① 鏈家房產網需要合作嗎
不需要。鏈家房產網是將看房和購買一體化的平台，用戶可以通過鏈家房產網這個平台直接一步到位，鏈家房產網這種運營方式是比較先進的銷售模式，是不需要任何合作進行加盟的。
② 貝殼 鏈家 德佑 區別是什麼
貝殼鏈家德佑區別是：身份不同。鏈家與德佑隨說共用一個平台和作業模式，但確存在本質上的不同，首先從組織架構上就定義出身的巨大區別，鏈家無疑是貝殼的嫡系部隊。
鏈家屬於公司直營模式，組織架構嚴謹，上下級關系明確，德佑屬於加盟模式，加盟門框並不高，只需少部分啟動資金與人員就可以開發門店，和其它行業加盟的區域保護不同，德佑加盟幾乎無限制，只要你想干，隨便哪個位置都可以，至於乾的好不好，那就全憑本事啦！
業者素質的區別，鏈家試用期動輒五千塊錢的底薪，對剛參加工作的大學生肯定是一個不小的誘惑，老闆的高價錢肯定也意味的高標准，高要求，最早的地產江湖對從業者的學歷幾乎沒有要求，但時代在進步，誰會想到被大眾不太看得上的職業，現在已經是專科，或本科學歷的要求。
招收高學歷員工自然大有好處，無論從氣質還是顏值或者學習能力方面，鏈家從業者都更勝一籌，畢竟受過高等教育還是有點不一樣的。
德佑從管理上來講屬於加盟模式，自然每個門店的老闆才是真正的掌權者，即使上面也有總監和大區經理，但更多的屬於顧問式或者說層級的連接者，並不參與日常的業務管理工作。
德佑的從業者和鏈家的區別就是對從業人員要求不是那麼嚴格，畢竟自己當老闆只要能創造收益，管你什麼學歷和出身，賺錢才是王道，那麼德佑的從業者都是哪裡來的呢。
更多的是其它同業的跳槽者，以及一些管理者，帶隊伍加盟的也不在少數，雖然整體學歷水平不高，但在這個行業深耕多年的老經紀人不在少數，這也就是很多德佑門店業績十分突然的原因。
③ 鏈家房產網需要合作嗎
鏈家房產網不需要合作，因為目前來看，鏈家網的鏈家門店是不能加盟的，現在都是直營店面。鏈家是提供全國二手房買賣、全國新房樓盤信息、全國房價查詢等業務的專業房產網站、及線下門店。
④ 北京鏈家一年可以做多少業績
業績可以達到一個有30萬
鏈家盈利模式主要是連鎖經營和加盟經營，共享市場，共同信息。
⑤ 鏈家地產承包制是什麼
鏈家地產承包制是由直營轉加盟模式。根據查詢相關公開資料裂迅隱信息，鏈家現在都是店長承包制，即由直營昌答模肆廳式轉為加盟，但仍掛鏈家的牌子經營。鏈家是提供全國二手房買賣、全國新房樓盤信息、全國房價查詢等業務的專業房產網站。
⑥ 鏈家百萬門店什麼意思
門店多。在鏈家平台，因為門店眾多導致兆好非常多的人進行加盟，生成百萬門店，鏈家成立於2001年，是以數據驅動的全價值族攜鉛鏈房產隱戚服務平台。
⑦ 鏈家集團迎來重大調整：貝殼 、 德佑 、 鏈家三線合並
左暉對鏈家集團的組織架構做出重大調整。
1月11日上午，鏈家於北京召開了內部戰略會，宣布貝殼、德佑、鏈家管理團隊合並，不再劃分南北貝殼和德佑的後台，三條職能線合並。
貝殼找房方面稱，此次調整的目的是全面提升運營效率，升級服務品質和用戶體驗，更好地服務品牌、門店和經紀人。此次調整也可以視為，「All in」貝殼戰略的延續，提昇平台組織效能。
值得注意的是，此次調整距離鏈家集團宣布將鏈家直營、德佑加盟和貝殼找房三大業務獨立拆分，才過去了不到8個月。
2018年4月「貝殼找房」平台的上線，同年5月，鏈家集團宣布了一輪重要的人事調整。宣布彭永東總管鏈家直營、德佑加盟和貝殼找房三大業務。同時，明確三大業務線的負責人。即鏈家COO由原上海鏈家總經理王擁群擔任，德佑COO由原德佑事業部總經理祁世釗擔任。
而貝殼找房則被分為大中華北區和大中華南區：北區下轄14個省區、49個城市；南區下轄13個省區46個城市。原成都鏈家總經理徐萬剛擔任貝殼大中華北區COO，原深圳鏈家總經理張海明擔任貝殼大中華南區COO。
貝殼找房成立之初，具有十分明確的業務目標。即要在12個月內，接入商家的規模為10萬家門店和100萬經紀人數、賦能100個中介品牌。
根據官方的說法，貝殼的成立初衷多少寄託了左暉的行業情懷和野心，即通過成立大平台來規范亂象叢生的中介行業的生態秩序，同時輸出鏈家的優勢賦能。
貝殼找房可謂是承載了左暉對鏈家的未來願景——在未來規模達10萬億的二手房市場中搶佔先機。
希望成為第三方中介平台的貝殼找房，從直營、加盟模式切換到平台模式，這種「裁判員與運動員」的雙重身份雖然備受質疑和行業的圍攻。
打響圍剿第一槍的是58集團的姚勁波，同時，58集團旗下的58同城、安居客、趕集網，其將貝殼視為最大的競爭對手，此外，姚勁波拉攏我愛我家、中原地產、麥田房產等房產中介聯組成「真房源聯盟」，宣稱「58堅持做平台、永不自營」。甚至更是斥資10.68億元，戰略入股我愛我家，獲得約8.3%的股權……..
然而，在中介領域，寄託了左暉平台夢想和行業野心的貝殼找房想要實現對行業的顛覆式改變。
在過去幾個月里，貝殼找房憑借這種比直營更加輕盈的模式，迅速擴張，成功的觸及了很多過去鏈家從未觸達過的城市，並將一大批省會城市及地級城市的中小型中介品牌接入到了貝殼找房平台，並將這些中小品牌的所掌握的房源信息以及經紀人，統一接入到了貝殼找房打造的ACN（Agent Cooperation Network）經紀人合作網路。
公開資料顯示，截止去年年底，貝殼找房已進入全國95個城市，賦能超過100個新經紀品牌，連接近1.8萬家門店、17萬經紀人。
然而按照貝殼找房要在12個月內，接入商家的規模為10萬家門店和100萬經紀人數、賦能100個中介品牌的目標。這張成績單可謂相差甚遠，僅有一項「賦能超過100個新經紀品牌」達成。
對於被寄予了左暉的野心、甚至鏈家未來的貝殼找房來說，這樣的擴張速度顯然還不夠快。在願景變成現實之前，貝殼找房也需要不斷摸索，做出階段性調整。
此次架構調整，有利於縮減復雜架構所產生的運營及溝通成本，也有利於鏈家將更多的力量集中在貝殼找房，做到更加迅速擴張。
管理團隊合並往往意味著崗位的縮減，部分員工將回到城市層面。所以此次架構調整，也有利貝殼更好的下沉到城市中去「以更短距離傾聽品牌、店東的聲音」貝殼找房在內部強調，此次調整的目的是更好地服務新經紀品牌和店東，原有對品牌、門店、經紀人的服務內容和模式保持不變。
根據媒體爆料的相關文件顯示，貝殼找房會將此次調整第一時間通過各城市店東委員會於入駐品牌、門店保持溝通。
據了解，店東委員會制度由貝殼找房創立後在2018年9月對外公布，作用在於化解平台與店東的沖突、協調關系。
當然，崗位的縮減或許也意味著會令一部分人失去崗位，但從貝殼的長遠發展來看，這也似乎不可避免。
其實一直堅持直營模式的鏈家也曾嘗試過更「輕資產」的加盟模式。
早在2017年8月，鏈家宣布參股21世紀中國不動產，持有完全稀釋後10%的股權。雙方在品牌和運營上將各自保持獨立。而21世紀不動產進入中國後就是以加盟模式快速攻城略地的。
隨後的一個月里，成立已經16年的鏈家第一次嘗試調轉擴張方向，宣布以加盟模式進入鄭州。將這一加盟戰略落地的是鏈家的第二品牌「中聯事業部」，該事業部當時的總經理也正是現德佑的COO祁世釗。
「中聯事業部」來的前身是被鏈家收購的深圳老牌中介——中聯地產。2015年3月，鏈家通過股權置換的方式合並中聯地產，並將其改名為深圳中聯鏈家，5個月後，則再次改名為深圳鏈家，中聯品牌消失。
但此後鏈家又放棄了使用自己的品牌做加盟的策略。2018年1月，同樣在2015年被鏈家收購、一直被「雪藏」的德佑地產才被正式推向前台，鏈家就此開始以德佑為品牌開啟加盟業務，形成以鏈家直營與德佑加盟的雙線擴張戰略。
據說，左暉曾為了貝殼做好了6個月的業績下滑期的准備。根據公開信息，貝殼找房目前尚未實現盈利，仍靠投資資本驅動。
在內部，貝殼找房提出的口號是2019年要實現盈利1美元。這句口號可謂似曾相識。大概17年前，馬雲對媒體公開表示，阿里巴巴當年要實現盈利1美元。結果馬雲做到了。
按照左暉的說法，如果完全按照鏈家這種方式做下去不是不可以，但是再往下發展的時候，邊際效益會越來越低，邊際成本會越來越高。
所以目前來看，左暉仍將以貝殼找房為主體進行資本市場運作，而且目標是盡快實現在海外上市。
⑧ 鏈家是直營還是加盟
鏈家是直營公司，不是加盟。該公司擁有自己的品牌和業務模式，並由公司直接運營和管理。
⑨ 貝殼找房旗下加盟品牌都有哪些
1、鏈家
鏈家擁有全面的房源信息，及VR看房、房屋估價、智能推薦等業界創新技術，以為3億家庭提供品質居住服務為願景。業務涉及二手房、新房、租房、商業辦公，家裝等。
⑩ 鏈家為什麼一定要做貝殼
1、gmv過萬億、8000家門店、15萬員工。
2、在房地產行業的名聲算是比較好的（房源真實、服務好，超過擾穗30%的員工擁有本科學歷）。
3、價值網路：自己做房源、自己跟客戶、自己做交易。
1、如果鏈家是京東，那麼貝殼就是天貓，中小的中介都可以在天貓開店。
2、各個公司的經紀人是合作關系，可以共享房源、共享客戶，是計功灶森分錢系統。
3、價值網路：系統共享（計功勞分錢）、房源共享，可以聯合眾多中小中介對抗其他競爭對手中介。
4、鏈家做貝殼的決心：給人（遷移鏈家的精英銷售團隊到貝殼；收購德佑，讓德佑作為加盟商使用貝殼）、給權（集團ceo+貝殼ceo+德佑管理團隊合為一體）、給資源（逼著自如用貝殼，讓貝殼有足夠的流量）
貝殼成立後的結果：昨天的競爭對手變成了我的客戶，但流量來源媒體如58、安居客變為了敵人。
1、小中介公司加入貝殼後，不願意接受貝殼管理
2、大中介公司的房源資源被分散給了小中介公司，導致利益縮水。
3、競爭對手不認可貝殼「既當裁判又當運動員」
1、鏈緩辯卜家的發展瓶頸。中介公司強依賴於各地的門店與銷售，開店成本較高，且費時費力。
2、門店多到一定程度會導致邊際利潤下降，賺不到錢。另外，相關政策的浮動對於大規模的門店影響很大，導致風險較大。
如何幹掉鏈家？農村包圍城市（聯合中小中介一起干）、線上打線下
3、利用貝殼從垂直到平台的故事，在資本市場融資。
4、領導人的使命驅動。這個行業需要什麼？貝殼能給這個社會做什麼？這些都是左暉在思考的問題。
最終形成這樣一個結果，5套房子可能沒有你想要的房源，但是如果大家都把房源共享出來，500套房子里肯定能有一套是你想要的。是從商品出發還是從這單交易的傭金出發，哪個更好，這就是貝殼需要ACN的原因。
市場永遠會選擇更高效率的價值網，因此市場會逼著你做選擇，發展如同逆水行舟，如不前進，則會被其他前進的人淘汰掉。