❶ 專題工作報告
專題工作報告範文
專題工作報告範文，專題報告通常是指向上級反映某項工作、問題以及某一方面的情況的報告，有很多人不了解專題工作報告該怎麼寫比較適合，下面是專題工作報告範文。
專題工作報告1
(一)、專題報告的格式
專題性報告。是針對某項工作、某一問題、某一事件或某一活動寫成的報告，在內容上具有專一性。
標題 由事由、文種組成，如《關於招商工作有關政策的報告》。有的報告標題也可標明發文機關。標題要明顯反映報告專題事由，突出其專一性。
正文 可採用「三段式」結構法。以反映情況為主的專題工作報告主要寫情況、存在的問題、今後的打算和意見;以總結經驗為主的專題工作報告主要寫情況、經驗，有的還可略寫不足之處和改進措施;因工作失誤向上級寫的檢查報告主要寫錯誤的事實、產生錯誤的主客觀原因、造成錯誤的責任、處理意見及改進措施等。
結尾通常以「請審核」、「請審示」等語作結。
(二)、專題報告的範文
關於領導班子開展思想大討論情況的專題報告
自疾控中心開展深入學習實踐科學發展觀活動以來， 單位領導高度重視、周密部署，採取切實有效的措施確保活動取得實效。按照市委學習實踐活動的安排，在前期學習調研的基礎上，結合本職工作，進一步解放思想、創新思路，擴大討論對象和討論范圍，於4月12日開展了以「解放思想 改革創新 跨越發展」為主要內容的解放思想大討論活動。通過大討論活動，全體人員思想更加解放，視野更加開闊，觀念進一步更新，就如何圍繞黨政中心工作創造性地開展工作形成了共識。
一、迅速安排，積極籌備解放思想大討論活動
全市動員大會後，疾控中心立即召開了全體幹部動員大會。及時傳達市委對全市解放思想大討論的要求，就全面開展大討論活動作了詳盡的安排部署，並制定了的實施方案，確定兩個重點討論課題，即「群團組織如何在圍繞黨委、政府工作大局找定位、整合資源?」和「怎樣建設學習型、實干型、服務型、創新型的群團組織。」動員大會上，疾控中心黨支部書記王憲亭要求全體參學黨員圍繞討論課題，認真做好准備，廣泛收集資料、認真思索，做好發言提綱。她還強調，解放思想大討論活動要做到「四個結合」，即與實施「換腦」工程，促進實際工作開展相結合;與加強機關效能建設，提高辦事效率相結合;與轉變工作方式方法，樹立求真務實、創新實乾的工作作風相結合;與增強幹事創業的激情與活力，樹立昂揚向上、爭創一流的實干精神相結合，以大討論活動煥發出的熱情推動各項工作。
二、激烈討論，解放思想大討論活動順利開展
在前期積極籌備解放思想大討論活動的基礎上，4月12日，疾控中心深入學習實踐科學發展觀解放思想大討論活動在疾控中心四樓學習實踐活動辦公室舉行。在為期一天的學習討論活動中，大家一致認為，開展解放思想大討論的根本目的在於樹立一種敢想敢幹、敢為人先的氣魄，一種不甘落後、奮力爭先的勇氣，一種自我加壓、持之以恆的韌勁，一種艱苦創業、埋頭苦乾的'精神，從而在激烈的競爭中爭取主動，在觀念的更新中實現突破，以新的思想、新的觀念、新的方式、新的方法來謀樂陵市人民跨越發展之策，聚跨越發展之力，奔跨越發展之路，以思想的大解放推動經濟的大發展。通過熱烈的討論活動，大家都明確了在今後的工作中要按照「創新實干、跨越發展」的要求，團結和帶領黨員群眾，在實現樂陵市跨越發展中發揮更大作用。通過討論中的思想碰撞，大家深化和拓展了對外開放內涵的認識，著力破除了「怕」字當頭、封閉保守的思想現念，牢固樹立起了突破常規、敢為人先的創新精神，大家紛紛表示將以解放思想大討論活動為契機，將討論的成果轉化為爭做跨越發展的主力軍和生力軍的動力，推動我市衛生事業跨越發展。
三、緊抓落實，確保思想大討論出成效。
解放思想大討論活動雖然已經結束，但疾控中心深入學習實踐科學發展觀領導小組認為解放思想是永無止境的,而且思想解放並不能一勞永逸，觀念更新也不是一蹴而就。一是只有把解放思想當作是一項長期任務，持續有效地進行下去，繼續抓好討論活動的後續工作，以思想大解放來推動衛生事業全面發展，才能不斷促進工作的全面發展，從而出色的完成各項任務，並最終為推動樂陵市的跨越發展提供動力與支持。二是要運用好大討論的成果，進一步理清工作思路，把大討論活動中查找的問題，提出的建議和措施，體現在工作計劃和規劃中，認真抓好落實。三是要進一步做好大討論中查找出問題的整改工作，以此為突破口，深挖根源，掃清障礙，扎實抓好整改計劃的落實，切實做到工作觀念有新轉變，工作機制有新舉措，隊伍形象有新面貌，工作業績有新提高，新起色。以扎扎實實的工作，實實在在的業績，確保解放思想大討論取得實效。
專題工作報告2
一、專項整治情況
根據《關於開展「四風」突出問題專項整治和加強制度建設的通知》(群組發[2013]23號)及《關於深化專項整治活動集中整改十個方面問題的實施方案》(金紀發〔xxxx〕9號)有關文件精神和要求，我校結合實際，制定了《金鄉縣xx中學專項整治工作實施方案》，認真組織開展專項整治工作。
(一)堅持領導帶頭，明確落實整改責任。制定《金鄉縣xx中學黨的群眾路線教育實踐活動專項整治工作實施方案》，成立由學校黨委書記靳新濤同志、學校黨委副書記戴海濤任組長，學校領導班子其他成員任副組長，學校普通黨員為成員的專項整治工作領導小組，做到領導班子成員率先垂範，帶頭推進專項整治工作，確保各項任務落到實處。
(二)堅持問題導向，聚焦群眾反映強烈的四風的問題開展專項整治。我校嚴格對照中央八項規定和《黨政機關厲行節約反對浪費條例》要求，對准群眾反映強烈的「四風」的問題，作為專項整治工作的突破口和著力點。開展群眾路線實踐活動以來，我校先後徵求意見4次，收到意見60條，領導班子深入基層徵求意見45條，整理出領導班子突出問題5條。結合我校自身四風方面突出的問題，我院重點開展了整治文山會海、嚴控「三公」經費開支專項行動，整治多佔辦公用房，整治檢查評比、節慶、論壇、展會活動過多過濫專項行動，整治違規發放津貼補貼等四個方面的專項整治工作。
(三)堅持開門整改，自覺接受群眾監督。在專項整治工作中，我校堅持將群眾參與作為動力、壓力，以群眾滿意為目的、標准，敞開大門解決「四風」突出問題，將專項整治工作的內容、目標、時限、責任、進展情況等向教職工公開，做到充分吸納教職工的意見建議，充分發揮教職工的首創精神，機關工作作風進一步改進，服務水平進一步提升。
(四)堅持真抓真改，整治成效明顯。
整治文山會海、嚴控「三公」經費開支專項行動情況。通過修訂相關的學校管理規定製度，從嚴控制會議數量、會期和參加人員規模，簡化會議程序，嚴格會議經費管理，活動開展以來比去年同期精簡會議8個，較上年同期精簡文件20個。活動開展以來，嚴格控制接待數量，公務接待基本上安排在學院食堂，較上年同期壓縮「三公經費」幾千元。
整治多佔辦公用房專項行動情況。前段時間，通過嚴格對照檢查，個別領導班子成員提出自己的辦公用房偏大問題，並已自覺進行了整改。近幾年學院沒有建設任何辦公用房及樓堂館所。
整治檢查評比、節慶、論壇、展會活動過多過濫專項行動情況。學校論壇、展會、檢查評比等活動不多，節慶也很少，學校教職工每年一度的「迎新春文藝晚會」考慮到學校沒有合適演出場所，以往一般到校外租賃場地召開。今年為了節約開支，演出在學校操場露天舉行，會場布置和獎品費用都由企業贊助，減少費用2000元，學校幾乎不用花錢。
整治「違規發放津貼補貼」專項行動情況。根據金鄉縣要求，我校嚴格執行《金鄉縣教育行風8項60條規定》等有關文件精神，自2013年末開始嚴禁發放或變相發放任何形式的各類津貼、補貼、獎金、實物。
二、整改台帳落實情況
認真落實金鄉縣紀委辦公室制定的《關於深化專項整治活動集中整改十個方面問題的實施方案》，明確了分解任務，落實責任人、責任部門和完成時限。目前各個項目的整改工作有序進行，落實整改情況如下：
(一)領導深入基層少，聯系師生少問題。整改措施：完善班子聯系群眾制度，要求班子成員每月下聯系點2次以上。責任人：黨委副書記戴海濤。責任部門：辦公室。整改時限：xxxx年5月底前完成制度建設。
落實整改情況：制定《xx中學黨政領導幹部聯系群眾制度》，對領導班子成員下基層、接待群眾的次數、頻率、反映意見的處理都做出規范性的要求;進一步完善學院領導班子成員聯系基層單位制度，黨政領導班子成員在按照工作分工，加強對分管部門業務領導的同時，每位學校領導對口聯系一至兩個級部。教育實踐活動開展以來，學校領導班子成員多次下基層和師生交流、傾聽群眾聲音，積極參加指導各聯系點的民主生活會，參與各種聯誼活動，努力和師生員工打成一片。
(三)班子成員之間溝通少。整改措施：加強班子成員之間的溝通協調工作;要求班子成員必須主動加強溝通，列入工作責任。責任人：黨委副書記朱明濤。責任部門：辦公室、政教處、後勤處、教務處、、學生處、工會、團委。整改時限：長期堅持。
落實整改情況：領導班子成員一直積極保持密切的溝通，密切關注國家和省市相關教育政策法規，主動相互聯系，多匯報、多溝通，爭取支持，帶好方向，努力為提高學校辦學水平、改善辦學條件而努力。目前，該項工作積極推進。
(三)「三公」經費使用問題。整改措施：完善「三公」經費管理制度堅決貫徹中央《黨政機關厲行節約反對浪費條例》，在五項專項治理的基礎上，制定學校實施細則。落實「一支筆」審批制度。責任人：辦公室主任朱明濤。責任部門：財務處、辦公室、後勤處。整改時限：xxxx年5底完成制度建設。
落實整改情況：制訂或完善一系列從嚴控制「三公」經費開支的管理制度。通過制訂《金鄉縣xx中學差旅費管理辦法》等制度，進一步規范「三公」經費開支的管理，提高「三公」經費的使用效率。活動開展以來，嚴格控制接待數量，嚴格執行管理標准，公務接待基本都安排在學院食堂，公務接待經費進一步壓縮。
(四)會議多，文件多，存在以會議落實會議、文件落實文件的情況。整改措施：完善會議管理制度;建立推行校內電子政務系統。責任人：黨委副書記朱明濤。責任部門：辦公室。整改時限：xxxx年5底完成制度建設，明年推行電子政務。
落實整改情況：制訂或完善一系列整治文山會海的管理制度。通過制訂《金鄉縣xx中學會議管理規定》、完善《金鄉縣xx中學辦公會議事規則》等制度，從嚴控制會議數量、會期和參加人員規模，簡化會議程序，嚴格會議經費管理，活動開展以來會議和文件數量進一步精簡。
(五)艱苦奮斗、開拓創業精神有所減弱問題。整改措施：學校黨委作出反「四風」公開承諾。自覺遵守黨的政治紀律，嚴格執行中央八項規定，帶頭堅決抵制「四風」，向全院師生作出公開承諾，自覺接受群眾監督。全面深化專項整治，集中解決一批群眾反映強烈的突出問題。責任人：黨委書記靳新濤、副書記戴海濤。責任部門：辦公室。整改時限：xxxx年5月底前公布。
落實整改情況：加強理論學習和黨性鍛煉，對理論學習的內容、次數、形式等做出制度性的規范，提高領導班子的思想政治建設和戰鬥力。通過與上級部門的積極溝通大力支持學校的轉制發展，學校的辦學定位已經進一步明確，長遠規劃更加清晰，大大增強了學校領導班子成員的發展信心和工作積極性;通過教育實踐活動，進一步弘揚艱苦奮斗精神，有領導同志更是帶病上班、以身作則。學校黨委向全校師生作出反「四風」公開承諾，自覺接受群眾監督。
以上就是xx中學結合關於「堅決糾正發展教育事業中損害群眾利益行為專項整治工作」的所做的自查自糾專題報告。
專題工作報告3
20××年公司積極響應國家「節能減排」戰略部署，利用龍凈環保在除塵領域的品牌優勢，積極介入有色冶金、造紙化工、熱電聯供、脫硫配套鋼結構等成套除塵設備設計、製造、安裝、調試領域，為客戶提供高性價比和使用滿意的除塵設備。產品遍布全國各地，在電力、冶金、造紙、化工等眾多行業得到廣泛應用，享有很好的市場信譽。
多年來，公司積極響應總公司提出的「創業內第一品牌，建百年龍凈環保」的長遠發展戰略，制訂企業的年度發展戰略部署和規劃，促進了企業快速、健康、良性的發展。
20××年公司在市場營銷方面也取得了顯著成績，市場遍布范圍不斷擴大，新拓展了地方，產品使用領域更廣泛，客戶資源也隨之提升達到，產品不僅受到了市場的肯定，並享有很好的市場信譽。2015年我們將以一如既往的熱情把營銷工作向前推進，加倍努力，完成年度任務。本次營銷報告主要談四點：找准市場定位；擴大信息來源，整合有效資源；規范營銷制度；加強客戶管理。
一、找准市場定位
1、產品定位：除塵設備設計、製造、安裝、調試領域；
2、企業定位：電力、冶金、造紙、化工、熱電聯供、脫硫配套鋼結構等各個需要用除塵設備的企業；
3、競爭定位：龍凈除塵產品產銷量已經連續六年名列全國同行業第一；
4、消費者定位：積極介入有色冶金、造紙化工、熱電聯供、脫硫配套鋼結構等成套除塵設備設計、製造、安裝、調試領域，向國內中、小鍋爐配套除塵器設備，產業延伸至鍋爐鋼支架。
二、擴大信息來源，整合有效資源
企業需要影響力，產品需要知名度，銷售需要市場支持，就需要先進的營銷手段支持，市場推廣在市場營銷中起到至關重要的作用。為了擴大公司信息來源，可以通過以下渠道獲取。
1、受眾群體：全國各大電力、環保等設計院，鍋爐廠家
2、傳統媒體組合
行業內相關報紙、雜志、電視、戶外廣告、直郵廣告
3、代理加盟計劃
在企業形象推廣的同時，包括誠招代理加盟信息，擴大經銷商網路。
4、網路推廣計劃
將公司網站掛在行業或相關行業大型網站及至少200個與公司經營方向有關的其他網路，以利於網民查到我們，以網路為支撐點，加大宣傳力度，提升企業形象，為加盟商提供主頁及電子郵箱，獲取更多公司信息；入會相關網站，獲取信息及商業機會。
5、展會推廣計劃
在展會上發放公司的宣傳資料，會上我們針對兩種身份客戶進行推廣，一是展位上的產品提供商，二是前來參展的采購人。
三、規范營銷制度
1、市場部管理制度
（1）市場部人員嚴格遵守公司一切規章制度。遵守職業道德，愛崗敬業，做好自律。
（2）團結互助，互相學習，積極進取，不得拉幫結派，洶酒、賭博。
（3）按時上班，不遲到早退。
（4）業務員每月出勤不低於23天，否則，未達天數的按曠工處理。
（5）業務員外出營銷達數多天的，必須用當地固定電話向公司匯報，結束後應到公司及時上交每日的營銷報表，以便考核工資。
（6）業務員營銷期間不得關機或停機，否則，按公司有關規定製度處理。
（7）營銷期間應合理安排時間，要有工作計劃，做好每日營銷台帳。
（8）正確處理客戶異議，注意工作方式，樹立個人形象，打造「龍凈」品牌。
（9）嚴格執行公司營銷政策，所有營銷的產品一律不得退貨（除質量問題）。
（10）不得私自截留公款，一經查出移交司法部門處理。
（11）每月的30日必須回公司報到，參加每月總結例會，不得無故缺席，否則，每次罰金100元（特殊情況先請示告之公司領導）。
（12）每月的營銷時項目內費用，應按照公司的業務員報銷管理規定，積極核對上報，以免發生帳目混亂現象。
2、出差人員管理制度
（1）員工出差均依各部門經理之命令或指示，視實際需要，限定日期呈請總經理核准後執行。
（2）員工出差須按實報支差旅費，除特殊情況經總經理核准外，其餘如有超額報支，一律不予辦理。
（3）員工出差前，可按實際需要借差旅費，其預借款額，經由各部門經理初審，呈請總經理核准後暫付，出差完畢，應於3日內按程序報賬。
（4）員工在本市及郊區或其他同日可往返之地出差按實給付交通費及午餐費。
（5）員工出差在1日以上，無論出發或返回日一律按1/2給付；乘夜車往返者，不另支住宿費。
（6）交通費包括旅程中必需的飛機及車、船費用，按實際報支；其他零星費用均在膳雜費內包干，不得另行報支。
（7）員工出差中途患病及不可抗力因素，並有確實證明者外，不得任意改變起程日期，或延長出差時間。
（8）員工出差旅費，應據實提供各類收據，發現有虛報不實者，除將所領款額追回外，並視情節輕重，給予懲處。
四、加強客戶管理
為使公司對客戶的管理規范化、有效化，保證穩定開展，特製定本辦法。
1、客戶界定
公司客戶為與公司有業務往來的供應商和經銷商。
公司有關的律師、財務顧問、廣告、公關、銀行、保險、融資協助機構，可列為特殊的一類客戶。
2、客戶信息管理
公司信息部負責公司所有客戶信息的匯總、整理。
公司建立客戶檔案，並編制客戶一覽表供查閱。
3、客戶檔案的建立。
每發展、接觸一個新客戶，均應建立客戶檔案戶頭；
客戶檔案適當標准化、規范化，摸清客戶基本信息，如客戶名稱、法定代表人、地址、郵編、電話、傳真、經營范圍、注冊資本等。
客戶檔案的更新、修改。
客戶單位的重大變動事基、與本公司的業務交往，均須記入客戶檔案；
對客戶單位的重大變動事項、與本公司的業務交往，均須記入客戶檔案；
積累客戶年度業績和財務狀況報告。公司各部門與客戶接觸的重大事項，均須報告信息部（除該業務保密外），不得局限在業務人員個人范圍內。員工調離公司時，不得將客戶資料帶走，其業務部門會同信息部將其客戶資料接收、整理、歸檔。
4、建立客戶信息查閱許可權制，未經許可，不得隨意調閱客戶檔案。
5、客戶管理
接待客戶，按公司對外接待辦法處理，對理要的客戶按貴賓級別接待。
與客戶的信函、傳真、長話交往，均應按公司各項管理辦法記錄在案，並整合在客戶檔案內。
對一些較重要、未來將發展的新客戶，公司要有兩個以上的人員與之聯系，並建立聯系報告制。
負責與客戶聯系的員工調離公司時，應由公司及時通知有關客戶，並指派其員工頂替調離員工迅速與客戶建立聯系。
❷ 古典管理理論認為人是誰
古典管理理論認為人是經濟人
一般管理理論的代表人物是亨利·法約爾。法約爾的一般管理理論是西方古典管理思想的重要代表，後來成為管理過程學派的理論基礎（該學派將法約爾尊奉為開山祖師），也是以後各種管理理論和管理實踐的重要依據，對管理理論的發展和企業管理的歷程均有著深刻的影響。
管理之所以能夠走進大學講堂，全賴於法約爾的卓越貢獻。一般管理思想的系統性和理論性強，對管理五大職能的分析為管理科學提供了一套科學的理論構架，來源於長期實踐經驗的管理原則給實際管理人員巨大的幫助，其中某些原則甚至以「公理」的形式為人們接受和使用。因此，繼泰勒的科學管理理論之後，一般管理也被譽為管理史上的第二座豐碑。
深遠影響
法約爾提出的一般管理原則與職能實際上奠定了以後在二十世紀五十年代興起的管理過程研究的基本理論基礎，許多管理論著在某種程度上可直接追溯到一般管理理論的研究。
法約爾提出一般管理理論迄今已近百年，但經久不衰，至今仍有相當大的影響力，對現代管理仍然具有現實的指導意義。這主要是因為：首先，法約爾對現代管理學研究提出了總框架，對管理內涵的概括體現了全局性和戰略性的特點。直到現在，管理氏悉學教材內容安排在很大程度上都基本遵循他的理論構架。
其次，法約爾把管理同其他容易混淆的術語區分開來，更加體現了管理的獨立性和專業性，這對管理者塌核純正確理解自己的特殊職業含義很重要。
第三，法約爾提出的十四條原則至今仍然是規范現代管理活動的重要准則。第四，法約爾澄清了高層管理中的混亂思想，給高層管理者提出了應注意的方面。
回答於 2022-04-09
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科學家泰羅（Frederick Winslow Taylor）（1856-1915）是美國古典管理學家，科學管理理論的主要倡導者，被後人尊稱為「科學管理之父」。 您自己摘取吧希望對你有幫助泰羅全名弗雷德里克·溫斯洛·泰羅（Frederick Winslow Taylor）又譯作:弗雷德里克·溫斯洛·泰勒。出生在美國費城，18歲進費城的一家工廠學習製作模具，4年之後到費城鋼鐵廠工作，由於他工作刻苦，表現突出，他從一個普通的車間雜工開始干起，先後被提拔為車間主任、技師、工長、維修組長、設計室主任和總工程師。 1881年，泰羅25歲那年開始進行工人勞動時間和工作方法的研究，1898-1901年受雇於賓夕法尼亞某鋼鐵廠進行咨詢工作，主要完成了著名的搬運生鐵實驗和鐵鏟實驗，這為科學管理理論的創立提供了堅實的實踐基礎。1901年他退休，開始從事無償地咨詢和演講活動，宣傳他的科學管理理論。 《科學管理原理》是他的代表作，較為全面地闡述了科學管理理論的內容。 科學管理首創於美國，其內容相當豐富，它是以工商業的生產管理和車間管理為起點，理論、原則和操作性技術方法相結合，兼具思想性和實用性的一整套管理學說。其主要內容涉及到生產管理的技術與方法、管理職能、管理人員、組織原理、管理哲學等五大方面。正是從科學管理開始，管理學沿著伽利略、牛頓創立的實驗科學道路，告別了單純的經驗總結和智慧技巧，由「治術」發展為一門科學，迄今仍不失其光彩。許多論著談及科學管理，往往把注意力集中在技術層面，實際上，科學管理所包含的思想層面內容，遠比其技術手段重要得多。只有完整地理解鋼鐵公司和新教倫理的有機組合，才能真正掌握泰羅制。科學管理理論主要包括一下幾方面內容：1.科學管理的中心是提高勞動生產率。2.工時研究與工作定額。3.科學的培訓與挑選第一流的工人。4.標准化。5.實行差別計件工資制。6.徹底的「革命精神」。7.計劃只能同執行職能分離。8.職能工長制。9.實行例外原則。 人物年表1856年， 泰羅出生於美國費城傑曼頓一個富有的律師家庭。在接受中學教育後，進入埃克塞特市菲利普斯�6�1埃克塞特專科學校學習。 1874年， 考入哈佛大學法律系，不久，因眼疾輟學。 1875年， 進入費城恩特普里斯水壓工廠當模具工和機工學徒。 1878年， 轉入費城米德維爾鋼鐵公司(Midvale steel Works)工作。從機械工人做起，歷任車間管理員、小組長、工長、技師等職。 1881年， 泰羅開始在米德維爾鋼鐵廠進行勞動時間和工作方法的研究，為以後創建科學管理奠定了基礎。同年，在米德瓦爾開始進行著名的「金屬切削試驗」。 1883年， 通過業余學習，獲得新澤西州霍肯博的史蒂文斯技術學院機械工程學位。 1884年， 擔任米德維爾鋼鐵公司的總工程師。同年結婚。 1886年， 加入美國機械工程師協會(The American Society of Mechanical Engineers) 1890年， 離開米德維爾，到費城一家造紙業投資公司任總經理。 1893年， 辭去投資公司職務，獨立從事工廠管理咨詢工作。此後，他在多家公司進行科學管理的實驗。在斯蒂爾公司，泰羅創立成本會計法。在西蒙德滾軋機公司，泰羅改革了滾珠軸承的檢驗程序。在伯利恆鋼鐵公司大股東沃頓(Joseph Wharton)的鼓動下，以顧問身份進入伯利恆鋼鐵公司(Bethlehem Steel Company)，此後在伯利恆進行了著名的「搬運生鐵塊試驗」和「鐵鍬試驗」。 1895年， 在美國機械工程師協會發表《計件工資制》。 1898年， 與懷特(Munsell Wright)共同發明高速鋼。 1901年， 離開伯利恆鋼鐵公司，不再同任何工業公司來往，只從事不收取報酬的管理咨詢、寫作和演講工作，推廣科學管理。 1903年， 正式出版《工場管理》。同年，在美國機械工程師協會的年會上宣講《商店管理》(Shop Management)。 1906年， 正式出版《論金屬切削技術》。同年，當選美國機械工程師協會主席，獲得賓夕法尼亞大學名譽科學博士學位。 1909年， 發表《製造業者為什麼不喜歡大學生》。在伊利諾斯大學演講《論成功之道》。這年冬天，泰羅受哈佛大學企業管理研究生院院長蓋伊(Edwin F. Gay)的邀請，到哈佛講授科學管理，一直持續到他去世。 1910年， 洲際貿易委員會舉行東部鐵路公司運費聽證會，科學管理開始廣為傳播。 ●1911年， 發表《效率的福音》，同年正式出版《科學管理原理》。在陸軍軍械部部長克羅澤的支持下，泰羅在馬薩諸塞的沃特頓兵工廠和伊利諾斯的羅克艾蘭兵工廠進行科學管理實驗。具體實施科學管理的梅里克在沃特頓兵工廠解僱拒絕配合的工會會員引起罷工，國會眾議院組成特別委員會展開調查。1911年10月至1912年2月，美國國會舉行關於泰羅制和其他工場管理制度的聽證會，泰羅出庭作證。 1912年，正式出版《在美國國會聽證會上的證詞》。 1915年，因患肺炎在費城逝世，終年59歲。 泰羅的科學管理四原則1、對工人工作的每一個要素開發出一種科學方法，用以代替老的經驗方法。 2、科學地挑選工人，並對他們進行培訓、教育和使之成長。 3、與工人們衷心地合作，以保證一切工作都按已形成的科學原則去辦。 4、管理當局與工人在工作和職責的劃分上幾乎是相等的，管理當局把自己比工人更勝任的各種工作都承攬下來。管理職能專業化一方面,泰羅主張明確劃分計劃職能與執行職能,由專門的計劃部門來從事調查研究,為定額和操作方法提供科學依據,制定科學的定額和標准化的操作方法及工具,擬定計劃並發布指示和命令,比較「標准」 和「實際情況」,進行有效的控制工作。至於現場的工人,則按照計劃部門制定的操作方法和指示,使用規定的標准工具,從事實際的操作,不得自行改變,即計劃職能同執行職能分開。 另一方面,泰羅主張實行職能管理,將管理的工作予以細分,使所有的管理者只承擔一種職能。他設計出八個職能工長,代替原來的一個職能工長,其中四個在計劃部門,四個在車間,每個職能工長負責某一方面的工作。在其職能范圍內,可以直接向工人發出命令。後來的事實表明,一個工人同時接受幾個職能工長的多頭領導,容易引起混亂,所以「職能工長制」沒有得到推廣。但泰羅的這種職能管理思想為以後職能部門的建立和管理的專業化提供了參考。泰羅1878—1897年在美國米德瓦爾鋼鐵廠工作期間,他感到當時的企業管理當局不懂用科學方法來進行管理,不懂工作程序、勞動節奏和疲勞因素對勞動生產率的影響。而工人則缺少訓練,沒有正確的操作方法和適用工具,這都大大影響了勞動生產率的提高。為了改進管理,他在米德瓦爾鋼鐵廠進行了各種實驗,如1881年進行了二項「金屬切削試驗」,試驗結果發現了能大大提高金屬切削機工產量的高速工具鋼,並取得了各種機床適當的轉速和進刀量,以及切削用量標准等資料,並研究出每個金屬切削工人工作日的合適工作量,並給工人制定了一套工作量標准。1898年,泰羅受雇於伯利恆鋼鐵公司期間,進行了著名的「搬運生鐵塊試驗」和「鐵鍬實驗」。搬運生鐵塊試驗是在這家公司的5座高爐產品搬運班組大約75名工人中進行的。由於這一研究,改進了操作方法,訓練了工人,其結果使生鐵塊的搬運提高了3倍。鐵鍬試驗首先系統地研究了鏟口的復載應為多大問題,其次研究的是各種材料能夠達到標准負載的鍬的形狀、規格問題,與此同時還研究了各種原料裝鍬的最好方法問題,此外還對每一套動作的精確時間做了研究,從而提出了一個「一流工人」每天應該完成的工作量。這一研究的結果是非常出色的。堆料場的勞動力從400～600人減少為140人。平均每人每天的操作量從16噸提高到59噸,每個工人的日工資從1 15美元提高到188美元。綜上所述,這些試驗集中於「動作」、「工時」的研究以及工具、材料和工作環境等標准化研究,
❸ 工業設備吸塵器怎麼選
有工業除塵器生產資質、經銷資質、完善的技術研發團隊與車間運轉體系。符合國家的相關認證，並且獲得過不少榮譽資質。
1.工業除塵器的品種齊全，每一款出自該品牌的吸塵設備都有獨特的性能與優勢。
2.工業除塵器的價格統一，不管是從廠家提貨，還是從各省市的代理商拿貨，價格所差無幾，3.不會有吸塵器單價高出出廠價數倍的情況發生。
4.適用於工廠、商業等場是的吸水吸塵設備各方面功能齊全，具有防爆、防二次污染、防水、防腐蝕等基本的性能。
5.售後體系完善，不會讓用戶在購買了該品牌的工業吸塵器後，維護無門等。
吸水吸塵設備
6.其它。
這6個特點皆具備的品牌工業吸塵器便已經是一個不錯的品牌了，當然十全十美不現實，具備其中二三，也是一個值得用戶去購買的牌子。
要論工業除塵器哪裡用的最多，莫屬工廠了。但是不同類型的工廠在選購吸塵設備的時候也需要根據實況進行選購。
機械化工電類工廠在選擇品牌工業除塵設備的時候一定要留意，吸塵器的工業級別與防爆性能，把安全擺在首要地位，特別是化工類工廠，如果沒有一台防爆電機+防爆電箱等雙重保障的吸塵設備，建議大家不要購買使用，避免產生重大安全事故的發生。
❹ 除塵器哪家好
一、除塵器廠家哪家好？
雖然目前國內生產除塵器的廠家有很多，總體實力也是有高低之分的，然而其中不缺優質的除塵器品牌廠家，那麼到底哪個廠家好呢？我們又該如何去辨別呢？用戶可以下幾個方面去綜合考慮。
1、除塵器的除塵效率怎麼樣？
除塵效率如果不能達到90%以上，或者沒有做出過環保局的數據監測報告的，不要輕易的相信那些自賣自誇的廠家，我們要真正的目測到檢測合格的數據報告才可以。
2、除塵器產品使用壽命如何？
使用壽命延長，投資省，後期維護費用降低。
3、貨比三家看價格
選擇3家以上的布袋式除塵器廠家做對比，看是否是生成廠家，如果不是生成廠家，那麼代理商商從中獲得一筆利潤，而且這樣的廠家售後服務不能很好的保障。
4、看除塵器廠家的售後服務
找售後服務好的廠家首先要確認的就是是否是實體廠家，因為找實體廠家會有專業的售後服務人員進行維修等，否則皮包公司在出現問題後會推辭責任的，咱們可以去廠家親自考察。
❺ 烏撒庄村會搬遷嗎
網路知道提問
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烏西社區烏撒庄村何時搬遷
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歐睿博0eE
2022-12-01 TA獲得超過1347個贊
沒有具體時間。根據查詢烏西社區官網顯示，沒有下達具體拆遷時間的通知。烏撒庄村隸屬於雲南省曲靖市馬龍區通泉鎮大海哨村委會，屬於半山區。位於通泉鎮東北邊，距離大海哨村委會2公里，距離通泉鎮10公里，國土面積2.87平方公里，海拔2040米，年平均氣溫13.4 ℃，年降水量1060毫米，適宜種植水稻、玉米、洋芋等農作物。
回答於 2022-12-01
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