❶ 葯品代理怎麼做
樓主你好啊：
首先，你個人想獨家代理的可能性基本沒有，原因是，你是門外漢（看樣子你以前沒有做過），而獨家產品都是公司大力開發市場用的，給你的風險比較大。
你可以做一個產品（可能是全國只有幾家有也有可能）的地區代理還是可以的（比如整個煙台市或者山東省），你可以自己組建自己的網路（要和醫院有好的關系，要和醫葯公司有很熟悉深入的感情基礎的情況才能做，否則沒有銷路也很難的；而價格只是其中一個方面）。
至於你怎樣尋找廠家或者葯品，如果你自己家鄉有制葯廠，你熟悉，可以和他們談，讓他們把他的產品按照上面地區代理的方式給你，如果你找全國其他地方的也可以，先在網上看看，是不是有些什麼產品在你熟悉的地區（比如你家鄉）需要找總代理的，有就很好，沒有就向那些公司的負責人，一般是招商部的，打電話，他們核對你的信息後就可以合作了。
現在做這個的風險有：
（1）如果沒有網路，你的隊伍組建和你的網路構築會花費你很多時間（建議，先去一家公司做業務員，熟悉這個市場背景，認識一些人後再自己做，風險小些；（2）國家逐漸在按照廣東省的招標政策規范（整頓）葯品經營市場，結果就是一大部分沒有實力（資金沒優勢，網路不足夠大）的醫葯公司會因為拿不到陪送權而倒閉。（好象要是國家真這么實行，還真沒有什麼解決辦法，除非強強合作，和其他醫葯公司合並自己的網路）。
一些個人見解，雖然談的好象都是困難，其實以上這些說不準你全知道了，也沒必要擔心的。
❷ 為什麼要加盟容和堂葯店聯盟
容和堂葯店聯盟標示&設計人：萬祥軍
標示含義：
三為一的規律而存在.宇宙有無限大,陰陽交合,則化生萬物,萬物按此規律生生不已,故變化無窮.這些內容提出了立天之道,立地之道,立人之道三綱領,也就是三才之道。
容和的含義：
容和,謂曲意苟合以取容。明王融《李文公序》：「近代以來，入仕者以容和為貴富之路，曷嘗以仁義博施之為本乎？」。我們秉承「海納百川，有容乃大；壁立千仞，無欲則剛。」的容納和融合超常氣度，我們傳承平等對待，一種包容的雅量，本質就是合作與寬容，注重來自各方朋友關系的和諧，團結協作，胸懷寬廣，容納百川。
容和堂葯店聯盟的概念：
為了引領醫改的潮流，力挽中小型葯店的生存，營造大健康大保健的格局；順應業態細分、規模化、連鎖、廠店直通的葯品連鎖零售業的主流發展趨勢；建立葯品零售+服務的組合模式，聚由「長春銀諾克葯業有限公司、吉林省銀諾克葯業有限公司、吉林金諾葯業有限公司、河北康泰葯業」等6家強勢制葯企業和優勢采購配送醫葯商業企業「山東銀中諾克葯業有限公司以及專業醫葯葯店營銷企劃、管理咨詢培訓單位「謀定醫葯&嘉萬贏信中國葯店營銷企劃中心」組成了「容和堂葯店聯盟」。來自三股不同的實力暨「制葯、配送和服務」單位共同打造一個「三位一體，三足鼎力」的平台，共同擎起我們的葯店聯盟體，以全新的視野，把握最新的機遇，締結新的聯盟，匯聚新的力量，創造新的商務。聯盟將積極開展與政府對話、交流機制，為聯盟各成員單位爭取更多利益和保護。
容和堂聯盟的產生及其目標：
從整個行業來看，流通環節的縮減是大趨勢，在規模化企業的供應鏈體系裡，代理商和批發商最終將不復存在，從工廠到門店將是主流的流通模式，縮減流通環節的直接效益就是降低成本。
規模化將是每一家企業的追求，偏居一隅的企業只能是微利生存。在以標准化產品為主的零售產業，產品的差異幾乎不存在，「以價格贏得顧客、以規模降低成本」簡直是條鐵律。不能上規模的企業，除非在服務上有所突破，而事實上，沒有規模化的積累，小型葯店的服務也難以得到提升。
容和堂葯店聯盟的產生成立將不斷豐富產品線、拓展業務范圍、積極優化管理、落實行家用醫療器械、美麗葯妝、健康保健品等方面的多元化發展，發揮群狼效應，以聯盟對抗規模，整合上下游資源，實現各方面價值最大。熙和堂葯店聯盟始終以「品牌和專業」為己任，以「造福民生、和諧發展」為使命，以「用心打造中國最好的服務型葯店聯盟」為目標永探前行！
容和堂葯店聯盟的宗旨：
一是降低采購價格的門道：
廠家直接提供獨家、獨特和可控的自有品牌產品，減少中間環節，降低運營成本，提高企業綜合競爭力。我們通過收購、重組、控股組織6家生產性企業或將更多強勢制葯企業，我們有自己的商業配送企業和自己的專業的營銷企劃和經營管理服務公司提供獨特的產品品類和強有力的後續服務和技術。
二是支持和協助改變葯店的營銷模式：
自己的專業的營銷企劃和經營管理服務公司能為會員單位提供包括品類管理培訓、門店設計、自有品牌的選擇和推廣等在內的專業化的咨詢管理服務和營銷企劃案例，充當和形成葯店的市場部和企劃部，解決葯店的後顧之憂。
三是品牌整合的最佳平台：
從維護會員單位利益的角度出發，幫助會員贏得競爭力，贏得利益。在差異化經營和成本方面形成優勢外，在品牌、服務上再形成優勢，就能立於不敗之地。
容和堂葯店聯盟的自身的特點：
品類具有獨家提供和獨特性：
「三自可控」形成獨家高毛利差異化，滿足各聯盟體葯店的產品差異化。產品由自己廠家及自我控股廠家生產，自己的銷售機構及自己的獨立團隊運作，產品低價和維價以及後續的服務都可自我靈活掌控。
服務具有廣泛性和延續性：
我們能提供的不僅僅是簡單的葯店培訓，而是涵蓋葯店經營管理和葯店營銷企劃的各個層面。為會員提供葯店盈利模式和系統解決方案。具體包括：葯店定位、商圈研究、競爭策略、細化深化的品類管理、門店改裝與升級、品類的優化、規范多元化經營及會員管理、給會員提供系統的促銷方案、人員的系統培訓、績效考核,如何提高單店營業額、提高人效與坪效、提高客流量、提高客單價等等
與品牌企業合作競爭無限：
聯盟的競爭是一種綜合的競爭，聯盟取得品牌企業的各種資源支持，可以使會員能夠快速脫穎而出，能夠把握行業發展動態和發展趨勢以及葯店核心競爭力培養方向，協助會員葯店在當地激烈的競爭中立於不敗之地。不僅能為聯盟單位提供管理技術，而且提供造血能力，以保證會員時時處處領先對手半步到一步。
容和堂葯店聯盟性質
合作：
以全新的視野，把握最新的機遇，締結新的聯盟，匯聚新的力量，創造新的商務。聯盟將依託醫葯商會，積極開展與政府對話、交流機制，為聯盟各成員爭取更多利益和保護。
發展：
向專業化、品牌化、連鎖集約化發展。搭建統一的資訊平台、采購平台和配送平台，以連而不鎖的形式，打造虛擬連鎖總部，通過組成聯盟的形式謀求話語權，幫助「弱小」的單體葯店尋找自己的出路，幫助客戶在競爭激烈產品高度同質化得今天，獲得高額的利潤回報，提升會員客戶的核心競爭力。聯盟將進行B2B、B2C的電子商務品台運作，將葯店管理逐步走上信息化舞台
共贏：
壟斷產品，封閉運行，利潤保證。接對接上游，獲得廠家更多政策支持；以聯合對抗大連鎖的規模優勢。聯盟採取「區域獨家代理，會員獨家分銷」的經營模式，以「品牌高毛利+廣告拉動產品+專科葯店品種」為合作紐帶，通過集中采購，提供優質價廉，具有品牌優勢，消費者易於接受並且是區域內獨家銷售的產品；通過維價，市場保護，專業促銷指導實現安全分散銷售，滿足終端葯店利潤最大化的訴求。
規范：
統一品牌，統一管理，統一運作、統一采購、核心品種統一配送、統一宣傳、統一培訓指導。成立一個統一的采購部及配送中心，各單體葯店在名義上是公司的連鎖店。但是各單體葯店的獨立法人保持不變，可以獨立經營，獨立財務核算。
有序：
統一企劃，協調營銷，提供成套的運營方案並指導實施，監督落實強化執行力。聯盟實行嚴格的准入制度，在葯店商圈范圍內未有會員店；會員必須有推廣新葯的機制，無條件接受管理員價格核查，不得私自調貨到非指定的葯店。聯盟將執行嚴格的區域保護制度，確保成員的利益不被傷害，並形成長效合作、利益長期共享的共同體
加入容和堂葯店聯盟的優勢：
1、資源優勢。全省數千家葯店，數百人從業人員和豐富的葯材資源，眾多的名廠名葯是熙和堂葯店聯盟葯品銷售體系雄厚的人力資源和物質資源。
2、核心產品優勢。對核心品種，聯盟採取「區域獨家代理，會員獨家分銷」的經營模式。容和堂葯店聯盟採取集中采購，統一配送，共同分銷，保證了盟友所經營產品的區域唯一性，防止價格惡性競爭，及竄貨現象的干擾。盟友的優勢品種納入聯盟采購體系，全面滿足葯房經營品類管理需要。
3、咨詢營運優勢。聯盟建立咨詢團體，博覽眾長，為盟友經營提供科學的咨詢建議，用世界領先的經營模式武裝盟友，幫助盟友提供核心競爭力，有利於打造百年葯房，共同發展山東葯品經濟。
4、培訓優勢。聯盟設專業培訓機構，聘任業界資深營運，培訓專家定期為盟友進行現場培訓，培訓主要以人力資源管理、財務管理、營運管理、物流管理、商圈管理、開店手冊、門店管理為主，並定期開設中高級管理人員培訓班，進行技術交流，信息傳遞活動。
❸ 什麼是連鎖葯店
問題一：什麼是連鎖葯店 實際上，連鎖葯店的選址是最關鍵的環節。在北京，葯店已經遍布城市的各個角落，選址的難度可想而知。您可以先開設1-2家店鋪作為起點，然後再逐步擴展。葯店的規模可以根據實際情況靈活調整，大的可以有幾百平方米，小的則只需要4、50平方米即可。在房價大約在5000元至8000元的城市，開設葯店的第一年，包括房租、裝修、水電等費用，至少需要20萬元。再加上進貨和人工成本，建議您准備40、50萬元左右的資金會比較穩妥。
問題二：什麼叫做ka連鎖葯店 在商業領域，KA（Key Account）指的是「重點客戶」。對於企業來說，KA客戶非常重要，比如KA賣場、KA終端等，都是指那些對企業發展起到關鍵作用的大面積、高客流量且有發展潛力的門店。
問題三：中國知名葯房有哪些？ 同仁堂、海王星辰、一致葯房、金象大葯房、老百姓大葯房、京衛葯房、三九葯房、二天堂葯房、南北葯行、大參林連鎖店等都是中國知名的葯房。
問題四：武漢連鎖葯店有哪些？ 九州通是全國最大的葯品流通企業，此外還有馬應龍、同濟堂、老百姓葯房、天成大葯房、德仁堂、中聯葯房等。
問題五：什麼是連鎖葯店的自營品種 連鎖葯店的自營品種指的是葯店自己代理的產品。
問題六：加盟連鎖葯店需要什麼證件 如果您自己辦不了葯品經營許可證，可以考慮找家公司加盟。比如老百姓大葯房，雖然實力強大，但並不是那麼容易加盟的，需要有一定的實力。在選擇加盟時，建議您根據當地的實際情況和葯店情況綜合考慮，選擇規模較小、數量較多的連鎖店進行加盟，像怡康連鎖就比較適合大多數人。
問題七：連鎖葯店的核心競爭力是什麼？ 連鎖葯店的核心競爭力不僅僅是「獨家」，更重要的是打造自己的核心競爭力。研究商圈和消費者，像麥當勞那樣選址開店，滿足和迎合目標消費者的需求，才能在更高水平上發展。定位與眾不同，提供專業、特色服務，實現差異化、多元化，價格競爭只是搶奪市場的手段，並非盈利手段。做好差異化經營，向營運管理要效益。
問題八：成都市有哪些連鎖葯店？ 康貝、百姓等，不過具體的葯店信息我就不太清楚了。
問題九：開連鎖葯店需要什麼手續 其實很簡單，如果您當地有本地的連鎖葯店總部，您可以與他們聯系，交上相關費用，他們會幫您辦理所有葯店的證件。
問題十：連鎖葯店葯品配送要解決什麼問題？ 連鎖經營實現了商品銷售的「最少環節、最短路徑、最低費用、最高效率」，從而降低了商品的零售價格，提高了零售企業的市場競爭力。連鎖經營通過「規模化、標准化、專業化、統一化、單純化」的操作，降低流通成本，提高流通效率，擴大企業影響力，增加企業經濟效益。配送中心是連鎖葯店的關鍵部門，如何搞好葯品配送非常重要。葯品配送要解決的問題包括：科學地向基層零售商店配送葯品，做到葯品配送的適銷、適時、適量；及時、合理地調劑各個連鎖商店葯品的餘缺，做到既不缺貨又不積壓；科學地統計和分析市場葯品需求，制定合理的配送計劃；合理地組織葯品貨源。為了提高配送工作的效能、效率和降低配送成本，配送中心在具體實施葯品配送時，要著重解決好以下三個方面的技術問題：1.葯品配送數量的科學化。配送中心要科學地編制葯品配送計劃，確定配送葯品的品種、數量、地點和時間，即決定：①向每個連鎖店配送那些品種？②向每個連鎖店配送葯品的數量？③這些葯品何時向連鎖店配送？2.葯品配送路線的優化。配送路線的優化不僅可以極大節約運能和運費，而且可以提高配送的及時性。3.配載的合理化。葯品與醫療器械配載的合理化也可以有效地節約運能和運費，達到降低配送業務成本的目的。上述三個問題中，第一個問題是最重要的，因為它是保證連鎖經營的主要環節。目前配送方法及存在的問題在連鎖葯店的葯品配送中，常常採用以下兩類葯品配送的方法：1、由連鎖店按照銷售申請配貨的配送方式。這種配送方式通常稱之為拉動式，它比較適用於鬆散型連鎖經營集團，或者用於緊密型連鎖經營集團的外圍加盟店，也可以作為連鎖葯店臨時葯品需求的補充手段。對於一些特殊的葯品，例如需要特殊儲存條件或管理要求的葯品、貴重的而銷售量又少的葯品、搬運麻煩的笨重醫療器械等，可以集中儲存，根據銷售需求的申請再配送調運。申請配貨的配送方式的優點是容易實現，配送中心的管理工作簡單。缺點是連鎖葯店基層領導的工作任務較重，不能全心致力於銷售和服務，不利於連鎖經營系統的集中核算、考核和管理；當強調經營效益的考核的時候，基層店有可能忽視庫存核算，導致增大基層連鎖店庫存，產生葯品積壓的傾向。2．由配送中心按照計劃配貨的配送方式。這種配送方式通常稱之為推動式，也是許多連鎖葯店使用的配送方式之一。它適用於緊密型連鎖經營集團，或者連鎖經營集團的核心層連鎖葯店。它可以克服申請配貨的配送方式的缺點，便於連鎖經營系統的集中核算、考核和管理，但是配送中心必須周密地編制配送計劃，這使得配送中心的管理工作復雜、難度增大。如果不採用計算機化的管理，難以奏效。連鎖葯店制訂配送計劃的方法有下面幾種：(1)定期、定量計劃配送的方法。在一段時間內，一個連鎖店某種葯品的銷售量有一定的穩定性，其與連鎖店的營業面積、營業地點、客流情況等因素存在一定聯系。所以，配送中心可以根據各個連鎖店一個周期的各種葯品銷售量的經驗(例如一周、十天)，制訂定期、定量的葯品配送計劃，按照這個配送計劃對各個連鎖店實施葯品的配送。(2)根據庫存變化的配送方法。定期定量計劃配送的方法不考慮葯品庫存的實際情況進行硬性的葯品配送，不夠靈活，缺乏彈性，其缺點是明顯的。為了合理地控制葯品庫存，在既避免積壓的同時又保證一定數量的庫存，需要考慮配送葯品的時機和配......
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