① 我想加盟皮具，賣一些品牌包包。。。附帶賣些錢包，請大家推薦幾個牌子謝謝
說實話。我自己是做意爾康皮具的。全國的店也有一兩千家。有人賺錢有人虧的都有。
做生意品牌是一要素。但更講究的是天時，地利與人和。。。
祝生意興隆！
② 2012年服裝加盟前十名有哪些
女裝：前十位品牌市場綜合佔有率合計為29.72％
VERO MODA仍占據第一位，市場佔有率比5月提升0.08個百分點，但比去年同期佔有率低1.94個百分點。ONLY居第二位，哥弟排在第三位，市場佔有率相比去年同期均出現下滑。後七位品牌佔有率較小，與去年同期相比，排名變化不大，拉夏貝爾為新進品牌。總體來說，女裝市場前十品牌格局基本穩定，優勢品牌近幾個月的排名變化不大。
童裝：前十位品牌市場綜合佔有率合計為29.72%
adidas排在第一位，但市場綜合佔有率僅為4.79%，低於5月和去年同期第一位品牌的佔有率。巴拉巴拉從去年同期的第六位上升到第二位，安奈兒從第十一位上升到第四位。派克蘭帝排名延續上月的下滑態勢，從去年同期的第三位下滑到第十位。後五位品牌佔有率相差較小，競爭較為激烈，其中Paw in Paw、衣戀為新進品牌。
T恤：前十位品牌市場綜合佔有率合計為23.47%
金利來和夢特嬌穩居冠亞軍，後八位品牌市場佔有率較小，排名變化較大。與5月相比，花花公子、鱷魚、JEEP、諾帝卡排名提升明顯，雅戈爾排名下降五個位次，傑克瓊斯、比音勒芬、BOSS退出前十。
夾克衫：前十位品牌市場綜合佔有率合計為19.85%
前十品牌市場綜合佔有率比5月下降2.23個百分點。七匹狼以2.82%的市場綜合佔有率排在第一位，僅領先第十位的BOSS SUNWEN 1.41個百分點，與上月相比，領先優勢進一步縮小0.9個百分點，在各類服裝市場中競爭最為激烈。
保暖內衣：前十位品牌市場綜合佔有率合計為34.62%
前十品牌市場綜合佔有率比上月提升1.18個百分點，但比去年同期下降8.62個百分點，反映出市場競爭日益激烈。與去年同期相比，纖絲鳥超過三槍排在第一位，但市場佔有率仍出現下滑。皮爾卡丹、暖倍兒、恆源祥、A&B排名提升明顯，銅牛排名下滑五個位次。
羊毛衫：前十位品牌市場綜合佔有率合計為30.01%
羊毛衫市場前十品牌市場綜合佔有率比5月提升1.09個百分點，但比去年同期下滑4.24個百分點。恆源祥超過鄂爾多斯奧群排在第一位，二者領先優勢較為明顯。後五位品牌佔有率均不超過2%，與去年同期相比，排名變化較大，花花公子和金利來為新進品牌。
運動服：前十位品牌市場綜合佔有率合計為67.87%
運動服市場前十品牌市場綜合佔有率比5月下滑1.62個百分點，比去年同期下滑10.99個百分點。前四位品牌依次是NIKE、adidas、李寧和KAPPA，與去年同期相比，後六位品牌只有彪馬取代匡威為新進入品牌。
男西裝：前十位品牌市場綜合佔有率合計為32.92%
前十品牌市場綜合佔有率比5月提升2.58個百分點，比去年同期下滑4.29個百分點。雅戈爾仍以絕對優勢占據第一位，市場綜合佔有率為10.44%，但相比去年同期下滑2.25個百分點。金利來、九牧王仍穩居二三位。
③ 北京那些上品折扣店賣皮爾卡丹
來廣營的上品就有 但是為啥要去上品 現在 藍島 百貨大樓 都有折扣的 我告訴你怎麼找 自己看吧 網路搜索 達人盒子 點擊達人折扣裡面全是打折的信息 可以按照區縣、商家類別進行選擇 （所有的打折信息全在這里啊） 或者在網站最上方的搜索框裡面左邊的小框下拉選擇促銷信息 輸入你要查找的品牌 比如你要查找皮爾卡丹 就在搜索框輸入皮爾卡丹 搜索就可以了 會列出所有包含這個品牌的打折信息了 如果在搜索框直接輸入商家的名字 比如中友 搜索後就會列出中友百貨 點擊進去就可以看到中友百貨的具體的所有打折信息了 我就是在這個網站上面找打折的信息 你自己好好看看吧
④ 大家覺得哪個牌子的女裝好看價格中等質量也過得去的
國內品牌：杉杉、雅戈爾、七匹狼、利朗、太平鳥、洛茲、羅蒙、培羅蒙、船王、綠威、哥弟、艾格、赫米亞、依戀、江南布衣、秋水伊人、
影兒、歐也、蜜雪兒
……
上千個國內一二線品牌。
國際頂級品牌：
VERSACE
（范思哲）、
DIESEL
（迪賽）、
ARMANI
（阿瑪尼）、
Giordano
（佐丹奴）、
BOSNT
（波斯丹尼）、
D&G
、
DIOR
（迪奧）、
CHANEL
（香奈兒）、
GUCCI
（
古琦）、
E
·
br
（依貝兒）、
LACOSTE
（鱷魚）、鯊魚、
Pierre
Cardin
（
皮爾卡丹
）、
LARENTO
（老人頭）、
PLAYBOY
（花花公子）、聖羅蘭、
KIN
DON
（
金盾）、
GOLDLION
（
金利來）、
arnoldpalmer
（
花雨傘）
等
上千個國際頂級品牌。
<品牌服飾折扣連鎖店>
網路站點
www.yund.cn
招商加盟<品牌服飾折扣連鎖店>
⑤ 尼羅菲男裝的代言是品牌怎麼樣呀，我衣服的價格不菲。哪裡的品牌。
尼羅菲男裝由孫興做代言.品牌還可以。
產品優勢：
尼羅菲&皮爾卡丹-設計製作以追尋自由、享受心情為靈感，配備舒適的面料和精湛的做工，賦予單品以舒適自由的氣質。偶爾簡單、偶爾復雜，但並不因此而雜亂無章。或明朗、或繁復、或清新、或混沌的設計風味，承載著尼羅菲&皮爾卡丹不拘一格的性格品質。把享受心靈自由旅行的喜悅表達的淋漓盡致，因而註定尼羅菲&皮爾卡丹是個與眾不同的存在。
品牌優勢：
尼羅菲&皮爾卡丹以別致的設計風格牢牢地征服了所有熱愛時尚的達人們，「尼羅菲&皮爾卡丹」 濃縮異國情懷、概括頂級華美，沿襲著古典風韻款款而來，一上市就贏得了廣泛的喜愛和忠誠。尼羅菲&皮爾卡丹一向注重品牌的塑造和提升，適時根據企業自身的發展特點，不斷地從形象、推廣、服務等多方面來提升品牌。總部為加盟商提供了成熟的品牌資源，讓你輕松藉助尼羅菲&皮爾卡丹的品牌力量走向成功。
⑥ 關於運東,運東服飾,運東公司,運東服飾折折扣
抓住擦身而過的商機--四川內江加盟商
一、加盟花絮
我是07年一月份加盟運東公司的，應該是四川省內加盟運東比較早的一批客戶了。那時是在信息報和商界看到的招商廣告，一沖動就和朋友來公司考察了。因為我從98年就一直做服裝，都是拿散貨的，在成都、重慶朝天門等批發市場拿貨，所以對服裝還是比較了解的。說實話，考察公司時看到的產品與做散貨時的區別很大，都是品牌服裝，做工、面料是很好，款式雖然大方，但是不是最新潮流的款式，與以前接觸的服裝風格有很大差別。當時拿不定主意，一方面覺得這是個不錯的商機，但另一方面，又擔心和做散貨的經驗不同，剛開始操作不會那麼順利。考慮了兩天，怕錯過機會，和朋友商量後就簽約了。到現在已經做了有一年多，銷售情況一直都不錯，慶幸當初沒有選擇放棄。
二、經營環境
我和朋友一起開了兩家服裝店，運東品牌服飾折扣這家店在內江市中區公園街，地段不太好，不屬於那種黃金中心地段，但是生意還不錯，大多是老顧客。店面很小，只有20平米多一點，空間小，總感覺施展不開，所以我專做女裝，幾套男裝只是陪襯和點綴。這也是覺得比較遺憾的一點，如果店面再大些，位置再好些，生意一定會比現在更好。
三、服務為先
別看店面小，生意也不差，請了5個營業員倒班看店，我平時沒什麼事也都是呆在店裡的。今年又招了3個人，正在培訓，我覺得不管是開什麼店，一定要服務到位才能做好生意。我們在店裡就提倡微笑服務，一定要讓顧客有賓至如歸的感覺。我覺得應該是做的時間比較長，有經驗了，所以每次只要顧客一進門我就會觀察她的著裝，根據她的風格介紹衣服款式給她試，基本上每次介紹的衣服款式、風格都是顧客喜歡的，而且拿給她試穿的衣服尺碼都是適合的，所以來我店裡消費過的顧客下次還會再來，而且還會帶朋友來。有很多顧客都特別信任我的店，有時她們來買衣服，看到喜歡的款式，但是沒有合適的尺碼就會主動要求留電話給我，並且一定要交定金，請我在貨到後電話通知她們。就這樣，一個介紹一個，店裡的老客就越來越多了。
四、重在產品
店面小，生意好，除了服務到位以外，更重要的一個因素是產品過硬，開店的資本就是產品，產品如果拿不出手，那麼服務再好也是徒勞。運東品牌服飾公司的衣服最大的優勢就是品牌響、質量好、價格低。物美價廉，誰不喜歡？
我年前從公司要了10件韓國真矽的大衣，進價50多，零售100多，結果才兩天時間就銷完了，掛版的都沒留下。賣得最好的還有去年的春夏裝，台灣的知名品牌赫米亞，雖然有些款式不是最新流行的，但是穿起來那個版型很漂亮，面料也特別舒服，我一個春季加夏季就賣了一千多件，進價不到30元的赫米亞套裙，我賣到100多，現在那些消費者都是我店裡的常客了。雖然我們那兒競爭比較激烈，我除了節假日以外也沒做過什麼促銷活動，但是我店裡的生意還是一樣數一數二，周圍幾家的店都賣不過我，我覺得這還是要歸功於店裡的產品好，才能留得住這么多回頭客。
運東總部的產品都是國內外一二線的品牌服裝，質量好，款式簡單大方、不過時，特別適合上班族。做散貨先不論進貨價格是多少，但是在批發市場是拿不到這種品牌服裝的，更何況在公司拿貨價格還這么低，所以周圍的服裝店競爭不過我也是理所當然的。
五、業績盤點
做了一年的運東品牌服飾店，我還真沒好好算過業績這一塊。仔細盤算一下，每個月的銷售額平均至少有3萬塊，好的時候有差不多6萬塊。以多年做服裝的經驗來講，這種業績對於一個只有20平米的小店來說，確實已經很不錯了。從來沒有認真算過從公司到底補了多少貨，但是已經拿到了一次進貨達到10萬的返利，現在算來，這一年最起碼也實實在在補了有15萬多元的貨，因為雖然進貨沒數，但是利潤心裡可是有數，我這一年也已經賺了有十幾萬了。
六、加盟感想
這次過來公司有兩個目的，一是要補貨，春夏裝到了，要快點補，不然來得晚了很多款式就被別人選走了，這次的貨比去年的還要好，朵蘭帝和洛蔓迪女裝在做工、款式、面料方面都沒的說，拿貨價格也才只有一折，十幾二十幾塊錢就能拿到專賣店零售價格兩三百的服裝。傑施、赫米亞、簡竹、紅依坊的春夏裝甚至低到幾元錢，拿回去不好賣才怪呢。這次來公司的第二件事比較重要，就是要續簽合約，去年的合同已經到期了，現在要續簽09年的合同，這次看到公司的產品和新的價格政策、服務政策，對09年的業績銷售更有信心了。
現在回想起來，幸虧當初考察公司時比較小氣，捨不得路費時間白跑一趟，不然，可就真的要與運東品牌服飾折扣店擦身而過了。俗話說，先知先覺是成功者，後知後覺是競爭者，不知不覺是消費者。選擇做成功者還是消費者，決定往往在一念之間。看看現在店裡的銷售額和利潤，證實了我當初的選擇沒有錯。
⑦ 皮爾卡丹屬於幾線品牌
皮爾卡丹屬於三線產品（中等檔次）。
內衣加盟總部就精選蠶絲面料，利用前沿設計，打造出穿著舒貼的內衣產品，迅速博得大家的肯定。想要在內衣行業紮根，這樣有前景的內衣品牌，值得選擇。
如今它的內衣產品憑著舒適耐穿的特性，得到大家的認可，火爆大市場。皮爾卡丹內衣加盟全力投入研發，創新出各種調整型內衣產品，讓消費者選擇面更加大。聚攏效果顯著，調整效果好，市場前景廣闊，值得投資開店。
⑧ 皮爾卡丹屬於幾線品牌
皮爾卡丹是一線品牌。皮爾·卡丹時裝是最早進入中國市場的國際品牌。
在時裝界，皮爾·卡丹往往是第一個敢於吃螃蟹的人。歐洲的時裝業第一個使用鱷魚皮做時裝材料的就是皮爾·卡丹。皮爾·卡丹的靈感來源於好萊塢的影片《鱷魚鄧迪》。皮爾·卡丹利用影片中的男主角給他的皮具做廣告，為鱷魚產品走向世界市場提供了極大的方便。在時裝界，第一個將自己的名字印在汽車上和噴氣式客機上的正是皮爾·卡丹。
⑨ 小型服裝廠的流程
服裝設計工作流程
時尚創新的管理
產品類型等的方向性想法的信息，在第二階段中，所有這些數據與
輪廓、材料、顏色相結合，被充分理解後轉換而成為產品理念。
服裝產品發展的活動指南
潮流分析
潮流靈感的來源：
1、國內購買市場
2、國際購買市場
3、媒體(雜志，電視，郵件訂單分類)
4、時尚支持服務(商業展演，紡織品資料庫，風格服務，路旁展示，色彩
服務)
5、任何地方
6、內部資源(雇員，銷售跟蹤信息)
7、競爭
參與潮流研究的雇員：
1、買方區域(買主，采購總經理)
2、設計隊伍
3、產品開發經理
4、時尚經理
5、首席業務執行官
6、銷售經理
7、生產經理
方案形成
如何決定方案形成
1、由對市場的巡迴觀察得到的認識
2、評估總的潮流信息
3、過去的銷售傾向評價
4、由時尚服務中得到的信息
5、潛意識
色彩選擇
猛雹怎樣確定季度性的色彩
1、以潮流分析得到的信息為基礎
1、初始設計
2、已有商標的商品(「成品」)
3、初始設計和成品
外形和風格的靈感源於：
1、市場(國內及國際的)
2、當前潮流 ．
3、歷史(過去成功的基本風格組)
系列展示
系列展示包括如下內容：
1、原型試制
2、草圖板
3、計算機處理
4、串連圖板
5、印花
6、圖案
7、樣品
8、製作 ．
< 系列生產的決策基於：
1、可銷售性判斷
2、測試結果
3、對顧客反應的理解
4、成本 •
5、銷售歷史 』
6、和其他的衣服種類的協調
7、市場潮流
8、其他(新穎性，多樣性，領先時間，質量，色彩，直覺)
相關因素
內部因素
1、確定顧客群的需求
2、銷售趨勢
3、來自雇員的資料
4、商店運作能力分析 ．
5、特殊服飾的開發
外部因素
1、流行趨勢
1、初始設計
2、已有商標的商品(「成品」)
3、初始設計和成品
外形和風格的靈感源於：
1、市場(國內及國際的)
2、當前潮流 ．
3、歷史(過去成功的基本風格組)
系列展示
系列展示包括如下內容：
1、原型試制
2、草圖板
3、計算機處理
4、串連圖板
5、印花
6、圖案
7、樣品
8、製作 ．
系列生產的決策基於：
1、可銷售性判斷
2、測試結果
3、對顧客反應的理解
4、成本
5、銷售歷史 •
6、和其他的衣服種類的協調
7、市場潮流
8、其他(新穎性，多樣性，領先時間，質量，色彩，直覺)
相關因素
內部因素
1、確定顧客群的需求
2、銷售趨勢
3、來自雇員的資料
4、商店運作能力分析 ．
5、特殊服飾的開發
外部因素
1、流行趨勢
服裝品牌文化解讀
案例：
作為中國最受消費者歡迎的品牌之一，依文常勝的原因在哪裡？
體貼，情感共鳴，訴求歸宿，工藝與細節上的至善至美，這些目前枝型帆男裝最為缺乏、男人又最為需要的文化，依文不僅具有，而且還周租衡全強勁。
依文企業集團總裁夏華女士認為，依文最大的優勢是她的品牌文化，而能夠讓品牌更有生命力、持續發展的最深層競爭力應該是在品牌文化上。依文的品牌文化不是創始者強加的，是實實在在提煉了中國男士消費者的文化來給品牌作文化定義的。這些年依文也做了實實在在、確實能打動消費者的工作。
這種浸透到消費者內心深處的文化概念，從每一件服裝、每一件產品的情感故事，配飾與附件的心靈觸動，每一年為顧客做的情感時尚黑皮書，一直到每一個節日、每一個顧客的生日依文送給他們的禮物，都讓依文成為具有文化含量的品牌的代表。依文這些年不僅僅是做服裝，還是一份關愛、一份責任、一份體貼。依文一直在崇尚情感、主張責任，很多消費群體已經從偶然走進依文到成為依文的朋友，再到成為依文的品牌維護者，這是依文最珍惜的。
依文一直是個非常重視產品性價比的品牌，她從定位那一天開始，就是做給實實在在生活在這個社會上，承載著責任和壓力的中國男人，她真真正正從內心深處體貼和感受了這一群男人，她要把最好的產品、最好的服務、最適合的價格呈現給依文的客人。
文章內容：
研究表明，服裝行業的發展會經歷三個階段，即品質階段、品牌階段和品位階段，在每個階段，服裝品牌的經營方式都會不同，當我們制定一個服裝品牌戰略的時候，首先要考慮的就是我們的市場（目標顧客）現在處於什麼階段，下一個階段何時到來，我們將用什麼方式來引導顧客進入更高的發展階段。其實，現階段的中國，是這三個階段的混合體，只是不同的市場側重點會有所區別，比如北京、上海等中國的特級城市，主要是品牌階段，但也有相當的消費群體是處於品位階段，比較明顯的是中央台5套大量使用形象代言人廣告的男裝品牌，在北京有沒有市場？而在國貿或王府的國際大牌，又有幾個請了形象代言人？反觀一些偏遠的縣級城市，大部分是品質階段，也有部分的品牌消費類型，擁有形象代言人的品牌就是賣得好。去年我的一個非常有實力的咨詢客戶問我為什麼請了形象代言人效果不明顯，我說真正的答案在於：不同的市場，顧客的服裝消費類型不同。當我們在談論品牌的時候，首先要分清我們的大環境和目標環境，才能做到有的放矢，因為中國太大了，市場層次性很復雜，不能一概而論。
作為服裝企業最重要的核心競爭力，品牌是一個讓人垂涎三尺，卻又讓人可望而不可及的東西，為什麼？真正的原因在於品牌是無形資產，是可以意會，但很難言傳的東西。品牌資產的積累需要很多的方法，需要付出很多的努力，品牌文化是一個累積品牌資產的有力工具。無論品牌的忠誠度、品牌聯想、品質形象、品牌的知名度，都和品牌文化有很密切的關系。品牌文化作為一個服裝品牌的靈魂，應該貫穿於品牌經營管理的各個方面：產品開發、營銷渠道、廣告宣傳、店鋪零售等，每一環節都要體現服裝品牌文化的內涵，比如設計師在進行產品開發的時候，首先應該考慮的是本品牌的顧客定位，如何把最新的流行信息體現在產品風格裡面來，也就是風格文化決定流行的取捨，而不是流行文化決定風格的取捨；再比如店鋪的設計，甚至是一個道具的選擇和擺放，都可以體現一個品牌的文化，就像Anna Sui，她所有的設計均有明顯的共性：搖滾樂派的古怪與頹廢氣質，她用搖滾樂海報裝點她的小店，貼滿了店內以天鵝絨織錦作牆布的牆壁，閃閃發熒光指甲、珠光寶氣的服裝和超細高跟女鞋組成了完整的配飾，就連他的道具——洋娃娃也是這種類型。一個成功的服裝品牌，要讓他的消費者在所有接觸到該品牌的環境中，到能直接或間接，或直白或含蓄的感覺到與眾不同的品牌文化。
一個服裝品牌要想樹立獨特的品牌形象，首先應該有自己的獨特文化，很可惜，中國的太多品牌「沒有文化」，於是拉上某某明星，通過廣告的轟炸，轉眼間就變成了「有文化」。殊不知，品牌文化應該是服裝品牌自己的，形象代言人的作用在於強化已經設定好的文化，而不是相反，大部分國內品牌都變成了明星文化特徵的載體，到底服裝公司應該付給明星錢，還是明星應該付給服裝公司錢？服裝品牌文化從何而來，如何選擇自己的服裝品牌文化？通過對國際服裝品牌的研究，我們基本上可以歸為三類：一是經過長期的歷史積淀來獲得，比如迪奧、夏奈爾等百年經典品牌；二是獨特風格倡導者，如貝納通、ESPRIT等；三是品牌文化賦予型，如Hugo Boss等。第一種需要長期的積淀，並始終堅持自己的路線，現階段中國品牌很難去復制；第二類是眾多國內企業努力的方向，但由於對設計師的要求太高，國內的服裝企業很難在短期內獲得這種設計優勢，當然，這應該是我們的努力方向之一；第三種是我們國內企業用得最多的，但也是在操作中變形最厲害的，某些國內品牌的形象代言人策略就是這種變形的代表。前兩種我們可以稱之為「隱形文化」，第三種我們稱之為「顯性文化」，隱性文化需要較高的欣賞層次和消費意識，而國內的消費者在這方面還比較低，並且需要很長的一段路要走；顯性文化是一種可以「說出來」的文化，可以引起消費者的注意，以至共鳴，比如依文的品牌文化，就是這種顯性文化推廣成功的典型例子。
服裝品牌顯性文化必須具有幾個特點，第一，它是目標顧客所特有的情感，是其他品牌很難再去使用的，比如依文品牌的目標顧客「所有嘗試了幸福、苦難、榮譽之後，決不放棄未來生活的男人」，只有那些有所經歷的男人，或者是正在由所經歷的男人才是依文的目標客戶；第二，它應該是最能引起心靈共鳴的情感，只有共同經歷過的東西，才是最能引起共鳴的，「幸福」、「苦難」、「榮譽」都是最容易引起共鳴的的情感，「決不放棄」就帶有了些許的悲壯的成分，會給人一種「隱隱作痛的」感覺，這種共鳴不僅是相互的崇敬，還有很多惺惺相惜的味道；第三，它應該能引起目標顧客關系人的共鳴，品牌文化吸引的不僅僅是目標顧客，也應該讓目標顧客的關系人，也就是影響目標顧客穿衣取向的人來認同這一品牌文化，有豐富的經歷，又對未來充滿責任感的好男人，是每一個人都喜歡的，當然也就是周圍的人所擁護的，雖然沒有具體的統計結果，但可以相信，依文的衣服有很大比例是目標顧客的關系人購買的，因為他們希望自己身邊的男人都是依文型的好男人。
服裝的品牌文化在建立過程中，不是簡單的打廣告、做宣傳，關鍵是要符合顯性文化特點，並且在品牌經營的過程中，用整合營銷的方式用同一種聲音進行無孔不入的傳播.
服裝作為一個特立獨行的行業，具有和傳統行業以及高新技術行業很大的不同，服裝更多體現時尚和流行，是一種藝術化色彩很重的行業，所以服裝行業的經營管理也帶有更多的「藝術性」，有些藝術形式必需的，如每季產品的開發和推廣，必然需要一些亮點和驚艷，因為服裝行業的流行是「製造」出來的，這些都是一些必要的手段；但是另外一些現象，卻是藝術的過了頭，皮爾卡丹一個品牌可以延伸到幾十個品類，從服裝到衛浴產品，從小商品到家電，風馬牛不相及的東西都可以去做，而且管理這么龐大的品牌帝國的僅僅是幾個財務人員，皮爾卡丹先生的創意達到了瘋狂的地步。當4年前國內同行對皮爾卡丹先生的品牌帝國還頂禮膜拜的時候，我已經在各地演講中提出了自己的擔心，因為我的碩士論文研究方向就是服裝品牌，我是把皮爾卡丹當作一個失敗案例，而不是一個成功案例來剖析的，真正的原因在於皮爾卡丹先生沒有按照科學的方式來操作品牌。
什麼是科學？說白了，事物發展的規律就是科學，服裝品牌的發展也有規律，也應該按照自己的規律來辦事。中國人最崇尚「是兩撥千斤」的巧勁，殊不知真正決定戰爭勝負的是雙方的實力，對企業來講就是科學化的經營管理所鑄就的管理平台。聯想可以收購IBM的PC業務，但聯想購買的決不是硬體，就像柳傳志先生所提到的，聯想是藉此機會學習的技術和管理，企業的管理科學決不是一朝一夕就可以學到手的。同樣，服裝品牌的經營科學也會體現在方方面面，不如品牌延伸就要遵循「品類優勢」和「例證優勢」，簡單的說就是：一提到高檔服裝品牌，消費者會自然的想到皮爾卡丹，說明皮爾卡丹具有很高的品類優勢，皮爾卡丹已經深深打上了服裝的烙印，所以皮爾卡丹就不適合再向其他品類延伸了。如果提到一個左丹奴品牌，我們會想到的是休閑裝，那佐丹奴就具有例證優勢，在佐丹奴品牌不具備品類優勢的前提下，佐丹奴就可以向其他品類延伸。
服裝企業只有遵循科學+藝術的品牌操作思路，才能一方面體現服裝時尚和流行的行業特點，又可以把服裝真正做成一份偉大的產業，而不是一個小作坊。
品牌經營需要的是系統思維，還是片面嘗試？
在多年的顧問生涯中，我一直倡導「系統思維」，皮爾卡丹的例子也說明了這一道理。品牌的操作決不是局部的嘗試，而應該是一個系統化的操作。基於自己多年的研究和為國內外眾多服飾企業的服務經驗，我認為服裝品牌的最佳運作模式應該包含三個方面：1、品牌形象系統；2、品牌經營系統；3、品牌管理系統，只有這三個方面協調運行，才能確保品牌的良性健康發展。
簡而言之，品牌形象系統就是要解決如何把獨特的品牌文化傳播給目標客戶，其中涉及到傳播什麼，如何傳播，傳播頻率，傳播覆蓋率等問題。國內為什麼很多品牌模仿別人的結果是畫虎不成反類犬，就是沒有解決傳播什麼的問題；有的品牌廣告費浪費很大，就是因為沒有解決傳播頻率和覆蓋率的問題。品牌經營系統包含營銷管理和產品開發，而這兩項是國內企業關注最多，也是出問題最多的。產品其實是品牌形象的重要載體，一個沒有文化內涵的品牌，只能賣產品，而不可能賣附加價值，也就談不上什麼「溢價」；營銷是擴大市場、打擊對手、提高顧客忠誠度的手段，通過簡單的國內品牌的價格大戰，也就可以看出我們的營銷水平了。品牌管理系統包含品牌的戰略規劃和品牌監控，品牌戰略規劃自不用說，品牌監控卻是眾多服裝公司的軟肋，和人一樣，品牌也會生病，也需要定期做保健和體檢，從而及時作出應對措施，而我們怎麼做的呢？
當我們討論皮爾卡丹品牌的時候，我也習慣性的用品牌操作模式來衡量，以期找出它的成功與失敗，我想皮爾卡丹的成功是應用了品牌操作模式的一部分，它的失敗是因為只用了一部分。
國內企業接觸多了，不免對國內企業的求知、創新的精神所感動，服裝作為民營資本最集中的行業，一方面我們有零活的運作機制和敏銳的市場嗅覺，但另一方面服裝企業大多是從小作坊發展起來的，管理基礎和專業人才非常薄弱。對利益的狂熱追逐恰恰就是皮爾卡丹不能冷靜的系統運作的真正原因，也是目前很多服裝企業欠缺的地方。
在2003年，我有幸首次提出博弈思維應用於服裝企業和加盟商合作關系的研究，到現在已經有2年多的時間了，其間服裝行業發生了很多深層次的變化，在博弈的根本原則下，博弈的層次、手段以及參與度都發生了很多轉變。當今天再次談論這個話題的時候，不免有一些惶恐，雖然自己在做服裝咨詢的過程中有所提升，對服裝企業和服裝市場的認識有所涉獵，但畢竟這是很廣博又很深邃的課題，今天應好友陳強的邀請，再次就這個話題談一些個人體會，也算是這幾年工作的回顧，希望能對服裝市場的發展有一些拋磚引玉的作用。
在此需要說明，博弈不是對立，更不僅僅是擊敗對手，博弈理論更多是解釋了建立合作與雙贏的策略。其實，服裝企業和加盟商，以及商場，甚至包括行業媒體，都是一種博弈的關系，雙方或者多方的合作不僅僅靠實力，需要更加高明的策略，甚至可以上升到藝術的層面.
目前國內服裝市場的博弈關系還比較傳統，還沒有完全達到一種更高層次的表現形式。根源在於國內服裝市場還沒有實現完全意義上的升級，競爭手段還比較單一，主要有這么幾個特點：
1、國內服裝市場的龐大造就了它的包容性，無論是國際頂尖的奢侈品還是本土的批發商品牌，都可以找到自己生存的土壤，對於不同的目標市場和消費者，競爭手段就會有所不同。追求「品質」的客戶喜歡物美價廉的產品，對於品牌、設計成分關注度較低，價格就變成了雙方討價還價的焦點。追求品牌的客戶真正需要滿足的自己的「虛榮心」，廣告的曝光率就會是雙方關注的焦點，請形象代言人、在央視做廣告、在主流媒體露面就變得異常重要。最後一種類型是對品位的關注程度很高的消費者，他們選擇商品的標準是看品牌的定位、品牌文化是否符合自己的氣質和品位，要想吸引這樣的消費者，我們需要准確把握顧客的消費偏好，建立自己獨特的品牌形象。在這種情況下，就體現出了服裝市場博弈的多樣性，而非單一的層次。
2、服裝企業的操作平台偏低，規模和規范不成正比。在20年的服裝市場發展過程中，服裝企業更多的是關注市場份額、店鋪數量和公司規模，對於精細化的管理關注度不夠，造成的結果是品牌公司和加盟商的關系更多的是利益關系，粗放型的管理手段使得雙方缺乏相互配合與協調的機制和辦法，也就是雙方博弈的手段還比較初級，沒有達到真正體現核心競爭力的層面。
3、經過這幾年的發展，服裝行業的博弈關系也呈現出了多元化的傾向，從比較單純的服裝企業和加盟商的博弈，進入到了服裝企業、加盟商和商場的多元博弈關系時代。例如博覽會期間出現了商場參展的情況，並且已有商場切入到了服裝行業的論壇項目，甚至關於商場和服裝企業的對話平台已經開始搭建了。雖然這還僅僅是一種嘗試，但這將打破傳統意義上的商、企的關系。傳統意義上來講，佔有渠道優勢的商場在跟服裝企業的對話中具有更多的優勢，服裝公司似乎在一種不公平的條件下尋求生存。其實，商場的生存和發展是建立在擁有更多有實力的品牌基礎上的，最好這個品牌是本商場獨家佔有的。雖然國內的品牌繁多，但真正有個性、有實力的品牌還為數不多，所以部分商場已經意識到這一點，由坐商變成了主動出擊的「品牌獵手」，在博覽會上經常碰到紅博廣場的工作人員主動到一些服裝品牌展位上洽談合作，這在以前是不敢想像的，從來都是品牌公司去敲商場的大門，現在商場主動尋找一些服裝品牌說明商場運作更加理性化，有了更加明確的與服裝品牌合作的判斷標准，這將為更多更好的服裝品牌進入自己的目標商場減少不必要的障礙和周折.
中國服裝市場的發展已經走過了完全由國內企業爭奪市場蛋糕的局面，現在已經演變成國內品牌和國際品牌、合資品牌共同來瓜分蛋糕，服裝公司和代理商，以及商場和相關機構共同組成一個相互博弈的關系。博弈的本質是為了獲取更加有利的市場發展環境和競爭優勢，在國內服裝市場良好發展形勢下，博弈的廣度和深度還將更加深化，將會呈現幾個比較明顯的發展趨勢：
國內市場競爭的國際化，隨著中國更多地融入世界，世界品牌更多地進入中國市場，必然會上演更多國內品牌和國際品牌的博弈故事。國際品牌要想在中國市場淘金，最好的途徑就是和國內品牌合作，無論是品牌特許的方式，還是共同組建公司，都會牽涉到雙方的博弈關系。國內品牌的優勢在於對本地市場的深刻理解，而欠缺的是設計能力和成熟的管理平台，所以雙方的合作將是一種必然，但如何利用自己的優勢去跟別人優勢互補就是博弈的藝術。
商場和品牌公司的博弈也將拉開序幕，雖然現階段更多的表現為商場占據優勢地位，而品牌公司相對較弱，但隨著商業零售市場的進一步發展，國內品牌的進一步成熟，這種局面將會漸漸改變。其實服裝品牌和商場的關系更多的應該是相輔相成的關系，雙方的合作是建立在目標客戶群一致，定位相符的基礎上的，但在實際情況下，雙方希望的不是門當戶對，而是希望找到比自己的定位更高一些的合作夥伴，這就把本來簡單的關系搞得有一些撲朔迷離。畢竟現實中也沒有一個權威的劃分標准，什麼檔次的品牌應該進什麼樣的商場，只能依靠雙方的「感覺」。現在，我們也會看到很多服裝品牌已經開始蠢蠢欲動來掌控終端，其中也包括跟商場的合作關系；同時，商場也會對一些有潛力的品牌提供更多的扶持政策，以便培植自己的忠誠合作品牌，這種情況在國外的商場已是屢見不鮮。
當然，服裝市場中的兩個主角——品牌公司和加盟商的博弈將向更加深層次的方向發展。我們在本屆服裝博覽會上所作的調研結果顯示，大部分服裝企業心目中的優秀加盟商不僅僅擁有雄厚的資金實力，更多的是要求加盟商具有先進的管理能力和品牌操作經驗，甚至有的服裝品牌對於有學習能力和管理水平的加盟商可以提供資金的支持。在為眾多服裝企業提供管理咨詢和培訓服務的過程中，我也注意到一個很有意思的現象，優秀的服裝企業和優秀的加盟商都有一個共同的特點：學歷都比較高，學歷也許不是成功的最關鍵要素，但學歷背後的深層次素質就是支撐一個企業或加盟商不斷發展的因素，類似這種深層次的素質將是未來雙方博弈的關鍵環節。與此同時，在服裝品牌吸引加盟商的方面也會有更成熟的手法，以往更多的是一種炒作的方式，如博覽會上的隆重亮相，媒體上頻繁的曝光等，當時也是應者雲集，踴躍加盟，但現在這種現象再也看不到了。無論你怎麼炒作，如果沒有實質性的內容，加盟商都會無動於衷，加盟商的理性帶來的是品牌公司的操作手法的轉變，博覽會上參展不僅要裝修大氣，更要符合自身品牌定位，能夠透露出特有的品牌文化，一個善於做文化的品牌是最容易吸引到悻悻相惜的加盟商，如在本屆展會上體現歐洲風格的馬克華菲，體現美國自有文化品位的諾丁山，體現二戰文化的聖巴頓，都是這類「做秀」的高手。現在部分服裝品牌打廣告也已改往常虛無縹緲、空洞無物的宣傳，轉而表現品牌公司的設計實力、管理團隊甚至還有企業文化，這些都體現出來加盟商對服裝品牌判斷標準的轉變，也是未來品牌公司努力的方向。
說到這兒總有意猶未盡的感覺，但畢竟文章有結尾，博弈無終點，一個良性發展的服裝產業，一定是優勝劣汰的博弈過程，更是多方共贏的博弈大戲，無論是作為戲迷，還是有機會當個票友，都將是一件幸事
⑩ 男士內衣有什麼知名品牌《其品牌的加盟店有多少
你好！
知名的男士內衣品牌有：舒雅、
暇步士、邁克爾雷蒙、MCLEMAN、Calvin
klein
、JEEP
、百富、皮爾卡丹、丹巴渡俯供碘佳鄢簧碉偽冬鐮。以上品牌都是大型百貨商場常見的。能通過大型商場審核的相信這些品牌無論在專業水平還是產品品質上都是信得過的。
具體加盟店有多少就不清楚了。
我的回答你還滿意嗎~~