⑴ 加盟、批發、代理這三者有什麼區別
加盟店：以相同的經營項目、產品標准、服務標准、管理模式、價格體系、CI識別系統等為要求招商，尋求志同道合的人士復制這個體系開展經營活動，收取相應加盟和管理費用。作為基礎和招商可行性說服因素，運用這個體系的總店首先在經營上是成功的。像蘇州金石投資招商就是這樣子的加盟店
批發是專門從事大宗商品交易的商業活動。零售的對稱。是商品流通中不可缺少的一個環節。通常有兩種情況：①商業企業將商品批量售給其他商業企業用作轉賣。②商業企業將用作再加工的生產資料供應給生產企業。
代理商：根據廠家要求和自身條件，雙方進行協商、簽約，獲得銷售權即可，經營上自由靈活。
區別主要是：加盟是企業的經營模式的不同，代理是一種營銷方式
⑵ 超市加盟店排行榜總部免費供貨
1、含困雅堂小超市
雅堂小超市隸屬於成都雅堂投資股份有限公司，其以「互聯網+電商+社區+小超市+物流+供應鏈金融」的運營模式，通過迅速整合國內社區超市進行品牌升級，同時以建立線上線下雙渠道的方式，為加盟商提供線上線下雙重利潤的商業模式。目前，雅堂小超市自推出市場以來，便憑借著優惠的加盟條件和品牌影響力，受到全國各地社區超市創業者的青睞。
2、世紀華聯超市
世紀華聯超市的總部位於金湖，自其成立以來，便在杭州和上海建立了戰略指揮及營運中心，在經過多年的市場經驗下，現在的世紀華聯已經成為一家集批發、零售、倉儲、物流等為一體的連鎖大型超市企業。目前，其在全國范圍內已經擁有近4000家加盟店，並還在穩健且快速的增加著。
3、錦和超市
錦和超市成仿態立於1998年，隸屬於長沙蔚然百貨貿易有限公司，在這近20年的發展中，錦和超市憑借著良好的市場口碑，已經成為市場上知名的超市品牌。對於投資者而言，加盟錦和超市後，總部將會為各投資者提供全方位的幫扶政策，從選址、裝修、評估、培訓指導以及後續跟蹤服務，都將會給予專業的指導意見。目前，錦和超市所到之處，都已經獲得了當地消費者的青睞和認備老源可，市場發展前景十分樂觀。
⑶ 我想加盟一個食品代理商，需要注意哪些方面
加盟食品代理商需要注意以下事項：1、注意零食加盟市場前景分析
在做加盟任何零食加盟店前，一定要對當地零食加盟市場進行調查和分析，然後進行一個綜合條件的評估，分析利弊，再去進行下一步的計劃。
2、注意零食加盟店的品牌選擇
投資者選擇一家優質的零食加盟品牌，有助於日後的營運和管理，也涉及店鋪的日常經營的多個方面，好的零食加盟品牌，能夠提供給投資者更完善的服務與支持，在運營上，也有成熟的體系支撐，會在店鋪選址、人員培訓、物流配送、裝修設計、市場營銷等多個方面提供幫助，以提高店面的成活率和持久性，並減少零食加盟店經營者投入的時間和精力。
比如一掃光就不錯，對於加盟商來說，選擇一掃光休閑食品加盟，收銀空間可觀。一掃光總部始終對加盟商的收銀實現目標放在前位，不僅免費了加盟費，還加大了對加盟商的扶持和支持項目。現在加盟一掃光休閑食品，能更輕松的打開當地市場，輕松步入爭取進一步拓展市場的道路。
3、注意零食味口味穩定性
零食的關鍵，是味道，味道的好壞直接影響店鋪的生意，因而味道優質的同時也要保證持續穩定，這是店鋪經營的根本。
4、打造優質服務
現在的消費，顧客不僅追求零食的口感問題，也追求健康舒適的消費，因而在經營零食加盟店也需要注重服務的標准。
⑷ 服裝加盟及代理 哪種模式更有優勢
導語: 如今各行各業的連鎖加盟店如雨後春筍般發展起來，品牌服裝代理及加盟模式就很受關注，這兩種模式到底有什麼區別?哪種更有優勢呢?隨著全球經濟的一體化，連鎖商業的發展正如日中天，這是一個不可替代的趨勢，如今各行各業的連鎖加盟店如雨後春筍般發展起來，品牌服裝代理及加盟模式就很受關注，這兩種模式到底有什麼區別?哪種更有優勢呢?且看小編慢慢的分析。服裝經銷商及代理商的區別廠家與代理都可設立加盟商。廠家一般都會在每個城市或者某個區域設立幾個加盟商;代理商也可以在某個地區設立幾個加盟商。通常來說加盟商需要具備相當的資金實力，而總部則提供和產品或經營項目相匹配的技術支持，管理、經營及督導體制，人員培訓，以及企業形象標示，產品生產商或項目總部用連鎖的品牌優勢和競爭優勢來達到雙方互贏的目的。代理商是指某產品在銷售過程中由生產廠家授權在某一區域有資格銷售該產品的商家。它分為地區級、國家級、省市縣級等，又分為獨家代理，總代理，分級代理，所有代理商家都有相應的特權，代理級別低的原則上由高一級的代理商管理。代理是代企業打理生意，不是買斷企業的產品，而是廠家給額度的一種經營行為，貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。他們同樣不是自己用產品，而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。加盟商比代理商更有優勢就服裝行業來說，加盟商比代理商更有優勢，具體表現在一下幾個方面：1、貨品貨源：服裝加盟店由廠家直接供貨，產品更加齊全，只要廠家有的，他都會拿給服裝加盟商去做，因為廠家還希望服裝加盟商多進貨，只有多進貨了才能實現他的利潤。而傳統服裝代理商主推的只是廠家的幾個款或者十幾個款，根本不可能把廠家所有的貨進齊，因為代理商進貨越多，他的庫存壓力就越大，運作資金越困難，與其這樣，不如主推幾個款還好些。2、支持與政策：廠家直接供貨給服裝加盟商之後，省去了給服裝代理商的那一部份中間環節費，那麼廠家給服裝加盟商的支持就會越多，其時廠家一直都很關心終端，只是以前傳統的服裝代理商把廠家給的政策都吃了，根本沒有到達下面的終端店面。可謂「天高皇帝遠」，廠家也管不著啊!那如今的服裝加盟商直接跟廠家合作之後政策顯然不一樣了，您不妨去理解一下。為什麼一個服裝代理商做了很多牌子?他們往往打著支持終端的晃子向每個廠家要政策，結果是肥了自己，瘦了下面拿貨的終端商。3、運作實力：這些年來，走遍了很多大大小小的城市，各省各地的服裝代理商都是代理了好多牌子，重慶有一個最牛的服裝代理商做了差不多100個牌子，你想想，服裝代理商哪有那麼大的資金實力?分配到每一個牌子上的資金又有多少呢?你說他有錢，那我問你他那麼有錢咋不去開個工廠?做全國市場總比做重慶市場大多了吧?難道他有更多的錢卻不想賺?典型的「一隻腳踏多條船」，結果幾頭都沒做好，像這種情況可多了。4、品牌形象與區域保護：傳統的服裝代理商都是在那種大型批發市場里租一個檔口，然後代理好多牌子做批發。只要下面的終端商去拿貨他們就會極力推薦他所有的牌子，這樣一來，那些店面就會成為不折不扣的雜貨店，更可怕的是店與店之間一定會互相殺價，這樣你的利潤就沒有保障了。從專業角度來說服裝代理商是沒有區域保護制度的，因為一個省一個地區本身就只有那麼大一點，一保護起來服裝代理商就慘了，因為服裝代理商主要靠走量的，廠家跟他合簽在先，一旦量起不來廠家會取消他的服裝代理資格，同時也沒有返點支持;但是廠家直接發展的服裝加盟店不一樣，有區域保護制度，價格統一，不會殺價，店裡只做單一品牌的產品，形象統一，所以往往會越做越好。5、資源共同享問題：一般來說，每個廠家在做全國市場時，一定會騁請職業經理人來「操盤」。這些職業經理人見多識廣，經驗豐富，加上公司決策者的高瞻遠矚，他們看問題的角度與服裝代理商就完全不一樣，每一個細節都會想得很周到，品牌之間都會好好比較。全國市場這么大，哪一個服裝加盟店在他們的眼皮子底下發展起來，他們看得一清二楚。所以從服裝加盟商選擇店面開始他們就會認真評估，成功的經驗會與所有的服裝加盟商共同分享。6、物流問題：往往很多人認為在當地服裝加盟商那裡拿貨比較方便，其時這是一種錯誤的理解，因為現在的物流太發達了，公路，鐵路，航空快遞，都是點對點發貨。再說廠家是靠你拿貨賺錢，所以他不可能貽誤你的銷售時機。服裝代理商在你面前鼓吹拿貨方便往往是在忽悠你。
⑸ 我想知道區域代理、專賣店、批發商及加盟店是怎樣分辨的
這四個類型的模式須從它們與上游生產廠商的關系來分辨：
區域代理：是指上游生產廠商指定在特定區域內銷售產品或提供服務的獨立公司，一般都由上游廠商發放代理證書，與上游廠商簽訂長期合作合同，在流通環節中處於一級批發的地位。
批發商：從生產廠商或區域代理處進貨，進而對下游終端零售店開展批發業務的公司或商鋪，與生產廠商或區域代理的關系是供銷關系，銷售區域則比區域代理要小得多。也有某些生產企業放棄區域代理甚至批發商環節直接針對終端市場提供產品或服務。批發商在流通環節里處於二級批發地位。
專賣店：零售的一種業態，指在繁華地段進行特定品牌的宣傳和銷售的終端零售店。專賣店大多數分為直營店和加盟店兩種，區分標準是生產廠商是否參與經營。
加盟店：向生產廠商交納加盟金後，由生產廠商或區域代理授權服務標識、提供技術支持、統一店面形象等，由加盟人自主經營自負盈虧。
⑹ 童裝招商、加盟、代理、批發四者之間有什麼區別嗎
招商，即招攬商戶，它是指發包方將自己的服務、產品面向一定范圍進行發布，以招募商戶共同發展。——就是找經銷商
加盟，提供一項獨特的商業特權，並加上人員培訓、組織結構、經營管理及商品供銷的協助；而加盟店也需付出相對的報償。——我們通常看到的是特許經營店
代理，選定多個客戶作為代理商，根據推銷商品的實際金額付給傭金，或者根據協議規定的辦法和百分率支付傭金。——找人代理商品並推銷
批發，一般是廠家、批發商批量售貨給個人或公司，價格上較零售價低許多
⑺ 汽車配件批發代理怎麼合作
首先准備啟動資金，裝修一下汽車配件批發的店面，繳納代理加盟費，如果在頂刮刮的話接下來總部會派人來拓客和給予各種資金和人員支持。。我的回答對你有幫助的話，請採納
⑻ 代理怎麼做
1、代理一般不需要保證金。有足夠的資金運轉自己的市場。即可代理某產品。 2、成為一家代理的要求不高。一般你趕興趣，有能力去銷售，並且廠家在你所在地，沒有經銷點。你即可要求廠家給予你產品代理。當然，代理大品牌會有比較高的要求，例如，營業執照，足夠的資金運轉，市場容量的分析，店鋪的選址。 3、代理一個產品，需要做到以下兩點： A：了解公司及同行。 俗話說知知己知彼，百戰不殆。是很有道理的，開始宣傳前因該對自己公司和其他公司有一個詳細的認識和了解，列出所有本公司與同行的優勢。同時，要相信公司，相信公司提供給客戶的是最優秀的產品、服務、最佳的賺錢計劃，要相信自己公司是同類中最優秀的，相信公司為大家提供了能夠實現自己價值創造財富的機會。 B：了解自己。 C：學會科學訂貨、科學備貨 1．科學合理地規劃、開拓市場有的代理商片面追求加盟店的數量，盲目擴張，一味追求業績的水平增長（即全省總業績的增長），而不考慮單店業績的垂直增長；招商加盟不做任何調查研究，來者不拒。結果開設的銷售終端雜亂無章，良莠不齊。幾年下來，力氣花了不少，開三家倒兩家甚至不斷縮水，然後就開始怨天尤人。這就叫急功近利，殺雞取卵，不留後路。這種人缺乏把握市場的全局眼光、長遠眼光，沒有系統的營銷策略。 代理商選定加盟的品牌後，首先要深入認真地理解總部的經營模式、經營理念、品牌文化、品牌特性和品牌的市場定位；然後再根據所掌握的確切信息，對轄區的市場進行戰略規劃。正如戰場的將軍規劃要攻佔的領地一樣，要制定全局、長遠發展的建設策略，切實執行。有了良好的建設策略，招商加盟就成竹在胸，可以有條不紊地開展。招商加盟一定要把好質量的關，嚴格挑選加盟商，不要急功近利，給自己種下後患。 做完招商之後還要及時跟蹤維護，督促、協助終端嚴格貫徹特許經營的模式。有的代理商只圖一時之快，以為終端一開張就萬事大吉，就可以坐收漁利；於是就不管不顧，任由加盟商去擺弄；結果下去一看，辛苦鋪設的網路，掛羊頭賣狗肉的、打著紅旗做八國聯軍買賣的、四季改行變臉的應有盡有。也有的代理商為了片面追求眼前的銷售數量，睜一隻眼閉一隻眼，只要提貨，多多益善，個個歡迎。別說形象統一，連品牌專賣都沒法保證。如此一來，跟做地攤貨、搞批發沒有本質的區別，總部殫精竭慮塑造出來的品牌號召力，在當地市場逐漸削減， 特許經營品牌專賣的市場優勢更是盪然無存。不僅嚴重影響了品牌在當地的市場形象，而且給該市場的後續發展製造巨大的障礙。如此開發市場，無異於自掘墳墓。 2．學會科學訂貨、科學備貨 訂貨好比請客，訂餐首先要了解用餐人的口味。不但要請人吃飽，還要請人吃好。我們的省級代理商就是請客的主人，請的就是屬下的每個賣常首先，從胃口上來說，你要明白他們需要吃什麼。這就要求每位代理商，首先要是賣場陳列專家，其次要是高明的買手。你必須弄清楚屬下每種規格的賣場最佳陳列方案可分幾個區，每個區要陳列哪些貨，這些貨要有幾個系列、幾個款式、幾個色系。貨有主銷貨、概念貨、配色貨等等，他們的比重又如何分配，這些都是非常有學問、有科學依據的。因此，要做到科學訂貨，首先要懂得基本陳列的重要性，然後再利用專業買手的高明眼光，來規劃你的陳列內容，也就是：選貨。 選貨要根據當地的人文環境、時尚潮流、消費者穿著情趣、習慣特點等，以一個高明買手的眼光，給每個下屬賣場科學配貨。買手必須要能准確把握當地的流行趨勢、穿著喜好、消費心理等，如果自己吃不準，也可以在加盟商、導購員中發掘、培養買手；高明的買手對於訂貨實在是太重要了，