㈠ 美容店加盟的流程是什麼
一、加盟方只需供給謀劃場合、舉措措施裝備；
☆
二、管理中間供給具體政策、發貨、供給運營籌謀方案等；
（1）大型社區推廣會撐持；
(可疑關鍵字過濾3)、總部擺設相幹人員按照既定的加盟計劃協助加盟商開展前期的開業籌備工作。
② 純天然草本養出產品撐持；
③ 全世界購物網上商城產品撐持；
一、加盟方上報自身基本條件以及商圈環境；
（(可疑關鍵字過濾6)）車、房獎勵基金撐持；
二、裝備安裝的調試、宣傳方案及相干資料的驗收，以確保開業成為一個有籌辦的仗；
（(可疑關鍵字過濾2)）會員手冊、DM單、消費指南撐持；
二、商品撐持：
（4）會員積分現金返饋撐持；
二、管理中間掌握基本情況，進行店肆評估以及商圈闡發；
一、為加盟方進行人員僱用、培養訓練、定貨、收貨、陳設等；
（1）會員入會軌制撐持；
（(可疑關鍵字過濾2)）商品包括：
二、供給良好的服務人員及現存客戶資源，做好服務工作張醫生整形美容院；
(可疑關鍵字過濾3)、廣告撐持：
(可疑關鍵字過濾2)010年0(可疑關鍵字過濾2)月15日
（(可疑關鍵字過濾2)）消費積分軌制撐持；
（(可疑關鍵字過濾2)）由加盟成員把商品與服務送到消費者手中；
一、加盟方可路程經過過程電話、收集、傳真或直接相知趣應事宜；
(可疑關鍵字過濾3)、若有一定加盟意圖，即可路程經過過程網上填寫或書面的方式向總部提交加盟聲請。
（4）發賣及服務價格系統，根據本地市場近況，由甲乙兩邊共同協商制訂。
第六步：加盟驗收：
一、正式運營以前，總部協同加盟商驗收相乾的加盟籌備工作；
(可疑關鍵字過濾3)、加盟方只需成功注冊成會員後，（注冊會員費： 元）；
一、物流運營標准樣式：
（4）院裝產品撐持。
二、運作初以乙方原有謀劃執照試運營，運營成功後按公司統稱(SHINOL)統一對於外謀劃，利於公司日後上市。
五、加盟方一次交媾納合同包管金 萬元我國法定貨幣美容院轉讓；
⑥ 電子銀行自己主動結算系統撐持； ⑦ 會員需求的其他產品撐持；
一、加盟商成功運營之後，總部立即成立謀劃檔案；
（(可疑關鍵字過濾3)）精益化服務系統撐持；
（1）機構成員把每日發賣的貨款及會員注冊金，扣減應得利潤外，殘剩金錢必須在次日1(可疑關鍵字過濾2)點前打入總部指定帳戶；
第四步：簽署以及談：
（(可疑關鍵字過濾2)）店員統一服裝撐持；
一、總部即共同加盟商進行加盟謀劃計劃制定合理的運營方案；
一、形象撐持：
第八步：加盟跟進：
第一步：咨詢相識：
第五步：起頭籌辦：
（5）教育及旅遊基金撐持；
五、軌制與培養訓練撐持：
二、管理中間直接派專人服務，籌謀首場消費者股東聯誼勾當；
☆ 款流物流運營標准樣式：
好時機！亂做多個品牌，不如做好1個品牌！
（(可疑關鍵字過濾3)）每周向機構成員結算發賣利潤一次（根據差別商品、差別利潤率結算）；
（(可疑關鍵字過濾3)）節大連整形美容院日特別降低撐持；
（4）店員不定期培養訓練撐持；
(可疑關鍵字過濾3)、擺設差別的人員下店賜與運營引導撐持，以確保運營成功。
（1）所有商品由總部統一供給，鋪貨發賣無需加盟方投資；
⑤ 地面百業同盟消費系統撐持；
(可疑關鍵字過濾3)、總部忌克供給相干加盟資格、給以加盟牌，供給相干管理手冊，進行業主管理培養訓練。
（(可疑關鍵字過濾3)）新產品上市撐持；
☆ 公司政策撐持：
二、並隨時關注加盟商的謀劃運作情況，賜與實時引導以及晉升；
(可疑關鍵字過濾3)、加盟方先行注冊會員，並繳納加盟費及會員開戶費。
二、根據店肆巨細、人員數量、客戶資源、裝修條件訣定推廣日期；
（1）由總部統一供貨，包管貨源充足(無需加盟方付出不論什麼貨款)；
一、加盟方正式運營，管理中間直接授權，成立客戶檔案；
(可疑關鍵字過濾3)、核准加盟名額、區域、資金能力等加盟資格，保留聲請美容院加盟區域名額。
一、甲乙兩邊屬持久性、戰略性、緊密型合作夥伴瓜葛；
(可疑關鍵字過濾3)、總部將根據加盟商開業之後的運作情況，實時跟進供給系列服務，包括人員培養訓練的升級、催銷的推動、店務管理的改善、新產品的增補、新技術的應用等，一並擺設專業的講軍隊編制巡迴下店開展終端演示勾當，以不斷推動加盟店的謀劃業績。
（1）店近海報、POP撐持；
二、管理中間具體先容事業標准樣式、貿易特點以及加盟方式及政策；
（(可疑關鍵字過濾3)）銀企聯名卡、U票積分單、客戶檔案撐持；
（(可疑關鍵字過濾3)）產品展架、陳設手冊撐持；
二、管理中間明確兩邊責、權、利，為加盟方正式成立營運平台；
（1）統一門頭預設建造撐持；
（5）每月一場會員終端聯誼會撐持；
7、加盟方必須包管把SHINOL品牌作為主推品牌；
第七步：授權運營：
(可疑關鍵字過濾6)、加盟方無需付出不論什麼（產品、裝備、儀長春整形美容院器、管理軟體等進貨款）零危害；
美容院加盟流程：
二、款流運行標准樣式：
☆ 加盟的資格:
一、兩邊正式簽署加盟合同，繳納區域掩護使命包管金，付款正式加盟；
（4）終端軟體管理平台及POS機系統撐持；
（(可疑關鍵字過濾2)）代金券、催銷品撐持；
① 純國葯粉部療效產品撐持；
4、催銷撐持：
（4）收集電子商業上的事務購物平台宣傳撐持；
4、加盟方一次交媾納加盟費 萬元我國法定貨幣；
(可疑關鍵字過濾3)、共同成立合並謀劃(加盟)新的營運機構，並根據本流程從事營運。
④ 國際名品預發賣商品撐持；
第三步：加盟計劃：
(可疑關鍵字過濾3)、客人邀約情況的驗收，各崗亭人員到位的驗收等。
☆ 加盟合作性質：
（(可疑關鍵字過濾2)）總部實時補齊當日發賣的貨物；
㈡ 怎麼經營美容院
經營好美容院應該重點抓以下幾件事：
1、美容院的發展規劃。贏利模式、品牌架構、人員配置、激勵機制等，都是老闆要重點考慮的，不謀一時，不足以謀一世。
2、搭班子。不管花多少代價，不管何種方法，千方百計要招到美容院發展所需要的人才。要成功，離不開團隊的支撐。
3、要麼組建一個團隊，要麼加入一個團隊。美容人才難招是事實，但也有一些機構卻不缺人才，究其原因，就是他們有著很好的留人機制，所以美容院老闆要多學習一些優秀美容機構的做法，借鑒為自己所用。
5、抓系統營銷。營銷工作才是美容院老闆工作的重點，做好年度、季度、月度的目標分解和營銷策略，分品牌、分顧客進行差異化營銷，做到「守正出奇」。
注意事項：
美容院的管理是一個系統工程，如果不注重細節，可能就是亂了套。從顧客檔案管理、預約制度、消耗制度、勞動紀律、服務規范、費用控制、人力考核、薪資制度、獎罰制度等方面進行系統梳理。
形成可執行的標准，由各層給員工嚴格執行和遵守，讓美容院走上正規化，象正常企業一樣運轉，這樣才有做強做大的可能性。
美容院最主要的還是干凈衛生，給每一個顧客一個良好的環境，也有一個舒心的消費過程。所以每一項工作，每一個部門和員工具體做哪些方面的工作，在和其他部門有工作交叉、合作的時候，要如何處理，也都是要寫明，在管理制度上要有所表現。
而且必須有問責制，例如顧客流失要做好分析，美容師和跟蹤回訪的工作人員必須要寫好總結，責任明確，最終領導層給出一個態度，然後進行後期的整體處理等。
㈢ 美容美發連鎖店管理系統如何幫助商家做好會員營銷方案
美容院通過會員營銷，通過會員和非會員的差異化服務，可以通過會員的體驗。為此有不少美容院都買了美容院會員卡管理系統，來輔助做好會員營銷。那通過美容院會員卡管理系統就可以做好會員營銷嗎?
那是因為店盈易系統具有以下特點：
拉新客戶
為美容養生店顧客定製會員權益和會員等級，會員推薦激勵獎勵等，有足夠的吸引力吸引新會員加入，促使新老會員主動為美容養生店做口碑宣傳，從而打開渠道吸引更多的美容養生客戶關注店鋪。微信會員卡綁定會員信息，一鍵關注店鋪成為店鋪會員，儲值、消費、收銀等一卡搞定。
培養客戶忠誠度
客戶不維護不定期回訪，很容易流失，並且很多的美容養生店也很困擾，會員流失嚴重和新老會員忠誠度不高的問題，通過美容院會員卡管理系統，定期維護和拓展新老會員客戶，用智能化系統黏住客戶，滿足客戶長期的需求，為美容養生店帶來穩定的收益。精準營銷方案，有群發簡訊、優惠券、微信推送消息等等，節省成本又有效，幫助美容養生店建立會員體系。
建立美容養生店資料庫
建立一個維護良好、可以持續記載最新信息的強大客戶資料庫，可以有效的指導籌劃各種營銷活動，因為只有當美容客戶成為了會員之後，其提供的基本信息資料才是最真實可信的。(如電話、生日、消費頻率、消費金額、消費行為特點)會員行為多維度數據分析，智能判斷流失客戶，減少損失。
傳統的系統，具備儲值返現、積分能力，可以獲取會員聯系電話，但這些還不足以支持做好差異化服務和精準營銷，因此選用店盈易美容院會員卡管理系統，互聯網+美容可以實踐微信會員卡綁定會員信息，實現一卡消費，帶動美容美發店會員實踐會員營銷方案做好「留存」和「拉新」工作。
㈣ 我需要化妝品公司.的`美容導師`業務員`管理制度.誰能幫我找到
走出「底薪+提成」的傳統薪酬模式
目前很多經銷商對業務員是看結果不看過程，銷量成了評價業務員的唯一標准。有銷量，業務員拿錢多；沒銷量，收入低甚至走人。現實的情況是，老業務員不工作，拿高薪；新業務員工作努力，薪水可憐。直接的後果是業務員隊伍投機成風，懶惰成性，腐敗滋生。尤其當經銷商以提成模式為考核和薪酬基礎，那麼，業務員的表現就是，前期開店，銷量穩定之後就不思進取，滿足現狀，不再致力於為增長和可持續開發而工作，能夠進行一般維護就是不錯的老業務員了，甚至是「身在曹營心在漢」，兼職銷售其他產品。
底薪＋提成的薪酬模式為大多數經銷商所採用，這種模式是把餅畫大，有利於加大業務員的壓力，促使業務員完成保底目標。然而這種模式對業務員的使命和職責定位在「賣量」上，只是一種保量不保質的薪酬模式，停留在「賣出去就行」的層面，對工作過程和質量並沒有管理和考核。一時不等於長久，當更多的業務員發現任務不可能完成或者更具有競爭力的機會，就會離職。
薪酬設置的考慮因素
經銷商對於薪酬的設置方式，需要考慮以下兩個因素：
1.整個行業的有競爭力的業務員薪酬體系設計模式。「問渠哪得清如許，為有源頭活水來。」從人才市場上招聘是一個公司業務人員的主要來源。此時，如果經銷商的薪酬體系設計沒有競爭力，恐怕你就要從其他方面（比如品牌、實力、發展空間等）為業務員尋求平衡了。比如內蒙古的曲經理設置的薪酬構成是：基本工資＋提成＋午飯，底薪為400元，比其它經銷商低。但其產品利潤比其它代理商的高，也就是提成高，一箱給業務員提成1元，比其它經銷商高0.3元。
2.經銷商自身的發展階段。如果經銷商的公司剛剛起步，很多方面都不規范，管理的幅度很小，那麼這個時候往往需要的是「苦幹」的業務員，不妨採取提成制，因為經銷商沒有足夠的人員和管理模式去細化管理。
如果公司發展到一定階段，市場穩定，需要向管理要效益的時候，提成制所造成的「把老業務員養成懶漢」等弊端就容易出現，就需要基於增長的薪酬模式，這主要包括銷量任務考核制、綜合考評制。銷量任務考核制是按時間給業務員下達工作指標，按照完成率提取工資。業務員薪酬=實際完成銷量/目標任務銷量×基準工資，也可以優化成：業務員薪酬=實際完成銷量/目標任務銷量×基準工資×調節系數。這樣可以將公司目標有效向下分解，充分地把任務和壓力分解到每一個業務員身上，因地制宜地設定目標和對業務員進行考核。這需要經銷商對業務員負責的區域市場和產品有準確的了解和掌握，對重點目標市場有所規劃，使業務員能夠人盡其用。
綜合考評制是既考核結果又考核過程的方法。業務員的薪酬多少取決於工作過程的質量和最後的結果。經銷商給出一個基準工資指標，業務員根據評分獲取薪酬，薪酬=基準工資指標×業務員評分/100。經銷商可以設置各種考核項目，比如銷量、終端工作的完成情況，以上各個項目可以根據公司總體目標加以調整和取捨，但是過程必須有考核，與薪酬掛鉤。這個過程需要類似市場督導之類的監控考評人員，同時必須做好對監控考評人員的考評和薪酬設計，保證考評過程客觀、平等。一方面考評了業務員的銷售績效，另一方面能夠及時糾正業務員的工作問題，是一種過程管理的薪酬體制。
他們怎麼發工資
本著「實用、有效」的原則，我們從市場中選取了幾例比較有用的薪酬設置方法，希望對經銷商朋友有些借鑒意義：
江西熊經理雖然採取底薪＋提成的工資待遇，但從產品的銷量、利潤的高低採取不同的提成制度（從1％～10％），獎勤罰懶，對公司半年以上的人員，如果提成未達到一定比例者辭退，保持上述人員的一定流動，使公司活力永存。
江蘇袁經理則採取「分期付款」的形式。袁經理給業務員承諾的是每個月1000元，但實際上只發800元，每個月餘下的200元年底一起補齊；對於平時的提成半年給一次，這樣在一定程度上保持業務員的穩定。
河北的陳經理主要採用「模糊獎金」。他設置的薪酬構成是底薪＋提成＋獎金，雖然底薪公開，但獎金和福利是模糊的。同時陳每周和每月要讓大家評選出最佳的促銷員、業務員，發放數額不同的獎金。
安徽馮經理是個縣級經銷商，他介紹說在縣級市場，業務員的水平普遍不高。一般有能力的不把你放在眼裡，能力低的就走了。因此馮經理很看中有經驗的業務員，凡是在他公司能夠工作3年的，馮經理都會給其3000～4000元的獎金，一方面有利於激發其他業務人員，另一方面助於把有經驗的業務人員留下來。
雖然看起來，美容導師和醫葯代表並沒有什麼必然的聯系，然而細細研究，他們卻頗有淵源。或許，針對這兩種職業的對比分析，會帶給美容行業尤其是美容導師一些新的啟發。
醫葯代表作為上個世紀末期興起的職業，曾經以其獨特的銷售模式和豐厚的職業回報而備受爭議；十餘年後，美容導師作為一個全新的職業也越來越受世人關注。盡管這是兩個完全不同行業的職業，但是細究其產生的背景和發展歷程，我們會發現他們有著諸多的聯系。
□ 朝陽行業催生全新職業
在過去的20年間，我國的醫葯業蓬勃發展，醫葯企業由1990年的500餘家激增到2000年的近6000家，銷售模式也從傳統的廠家直接向醫院供貨開始進入完全競爭的市場狀態。「醫葯代表」作為這一行業獨有的銷售人員，無疑是廠家向醫院進行產品推廣最為有效和快捷的法寶，從1988年上海施貴寶公司出現首批醫葯代表到如今20餘年的發展過程中，醫葯代表始終是醫葯行業處方葯產品不可替代的銷售推廣人員。
而由於專業化妝品業在國內的發展歷史並不長，美容導師成為一種職業也不過是近年來的事。早期的美容產品銷售幾乎沒有專職人員跟進，基本處於賣方市場的自然銷售狀態。隨著國民經濟的發展，專業化妝品行業逐漸以其寬松的發展環境、滯後的行業法規及誘人的經營利潤成為後工業時代的發展熱點。巨大的市場潛力使作為銷售骨乾的美容導師逐漸成為人們關注的焦點。
□ 專業銷售造就豐厚收入
在我國，一位普通的醫葯代表平均底薪約2000元左右，提成(傭金)比率約為5%，通常每月都能在指定的銷售區域內完成至少10萬元的銷售額，那麼，其收入至少就有7000元。當然，這還只是一個平均的數字，有的外企會採取高底薪加獎金的薪酬方式，獎金按醫葯代表所負責產品的銷量、整個大區所完成的任務比例等因素來綜合計算。不僅如此，醫葯代表之所以收入高，還因為他們手裡都有一筆可觀的「臨床費用」，也就是通常人們所說的「醫葯回扣」，這筆錢一般都是銷售額的10%左右，有時甚至比傭金還要高。盡管在醫改後，受招標和降價的影響，醫葯代表的收入有所下滑，但從整體來看，仍然比其他行業豐厚得多。
相對而言，目前美容專業線還處於市場發展的初級階段，一個美容導師通常要兼顧至少一個省區的代理商跟進和美容院維護，底薪一般為1200元，提成則在2%~4%之間，由於食宿大都由當地的代理商負責，30~80元/天的補貼也可視為收入，月平均收入則在3500元以上。銷售能力強的美容導師，月收入更高達近萬元。盡管相比其他行業的銷售代表，這樣的收入或許並不算特別豐厚，但是考慮到美容導師整體偏低的文化素質(平均教育水平還不到中專)，確實可算是同等學歷中的收入之冠了。
醫葯代表和美容導師這兩種職業收入豐厚，一個重要原因還在於其隔山打牛的行銷方式：都要依靠專業的服務人員(醫生和美容院的美容師)來間接完成產品的銷售，產品通過中間的專業服務環節產生了增值。同時，這種專業服務又促使消費者無法直接對產品進行完全自主的選擇，這也是他們所在行業的終端競爭始終不及傳統消費品那樣激烈的一個主要原因。醫葯代表和美容導師在與專業服務人員和特殊零售終端的周旋之中，實現了自身收益的最大化。
□ 現場推廣會議為銷售推波助瀾
醫葯代表作為一種泊來的職業，基本上保持了其作為「學術推廣專員」的基本職責。只要一有新的葯品進入醫院，各種類型的產品推廣會就會接踵而至。這些推廣會的作用都在於盡可能地樹立企業和產品的專業、權威形象，從而達到向目標醫生推廣使用的目的。由於國家對於葯品廣告的監管非常嚴格，尤其對處方用葯，除了只能在醫學專業刊物上刊登廣告外，幾乎沒有任何媒體可以投放廣告。這時候，投入少、目標對象集中的學術推廣會自然就成了國內外醫葯代表競相採用的變相廣告方式。
專業化妝品的專業特性決定了其在宣傳推廣上不可能像日化產品那樣可以靠高密度廣告來推動終端銷售，加上專業線產品品類細分繁多，差異化的操作手法、套裝單品之間不同的搭配和使用步驟都可能成為影響美容效果的原因，所以為使美容院全面了解產品和掌握正確的操作手法，召開各種規模的演示會就成了該行業銷售的最大特點。尤其對於一個還處於市場開拓階段的美容導師來說，組織一個成功的演示會就意味著自己的銷售邁出了突破性的一步。
□ 全能素質奠定創業基礎
在醫葯代表的出生地歐美，其工作職責只是單純地向醫生推介產品。由於醫療體制的差異，我國的醫葯代表已被賦予了更多的職能：除了向醫生推廣產品外，還要開拓市場（行內稱為「開醫院」）和管理區域內的通路——醫葯公司。具體工作包括將葯品打入醫院指定的醫葯公司、催收貨款等等。總之，對一個醫葯代表來說，搞定醫院的葯劑科長進葯和說服醫葯公司經理定期回款所花的時間和精力，通常要比向醫生推廣產品耗費多得多。
美容導師所肩負的職責非常繁多和瑣碎，歸結起來，主要是配合大區經理開拓代理商、跟進終端美容院銷售。日常工作包括區域代理商的開發和管理、協助代理商進行加盟美容院的維護和各種促銷活動的實施監控，還包括對美容院的產品知識講解和操作指導。從工作的強度和對能力的要求來看，遠比其他行業的銷售人員更為全面和具有挑戰性。
由此可見，醫葯代表和美容導師除了都要維護終端外，還要進行所轄通路的開拓和管理，籌劃組織推廣活動，是名副其實的全能銷售人員。而且，由於對市場各個環節的深切了解，往往在經歷一段時間的積累後，他們都會選擇自己創業：醫葯代表中的精英們會自立門戶，或以「醫葯營銷自然人」的身份做產品代理，或與人合夥自組醫葯公司專心做通路；而美容導師一般經過二、三年的工作實踐，都會考慮轉型做美容院老闆或區域代理商。這兩個職業的創業比率總體上要比其他行業高得多。
□ 培訓為職業之本
為了准確地傳遞產品信息、解答醫生在葯品使用過程中的相關疑問（如葯品副作用、不同病症的使用方法等），每一個新入行的醫葯代表都必須接受詳盡的產品培訓。在一些外企，這樣的培訓甚至會長達2個星期以上。同時，由於臨床醫學和葯品研發的發展速度日新月異，要作好葯品推廣，還必須掌握最新的醫葯動態和資訊，所以要求一個合格的醫葯代表除了隨時接受公司的培訓外，還要不斷地自己充電。
同樣，美容導師也是接受培訓最多的職業之一。美容導師要想取得好的銷售業績，必須全面掌握各類產品的特性、作用機理和最新操作手法，還要具有一定的銷售技巧、演講口才等。這些都需要美容導師不斷地自學來武裝自己。一個成功的美容導師往往都是一個學習能力超強的銷售精英。
㈤ 加盟美容店要具備哪些條件要求
一、投資資金
說到投資，肯定就離不開錢的支持。無論你開什麼店都需要一筆充足的資金來保證這個項目的順利運行。對於想要開美容院的投資者，更是需要在開店之前就把所有的資金准備到位。那麼多少錢合適呢，這就需要投資者們針對美容院的定位來准備了，不同的美容院大小、不同的美容院項目、不同的美容院選址、不同的美容儀器等都會影響到美容院的投資大小。根據市場上普通大小的美容院來計算，大概需要的資金在20—50萬左右。當然投資者們可以根據本身的經濟實力，做好前期的市場調查與經營規劃之後來決定美容院的規模。
二、美容院的特色定位
決定好了要開哪種規模的美容院，資金也到位了。接著就需要投資者去考慮，美容院准備在營業後用什麼樣的項目去吸引目標客戶，讓受眾人群自發的來美容院消費。雖然現在美容院的市場很大，但競爭也不小。如果投資者對於美容院自身的特色項目不明確，就很難打動市場上的消費者。
三、產品設備
開一家美容院產品設備也是極其重要的，美容院的主要賣點就是產品設備的基礎服務項目，既要注意產品的安全性與療效性，又要結合美容院自身的定位。更多內容，請關注特許經營第一網。
四、營業資格
想要開一家美容院自然少不了各種具有法律效果的合法證件，營業執照、安全證書、稅務登記證、衛生許可證、健康證這些都是必不可少的。