⑴ 漢堡加盟哪個品牌好求推薦個
愛得華漢堡炸雞 讓每一位食客在享用美食的同時也得到了新的零售體驗。製作手法更是與以往不同，每一道流程都有嚴格標准，做到標准化統一化。
愛得華漢堡炸雞 運營方式新穎，可通過外賣，店內用餐，也可以在單位食堂出售或者批量送入超市、食堂等，無論是早上在學校、步行街或許商業區周邊出售，仍是正午外賣、店堂出售，後顧無憂。
愛得華漢堡炸雞 總部有著精巧的企宣團隊，統一的產品形象、包裝以及店內裝潢，並在網站、電視、報刊等媒體做了大量宣傳，提升品牌知名度，得到廣泛消費者的認可!
老少皆宜 口味豐富--現做現賣、透明過程、口味獨特、快捷衛生！
健康營養 精工細作--營養配方、精選土豆、綠色健康、工藝細化！
經營靈活 模式多樣--外賣經營、坐店銷售！
形象鮮明 知名品牌--企宣團隊、形象統一、媒體宣傳、受眾歡迎！
1）從加盟，公司針對個人店面的實際情況進行合理安排，針對具體情況進行具體分析，給出可行性方案。
2）科學的選址評估，預測店面存在問題，幫您選擇合適的店面。
3）房屋租賃指導，避免房屋租賃過程中的陷阱等。如：租賃抵押房屋。
4）公司統一辦理開業所需證件，省心省力。
5）專業設計團隊打造裝修圖紙，避免裝修及裝修後設備擺放的的難題。
6）開業過程中，專業的帶店老師上門帶店，指導開業過程中宣傳促銷，處理開業過程中所發生的問題。
--------擔心倒是沒有了，但能掙到錢嗎--------
1）適應人群廣，愛得華漢堡炸雞 ，無論是老人還是小孩還是白領、上班族都愛吃。市場前景廣，消費人群廣。
2）適合大眾，口味新穎、獨特，更好的留住老顧客，發展新顧客。
3）操作流程化、簡單化、機械化、現代化。愛得華漢堡炸雞 ，從開始到餐飲出爐只需要10分鍾，效率更高，並且餐飲品質更好。
4）無淡旺季，一年四季都可以做，一日三餐都可以賣，可以長期盈利。
⑵ 2012開快樂麥肯漢堡加盟店賺錢嗎
昨天下午，我和公司的同事去了一趟重慶，看到了胡傑，一名個子不高的男生，一張熱情的笑臉和閃現在眼鏡後的真誠的目光。乍一看，他的漢堡加盟店真是有點寒酸，只是租用了隔壁網吧樓道旁的一小塊空地，行人一大跨步就能躍過他的門面，因此很容易被人忽略。但走進一看，金燦燦的雞翅和漢堡，夾著新鮮的蔬菜，食慾的誘惑委實讓人難以抵擋。他沒有像前幾年崛起的學生創業大軍那樣轟轟烈烈，也沒有風險投資和高科技含量，而是安靜地經營著他的夢想，這樣，我們便稱之為生存性創業。 快樂麥肯素漢堡加盟 胡傑的小店開在重慶觀音橋的農業銀行旁，周圍還有居民消費群，旁邊的網吧里也會時不時冒出一兩個買主，因此現在即使是暑假，生意還是不斷。到了開學，在高峰時段聘用四個伙計也忙不過來。周圍又沒有同類的競爭者，加上便宜的租金，小店運營境況節節高升。看來在選擇店面上絕對是下了一番功夫的，不然也不會找到這么實惠又具有商業價值的地方。別看如此一家小店，它可是麻雀雖小，五臟俱全。 漫漫創業路一路艱辛 跟著他重拾創業歷程，那看似平靜的敘述帶著我走過了他那段徘徊於成功、失敗、希望和失望之中的困難時期。胡傑說：在創業之前，我還是想過求職的。還是大二時，我就開始關注招聘信息，參加各類招聘會，但是幾圈下來，覺得很難過。招聘重文憑重證書，而證書又跟不上形勢，知識沒有用武之地。雖然一九九八年相比現在就業形勢一片光明，就業率高，但薪水不高，本科生一兩千元，碩士生三四千元，令人沮喪。自此，我就開始全心投入創業。 最初想要開個網吧，經過了前期長時間的准備，連投資上家都找好了，但是由於重慶網吧火災事件影響了辦證，不得不放棄。看現在網吧不景氣的樣子，一百萬的投資，想想一身冷汗。後來參加國際特許經營招商會，對於缺乏資金的大學生，只能找尋小型的項目。經過多個調查和洽談，一番周折後，我確定了十萬元投資的乾洗店連鎖經營。但是在付款之後，經過再次的明察暗訪，通過網上資料和已開店面的調查，我發現了其中潛藏的風險，因此毅然迅速回頭，解除合同。看到乾洗店這兩年如雨後春筍般涌現，當初十萬元投資只能是最小型的店面規模，要是當初貿然投資，現在肯定已經被扼殺在搖籃里了。 接著，我想到了要從自己熟悉的環境做起，先做大學生市場。去年十二月正值工商大學城二期商鋪招商，我趕去了解情況，在大學城住了幾天，觀察商鋪運營狀況，經過仔細的考察和成本、盈利反復核算，發現地處荒涼，雙休日學生回家後不像市區的大學如此熱鬧，周邊也沒有居民消費區，再加上寒暑假，全年有半年處於淡季，因此盈利困難。 漢堡包浮出水面 忙碌了大半年，最後才想到了開家快樂麥肯漢堡加盟店，回首當時不經意的靈光一現，像是達到了王國維暮然回首的第三境界。然而，雖是千呼萬喚始出來，但仍猶抱琵琶半遮面。想與做的差距之關鍵是尋找貨源。我馬不停蹄，到各家小型漢堡包店、肯德基、麥當勞等多方打聽，由於各家開展了積極的保密工作，因此一直找不到門道，我使出渾身解數，將各方消息東拼西湊，順藤摸瓜，經歷了一個月的周折，最後終於被我找到了。 社會的快速競爭，催促著我加強學習，我每周都會去書城找書，每天看書也不少於兩小時，此外還要時刻關注社會的動向，培養敏銳的嗅覺，因此我的生活過得很有目標，很充實。雖然這樣的小店人人都能開，但是我相信經營者的管理理念，目標志向有天差地別。我不斷學習系統先進的管理手段，計算成本收回的周期，加快再發展的步伐，當別家每天關注盈利狀況時，我卻看重小店給我的隱性利潤，它是我磨練管理經驗的切入口，況且我目前的盈利能趕上工作五六年的成功人士，而且我相信我的發展步伐一定會比他們更快。 我堅定地走了出來 在我校今年的畢業生中，只有我是自己創業的，他們說起我就兩個字：佩服。有幾個同學問起漢堡加盟多少錢?有幾個同學還問漢堡加盟哪家好? 或者是問快樂麥肯漢堡加盟好嗎?對於這樣的問題，我覺得問得很好，畢竟都有顧慮、也有猶豫。大學生創業在前幾年聽得很多，加上本來缺乏創業意識，因此很多人都選擇了求職，而我是看多了創業的書籍，才會一心走創業的道路。即使有創業理想的同學，也會受到多方面的阻礙。我的一名同學就是受不了父母的壓力最後放棄，我的父母親戚到現在也還是反對;加上不諳門路，辦證困難，無法貸款種種障礙，讓創業者步履維艱。 大學生創業如襁褓中的嬰兒，隨時有被扼殺的危險，因此有提出先就業熟悉環境再創業的說法，我覺得創業要早，創業的過程是上班族無法學到的，一樣要有如此的經歷，還不如早跌倒早爬起，而且創業要有巨大的勇氣，隨著年齡的增長，家庭等各方面的束縛與日俱增，會影響創業的決心。當然，大學生初涉商場，最好從小做起，找自己熟悉的環境和行業做，找准切入點，這樣才更容易成功。 就這樣，我們傾聽著，也感動著，他的故事雖然沒有曲折離奇的創業歷程，也未有可觀的創業成果，但他朴實而執著的追求過程更容易引起我們的共鳴，「開更多的分店，讓民營企業打進世界五百強」的雄心壯志更讓我為之振奮。在此，我盡力完整地記錄他的回憶，希望給學弟學妹們，給創業的朋友們以借鑒。然而文字只能記錄過程，而不能代替親身的經歷。因此，最後寄上胡傑對每個創業者的祝福：祝大家的創業之路一帆風順! 快樂麥肯素漢堡加盟溫馨提示：如果本文讓您覺得乏味而無聊，小編我只能鞠身一躬以示歉意，耽擱了您寶貴的時間。如果您對快樂麥肯漢堡加盟有點好感，記得在下方留言板中留言哦，電子郵箱可以不用填寫。即使現在還不打算加盟也可以先留言參考，了解好行情，對以後加盟有很大好處。正所謂為別人打一輩子工，還不如創業給自己打工。
⑶ 哪裡有 清真漢堡 的加盟店 不要太貴的，太貴的開不起，要味道好的。 原料都是清真的才行。
選擇品牌要選擇市場競爭力大、時間久、有產品優勢的，要清楚了解它的結盟費用，經營管理以及後續的加盟政策，把這些了解清楚再看選擇哪個項目比較好。
一，加盟店管理
因為餐飲行業經營業務環節多，隨意性強，手工操作比例大，所以管理難度也比較大，稍不注意就會直接影響利潤。有一些店，表面上生意紅火，營業額很高，但實際上並不獲利，原因就是因為管理上的漏洞太多。
二、環境因素
任何事物都是內因專和外因共同作用的結果，店經驗也不例外。如果說管理是火鍋店經營的內因，那麼環境就是影響店經營成功的外部因素，它對店是否經營成功有著非常重要的作用。
如果店環境差，顧客遠遠看見就會繞開，而好的環境則會增加對顧客的吸引力，還可能將顧客變為回頭客。
三、服務因素
服務因素是一家店經營的核心，因為很多時候經營一家店不僅僅是從產品來了解它的價值，服務也是店的附加價值，有一些高端店會將服務細節化，讓顧客覺得這頓飯雖然屬貴，但物超所值。
四、反饋因素
這里的反饋是指顧客對店的評價，這會直接影響店利益，因為顧客的評價直接影響店的客源。如果顧客評價高於其他店，在市場激烈競爭中可以樹立很好的形象，就會日日生意紅火。
⑷ 加盟什麼漢堡店比較好啊
麥立美比較不錯
⑸ 請問開漢堡店是不是都需要加盟才行
開漢堡店不是都需要加盟，要分情況，如果是有品牌的漢堡店，就需要加盟。如果是沒有品牌的，只是個人獨立銷售的漢堡店，是不需要加盟的，自立門店開起來即可。
由於自創漢堡品牌的難度較大，而且沒有名氣的品牌很難被大家關注。因此，開漢堡店最好是加盟一些有名氣的漢堡品牌，這樣前期做起來也比較容易。
(5)素漢堡包加盟店擴展閱讀：
加盟漢堡店前期選擇品牌至關重要，選擇一個好的加盟品牌，會直接影響投資的成敗。一個知名度比較高的加盟品牌，更容易打開市場，吸引客源。一個不具名的漢堡店，能吸引到的客戶寥寥無幾，所以前期選擇品牌相當重要。
加盟漢堡投資者要根據經濟實力選擇適合的店面面積，投資者要爭取花較少的錢拿下合適的店鋪，實現店鋪利潤更大化，這就是加盟漢堡店需要做的准備。
⑹ 漢堡店加盟怎麼樣
採納很明顯的廣告啊！！！
****洛克漢堡加盟
前景很好
⑺ 麥當勞會在中國開素食連鎖店嗎
麥當勞的純素漢堡包
麥當勞公司近日宣布，將於明年中在印度北部地區開設全球第一家全素食餐廳。這個消息在頃刻之間傳遍網路。眾所周知，麥當勞既是美國快餐文化的代表，又是肉食主義的典範。其代表產品漢堡便是一個普通的麵包夾以一個牛肉餅。如嫌不足，還有夾2個甚至3個牛肉餅的巨無霸漢堡。總之，一提到麥當勞，就會聯想到夾肉的漢堡。現在，這個麥當勞，竟然會去經營全素食餐廳，真是破天荒的新聞。有些素食朋友為此很激動，一是想麥當勞是否改過自新了，這是素食事業的大進展;二是期盼麥當勞會到我所在的城市也開一間全素食餐廳，這樣，外出素食可以多一種選擇了。
仔細想想，覺得不能那麼單純。
麥當勞的管理哲學素來以靈活經營為特長，在保持品牌的基礎上可以入境問俗，與時俱進。為了在美國本土以外的、有不同文化背景的其它各國能吸引顧客，在中國的連鎖店可以兼賣豆漿;在法國的連鎖店中可以點酒，還可以享用法國風味乳酪的漢堡;在義大利可以用傳統義大利麵食代替炸薯條。而在印度，即使在計劃開設全素食餐廳之前，麥當勞連鎖店供應的食物已經是有一半是素食了，他們不再有牛肉漢堡，但供應一種雞肉漢堡，和一種夾以辣味土豆餅的漢堡。而且，他們還非常小心地宣布：素食和肉食是在不同的廚房中准備的，以討素食者的歡心。
為什麼麥當勞要在印度特別小心?因為在印度，將近40%的人民是食素的。此外，麥當勞還對牛油炸薯條事件記憶猶新。2001年，麥當勞公司承認在炸制薯條時使用了一點點牛油。消息傳出，立即在印度激起了抗議浪潮。印度人民黨、印度教教派主義的支持者分別在印度首都新德里和最大的商業城市孟買的幾家麥當勞連鎖店前舉行抗議活動。示威者包圍了麥當勞設在新德里的總部，向麥當勞餐廳投擲牛糞塊，並洗劫了孟買一家麥當勞連鎖店。他們還要求當時的瓦傑帕伊總理下令關閉印度國內所有的麥當勞連鎖店。
印度是有多種宗教信仰的國家。虔誠的印度教徒視牛為神聖，絕對不吃牛肉。穆斯林不吃豬肉，但可以吃牛肉。穆斯林和高種姓的印度教徒都不吃豬肉，低種姓的印度教徒和基督教徒才吃豬肉。虔誠的印度教徒和佛教徒是素食主義者，不沾葷腥。耆那教徒更是嚴格食素，連雞蛋也不吃。
所以，麥當勞在印度的連鎖店推出的雞肉漢堡和土豆餅漢堡也是苦心地想應對大部分印度人的飲食習慣吧。
到這里，一切都應該清楚明白了。麥當勞在印度開全素食連鎖店，不僅給素食者更多一種飲食選擇，方便當地素食者，而且，有可能借其品牌力影響更多的人轉向素食。這是值得高興的一件事。但是，麥當勞不是慈善家，她的所作所為都以增加營業額，追求利潤為目標。麥當勞也不會輕易放棄她的肉食主張，她所以在印度計劃開兩家全素食連鎖店。一方面是挑選了兩處印度的宗教聖地和旅遊中心，另外，也是印度素食者抗議斗爭的結果。而印度40%的素食人口，也是麥當勞不得不考慮的。顧客是上帝啊!
麥當勞在中國會如何發展? 在中國大部分民眾還迷戀肉食的當前，素食人群的百分比還比較小，看不出麥當勞近期會在中國開設全素食餐廳的任何可能。將來，如果因各方面茹素的人數多了，相信九華山和普陀山會可能是首選。而對素食人士來說，除了吃出自己的健康外，還應該繼續努力推動和傳播健康素食文化和飲食。當中國的素食人口增加到一定數量時，不僅是麥當勞，其它有名的餐飲公司都會在你所在的城市開素食店的。
我們拭目以待!