A. 換熱器最新的經營范圍是
換熱器最新的經營范圍是換熱器的研發、銷售。鋁、鋁材、五金、建材的銷售等。換熱器的研發、銷售。鋁、鋁材、五金、建材的銷售。自營和代理各類商品及技術的進出口業務（國家限定企業經營或禁止進出口的商品和技術除外）。一般項目有氣體、液體分離及純凈設備製造。氣體、液體分離及純凈設備銷售。通用設備製造（不含特種設備製造）。機械電氣設備製造。電氣機械設備銷售。
B. 聖洛威什麼時候發明集成熱水器
有了解過這個行業，是2012年發明的專利，主要技術是鎳金發熱體，和節能回收技術，做到無水垢和絕對安全的熱水器。
C. 三家優秀的蒸汽鍋廠家推薦
為了使得在家裡煮飯更加方便，家務也可以快點完成，很多的家庭主婦都會選擇為自己的廚房添置一個蒸汽鍋，所以現在的市場上蒸汽鍋的銷售量還是比較大的。很多的朋友看準了這個市場，也想要做起蒸汽鍋的買賣，但是就是不知道貨源應該從哪裡來。所以小編寫下這篇文章就是為了向大家介紹幾家蒸汽鍋廠家，供你們參考一下，一起來看看吧。
廣州市旭恩能源科技有限公司
公司簡介：廣州市旭恩能源科技有限公司以製造和生產為中心是一家專業於新能源的研發、銷售、服務於一體的能源集成服務商，公司是以質量求生存、以創新求發展、以信譽交朋友。旭恩能源科技公司正以現代化管理方式向著成功的企業之路邁進。
主營產品：製造蒸汽鍋爐、生產熱水爐、生產生物質鍋爐、服裝設備後整系列、生物質顆粒燃料、生物質熔鋁爐、汽水兩用爐、能源產品代理加盟、工業鍋爐及配件、電熱水鍋爐、燃油熱水鍋爐、節能工程項目託管、電熱蒸汽鍋爐、燃油燃氣熱水鍋爐、多頻節能生物質熱風爐、生物質燃燒機、鍋爐配件、發熱絲、水泵
河南省恆安鍋爐有限公司
公司簡介：河南省恆安鍋爐有限公司(原河南省太康鍋爐廠始於1976年)是國家定點「A」級鍋爐、D1、D2壓力容器製造企業，是中國主要燃油、燃氣鍋爐生產企業之一。
主營產品：燃氣鍋爐、燃油鍋爐、電加熱鍋爐、燃氣熱水鍋爐、洗浴鍋爐、蒸汽鍋爐、小型燃油鍋爐、電加熱蒸汽鍋爐、燃氣常壓熱水鍋爐、洗浴中心鍋爐、燃煤蒸汽鍋爐、洗浴供暖鍋爐、電加熱導熱油鍋爐、燃油導熱油鍋爐、燃氣導熱油鍋爐、燃柴油蒸汽鍋爐、電加熱鍋爐採暖、賓館用燃氣熱水鍋爐、酒店洗浴鍋爐
江蘇沭陽銳通熱能設備有限公司
公司簡介：公司持有國家C級鍋爐製造資質和一二類容器製造資質。司創建於1992年，廠區面積30餘畝，固定資產2000萬元，廠房面積8000m2，公司現有員工150餘人，其中各類專業技術人員30人，持證焊工50餘人。公司配有先進完善的計算機輔助設計系統和信息化管理軟體系統。
主營產品：蒸汽鍋爐、熱水鍋爐、導熱油爐、分汽缸、節能器、蒸汽發生器、余熱鍋爐、燃氣鍋爐、生物質鍋爐、換熱器、燃煤鍋爐、除氧器、液化氣儲罐、不銹鋼容器、壓力容器、儲氣罐、壓力罐、疏水擴容器、電加熱鍋爐、鍋爐
以上的三家蒸汽鍋廠家還是比較有名的，相信很多做蒸汽鍋買賣的朋友們都有聽說過。其中有一家還是歷史很悠久的，早在70年代就建立了，不斷的反省跟進步才支撐著這家工廠走到今天。其他兩家雖然歷史沒有那麼悠久，但是在質量上還是受到大家的公認的，如果你有這方面的興趣的話，就可以多多考慮一下啦。
D. 我想做一個農村家庭供暖公司，主要是往每家每戶供熱水，然後家庭以換熱器採暖，熱水來源是熱水爐不是蒸汽鍋
你這個想法相當於用熱水器改裝的採暖爐。那是第一代採暖爐，日本和韓國常用。現在採暖爐都到第四代了。不過我很贊成樓主的想法，只是你要多方面的考慮，安全性和可行性。你看為什麼別人的集中供暖都是蒸汽式採暖而不是僅僅的熱水採暖呢？我覺得應該和每家每戶的壓力或者什麼有關吧，畢竟那麼住戶通用一個供暖設施要達到那個溫度的話僅僅靠熱水還是比較困難的吧。
家用壁掛爐的溫度可以達到85°左右，然後到了管道裡面越60°。之後到了暖氣片就40°了，等散出來的差不多有22°。其中熱量損失已經很顯然了。
你可以結合一下蒸汽式採暖和家用供暖，我只是建議一下，我還是蠻喜歡樓主有這個想法的。
E. 我該如何去尋找經銷商
選擇分銷商的原則是
許多成功企業的經驗說明了這樣一個基本道理,明確選擇分銷商的目標和原則,並且做好深入細致的調查研究工作,全面了解每一個將被選擇的分銷商的情況,是選擇分銷商的起點和前提條件。明確目標是選擇分銷商的前提之一。這里有兩個層次的目標要加以區分:第一個層次為基本目標,即選擇中間商,建立分銷渠道要達到什麼分銷效果;第二個層次為手段目標,即要建立怎樣的分銷渠道,它在實現第一層次目標的過程中應當發揮什麼作用。建立分銷渠道的目標明確之後，這些目標就被轉換成選擇分銷商的原則,成為指導分銷商選擇工作的綱領。一般來說,應遵循的原則包括以下幾個方面:
l.把分銷渠道延伸至目標市場原則。這是建立分銷渠道的基本目標,也是選擇分銷商的基本原則。企業選擇分銷商,建立分銷渠道,就是要把自己的產品打入目標市場,讓那些需要企業產品的最終用戶或消費者能夠就近、方便地購買,隨意消費。根據這個原則,分銷管理人員應當注意所選擇的分銷商是否在目標市場擁有其分銷通路(如是否有分店、子公司、會員單位或忠誠的二級分銷商).是否在那裡擁有銷售場所（如店鋪、營業機構）。
2.分工合作原則。即所選擇的中間商應當在經營方向和專業能力方面符合所建立的分銷渠道功能的要求。尤其在建立短分銷渠道時,需要對中間商的經營特點及其能夠承擔的分銷功能嚴格掌握。一般來說,專業性的連鎖銷售公司對於那些價值高、技術性強、品牌吸引力大、售後服務較多的商品,具有較強的分銷能力。各種中小百貨商店、雜貨商店在經營便利品、中低檔次的選購品方面力量很強。只有那些在經營方向和專業能力方面符合所建分銷渠道要求的分銷商,才能承擔相應的分銷功能,組成一條完整的分銷通路。
3.樹立形象的原則。在一個具體的局部市場上,顯然應當選擇那些目標消費者或二級分銷商願意光顧甚至願意在那裡出較高價格購買商品的分銷商。這樣的分銷商在消費者的心目中具有較好的形象,能夠烘托並幫助建立品牌形象。
4.共同願望和共同抱負原則。聯合分銷商進行商品分銷,不單是對生產廠商、對消費者有利,對分銷商也有利。分銷渠道作為一個整體,每個成員的利益來自於成員之間的彼此合作和共同的利益創造活動:從這個角度上講;聯合分銷進行商品分銷就是把彼此之間的利益「捆綁」在一起.只有所有成員具有共同願望、共同抱負,具有合作精神，才有可能真正建立一個有效運轉的分銷渠道.在選擇分銷商時,要注意分析有關分銷商分銷合作的意願、與其它渠道成員的合作關系,以便選擇到良好的合作者。
上述原則是從實現建立分銷渠道的目標來提出的。它們是一個有機整體,反映著建立商品分銷系統、廠商共同合作、共享繁榮的要求。按照這些原則來選擇分銷商,將可以保證所建立的分銷渠道成員的素質和合作質量,提高分銷渠道的運行效率。這些原則也是分銷渠道成員達成合作協議的基礎。