㈠ 招商加盟展在哪裡舉行
北京國家會議中心。
中國特許加盟展歷經22年市場沉浮，憑借專業的展會運作和精準高成效的需求對接，成為國內辦展年限最長的特許加盟展覽會，也成為全球同類展會中展覽規模宏大的特許加盟展覽。展會已舉辦60屆，2022年北京站將於5月28至30日在北京國家會議中心舉辦，總展出面積將達到50000平米。
北京國家會議中心簡介：
國家會議中心位於鳥巢和水立方之北，是一座八層樓、近400米的長形建築。2008年奧運會期間，由擊劍館、國際廣播中心組成。
主新聞中心（MPC）是文字記者和攝影記者進駐的工作區，共有1000多個記者工作席位及硬體配套設施。國際廣播中心建築面積14萬平方米，是奧運會歷史上最大的國際廣播中心，來自全世界16000名廣播記者都在此工作。
奧運之後，國家會議中心經過一年多的改造投入經營，已走過七年歷程，創造了無數輝煌，這座曾經的奧運場館正以驕人的成績，成為中國乃至亞洲快速成長的會展業第一品牌。
㈡ 招商加盟都有什麼渠道
現在有很多的企業在做加盟，但是也少不了招商的問題，很多企業都不知道招商加盟有哪些渠道，下面就來了解下招商加盟都有什麼渠道。
方法/步驟1
優化推廣
這是一種比較常用的推廣方式，以企業的官網為基礎進行推廣；
2
競價推廣
競價是一種付費的推廣方式，但是需要有專業的人員來操作；
3
第三方平台
也可以選擇一些第三方平台進行招商加盟，目前有很多的第三方的招商加盟平台；
4
自媒體推廣
利於比較有名的一些自媒體平台，通過發布品牌相關信息進行推廣；
5
視頻推廣
這幾年各種視頻平台火遍全網，可以自拍各類短視頻對品牌進行推廣；
6
傳統方式推廣
傳統的方式主要是以電視廣告、報紙等為主，但是在效果上可能會差很多。
7
信息流推廣
信息流推廣主要是以移動端為主的，效果還是很不錯的。
㈢ 招商加盟前期工作準備
招商加盟前期工作準備
一、招商會前期准備
招商會的成功與否，在很大程度上取決於會前的准備工作。為了確保招商會的順利進行，各部門必須密切合作，協調一致，並且做好充分的准備。首先，要事先評估整個招商會的目的、過程和結果，經過反復分析和調整，制定出合理的會議流程、詳細的物料配置表和人員工作分配表。然後，在公司內部明確分工，專人負責每個項目，確保工作責任的落實。所有工作人員的主要任務是確保會議所需的各項物料支持到位，准備工作越細致，全面考慮，會議中出現問題的可能性就越小。市場部的工作人員應專注於分析、了解負責區域客戶的情況，並在招商會開始前一周做好詳細的客戶電話跟蹤，確保最終到會人數。
二、招商會現場管理
招商會現場的氛圍控制至關重要。主持人是控制會議氛圍的關鍵，因此選擇合適的主持人非常重要。主持人應充滿激情和親和力，熟悉行業知識，並能靈活引導會場。會議前，必須與燈光師、音響師、控場人員等進行充分溝通和綵排，以確保會議的時間和效果符合預期。此外，還要合理布局觀眾區、舞台區和後台區：安排觀眾座位、布置會場、合理擺放品牌、調試舞台燈光音響、安排模特秀，並為可能發生的突發事件制定應急預案，確保會議能夠順利進行。
三、退場工作
會議結束後，所有物品的歸位和運輸也非常重要。後勤組的工作人員需要有計劃、有步驟地確保所有產品安全退場。
四、會議結束後的總結
通過參與招商會議，我們進一步了解了招商會議的內涵、流程和成敗因素。招商會議是特殊的營銷公關活動，體現了公司的組織、控制管理能力和基本素質，關繫到公司整體招商活動的成敗和下一步營銷運營的順利展開。在這次會議中，公司團隊的協作和精神值得我們肯定和贊揚。同時，我們也應總結會議的不足之處，為下一次招商會議積累更多經驗。
1. 會議流程發布較晚，現場流程混亂，時間緊迫。會議流程應提前半個月發布初稿，然後組織討論，提前一周定稿並發給所有參會人員准備。
2. 每個負責小組應指定一個組長，明確分工和職責。組長應明確自己和組員的職責，將工作分配給每個人，並每天匯報進展。避免越級分配工作，確保工作有序進行。
3. 在細節上要精益求精，如廣告公司的燈光布場、音樂調節、LED顯示屏和電腦PPT等都存在不足，如音樂與模特秀不匹配，LED顯示屏和音響設備、PPT內容未進行綵排，導致演講時內容不匹配。下一次會議前，這些細節都需要進行充分的調試，確保完美。
前期准備工作人員分工：
1. 會議開始前，全體員工參與會場布置：
- 預定會場、餐廳、住宿
- 印製客戶資料、條幅、准備
- 准備會場展示產品、宣傳資料
- 布置會場：全體員工（接待客戶除外）
- 排練節目：團隊展示、項目視頻展示、公司、店面展示
- 主持人：主持、催場、控場、宣布合作方案及秒殺、抽獎、唱單
- 准備視頻及音樂、電腦播放
- 簽到前台：財務行政人員
- 照相機、投影儀：提前充電
- 會議邀約、簽單：業務經理及配合老師
2. 會議制度：
- 統一服裝和要求：女員工職業裝、黑皮鞋；男員工黑色西裝、白襯衫、深色領帶
- 儀容儀表：女員工化淡妝，束發盤起；男員工刮鬍須、整理頭發
- 聽從指揮，不得隨意調換崗位
- 會議期間積極協作，不得袖手旁觀
- 跟蹤服務客戶，保持通訊暢通
- 除參會人員外，其他員工不得聚堆閑聊
- 不得嬉戲打鬧
六、會議期間人員分工
1. 統籌：副統籌
2. 招待簽到處：組長、組員
- 負責簽到、發放資料
- 協助發放參會牌及午餐券
- 提醒顧客退房時間、是否續住等
3. 會場布置：組長、組員
- 布置會場，調試投影、產品展示擺放及看管
4. 會場接待：部門主管、成員
- 引領客戶就餐及住宿
- 解決客戶問題，無法解決及時聯系會務組
5. 會議及會後客戶跟單：各部門主管及對應人員
6. 會場燈光音響：准備視頻、音樂、投影儀、筆記本電腦並調試
7. 講師助理：協助講師准備課程所需用具
8. 簽單、收取定金：財務人員准備收據和公章
七、會議流程
㈣ 招商加盟前期工作準備
招商加盟前期工作準備一、招商會的前期准備工作
能否在招商會中取得成功，前期的准備工作是至關重要的，只有各個部門通力合作、協調一致、准備得非常充分才能保證招商會的勝利召開。首先需要對整場招商會的目的、經過、結果先進行事前預估，經過多次的分析、調整制定出合理的全部會議流程和詳細物料配置表、人員工作分配表，然後在公司內部進行明確分工，專人負責每個項目，從而落實工作責任制，做到有據可依。所有工作人員前期主要是把各項會議中所需物料支持落實到位，前期的工作做得越細、全方位考慮，會議中出現差錯的概率也就越低。而市場部所有工作人員的工作重心將集中在分析、了解自己負責區域客戶的具體情況，在招商會正式開始前1周，一定要做好詳細的客戶電話跟蹤，並落實確定最終到會人數。
二、招商會現場
招商會議現場氛圍控制非常重要，太熱鬧可能使場面失控，太冷可能使會議失效。而控制會議現場的氛圍最關鍵的是主持人，因此，在招商會的主持人選擇上也是非常重要的，主持人既要富有激情與親和力，又要熟悉了解行業內的知識，還要靈活的對會場進行引導。所以會議前必須要和燈光師、音響師、控場人員先進行溝通、綵排，使整個會議的時間與效果都能達到預期的要求才算是成功的。而會場各工作小組也要對觀眾區域、舞台區域、後台區域進行合理布局：觀眾席座位安排、會場的布置、會場區域各品牌的合理優化擺放、廣告公司舞台燈光音響特效調試、模特秀的安排。對於突發事件的發生，要有應急備案，即使發生突發事件，也能順利的進行我們的招商會議。
三、退場
招商會議結束後，所有物品的歸位、運輸也非常的重要，後勤組的工作人員就要在事先有計劃、有步驟的的將會場所有產品安全的退場。
四、會議結束總結
通過這次招商會議的參與，對招商會議的內涵、流程、成敗的因素有了更深一步的了解，招商會議是一種特別意義的營銷公關工作，也是展開公司組織、控制管理、公司基本素質的活動，關系著公司整體招商活動的成敗及下步營銷運作的順利展開。
在這次會議中，公司整個團隊協作、團隊精神是我們值得肯定和贊賞的，同時也要總結這次會議的不足，從而為下次招商會議的吸取更多的經驗教訓。
1、會議流程出來的比較晚，現場流程有點亂，時間上有點倉促。會議流程應應該提前半個月出來初稿，然後再組織討論，提前1星期定稿並發給所有參會人員准備。
2、每個負責小組應確定一個組長，各組組長分工明確，並確定職責。各組組長應該明確自己和組員的崗位和職責，把工作落實到每一個人頭上，明確職責，每天盯進展並向組長匯報情況，不要有越級分配工作的事情發生，不然就會出現：同樣的事情會交代給兩個人去做，或者工作沒有人去做，到最後都不知道該聽誰的了。誰的小組出現問題直接找組長，組長進行統籌安排處理，並提出解決方案。
3、再就是細節上的，廣告公司在燈光布場、現場音樂調節、LED顯示屏和電腦PPT都出現了不盡人意的地方，音樂准備和現場模特走秀不相匹配，出現過幾次冷場的時候，事前未對LED顯示屏和音響設備、PPT內容進行綵排演示，導致上台演講時候屏幕顯示內容和演講不匹配。在下次會議中，這些小細節都必須在會議開始前進行反復的調試，確保萬無一失。前期准備工作人員分工：
1、會議開始前，全體員工會場報到參與布置
(1) 會場、餐廳、住宿預定：
(2) 印製客戶會場資料、條幅、准備：
(3) 會場展示用產品、宣傳資料等：（看管產品及講解）
(4) 會場布置：全體員工（接待客戶除外）
(5) 排練會場節目：團隊展示、項目視頻展示、公司、店面展示等
(6) 主持人：（主持、催場、控場、宣布合作方案及秒殺、抽獎、唱單）
(7) 准備視頻及音樂、電腦播放：
(8) 簽到前台：財務行政人員（所有會議資料領取處、刷卡）
(9) 照相機、投影儀：（提前充好電）
(10) 會議邀約、簽單：業務經理及配合老師
2、會議制度：
(1) 服裝要求：女員工統一著職業裝，黑皮鞋；
男員工統一著黑色西裝、白色襯衣、打藍色或深色領帶。
(2) 儀容儀表：女員工化淡妝，束發盤起。
(3) 男員工刮干凈胡須、整理好頭發。
(4) 所有人員統一聽從總指揮的安排，無特殊情況不得調換崗位，每組主要負責人有權管理本組人員，本組人員必須聽從小組負責人安排。
(5) 會議期間先完成本職工作後可積極的參加其他組的工作，不得袖手旁觀，做到相互配合，相互協作。
(6) 各組負責人員全程跟蹤服務本組客戶並開通手機。保證手機不停機、關機，隨時能夠找到所在位置，不得隨意脫崗、串崗。
(7) 除參會員工外，其他所有員工在會議期間不得聚堆閑聊。
(8) 所有員工會議期間不得嬉戲打鬧。
六、會議期間人員分工（所有參會人員 點 酒店集合）
1、統籌：
副統籌：
2、招待簽到處組長：
組員：
負責簽到，發放資料，協助發放參會牌及中午用餐券，並提醒顧客退房時間、是否續住等。
3、會場布置: 組長:
組員: 全體人員
職責：布置會場，調試投影、產品展示擺放及看管。
4、會場接待：
部門主管：
成員：
職責：引領客戶的就餐及住宿，及時解決客戶發生問題，如果解決不了及時和會務組的人聯系。
5、會議期間及會後客戶跟單：各部門主管以及對應部門的人員。
6、會場燈光音響：（准備視頻、音樂、投影儀、筆記本電腦並調試）。
7、講師助理：（協助講師完成課程所需要的用具等）。
8、簽單、收取定金：財務（准備好收據和公章）。
七、會議流程
㈤ 招商加盟有幾種方式
招商需要尋求加盟商，讓加盟商心甘情願地將錢掏出來投入到加盟企業的產品中去。這一過程不僅需要周密的策劃方案，還需要有靠譜的產品和完善的售後，一旦其中有做的不到位的，就會造成失敗。為避免這些問題，很多企業選擇尋找可依靠的招商加盟網站來協助招商。
2、廣告招商。 廣告招商是我們現在使用得比較多的一種招商形式了，它主要是通過各種網路和媒體平台將企業的招商信息傳播出去，由客戶通過廣告來選擇是否聯系企業選擇加盟。這樣一種招商形式適用於企業專業業務人員較少的情況，如果想要尋找加盟商也可以通過這種形式。
3、業務人員走訪招商。 與廣告招商不同，業務人員走訪是直接面向客戶的一種招商方式。走訪招商需要
㈥ 中通冷鏈招商加盟推介會北京站圓滿舉辦，現場是怎樣的情況
隨著時代的不斷發展，現在大家的生活水平不斷提升，對於生活的要求也變得越來越高了，比如大家在購買食品的時候，對於食品的保鮮以及運輸有了更高的要求，正因如此，所以這也給運輸行業提出了一個新的挑戰，必須建立更為全面的冷鏈倉庫，只有這樣才能夠更好的來適應市場。
相信隨著中通對於這一件事情有著足夠的重視，其他的運輸企業對於這件事情也將會加強重視，而通過所有的企業對於這件事情的重視程度不斷提升，也能夠讓大家的生活變得越來越方便，對於很多想要創業的朋友來說，這更是不可多得的一個機會，在抓住了這樣一個有利時機之後，也能夠讓自己獲得更好的投資收入。
現在中通冷鏈的招商加盟推薦會正在不同的城市不斷的劇情，那麼如果大家對於這樣的一個項目感興趣的話，一定要加強了解，並且最好進行現場的考察，只有這樣才能夠讓我們對項目有更加清晰的規劃。
㈦ 招加盟商的渠道有哪些
招加盟商的渠道主要有以下幾種：
1. 線上渠道
* 社交媒體平台：利用微博、微信、抖音等社交媒體平台，發布招商信息，通過廣泛的社交網路吸引加盟商。
* 電商平台：在淘寶、京東等電商平台上開設品牌旗艦店，同時發布加盟信息，接觸潛在加盟商。
* 專業招商網站：在專門的招商網站發布信息，如加盟網、全球加盟網等，這些網站有大量潛在加盟商的訪問。
2. 線下渠道
* 招商會議：參加或組織專門的招商會議，現場與潛在加盟商面對面交流，加深彼此了解。
* 行業展會：參加行業相關的展覽會，展示品牌形象和產品，吸引同行業內的加盟商關注。
* 口碑推薦：通過滿意的加盟商口碑推薦，拓展新的加盟商。
3. 合作渠道
* 與相關企業合作：與上下游相關企業建立合作關系，互相推薦加盟商，實現資源共享。
* 與咨詢公司合作：委託專業的市場咨詢公司尋找加盟商，這些公司通常擁有廣泛的資源網路和豐富的經驗。
4. 推廣活動渠道
* 廣告宣傳：通過電視、報紙、雜志等傳統媒體發布廣告，同時結合網路廣告進行推廣，吸引加盟商關注。
* 網路營銷活動：開展各種網路營銷活動，如限時優惠、加盟說明會等，提高品牌知名度和吸引力。
以上這些渠道都可以幫助企業招到合適的加盟商。企業可以根據自身情況選擇合適的渠道進行招商，同時結合多種渠道進行全方位推廣，提高招商效果。
㈧ 如何招商
一般說來，招商主要有以下三種形式：
一種是生產廠家通過競標的方式，將其產品區域經銷權拍賣給某一經銷商，經銷商為取得該產品的經銷權（一般是區域獨銷權），要向招商者交納一定數量的「買權費」（買斷區域經銷權的費用，而非貨款，「生命核能」當年就是這種形式），一般採取這種形式的多為大腕及生產廠家和著名品牌，目前能夠做到這一步的產品已十分稀少了；
第二種是生產廠家招標，但經銷商只需支付貨款（往往是承諾銷售額大、首筆付款額高的經銷商中標）， 須支付「買權費」。如「哈磁五行針」、「通化金馬」採取的就是這種形式，這種方式已成為目前一些知名廠家招商的主流做法；
第三種則是生產廠家事先確定好各區域的首筆進貨金額及操作市場的游戲規則，更大的選擇權則在經銷商手中，一般說來只要經銷商能夠接受廠家的條件，招商者也就會「來者不拒」了，有時還會放低事先規定的條件。目前絕大多數中小型生產廠家或新品牌採取的就是這種方式。
除此之外，有些招商者還冠以「特許加盟」、「戰略同盟」等一些新鮮的名詞，但其實質內容也無外乎如上所述的三種。
招商的優勢簡而言之主要有「三快三省」的優點：
「三快」：
一是指快速回籠資金-—現款現貨，合作協議簽定後立即交款發貨，不存在三角債務等傳統市場營銷中存在的弊端，另外首批定量提貨，可迅速招募大量資金；
二是快速組建市場網路—充分利用現有商家的本地市場網路和當地的天時、地利、人和等無形資產，達到他為已用、事半功倍的效果；
三是快速將產品送抵終端—讓市場網路扁平化，在最快的時間內讓產品和終端消費者見面，同時把過去被層層剝皮的中間利潤集中讓給經銷商和消費者。
「三省」是指對招商的生產廠家來講，節省人力、節省物力和財力、節省時間和精力。
通過充分的讓利和放權鼓勵經銷商在企業統一戰略框架下自主投入，用足、用活經銷商在當地的優勢資源，讓其無形資產有效地轉化為有形資產，承擔部分風險，從而使廠家達到「三省」的目的，同時還可以規避一定的風險。