A. 企業的招商部門是做什麼的
招商代表主要就是業務銷售啦。簡單點說就是把展會的攤位銷售給貿易公司。
不知道你問的是哪家公司？具體做的工作各公司有不一樣。
招商代表 主要還是電話銷售，聯系一些潛在客戶，把你的展和攤位告訴他們，發傳真和打電話以及網上發布信息都是經常可以用的方法。在確定有客戶參加你的展以後，跟公司里其他相關部門一起確認好客戶的攤位什麼的。
在規模比較小的公司里，一些客戶服務和拓展的工作可能也需要招商代表來做。比如國外展可能還要經驗豐富的招商代表帶團出國。如果這個展是從主辦方（組委會）那裡聯系攤位的，可能還需要你去聯系組委會。
說的太多了。。當然最一開始肯定是叫你打電話銷售。：）
B. 招商部的工作內容
1、協助大區經理按公司要求，策劃本大區的市場營銷方案。
2、針對公司的市場推廣主題活動，對辦事處主任、業務代表和事務代表進行溝通、培訓和指導。
3、對公司要求的市場推廣主題活動的開展情況，對大區內各辦事處進行現場督導和檢查。
4、組織大區相關人員對各辦事處的促銷活動進行驗收。
5、參與對大區內各辦事處促銷申請和促銷費用的審核。
6、協助大區內各辦事處對基礎工作的強化和規范管理。
(2)招商加盟部職能擴展閱讀:
企事業單位為了提高產品銷售量，派專人聯系大宗的客戶，如批發商、醫院，從而有了招商部及招商專員。
招商部須有品牌管理經驗 （Brand Marketing）, 或具備全國性渠道市場運作 （Trade Marketing ,Field Marketing or Marketing Operation）經驗。
高度自我激勵，並具備成功管理和領導團隊經驗。優秀的溝通能力，能夠和公司內部其他同事有效協調、溝通。優秀的數據分析能力，和發現問題並解決。
C. 招商部經理的職能是什麼
一、招商部經理職能如下：
全面負責企業中心項目的招商工作，並維護保障商場正常營運秩序。
每日召開晨會，宣布傳達當日工作任務與目標，處理並解決招商 工作上的難題，工作中指導幫助員工完成工作計劃，同時制定出相應 的績效考核標准，並監督執行。
制定招商部門職能規范、崗位職責、工作標准、工作計劃、建立和健全各項招商管理制度、 運作規范和流程， 並組織貫徹實施， 協調、 指導、監督、審核各項合同。
根據公司發展的整體目標，制訂招商策略，及系統的招商 政策，計劃方案等並對招商工作進行統籌管理、協調和推進。
組織進行市場調研，及周邊商業市場調研分析，撰寫 項目定位、策劃及實施方案，收集商業情報，並在市場調查和商業情，報成果的基礎上編制出後期商場業態布局調整的規劃方案。
編制招商資料，制定並執行長、中、短期招商策略和優惠政策並 制定實施長、中、短期的招商計劃。
制定並實施已簽約的商家品牌的進場、籌備、開業方案，及簽約 商家進場前後的協調工作。
.制定並控制招商部各項預算，執行公司的其它計劃和政策。