① 請問proxifier 3.0的代理規則到底該怎麼用怎樣對指定的程序使用代理而不是所有程序
這個東西太復雜了，下來慢慢討論。
② 可口可樂的經營特點是什麼
可口可樂的22種經營渠道：
1、傳統食品零售渠道 如食品店、食品商場、副食品商場、菜市場等。
2、超級市場渠道 包括獨立超級市場、連鎖超級市場、酒店和商場內的超級市場、批發式超級市場、自選商場、倉儲式超級市場等。
3、平價商場渠道 經營方式與超級市場基本相，但區別在於經營規模較大，而毛利更低。平價商場通過大客流量、高銷售額來獲得利潤，因此在飲料經營中往往採用鼓勵整箱購買、價格更低的策略。
4、食雜店渠道 通常設在居民區內，利用民居或臨時性建築和售貨亭來經營食品、飲料、煙酒、調味品等生活必須品，如便利店、便民店、煙雜店、小賣部等。這些渠道分布面廣、營業時間較長。
5、百貨商店渠道 即以經營多種日用工業品為主的綜合性零售商店。內部除設有食品超市、食品櫃台外，多附設快餐廳、休息冷飲廳、咖啡廳或冷食櫃台。
6、購物及服務渠道 即以經營非飲料類商品為主的各類專業及服務行業，經常須帶經營飲料。
7、餐館酒樓渠道 即各種檔次飯店、餐館、酒樓、包括咖啡亭、酒吧、冷飲店等
8、快餐渠道 快餐店往往價格較低，客流量大，用餐時間較短，銷量較大。
9、街道攤販渠道 即沒有固定房屋、在街道邊臨時佔地設攤、設備相對簡陋、出售食品和煙酒的攤點，主要面向行人提供產品和服務，以即飲為主要消費方式。
10、工礦企事業渠道 即工礦企事業單位為解決職工工作中飲料、工休時的防暑降溫以及節假日飲料發放等問題，採用公款訂貨的方式向職工提供飲料。
11、辦公機構渠道 即由各企業辦事處、團體、機關等辦公機構公款購買，用來招待客人或在節假日發放給職工。
12、部隊軍營渠道 即由軍隊後勤部供應，以解決官兵日常生活、訓練及軍隊請客、節假日聯歡之需，一般還附設小賣部了，經營食品，飲料、日常生活用品等，主要向部隊官兵及其家屬銷售。
13、大專院校渠道 即大專院校等住宿制教育場所內的小賣部、食堂、咖啡冷飲店，主要面向在校學生和教師提供學習，生活等方面的飲料和食品服務。
14、中小學校渠道 指設立在小學、中學、職業高中以及私立中、小學校等非住宿制學校內的小賣部，主要向在校學生提供課余時的飲料和食品服務（有些學校提供課余時的飲料和食品服務，有些學校提供學生上午加餐、午餐服務，同時提供飲料）。
15、在職教育渠道 即設立在各黨校、職工教育學校、專業技能培訓學校等在職人員再教育機構的小賣部，主要向在校學習的人員提供飲料和食品服務。
16、運動健身渠道 即設立在運動健身場所的出售飲料、食品、煙酒的櫃台，主要身健身人員提供產品和服務；或指設立在競賽場館中的食品飲料櫃台，主要向觀眾提供產品和服務。
17、娛樂場所渠道 指設立在娛樂場所內（如電影院、音樂廳、歌舞廳、游樂場等）的食品飲料櫃台，主要向娛樂人士提供飲料服務。
18、交通窗口渠道 即機場、火車站、碼頭、汽車站等場所的小賣以及火車、飛機、輪船上提供飲料服務的場所。
19、賓館飯店渠道 集住宿、餐飲、娛樂為一體的賓館、飯店、旅館、招待所等場所的酒吧或小賣部。
20、旅遊景點渠道 即設立在旅遊景點（如公園、自然景觀、人文景觀、城市景觀、歷史景觀及各種文化場館等）向旅遊和參觀者提供服務的食品飲料售賣點。一般場所固定，採用櫃台式交易，銷售較大，價格偏高。
21、第三方面消費渠道 即批發商、批發市場、批發中心、商品交易所等以批發為主要業務形式的飲料銷售渠道。該渠道不面向消費者，只是商品流通的中間環節。
22、其他渠道 指各種商品展銷會、食品博覽會、集貿市場、各種促銷活動等其他銷售飲料的形式和場所。
(2)家鄉雞加盟代理擴展閱讀：
來歷
1885年，美國喬治亞州的<Dr.John.Stith.Pemberton>（ 約翰·彭伯頓），發明了深色的糖漿稱為彭伯頓法國酒可樂（Pemberton's French Wine Coka）
1886年5月8日他想發明一種飲料，一種讓很多需要補充營養的人喜歡喝的飲料。
那天，他正在攪拌做好了的飲料，發現它具有提神、鎮靜的作用以及減輕頭痛，他將這種液體加入了糖漿和水，然後加上冰塊，他嘗了嘗，味道好極了，不過在倒第二杯時，助手一不小心加入了蘇打水（二氧化碳+水）這回味道更好了
合夥人羅賓遜（Frank M.Robinson）從糖漿的兩種成分，激發出命名的靈感，這兩種成分就是古柯（Coca）的葉子和可拉（Kola）的果實，羅賓遜為了整齊劃一，將Kola的K改C，然後在兩個詞中間加一橫，於是Coca-Cola便誕生了，第一份可口可樂售價為五美分。
③ 上海家鄉雞可以加盟嗎
上海家鄉雞應該是可以加盟的吧
④ 柳州上海家鄉雞加盟嗎
題主是否想詢問「柳州上海家鄉雞可以加盟嗎」？可以。上海家鄉雞是柳州市柳南區家鄉雞店的產品，為了使上海家鄉雞的效益更好，是可以加盟的，跟店主聯系就可以了。
⑤ 上海家鄉雞
上海家鄉雞(香酥雞)的配方
香酥雞是選用肥嫩的仔公雞，採用先蒸後炸的烹調方法製作而成的。成菜具有色澤金黃、雞皮酥香、雞肉細嫩、鮮美可口等特點。烹制此菜看似簡單，但要達到香酥雞應有的風味特色，就必須掌握好烹調中的每一個環節。否則有可能會出現色澤不亮、雞皮干硬、雞肉質老等問題。
香酥雞的用料及製法
原料：仔公雞1隻
⑥ 肯德基現在的老闆是誰
他是哈蘭·山德士
肯得基創始人
聞名世界的肯德基快餐廳，是全球最具規模的快餐連鎖企業。目前，肯德基快餐廳已遍布世 界70多個國家，餐廳總數已達萬家。你可知道，規模如此宏大的快餐連鎖企業，竟然是由一 個依靠每月微薄的社會救濟金生活的失業人員——哈蘭·山德士從在公路邊開設的小吃鋪逐 步發展起來的。�
美國肯德基州路易斯維爾城的哈蘭·山德士，這位肯德基快餐廳的已故創建人和不倦的開拓 者，可以說是自總統阿伯拉罕姆·林肯以來，大家最熟悉的、長著滿腮鬍髭的美國名人了。 人們可以從眾多的馬路廣告牌上和肯德基快餐廳大門前，甚至從電視廣告上以及快餐廳出售 大量的肯德基家鄉雞的包裝盒上，看到這位老人的笑臉。�
山德士的一生經歷，真可以說是一部美國人的自力更生和自強不息的英雄傳奇。�
山德士原是個農家孩子。他於1890年出生在美國印弟安納州亨利維爾城。6歲那年父親去世 ，母親外出做工，家裡3個孩子中年齡最大的小哈蘭，就成了擔負起燒飯做菜和照顧弟妹等 所有家務的小當家。在8歲那年，他已能做出各種美國口味的菜餚。12歲那年，母親再嫁， 於是哈蘭就去當農場工人。以後，他當過有軌電車售票員，還曾到古巴去當過兵。不久，回 到美國，又度過了38個年頭漫長的坎坷歲月。在那些年月里，他先後當過鐵路司爐工、鐵路 路段道工、保險代理商、汽船推銷員、煤氣燈製造工和輪胎推銷員等。最後在肯德基州考平 城煤氣服務站當操作工。這最後一個職業，給他帶來了事業成功的轉機：為了彌補煤氣服務 站收入的不足，他試著在公路邊辦了個小吃鋪，專給肚餓的過路旅客供應小吃。這一回運氣 不差，沒過幾年，他的小吃鋪竟然擴展成了一家遠近聞名的餐廳。這時，山德士感到應該考 慮解決這樣一個問題：如何來滿足那些特定顧客們的需要，讓他們在半小時內就能吃上可口 的炸雞。這個問題直到1939年他才找到答案。那年他好不容易買到了一台加壓蒸煮器，經過 加工改裝，終於在8分鍾之內用那台蒸煮器炸出原汁原味的雞塊來。他把那種炸雞稱之為「 肯德基家鄉雞」，以區別於其他餐廳的南方炸雞。不久，他的餐廳又擴展成了一家擁有142 個座位並設有停車場的大型餐廳，其資產總值達16.4萬美元。�
誰知就在1950年六七月間，山德士餐廳厄運臨頭：那就是坐落在兩條公路之間的這家餐廳被 一條新建的高速公路繞過，餐廳的位置偏遠，因而營業一蹶不振，山德士負債累累，不得不 變賣餐廳器物以抵償債務。�面臨只能依靠每月105美元的社會救濟金的生活困境，山德士沒有氣餒。1956年，已66歲的 他，決心外出開創新局面。�
山德士的絕招就是炸肯德基家鄉雞。那年，他將一桶裝有50磅重的調料，連同那台心愛的、 經過加工改裝的蒸煮器一起裝上他的1946年型福特汽車，然後向公路駛去。一路上，他對沿 路的餐廳老闆們這樣說：「讓我給你們和你們的職工們來炸雞吧!你們若是喜歡這種炸雞的 話，那我可心把這桶調料賣給你們，而且還要教會你們怎樣炸。不過，你們今後每售出一隻 炸雞，就得付我4%專利費。」這樣一來，肯德其家鄉雞的銷路果然大有起色。到1960年，在 美國和加拿大兩地就有400家餐廳特許出售。在一次應邀參加科羅拉多州電視台的「電視訪 談」節目時，山德士身穿一套潔白的服裝，脖子間系著一根用葡萄大小的鑽石固定的黑色領 帶，腳上穿著一雙黑色高幫皮鞋，手裡握一根手仗出現在電視節目中，這完全是佛羅里達州 東南部的著名旅遊城鎮棕櫚灘白領們的裝束。於是，人們就把他那套裝束和肯德基家鄉雞聯 系起來，肯德基快餐廳「KFC」的商業 標識也就這樣誕生了。到1964年，這家快餐廳在美國 和加拿大就發展到638個連鎖店，全年產值達3700萬美元。�
這時，肯德基州的一位29歲名叫約翰·小布朗的律師和納什維爾州的一位60歲名叫約克·馬 塞的金融家付給山德士200萬美元，使他同意轉讓了除佛羅里達州、猶太州、蒙大拿州，加 上加拿大和英格蘭等幾處地方以外的全部肯德基快餐廳業務權，而且還同意他擔任快餐廳的 質量顧問，領取終身薪金。�
1968年，小布朗和馬塞花了700萬美元為山德士和肯德基快餐廳大做廣告，結果年銷售總額 竟達7億美元。3年以後，經山德士同意，他們把所有肯德基快餐廳的業務權轉讓給霍伊伯蘭 食品和飲料(集團)公司。這一回，小布朗到手了3500萬美元現金和股票，馬塞到手的要比小 布朗稍多些，至於山德士究竟得到了多少，除了美國國內稅務局之外，便無人知道了。但據 有關資料得知，從1964年到1971年這8年中，至少有125位餐廳雇員和特約銷售人也都成了百 萬富翁；公司每股股金從15美元暴漲到500美元；沒隔幾年，一份5000美元的投資額竟升值 為300萬美元。在那些受益人中，有公司職員，也有為公司勤勤懇懇工作的勤雜人員。�
為了答謝這位肯德基快餐廳建人和不倦的開拓者在對肯德基州烹飪方面作出的貢獻，這個州 的州長特地給他構思出了「山德士上校」這個受人崇敬的稱呼。�
肯德州快餐廳業務之所以發展得如此迅速，肯德基家鄉雞銷路之所以開拓得如此順利，主要 是得益於山德士一貫的每隻母雞出長期約為8個星期，重2.5磅，足以切成9塊，平均分成3客 ，而且還規定必須使用他設計的蒸煮器和按照他的用11種香料合成的調料秘方去炸(這個秘 方當然只限於少數幾個忠實可靠的合夥人掌握)。他曾不止一次地對別人說：「無論是在衣 阿華州，還是在日本東京，我都要求那裡肯德基快餐廳售出的家鄉雞，都像是由我親手配料 炸出來的那樣。」此外，它還得益於山德士那從未受損而且異常敏感的味覺。他從來不吸煙 ，不飲酒，因而任何一碟有微小差異的家鄉雞雞味，他都能分辨出來。無論走到哪裡，一星 期中他總有幾天要去那裡的肯德基快餐廳明查暗訪，檢查家鄉雞的質量。另外，他每年夏季 和冬季總要到好幾個國家去旅行，一方面是去了解肯德基快餐廳國外業務狀況和檢查家鄉雞 的質量，另一方面也好讓海外的餐廳顧客們能有機會見一見他本人的廬山真面目。的確，好 些見過他的顧客們都有這樣一個感覺：山德士給人們的印象，就像他在廣告牌上和餐廳大門 前給人們的印象同樣深刻。�
他身高6英尺左右，胖鼓鼓的身軀穿著一套潔白的服裝，遠遠望去，真像一頭溫和而慈祥的 北極熊。�
有人問起他為什麼要一貫勤勤懇懇地工作，他說：「工作決不會損傷人，但是好多人寧可閑 著而不願賣力地作。我卻不願像那些人那樣，不然的話，那我早就完蛋啦!」
⑦ 柳州上海家鄉雞加盟
這是一家老店了，店裡面飯菜的味道特別的好，因此生意特別的好，想在這里買飯的話需要排很長的隊，並且這里家鄉雞的味道特別的正宗，很喜歡，以後會經常來的。
⑧ 如何利用阿里知識產權 進行控價
第一，特許經營權是傳播和擴大企業商號、品牌的一條有效途徑。特許經營權可以使企業的商號和品牌實現高速度的傳播和推廣，因為特許經營具有復印機復印的作用，即一項投資（模範店、模範產品、品牌等）可以被反復地利用。利用一次就擴大一次規模，同時獲得的利潤，這樣企業在不投入或少投入的情況下開拓了自己的空間、推廣自己的品牌。例如，富士膠卷公司對特許經營理解頗深。他們在中國有2200家特許專洗店，僅北京一地就有200家。富士公司對每一家店支持1萬元，共投入2200萬元，使其市場佔有率保持在45%。從而極大地推廣了富士在中國的品牌。第二，特許經營權不僅有利於創立馳名品牌，而且還可以大大提高知名商標、商號、品牌等的無形價值。例如，假日酒店初創於美國，之後通過特許經營的方式走向英國和北美，現在「假日酒店」已經在全球設立了1600多家分店，並且成為了全球知名的企業品牌。再如，可口可樂公司通過特許經營的方式在全世界授權1200多家工廠生產可口可樂系列飲料。全世界可口可樂的日均消費量達到了3億多瓶，可口可樂的品牌價值達到了224億美元，比起1891年可口可樂實行特許經營之前，其品牌價值增長了1千倍。第三，特許經營權還可以實現知識產權資源的有效配置，從而促進國民經濟的快速增長。由於特許經營權所針對的商標、專利、服務標記、品牌等很多是屬於知識產權的范疇。而潛在的受許可者如果僅僅依靠自己的力量，從無到有地創造這些知識產權資源，勢必要投入大量的資本、時間、精力，並承擔極大的創業風險。而通過加入一個合適的特許經營系統，受許可者只需交納一定的特許經營費用，就可以與特許者共享這些資源。此外，在特許經營系統中，被許可者不同於一般的雇員，這些被許可者本身就是加盟店的所有者和管理者，加盟店的業績與他們的切身利益息息相關。因此，他們對加盟店的經營就會有更加強烈的責任心、更高的工作熱情，更強的認同感和成就感，也就更容易獲得成功。因此，特許經營權促進了知識產權資源的流動，實現了知識產權資源的有效配置。同時，特許經營扶持了了大量的「散、小、差」的小企業，而這些小企業又激活第三產業。由於小企業和第三產業是經濟發展中最活躍和最節省的因素，它們可以推動經濟的快速增長，也可以吸納大量的人口就業，從而有效的促進國民經濟的快速增長。「特許經營」在英文中叫Franchising。它是「許可貿易」的一種形式。但交易內容要比一般許可貿易更加豐富。這種交易形式多用於服務業，如餐飲業、連鎖商店、物業管理等等。著名的麥克唐納快餐店和肯德基家鄉雞店就是採取這種形式建立起全球性銷售網點的。「特許經營」交易的一方當事人叫作「特許方」(Franchisor)，另一方叫作「被特許方」(Franchisee)。「特許方」不僅允許「被特許方」使用自己的服務標志及營業場所的外觀設計，而且將自己的特殊食品配方、製作方法、經營管理方式、業務操作程序、促銷手段等等商業秘密傳授給後者，並為後者的服務人員提供必要的職業培訓。「被特許方」一般基於自己的毛營業額向「特許方」支付一定此率的「特許經營費」(FranchiseFee)。