1. 哈葯直銷是不是傳銷；為什麼和傳銷那麼相似。
哈葯直銷是傳銷，因不規范已遭工商立案調查。
哈爾濱工商局初步調查認為，哈葯股份分公司哈葯黑龍江銷售公司和全資子公司哈葯健康產業共同實施的經營行為涉嫌違反了《直銷管理條例》，違規從事直銷業務。
在直銷業務運營過程中存在不規范運作情況，其後兩公司主動向哈爾濱市工商局說明相關情況，並請求工商部門給予業務指導。哈葯2010年公司實現營業收入125.35億元，利潤13.14億元。據睿富資訊評估，哈葯的品牌價值超過140億元，且每年有近10%的增長。但對於直銷業務的業績則沒有明晰，直銷100億的目標進展如何，均無描述。
(1)哈葯代理商加盟擴展閱讀：
哈葯直銷牌照經營范圍只限於黑龍江省，其他經營區域項目還沒有得到商務部的批准。但網路等搜索引擎上，卻讓哈葯不能打哈哈說「並不知情」：「哈葯集團健康產業」相關結果在網路上約有245000個，其中包括多個在北京、天津、廈門、杭州、安徽阜陽等地召開的「哈葯健康產業產品說明會」的信息。
有業內人士表示，哈葯「不務正業」，將大量金錢和精力分散在直銷這一「與其公司主業無關的商業行為上」，難免會被拖累。其認為，一旦哈葯健康葯業有限責任公司涉嫌違法經營，其對母公司哈葯集團的帶來的損失將無法估計，後果會不堪設想。
2. 哈葯集團醫葯有限公司的下屬批發企業
哈葯集團醫葯有限公司葯品分公司是哈葯集團醫葯有限公司的批發支柱企業之一。前身是哈爾濱市醫葯公司，成立於1952年，1996年成為全省唯一通過國家GSP達標的企業，2008年銷售額14.5億元。
公司擁有健全、強大的銷售網路。既覆蓋全省的醫療終端，又建立了輻射全省的穩固、快速的商業分銷渠道。同時，積極倡導文化營銷，發揮品牌優勢和品種、服務優勢，不斷向遼寧、吉林、內蒙、河北、天津等國內其他地區拓展。目前，公司對黑龍江省13個地區及農墾系統主要縣市的目標醫院尤其是省內市外的大型醫院的銷售覆蓋率已達 95%以上 ，大中型批發企業和連鎖店已100%覆蓋，銷售客戶已達到1000餘家。
葯品分公司與全國1000多家生產廠商建立了良好的合作關系，擁有穩固的葯品供應渠道。公司經營品規4000多個，涵蓋了抗腫瘤、心腦血管、呼吸系統、免疫系統、神經系統、血液循環系統等十餘類，並在黑龍江省范圍內總經銷、總代理了賽諾菲安萬特、聯邦、博士倫福瑞達、諾華、施貴寶、 阿斯利康、 羅氏、百特、華瑞、費森尤斯、田邊葯業、以嶺葯業、魯南制葯、 廣葯集團、揚子江葯業、江蘇恆瑞、浙江海正、步長集團、成都地奧、神威葯業、桂林三金等70餘家合資廠家和國內知名企業的2200多個品種。是黑龍江省種類、規格最全的普葯小針劑經銷基地，黑龍江省急救葯品指定儲備單位，哈爾濱市政府選定的社區醫療改革唯一合作單位。 2007年公司正式開展了疫苗經營項目。
多年以來，公司以專業化的營銷隊伍、規范的質量管理、強大的市場開發能力，樹立了黑龍江省內大型國有醫葯批發企業良好形象。在省內歷次葯品采購招標中，中標率均達到95%以上、為生產廠商公示招標配送承諾，保證品種配送。
在「溝通、務實、勤勉、互助」的企業精神指導下，公司將充分利用網路、資金、服務、人才、信息等方面的優勢，一方面進一步密切與供應商的合作，提供了六項增值服務，構架了綠色通道，與全國的供應商強強聯合、攜手共贏，另一方面為全國各生產廠商提供產品推廣通道，並以全新的理念、優質的產品、合理的價位、完善的服務，樹立起「用心承諾、締造健康」的大批發商業品牌。 新葯特葯分公司成立於1978年，經過三十年的發展壯大，銷售業績逐年攀升，2007年實現銷售8.3億元，是東北三省知名的進口、合資品牌大型區域分銷商。
良好的品牌資信使新葯特葯分公司與國際、國內 600 多家葯品生產經營企業締結合作友情，是世界500強跨國公司葛蘭素史克、拜耳、諾華、羅氏、阿斯利康、雅培、默克、禮來、輝瑞，以及上海三共、杭州賽諾菲、默沙東、許瓦茲、諾和諾德、湖北科益、北京泰德、惠氏制葯、天津施維雅、上海勃林格、費森尤斯、安斯泰來等知名公司產品的黑龍江總代理、總經銷商。近年來引進新品近500個品規，堪稱新特葯品大全。除了涵蓋六大類常規葯品、疫苗外，還是省葯監局特許的蛋白同化制劑、肽類激素、醫療用毒性葯品、第二類精神葯品指定批發企業，是國家麻醉葯品、第一類精神葯品的指定區域供貨商。兼營Ⅱ、Ⅲ類醫療器械和消毒劑。
新葯特葯分公司堅持公司確定的「差異化」經營理念，以提供治療疑難重症的高端進口、合資葯品為特色，以省市醫療單位為主要客戶群體，其中在六家大型醫院的銷售額高達6.2億元。依靠獨特的品牌優勢和成熟的營銷網路，在省市三甲、三乙醫院覆蓋率達100%；省內其他地市三甲醫院覆蓋率達80%。在省內各地區歷次招標中標率達90%以上。銷售網路隨之延伸至省內各大煤礦醫院、農墾總院，對市內外批、零商業的調撥業務也日益擴大。積極參與醫療體制改革，安排專人深入社區醫院，在品種對接的前提下提供送貨服務。市內送貨不超過3小時，市外送貨不超過24小時，贏得了良好的口碑和高度的信任。在歷次救災搶險和突發事件的葯品供應中，新葯特葯分公司快速反應，主動參與，書寫了一段段光榮歷史。「愛心為生命喝彩，誠信為健康護航」，集中體現了新葯人的高度社會責任感。
新葯特葯分公司視商品質量為企業的生命，擁有強大的專業技術力量和健全的規章制度。1996年GSP達標，2004年首批通過GSP認證，多次獲得國家葯監局行業管理方面的榮譽稱號。2006年投資葯品冷鏈設施設備改造，使用先進的電腦溫控系統，確保質量管理工作達到較高的專業水準。新葯特葯分公司憑借覆蓋廣泛的市場網路，獨具特色的品種優勢，科學嚴謹的管理態度，誠信為本的工作作風，繼續精心打造黑龍江省醫葯行業用戶首選供應商的完美形象。 哈葯集團醫葯有限公司康德葯品分公司是以哈爾濱市為中心，輻射全省各市、縣，並覆蓋農村市場的大規模葯品批發零售企業。在市內設有康德葯店、葯品超市、利生葯店、葯品批發經銷部四個企業，在省內設6個專業批發公司、7個配送中心、51家人民同泰連鎖直營店及1000多家加盟店，經營品種達8000多個，年銷售額逾5億元。
康德葯品分公司堅持科學、規范的企業管理理念，全面導入GSP、ERP等管理系統，建立健全了各項質量監控體系，實現了質量、價格、品種一體化和多元信息機制。公司堅持誠信服務、客戶至上的經營理念，與全國眾多醫葯生產企業和醫療院所成功打造了誠信、互利、共贏的戰略發展聯盟，建立了長期穩定的合作關系，取得了哈葯集團、江中集團、廣東明林、五常葵花、廣東十八寶、杭州民生等眾多大廠名優產品的省級總代理，銷售區域從哈市發展至全省以及吉林、遼寧、北京、河北、新疆、內蒙古等地區。
2005年康德葯品分公司承接了黑龍江省農村「兩網」建設的任務，迅速在省內大部分縣、鄉、村建立起了1000餘家人民同泰加盟店，並設立5000多平方米的地區中轉庫，組建了擁有30多台輛的物流配送隊伍，對所有加盟分店實行統一配貨，連鎖管理。目前所有加盟分店依託人民同泰的良好品牌和康德葯品分公司質優價廉的商品迅速佔領市場，取得了良好的經營業績。
康德葯品分公司誠邀有志於開創醫葯事業的各方英才，緊密攜手，共謀發展，願以誠信之心，助您成就金石之業。 哈葯集團醫葯有限公司人民同泰醫葯連鎖店是哈葯集團醫葯有限公司的支柱企業，GSP認證企業。目前哈爾濱市區內擁有零售門店300家。經營中西成葯、中葯飲片、滋補保健和醫療器械等6000多個品種，同時經營化妝品、日用品等1000多個品種，年營業額12億元。先後榮獲全國醫葯行業十佳窗口服務單位，全國文明示範店等光榮稱號。
人民同泰始終堅持質量第一，服務至上的經營理念。建立了一整套科學嚴謹的葯品質量管理體系，從葯品的采購、倉儲到銷售，對葯品質量全程監控，建立起經理、采購員、保管員、營業員的全員質量責任制，嚴格控制假劣葯品流入葯店。同時，不斷提高營業員隊伍的職業技能素質和職業道德素質。培育了一支具有較高專業素質的葯師隊伍，現具有葯師資格的人員達到618名，其中執業葯師達到50人。具有醫葯專業的大中專學歷職工占職工總數的40%以上。這些高素質的專業人員為廣大百姓提供科學的用葯指導和咨詢，為廣大百姓的用葯安全提供最全面最貼心的保障。倡導人性化的服務理念，人民同泰葯店連鎖店所有門店均無償為百姓提供用葯飲水、小傷包紮、測量血壓、身高、體重、缺貨登記、函購代郵等多項便民服務措施。同時，絕大多數門店均設有哈葯數碼、哈葯乾洗專櫃，為群眾提供優質、優價、全面、快捷的多樣化服務。
打造醫葯商業連鎖經營的強勢品牌是哈葯集團醫葯有限公司人民同泰連鎖店努力追求的目標，為此人民同泰正與時俱進，擴展零售服務網路、提高服務水平，讓廣大群眾吃放心葯，用滿意葯，努力為龍江的醫葯事業不斷奮進，不斷攀登。
哈葯集團醫葯有限公司送葯服務中心始建於1997年 10 月 13 日，是全國醫葯行業首家實行送葯服務的企業。創建至今已送葯服務500萬次，行程2500萬公里，現有固定用戶66萬。贏得了全國同行業的高度贊譽，被國家有關領導肯定為「開創了醫葯文明服務的新境界」。
送葯中心不僅為哈爾濱市內居民提供放心、便捷、滿意的送葯服務，同時在全國范圍內開展了電話郵購業務。至今已為內蒙古、新疆、河北、山西等地用戶辦理郵購業務幾千次，得到了全國各地客戶的廣泛好評。送葯中心先後榮獲「全國職工職業道德建設先進單位」；國家級、省級、市級「青年文明號」；省「第九屆勞動模範先進集體」；哈爾濱市「第二十八、二十九屆勞動模範先進集體」；「全國醫葯行業第四、第五屆先進班組」等榮譽稱號。 服務贏得信譽，品質鑄就輝煌。新葯特葯商店始建於1978年8月是哈爾濱市大型零售葯店，曾獲得全國葯品質量示範店、全國文明示範葯店、葯品分類管理示範葯店、黑龍江省放心葯店、哈爾濱市貨真價實滿意店等榮譽稱號。2004年通過國家GSP認證。年銷售額近6000萬元。
在30年的經營歷程中，以為消費者提供優質的商品和滿意的服務為經營宗旨，提倡服務專業化，駐店葯師達員工總數40%以上。現有營業面積1,050平方米，以進口葯品、國產新特葯品為經營特色，經營品規達5000餘種。其中，用於腫瘤、移植、凝血、神經、消化、心腦血管等系列針劑達700多種。不但保障百姓日常治病保健葯品需求，還多次為顧客解決疑難稀缺用葯。買不到的葯到新葯新葯新普葯全 是廣大百姓對新葯特葯品牌的認可，在亞麻廠爆炸、大興安嶺火災、98抗洪和抗非典等重大災情疫情搶救葯品的供應中做出貢獻。新葯特葯商店節假日不休息，全天24小時售葯。積極開展微笑服務，實施執業葯師問葯咨詢、葯師值班制度，開展預約訂葯、免費煎葯、壓面做丸、代辦郵購等便民服務，為消費者提供優質的商品和滿意的服務，最大限度滿足顧客需求。是省、市醫保，鐵路醫保定點葯店，省直十種重大疾病、三種治療用葯定點葯店，並可持銀聯卡購葯。
新葯特葯商店座落在哈爾濱市道里區地段街125號，面對著聞名遐邇的索菲亞教堂，和平鴿美麗的身影映襯著紅磚綠瓦，讓人無時無刻不感受生活的美好,事業的興旺。新葯特葯商店必將不負眾望，一如既往地服務社會、服務大眾，為人民健康保駕護航，開拓一條通往健康的生命綠色通道。
新葯新 普葯全 買好葯 到新葯 新葯特葯人民葯店前身人民葯店創辦於1947年，是哈爾濱市大型零售葯店。五十多年來，在經營管理和服務工作中，取得了顯著成績。榮獲全國文明示範葯店、中葯經營企業質量規范優秀企業、葯品分類管理示範葯店等榮譽稱號，通過了國家GSP認證。先後接待了彭佩雲、周鐵儂等國家領導人視察工作。
2003年為方便人民群眾對新葯特葯的需求，公司將人民葯店劃歸新葯特葯商店，使知名老店煥發青春，年銷售額近3000萬元。新葯特葯人民葯店發揚人民葯店為人民的光榮傳統，各項服務措施不斷完善。全面開通省、市醫保，鐵路醫保，可持銀聯卡購葯。營業面積800平方米，經營品規達5000餘種。其中，用於腫瘤、移植、凝血、神經、消化、心腦血管等系列針劑達700多種。技術力量配備完善，駐店葯師占員工總數的40%以上。在哈爾濱葯品零售市場凸顯出品種齊全、價格合理和服務優異的經營特色，為廣大人民群眾開辟品種齊全、服務功能完善、價格合理的葯品綠色通道。
以人為本，信譽至上。為顧客解決疑難，為患者送葯上門，一幕幕感人故事，使新葯特葯人民葯店成為百姓心中的放心葯店。 哈葯集團醫葯有限公司康泰葯品超市坐落在哈爾濱市最著名的步行街——中央大街上，是哈葯集團醫葯公司的大型葯品零售企業和GSP認證企業，目前經營品種5000餘種，年銷售額達4000萬元。
康泰葯品超市是一個年輕、向上、充滿活力的集體，注重提高職工的業務素質和服務技能，培育了一支專業化、高素質的員工隊伍，真正達到了小病當醫生，大病當參謀的職業水平。面對激烈的葯品零售市場競爭，康泰葯品超市的全體員工充分發揮自己的智慧和力量，採取人無我有、人有我廉、人廉我優、薄利多銷的經營策略，以優質服務、滿意服務為核心競爭力，牢固地樹立起品種全、價格低、質量優的良好企業形象，經營工作不斷攀升新台階。
康泰葯品超市一向以誠信經營、服務熱情為廣大消費者所稱道，曾先後榮獲全省用戶滿意服務單位，哈爾濱市第二十九屆勞動模範先進集體、省級貨真價實滿意店示範單位，國家級青年文明號等光榮稱號。
3. 最近在研究哈葯三精牙膏項目情況,不知道靠譜嗎
請不要上當了，三精牙膏就是個大坑，價格太高，根本賣不掉，公司發貨後承諾都不兌現，他們就是騙代理的錢，代理死了繼續招，招商會上一半都是他們的托，已有幾百人上當，以前用翡翠乾豐事業公司招商，上訪人多，負面消息太多，改為上海銀定資產管理有限公司繼續行騙，網上的負面信息花錢刪除，自己公司的人散播牙膏好，市場好，就是為了騙更多的人。
4. 大覺得哈葯招個人代理靠譜嗎請有經驗的朋友指點一下、
應該是灶高哈葯的區域業衡辯搏務自己找下線，以增加區域銷售，完成公司任務。能否實現代咐祥理關鍵要看你最終是和誰簽合同。
5. 哈葯直銷不知道是真還是假 前幾天有人帶我去聽了一堂課,是關於哈葯集團的直銷,要消費20000元廠品就成為會
哈葯集團有限公司簡介
哈葯集團是國有控股中外合資企業，在中國葯業排名第一，世界排名50強，擁有2家上市公司，27家全資、控股和參股公司，員工2萬餘人，注冊資本共計37個億，品牌價值160.62億，著名企業有哈葯六廠、世一堂、三精製葯(上市公司)。品牌總價值267億元。近來，哈葯集團又開發了保健食品、保健器械、美容護膚、健康廚具、家紡日化五大系列，這五大系列將成為哈葯集團的全新業態。
多年來，哈葯集團積極擴大產品銷售渠道，提高市場覆蓋率，目前集團已在全國30個省、市、自治區建立了130個銷售辦事處，形成覆蓋廣、功能強的營銷網路。通過總經銷、區域代理、終端銷售等方式，實施「打造哈葯品牌平台，發揮共享哈葯品牌資源效應」的市場戰略，使企業抵禦市場風險的能力和參與國際競爭能力顯著提高。
現在集團又扛起哈葯直銷品牌，從85%被外資直銷壟斷的市場中爭取一塊天地。預計2010年國內直銷將產生1000億元營業額，開啟國內直銷的新時代。
哈葯集團是集生產、加工、製造、銷售、貿易念畢、科研於一體的大型企業集團，擁有國家級研究中心五所：1、企業技術研究中心；2、生物工程葯品研究中心；3、抗生素研究中心；4、現代中葯研究中心；5、新型制劑研究中心。
根據市場需求，公司在半年內陸續推出適銷對路的百餘款產品，結合後續的專賣店蠢銀、連鎖養生館，並藉助政府的支持力、品牌的感召力、資本的推動力、渠道的承載力、成本的降低力以及廣告媒體的宣傳力等，形成多元化的營銷體系，推動我國健康產業的發展，增強國人的健康保健意識。
一、哈葯直銷牌照是以哈葯國有控股集團行為申請的，是當今中國直銷界最具有實力的一支國家隊。是國家對直銷行業進行的一次重大結構性調整、結構性重組。以往摸著石頭過河階段已成過去。總結經驗教訓，得出的結論是；一定要充分發揮國企在此行業的領導作用，讓國企分享這塊蛋糕，解決目前直銷界的混亂局面，主動權要牢牢掌控在國家手裡，「國進民退態勢」昭然若揭。
哈葯肩負的使命，光榮而艱巨。哈葯自成立至今創造了數不盡的帶高宴奇跡與輝煌，哈葯人遇強則強、遇難更上，無論遇到什麼樣的困難與挫折都擋不住哈葯人前進的腳步。喊出的口號是，「做厚道企業，做地道葯品」，秉承「以正合、以奇勝、以德存」的企業宗旨，哈葯品牌是人品與產品的結合，誠信致遠。哈葯制定的中期工作目標是，第一個3--5年做到內資企業的排頭兵；第二個3--5年，做到整個行業的排頭兵。憑借著哈葯的整體實力，做直銷行業的龍頭老大，指日可待。國家對哈葯的要求：
國資委要求哈葯集團直銷打造醫葯業「安利」，用二至三年的時間做成內資直銷業的前三甲，銷售額達到100億人民幣；三至五年的時間做成中國直銷業的「排頭兵」銷售額達到500億人民幣。直銷業國家宏觀調控，把握機遇，機不可失，時不再來。
世界直銷觀：
在任何一個國家都是本土的民族企業做的最好最大，哈葯是我們中國的民族企業，是我們國家、是我們直銷業的希望。
哈葯直銷的合法性：
哈葯直銷牌照是以哈葯股份集團名義申請，直銷牌照的注冊資金十二億四仟二佰萬元，是目前直銷業注冊資金最多的一家公司，哈葯的直銷牌照是在2008年11月25日頒發。
哈葯直銷健康產業的產品：
哈葯直銷將上五大系列一千多個品種（營養保健食品、美容護膚品、保健器械、家紡日化、健康廚具），還計劃在哈葯集團生產的一千多款產品里，把一些非處方葯品納入會員重復消費。
哈葯直銷的啟動受到了各界人士的高度關注，在直銷界掀起波瀾，各路精英紛紛從全國各地飛往冰城哈爾濱，積極踴躍地投入到哈葯直銷的懷抱。上單率100%---800%，場面熱烈而火爆。公司投入3個億資金開發前期市場，目前又追加1.5億元。三年內不須向集團上繳任何利潤，全部用於市場的培育、發展和經銷商的獎金、福利發放。這種大手筆、大動作、大舉措、大格局，在直銷界史無前例。給經銷商帶來前所未有的信心和希望。哈葯直銷才是搭載我們通向成功彼岸的航母！
然而，在蓬勃發展的表象背後，直銷行業也都面臨著巨大的危機：誠信危機、產品危機、管理危機、服務危機、模式危機、危機無處不在----
誰將伸出神來之手，突破行業的瓶頸？
誰將主宰未來的市場變化，應對行業的新一輪洗牌？
誰將站在行業的制高點，引領行業的變革？
亂世出英雄。今天，哈葯憑借政策優勢、品牌優勢、資本優勢、渠道優勢、成本優勢等整體實力，扛起中國直銷這竿大旗，成為未來直銷行業發展的風向標，晴雨表，引領中國直銷界走向健康有序的發展軌道。
二、哈葯集團有限公司為何選擇了走直銷？
其一，哈葯自身發展需要直銷。哈葯集團擁有國際一流的生產線、生產設備，產能巨大，省委、省政府和市委、市政府給哈葯下達年增長指標是15%--20%。原有的銷售渠道已不能完全承載巨大的產能和拉動業績增長。如何消耗餘下產能、提升業績，是一度成為困擾哈葯決策層的主要問題。經過一番全面的市場調研後，決定拓展出一條新的營銷渠---直銷。哈葯直銷便承擔起消耗餘下產能，提升業績的重擔。這是集團企業內部的一次重大的戰略性調整，是發展的需要，意義深遠。
其二，直銷行業發展需要哈葯：為了解決目前直銷界違規、違法的混亂現象，規范行業經營行為，國家把直銷牌照頒發給了哈葯這一大型國有控股集團，有其直銷背後的政治意圖。其目的就是起到威攝、統領、規范行業的作用。把主動權牢牢地掌握在國家手中，樹立起國企的一面旗幟。哈葯的優勢不是一個點，而是一個面，如政策優勢、品牌優勢、資本優勢、渠道優勢、成本優勢，而直銷卻是就直銷而直銷的單一化、局部性的經營模式，導致發展上受到制約。競爭的同質化，如公司的同質化、產品的同質化、制度的同質化、模式的同質化等，受到諸多因素影響，難以突破發展上的瓶頸。難免出現一些不正常的競爭手段，出現違規、違法現象。而哈葯憑著多元化的整體優勢，形成了整合式的直銷模式，必將給中國直銷界帶來一次大的沖擊，一次革命性的變革。從數據上看，哈葯年零售營業額1000多個億，遠遠大於中國直銷行業的總營業額600億，完全具有整合洗牌的實力。所以說，哈葯直銷將成為直銷界的領軍人物，決不是望風撲影。
三、我們為何選擇哈葯？
1、安全。經營合法，哈葯是拿牌公司，守法經營；公司長遠，哈葯在過去的十幾年裡，一直穩步向前發展，從小到大，由弱到強；產品放心，哈葯的知名度、美譽度、誠信度是經過長期大量的人力、物力、財力投入建立起來的，在人們心中根深蒂固，在十幾年裡無一起消費者投訴，是消費者信得過的產品。
2、先機。哈葯是24家拿牌公司中唯一剛開盤的公司，可謂是凈盤、空盤，發展空間廣闊。成功之人，正是在恰當時機做對該做的事。
3、決心。哈葯在直銷方面投入了大量的人力、物力和財力，決不會辜負政府對哈葯的信任，一定會扛起中國直銷這桿大旗，走出國門，沖向世界，為國爭光。A直銷行業本身就是一把雙刃劍，直銷可使哈葯再創輝煌，也能讓哈葯毀於一旦。哈葯決不會拿自己的品牌，2萬余名職工去冒險，這關乎哈葯的生死存亡，所以，哈葯做直銷是下定決心的。B時間：哈葯是在2008年11月25日拿到的直銷牌照，長達一年時間做精心准備，認認真真邁好第一步，這是與其他直銷公司皆然相反的。起點決定終點。C專業：哈葯集團在全國聘請了眾多直銷界的知名人士，來做策劃、顧問、管理團隊，把不專業變成專業。別人能做得到，哈葯能做到最好。這不僅是由於哈葯實力雄厚，財大氣粗決定，更是因為哈葯又配備了強有力的領導班子，把哈葯集團效益最好的哈葯六廠的廠長、書記調任到直銷做主要負責人。D投入：集團為前期的市場開發注入3個億資金，並決定在三年內不向集團上繳任何利潤，全部用於市場的培育、發展和經銷商的獎勵、福利發放，讓直銷輕裝上陣，這是直銷界聞所未聞。
4、優勢：哈葯國有控股集團不是單一一個點強，而是一個面強，它的政策優勢、品牌優勢、資本優勢、渠道優勢、成本優勢等多元的核心競爭力、優勢、亮點是任何一家直銷公司學不來、跟不上、做不到，無法與之抗衡，這就是差異化的優勢。
5、品牌：哈葯多年勵精圖治、沉澱、積累下來的品牌知名度、美譽度、誠信度、深深植根於人們心中，家喻戶曉。金杯銀杯不如大家的口啤，金獎銀獎不如大家的誇獎。
6、消費力：生產不是目的，把產品賣出去才是目的。得消費者得天下。哈葯已把政策的支持力、品牌的感召力、資本的推動力、渠道的承載力、成本的降低力、廣告媒體的宣傳力，灌注於消費者購買行為之中，形成了固有的自然購買意識、購買習慣與購買能力，在這傳統優勢基礎上，再注入直銷的特點，形成整合式直銷模式，真正服務於終端消費者，形成了自動消費力。
7、利益：市場計劃分配的合理性，人性化，輕松簡單。一句話：前期賺快錢，中期賺穩錢，後期賺大錢。哈葯直銷贏在當下，利在未來。
綜上所述，哈葯有以下五點核心競爭優勢：
1、優勢明顯。政策優勢、品牌優勢、資本優勢、渠道優勢、成本優勢。
2、模式創新。傳統行業與直銷的結合；空中與地面的結合；資本與投資的結合；傳統推動直銷，直銷拉動傳統。
3、目標大、決心大、格局大，布局周祥，行動穩健，投入上規模。
4、品牌的感召力強，廣告媒體的宣傳力廣，使哈葯知名度、美譽度、誠信度，始終貫穿於消費者整個消費過程，是揮之不去的價值品牌。
5、背景和後盾。今天在中國想做成大事，一是要政治背景，二是要財力做後盾，哈葯兼而有之。
以上五點是任何一家直銷公司想學學不來、想跟跟不上、想做做不到，這是由實力決定的。哈葯直銷這艘航母已經隆隆出港了，讓我們共同攜手哈葯，在成功的巔峰相會吧
6. 問：我想問哈葯集團的三精牙膏招代理商是真的嗎大家覺得怎麼樣給個建議，謝謝了！
現弊姿在牙膏市場中秀功效、秀成分、秀出身的層出不窮，但爆出的虛假廣告消息也讓消費哪卜野者格外的心寒。
哈葯三精始終秉持著把「全中國人民的健康作為最偉大的事業」這一品牌理念來做產品，不斷的求精，不斷創新。
中葯本身講究的就是「內調」二字，雙黃連所含的「金銀花」「黃芩」「連翹」中葯成分可以從根本循序調理口腔環境，清熱去火，口腔遠離了上火狀態，長期使用自然而然避免了牙齦出血等口腔上火問題。李喊
7. 哈葯集團網站網址是什麼
哈葯集團總廠還悄喚是醫葯公司，如老運敬果侍慎是想做品種，可以去中國醫葯招商代理網，哈葯集團下屬很多公司都在那裡招商。網址：http://zs.51ey.com
8. 醫葯招商企業如何找到優質代理商
一、模式化醫葯招商
葯品招商表示因為他們醫葯招商企業有著不同的操作模式:「普葯狂人」模式,用低成本創造價格優勢開拓第三終端市場!蜀中制葯已經成長為低成本普葯營銷模式的代名詞。同樣,採用這種模式招商也是一種取勝的方法。
二、分析代理品牌內涵的構成
商品名是品牌構成中可用文字表達和語言進行傳播交流的一部分;好的商品名可以快速准確地表達出產品的中心內涵和關鍵聯想,讓消費者有一個深刻的印象。但是,品牌不僅僅是醫葯招商商品名的問題,他只是品牌的一點,是一個很小的組成部分。因此,我們可以從其他要素豐富產品品牌的內涵,醫葯招商企業比如從產品注冊商標圖文、包裝的顏色、包裝的圖案、包裝的外觀形狀上進行區分。如哈葯三精的「藍瓶」系列就有效地區隔了其他的葡萄糖酸鈣口服液、清熱解毒口服液等同類品種,這類產品就很容易被代理。
三、從產品群中找信息
一個企業在塑造品牌的初期不可能同時擁有多個典型的品牌產品,提起西安楊森,我們想到的是達克寧;提起修正葯業,我們想到的是斯達舒,提起三九,我們想到的是三九感冒靈顆粒。這是典型的產品品牌優勢企業, 然而,提到同仁堂我們想到的恐怕不是具體的產品,而是高品質的中葯系列。提到王老吉,我們想到的不是抗生素的典型代表,而是跟上火、上呼吸道等相關的產品。
上述是招商企業找尋優質代理商所採取的方法，只有對其市場和自身分析恰當，對代理商的信息優勢分析全面，從而才可以找到優質的代理商，從而讓其雙方都獲利，讓企業走向成功。
9. 哈葯三精牙膏有誰做過代理的，情況怎麼樣
有朋友做，大錢賺不到，糊口還可以，但很幸苦
10. 哈葯集團新產品微商代理咋樣
應該還可以吧，據說哈葯集團聘請資深培訓團隊一對一指導，，有一流的團隊管理，完善的商品售後，尖端的商品質感呢，既使是小代理或者是新人都可以再公司的幫助下做大。