Ⅰ 如何招商加盟
南方交易網為您總結五個招商方法：
1、 廣告轟炸型
廣告的手段包括電視、報紙、廣播、雜志、戶外等，廣告招商不等於萬能鑰匙，廣告的轟炸現象太多了，並且虛假信息很多，會讓經銷商擔心受怕。只要是你的廣告不具有尖銳的個性就很難突出，被經銷商選擇的機會就非常小。
2、 會議營銷型
會議營銷，一般要請名人或者專家做講座，召開產品發布會或者聯誼會等，用於葯品或者保健品居多，但是隨著這種會議營銷的增多，經銷商能夠達成合作的成功率會大大折扣。
3、 展會推介型
展會是一個很好的產品展示機會，糖酒會、食品博覽會、廣交會等，這種方式要做到最有效果必須進行大的宣傳投入，在展會上吸引更多的眼球。隨著每年展會的居多，這種會議往往到最後會產生「參會疲勞綜合症」，甚至直接不參加。
4、 電話強銷型
電話招商的成功率沒有保障，適合會議招商，直接是一種強加的推銷方式，很容易遭到客戶拒絕。
5 、人員掃街型
這也是常用的一種方式，一般中小企業採用這種方式在市場上進行「掃街」運動，大面積的撒網，不想漏掉一個經銷商。
Ⅱ 拜迪生物是傳銷嗎
不是傳銷，拜迪生物全稱是廣州白雲山拜迪生物醫葯有限公司。
公司2001年08月27日成立，經營范圍包括葯品研發，醫學研究和試驗發展。
拓展資料
新型傳銷：不限制人身自由，不收身份證手機，不集體上大課，而是以資本運作為旗號拉人騙錢，利用開豪車，穿金戴銀等，用金錢吸引，讓你親朋好友加入，最後讓你達到血本無歸的地步。
2017年8月，教育部、公安部等四部門印發通知，要求嚴厲打擊、依法取締傳銷組織，通知強調，對打著「創業、就業」的幌子，以「招聘」、「介紹工作」為名，誘騙求職人員參加的各類傳銷組織，堅決鏟除。最新一份判決系法院於2018年5月2日作出。65種「傳銷幣」涉案超百億，逾千萬人買入。
2018年4月，廊坊、北海、南寧、南京、武漢、長沙、南昌、貴陽、合肥、西安、桂林被國家市場監督管理總局劃分為「2018年傳銷重點整治城市」。
Ⅲ 葯福醫葯招商網的基本信息
1．葯福醫葯網創始人是中國葯交會信息站點獨立化運作第一人，國內80%的醫葯會展公司與葯福達成戰略聯盟，並在其展會上為葯福宣傳。
2．葯福醫葯網旗下的招商站信息量位居國內前五名。
3．葯福醫葯網是國內真正定時給代理上群發郵件及簡訊的公司。
4．葯福醫葯網是國內最大的醫葯人產品交流聯盟，葯福聯盟讓人氣更旺。
5．葯福醫葯網訪問量高每天5000多IP，十萬多訪問量。
6．雙線的空間，獨立醫葯伺服器，葯福的訪問速度更快，更穩定，讓代理商登錄更順心。
7．葯福醫葯網旗下的招商站是國內首家非VIP會員自主查看代理商信息的網站。
8．葯福醫葯網旗下的招商站首推招商信息競價功能，讓招商網效果一目瞭然。
經過短短幾年的成長，我們整合了醫葯行業精英。超過半數的員工有過醫葯行業工作經驗，並具有大、中專以上學歷，他們良好的素質配合公司嚴格的管理，已成長為滿懷激情、忠職敬業的葯福人。
我們的目標是「建立一個服務於醫葯行業的大聯盟，讓所有的醫葯人有一個溝通、交流的橋梁，關於客戶廣告投入葯福有自己的原則。客戶投入十萬，葯福可以讓他感到物有所值，客戶沒有錢，葯福依然可以為他免費做宣傳。而且保證最好的質量」價格並不是我們的優勢，效果才是真正的道理。葯福，國內性價比組合做好的網站。
為了保證您信息的瀏覽量，葯福在國內最大的搜索引擎網路進行了醫葯類關鍵詞優化，如人才類您可以搜索<醫葯人才>葯福醫葯人才網應該排在首頁，另代理招商類的關鍵詞如醫葯招商網、葯品代理網等或其他各種專向的的產品招商都可以搜索到葯福。同時葯福與網路、Google、新浪、新網、雅虎等先後建立了合作關系。
關於招商網：葯福始終堅持互動的點對點的優質的服務，您可以先通過葯福醫葯招商網注冊會員，您可以免費的發布招商代理信息，與此同時，我們的管理人員將對您所發布的信息進行審核，讓您體驗全面的優質服務，如果您需要，本站專業的客服人員將為您量身訂做一個全面的醫葯推廣模式，讓您的產品能最快，最安全的在國內市場打開銷路。
葯福醫葯人才網每天新增百餘名會員求職信息，強大的人才庫、超底的價格是您尋找人才、找工作最理想選擇，同時希望通過良好的商業模式、嚴謹的專業精神、優秀的服務態度和高效的解決方案為企業提供個性化的服務，成為醫葯企業總體發展規劃中的長期合作夥伴。
葯福葯交會網，國內百分之九十的醫葯會展公司首選合作媒體，合作夥伴有濟南歌華、廣東天維、廣東億帆、沈陽明日、四川好博還有鼎堅葯交會、世信葯交會、樟樹葯交會、中山火炬會展、西部葯交會、重慶葯交會、貴州梓銘會展、建博會、哈爾濱太平洋展覽、上海比天展覽等舉不勝舉更有美國Questex Media加盟葯福葯交會，正是在廣大會展公司的支持下，本站的葯交會信息量位居同類網站前列，葯福葯交會網界面簡介，操作簡單，不難為醫葯人，找葯交會信息，就上葯福葯交會網。
葯福醫葯人交流社區，醫葯人交流娛樂的地盤，同時擁有全國最大的醫葯人產品交流平台-串貨聯盟。
Ⅳ 楷媽懷姜養生膏代理 算不算傳銷
傳銷基本特徵：
1、傳銷的商品價格嚴重背離商品本身的實際價值，有的傳銷商品根本沒有任何使用價值和價值，服務項目純屬虛構；
2、參加人員所獲得的收益並非來源於銷售產品或服務等所得的合理利潤，而是他人加入時所交納的費用。
僅根據一個名字是無法判斷的。是否屬於傳銷，可根據《禁止傳銷條例》第七條進行判斷。
第七條 下列行為，屬於傳銷行為:
(一)組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，對發展的人員以其直接或者間接滾動發展的人員數量為依據計算和給付報酬(包括物質獎勵和其他經濟利益，下同)，牟取非法利益的;
(二)組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用，取得加入或者發展其他人員加入的資格，牟取非法利益的;
(三)組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，形成上下線關系，並以下線的銷售業績為依據計算和給付上線報酬，牟取非法利益的。
Ⅳ 什麼是連鎖葯店
問題一：什麼是連鎖葯店 實際上，連鎖葯店的選址是最關鍵的環節。在北京，葯店已經遍布城市的各個角落，選址的難度可想而知。您可以先開設1-2家店鋪作為起點，然後再逐步擴展。葯店的規模可以根據實際情況靈活調整，大的可以有幾百平方米，小的則只需要4、50平方米即可。在房價大約在5000元至8000元的城市，開設葯店的第一年，包括房租、裝修、水電等費用，至少需要20萬元。再加上進貨和人工成本，建議您准備40、50萬元左右的資金會比較穩妥。
問題二：什麼叫做ka連鎖葯店 在商業領域，KA（Key Account）指的是「重點客戶」。對於企業來說，KA客戶非常重要，比如KA賣場、KA終端等，都是指那些對企業發展起到關鍵作用的大面積、高客流量且有發展潛力的門店。
問題三：中國知名葯房有哪些？ 同仁堂、海王星辰、一致葯房、金象大葯房、老百姓大葯房、京衛葯房、三九葯房、二天堂葯房、南北葯行、大參林連鎖店等都是中國知名的葯房。
問題四：武漢連鎖葯店有哪些？ 九州通是全國最大的葯品流通企業，此外還有馬應龍、同濟堂、老百姓葯房、天成大葯房、德仁堂、中聯葯房等。
問題五：什麼是連鎖葯店的自營品種 連鎖葯店的自營品種指的是葯店自己代理的產品。
問題六：加盟連鎖葯店需要什麼證件 如果您自己辦不了葯品經營許可證，可以考慮找家公司加盟。比如老百姓大葯房，雖然實力強大，但並不是那麼容易加盟的，需要有一定的實力。在選擇加盟時，建議您根據當地的實際情況和葯店情況綜合考慮，選擇規模較小、數量較多的連鎖店進行加盟，像怡康連鎖就比較適合大多數人。
問題七：連鎖葯店的核心競爭力是什麼？ 連鎖葯店的核心競爭力不僅僅是「獨家」，更重要的是打造自己的核心競爭力。研究商圈和消費者，像麥當勞那樣選址開店，滿足和迎合目標消費者的需求，才能在更高水平上發展。定位與眾不同，提供專業、特色服務，實現差異化、多元化，價格競爭只是搶奪市場的手段，並非盈利手段。做好差異化經營，向營運管理要效益。
問題八：成都市有哪些連鎖葯店？ 康貝、百姓等，不過具體的葯店信息我就不太清楚了。
問題九：開連鎖葯店需要什麼手續 其實很簡單，如果您當地有本地的連鎖葯店總部，您可以與他們聯系，交上相關費用，他們會幫您辦理所有葯店的證件。
問題十：連鎖葯店葯品配送要解決什麼問題？ 連鎖經營實現了商品銷售的「最少環節、最短路徑、最低費用、最高效率」，從而降低了商品的零售價格，提高了零售企業的市場競爭力。連鎖經營通過「規模化、標准化、專業化、統一化、單純化」的操作，降低流通成本，提高流通效率，擴大企業影響力，增加企業經濟效益。配送中心是連鎖葯店的關鍵部門，如何搞好葯品配送非常重要。葯品配送要解決的問題包括：科學地向基層零售商店配送葯品，做到葯品配送的適銷、適時、適量；及時、合理地調劑各個連鎖商店葯品的餘缺，做到既不缺貨又不積壓；科學地統計和分析市場葯品需求，制定合理的配送計劃；合理地組織葯品貨源。為了提高配送工作的效能、效率和降低配送成本，配送中心在具體實施葯品配送時，要著重解決好以下三個方面的技術問題：1.葯品配送數量的科學化。配送中心要科學地編制葯品配送計劃，確定配送葯品的品種、數量、地點和時間，即決定：①向每個連鎖店配送那些品種？②向每個連鎖店配送葯品的數量？③這些葯品何時向連鎖店配送？2.葯品配送路線的優化。配送路線的優化不僅可以極大節約運能和運費，而且可以提高配送的及時性。3.配載的合理化。葯品與醫療器械配載的合理化也可以有效地節約運能和運費，達到降低配送業務成本的目的。上述三個問題中，第一個問題是最重要的，因為它是保證連鎖經營的主要環節。目前配送方法及存在的問題在連鎖葯店的葯品配送中，常常採用以下兩類葯品配送的方法：1、由連鎖店按照銷售申請配貨的配送方式。這種配送方式通常稱之為拉動式，它比較適用於鬆散型連鎖經營集團，或者用於緊密型連鎖經營集團的外圍加盟店，也可以作為連鎖葯店臨時葯品需求的補充手段。對於一些特殊的葯品，例如需要特殊儲存條件或管理要求的葯品、貴重的而銷售量又少的葯品、搬運麻煩的笨重醫療器械等，可以集中儲存，根據銷售需求的申請再配送調運。申請配貨的配送方式的優點是容易實現，配送中心的管理工作簡單。缺點是連鎖葯店基層領導的工作任務較重，不能全心致力於銷售和服務，不利於連鎖經營系統的集中核算、考核和管理；當強調經營效益的考核的時候，基層店有可能忽視庫存核算，導致增大基層連鎖店庫存，產生葯品積壓的傾向。2．由配送中心按照計劃配貨的配送方式。這種配送方式通常稱之為推動式，也是許多連鎖葯店使用的配送方式之一。它適用於緊密型連鎖經營集團，或者連鎖經營集團的核心層連鎖葯店。它可以克服申請配貨的配送方式的缺點，便於連鎖經營系統的集中核算、考核和管理，但是配送中心必須周密地編制配送計劃，這使得配送中心的管理工作復雜、難度增大。如果不採用計算機化的管理，難以奏效。連鎖葯店制訂配送計劃的方法有下面幾種：(1)定期、定量計劃配送的方法。在一段時間內，一個連鎖店某種葯品的銷售量有一定的穩定性，其與連鎖店的營業面積、營業地點、客流情況等因素存在一定聯系。所以，配送中心可以根據各個連鎖店一個周期的各種葯品銷售量的經驗(例如一周、十天)，制訂定期、定量的葯品配送計劃，按照這個配送計劃對各個連鎖店實施葯品的配送。(2)根據庫存變化的配送方法。定期定量計劃配送的方法不考慮葯品庫存的實際情況進行硬性的葯品配送，不夠靈活，缺乏彈性，其缺點是明顯的。為了合理地控制葯品庫存，在既避免積壓的同時又保證一定數量的庫存，需要考慮配送葯品的時機和配......
Ⅵ 為什麼要加盟容和堂葯店聯盟
容和堂葯店聯盟標示&設計人：萬祥軍
標示含義：
三為一的規律而存在.宇宙有無限大,陰陽交合,則化生萬物,萬物按此規律生生不已,故變化無窮.這些內容提出了立天之道,立地之道,立人之道三綱領,也就是三才之道。
容和的含義：
容和,謂曲意苟合以取容。明王融《李文公序》：「近代以來，入仕者以容和為貴富之路，曷嘗以仁義博施之為本乎？」。我們秉承「海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。」的容納和融合超常氣度，我們傳承平等對待，一種包容的雅量，本質就是合作與寬容，注重來自各方朋友關系的和諧，團結協作，胸懷寬廣，容納百川。
容和堂葯店聯盟的概念：
為了引領醫改的潮流，力挽中小型葯店的生存，營造大健康大保健的格局；順應業態細分、規模化、連鎖、廠店直通的葯品連鎖零售業的主流發展趨勢；建立葯品零售+服務的組合模式，聚由「長春銀諾克葯業有限公司、吉林省銀諾克葯業有限公司、吉林金諾葯業有限公司、河北康泰葯業」等6家強勢制葯企業和優勢采購配送醫葯商業企業「山東銀中諾克葯業有限公司以及專業醫葯葯店營銷企劃、管理咨詢培訓單位「謀定醫葯&嘉萬贏信中國葯店營銷企劃中心」組成了「容和堂葯店聯盟」。來自三股不同的實力暨「制葯、配送和服務」單位共同打造一個「三位一體，三足鼎力」的平台，共同擎起我們的葯店聯盟體，以全新的視野，把握最新的機遇，締結新的聯盟，匯聚新的力量，創造新的商務。聯盟將積極開展與政府對話、交流機制，為聯盟各成員單位爭取更多利益和保護。
容和堂聯盟的產生及其目標：
從整個行業來看，流通環節的縮減是大趨勢，在規模化企業的供應鏈體系裡，代理商和批發商最終將不復存在，從工廠到門店將是主流的流通模式，縮減流通環節的直接效益就是降低成本。
規模化將是每一家企業的追求，偏居一隅的企業只能是微利生存。在以標准化產品為主的零售產業，產品的差異幾乎不存在，「以價格贏得顧客、以規模降低成本」簡直是條鐵律。不能上規模的企業，除非在服務上有所突破，而事實上，沒有規模化的積累，小型葯店的服務也難以得到提升。
容和堂葯店聯盟的產生成立將不斷豐富產品線、拓展業務范圍、積極優化管理、落實行家用醫療器械、美麗葯妝、健康保健品等方面的多元化發展，發揮群狼效應，以聯盟對抗規模，整合上下游資源，實現各方面價值最大。熙和堂葯店聯盟始終以「品牌和專業」為己任，以「造福民生、和諧發展」為使命，以「用心打造中國最好的服務型葯店聯盟」為目標永探前行！
容和堂葯店聯盟的宗旨：
一是降低采購價格的門道：
廠家直接提供獨家、獨特和可控的自有品牌產品，減少中間環節，降低運營成本，提高企業綜合競爭力。我們通過收購、重組、控股組織6家生產性企業或將更多強勢制葯企業，我們有自己的商業配送企業和自己的專業的營銷企劃和經營管理服務公司提供獨特的產品品類和強有力的後續服務和技術。
二是支持和協助改變葯店的營銷模式：
自己的專業的營銷企劃和經營管理服務公司能為會員單位提供包括品類管理培訓、門店設計、自有品牌的選擇和推廣等在內的專業化的咨詢管理服務和營銷企劃案例，充當和形成葯店的市場部和企劃部，解決葯店的後顧之憂。
三是品牌整合的最佳平台：
從維護會員單位利益的角度出發，幫助會員贏得競爭力，贏得利益。在差異化經營和成本方面形成優勢外，在品牌、服務上再形成優勢，就能立於不敗之地。
容和堂葯店聯盟的自身的特點：
品類具有獨家提供和獨特性：
「三自可控」形成獨家高毛利差異化，滿足各聯盟體葯店的產品差異化。產品由自己廠家及自我控股廠家生產，自己的銷售機構及自己的獨立團隊運作，產品低價和維價以及後續的服務都可自我靈活掌控。
服務具有廣泛性和延續性：
我們能提供的不僅僅是簡單的葯店培訓，而是涵蓋葯店經營管理和葯店營銷企劃的各個層面。為會員提供葯店盈利模式和系統解決方案。具體包括：葯店定位、商圈研究、競爭策略、細化深化的品類管理、門店改裝與升級、品類的優化、規范多元化經營及會員管理、給會員提供系統的促銷方案、人員的系統培訓、績效考核,如何提高單店營業額、提高人效與坪效、提高客流量、提高客單價等等
與品牌企業合作競爭無限：
聯盟的競爭是一種綜合的競爭，聯盟取得品牌企業的各種資源支持，可以使會員能夠快速脫穎而出，能夠把握行業發展動態和發展趨勢以及葯店核心競爭力培養方向，協助會員葯店在當地激烈的競爭中立於不敗之地。不僅能為聯盟單位提供管理技術，而且提供造血能力，以保證會員時時處處領先對手半步到一步。
容和堂葯店聯盟性質
合作：
以全新的視野，把握最新的機遇，締結新的聯盟，匯聚新的力量，創造新的商務。聯盟將依託醫葯商會，積極開展與政府對話、交流機制，為聯盟各成員爭取更多利益和保護。
發展：
向專業化、品牌化、連鎖集約化發展。搭建統一的資訊平台、采購平台和配送平台，以連而不鎖的形式，打造虛擬連鎖總部，通過組成聯盟的形式謀求話語權，幫助「弱小」的單體葯店尋找自己的出路，幫助客戶在競爭激烈產品高度同質化得今天，獲得高額的利潤回報，提升會員客戶的核心競爭力。聯盟將進行B2B、B2C的電子商務品台運作，將葯店管理逐步走上信息化舞台
共贏：
壟斷產品，封閉運行，利潤保證。接對接上游，獲得廠家更多政策支持；以聯合對抗大連鎖的規模優勢。聯盟採取「區域獨家代理，會員獨家分銷」的經營模式，以「品牌高毛利+廣告拉動產品+專科葯店品種」為合作紐帶，通過集中采購，提供優質價廉，具有品牌優勢，消費者易於接受並且是區域內獨家銷售的產品；通過維價，市場保護，專業促銷指導實現安全分散銷售，滿足終端葯店利潤最大化的訴求。
規范：
統一品牌，統一管理，統一運作、統一采購、核心品種統一配送、統一宣傳、統一培訓指導。成立一個統一的采購部及配送中心，各單體葯店在名義上是公司的連鎖店。但是各單體葯店的獨立法人保持不變，可以獨立經營，獨立財務核算。
有序：
統一企劃，協調營銷，提供成套的運營方案並指導實施，監督落實強化執行力。聯盟實行嚴格的准入制度，在葯店商圈范圍內未有會員店；會員必須有推廣新葯的機制，無條件接受管理員價格核查，不得私自調貨到非指定的葯店。聯盟將執行嚴格的區域保護制度，確保成員的利益不被傷害，並形成長效合作、利益長期共享的共同體
加入容和堂葯店聯盟的優勢：
1、資源優勢。全省數千家葯店，數百人從業人員和豐富的葯材資源，眾多的名廠名葯是熙和堂葯店聯盟葯品銷售體系雄厚的人力資源和物質資源。
2、核心產品優勢。對核心品種，聯盟採取「區域獨家代理，會員獨家分銷」的經營模式。容和堂葯店聯盟採取集中采購，統一配送，共同分銷，保證了盟友所經營產品的區域唯一性，防止價格惡性競爭，及竄貨現象的干擾。盟友的優勢品種納入聯盟采購體系，全面滿足葯房經營品類管理需要。
3、咨詢營運優勢。聯盟建立咨詢團體，博覽眾長，為盟友經營提供科學的咨詢建議，用世界領先的經營模式武裝盟友，幫助盟友提供核心競爭力，有利於打造百年葯房，共同發展山東葯品經濟。
4、培訓優勢。聯盟設專業培訓機構，聘任業界資深營運，培訓專家定期為盟友進行現場培訓，培訓主要以人力資源管理、財務管理、營運管理、物流管理、商圈管理、開店手冊、門店管理為主，並定期開設中高級管理人員培訓班，進行技術交流，信息傳遞活動。
Ⅶ 連鎖葯店的行業情況
我國真正意義上的第一家連鎖葯店成立於1996年，截至目前，行業主要經歷了四個發展階段。從目前產業集中度和競爭格局等諸多因素綜合來看，我國連鎖葯店行業正處於快速增長期向洗牌期過渡的階段，相比成熟市場，我國連鎖葯店行業仍有較大的發展和整合空間。無論從產業發展、產業競爭、還是企業運營來看，我國連鎖葯店均存在巨大的發展空間 目前我國連鎖葯店總體運營管理水平不高，仍存在著巨大的改進空間。運營成本的降低、葯店盈利能力的增強、服務水平的提高、連鎖優勢的發揮、店面的有效擴張、化妝品等高毛利品種的引進，都將有助於連鎖葯店的發展。
未來連鎖葯店將堅持內生式發展和外延式擴張並重
從葯店總體數量來看，我國的葯店總數並不少，但和成熟市場相比，我國葯店結構並不合理。需要優勢連鎖企業通過整合行業資源來優化產業結構，資本和政策等將有力地推動這一進程。為此，連鎖企業除了關注以產品經營為重點的內生式發展外，還應當注重以資本吞吐和配置為重點的外延式擴張，通過投融資、並購重組等方式迅速做大企業規模，優化產業結構。
未來五年，我國將利用市場機制和經濟手段，鼓勵和支持大型葯品流通企業通過收購、兼並、託管、參股、控股和強強聯合等方式，實現規模化、集約化和國際化經營，打造一批年經營過百億元甚至過千億元的葯品流通龍頭企業；支持專業化和有特色的中小葯品流通企業做精做專，佔領特色化細分市場；支持老字型大小葯店做長做久並創新發展；引導一般中小葯品流通企業加盟或並入大型葯品流通企業，實現規模化經營。 同時，鼓勵葯品零售企業積極探索採取連鎖經營等現代營銷方式，不斷提高市場競爭力。經過五年努力，我國連鎖葯店比例要達到葯店總數的2/3，並全面配備執業葯師，提高葯品質量管理和葯學服務水平。「目前，我國38萬多家葯店，僅有4萬多執業葯師，遠不能滿足群眾用葯指導、咨詢的需求。」溫再興說。
此外，行業主管部門和協會，將圍繞行業特點和市場需求，加強基礎建設，為葯品流通行業發展創造良好的環境，如抓緊建立行業標准體系，建立能夠全面客觀反映葯品流通行業發展動態的行業統計制度、開展「誠信經營」示範創建活動等。