A. 大益時代結束了，不好意思！
2015年3月，大益的一份關於救市的六點政策在網上引起了廣泛討論和媒體報道，但隨後官方否認了這些政策的真實性。如果大益的表現能讓市場和加盟商心悅誠服，那麼這些爭議本無需過多關注。近年來，大益的舉措似乎並未為市場和加盟商帶來實質益處，不少加盟店面臨困難，經營艱難。
曾經，大益以近3000家專營店的規模自詡，但在商業環境日益復雜，尤其是2015年普洱市場前景不明朗的背景下，大益的聯營模式專營店似乎成為了難以抉擇的"雞肋"。專營店店主們面臨抉擇：是專注單一的大益品牌，還是尋求多元化以維系生計，這已成為他們首要的難題。
回顧過去的五年，大益通過授權和讓利實現了快速擴張，短短時間內店面數量激增，銷售額顯著增長。然而，這股泡沫過後，專營店面臨著利潤下滑和未來不確定性，生存問題日益突出。大益的七宗"最"揭示了其存在的問題：虛假的渠道體系、貪婪的市場策略、投機的定價行為、不守規則的開店規劃、與渠道爭利的低俗行為、對廣宣品費用的苛責，以及落伍的營銷方式。
盡管大益可能試圖通過新的救市政策來解決問題，但業內人士認為，這些舉措只是暫時的權宜之計，無法解決大益深層的問題。缺乏盈利模式的零售業，最終可能導致經銷商流失，大益的專營店時代似乎已經接近尾聲。
B. 茶產業短期盈利途徑和措施
一．巨頭模式：
巨頭模式也是普洱茶的寡頭模式，目前符合這個特質的只有「大益」一家普洱茶品牌企業。雖然面臨著眾多選料更優良的高端品牌圍攻，但是大益目前在普洱茶行業可以說是處於「遙遙領先，獨孤求敗」的位置，用馬雲的話說是「打著望遠鏡也找不到對手」，估計還要持續多年「贏家通吃」滋潤無比的日子。大益目前在中國普洱茶行業上具有最高的知名度，擁有最多的普洱茶粉絲，聚攏了普洱茶圈子最有能量的一群經銷商，建設了中國茶葉行業最龐大的專營店體系。更為可怕的是，大益仍未滿足，繼續在快消品，在電商，在茶用具，在茶水消費等領域做了大量創新有效的嘗試。在數年之內，大益的對手只有一個，那就是它自己。
二．品牌-專營店模式：
品牌-專營店模式其實也是大益在08年開啟的。目前瀾滄古茶，陳升號等在努力推進，老同志以及勐庫戎氏也在進行拓展。這個模式就是廠家負責產品開發/品牌塑造/營銷活動等等，然後全國招收加盟專營店，專營店內只允許銷售自己品牌的茶，不允許銷售其他品牌的
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普洱茶，甚至不允許銷售其他茶類，具有嚴重的排他性。這種模式對廠家的品牌知名度，對廠家的產品線豐富度，對專營店的經營能力，都有極高的要求。畢竟專營店的客戶群基本集中在以專營店為中心半徑五公里以內的區域內，客戶的需求應該是多樣化的。
三．品牌-代理商模式：
這種模式與品牌-專營店模式有類似的地方，唯一不同的是對加盟代理的茶莊沒有「專營」的要求，對加盟代理的茶莊經營的茶品沒有排他性，加盟的茶莊可以經營其他品類的茶葉，甚至經營其他品牌的普洱茶。與上一種模式相比，它各有利弊：優點是更加符合茶莊的實際經營情況，能減輕茶莊的經營壓力，缺點是加盟商的忠誠度不如上一種模式。目前雨林古茶坊，潤元昌普洱茶，下關沱茶等都是這種模式。這個模式保持了足夠高的靈活度，也受到各地茶莊的歡迎。潤元昌在短短兩年內全國發展了近四百家加盟渠道，而雨林與下關更是在短短一年多的時間里發展了近千家的加盟渠道。
四．原料供應商模式：
目前在雲南的茶山原產地，已經出現多家專注於普洱茶原料的商家。做普洱茶快速發展的這些年，普洱茶的產業鏈每個環節都呈現生機勃勃迅猛發展的狀態。茶山種植目前還處於最原始的茶農承包階段，產業鏈的第二個環節原料的成批製作與集中收購，然後再提供給茶
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廠即將開始。預計將有越來越多的資本投入到這個階段。任何一個行業，分工合作都是最後發展的模式，產業鏈的每個環節都將迎來發展機會。
五．中介模式：
遍布在芳村以及東莞的批發市場的，都是普洱茶的中介模式。批發市場的茶商用巨量資金購買入大批的普洱茶，甚至包銷雲南一部分工廠的普洱茶，然後進行中介批發，賣給全國各地的茶莊。也會從許多收藏家的倉庫中購買大批的普洱茶中期茶和老茶，進行散批。在普洱茶市場的各家茶莊之間，也會進行各種中介交易。預計未來將有普洱茶的中介巨頭出現。
C. 大益普洱茶全國有多少家店啊。有沒有具體點的地址，，想加盟。。開在哪比較好。。
想加盟直接去大益官網查下加盟電話直接問就行了。。。至於有多少店，和你沒啥關系。只要看看總代理什麼的那些就行，，你打電話人家會和你說的很明白的
D. 茶葉市場「大件事」層出不窮引發思考：大益還會讓多少人裸泳
當金融市場的低迷期來臨，巴菲特的名言顯得格外深刻：「潮水退去，方顯裸泳者。」這一真理似乎也適用於普洱茶行業。近期，普洱茶行業動盪不安，價格波動、毛料變動、茶農與經銷商的各種舉措，尤其是大益茶業集團的一系列舉措，引起了市場的廣泛關注。
自前年開始的門店調整和關閉，到去年的市場調研，再到今年的1401批次易武正山銷售調整，大益的動作總是能撼動市場。最近，關於大益2015計劃的傳言再次興起，包括減少生茶供應、調整庫存策略等，被解讀為行業救世主的舉措。然而，真相何在？
大益主要通過經銷商代理銷售，其產品依賴廣州芳村的流通。為了利益最大化，出現了期貨化的現象，產品在商家間流轉，而非流向消費者。隨著市場調整，大益面臨庫存壓力和經銷商體系的挑戰。大益一系列舉措的真正目標是擺脫經銷商控制，直接掌控銷售渠道。
如果這些計劃得以實施，一方面，大益可能通過改革贏得終端市場的控制權，炒家和小型商家將面臨嚴峻考驗；另一方面，專營店的庫存管理和服務質量將面臨嚴峻挑戰，強者生存，弱者出局。高端生茶市場的競爭也將加劇，大益通過調整策略鞏固地位。價格戰可能在所難免，只有品質穩定的品牌才能在市場中立足。
然而，是否真的如此，還有待時間驗證。畢竟，看懂的只是戰術，看不懂的才是戰略。市場上的猜測和謠言，可能反而推動了一些商業行為。一些茶商甚至期待消息帶來的價格波動。普洱茶市場，無論風雲變幻，品質和價值始終是決定品牌命運的關鍵。
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