❶ 華為智能家居能加盟嗎加盟條件是怎樣
能加盟
1、以電話、傳真等方式，與華為智能家居總部取得聯系，確認想要加盟的類型，遞交加盟申請表。
2、華為智能家居總部審核投資商資料，雙方無任何的異議之後，可以簽訂合同，從而達成互利共贏的共識。
3、加盟商需要按照合同，交納相關費用給華為智能家居總部，並在總部的協助之下，做好選址、裝修上的工作。
4、華為智能家居總部對加盟商進行各項培訓，涵蓋了技術培訓、管理培訓、服務培訓等。
5、在華為智能家居總部的配合之下，加盟商需要做好廣告宣傳、促銷策劃、物流配送等工作。
5、正式開業之後，華為智能家居總部會派人督查門店的情況，幫助加盟商解決問題，確保門店生意穩定。
❷ 加盟智能家居需要費用多少
總投資費用中的基礎費用大鎮告雀約23.4萬起，包括加盟費約5.3萬，品牌使用費約0元，總部統一管理費御早約0元，保證金約0.7萬，設備費友氏用約4.4萬，首批物料費約6.4萬，裝修費用約6.0萬，培訓費用約0元，營銷費用約0.6萬，其它基礎費用約0元等。
❸ 智能家居加盟怎麼做前景好嗎
智能家居作為物聯網最為典型的應用
具有非常廣闊的發展前景
如果想要加盟智能家居
可以從目前落地比較早的插座及門鎖入口
這兩個產品是目前應用較為廣泛的
物聯網被稱為萬億級市場
它的發展屬於趨勢
就如同互聯網發展一樣
只要抓住好機遇
前景是超乎目前想像的
❹ 智能家居加盟費用大概多少錢
智能家居加盟的費用其實每個品牌都會有不同的標准，有是是免收加盟費，但對拿貨有一定要求，有的是需要收取一定的保證金等，具體可以根據自己的預算和當地的市場需求去決定。
關於智能家居體驗店如何選址？
一、選擇居民區開智能家居體驗店
選擇在常住人口較多的居民區進行開店是非常具有潛力的。一般來說，智能家居體驗店的銷售活動范圍通常都有一定的地理界限，因為社區客源相對固定。選好社區商鋪是智能家居體驗店進行合理選址的基礎，它有助於制定經營策略，成功地運用經營策略可以為智能家居體驗店打好牢固的根基，提高智能家居體驗店的形象，創造和推動顧客的特定需求，與顧客建立一種相互信賴的關系。依託於社區人群智能家居體驗店不僅有著固定的客源還可以與社區內的顧客進行交流。
二、選擇商業區開智能家居體驗店
繁華的商業區一定有著巨大的人口流量，其密集的流動人口一定帶著巨大的消費市場。在商業街區開智能家居體驗店就一定要考慮好店鋪的位置。在東西走向街道的最好坐北朝南;南北走向街道的最好坐西朝東，盡可能使店鋪處於十字路口的西北拐角。另外，三岔路口也是開設店鋪的好地方;在坡路上開店不可取;路面與店鋪地面高低不能太懸殊，根據道路布局的不同來確定店鋪的位置，吸引顧客關注。
三、選擇超市、商場旁開智能家居體驗店
巨型超市、商場一定有著龐大的顧客流量，其龐大的超市一定有著巨大的顧客群體。例如;沃爾瑪、家樂福、樂天瑪特都選擇在最繁華，人口最密集的場所開業，以此來享受最大的人口流量。如果智能家居體驗店選擇在緊挨超市的位置也可以享受到較大的人口流量，但是在智能家居體驗店的位置選擇上，不可以靠的超市太緊，要與超市保持適當的距離，店鋪的招牌一定要明顯，可以讓顧客一眼看到，選擇在離超市直線距離不超過一百米的地方效果最好，能夠獲得非常可觀的顧客群體。
❺ 開一個智能家居加盟店怎麼樣
個人賣服務非常辛苦，可能是又累又不賺錢。產品價格透明，群眾對服務是否值錢這個問題還沒有形成共識。
1、你是否有穩定的客戶來源，沒有客戶來源，要從頭挖掘，非常難，不適合智能家居行業。
2、技術能力是否具備：智能家居行業偏重技術，可不是營銷驅動。雖然智能家居行業現在靠營銷驅動在割韭菜，騙了一大堆的代理商。
3、你所在區域的業主對於智能家居實際的接受度如何？
還要說明一點，你加盟的廠商，自身有沒有針對業主進行直接銷售。如果有直接銷售，有網店、有商城，那麼就不好做了。
智能家居（smart home, home automation）是以住宅為平台，利用綜合布線技術、網路通信技術、安全防範技術、自動控制技術、音視頻技術將家居生活有關的設施集成。
構建高效的住宅設施與家庭日程事務的管理系統，提升家居安全性、便利性、舒適性、藝術性，並實現環保節能的居住環境。
智能家居是在互聯網影響之下物聯化的體現。智能家居通過物聯網技術將家中的各種設備（如音視頻設備、照明系統、窗簾控制、空調控制、安防系統、數字影院系統、影音伺服器、影櫃系統、網路家電等）連接到一起。
提供家電控制、照明控制、電話遠程式控制制、室內外遙控、防盜報警、環境監測、暖通控制、紅外轉發以及可編程定時控制等多種功能和手段。
與普通家居相比，智能家居不僅具有傳統的居住功能，兼備建築、網路通信、信息家電、設備自動化，提供全方位的信息交互功能，甚至為各種能源費用節約資金。
智能家居的概念起源很早，但一直未有具體的建築案例出現。
直到1984年美國聯合科技公司（United Technologies Building System）將建築設備信息化、整合化概念應用於美國康涅狄格州（Connecticut)哈特佛市（Hartford）的CityPlaceBuilding時，才出現了首棟的「智能型建築」，從此揭開了全世界爭相建造智能家居派的序幕。
❻ 我想做智能家居代理，不知道有什麼要求，加盟費大約需要多少
需要自己注冊一個營業執照；
然後租不小於40平米的店鋪用來當作智能家居體驗廳；
然後和廠家簽訂加盟合作協議就可以緩爛了。
費用要看你你當地的消費水平了，叢困一擾鄭漏般小店面只需要幾萬塊錢就可以了。
❼ 加盟開一家智能家居店需要多少錢 開智能家居店要多少
主要是看在那個地區開，和加盟那一個品牌，一般在二三線城市開一家智能家居體驗店，大概是三四萬左右吧，這里有詳細的介紹網頁鏈接可以看一下
❽ 智能家居加盟怎麼做
加盟智能家居行業的公司，很多加盟者會被要求繳納一筆加盟費或首批提貨費，這筆費用從幾萬到幾十萬不等。這種情況下，加盟者一定要甄別此間公司的實際情況，是否是帶有目的性的，只是為了賺取加盟/代理者的此筆款項，後續各項售後服務也跟不上，不管加盟商的未來是否能健康發展。
選址也應該根據當地的實際情況多加勘察。
❾ 智能家居怎麼代理
智能家居市場經過這些年的發展，新陳代謝，倒下了一批，又起來了一批，目前專業從事智能家居的企業越來越多，以廠商、代理商、經銷商、工程商
為主體的市場產業鏈也逐漸清晰起來，其中代理商作為廠商在某地區的獨家代表機構，起到了橋
讀懂廠家的心思
就廠家和代理商來講，彼此既是相互獨立的個體，又是相互關聯的結合體，只有在相互的影響，共同的利益下才能均衡發展。那麼代理商怎麼才能與廠家形成捆綁式的聯合體呢？其實只要代理商清楚，能與廠家的經營合作中立場一致、觀點一致、角色一致、目標一致、期望一致，打造一種「求大同存小異」經營氣氛，做廠家最忠實的朋友，最友好的夥伴，最得力的助手，利用自身資源的優勢協同廠家打點市場，管理、經營網路，使廠商最大范圍、最大程度內贏得下遊客戶的需求，為雙方帶來真正的實惠和利益，就是一種「捆綁式」營銷。
「讀懂廠家的心思」，廠家採取渠道銷售模式，必然會將產品的的利益重新按照渠道模式進行分配，必然要考慮渠道中各角色的利益，因此就會制定相關的渠道政策，而廠家的渠道的核心是什麼呢？廠家重點考慮的是如何擴大產品的銷量，達到薄利多銷，而代理商呢？往往看重的是利潤，許多代理商常常為了利潤忽視銷量，寧可一套產品多賺十幾元錢，不願意薄利多銷，讓規模產生更大的利潤。薄利多銷的道理大家都懂，可是做起來總是有些難度。這也是有的代理商越做越強，網路越做越大，有的代理商年復一年的原地踏步，甚至淘汰出局。廠家依靠商家而存活，不會為了銷量剝離代理商太多利潤，更不會為了銷量去做殺雞取卵，飲鴆止渴的行為。廠家為什麼出台了許多的提貨政策、打款獎勵，月返、年返等銷售策略呢？這既是鞭策，一種激勵，更是為了保護代理商的利潤，融洽雙方的合作關系。當然目前智能家居市場還遠沒達到成熟產品的市場狀況，因此廠家的渠道政策的政策重點就要在於如何扶持，如何放大代理商在當地的資源和作用，而這個「心思」，代理商一定要「讀懂」，最大限度在廠家的政策內「榨取」廠家。
我是地主我勞動，你做主
「我是地主我勞動，你做主」，代理商是「地主」，好的「地主」總會最大資源利用廠家的業務人員，讓他做「領導人物」，自己的人馬在第一線沖鋒陷陣，開發維護網點，精耕細作市場，因為市場是自己的，是自己用真金白銀鑄成的。依靠廠家代表為自己打江山已是昨日黃花了。明白廠家業務的職責就是傳達思想、指導工作、監管程序、爭取資源或協同代理商的「兄弟」在市場中笑傲。代理商在廠家每個月的業務會時，都命令自己的產品經理、業務人員必須參加，了解、學習廠家的會議精神，清楚最新發展動向，明確下步工作重點等。對於自己公司的業務會議，也經常歡迎廠家人員列席，讓他們對自己的營銷人員進行產品、財務、推廣等方面的能力進行培訓，溝通實際工作遇到的細節性、異議性問題，歸納、總結、擬訂具體的可行性方案，向更完善的方向發展。
目前很多的企業為了開拓新業務，盯上了智能家居代理業務，瞄準了當地的智能家居市場，因而簽定代理智能家居廠家的產品快速地進入了智能家居行業，「萬事開頭難」的確是真理，因此有思想的代理商往往在這個時候表現出「我是地主我勞動，你做主」的姿態，因為「地主」的目標是「贏利」。
信息共享，與時俱進
代理商在市場的第一線，時刻掌握著市場的第一手資料，廠家在市場的後方，需要根據市場的情況生產出符合當前市場需求的產品，領先同行半步的產品。華東市場銷售的好，西北市場銷售不佳，是因為什麼？某類產品銷量好，某類產品銷量不大，又是因為什麼？這些都需要前線和後方的信息對稱、信息共享，根據數據調整結構、完善產品線。現在是信息的時代，因此業務的知識化、財務的電算化、信息的網路化、倉儲的信息化、人事的制度化、運輸的物流化，最快捷與廠家建立共享平台，獲取信息，與下游經銷商搭成「連鎖」經營模塊。而且針對自己的運營管理情況，經常邀請廠家人員來公司參觀、指導、探討各財務部、商務部、業務部、倉儲部出現的問題症結，溝通學習，彼此總結出不足，來加強管理效率，提高運營速度。
統一思想、形成戰略合作關系
市場環境是運動變幻的，營銷模式也是靈活運轉的，代理商與廠家是在彼此不停的理順引導中，保持好業態之間的發展平衡，選擇代理商是廠家一項至關重要的市場戰略任務，是企業將產品推向市場的最佳途徑。相反，選擇廠家是代理商最重要的事情，「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」，要能「白頭偕老」，就必須建立戰略合作的廠商關系：廠商雙方從一開始就從戰略的高度選擇經營理念相同的合作夥伴進行合作，進行戰略聯盟。廠家負責製造出具有差異化、高附加值和核心競爭力的產品。代理商充分利用對當地市場的熟悉和網路優勢，負責產品的分銷、品牌推廣、售後服務。做一個區域性的「品牌運營商」。這樣既節省了市場開發費用，又使品牌的運營更符合當地市場。
因此，廠家和代理商應該從合作的一開始就形成一個戰略合作夥伴關系，建立利益共同體的模式。充分認識合作的優劣勢。進行長期合作，穩定廠商關系。在合作的過程中，雙方應該互為欣賞、互為勉勵，看到對方的潛力，很多優秀的代理商都是在廠家的扶持和培養下，慢慢成長起來的。
對於其銷售網路不夠完善的代理商，廠家要看到其強烈的品牌意識和強大的網路建設能力。目前國內真正的強勢品牌並不多，很多都是成長型品牌，對於成長型品牌代理商要能看到企業的實力強大、營銷觀念先進、市場認識深刻、擴張市場意識強、策略得當等優勢。廠家不能一味的要求代理商多回款、多進貨。代理商也不能一味的要求廠家價格要低、支持要大、風險要小、利潤要高。要找到一個合理的平衡點，共同促進，共同發展。
所以廠家所需要的代理商不一定是資金實力最強、銷售網路最多、分銷能力最強、客情關系最好的代理商。這樣很容易出現「你愛她，她不愛你」的現象。比如她拿到你代理權之後，卻不主推你的產品，甚至有的為了減少競爭對手，防止別人代理之後影響她的市場。就把這種方式當成一種打擊你品牌的策略。拿了第一批貨之後就壓到倉庫不銷售，反而說是你的品牌沒有拉力、支持力度不夠等。