三百萬元。楊國福稱，「因為（餐廳）太賺錢了，每家店投資一兩萬元的話，幾個月就回本了，一家店一年賺幾十萬元輕輕鬆鬆。」
但是到2010年，楊國福不顧妻子反對，下狠心砍掉了這兩三百萬元的收入——擴張速度太快，麻辣燙入門門檻太低，加盟商素質參差不齊，「有些加盟商對總部的態度非常差，電話一打通，上來就罵人，什麼情況都有」，店內環境也臟亂不堪。 由於生意火爆，很多店主對顧客都擺出「愛吃不吃」的態度——楊國福認為這種情況並非長久之計，他叫停了加盟，開始認真整頓篩選加盟商，並對店面進行統一裝修。
從哈爾濱走到東北三省乃至全國的過程中，楊國福把合作多年的加盟商培植成16個區域總代理，通過不定期的銷售獎勵來鼓勵其幫助總部招商、開拓市場。
攻下北方市場後，他把目光投向具有較大空間的南方市場，希望及早進入，搶占市場份額。2014年，公司 年會 被特意安排在南京，主要目的是「讓北方的加盟商感受一下南方市場」，此後便吹響楊國福麻辣燙南下的號角。
萬發村的後起之秀
「是因為他先做的麻辣燙，然後咱們才選擇這個項目。 」
2005年，當楊國福用自己的名字注冊下商標的時候，年僅20歲的張亮也開始涉足麻辣燙行業。
楊國福是張亮的表姐夫，從事麻辣燙行業的時間早於張亮，這兩點都沒有爭議。但是，張亮在成長道路上受到了楊國福多大影響，卻略有爭議。
在張亮的表述中，他和麻辣燙行業真正結緣於四川的冒菜。1985年出生於哈爾濱賓縣的他，18歲時開始幫助哥哥做酒水銷售。這份工作需要到處出差，他品嘗到了各地特色小吃，很喜歡冒菜的味道，感覺做起來也容易入門。當時在東北，麻辣類的川味小吃很少，張亮便決定把冒菜帶回哈爾濱。
2005年，張亮用自己的積蓄和借款湊了兩萬多元，雇了三個服務員，在哈爾濱香坊區開了一家近100平方米的餐廳，取名為「陽光麻辣燙」。當時張亮對四川的麻辣燙沒有做任何口味上的改良，哈爾濱的消費者並不買賬。這家店只維持了7個月便關張。
這一年秋天，張亮又在黑龍江 科技 大學的學生寢室樓下租了一個旺鋪，從頭再來。逐漸改良的湯底，配上東北人愛吃的芝麻醬，「學生從上課就開始排隊，3塊錢一份，一天能賣2000碗，一年能賺十幾萬元。」
張亮的擴張軌跡和楊國福十分相似，最初的加盟都是從親戚朋友開始，都不收取加盟費。 這一方面是出於行走江湖的朋友義氣，另一方面也是寄望於通過熟人網路完成第一階段的擴張。「（對加盟）唯一的要求就是自己的店面別離太近了，互搶生意。」張亮說，通過這種方式逐漸發展出二三十家門店，有的招牌上寫「陽光麻辣燙」，有的標「兄弟麻辣燙」，並不統一。
隨著張亮體系下的餐廳客流量變大，外部尋求加盟的人越來越多，要求有正規加盟體系、簽合同、有商標，倒逼他注冊了「張亮麻辣燙」的商標。2008年，第一家張亮麻辣燙在離哈爾濱市區23公里的阿城區開業，投資20萬元，是張亮首次 創業 時啟動金額的10倍。「當時（哈爾濱）中央大街已經太貴，這筆錢在阿城能選到最好的位置。」張亮說。
同時，張亮麻辣燙在阿城成立公司，十來個親友成為正式員工，主要工作是對接加盟商。現任黑龍江張亮餐飲有限公司總經理的姜佰東，就是在2008年加入張亮麻辣燙，親歷了正式擴張的整個過程。「剛開放加盟的時候，擴張很快，收到加盟費自我感覺挺好，但很快發現有些店面達不到預想，加盟商不滿意，總部也賺不到錢。」
為了解決這一問題，2009年左右，張亮決定在各地成立分公司，當地的事在當地解決。同時，分公司在所在地開設直營店，盈利貼補分公司的開支。隨著分公司的成立，張亮麻辣燙走到內蒙古、山東等地，初步攻下北方市場，然後開始考慮進軍全國。
2013 年是張亮麻辣燙升級的一年。黑龍江省張亮餐飲有限公司注冊成立，公司總部從阿城遷至哈爾濱市區。這一年，北京首家分店開業，其後一年半時間里迅速發展到400家。北京市場的成功給了他走向全國的信心。出乎意料的是， 「以前覺得往南走特別難，結果發現比家裡（哈爾濱）舒服。 因為南方經濟好，麻辣燙的競爭沒那麼激烈。 」 2016年，張亮麻辣燙首家海外分店在日本開業。
重資產vs輕資產
「每個企業都不一樣，有的企業賺了前期的錢，有的企業賺的是後期的錢。 」
遍布大街小巷的麻辣燙餐廳，消費者能感受到的僅僅是菜品、口味、價格的微小差異，實際上，每一家企業的自我定位和規劃都大有不同。 以楊國福麻辣燙和張亮麻辣燙為例，前者偏向於重資產模式，辦工廠、做商貿，收入來源較為多元； 而後者採用輕資產模式，專心做一家管理公司。
「楊國福」和「張亮」的擴張都依靠加盟制，每年向加盟商收取一筆固定的加盟費，並提供麻辣燙的底料和配料、店面裝修所需設備和材料。這三方面組成加盟商對總部收入的主要貢獻。
未來，商貿模塊還將增加直面消費者的產品收入。這些包括火鍋底料、番茄料、魚調料、辣椒蘸水、自熱麻辣燙等包裝產品，類似於海底撈的自熱小火鍋、火鍋底料等包裝產品，將投放在線上和線下渠道。「我們對標的就是海底撈。」楊國福介紹說。
為了支撐這一商貿模塊的成長，楊國福在公司內部力排眾議，下決心打造自己的供應鏈體系。2018年，隸屬於四川楊國福食品有限公司的成都工廠投產，年產值約為2億元。據楊國福方面介紹，這家工廠的進口設備占設備總數的65％，配備調味料研發中心、智能廚房實驗中心等，生產規模可以滿足1.2萬家加盟店的調味料需求量。
楊國福認為，相比管理企業，自己更擅長研發和采購，因此成都工廠的生產和研發是他的「領域」，目前每年他有一半時間都在工廠。
「咱們公司就是管理公司。主要目標是讓加盟商活下來，幫加盟商省錢，總部可以從中間賺點辛苦錢，但不允許哪個環節出現暴利。」對於盈利，張亮有自己的節奏：「每個企業都不一樣，有的企業賺了前期的錢，有的企業賺的是後期的錢。只有每天幫加盟商把工作做好，後期（總部）才能持續不斷地賺錢。」
他認為，目前公司的主要工作仍然是加盟業務。 「短期內還是把市場做好，從消費者到加盟商都非常穩定了，再想賺錢，現在我不想把精力分散。」他並不打算像楊國福一樣建工廠，而是考慮通過另一種方式——投資上游供應鏈的優質公司，或者相互持股，以強化供應鏈。
賓縣，麻辣燙的「麥加」
「好多都是楊國福體系裡出來的，以前在他店裡炒料的、給他店送牛油的，現在都自己做了。 」
賓縣位於松花江南岸，地處張廣才嶺和松江平原的交會處，年平均氣溫僅4.4℃。從高鐵站到縣城的路上是大片大片的玉米地。根據賓縣統計局公布的數據，2017年賓縣三次產業（農業、工業、服務業）結構比為16.1∶33.1∶50.8，而全國的三次產業結構為7.6∶40.5∶51.9，可見賓縣的經濟仍然相當倚重農業。
這樣一個常住人口不到58萬的東北邊陲之地，在楊國福和張亮的帶動下發展成了麻辣燙之都，市場競爭相當激烈。 「楊國福」和「張亮」的名號在全國響當當，而在他們的老家賓縣，也只是眾多品牌中的兩個，並沒有光環。
「馬玉濤」如今在北方市場已小有名氣，大眾點評顯示北京就有50家分店。根據其官網和天眼查的信息，馬玉濤麻辣燙誕生於2006年，在2009年注冊成立公司，2016年更名為哈爾濱馬玉濤餐飲管理有限公司，總部設立在哈爾濱，目前擁有1000多家加盟店及一個現代化的萬米倉儲配送中心。近期，馬玉濤麻辣燙全面升級品牌，改名「馬玉濤大叔的麻辣燙」。從官網和店面設計來看，加入「大叔」二字，是為了通過「馬大叔」IP與90後和00後的年輕群體進行 情感 交流，走品牌年輕化路線。
這些元老級餐廳還在不斷裂變出新的餐廳和品牌。徐超回憶稱，2012年是楊國福麻辣燙在賓縣最鼎盛的時期，大約有10家分店，如今不斷被新品牌擠壓。「好多都是楊國福體系裡出來的，以前在他店裡炒料的、給他店送牛油的，現在都自己做了。」
在賓縣，任何一個人都隨時有可能進入麻辣燙行業。徐超隔壁的競爭對手，就是他過去的老顧客。「他總來我店裡吃，吃了總是問點生意經，我沒多想，結果前幾天在旁邊開店了。」
從張亮和楊國福體系中走出來的 創業 者，用各種各樣的方式進行加盟擴張，每個人都選擇性地復制原體系中的一部分，再自己做些創新。幾乎每一家小品牌的店面招牌都印上了加盟電話，剛起步的留的是手機號，稍有規模的就印上「400」電話。
新品牌吸引加盟的方法之一就是減免加盟費——這與楊、張二人當年的做法如出一轍。徐超說，有些品牌總部為了吸引招商，一開始免費加盟，品牌做大之後才開始收費。他加盟「尚禾佳」的主要原因就是目前沒有加盟費，而且店面裝修不強制使用總部指定團隊和材料。呂小見麻辣燙才成立數月，就已經決定做加盟，加盟費定為5000元／年。馬玉濤麻辣燙的加盟費分為四檔，最貴的一檔1.18萬元／年，亦低於張亮和楊國福。
還有第三家的空間嗎？
「加盟兩個大品牌投資得幾十萬元。 我這個店把幾樣成本都算上只投了11萬元左右，現在快回本了。 」
新品牌能吸引到的往往是 創業 資金有限，且沒有餐飲從業經驗的人。半年前，在郵局送快遞的孟輝無意間在快手上看到一個名為「步大叔麻辣燙」的招商廣告，「負擔得起」的准入門檻打動了他——一次性交2.58萬元加盟費無需再交年費、根據總部的設計方案自主裝修店面、對門店面積和選址沒有硬性規定。孟輝在哈爾濱香坊區租下一個店面，開始經營麻辣燙生意。
相比過去，大眾餐飲的品牌化趨勢越來越明顯。 「主要原因是供應鏈的工業化發展，讓規模化的餐飲連鎖變得更容易實現。 」 陳茜稱，近年來，中央廚房、半成品加工、冷鏈物流以及常溫物流等供應鏈端的體系建設愈加成熟。從需求端的角度來看，消費者近年來愈發注重食品衛生和食品安全，認為大一些的品牌在食品安全和衛生上可能相對更有保障，從而也更加鼓勵了品牌連鎖。
對於加盟商自立門戶的情況，姜佰東回應稱，「其實對我們來說沒有什麼沖擊，你開20家的時候，我們壓根沒聽過。就算開200家店，我們的 會議 上都不會提到你。要是你有500家店，我們可能在會上提一下，這個品牌最近在某個地方發展還好，我們是不是要戰略打擊。」
楊國福坦言從自己體系裡裂變出去的商家有很多，在他看來，未來拼的是能不能真正給予加盟商食品安全、供應鏈、加盟服務的保障；如果新品牌不具備這幾大核心競爭力，遲早會被淘汰。
「不太存在競爭，看似只是一碗麻辣燙，實際上它背後有一個強大的體系和標准去支撐。 沒那麼簡單。」楊國福說。「（小品牌）給加盟商定的裝修費便宜、加盟費便宜，這不算競爭優勢。高存活率、讓加盟商賺到錢，才是競爭優勢。」
在一些貼吧和平台上，不斷有楊國福和張亮的加盟商發帖批評總部或轉讓店鋪。但是，「加盟店存活率90％以上」是這兩家企業不約而同給出的數據。辦商學院、與大品牌結盟、打造會員體系等動作，既是它們從低端餐飲連鎖走向現代化管理的方式，也是招商、穩定軍心、強化品牌影響力的辦法。
對於麻辣燙行業里是否可能出現第三家全國性的企業，張亮認為，「全國性沒有機會，區域性有可能。因為優質的加盟商和房源已經被我們選了，剩下的這些人想省錢，做的這個店跟咱們這店挨著，沒有競爭力和優勢。」幾名麻辣燙從業人員亦表示，並非沒有野心「做大做強」，但通過加盟的方式擴張，就需要操心供貨、公司化運作等事宜，首先搞定企業食品生產許可（QS）就不容易。大多數從業者的能力僅停留在研究配方、多開幾家店的水平。雖然相比十多年前，市面上的麻辣燙品牌從藍海變成紅海，但從業者的企業管理能力整體並沒有提升多少。
頭部兩家未來是否還會出現戲劇化的競爭格局？在張亮看來，論入行時間、門店數量方面，楊國福是老 大哥 ，不過在門店的盈利能力、外賣經營數據方面，張亮麻辣燙絲毫不輸，甚至更佳。
「誰是第一的問題交給時間。」他說。
走向世界的小吃
「現在這個品類能拿出去說了，咱現在稍微舒服一些，比較受尊重，不感覺丟人了。 」
麻辣燙改變了這兩個賓縣農村人的命運。如今，張亮和妻子住在哈爾濱，兩個孩子在哈爾濱上學；楊國福把家安在上海，妻子和兒子在公司任職，女兒在上海念書。
這些年兩家企業參加展會，張亮公司去了，楊國福公司就不去，反之亦然。久而久之，雙方的沉默似乎也成了一種未經溝通的默契。「沒有非得拼個你死我活。如果兩家真的你死我活，也達不到現在全國的規模。」張亮補充道：「我感覺互相是有推動作用的，有一些創新相互刺激和借鑒。咱們（兩家）對這個品類有促進作用。」
這種相互推動也體現在海外擴張上，兩家企業前後腳在海外掛出自己的招牌。
把麻辣燙開到國外，張亮說他是被市場推著走的。 2016年，張亮麻辣燙沒准備對海外市場開放加盟，張亮的一位在日本生活的好友希望在當地經營麻辣燙，便開始了第一次嘗試。
楊國福麻辣燙的首家海外分店在2017年落地澳大利亞後，開始招兵買馬，聘請具有多年海外工作經歷的專業人士擔任國際部負責人。目前，楊國福已經在60多個國家注冊了商標，以單店加盟為主，要求店面面積至少在80平方米以上；未來可能會考慮與海外餐飲大公司合作，交給海外代理商來落地。
楊國福對未來五年的發展已經做出較為具體的計劃——五年內，海外門店數量達到1000家，國內門店數量增至9000家，集團整體營收達到100億元。 過去他曾經設想過國內擴張到2萬家門店數，隨著進一步計算，認為門店數量控制在9000家較為合理。過多的門店可能會影響加盟單店的利潤，造成自相殘殺。
他的野心早已不局限於麻辣燙，而是想建成一個國際化的食品餐飲帝國。他提到，在管理理念上希望學習麥當勞、星巴克這類全球連鎖餐飲公司。楊國福心中有一個明確的目標：「未來我們對標的就是海底撈。我們雖說沒有它股票市值這么大，但體量也不小。」
楊國福和張亮分別表示，發展過程中都有外部資本伸出橄欖枝，但他們不約而同地持謹慎態度，短期均無上市計劃。楊國福說：「如果引入資本，他們要求的是短平快，要求每年達到什麼樣的業績；我們現階段還需要紮根。我不是種韭菜，是種一棵樹，是要它成材的。」
Ⅶ 在農村鎮上開一家巴比饅頭店需要多少資金生意如何
1、如果要親手經營，那就是起早貪黑，會非常辛苦，賺不賺錢看你的選址和做出來的味道，最好是花個4000雇個面點師，再花了兩三千雇個銷售員，自己費點心但不至於身體太累。
2、開一家巴比饅頭店，總部全程扶持，讓您更省心省力!開巴比饅頭店，總部免費為各類加盟商培訓面點師，策劃部幫助各類加盟商全程策劃經營方案，此外，總部還會根據具體情況策劃主持各種大型促銷活動，各種經營卡片、禮品、宣傳單等由總部統一製作，也可為加盟商單獨設計製作。
3、地址你要自己去考察，這個幫不到你，比如人流量很大的車站附近的話一天小幾千是沒問題的，扣除房租人工和成本，一天幾百塊錢吧，比打工要多個兩三倍，但是前提是你能經營好並且堅持下去，開店和做生意會遇到很多想不到的問題的。
4、饅頭店如果位置好，生意一般都會很火爆，尤其是在北方，南方人吃饅頭要少一些，盡量開在人流量大的地方或者是小區里，吸引固定人群，很容易做到生意火爆。
Ⅷ 翻譯:甘其食,美其服,安其居,,樂其俗
這句話的意思為：把粗疏的飯菜認作美味，把樸素的衣衫認作美服，把純厚的風俗認作歡樂，把簡陋的居所認作安適。
出處：先秦·莊子《莊子·胠篋》
子獨不知至德之世乎？昔者容成氏、大庭氏、伯皇氏、中央氏、栗陸氏、驪畜氏、軒轅氏、赫胥氏、尊盧氏、祝融氏、伏犧氏、神農氏，當是時也，民結繩而用之，甘其食，美其服，樂其俗，安其居，鄰國相望，雞狗之音相聞，民至老死而不相往來。
若此之時，則至治已。今遂至使民延頸舉踵，曰：「某所有賢者，」贏糧而趣之，則內棄其親，而外棄其主之事；足跡接乎諸侯之境，車軌結乎千里之外，則是上好知之過也。上誠好知而無道，則天下大亂矣！
白話釋義：
你唯獨不知道那盛德的時代嗎？從前容成氏、大庭氏、伯皇氏、中央氏、栗陸氏、驪畜氏、軒轅氏、赫胥氏、尊盧氏、祝融氏、伏犧氏、神農氏，在那個時代。
人民靠結繩的辦法記事，把粗疏的飯菜認作美味，把樸素的衣衫認作美服，把純厚的風俗認作歡樂，把簡陋的居所認作安適，鄰近的國家相互觀望，雞狗之聲相互聽聞，百姓直至老死也互不往來。像這樣的時代，就可說是真正的太賓士世了。
可是當今竟然達到使百姓伸長脖頸踮起腳跟說，「某個地方出了聖人」，於是帶著干糧急趨而去，家裡拋棄了雙親，外邊離開了主上的事業，足跡交接於諸侯的國境，車輪印跡往來交錯於千里之外，而這就是統治者追求聖智的過錯。統治者一心追求聖智而不遵從大道，那麼天下必定會大亂啊！
(8)2018年包子加盟費擴展閱讀
寫作背景：
莊子因崇尚自由而不應楚威王之聘，只擔任過宋國地方的漆園吏，史稱「漆園傲吏」，被譽為地方官吏之楷模。他最早提出的「內聖外王」思想對儒家影響深遠。他洞悉易理，指出「《易》以道陰陽」。其「三籟」思想與《易經》三才之道相合。
莊子想像力極為豐富，語言運用自如，靈活多變，能把一些微妙難言的哲理說得引人入勝。莊子的學問淵博，游歷過很多國家，對當時的各學派都有研究，進行過分析批判。楚威王聽說他的才學很高，派使者帶著厚禮，請他去做相國。
莊子笑著對楚國的使者說：「千金，重利；卿相，尊位也。可你就沒有看見祭祀用的牛嗎？喂養它好幾年，然後給它披上有花紋的錦綉，牽到祭祀祖先的太廟去充當祭品。
到了這個時候，它就想當個小豬，免受宰割，也辦不到了。你趕快給我走開，不要侮辱我。我寧願象烏龜一樣在泥塘自尋快樂，也不受一國君的約束，我一輩子不做官，讓我永遠自由快樂。」
文章賞析：
本篇的主旨跟《馬蹄》篇相同，但比《馬蹄》更深刻，言辭也直接，一方面竭力抨擊所謂聖人的「仁義」，一方面倡導拋棄一切文化和智慧，使社會回到原始狀態中去。宣揚「絕聖棄知」的思想和返歸原始的政治主張，就是本篇的中心。
全篇大體分成三個部分。第一部分至「而天下始治矣」，從討論各種防盜的手段最終都會被盜賊所利用入手，指出當時治天下的主張和辦法，都是統治者、陰謀家的工具，著力批判了「仁義」和「禮法」。
第二部分至「法之所無用也」，進一步提出摒棄一切社會文化的觀點，使「絕聖」的主張和「棄知」的思想聯系在一起。餘下為第三部分，通過對比「至德之世」與「三代以下」的治亂，表達緬懷原始社會的政治主張。
本篇深刻揭露了仁義的虛偽和社會的黑暗，一針見血地指出「竊鉤者誅，竊國者為諸侯」，但看不到社會的出路，於是提出「絕聖棄知」的主張，要摒棄社會文明與進步，倒退到人類的原始狀態。這是莊子社會觀和政治觀的消極面。
Ⅸ 百勝將終止運營東方既白，5家門店將於年內關閉
百勝將終止運營東方既白，5家門店將於年內關閉
百勝將終止運營東方既白，5家門店將於年內關閉，東方既白是一家中式快餐品牌，不過，百勝中國在2021年年報中表示，決定終止運營該品牌。百勝將終止運營東方既白，5家門店將於年內關閉。
百勝將終止運營東方既白，5家門店將於年內關閉1
3月1日，百勝中國發布2021年度報告，宣布終止運營旗下中式快餐品牌「東方既白」。截至2021年12月31日，中國有5家東方既白門店且所有門店計劃將於2022年永久關閉。
根據百勝中國年報，東方既白關停主要是受到新冠疫情的影響。但實際上，東方既白的頹勢在疫情前幾年就已開始顯現。2012年至2015年陸續關閉了杭州、廣州等地多家門店。
東方既白於2004年在上海誕生，被百勝中國視作肯德基的兄弟品牌，也被稱為是跨國餐企首次在中國創立的一個完全本土化的全新品牌。品牌名稱「東方既白」取自宋代詩人蘇軾《前赤壁賦》中「相與枕藉乎舟中，不知東方之既白。」
大眾點評顯示，最後5家東方既白門店分別為蘇州、深圳、金華和上海，主要分布於交通樞紐。上海有兩家門店，現已全部關閉。目前，東方既白官方網站也在顯示升級中，加盟電話撥打結果為空號。
據中國食品產業分析師朱丹蓬向界面新聞分析，東方既白作為百勝下面的一個副品牌，但一直來沒有形成品牌效應跟規模效應，背後原因與其自身差異化能力和創新不強，升級沒有迭代有關。
未來食餐飲產業加速器創始人余奕宏曾評價，東方既白在品牌定位、品類選擇、爆品塑造上都深陷內部思維的陷阱，只是把西式快餐的運營思維簡單復制到中式快餐上，這種局限性也使得東方既白的求變之路宣告失敗。
東方既白當初在門店選址上，就以緊鄰肯德基為原則，菜品多延續肯德基的材料，菜品創新方向也存在問題。比如用雞扒、豬扒配飯，使用黑椒汁。東方既白的菜單上最多的時候有近200個SKU，覆蓋早餐、午餐、晚餐和下午茶，無法建立清晰的品牌認知。
2020年，東方既白也曾進行過一些創新嘗試，如轉型「包子鋪」，產品方面主推「淮揚面點」。除了包子系列以外，還有淮揚紅燒獅子頭、金陵鹽水鴨、湯等系列菜品。但這樣的嘗試也沒有從根本上解決問題。
相比百勝中國旗下其他品牌，東方既白的擴張速度顯得尤為緩慢，一直未能形成規模效應。肯德基每年以數百家的拓店速度進行擴張，而定位為兄弟品牌的東方既白從問世到2008年這3年期間，在上海只開了13間。2015年關掉了位於廣州的最後一家門店，全國只剩下近20家門店。2018年品牌調整後，也僅增加4間門店。
而東方既白所在的中式快餐賽道競爭越發激烈。和府撈面、老鄉雞、楊國福等中式快餐品牌先後開啟上市流程。而根據2021年度報告，百勝中國接下來的品牌策略重心將放在驅動核心品牌以及Lavazza等新興產業品牌的增長。
百勝將終止運營東方既白，5家門店將於年內關閉2
近日，百勝中國（9987，HK）發布2021年年報。數據顯示，公司2021年錄得收入99億美元，截至2021年12月31日有超過11700家餐廳。
百勝中國旗下有多個知名餐飲品牌，除了大家熟知的肯德基及必勝客外，公司旗下餐飲品牌組合還包括小肥羊、黃記煌、Lavazza、COFFii&JOY、塔可貝爾及東方既白。
其中，東方既白是一家中式快餐品牌，其主要分布於交通樞紐。不過，百勝中國在2021年年報中表示，決定終止運營該品牌。
百勝中國年報中表示，該品牌受到了新冠疫情的'嚴重影響。因此，公司已決定終止運營該品牌。截至2021年12月31日，中國有五家東方既白門店，所有門店計劃將於2022年永久關閉。
東方既白發展不順並非沒有端倪。《每日經濟新聞》記者注意到，根據百勝中國2020年年報，截至2020年12月31日，中國有8家東方既白門店。也就是說，一年時間過去，東方既白中國門店減少了3家。
和肯德基、必勝客等餐飲品牌同屬於一家公司麾下，為何東方既白發展不順甚至被停止運營？據中國食品產業分析師朱丹蓬近日分析，東方既白作為百勝下面的一個副品牌，一直以來沒有形成品牌效應和規模效應，背後原因與其自身差異化能力和創新能力不強等有關。
百勝將終止運營東方既白，5家門店將於年內關閉3
3月1日，百勝中國在2021年度財報中宣布，將終止運營旗下原創中餐品牌東方既白。
百勝中國稱，東方既白「品牌受到了新冠疫情的嚴重影響。因此，我們已決定終止運營該品牌。截至2021年12月31日，中國有五家東方既白門店，且所有門店計劃將於2022年永久關閉。」
據了解，東方既白於2005年在上海創立，以交通樞紐為布局重點，主要經營菜品為中餐。創立之初，一度被媒體稱為是跨國餐企首次在中國創立的一個完全本土化的全新品牌。
此前，2021年7月9日，東方既白上海萬源城店剛剛隆重開業，僅僅半年之後，百勝中國便宣布將停止運營該品牌。一開一關之間，讓無數人唏噓。
中國食品產業分析師朱丹蓬告訴頂端新聞·河南商報記者，東方既白作為百勝下面的一個副品牌，但一直來沒有形成品牌效應跟規模效應，背後原因與其自身差異化能力和創新不強，升級沒有迭代有關。
也有業內人士稱，根本原因在於國內餐飲品牌，尤其是中餐品類在近幾年飛速發展，激烈競爭下，「外來的和尚好念經」的規律也成為了過去式。
一直以來，百勝中國的中餐之路似乎都不順利。2009年3月，百勝集團以4.93億港元收購小肥羊20%的股份，成為小肥羊第二大股東；同年10月，百勝又斥資約3億港元增持小肥羊股份至27.3%；2012年，百勝中國斥資46億港元，完成了對「中華火鍋第一股」小肥羊的收購，持股量達93.2%
鼎盛時期的小肥羊，年營業額超過50億元人民幣，曾連續六年位居全國火鍋品牌收入第一，多次登上中國餐飲百強榜榜單，有著「中華火鍋第一股」之稱。
然而，小肥羊被百勝收購後，發展卻陷入停滯。在經過大面積清退加盟商、加強對門店的經營控制權、進行標准化改造、管理提升和品牌升級等改革後，如日中天的小肥羊元氣大傷，從此一蹶不振。
百勝中國2021財報顯示，截至2021年12以惡31日，小肥羊在全球擁有240多家門店，其中220家門店為加盟店，比鼎盛時期的小肥羊門店數少了360餘家。
同樣的事情發生也在了黃記煌品牌上。2020年4月，百勝中國在一份公告中宣布，正式完成對燜鍋品牌黃記煌的控股權收購，然而魔咒再次發生。
作為中餐連鎖品牌，黃記煌缺乏自有供應鏈，近年來頻頻被爆出食品安全的問題，不斷出現的新興網紅中餐進一步占據了黃記煌的市場份額，使得黃記煌近幾年一直在走下坡路。
縱觀百勝中國旗下的品牌，其主要經營利潤來源基本上是肯德基和必勝客兩大西式快餐品牌所貢獻，中式餐飲品牌一直以來卻頻頻受挫。
餐語連鎖咨詢創始人徐劍分析，這是因為西餐的經營模式與中餐體系不兼容的結果導致的，西餐的精髓是標准化，中餐則有太多隻可意會不可言傳的飲食文化。比如紙巾是否收費，南北方消費者對調料的不同需求等等，百勝中國的管理層是沒法深入領會的。
朱丹蓬同樣認為，西餐與中餐是兩個不同的體系。「隔行如隔山，中餐講究的是精準的對接，不同的城市、區域、門店、季節、菜品、場景都有不同的策略，這對於團隊或操盤手的要求很高。」
如果用國外單純的標准化連鎖化思維去做中餐，效果肯定大打折扣。雖然百勝中國單獨成立中餐事業部，想去振興中餐業務，使中餐在整個收益貢獻率方面得到提升，但從當前來看並不容易，再加上疫情原因，百盛中國的中餐之路還有很長的路要走。
Ⅹ 早優點加盟費
早優點加盟費一般為6萬。
廣州早優點餐飲管理有限公司旗下餐飲品牌有：「早優點」、「食稻福」、「愛味噠」等，其中「早優點」是以北方手工面點及廣式點心相結合的」早餐連鎖」專賣店，並以營養、美味、綠色、健康為產品經營理念，無論本地和外地消費者，都能找到合乎自己口味並且地道的產品。
經營產品范圍:中式包點、糕點、餃子、干蒸、牛肉丸等，北方手工包子、饅頭及部分北方特色的小吃。其中「鮮汁肉包」一直備受歡迎，因其選料嚴格，製作精細，包子食之松軟有勁，鮮美汁多，一直很受廣大消費者的認可。結合南北特色，純手工製作，現做現賣。弘揚傳統經典，以風味獨特、精製的工藝，出眾的口味，逐漸成為各類消費者認可的早餐品牌。
廣州早優點餐飲管理有限公司於2018年04月08日成立。公司經營范圍包括：餐飲配送服務、果菜汁及果菜汁飲料製造、含乳飲料和植物蛋白飲料製造、茶飲料及其他飲料製造等。