1. 如何加盟足力健老人鞋
建議直接到足力健官網看下，上面有招商電話，問下具體需要哪些資質，老人鞋、老人服裝、老人足部按摩器、按摩椅等多個系列產品應該都可以加盟。
2. 成都女鞋加盟
您好，女鞋加盟的話可以根據您所在區域的消費水平等相關市場因素進行選擇。
中國鞋網為您推薦的成都女鞋品牌有：卡美多、古奇，相關品牌合作都不需要收取加盟費用，相應地有一些優惠政策的扶持。
廣州女鞋品牌目前在全國來說是也是比較優質的，芭迪、紅蜻蜓、格蕾絲、絲迪芬妮、富爾貝妮、必登高、都市情人、安妮、步步高等，您可以在中國鞋網「鞋業品牌加盟專區」了解更多感興趣的女鞋品牌，在專屬頁面底部的留言欄填寫聯系資料，屆時招商經理會直接與您取得聯系，做進一步的溝通與洽談。
希望您加盟成功！
3. 我是做鞋子生意的在網上怎麼才能找到更多代理前幾天有個人說加盟什麼 就是他那有代理什麼都沒干要我
您可以在一些招商品台做廣告，也可以自己做網站推廣來獲得更多的代理，也可以找公司幫你做推廣
4. 請親身體驗過的朋友告訴我一下，鞋底清潔機加盟招商是不是騙局，真的有人買這產品嗎
有人買 看你價格方面 但是你能定到貨嗎？要小心哦 多數是騙子
5. 柏迪斯丹女鞋如何加盟
品牌簡述：
法國栢迪斯丹（BADISDY）有限公司是中國鞋業中的優秀新晉品牌，自90年代起擁有15年成功的Wholesale發展經驗以及多年來得到廣大華北地區顧客的厚愛，然後成立栢迪斯丹於2004年，研發設計以及先進的B2B實體經營綜合性企業。品牌概念與設計理念源自於法國巴黎，擁有多位知名設計師以及經驗豐富的設計人員，結合傳統經典設計與跨越超現代化設備及設計理念，多名質量監督員，通過三十五道工序層層把關，建立起完善的質量管理體系，而後與廣東省工廠OEM模式合作，堅持以現代化優良製造工藝，傾注產品完美細節．經典時尚的款式造型，良好的服務贏得內地市場和顧客的廣泛贊譽，並榮獲多項新晉品牌殊榮，在國內市場受到越來越多消費者的青睞。
市場目標：
栢迪斯丹鞋業公司自2004年創立以來，一直保持超越式的增長與不斷擴張的商業模式，主要經營時尚精品女鞋，產品風格定位，流行時尚鞋30％，白領麗人鞋40％，休閑系列30％。目標客戶群定位在（20-45）歲之間女性受一定西方文化影響，又依戀傳統的東方文化，追求一種較為實際並非保守的消費方式，憑借公司忠實的終端客戶以及現代化經營管理模式，創造多元文化視角，引領創新，吸引更多顧客追求個性化的時尚，以多樣化的產品進入市場，成為矚目時尚精品女鞋的焦點，創造新一代奇跡。為生活發現美，為人類創造美．栢迪斯丹全體員工衷心感謝眾多新老顧客對我們工作上的支持與厚愛，願與國內外客商真誠合作，共同創造出更加美好的未來。
招商加盟：
為了進一步擴大「栢迪斯丹」女鞋的市場佔有率，以及結合我公司對品牌的新規劃，既對現在市場進行規范管理，以特許加盟模式代理進行優化和重組柏迪斯丹的終端的銷售網路。凡誠意加盟「栢迪斯丹」女鞋的經銷商，一定要對柏迪斯丹有一定了解，並認同柏迪斯丹品牌文化，經營管理模式，有共同發展信心，有能力制定加盟區域市場擴展目標完成銷售計劃。我們尋找一生的事業夥伴：具有創業熱情、經營理念和一定的管理能力，具備良好的信譽與商譽；經營商本人必須是特許授權零售點的經營者和管理者；具備一定的加盟啟動資金（25萬元/店以上）沒有加盟費用；能夠與公司榮辱與共，齊心協力，雙贏合作及發展。我公司將提供完善的售後服務以及經管理等指導工作，讓您發展無憂。
一、 營運模式：區域代理，特許加盟。（以特許加盟連鎖模式發展商場專賣專櫃）
二、 經營定位：產品風格定位，流行時尚鞋30％，白領麗人鞋40％，休閑系列30％。
三、 目標客戶群定位：20歲—45歲之間女性受一定西方文化影響，又依戀傳統的東方文化，追求一種較為實際並非保守的消費方式，都市白領階層。風格多樣，以「舒適、職業、成熟、簡約」為主流，時尚、前衛。並以大眾化的價格、優質的產品及誠信的服務。
四、 店面要求：經營面積：20㎡,首次上貨貨品最少達到800雙以上；30㎡-40㎡，1000雙以上；50㎡-60㎡，1200雙以上。
五、 加盟「栢迪斯丹」盈利的保障是什麼？
1、 經營指導：較短的學習曲線，授權者花費多年的時間和金錢，建立了成功的經營模式，加盟者可以用很短的時間很少的代價，學習到成功的經營管理經驗與知識，可以讓自己少走很多彎路。
2、 經營優勢：持續性的經營權+自有研發人員多名。
3、 扶持政策：優厚的扶持政策是你贏利的前提，按比例分擔你首批進貨風險，還有不等的形象裝修補貼。
特此聲明：
1、 栢迪斯丹目前只有實體店鋪經營，沒有開設以任何形式的網路店鋪，特此宣布，以免眾多網友上當受騙。
2、 「栢」迪斯丹品牌，因為許多網友都對這個字不清楚 所以我在這里解釋一下 我們的品牌是「栢迪斯丹」拼音 三聲，但由於這個字是繁體字 所以很多網友為了方便誤打成了「柏迪斯丹」我們還是以栢迪斯丹為標准 希望大家理解！！
地址：北京市豐台區北方國際鞋城3樓118-119室
電話：（010）5222-6119網路地圖
本數據來源於網路地圖，最終結果以網路地圖最新數據為准。
6. 有誰加盟了換面鞋開店了效果如何呀
百變伊人挺好
7. 愛蜜淘鞋子加盟電話
這個可以在網上搜索一下這個愛蜜桃的網頁官方網址。
8. 那些品牌鞋子可以網商加盟
賣鞋子都可以網上加盟，只要你的鞋子質量好就可以，
望採納，謝謝
9. 意爾康皮鞋的加盟店要投資多少呢
只要經過公司檢驗過關。凡是加盟者不收取加盟費★ 意爾康是全國知名品牌加盟,在皮具業佔有很大優勢如:意爾康皮鞋★ 投資少,大約10——20萬...詳情可登陸意爾卡康品牌招商加盟網站 .
10. 鞋業行業如何招商
比較難做。給你一個案例供參考：
鞋業代理銷售商如何招到終端經銷商
前幾天，有位在鞋業市場一線做營銷的朋友問我：「為什麼來我們檔口看的客戶挺多，而最後達成意向來經營我們這個品牌的客戶卻很少？好不容易召開了一次訂貨會，把希望寄託在訂貨會上，結果也是這樣，來觀摩的客戶挺多，吃點、喝點、拿點，一切都好，就是沒有明確合作意向，甚至訂貨會結束後連個電話也沒有，就象沒那回事一樣。」這位朋友說的很實在，一邊是代理銷售商心急如焚的招商心切，花去高昂的市場費用、召開訂貨會費用，卻不能有效的招來經銷商，甚至連有意向的幾個客戶都很少。一邊面臨著經銷商那種不冷不熱、不明確的態度，著實讓代理商焦頭爛顎，束手無策。
筆者曾在一線市場工作多年，對終端市場有著較深的認知。本文所談將不涉及到如何制定和實施招商策略，網點如何布局等問題，就針對以上問題做詳細分析。
現在終端零售商去市場選擇品牌的客戶大致分三種：一種是做鞋行業零售多年，從市場低檔鞋做起，但迫於市場的壓力，逐步向品牌化轉變。這類經銷商層次相對不高，自由散慢已成習慣，沒有品牌操作概念。另一種是經營其他品牌做的不好，想換個品牌來做，但自己認為做鞋多年，一開口就是很牛的那種；還有一種就是以前做其他行業，剛涉足鞋行業，想選個品牌來經營。那不禁有人要問：「那為什麼就沒有做其他品牌經營的較好的客戶，現在想再開一個店來選品牌的呢？」在實際的市場中，這部分客戶還是有的，但不屬於以上所列的在市場中選品牌來做的客戶類型，因為這部分客戶經營比較好，相對來說對品牌操作比較熟悉和了解，對市場中的其他品牌也會知己知彼，如果他想新開店再做個別的牌子，根本就不用選擇，直接就會奔著他心目中想好的品牌去了，根本用不著在市場中選擇。
介於以上幾類客戶的特點，他們到鞋城每個檔口看了一圈，第一句要問的話就是：「你們鞋價位多少？貨櫃怎麼承擔？」很多代理商會問：「在哪裡做啊？」在得到回答並確定這個地方還是空白市場後，代理商便如實回答了以上問題，在得到答案後，經銷商會說我先看一下便匆匆去也，最後一去不復返矣。問題出在哪啊？出在你的回答並沒有令經銷商滿意，並沒有回答出他想要的東西，故沒能打動他的心，俗話說：想要有好的回答，就必須有好的提問方式。但以上三類客戶的共同特點（不懂鞋）決定了他們並不能提出更好的、更深層次的問題，這就不能對他們的提問做很高的要求，但你的回答必須深入、透徹，才能對客戶產生吸引力。否則即便我們的招商條件再優惠，甚至說我們免費軟硬體裝修，免費鋪貨、拿去「代銷」一切全免，他一聽還不知道是真是假呢「哪有這么好的事，這鞋肯定不行」，最終還是會揚長而去。那到底該如何回答客戶的這些問題，如何與客戶交流呢？
客戶來檔口裡轉悠看鞋款的時候可以主動上去詢問對方的來歷，當確定這個地區還是空白市場或者還是在招商指標內的情況下，可以和客戶邊聊天邊邀請對方坐下，讓檔口裡的其他人員為客戶倒上一杯茶，順勢遞上一支香煙，聊天中可以按順序咨詢以下問題：客戶店鋪的具體地點、經營場地、經營形式、現經營的品牌、經營的情況、客戶的經營歷史、當地市場的現有的品牌及運作情況，忌問：為什麼原來的品牌不做了呢（肯定是生意不好才不做，難以啟齒）？你現在想選個什麼樣的品牌（他們自己也不知道選個什麼樣的品牌，難以回答）？等等。在客戶回答以上問題的同時，自己腦中開始描繪當地市場的一個經營圖景（沒有到過的市場）。或判斷客戶陳述的以上問題是否屬實（已經到過的熟悉市場），以此來判斷此經銷商的性格特徵和誠信度，針對他的如上陳述，對其市場要做專業分析，如經營成本、贏利分析、遠景分析、市場分析等等，最終引導為經營品牌選擇分析。把以上的分析擺在經銷商面前，然後再引用目前經營本品牌與此經銷商類似的市場成功的案例加以推薦（有實例的最好能賦以照片、圖案類說明），這樣更具有說服力。
這時候客戶已經對本品牌產生的濃厚興趣，會問及他們最關心的問題，公司相關的營銷政策，這個時候可以給客戶介紹自己分公司（代理商檔口）的營銷政策，同時要跟客戶介紹自己的營銷模式和運作方式，更加註意的是自己的營銷模式和運作方式區別於其它同類品牌（在市場產品同質化的今天，這是能否吸引客戶的關鍵所在），然後針對客戶的一些提問進行針對性交流，解答客戶的一些疑問，最後確定客戶意向情況並約定時間去當地市場考察後再作決定，留給客戶一份本品牌的相關資料並留下客戶的聯系電話、地址。
初次交流留給客戶的信任很重要，你的對話要體現對客戶利益的負責，讓他感覺到踏實，不是唯利是圖的商人，也可以讓他去看一下跟他鄰近的區域做的好市場，讓他親自去體驗，這樣效果最好。
通過召開訂貨會進行招商也是我們常用的招商方法，但很多廠家召開了一次訂貨會後會經常碰到本文開頭所述的那種情景，這是為什麼呢？因為現在各個廠家在各個區域都召開過大小規模不同的訂貨會，客戶參加各個廠家訂貨會的機會也多了，經調查，一個區域做的較好的經銷商每年都會參加3—5次廠家的訂貨會。再加上近年來，各個廠家訂貨會的內容都大同小異，基本都是樣品展示、營銷會、培訓會、現場看樣訂貨等內容，從訂貨會形式和內容上沒有根本突破，導致經銷商客戶的倦怠。參加訂貨會的准客戶大致分為兩類：第一類、現經營其它品牌不是很理想，想重新選擇品牌來運作，我們發邀請函通知他們參加訂貨會，他們比較感興趣，想借訂貨會考察廠家、代理商（分公司）的實力，再作選擇；第二類、本身在經營其它品牌也不錯，偶爾看到有廠家召開訂貨會，倘若邀請了他，他會去參加，但目的不是選品牌訂貨，而是來了解市場信息的一種方式。分清這兩類客戶，我們就更明白下一步我們的主力進攻目標客戶是誰了。現在很多的廠家舉辦訂貨會都是把即定的會議議程和內容走完，經銷商客戶就各奔「前程」了，各個廠商舉辦這樣的招商訂貨會往往忽視了一個重要內容：開展一場小范圍的溝通會，比如我們主力以第一類客戶為目標，附帶一部分第二類客戶召開一次座談會，人數不用太多，通常鎖定在二十多到三十人。這樣的溝通會不一定要在正式會議場地舉行，可選擇一個寬松、自然的空間中舉行，以營造一個和諧、輕松的會議氣氛。這次溝通會廠商可以派出一到兩名代表參加，起到一個會議主持的目的，更多的時間讓客戶自己去說，提出他們內心的疑惑、不解，打消他們的一些顧慮，深挖他們心裡的真正想法，從情感上實行突破，溝通會之前先要確定幾個代表性客戶先期進行溝通，選擇這類代表性客戶要從我們現階段經營比較好的客戶當中著手，或是從原有的經營模式中轉型成功的客戶來選擇，事先溝通好他們的主要發言內容。主要發言內容可按照以下程序展開：加盟（轉型）前的狀況和思想，加盟（轉型）後的變化、帶來的效益，現在的思想狀況及今後的打算。每個人的發言內容必須平述、真實、具有煸動性。這類客戶發言完了，可安排兩到三名意向客戶代表來發言，他們還並未加盟本品牌，談談他們的感受和想法，更多的去談下一步的運作思路，他們的發言也要具有積極的推動意義，推動整個意向加盟商的加盟潛意識和決心（可事先與這幾位發言客戶溝通好）。餘下的時間留給其他的參會意向客戶，他們有什麼疑問、顧慮都可以提出。會議主持人作一一解答，甚至可以讓他們作一些現場表態，最後會議主持人作一總結性的發言，以鼓舞會場所有人的情緒。訂貨會結束後，隨後對這部分意向客戶進行跟蹤，一個一個意向客戶攻破。記住：跟蹤的時間要抓緊，不能拖長，打鐵一定要趁熱。
第三類就是人員招商，現在很多廠商在各個區域市場都派駐區域經理，區域經理的一項重要工作職責就是市場拓展，但以人員招商來做市場拓展是有難度的，人員招商是建立在市場整合到一定基礎之上的，而往往現在很多代理商急功近利，無視區域市場的中長期目標設立，無視市場資源的投入，沒有給區域經理創造一個很好的「 勢」，便把自己的空白市場例出來，讓區域經理「放羊」似的去跑，結果可想而知，這也是區域經理流動頻繁的一個主要原因。
人員招商首先要做市場調研，對現有終端市場調研和對空白市場進行調研，總結出自己的品牌定位、市場定位、渠道定位、營銷政策定位。做到重點市場與細分市場相結合制定不同的營銷策略，並根據代理商的綜合實力採用集中戰略推動重點市場建設發展。在選定區域進行人員招商時，切忌無目標拉網似的去找經銷商談，這樣效果不好且效率太低，到了選定目標市場後，先對該市場的經銷商客戶作個大致的了解，可以通過對該區域商業地段先走訪一遍，再通過和一些店的導購員、店長了解該市場鞋區域的分布和經銷商客戶的情況。了解詳盡情況後，進行鎖定目標，主動出擊，初步介紹自己的來意、公司的大致情況後，重點闡述雙方合作共贏點，本品牌對市場的運營、管理、服務模式。具體的談話內容和順序可以參考本文第一類客戶來代理商（分公司）檔口時的思路來進行，從而與經銷商達到共同認知點，達到良好的人員招商效果。
以上幾類招商方式都是平時工作中常用的幾種，我們如何把這幾種招商方式巧妙的結合起來，針對不同時機強力出擊，一定能收到很好的效果，鞋業代理商把握住招商環節中的各個細節，招到優秀的終端經銷商將是輕而易舉。