A. 板材加盟哪個品牌好有誰知道
板材作為需求穩定的熱門加盟項目，在加盟板材行業時，板材的加盟品牌很大程度影響門店運營，在選擇加盟板材品牌時，盡量選擇合適的品牌。那麼有哪些板材招商品牌推薦呢？接下來請跟著Maigoo小編一起了解板材十大品牌排行榜吧。
一、板材招商代理品牌推薦
品牌： 鵬鴻PENGHONG
預算參考：10-50萬元
代理模式：區域代理商 專賣店代理 經銷商代理
公司名稱：大連鵬鴻木業集團有限公司
成立於1997年，國內具有較大規模和影響力的綠色裝飾材料供應商，旗下擁有板材、定製家居、地板、木門、五金、化工等產品體系
品牌： 萬象
預算參考：10-50萬元
代理模式：區域代理商 專賣店代理 經銷商代理
公司名稱：旺德府家居產業集團有限公司
萬象板材是旺德府集團旗下板材品牌，作為板材十大品牌，先後推出了板材、凈醛、凈醛負離子、凈醛抗菌生態板、生物質膠生態板、多...
品牌： 偉業板材
預算參考：5-10萬元
代理模式：區域代理商 專賣店代理
公司名稱：廣州市偉正木製品有限公司
成立於1996年，國內較具影響力的室內裝飾材料服務商、定製板材解決方案服務商，憑借抗甲醛生產技術、國家發明專利的生產工藝...
品牌： 大王椰板材
預算參考：15-30萬元
代理模式：區域代理商 專賣店代理
公司名稱：杭州大王椰控股集團有限公司
創始於2000年，國內大型木工板及生態板生產企業，以綠色環保家居建材的研發、生產、銷售、配送和服務為主業的多元化集團企業
品牌： 湖湘王
預算參考：15-40萬元
代理模式：區域代理商 專賣店代理
公司名稱：湖南湖湘木業有限公司
成立於2004年，香港恆富集團旗下，大型高品質環保板材供應商，專門生產、銷售生態免漆板、實木指接板、細木工板、膠合板、飾...
品牌： 華傑
預算參考：10-15萬元
代理模式：區域代理商 專賣店代理
公司名稱：石家莊華傑木業有限公司
始建於1995年，專業致力於傢具、裝飾專用生態板材生產和研發的企業，產品囊括傢具生態板、環保型細木工板、奧松板、多層板、...
品牌： 天湘TEEHOME
預算參考：50-100萬元
代理模式：區域代理商 專賣店代理
公司名稱：廣州天之湘裝飾材料有限公司
成立於2002年，以環保為主的綠色空間材料製造商，參與行業多項板材標准制訂，集研發/生產/銷售無醛傢具板材/三聚氰胺飾面...
品
B. 裝修環保材料想要加盟選什麼啊
(1)牆面裝飾材料的選擇。
家居牆面裝飾盡量不要大面積使用木製板材裝飾，可將原牆面抹平後刷水性塗料，也可選用新一代無污染PVC環保型牆紙，甚至採用天然織物，如棉、麻、絲綢等作為基材的天然牆紙。
(2)地面材料的選擇。
地面材料的選擇面較廣，如地磚、天然石材、木地板、地毯等。地磚一般沒有污染，如大面積採用天然石材，應選用經檢驗合格、不含放射性元素的板材。選用復合地板或化纖地毯前，應仔細查看相應的產品說明。目前木地板的種類很多，就其本身來講，實木地板是不含有害物質的，而質量偽劣的復合地板可能包含有害物質。有害物質包括兩方面：一是有膠粘劑的地板所含游離甲醛釋放量過高，如果游離甲醛超過40毫克/100克則對人體有害，是不允許市場銷售的，最好選用甲醛含量在10毫克/100克左右的綠色環保地板。二是在刷油漆過程中用到各種有機溶劑，如甲苯、硝基等均會散發出對人體有害的氣體。所以，建議在購買地板時盡量買烤漆地板。
(3)頂面材料的選擇。
居室的層高若不高，可不做吊頂，將原天花板抹平後刷水性塗料或貼環保型牆紙即可。若局部或整體吊頂，最好用輕鋼龍骨紙面石膏板、硅鈣板、埃特板等材料替代木龍骨夾板。
(4)軟裝飾材料的選擇。
窗簾、床罩、枕套、沙發布等軟裝飾材料，最好選擇含棉麻成分較高的布料，並注意染料應無異味，穩定性強且不易褪色。
C. 經銷商、代理商、加盟商的區別
經銷商 代理商 加盟商
法律關系 買賣 代理 委託
與第三者責任 自己承擔 委託人承擔 不承擔
機構性質 擁有合法經營資格的企業 企業/個人 個人
取酬方式 經營利潤 傭金/提成 提成
產品價格 加價銷售 規定價格 規定價格
經營品種 多品種、多品牌經營 一般不經營競爭品牌 各類型的品牌
所有權 擁有商品所有權 不擁有所有權 不擁有所有權
經營自主性 自主經營 受供貨商指導和限制 受供貨商指導和限制
付款方式 貨款兩清、賒銷、代銷等 售後回款 貨款兩清
付款性質 貨款或保證金 保證金 貨款
廣告投入 按比例分擔 由供貨商負擔 由廠家投入
品牌責任 對品牌責任心較小 承擔樹立和維護品牌的責任 對品牌責任心無
考核指標 銷售量 市場質量和銷售量 無
權責 與供貨商責權對等 供貨權利較大 無
主體 以委託人廠商的名義銷售、合同 自己的名義 無
風險 有 無 有
拓展資料：
經銷商，就是在某一區域和領域只擁有銷售或服務的單位或個人。這個就是經銷商。經銷商具有獨立的經營機構 ，擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務） ，獲得經營利潤 ，多品種經營 ，經營活動過程不受或很少受供貨商限制 ，與供貨商責權對等。
代理商又稱商務代理，是在其行業管理范圍內接受他人委託，為他人促成或締結交易的一般代理人。代理商是代企業打理生意，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。「代理商」，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。
加盟商是指在連鎖加盟的模式下，接受總部的品牌與技術指導的一方。目前我國的連鎖加盟行業分為緊密型和鬆散型，所對應的責任也不同。
參考資料：
網路 經銷商
網路 代理商
網路 加盟商
D. 經銷商，代理商，加盟商的區別
經銷商，代理商，加盟商在商業運作中扮演著不同的角色。理解這些角色的差異對於企業制定有效的商業策略至關重要。
經銷商是指以商業單位身份，從企業進貨，然後轉手銷售的商家。他們關注的是利潤差，而非實際價格。經銷商與企業之間通常不涉及賒銷，企業收到款項後發貨。經銷商屬於商業單位，而非個人。
代理商則與經銷商有著截然不同的概念。代理商代表企業打理生意，他們不購買企業的產品，而是基於廠家提供的經營額度進行銷售，貨物所有權歸廠家。代理商賺取代理傭金，而非產品差價。代理商同樣屬於商業單位，負責推廣和銷售產品。
加盟商則是通過與企業合作，共同銷售特定商品、設備等的商業模式。加盟商通常需出資，由企業提供商品、設備等資源。與代理商和經銷商不同，加盟商在價格方面可能沒有優勢，但銷售任務通常較輕。
代理商與加盟商在合作性質上存在顯著差異。代理商擁有區域性的產品保護，享受價格優勢，是廠家在當地的重要代言人，通常有銷量要求，廠家會提供廣告、技術支持和設備等支持。而加盟商則更像是終端銷售點，產品價格方面可能沒有優勢，但銷售任務相對輕松。
代理與加盟商的區別在於，代理商擁有排他性和唯一性，可授權發展分銷商，同時可能會收取經營保證金，並設定銷售或提貨額的保底限制。而加盟商則需認同經營理念，遵守公司的規定，並接受公司監督，通常享有統一的品牌形象、裝修和著裝要求，以降低經營風險。
代理商與加盟商在商業合作中各自承擔不同的職責和風險，企業應根據自身戰略需求，選擇合適的合作夥伴模式，以實現銷售目標和市場擴展。
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F. 加盟商與代理商有什麼區別
代理與加盟商的概念在商業領域中非常重要。代理分為全球代理、全國代理、全省代理以及市或地區代理等。代理的范圍越大，其要求和條件也越高。這包括代理費用、保證金以及銷售業績等。而加盟商則是廠家或代理商的一種合作形式，廠家會在每個城市或特定區域設立幾個加盟商，代理商也能夠在一定范圍內設立加盟商。在自營店與加盟店的問題上，企業通常會以自營店打造品牌形象，通過加盟店擴大市場佔有率，同時增強連鎖網路的控制力。
加盟商需要具備較強的財務實力，而總部則會提供與其產品或經營項目相匹配的技術支持、管理及督導體制、人員培訓以及企業形象標示（CI）等。通過連鎖的品牌優勢和競爭優勢，達到雙方共贏的目的。加盟商與代理商的關系類似於廠家與代理之間的合作，代理商負責在一定區域內銷售特定的產品，包括地區級、國家級、省市縣級等不同級別的代理商。代理商還可以分為獨家代理、總代理以及分級代理等類型，所有代理商都有相應的特權，而代理級別較低的通常由較高一級的代理商進行管理。
總的來說，代理與加盟商都是商業領域中常見的合作模式。代理主要關注產品的銷售過程，而加盟商則更多地參與到品牌建設和市場擴展中。兩者之間既有合作也有競爭，共同推動品牌的成長與發展。
G. 什麼是加盟商
所謂加盟商，是指在連鎖加盟的模式下,接受總部的品牌與技術指導的一方。
加盟商的分類
目前我國的連鎖加盟行業分為緊密型和鬆散型，所對應的責任也不同。
1、緊密型
（如麥當勞）：在國外的大型連鎖加盟公司都是這種加盟方式。主要特點是：嚴格復制總部所規定的經營模式，包括布局、生產標准、銷售、進貨、組織機構、服務、培訓等。加盟商只需繳納一定比例的管理費用和首期加盟費，就可以享受到一切總部成功的資源，總部完美復制以保證加盟商的利潤。至於法律責任，則看雙方簽訂的合同如何規定。
2、鬆散型
(如上海龍峰豆花香)：國內大多數食品、汽車、醫葯、服務行業使用,適合於中國的國情,總公司有一套成功的經過反復驗證證明成功的運作方案，進行招商加盟。認真地提供一套創業方案，做電話反饋,跟蹤服務,給予加盟商以品牌的特許使用權。在法律上這種加盟其經營主體還是加盟商本人。
代理商和加盟商的區別
從經營渠道上來說，代理商、加盟商只是所有的合作夥伴的名字的統稱，沒有什麼嚴格的法律意義上的區別，有關合同雙方的權利與義務關鍵還是在於雙方合同上的約定。
代理商和加盟商雖然同為合作夥伴,但在性質上有很大的區別。
代理商可以享受到區域性的產品保護,價格優勢,屬於廠家在當地的代言人,要一個銷量的要求,廠家會有廣告,技術,設備方面的去持。而加盟商僅是終端商的一種,是銷售點的一種,產品價格方面沒有優勢,不過銷售任務一般不會很重.
加盟是商家或廠家擴大銷量的一種經銷方式，一般有統一門頭，統一裝修，統一著裝的要求，加盟一個正規的特別是有經驗和實力的商家能使你的經營風險降到很低。但是做代理加盟還是經銷加盟就要根據你的實際情況來定了。
代理商是在授權地區能代表或替代公司，在營銷上擁有更多的自主權，與公司在授權地區平等；而加盟商要認同經營理念，遵守公司的規定，並接受公司監督。
加盟商的渠道拓展
加盟商的考核指標
選擇加盟商是非常重要的。企業如果不能很好地選擇自己的加盟商，在以後雙方的合作過程中就很容易因為加盟商經營能力不足、發展思路不統一等原因，導致雙方合作的脫節，最終導致合作不歡而散，這既影響企業正常的市場運作，損壞了企業品牌形象，在加盟商中也會產生不良的影響。
在選擇加盟商時的主要指標包括：
第一，考核你的加盟商對品牌的理解認識程度。
第二，考核加盟商的店鋪。
就是要考核加盟商店鋪的位置，店鋪的規模，店鋪的形象。為什麼第二個考核指標就是我們店鋪呢？因為決勝終端，零售天下，店鋪非常重要，一些好的店鋪有錢也拿不到，所以要看看他的店鋪規模大不大，形象好不好，是不是適合你的品牌。
第三，考核加盟商有沒有良好的應驗。
這一點也十分重要，如果你的加盟商經驗豐富，他的生意就可以很快上手，可以減輕你輔導的壓力，自然你也會很快從他那裡得到收益。比如說，他以前是做休閑裝的，現在加盟你的品牌繼續做休閑裝，他上手就會非常快。
第四，考核加盟商資金是否充足。
加盟商的資金是否充足決定了他的店鋪運作能力和訂貨的能力，如果加盟商的資金不足，他在訂貨上就不能同企業的政策一致，在沒有足夠系列貨品的情況下，加盟店也不能夠達到預想的效果。同時，充足的資金也可以提高企業與加盟商共同抵抗市場風險的能力。
第五，考核加盟商的管理是否規范。
加盟商如果沒有一套規范的管理體系，我們就會對他未來的發展表示懷疑。一套規范的管理，對加盟商十分重要，他的用人是否規范，他的進貨是否合理，他的陳列搭配是否有自己的主張，他的資金管理、信息系統建設史都能反映出它的管理規范性。競爭時代，店鋪只有規范，才能謀求發展。
第六，考核加盟商的發展思想。
加盟商有沒有零售為王的思路，有這樣一個思路很重要。讓他談談他對零售怎麼看，他是不是認為自己終端的位置非常重要，是不是認識到自己在企業整個系統中所處的位置。
加盟商的成本核算
與企業相比，加盟商具體的成本核算有所不同。比較適合加盟商的成本核算項目主要包括什麼呢？
1、常規銷售費用
即在銷售過程中發生的運費、樣品、儲存等明顯可見的費用，較容易計算。
2、自己的人工費用
許多加盟商往往把自己的精力和時間成本不當錢，嚴格來說，自己的人工投入也應該計算入成本，具體的核算方式參照自己的月薪和付出的時間比例來核算。
如果一個項目以犧牲你個人的工資為代價來達到盈虧平衡，除了在創業初期還能讓人承受外，否則請盡早考慮出手轉讓吧！
3、資金利息
無論資金是自有的還是外借的，在該筆資金的使用期間，就應該計算其發生的利息。核算時，請參照民間現行的而非國家銀行的資金借貸利息。
4、客情費用
創業初期免不了動用各方面的熟人關系，請人幫忙之後要答謝宴請，這些費用都要計入營業成本，而決不能視作普通朋友之間的消費開支。
5、自家的場地使用費用
在創業初期，絕大多數加盟商把自己的家當作辦公場地和倉庫。如同許多年輕人工作之後常年在家白吃白喝也不交錢的概念一樣，加盟商自然也沒有費用成本的概念。但從商業角度來說，即使是使用自己的場地，也應計入成本，計算時可以附近相似房屋的出租費用作為參考標准。
6、所投入固定設備的分月折算費用
加盟商為經營添置的設備，當然要折算到成本里。具體的方法是核定這些設備的使用年份，再折算出月度分攤的費用額，例如1台傳真機，花了2400元買的，如果能使用兩年，那麼每月分攤的成本就是100元。
7、損耗較大商品的預設損耗成本
對一些容易出現損耗、可能退換貨的商品，還得預先設立損耗（風險）成本，提前把可能要發生的損耗計入成本內，比如某花瓶的單價為100元，破損率約為3%，那麼在成本核算中，就得為每個花瓶增加3元的預設損耗成本。
加盟商在每月的銷售核算中，首先用總銷售收入減去進貨成本，然後再減去這些7大類基本費用成本，剩下的才是真正的凈利潤。
加盟商管理的三大核心
加盟商的管理是特許加盟體系管理中的核心部分，其對於加盟網路的穩定、贏利都至關重要，主要內容可以簡單的概括為三個部分：
一、績效評估
對加盟商的經營績效的評估，須建立各項經營數據模式及經營指標。一般需要從安全性、收益性、發展性、及效率性敘述如下。
安全性的績效評估：安全性評估的各項主要指標的計算都來自負債表，其計算項目主要有流動比率，速動比率，負債比率，自有資本率，固定比率。
收益性的績效評估：收益性評估項目的計算大都來自損益表，只有凈值報酬率，總資產報酬率，股本報酬率的計算要用到資產負債表裡的凈值、總資本以及股本。收益性評估的計算項目有營業額達成率，毛利率，營業費用率，人事費用率，凈利額達成率，凈利率，總資產報酬率，凈值報酬率，股本報酬率。
發展性的績效評估：發展性的評估項目主要是營業額增長率以及開店速度，營業利潤增長率，賣場面積增加率。
效率性的績效評估：效率性評估項目中的總資產周轉率、固定資產周轉率的計算是來自資產負債表和損益表；商品周轉率的計算則來自商品周轉率統計表；損益平衡點的計算來自損益表；單位面積效率、人均生產率的計算來自營業效率統計表。
評估績效以後，對於未達成目標或標准者必須分析原因，並研究改善對策。
二、自強救店
為配合各店的營運需求及延伸店鋪績效評估，針對營運狀況較差之店，使其能步上軌道，為連鎖系統提供最好績效及服務。
1、為此連鎖總部需要和他們共同探討問題的原因，比如：商圈位置不佳；人員不足、流失率大；商品組合不當；店鋪與總部的溝通不良，配合不佳；促成績效達成及標准研討；政令發布未能貫徹執行；總部的策略方針偏差。
2、分析出原因後，總部應為他們開設相應培訓課程以幫助他們自強救店，比如：激勵活動；商圈調查與資料運用；服務流程訓練；服務技巧的應用；專業訓練；設備、器具的標准使用訓練；管理技巧訓練；環境整潔的標准作業程序訓練。
3、課程安排的原則：
領導溝通激勵活動、商圈調查與資料運用為必修課程；
根據自強店問題分析表，審核後再將相關的課程排入；
課程安排時以大部分的自強店皆有的問題，應加重課程安排。
三、培訓督導
連鎖的各個體系建立起來後，就要建立傳播拷貝機制，便於連鎖店的拓展或加盟。傳播拷貝機制包括了連鎖經營管理手冊的復制與輸出，以確保加盟商的忠誠。
參考文獻
http://hi..com/shoueun/blog/item/570be5d7274f34dba144dfc3.html shoueun.加盟商的七大費用
馬瑞光.加盟商管理的三大核心
H. 加盟商和代理商各是指什麼意思
加盟商是指在連鎖加盟的模式下，接受總部的品牌與技術指導的一方。目前我國的連鎖加盟行業分為緊密型和鬆散型，所對應的責任也不同。對於連鎖加盟商的選擇來說，有三個根本原則需要堅持：嚴格篩選、寧缺毋濫；理念第一、眼光長遠；門當戶對、共同發展。中國特許經營第一同學會
代理商又稱商務代理，是在其行業管理范圍內接受他人委託，為他人促成或締結交易的一般代理人。代理商(Agents)是代企業打理生意，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。因為商家不是售賣自己的產品，而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。