① 香港優盟國際電子商務代理些三無保健品在微信營銷，美容院，代理商中涉嫌傳銷希望引起有關方面重視
是不是傳銷，應當按照其具體的經營運作模式進行判定。
一、傳銷，是指組織者或者經營者發展人員，通過對被發展人員以其直接或者間接發展的人員數量或者銷售業績為依據計算和給付報酬，或者要求被發展人員以交納一定費用為條件取得加入資格等方式牟取非法利益，擾亂經濟秩序，影響社會穩定的行為。
二、下列行為，屬於傳銷行為：
（一）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，對發展的人員以其直接或者間接滾動發展的人員數量為依據計算和給付報酬（包括物質獎勵和其他經濟利益，下同），牟取非法利益的；
（二）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員交納費用或者以認購商品等方式變相交納費用，取得加入或者發展其他人員加入的資格，牟取非法利益的；
（三）組織者或者經營者通過發展人員，要求被發展人員發展其他人員加入，形成上下線關系，並以下線的雹氏汪銷售業績源仔為依據計算和給付上線報酬，核亂牟取非法利益的。
② 香港卓越亞洲是傳銷嗎
香港卓越亞洲（亮碧思）已被中國警方認定為傳銷並抓捕。以下為新聞報道：
2017年3月4日，姜女士等人到福田派出所報案稱，被一名叫「大冬」的男子以參加香港亮碧思活動為由騙取了個人財產若干。隨後，同樣的警情陸續而來，牽涉到「大冬」的不在少數。
據警方介紹，這些受害者大多經親朋好友介紹，以前往香港考察進出口生意或從事代購為名，繳納上千元費用與他們一同赴港。在香港期間，他們了解亮碧思出品的奶粉、紅酒、精油燈產品，見因銷售亮碧思產品而「發達」的經銷商，還不時受到上課洗腦和親朋好友勸說。在完成三四天以銷售產品為目標的課程後，受害人被說服繳納上萬元費用成為亮碧思的經銷商。
在港期間，中間人隨時隨地盯著客戶，同吃同睡，主動聊天，讓客戶一刻靜不下來，頭腦始終處在被輪番轟炸狀態。而所謂的「上課」並未涉及產品，大多隻是一些成功學的內容，而且對於客戶提出的諸多疑慮，他們也准備好一套完善的說辭，隨時應對，讓不少客戶最後下決心「投資」。
「亮碧思在香港合法注冊了公司，使用豪車接送『考察者』赴港」，警方介紹，這很容易讓人產生錯覺，認為做這個生意很賺錢。
接報後，福田警方經偵部門迅速介入，聯合福田派出所成立專案組，並根據報案人提供的線索，第一時間將「大冬」等12名犯罪嫌疑人陸續抓獲。隨後，福田警方經偵部門聯合福田、沙頭、景田、天安、福保等五個派出所，最終將「大冬」團伙的另外13人抓獲。
警方現已查明：香港亮碧思公司在內地以直銷公司產品名義發展銷售網路，並根據參加者投入資金金額和拉人頭發展下線人數，來決定在公司內的級別及獲得該公司規定的返利、提成。
據悉，亮碧思拉人入伙採用聯誼、邀約模式。中間人將物色目標對准一些感情、事業、家庭受過挫折，或不甘於現狀，希望快速致富的人。通過對其形象、氣質進行改造後，主動關心，讓對方感受溫暖和安全感，再收集對方的家庭、職業、理想等個人信息，隨即開始下手。
「亮碧思」將「經銷商」逐級分為爵士、伯爵、准侯、侯爵、公爵、勛爵、尊爵等級別。受害人在投入幾千元成為「爵士」後，如不滿足現狀，需要再介紹5人入會晉升成「准侯」，每人會費5萬元。
警方在辦案中發現，只有較少人是通過發展足夠數量的會員晉升的，大部分人是靠自己同時購買幾個「大單」得以晉升。不少受害者向親朋好友借錢，一次性投入幾十萬元。直到資金窟窿無法填補時才意識到情況不對，但投資已經血本無歸。
加入亮碧思七年，「大冬」不僅沒有發家致富，反而債台高築無法自拔。據他供述，亮碧思在內地成為傳銷的代名詞後，一直以其他名義組建了多個公司和團隊，當有受害人赴港上課時，便由其他團隊與之接觸，而「亮碧思」只是他們從事貿易所銷售的產品品牌。
不過，這些團隊也一直在變更名稱，其中包括SPN（又名BV、APEX）、明升（又名Francine）、THY（又名詩貝朗）以及SGB，這些分支團隊遍布內地各省市。
「大冬」（男，35歲，深圳戶籍）目前為亮碧思深圳團隊C組的領導者，公爵級別。據警方介紹，「大冬」此前在華強北經營電子元器件，2010年加入亮碧思，2013年開始領導自己的團隊，發展下線。為了區別於其他的團隊，「大冬」在香港注冊了多家公司，並以在港所注冊公司的名義開始發展自己的團隊。
雖然「大冬」看似衣著光鮮、事業有成，但實際上，那不過是為了拉人入伙刻意製造的假象。由於前期靠大量借錢加入亮碧思團隊，「大冬」後期只能不斷拉親朋好友入伙「拆東牆補西牆」。從2017年3月5日至2017年7月11日，該案涉案的25人全部被福田區人民檢察院批准逮捕，初步估算涉案金額高達2億元。
(2)香港保健品招商代理加盟擴展閱讀：
以拉人頭銷售方式發展下線，並帶到香港總部「洗腦」，再返回內地多省市把更多人拉下水。以黃某娣、葉某初、楊某鵠3人為首的傳銷團伙在湖南、廣東等地組織領導2萬餘人以銷售「亮碧思」相關產品為幌子從事傳銷犯罪活動，涉案金額達10億余元。
一家名為亮碧思集團的公司以香港為據點，打著貿易、投資的旗號，引誘大陸居民跨境前往香港參與從事傳銷活動。出入豪車接送，來往入住五星級酒店。炫富式的接待方式加上「投資5萬元，4個月回本，兩年成百萬富翁」的誘人口號，這個傳銷團伙從湖南、廣東等地吸引來總數達2萬餘人的下線組織，涉案金額10億余元。
與普通禁錮人身自由的傳銷不同。只要是有意向進行投資的新人，「亮碧思」都會組織他們去香港的荃灣廣場寫字樓進行參觀學習，並用賓士豪車接送，安排入住高檔酒店。繁華的商業廣場，大氣的企業規模，周到的接待服務，簡單的獲利途徑，都讓那些想「一夜致富」的人們如入夢境。傳銷人員一步步將這些新人拉入「亮碧思」的「海市蜃樓」。
為了控制管理龐大的傳銷團隊，以黃某娣、葉某初、楊某鵠三人為首，於2010年成立了「THY」傳銷團隊，這支團隊包含各有幾十人的「勝利光輝」、「夢想成真」等傳銷團隊分支。「THY」傳銷團隊成立之初，由黃某娣、楊某鵠、葉某初等人籌集了資金，用於在香港租用講課場地及在香港給新人墊付酒店費用等開支。
團隊每月召開公爵級別會議，主要內容是管理團隊及「出單」計劃並制定每月行程表，還以公爵為單位組織下線繳納學習費用，傳銷成員則通過發展下線按照公司制度從公司獲取人頭費。整個「出單」流程由團隊傳銷人員各司其責。
辦案人員調查顯示，「亮碧思」自2003年起就開始在內地以直銷公司產品的名義發展銷售網路，並根據投入資金金額和發展網路下線人數決定在公司的級別以獲取「人頭費」。
伯爵、侯爵、公爵、勛爵、尊爵……原本封建分封制下的爵位制度被套用在了這個團伙的內部等級上。如果要獲得「爵位」或「晉級」，需向公司繳納一定額度的費用，並持續拉來下線。
「『亮碧思』名義上的盈利模式是銷售公司產品獲利，但實際是通過上線發展下線，下線再發展下下線的『拉人頭』方式獲利。」辦案人員表示，這個團伙內部有著嚴格的「金字塔」式的層級管理模式，所有的上線只能管理自己的下線。
被告人黃某娣與其下線葉某初、楊某鵠、李某等人運用以拉人頭銷售方式發展下線，並帶到香港總部「洗腦」的傳銷手段在香港、澳門、珠海等地先後發展了30多人成為「亮碧思」傳銷組織的骨幹成員，在湖南、廣東、江西、湖北、廣西、安徽、黑龍江、香港、澳門等地組織領導20000餘人以銷售「亮碧思」的相關產品為幌子從事傳銷犯罪活動，涉案金額達10億余元。
2013年3月5日，受害人馬先生向寧鄉縣公安局報警。經過近10個月的時間，輾轉多省、市搜集採集人證物證，寧鄉縣公安局最終將黃某娣、葉某初、楊某鵠、周某等18名犯罪嫌疑人抓獲歸案。該案經寧鄉縣人民檢察院移送起訴，在寧鄉縣人民法院一審宣判了結果：
因犯組織領導傳銷組織罪，「亮碧思」主要成員黃某娣、葉某初、劉某霞、楊某鵠等18名被告人判處刑罰。其中，「亮碧思」高層管理人員，被告黃某娣被判處有期徒刑四年二個月，並處罰金人民幣二百萬元；葉某初判處有期徒刑四年，並處罰金人民幣二百萬元；楊某鵠判處有期徒刑三年五個月，並處罰金人民幣三十五萬元。
③ 保健品招商流程
保健品招商流程：
1、 咨詢：通過電話、E--mail、展會、媒體等方式了保健品商加盟信息，索取加盟手冊和其他相關資料。
2、 申請：意向加盟商填寫《加盟申請表》、《市場調查報告》等，並提交給總部。
3、 考察：經總部初步審核、認可後，邀請潛在加盟商參觀總部，考察直營店的運營情況。
4、 洽談：與總部商務代表就加盟事宜進行洽談 。
5、 評審：經過洽談，評估意向加盟商是否具備受許人必要之條件。
6、 簽約：終審合格後，雙方正式簽訂《特許經營授權合同》。加盟商交納加盟金及保證金，商務部建立加盟商檔案
④ 保健品代理怎麼做
現在的代理真的是多的不得了，千萬不要盲目的就去做了啊，你看過那些整天曬單的那些人吧！
我告訴你有好多那都是做樣子的，不可取的地方太多了。（澳1洲2麗3芙4不錯）
你得自己去觀察啊，要是真的有優勢那不用說你自己就去了，不能人雲亦雲。
不知道你直接網上搜就行了搜，澳洲麗芙。因為這上面的說不了那麼多，理解一下。
⑤ 養生保健品加盟項目有哪些好推薦
目前保健品市場比較火的品牌代理推薦505神功元氣袋保健品代理，可以去搜下相關的資料，到當地廠家實地考察，公司地址是陝西省咸陽市樂育北路19號。
⑥ 保健品招商可以加盟嗎
我個人覺得現在的保健品招商虛虛實實的，但是您如果真的想去加盟的話你首先需要做的是你要去好好的了解你所加盟的哪家公司，您需要去看看他們公司是否資質齊全，產品是否合格，因為售賣保健品需要也是需要資質授權的，不然都是違法的。目前我所知道的有一家還是蠻不錯的，您這邊可以去看看⌄它叫普瑞斯在深圳那邊，我加盟了差不多1個多月了吧，感覺不管是資質上還是其他我都覺得挺滿意，目前來說還算是不錯的！希望對您有所幫助！
⑦ 做香港天地和堂的安宮牛黃丸的代理靠譜嗎
靠譜啊，香 港天地和堂推出??品牌?體的線 上線下銷售渠道，除了安宮牛黃丸還有其他瑪卡類的保健品嘩洞，聽說持續針對招商地區進行投放大量戶外大型廣告進御蘆衡行覆蓋宣傳，好像最近國內外都有招商扶持鎮做政策，有意向的可以考慮，投資要謹慎嘛…你的採納 是我回答的動力。
⑧ 藍帽保健品怎樣加盟代理
1、首先聯系藍帽保健品廠家咨詢加盟問題。
2、其次洽談代理條件，代理費用，進貨價格等。
3、最後完成藍帽保健品商家代理資質即可加盟代理藍帽保健品。
⑨ 保健品招商網哪個最好
向您推薦158保健品招商網。推薦理由：一，保健品招商、保健品招商網等關鍵詞排名好；二，保健品代理商信息多，每天更新近百條。都是最新找保健品代理的經銷商的信息；三，保健品廠家多，158保健品招商網匯集了來自全國近千家保健品生產廠家的招商產品信息，各方面產品豐富；四，廣告費超便宜，您可以先到其它網站問問價格，散信猜再去158保健品招商網去問價格，多比較沖型才知道高低。所以，您必須去158保坦兆健品招商網看看。直接網路就行了。
擴展閱讀：【保險】怎麼買，哪個好，手把手教你避開保險的這些"坑"
⑩ 保健品怎麼招商啊
有專家認為，中國醫葯保健品市場已經步入發展的「瓶頸期」，大革命、大洗牌、大發展、重新站位和傳統規則的新風暴在迅速席捲全國市場。在這個「動亂時期」，作為醫葯保健品企業應採取什麼樣的非常策略來應對這場席捲風暴呢?本文著重介紹醫葯保健品5類傳統招商模式及優缺點。
工具/原料
保健食品
步驟/方法
底價招商模式
底價招商模式是成長型醫葯、保健品企業普遍使用的策略。它是企業拿出自己的幾個產品，以最低的價格給全國各區域的自然人、代理商代理的模式。一般品種的招商底價是該品種批發價格的10%~20%，產品在代理商區域的廣告、推廣、讓利等費用都由代理商負責。雖然在招商冊上也寫了經銷商必須符合這樣或那樣的條件，但在執行中就是誰有錢就給誰，根本不考慮經銷商如何推廣、愛不愛產品等問題。結果大多因推廣投入不夠或技術不高、資源局限且無法整合而「賣死」了;也有個別區域做得好，結果時間不長就被失敗地區的迴流貨沖得經營不下去，企業想搭載區域網路的結果就是浪費時間和精力，破壞了產品的形象，搞亂了全國市場。筆者和幾個代理商朋友探討過這樣的問題，代理商甲說：「生產企業只是我的倉庫，賣多少拉多少，拉多少就給多少錢。賣不出去了就換個倉庫拉別的貨。」代理商乙說：「我選擇這個企業合作是因為我喜歡他的產品，至於企業的發展和老闆是誰和我沒有多大的關系。」代理商丙說：「所有的生產企業都是我的加油站，也是我的長工，誰最廉價我就做誰的，企業的品牌和我關系不大，我有自己的網路和牌子就行了。」筆者不對這些發言做任何的評價，但我要奉勸成長型的企業家們：要時刻提醒自己，任何價值的交換都是等價和有規律的，安心做好自己專業的事，一切困難都是暫時的;「皇帝的女兒不愁嫁」，千萬不要使自己的「女兒」(產品)淪為「奴」。目前這類招商效果較前幾年差了很多很多，不但錢「圈」不到了，而且還可能倒了自己的牌子。
半價招商模式
即底價招商的升級版本，由於代理商的廣告對產品的拉動不理想，不願意再做廣告投入。在這種情況下，生產企業提出半價招商策略，並承諾有廣告支持。半價的概念就是以批發價的40%~50%招商，這種招商模式曾引起了廣大代理商的興趣，甚至也打動了一些找品種的零售連鎖企業和小型的配送企業，招商情況一度好轉。結果好景不長，部分生產企業收了代理商含廣告的錢之後不是不投廣告，就是投的力度不夠，即便是按約定投了廣告也沒有多少效果，雙方又陷入到尷尬的局面。早些時候會議營銷代理商選擇了這種模式，但現在這些代理商開會的費用增大和銷量減少，他們把價格一壓再壓，直到生產企業無法接受，而且不是所有的品種都可以走這個渠道。在半價招商模式中，合作的雙方在痛的基礎上建立的合作隨時都面臨崩潰，根本就談不上長遠的利益。
批發價招商模式
批發價招商模式含有計劃經濟時期採用的渠道的影子，回歸這種模式與大中型醫葯商業企業注重品種開發的需求有關，也是生產企業的無招之舉。批發價招商模式是按批發價的80%~90%給代理商，廣告宣傳、終端推廣、渠道搭建等統統由廠家負責，代理商只發揮「搬運」和「過票」功能。如果是代銷方式，各個代理企業會積極響應;如果是現款代理方式，企業則會猶豫不決。主要原因是代理商「信」的問題。代理商的「信」包括：首先是風險問題，即廠家投不投廣告?能不能退貨退款?能不能持續在終端推廣?其次是利益問題，合作之後能不能帶來終端網路的歸口?凈利潤率能不能達到5~10個點?營銷團隊技術的提高能不能得到廠家的支持?第三是操作的難易程度，有沒有能力覆蓋終端網路?客服工作怎麼開展?廣告訴求等有沒有解決能力?
筆者於2005年底採用此種方法幫助陝西某高科技企業的一個單品招商取得了成功，3個月內招商簽約達1億多元，實際回款3000多萬元。當時曾在行業里引起了震動。但是筆者分析了一下：首先我們選擇的經銷商是省內銷售規模排行前5名的大型醫葯商業公司，採取首批招商回款額每個在200萬~300萬元;選擇了7個省為首批重點，結果有11個省實現了招商回款。但是，3個月後更大的問題出現了，經銷商的「肚子」太大，下貨和動銷出現了致命的問題，根本原因是廣告的投入質量和地面推廣的接軌等精準傳播工作沒有做好。這種模式適用於產品本質好、企業實力大的大中型企業，不適合成長型企業，盲目「圈錢」只是一種短視的策略和行為。
大包招商模式
大包招商模式是近兩年流行的又一種招商模式。招商的雙方是品種較多、小型的生產企業和有全國招商網路的自然人代理、小型非資質型企業。在招商越做越難的情況下，一些小型生產企業品種太多卻沒有精力去招商，就會把品種承包給有招商網路資源的自然人代理，幫助自己招商(在生產企業的名字後掛招商部、新葯部或事業部的形式)。承包的價格一般在批發價格的10%~15%左右。但這種招商模式都存在首批回款(10萬~50萬左右)後就杳無音訊或後期量很小的問題。大包商拿到品種後利用網路平台和大型的專業網站，或者採用簡訊方式進行招商。大多數都是圈一點小錢就收工。這種模式的優點是利用網路平台、簡訊平台或電話資料庫平台，較為精準，成本低。缺點是無法形成整體動銷態勢，更無法形成品牌基礎，只是一種投機性營銷方法，不是長久的策略。
OEM招商模式
OEM招商是目前市場上很受關注的一種招商模式。這種模式在國外比較流行，但在國內能不能被安全復制還有待觀察，有關專家指出：我國目前的醫葯商業企業對此都在觀望，但這確實是醫葯商業代理公司的發展方向，國內成功的模式不多，探索和嘗試有一定的風險。這種招商模式被小型生產企業所青睞，並且大中型醫葯連鎖企業對此興趣也很大。一般連鎖企業想貼牌的品種都是價格低廉的大眾普葯，而且產品有一定的市場基礎和靜銷力，然而這部分品種都是小生產企業維系生存的品種，如果被貼牌將給生產企業帶來很大的風險。貼牌連鎖企業的動機不是要投入傳播的力度、品牌的提升，而是利用同質化的競爭保護自有品牌的價格優勢，是連鎖企業為增強自我服務功能而採取的增值服務行為。所以也就局限了此類品種的傳播渠道。另外，連鎖企業是不是操盤單品最專業的人士也值得深思。筆者認為：OEM模式適用於著眼全國市場的大中型商業公司，是他們從區域市場走向全國市場的最好通路，同時還要看這些商業公司有沒有以區域市場網路為重點向全國網路單品或集群為重點轉變的決心。
END
注意事項
綜上所述，目前我國醫葯、保健品市場的主要招商模式存在這樣或那樣的弊端，而且也沒有一種模式具備持續發展的潛力，正是因為這樣大家才會產生商不好招、葯不好做、合作夥伴難找、誠心的合作不多等消極觀念。產生這種情況，根本的原因在於招商模式的創新不夠、資源整合的技術不強、精準招商的平台沒有完善以及縱橫聯合的切入點還沒有找到等主觀因素
請採納。