❶ 招商客戶經理一個月要完成多少業績
招商客戶經理一個月要完成150到240個客戶。招商銀行上海客戶經理業績要求是每人每天大概有5到8個客戶。招商銀行客戶經理的崗位職責是負責市場開發、客戶維護和銷售管理等工作，負責年度銷售的預測，目標的制定及分解，確定銷售部門目標體系和銷售配額，制定銷售計劃和銷售預算，負責銷售渠道和客戶的管理。
❷ 招商經理崗位職責
招商經理崗位職責（通用7篇）
在我們平凡的日常里，很多地方都會使用到崗位職責，崗位職責是組織考核的依據。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是我為大家整理的招商經理崗位職責（通用7篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
招商經理崗位職責1
1、定階段性招商成果工作計劃;
2、針對市場進行現有市場拜訪、意向統計;
3、針對現在意向客戶進行分析、整理、回訪;
4、對潛在客戶進行挖掘匯總，轉變為意向客戶工作;
5、制定本組招商計劃和總體任務的分解方案，帶領團隊完成每月招商任務;
6、負責向經理匯報即時的現場招商情況;
7、寫每周招商工作報告，包括招商業績、招商目標、業績顧問、個人評估、市場有待解決、成交因素等。
招商經理崗位職責2
1、根據區域招募城市運營商;
1、協助完成所轄區域的城市運營商的產品銷售任務，提升產品在區域內的佔比;
2、負責所轄區域內市場的開拓、運營商的開發、網點的布局;
3、掌握所轄區域內客戶進、銷、存情況，及時跟進經銷商提貨計劃和物流發貨狀況;
招商經理崗位職責3
1、負責整裝設計系統的加盟客戶渠道拓展(電話溝通、網路、展會等);
2、跟進了解客戶需求，為客戶提供加盟咨詢;
3、負責加盟客戶資質的評估審核;
4、協助推進客戶加盟的相關工作，如合同簽訂、平台嫁接使用、優化供應鏈平台等;
5、協助開業部完成展廳建設工作。
招商經理崗位職責4
根據公司戰略要求及營銷政策，在公司銷售管理人員的領導下，推廣公司全線產品，按時完成崗位要求的業務指標;
在公司的營銷政策內進行服務商招商工作;
完成新入網服務商的'培訓及引導工作;
對服務商提供政策傳達、解讀及指引服務，保證公司的業務政策准確、及時地傳達給服務商;並做好服務商的日常管理工作;
及時，准確地執行公司各項管理規定及業務政策;
每季度一次，針對公司產品在功能、質量等方面提出改進意見，以促進公司產品競爭力地提高。
收集競爭對手的市場政策。
招商經理崗位職責5
1、負責落實執行公司招商政策，制定招商計劃，並按計劃組織實施招商工作;
2、負責商戶的開發，談判及合同的簽署;
3、負責已簽約的商家品牌的進場、籌備、開業及簽約商家進場前後的協調工作;
4、監督執行租賃合同，及時協調經營過程中發生的問題，維持良好的合作關系;
5、結合商場實際情況，合理規劃商業空間布局，不斷提升所負責品類商戶競爭力;
6、建立商家品牌檔案，進行購物中心業態品牌的調研實施，提交市調方案;
招商經理崗位職責6
1)負責產業園區了孵化基地招商工作，各類招商渠道的開拓與日常維護;
2)開發客戶資源，了解項目的相關需求，引進項目入駐;
3)當地渠道建設，拓展項目並進行初步篩選;
4)接待來訪客戶、主動拜訪客戶，解決客戶的需求完成簽約;
5)參加各種行業展會、創業大賽等商務活動，宣傳、推廣孵化基地和優勢;
6)完成領導交辦的其他事項。
招商經理崗位職責7
1、負責組織公司各項目商業市場調研，確定招商業態、規劃布局;
2、負責組織制定新項目招商方案及招商政策和租金價格制定等工作;
3、負責組織各項目招商工作計劃的制定並監督實施;
4、負責組織建立項目招商團隊，指導招商工作流程，監控招商工作執行;
5、負責發展重點品牌的洽談、戰略聯盟的簽定，包括談判條件的確定，並負責各項目品牌資源的整合，建立品牌資源庫;
6、負責審核各項目招商宣傳工作方案;
7、組建務實、高效的招商團隊，並負責員工日常業務培訓;
8、開源節流，為公司創造效益，控制費用，為公司降低運營成本;
9、負責招商渠道資源選擇與管理。
;❸ 招商部門績效考核方案
招商，是商業地產運營最具核心價值的工作之一。以下是我整理的關於招商部門績效考核方案，歡迎閱讀參考。
商業地產項目的成敗往往取決於招商工作的成敗。因此，只有建立並運行招商工作的「績效管理模型」， 建立客觀有效的績效管理系統，才能有效發掘與改進個人工作弱項，促進績效的客觀度量，從而保證部門招商目標的達成，確保招商工作對項目長期穩定的貢獻。
一、招商工作的績效管理重點
招商工作的基本內容包括：市場調查、項目定位與規劃、項目推廣與招商和進場管理四大環節。績效管理圍繞上述內容設計與實施。
1.市場調查
市場信息存在兩種狀態：一種是顯性的、現時的；另一種則是隱性的、未來的。由於商業地產項目的周期大都較為漫長，商業規劃必須打足「提前量」，以滿足未來消費需求，因此，現時獲取信息的參考價值非常有限。市場調查環節績效管理的重點，在於信息把握的准確性、客觀性和充分性，以及分析模型的科學性和分析結果的有效性。
2.項目定位與規劃
基於對未來判斷的不確定性，商業地產項目存在「定位規劃過高於、或過低於項目客觀定位規劃」的系統風險。假定依據市場調查得出的結論對未來的判斷是客觀、准確的，則該環節的績效管理重點，在於所創建的定位規劃體系能夠有效解決市場調查結論所顯現的待解決問題，以及判別其符合同類商業地產項目定位規劃的程度。上述兩個環節集中體現個體智慧容量和思維高度，績效管理主要管控時間與成本，次要管控質量。
3.項目推廣與招商
項目推廣與招商包括：前期的商業推廣和意向客戶接洽，以及依據規劃鎖定目標品牌客戶，全面展開招商工作。該環節集中體現招商團隊績效水平高低和能力強弱，是招商績效管理的重中之重。市場調查及定位規劃的成果需要該環節的全面、有效實施才能實現，實施結果也將進一步驗證市場調查及定位規劃成果的質量，如：某項目由於定位過高，在超過預定的招商周期後，仍出現大量空場、填場情況，導致項目經營癱瘓，直接驗證出前期市調結論的失真和定位規劃的不合理。該環節績效管理的重點，是針對日常工作目標實施量化考核，確保招商目標的達成。
4.進場管理
進場管理的工作內容包括：租賃及裝修合同的簽訂，裝修工作跟進，客戶進場安排，向營運及物業管理職能移交現場等。績效管理重點同樣在於對日常工作目標的量化考核管理，尤其注重常規工作、細項工作的考核與管理。上述兩個環節綜合體現個體能力水平和團隊合作效率，績效管理應從時間、成本和質量全方位把握。
二、商業地產項目招商績效考核體系
招商工作「項目」特性明顯，績效考核以商業地產項目的時間、質量、成本要求為考核維度，分別設立目標考核。考核周期包括：項目總周期考核和項目階段考核。考核指標分為兩類：時間、質量、成本總關鍵績效指標；階段時間、質量、成本關鍵績效指標。考核對象分為：對招商工作團隊的績效考核，和對招商人員（團隊成員）的績效考核，團隊績效的被考核人為團隊負責人。
1.項目計劃
一個清晰明確、可操作性強的工作計劃是招商工作按期、按質完成的基本保障。完整的招商計劃應涵蓋市場調查、定位與規劃、推廣與招商、進場管理四個環節的全部重要工作。制定招商計劃的步驟包括：
① 進行工作任務分解，羅列達成招商目標所需的全部重要工作任務。
② 從眾多任務當中，根據對時序、完成時間和重要性的判斷，確定一條完成招商工作的主要計劃線路，即「關鍵路徑」。
③ 確定「里程碑」及整個招商工作的完成時間。
④ 根據現有資源及能夠調度的資源情況，制定完成招商所需的成本費用預算。
⑤ 明確招商各階段交付物的質量驗收標准。
⑥ 形成項目計劃。
以某二線城市總面積逾6萬平米的某購物中心為例，招商計劃制定過程如下：
① 項目分析資料
② 項目計劃
2.績效考核指標與考核目標
制定項目計劃之後，可根據項目計劃在時間、質量、成本三個維度分別設定考核指標與考核目標。考核指標根據招商工作內容進行提煉，並形成指標體系。每一考核指標分別設定考核目標。就項目而言，時間、質量與成本是一體化目標結構，為實現考核的可操作性，往往對這三個維度的若干考核指標設以權重，但實際上，任何一個維度的目標未能達成，都會導致總目標的不能實現。
如：某商業地產項目，自05年10月啟動展開全面招商，至預定的10個月招商工作周期完結，招商效果不能達到預期，導致交場延誤、已簽訂商戶解約等惡性事故，對項目形象產生嚴重影響。
由於招商工作周期較為漫長，僅設定項目總考核指標和目標進行考核，不能有效度量項目進程中的效率，不能及時發現問題，以便跟進、解決，因此，除設定項目總指標和目標進行考核，還須在各階段分別設定考核指標和目標。階段考核目標的實現，促成總考核目標的實現。
以下是某商業地產項目的考核指標與目標體系的制定案例：
① 招商績效考核總表
② 招商-市調階段績效考核表
③ 招商-推廣階段績效考核表
④ 招商-招商階段績效考核表
⑤ 招商-進場階段績效考核表
三、招商人員的績效考核
前述內容主要針對招商團隊考核。招商人員的工作成果是招商團隊達成目標的必要條件，對招商人員的考核，應將團隊目標和個人工作緊密結合起來，既要保證其工作導向不偏離團隊目標，又要給予其個人能力發揮的`空間，體現個人成果。
1.認識誤區
避免以下不正確認識，有利於管理層制定出適度的績效考核政策，也有利於被考核人以正確的心態來面對考核，完成任務，實現目標。
① 招商「萬能」論。
這種觀點認為：對商業地產項目而言，招商是唯一的勝負決定因素，其他因素都可以忽略不計，因此，所有資源都應向招商傾斜。這種「唯我獨大」的觀點將招商的作用誇張到極致，其言論尤以一些進入內地市場的小團隊為盛。個人認為：這僅僅是對項目運營缺乏全面認識的一種無知的體現，或者竟是一種急功近利想要獲取收益的「障眼法」。對於商業地產項目而言，沒有任何一個獨立職能能夠完成其龐大、系統的運營目標，這是一個再簡單不過的道理。
② 沒有目標，或目標不實際。
介入項目不願承擔任何責任，卻信誓旦旦宣稱自己是最專業的；拿不出一個可行的計劃，卻認為自己的所作所為對這個項目而言已是最好的選擇。另外的情形是：請來專業人士，總是給他「不可能完成的任務」，以驗證他的能力缺乏。前一種情形出現在一些由所謂「精英人士」執掌的項目當中——既然他們認為自己是最權威的，那麼規則對於他們來說也就應該是無效的。而後一種情形，主要出現在對商業地產項目營運了解非常有限，卻又自認為非常了解的開發商裡面，在他們眼裡，合格的商業地產職業經理人，幾乎是鳳毛麟角。
③ 唯資源論。
這種觀點認為：在國內，商業信息資源仍處於「信息不對稱時代」，以擁有別人尚未掌握的商業信息資源為榮。且不說根據不同的地域和經濟發展特點，這些信息資源的取捨標准本來就不一致，隨著社會進步和商業發展，信息不對稱正逐漸被各種「一體化」思維和五花八門的網路工具所打破，等到曾經的「祖傳秘方」都變成路人皆知的秘密時，我們還可以憑借些什麼來完成項目呢？
2.借鑒經驗
在招商工作中，借鑒以下經驗結論，結合績效管理的推動，將有效促進招商工作的效率。這是與前述「認識誤區」完全不同的客觀、公允的認知。
① 招商應以經營場所實際狀況為先，制定的各類工作目標要實實在在、不應脫離實際。
② 招商工作的展開應有效配合商業地產項目的整體規劃，而非「逮到什麼做什麼」。
③ 團隊精神永遠第一。團隊精神的統一在業務中的體現是：策略一致、底線一致、口徑一致、形象一致。
④ 招商人員中，並不一定有資源、有經驗就是最好的，個人素質很重要。
3.招商人員的績效考核
招商人員考核內容的組成包括：團隊考核指標提煉和目標分解、個人工作計劃和能力態度考核三個部分，分別配以不同權重考核。將團隊考核目標分解，與個人績效掛鉤，可以促使個人更加關注團隊目標的達成；個人工作計劃的設定，能夠最大限度從過程上度量其工作績效；而定期的能力態度考核，則可以彌補除了業績考核之外，對工作態度和個人能力方面的綜合評估。
以下是某公司制定的招商人員考核內容：
招商專員績效考核表（招商階段）
對招商人員的績效考核，應多重視個人意識（包括：工作思路和命題能力）、談判能力（包括：工作思路實現、談判、交際、應變能力等）和團隊協作意識的考察與改進，這是提升個人能力和業績的重要先決條件。
四、招商績效管理過程
開展招商績效考核的前提是確定招商項目計劃、訂立績效考核指標和目標。推進項目招商、激勵工作團隊，通過績效管理過程實現。招商績效管理中的關鍵核心過程包括：建立、健全績效管理制度；績效考核數據收集；績效溝通與改進；績效結果應用等。
1.建立、健全績效管理制度
招商績效管理既有其操作上的特殊性，又有著任何績效管理體系所共有的通用性。為實施考核，組織內部發布的績效管理文件一般包括：完整的績效管理制度、若干績效考核操作流程及相關作業表格等。這些文件應簡明扼要，讓閱讀者清晰、易懂；配置於被考核人易於獲取的地方。
完整的績效管理制度包含的內容如下：
① 目的與適用范圍
說明對招商工作開展績效管理的目的，以及績效管理制度所適用的范圍。
② 績效考核管理機構
招商績效考核工作由公司授權的考核管理機構實施，一般慣例是：由公司股東、董事會成員和企業高管組成績效管理委員會統籌；企業人力資源部負責執行具體任務。
③ 考核對象
考核對象分為：對團隊的考核和對團隊成員的考核。團隊考核實際上是對招商團隊負責人的考核，在以招商部門為單位開展工作的企業中，團隊考核對象就是該公司招商部負責人；在另一些企業中，招商工作往往由跨部門員工臨時組成的項目小組來完成，這樣的好處是減少了跨部門溝通成本，便於協調資源，是值得推薦的思路。在這樣的項目小組里，團隊考核對象是項目負責人。
④ 考核周期
考核周期是指考核數據匯總、分析、評價和定性的時間周期。招商工作由於其項目性特徵，其績效考核的總時間周期為項目開始-結束時期；階段時間周期分別為實施招商工作的四個階段的開始-結束時期。前三個階段獨立收集績效考核數據和進行績效評估，第四個階段分別收集階段考核數據和總周期考核數據，並進行總體績效評估。
⑤ 考核指標和目標體系
招商績效考核維度為項目計劃的時間、成本和質量要求，考核指標均從這三個維度分析、分解形成，構成指標體系。每一指標根據項目計劃要求分解出具體目標，作為考核績效是否達標的參照標准。在僅使用關鍵績效指標（KPI）的考核體系中，考核指標和目標體系是績效考核的主要內容。
⑥ 績效考核數據收集
績效管理部門根據設定的績效指標和目標，定期收集反映考核對象績效表現的數據，根據數據分析考核對象的績效表現並公布考核結果。考核結果應用於：績效改進；獎懲激勵。
⑦ 績效申訴
對績效考核結果有異議，申訴的途徑和規則。
⑧ 績效溝通與改進
對於績效結果中體現的問題，管理者與被考核人進行溝通、分析與交流，共同制定措施，以改進不足，提升績效。
⑨ 績效結果應用
為起到激勵作用，針對績效考核結果所採取的，對應的相關激勵措施。
績效管理所需流程包括：
① 績效指標與目標訂立、審批流程
訂立績效考核指標和目標，報送審批的工作流程。
② 績效數據收集流程
收集、統計績效數據，計算績效分值的工作流程。
③ 績效申訴流程
被考核人對績效結果進行咨詢和申訴的工作流程。
④ 績效溝通與改進流程
管理者與被考核人溝通績效結果，共同制定措施改進不足的工作流程。
⑤ 績效結果應用流程
根據績效結果實施相應獎懲激勵的工作流程。
某公司績效申訴流程（示例）
績效管理所需作業表單包括：
① 崗位考核方式及權重一覽表——說明各崗位的考核方式和考核權重
② 績效考核表——說明績效考核指標與目標
③ 績效數據輸出責任一覽表——說明績效考核數據輸出的責任
④ 績效數據收集表——用於收集、記錄績效考核輸出數據
⑤ 績效考核評分表——記錄KPI考核分值
⑥ 工作計劃評分表——記錄月度工作計劃的考核分值
⑦ 能力態度考核表——記錄被考核人的能力與態度考核評分分值
⑧ 績效溝通記錄表——進行績效溝通時使用，結果用於績效改進
⑨ 績效改進計劃——用於績效改進
⑩ 績效申訴表——用於績效申訴
某公司能力態度考核表（示例）
2.績效數據收集
為獲得被考核人的真實績效，績效管理部門根據考核指標、目標對被考核人的績效數據進行定期收集、匯總和統計。績效考核數據的收集應做到客觀、及時和准確。
所謂客觀，就是指收集的考核數據客觀反應被考核人績效達成情況，既不誇大，也不縮小，不失真，不杜撰；所謂及時，就是根據考核周期准時收集、統計和公布，以達到及時溝通、及時改進弱項的目的；所謂准確，是指收集的數據能夠准確度量出被考核人的績效水平，無論績效改善還是績效結果應用，都建立在此前提之上。
招商績效考核數據分為：階段目標考核數據和總目標考核數據。階段目標考核數據在階段計劃時間內根據指標特性收集，發現數據異常隨時進行績效溝通，促進被考核人改善績效，達成目標；總目標考核數據在項目計劃即將終了時收集。
某公司績效考核數據輸出責任一覽表（示例）
3.績效溝通與改進
績效溝通與改進，是構成績效管理體系的有機組成，其主要目的在於：根據階段績效考核結果，及時鼓勵，並與被考核人就需要改進之處進行溝通，尋找解決辦法。績效溝通的周期一般在階段考核結束，績效數據輸出後，由被考核人上級進行。
招商人員在績效考核中出現的問題，包括：因個人資源匱乏而無法完成目標；因個人技能不足（溝通、談判、分析能力缺乏）而無法完成任務；以及換位思考、重新定義問題等思維限制而無法完成目標。這個時候，上級根據績效數據所體現出來的情況，有針對性的給於指導，對被考核人工作的幫助是巨大的。
某公司招商總監與某招商員就近期績效表現進行績效溝通和改進的過程（示例）
利用「因果圖」分析績效表現不足的示例
4.績效考核結果應用
應用績效考核結果的目的是：及時、適度激勵被考核人，通過獎懲措施督促其改進績效，實現目標。商業地產項目招商工作的激勵措施有很多，這里僅簡單介紹項目獎金、績效獎金和職位等級升降。
① 項目獎金
設立一個項目時，為促使項目團隊努力實現目標，可設定項目獎金及分配規則。如項目能夠按時完成，並實現了質量、成本和時間目標，則可按分配規則向項目團隊成員分配項目獎金。由於項目的成功概論普遍較低，因此項目獎金是純粹以正激勵的方式來牽引團隊實現目標的方式。
② 績效獎金
在獎金體系中設立與績效完全掛鉤的部分，就是績效獎金。由於對獎金的傳統認知是「做好了就有」，因此績效獎金的設立實際上包含了獎勵與懲罰的激勵措施：當完成任務發放績效獎金，對被考核人是一種通常心態時，因為個人不足導致任務未能完成而未獲得績效獎金時，對被考核人來說，就是一種懲罰了。
③ 職位等級升降
項目團隊成員以個人崗位職責執行項目任務，未完成則視同存在履職缺陷，是不稱職的表現。在此情況下，給於適當的職位升降，對應到個人利益的增加和減損，也是一種物質的激勵方式。
通常，績效考核結果會被同時應用於多種激勵措施。激勵措施必須運用得當，才能起到激勵作用。
商業地產招商工作的項目特徵，顯示各項具體工作都具備不可逆性，這要求招商績效管理體系的運作必須環環相扣，兼顧彼此；既重過程，也重結果；既關注團隊，也關注個人。
從經驗來看，商業地產項目運營的成功，主要還是在於前期准確的市調、定位與規劃，同時具備引進與項目適配的主力店項目的能力。在這個充斥著經驗分歧的領域提倡績效管理，無非是期望相關的管理工作能夠走向正軌，從而促進招商工作效率的提升，和招商團隊競爭能力和意識的整體進步。
這，也是在目前經濟環境下，每個商業地產工作團隊負責人所期待的。
註：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然後站內搜索招商運營績效考核。
❹ 如何做好招商經理
1、做好招商經理是要做怎樣的招商經理？
做一個合格的招商經理就是要立足於公司，正確理解和貫徹公司的營銷戰略，在結合地區實際情況的基礎上做好客觀的銷售計劃；在反饋市場信息時一定要及時准確，並竭力提出自己的見解；還需要及時應對市場上出現的突發事件。
2、做好招商經理需要具備什麼素質？
首先當然是必要的身體素質和受教育的程度，其次必須積累一定的招商知識，並在實際工作中去積累豐富的招商經驗。
3、做好招商經理，招商經理的能力體現在哪裡？
（1）思維能力
做好招商經理，必須要有靈活的思維能力，這就體現在擬定招商計劃、制定計劃實施戰略以及監督計劃的實施上。
（2）實施能力
也可以說成是績效能力吧，因為做好招商經理的評判標准之一就是要協助企業提高績效。
（3）組織領導能力
做好招商經理，必須要具備較強的組織領導能力，這樣才能建設好團隊，才能提高團隊凝聚力。
4、做好招商經理，招商經理的職能有哪些？
概括來說，招商經理主要具備計劃、組織、控制和領導的職能。
❺ 招商經理工作職責精選範文合集
招商經理需要具備良好的客戶服務意識，能吃苦耐勞，抗壓能力強，樂於從事挑戰性的工作;以下是我精心收集整理的招商經理工作職責,下面我就和大家分享，來欣賞一下吧。
招商經理工作職責篇1
1. 把握產業園區定位、參與招商目標及方案的制定與實施。
2. 根據集團招商策劃目標組織項目招商推廣的執行工作。
3. 及時掌握市場動態，分析市場競爭發展狀況，提供集團招商管理中心調整策劃推廣方案。
4. 深入學習和掌握招商政策(人才、稅收、樓宇、基金、物業)。
5. 組織客戶接待、活動宣傳等招商活動，並注意挖掘開發新的客戶，進行潛在客戶需求調查，建立客戶資料庫，並對招商合同及客戶資料進行整理歸檔、開展信用管理工作。
6. 帶領團隊完成潛在客戶的前期溝通，跟蹤接洽，與客戶簽訂租賃協議/認購協議，完成公司招商目標
7. 參與公司重點客戶的招商談判，完成重點客戶的招商引進工作。
8. 提升入駐客戶的滿意度，不斷完善招商服務，及時完成收租與到期續約的目標。
9. 協助物業對入駐客戶做優化管理，及時對退租客戶做好跟蹤服務。
10. 抓好招商專員培訓工作，包括崗前培訓與技能、業務的專業知識培訓，專業技術知識與綜合 管理知識 相結合交替。
11. 檢查和監督部門公共盤維護，確保招商部公共盤的數據實時更新及准確。
12. 對接招商管理部匯報招商目標的達成情況，組織招商團隊及人員的考核。
招商經理工作職責篇2
1、負責集團內外商鋪及寫字樓的招商及進場管理工作;
2、負責制定招商、 市場調查 、商業規劃等相關管理制度及規范，組織制定招商計劃及時間進度計劃;
3、對商戶日常經營進行監督及物業管理服務，根據商戶情況及時與業主溝通;
4、處理日常經營中的商戶問題，並向業主在品牌和經營方面提出合理的調換建議;
5、商戶調整的招商推進，營運期招商規劃及實施;
6、項目周邊市場需求調查，制定行業市場調查方案，定期進同類市場調查，分析業態匯總調查數據，了解行業動態;
7、重點意向商戶公關談判，租賃意向達成及簽約跟蹤;
8、根據集團整體布局，對簽約期滿商戶進行續租及鋪位調整談判;
9、招商團隊培訓和管理，提升團隊成員專業能力。
招商經理工作職責篇3
1、負責經銷商的市場開發及建立;
2、維護新市場的銷售業務 渠道 ;
3、負責銷售渠道的業務工作;
4、負責本人業務范圍內客戶的貨款回收工作;
5、協助部門做好業務談判、合同簽訂、市場調整、用戶走訪、客戶的接待及產品服務工作;
招商經理工作職責篇4
1、根據公司的招商計劃，結合市場機遇定時安排全國以及區域的招商會議或活動;負責招商，落店，合同簽定等所有手續完成進行檔案對接;
2、負責招商工作和開發客戶，完成每月招商部下達的招商，落店任務;
3、負責對潛質或者意向客戶 拜訪 及回訪，做好客戶跟蹤，並以專業角度推廣公司的品牌業務;
4、負責對客戶進行評估，符合公司的人脈、經濟、地域、品牌意識等要求的客戶挖掘成為我們的經銷商;
5、協助營銷總監籌備和參加公司年度計劃的各大展會，並配合執行展會流程工作;
6、制定並控制招商區域各項預算，執行公司的 其它 計劃和政策;
7、根據實際情況需要，協助運營經理做好售後服務工作，樹立良好的品牌形象，和客戶建立良好的互動，有需要的時候配合運營經理參加經銷商開業、促銷等活動;
8、協助財務部完成客戶的簽約及收款;
9、完全了解和掌握招商政策，能針對意向客戶的需求通過招商政策認真講解，回答客戶疑問並促進合作;
10、積累客戶資源並建立客戶檔案做到定期跟進和聯系，促進成交和合作;
11、收集、整理、歸納市場行情、價格，以及新項目、競爭對手、客源等信息資料，提出分析 報告 ，為領導決策提供參考;
12、負責引導意向客戶、經銷商到我司參觀洽談，並能熟練地講解和介紹公司產品和優勢，有效地傳遞公司 企業 文化 和品牌理念等增加經銷商的合作意向和信心;
13、對經銷商進行財力、人脈、地域環境、店鋪選址等條件評估和分析，給予經銷商合理建議;
14、對活動執行中出現的問題，及時作出急案處理並調整;
15、跟物業保持良好的關系，協助經銷商拿賣場的位置;
16、與客戶進行招商談判，在和客戶簽約後，負責客戶入駐的各項手續的辦理;
17、完成上級主管安排的其他臨時性工作
招商經理工作職責篇5
1. 負責客戶的接待，咨詢服務，促成業務成交;
2. 通過電話溝通了解客戶需求,尋求銷售機會並完成銷售業績，按時完成銷售任務;
3. 根據客戶需求，陪同客戶看房，為客戶提供專業的咨詢服務;
4. 定期客戶回訪，時時維護系統資源的有效性;
5. 通過各種渠道搜集信息，豐富完善公司系統庫房源信息;
6. 主要從事寫字樓、商業地產的租賃。
招商經理工作職責篇6
1、拓展：負責所在城市餐飲商戶(自營、加盟、連鎖),尤其是專注於外賣領域的餐飲品牌的開拓和合作洽談，達成團隊及公司的簽約目標和商機挖掘;
2、招商：根據公司招商計劃，通過地推、外賣平台、加盟網站、品牌方等各種渠道聯系餐飲商戶，跟團隊一起完成各項目招商，達成團隊及公司簽約目標;
3、客情：積極拓展新商戶，維護老客戶，用心服務，與各商戶建立長期穩定的合作關系;
4、對接：負責商戶項目(外賣檔口、美食城檔口)簽約後與運營、工程等相關部門的溝通協調，為商戶提供專業、全面的一體化服務，促進後期復購;
5、市場：關注互聯網外賣市場動態，收集市場信息、開發新品牌挖掘商機，為服務客戶做足充分准備。
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❻ 總店對加盟店績效考核主要從哪些方面入手
績效考核也稱成績或成果測評，績效考核是企業為了實現生產經營目的，運用特定的標准和指標，採取科學的方法，對承擔生產經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程。績效考核是一項系統工程，涉及到戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標准及評價方法等內容，其核心是促進企業獲利能力的提高及綜合實力的增強，其實質是做到人盡其才，使人力資源作用發揮到極致。
明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了戰略發展的目標，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務。績效考核就是對企業人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。
績效考核：收集、分析、傳遞有關個人的在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的信息情況的過程。
❼ 招商部如何制定績效考核
濉溪縣2008年招商引資績效考核和獎懲
辦 法
為充分調動各單位招商引資工作的積極性、創造性，推動全縣招商引資工作再上新台階，根據縣委九屆五次全體（擴大）會議和縣人大十五屆二次會議精神，特製定本辦法：
第一條 考核對象
各招商團、開發區、各鄉鎮及縣招商分局。
第二條 目標任務
全年引進內資40億元人民幣，外資2200萬美元。
第三條 考核內容
（一）引資實績
1、凡在當年1月1日至12月31日引進的資金、項目和技術，符合如下條件的可納入當年招商引資考核范圍。
⑴資金認定：濉溪縣行政區劃以外的資金。
⑵項目認定：固定資產投資項目。考核外方當年實際完成的固定資產投資額。引進房地產開發項目按0.3系數折算。
⑶無形資產認定：引進的新技術、新工藝、專利技術和國內、國際知名商標等無形資產，按合同規定經有關部門評估確定其價值，作為招商引資目標單位的引資實績。
2、不予認定的資金和項目：政策性資金，縣內民資，投資體量低於5000萬元的房地產項目、低於2000萬元的牆材廠項目。
3、凡任務在5000萬元以上（含5000萬元，以下類同）的招商團，本年度新引進3000萬元以上工業項目（以下所提項目均指工業項目）不少於1個，新簽約項目不少於2個；任務在1億元以上的招商團，本年度必須新引進5000萬元以上項目不少於1個，新簽約項目不少於4個。招商團所引項目全部入駐園區。縣開發區本年度新引進 3000 萬元以上項目不少於20個，其中5000 萬元以上項目不少於8個，億元以上項目不少於3個；新簽約項目不少於40個。濉溪鎮、劉橋鎮、百善鎮、臨渙鎮本年度新引進1000萬元以上項目不少於8個，其中5000萬元以上項目不少於2個，億元以上項目各1個；入園區項目不少於6個；新簽約項目不少於10個。南坪鎮、五溝鎮、韓村鎮本年度新引進1000萬元以上項目不少於6個，其中5000萬元以上項目不少於2個；入園區項目不少於4個；新簽約項目不少於7個。孫町鎮、鐵佛鎮、雙堆集鎮、四卜鄉本年度新引進1000萬元以上項目不少於4個，其中3000萬元以上項目不少於1個；入園區項目不少於2個；新簽約項目不少於5個。所有目標單位新引進項目以落地建設為考核依據。
4、各招商引資目標責任單位，本年度所引項目要按照產業集聚和區域就近的原則全部進入縣開發區和鄉鎮工業集中區。
（二）基礎工作
1、工作機構：各目標單位要成立常設招商機構，由單位主要領導總負責（招商團由團長總負責）。
2、人員配備：抽調2-3名副科級以上領導幹部，並配備若干名精幹人員，成立招商組，脫離其它事務，專職招商。
3、經費設置：設立專項招商引資工作經費，由各目標單位自籌。
4、活動開展：本年度參加省、市、縣組織或單獨組織活動不少於5次。
第四條 考核組織
由縣委組織部、監察局、商務局、發改委、財政局、審計局、統計局、工商局組成縣招商引資認定考核小組，辦公室設在縣商務局。
第五條 考核程序
（一）申報：被考核目標單位按項目進度及資金到位情況每月20日前向縣招商引資工作領導小組辦公室及時申報，並提供如下材料：
1、引資證明：由投資者提供其在濉投資的引薦人證明，以第一次提供的為准。
2、項目證明：提供有關投資合同、協議，政府主管部門的批准立項或備案的相關文件資料。證明材料要體現出項目投資體量、投資內容、投資期限等。
3、資金證明：提供驗資報告、銀行進帳單、設備清單、評估報告等。
4、投資方證明：提供投資者的身份證明或投資企業的營業執照等。
（二）認定：縣招商引資認定考核小組每月對已報送的材料進行認定。
1、缺少有效憑證證明的、總投資在1000萬元人民幣以上的引資項目，需由招商引資目標單位提出申請，經縣招商引資認定考核小組進行審核查實予以確認。
2、除各招商團所引項目年終可根據內部協議分割外，其餘項目一律不得進行分割。
3、內、外資分開考核。外資可按同期人民幣匯率折算成內資，內資不得折算成外資。
（三）督查：縣招商引資工作領導小組每季度按期對全縣引資目標單位和重點項目進行現場督查，並及時在全縣范圍內通報。
（四）調度：縣委組織部和縣商務局分單月對各目標任務單位進行調度；縣委、縣政府分雙月對各目標任務單位進行調度。
（五）公示：考核結果由縣招商引資工作領導小組辦公室每月在縣電台、電視台公示，並在縣委縣政府門前公開欄內設專欄進行公示，接受社會監督。
第六條 考核獎懲
（一）經費保障
設立招商引資財政專項經費600萬元。其中，100萬元用於重大招商活動，100萬元用於招商團專項補貼，350萬元用於重大招商項目、中介機構及年終考核獎勵，50萬元用於招商引資專項業務費用。
（二）獎勵設置
招商引資的獎勵原則是：①以工業項目為主；②以引進產業鏈條長、集聚度高、大項目較多較好的單位為主；③以項目引薦人和有突出貢獻的一線工作人員為主。
1、先進集體獎和先進單位獎。授予完成年度任務較好的招商引資目標單位。招商團和鄉鎮分開設置，分別設立一、二、三等獎若干名。其中，招商團一、二、三等獎的獎勵標准為8萬元、5萬元、3萬元，鄉鎮一、二、三等獎的獎勵標准為10萬元、8萬元、5萬元。完成年度目標任務的招商團，分別推薦團內單位1-2個為招商引資先進單位，經審定各獎勵2萬元。縣開發區和招商分局分別單獨考核。先進集體和先進單位獎金的50%用於獎勵主要責任人和一線招商人員，剩餘部分納入各自招商經費。
各招商引資目標單位需完成各自年度任務總數（當年新落地項目資金占總量50%以上、省外資金占總量50%以上）、新引進大項目任務數、簽約項目任務數、較好的進園區項目數量和質量，方可參加先進集體獎和先進單位獎的評選。對引進內資超億元、外資超1000萬美元或引進世界500強、國內500強企業投資的特別重大項目落戶濉溪的目標單位，由縣委、縣政府設立重大項目獎，另行給予獎勵。
2、優秀服務單位獎。授予為外來投資客商和外來投資企業提供優質服務且完成引資目標任務的招商團團內單位，分別獎勵1萬元。
3、招商團長專項獎。凡超額完成年度目標任務的招商團，對其正、副團長進行專項獎勵。任務在0.5億元以上（含0.5億，以下類同）、1億元以下（不含1億，以下類同）的，獎勵2萬元；任務在1億元以上、2億元以下的，獎勵3萬元；任務在2億元以上的，獎勵4萬元。各團每超0.2億元，再獎勵0.5萬元，上限5萬元。
4、特別貢獻獎。授予牽頭引進投資額度達5000萬元以上（含5000萬元，以下類同）或500萬美元以上工業項目落戶濉溪並建成投產的個人或社會中介組織，或在一線招商引資工作中作出突出成績的機關工作人員，獎金另定。
5、專項補貼。對招商引資年度目標任務5000萬元以上（含5000萬元）的招商團，按其年度任務的0.5‰比例給予專項補貼，由各團自行分配。縣財政在年中對達到序時進度的招商團撥付一半（沒有達到序時進度的招商團待達到序時進度時撥付），年終完成任務撥付餘下一半，完不成任務不予撥付，並由縣財政扣除該團已撥付補貼。
（三）懲罰設置
1、凡半年小結時沒有進展或進展較慢目標單位給予黃牌警告；年終沒有完成任務的，招商團正、副團長及團內有關單位和班子成員、開發區和鄉鎮及其班子成員均不得評優評先，不得提拔重用。
2、在招商引資過程中弄虛作假的，對有關責任人及單位主要負責人予以通報批評，情節嚴重的給予相應的紀律處分。
第七條 本辦法由縣委組織部、縣商務局負責解釋。本辦法自2008年1月1日起實施。
❽ 招商部經理KPI績效考核指標有哪些
主要是考核洽談項目的成功率\回訪率\建檔率\落地率,這四個方面.具體到數據上,因招商部門不同,考核的統計數據也不同.一般工業項目主要考核投資總額\利稅\佔地面積等.
❾ 招商部經理的職能是什麼
一、招商部經理職能如下：
全面負責企業中心項目的招商工作，並維護保障商場正常營運秩序。
每日召開晨會，宣布傳達當日工作任務與目標，處理並解決招商 工作上的難題，工作中指導幫助員工完成工作計劃，同時制定出相應 的績效考核標准，並監督執行。
制定招商部門職能規范、崗位職責、工作標准、工作計劃、建立和健全各項招商管理制度、 運作規范和流程， 並組織貫徹實施， 協調、 指導、監督、審核各項合同。
根據公司發展的整體目標，制訂招商策略，及系統的招商 政策，計劃方案等並對招商工作進行統籌管理、協調和推進。
組織進行市場調研，及周邊商業市場調研分析，撰寫 項目定位、策劃及實施方案，收集商業情報，並在市場調查和商業情，報成果的基礎上編制出後期商場業態布局調整的規劃方案。
編制招商資料，制定並執行長、中、短期招商策略和優惠政策並 制定實施長、中、短期的招商計劃。
制定並實施已簽約的商家品牌的進場、籌備、開業方案，及簽約 商家進場前後的協調工作。
.制定並控制招商部各項預算，執行公司的其它計劃和政策。
❿ 餐飲招商經理崗位職責
餐飲招商經理崗位職責
現如今，各種崗位職責頻頻出現，制定崗位職責可以有效地防止因職務重疊而發生的工作扯皮現象。我們該怎麼制定崗位職責呢？下面是我精心整理的餐飲招商經理崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
餐飲招商經理崗位職責1
1、根據部門整體工作計劃，制定自身工作各階段工作計劃，並按計劃開展各項工作。
2、根據公司整體規劃，提出賣場規劃和布局的合理化建議。
3、負責商戶引進、洽談、簽約工作，選擇品牌商及品牌。
4、負責商戶的業改、調整、優化工作，完善商戶結構。
5、負責對商戶的市場動態進行調查分析，收集信息資料，向招商部遞交分析調查報告。
6、負責按一定時限編制本部門新商戶引進、品牌優化計劃、進行商戶結構分析、不斷提高本部門商戶品質。
7、負責大型促銷活動的實施及協辦，協助品牌商做好宣傳促銷活動，和品牌商共同落實促銷措施。
8、參加全國性的重要會議及公司業務活動分析會議。
9、根據公司經營發展規劃及部門工作的安排，編制以下工作計劃：
（1）按月編製品牌引進及品牌優化計劃。
（2）按月編制商戶結構分析。
（3）隨時監控市場變化，編制市場分析報告。
10、合理分解本部門的經營指標，落實到各專櫃，並考核。
11、認真學習國家法律、法規，各項經濟活動要遵紀守法。
餐飲招商經理崗位職責2
1、與現有客戶洽談銷售，定時回訪，做好客戶維護工作。
2、每天按區域，利用網路、電話、展會等對有合作意向的客戶單位進行及時跟蹤，並做好記錄。
3、完善現有合作客戶的資料，並做好歸檔工作。
4、主動聯系新客戶，並推廣銷售我公司產品。
5、熟悉公司產品資料、信息，並隨時掌握市場變化，向客戶積極推廣公司產品。
6、完成領導交辦的其他工作。
餐飲招商經理崗位職責3
（一）崗位職責
1、完善招商運營部的管理制度，保證招商運營部運轉，職業道德和敬業精神。
3、領導、組織、協調招商工作。
4、獨立進行業務談判和交涉，接收授權代表公司於客戶締結合同。
5、具有進行市場調研、預測和分析活動的能力。
6、獨立規劃業務工作，及時分析市場動態，在招商活動中發現和處理問題。
7、深刻領會公司的經營理念，服務理念，並落實到實際工作中。
8、負責業務招商部整體工作的計劃和部署。
9、負責制訂本部各階段工作計劃，布置和安排本部各項工作有計劃開展。
1 0、"負責開展本部門員工業務的培訓，指導和幫助本部門員工的工作，不斷強化和提高員工的素質。
1 1、"負責組織考核和考評本部門員工，調動員工工作積極性，增強本部門員工的凝聚力。
12、"負責整體規劃和市場布局，確定公司的經營檔次定位和經營商品類別。
1 3、"負責制定、分解經營指標，並監督檢查完成情況。
1 4、"負責組織市場調查，預測市場發展趨勢，並針對市場的變化和競爭的需要提出應對策略。
15、"負責市場日常經營管理，協調溝通商戶關系。
1 6、"適時策劃、組織、實施各類推廣活動。
1 7、"負責公司的招商工作，對各項業務的洽談、簽約工作進行管理、協調、指導、監督、審核各項業務合同。
1 8、"負責指導本部門員工對招商合同的管理、建檔、查詢工作。
1 9、"負責安排本部門員工進行新品牌的開發、引進及品牌的優化工作。組織安排相關招商人員參加各類商品招商會。
2 0、"負責為公司重大經營決策提供信息、方案和建設。
2 1、"負責協調本部門同其它部門之間的工作。
（二）崗職規范
1、根據公司下達的計劃指標，結合公司實際情況和市場發展趨勢，制定本部門年度的總體工作計劃和周、月、季度工作計劃。
2、根據公司整體經營決策，指導督促招商人員按不同的時間要求編制計劃。
3、"每周召開一次公司例會，進行一周工作總結及計劃匯報。
4、對本部門員工進行合理分工，使其各盡其能，責權分明，並形成合力。
5、檢查督促工作進度掌握員工的思狀況，有效指導下屬開展各項工作，保證各項工作順利、高效完成。
6、掌握宏觀和微觀經濟走向，正確制定工作目標和方向。
7、日常檢查：
（1）每天檢查各崗位員工工作情況，隨時進行監督、指導。
（2）每天巡查街鋪現場，日常管理。
（3）分周、月、季檢查各種報表，及時發現問題。
8、恪守職業道德，保守公司機密。
餐飲招商經理崗位職責4
一、工作職責
在會所總經理的`直接領導下，全面負責餐飲部的食品飲料生產和服務的計劃、組織和管理工作，與有關部門保持密切聯系和良好合作的關系，完成上級交辦的各項任務。
二、工作內容
1、根據會所的發展戰略，起草編制部門經營的各階段工作計劃及培訓計劃並落實，確保工作目標能夠實現；
2、擬定及製作餐飲部各項收支預算，定期對部門財務賬目進行審核；
3、檢查監督部門成本控制情況，督促節能降耗，使成本費用低於預算指標；
4、制訂和修繕餐飲部的工作程序與標准以及各項規章制度；落實執行會所和餐飲部所制定之規章制度，對員工實施有效的激勵手段；
5、參加會所行政會議，將相關事項上傳下達，落實各項工作；接受相關部門的檢查與評估；
6、定期制定部門員工排班表及考勤表；定期對部門員工進行思想溝通及行為評估，定期進行部門年度、季度評優事項；
7、定期組織召開部門的溝通會，負責根據員工個人素質及潛質，制定員工個
人職業生涯發展規劃；
8、每月向上級呈交各部門經營運作報告（定期的工作計劃及總結，優秀案例及投訴的呈報；年終個人及部門工作總結及來年工作計劃）；
9、提前了解次日接待任務，負責與各部門協作，了解重要客人用餐需要，提前制定接待計劃，落實菜單，跟進員工做好接待，滿足客人用餐需求，記錄有關客戶信息及喜好與忌諱，做好客情維護；
10、負責每次接待賬目結算，每月或每周與財務的賬目核算；
11、處理客人對本部門的投訴並及時上報（處理其它涉及客人的突發事件）；及時答復客人提出的意見及建議；負責整理、上報和落實會所、部門發現的問題並及時予以整改培訓到位；嚴格控制賓客投訴率，使顧客滿意度的得到保證；
12、督導餐飲部的清潔衛生及餐廳美化工作，督促員工對各項設施設備及物品的正確使用及定期保養，督促做好食品衛生管理和安全防火管理工作；
13、監督主廚師長對廚房生產作好周密的計劃，根據市場動態和顧客的要求制
14、每周與廚師長、采購員一起巡視市場，檢查庫存物資，了解倉庫存貨和市場行情，對餐飲物資和設備的采購、驗收和貯存進行嚴格的控制；
15、定期與員工進行溝通，了解員工在崗狀況、培訓效果、對工作改進的建議；處理餐飲部人事問題，例如獎勵、處罰、升職及調動等
16、督促員工定期對部門酒水食品存貨量及保質期的檢查；督促員工對部門財產定期盤存、采購等；
17、具有為會所奉獻的精神，定期針對自身管理中的不足進行總結，不斷提高管理藝術，業務上精益求精。
三、每日工作流程
1、上班時間前5分鍾簽到或打上辦卡，整理好儀容儀表，配備必備物品；
2、了解當日接待任務，根據情況合理安排員工工作，根據客戶要求提前制定好菜單並下單到廚房（一式三份——財務、服務員、廚房），提前准備好相應菜品及飲品等（如有特殊菜品及飲品需臨時添置，需提前與會所采購部溝通落實到位）；
3、班前班後召開例會（早上、下午各一次），將相關事項上傳下達，讓所有員工知曉接待任務及計劃，解決員工問題，檢查員工儀容儀表、員工簽到、當班狀態；會後通過小故事、小游戲等充分調動員工工作積極性；
4、簽約有關文件，查看部門服務記錄、交班本、各類賬目；
5、督促廚房將會所員工用餐出品於規定時間內完畢並上桌，餐具准備齊全，督促員工遵守用餐規定，用餐完畢後，督促員工在20分鍾內恢復檯面，不影響當日接待工作；
6、檢查樓面及廚房的衛生狀況、餐前准備工作（包括各類食品、酒水飲品准備是否充分），在客人到達前做好迎賓引位工作；
7、抓好設備、設施的維護保養工作，使之經常處於完好的狀態並得到合理的使用，加強日常管理，防止事故發生；
8、營業時間深入服務現場，熱情待客，態度謙和，督促、指導員工做好服務接待工作，及時糾正員工在操作中存在的問題，妥善處理客人投訴，督促廚房出品按規定執行，不斷提升出品及服務質量；
9、檢查員工操作習慣，杜絕浪費現象；
10、與客戶保持良好溝通，確保接待順利，收集賓客用餐信息，及時存檔；定期電話拜訪重要客戶，加大與客戶的聯系，與客戶建立良好的信譽關系；
11、餐後及時整理賬單，與客戶負責人做好賬目核對與結賬工作；若客人有存酒或物品，及時放於統一倉庫保管並做好登記；
12、根據現場巡查的情況，根據巡視和員工反映的問題，分析原因，找到解決問題的辦法，落實處理結果，完善相關流程，並有針對性地制訂培訓計劃並實施；
13、負責督促落實各項工作在規定時間內有效率的完成；
14、協調餐廳與各部門之業務關系，協調及處理餐飲部內部工作矛盾問題，使工作順利進行；
15、監察部門食品、酒水備貨盤存情況，督促及時補貨，控制浪費及破損；
16、下班前檢查煤氣、水電、門等是否關閉；
17、每日工作完成後，對當日的工作總結並列出次日工作計劃，根據預定合理安排次日員工班次；
餐飲招商經理崗位職責5
崗位職責：
1、能夠獨立完成商業地產戰略、策略、產品、品牌運作的相關策劃工作；
2、根據公司營銷策略和方案，撰寫宣傳資料和相關活動文案；
3、根據公司商業地產項目現狀，編寫廣告和宣傳文案；
4、根據上級指令和方向，收集相關行業市場信息，並整理、分析，形成報告；
5、完成項目基本資料搜集、整理分析工作；
6、策劃、撰寫產品宣傳文案和廣告文案；
7、負責公司內部及外部的策劃、推廣、宣傳及監督推行工作；
任職要求
1、具備基本的市場營銷知識；
2、具備獨立撰寫相關市場策劃、營銷策劃方案能力;
3、了解產品定位及推廣、活動策劃等行業運作環節及流程；
4、具有較強的策略性、創造性，較強的語言掌控能力及較好的文字功底；
5、對品牌推廣及管理有較強的執行能力；
6、創意能力強、思維敏捷、善於溝通、具有良好的語言表達能力；
7、主動性及自我規范能力強，為人誠實有責任心、工作態度認真，良好的團隊合作精神。
餐飲招商經理崗位職責6
崗位職責：
1、制定招商營運管理制度，建立服務體系的規范管理；
2、招商規劃管理：年度經營計劃、各階段招商計劃的制定和完成；
3、招商業務管理:重大招商談判、主力店招商談判；重大招商活動組織；招商相關合同、文件審核；
4、人員管理：人員挑選、舉薦；專業技能培訓、工作指導；業績考核等；
5、市場管理：組織市場調查；預測市場發展趨勢，並針對市場的變化和競爭的需要提出應對策略；
6、參與項目整體定位、業態規劃和經濟測算，制定招商政策；
7、業務市場研究：投資環境分析、市場趨勢分析、競爭對手分析、商圈消費分析等，掌握市場動態；
8、收集營業數據，並進行分析匯總反饋，為公司管理層提供參考依據；
9、管理和改善租務關系，對租戶情況進行分類，對不同的租戶採取不同的管理策略，建立預警機制；
10、提出並參與策劃各項促銷活動，確保營運目標的達成；
崗位要求：
1、30-50歲，市場營銷、金融相關專業，本科以上學歷 2、10年以上商業地產項目管理工作經驗；
3、有廣泛的客戶資源和社會資源，熟悉商業地產各業態招商、運營、市場等流程及運作體系，商業地產各業態招商、運營、管理流程及運作體系；
4、具有敏銳的市場洞察力，優秀項目組織能力和市場開拓能力，具有較強的業務談判和交涉能力；
5、具有高度的敬業精神與工作激情，思維敏捷，勇於創新。
6、具備良好的職業道德。
餐飲招商經理崗位職責7
崗位職責：
1、通過合理渠道搜集、篩選有效客戶信息，並做好前期招商服務工作；
2、協助公司組織、執行招商會議及媒體廣告發布事宜；
3、落實公司商戶進入、退出管理機制，跟蹤商場招商進度；
4、執行上級布置的其他工作。
任職要求：
1、熱愛銷售，一年以上商業地產招商經驗，曾參與或主持過商業項目的具體招商工作，具有良好招商業績，熟悉商戶拓展、招商接待、招商租賃談判等工作流程和基本要求；
2、具備商業相關知識，迅速挖掘項目賣點，有較強的搜尋和聯絡客戶、商業資源的能力；
3、反應敏捷、表達能力強，具有親和力，具有較強的溝通能力及交際技巧；
4、具備一定的市場分析及判斷能力，良好的客戶服務意識；
5、有責任心，能承受較大的工作壓力，有團隊協作精神，善於挑戰；
6、專科及以上學歷，房地產相關、市場營銷等專業
餐飲招商經理崗位職責8
【崗位職責】
1、負責制定招商策略及執行計劃；
2、負責主動挖掘目標客戶，進行各種招商談判，帶領招商團隊完成既定招商任務；
3、負責公司相關招商會的籌備、執行實施；
4、負責對潛在加盟商開展咨詢、跟蹤、洽談與簽約工作；
5、負責開發後的加盟商開店輔助工作，協助客戶盡快落實開店目標；
6、負責執行和把關開店標准、圖紙下單和跟蹤、渠道糾紛與投訴處理等開店後續工作；
7、負責記錄客戶檔案、整理客戶資料、客戶定期走訪、回訪客戶等；
8、負責調查市場動態，及時調整品牌，優化品牌結構；
9、協助品牌商做好品牌宣傳活動；
10、負責下屬人員日常工作及業務的管理、指揮、監督、檢查和落實。
【任職要求】
1、23-35歲，大專以上學歷，2年以上招商工作經驗，有品牌資源及成功案例；
2、熟悉招商洽談各步驟流程工作，具備招商管理、計劃執行、流程指導及監控能力；
3、熟悉商鋪的市場運作及營銷推廣方式；
4、具有抗壓能力，具備較高的人際溝通和談判技巧；
5、具有良好的市場洞察力、市場分析能力、和團隊精神，責任心強，客戶關系良好；
6、有較強的組織管理能力；
7、誠實守信，勤奮敬業。
【福利待遇】
1、薪資福利：以面談為主；
2、免費提供食宿；
3、享有國家法定假日；
4、享有交通、話費津貼；
5、五險一金：公司可為員工購買五險一金。
【工作地點】
湖南省岳陽市平江縣安定鎮 亞馬遜水上樂園
餐飲招商經理崗位職責9
1、負責每周六（14:00）主持辦公室會議，聽取各門店店長及各部門匯報上周工作情況及下周工作計劃，根據各門店情況所反映的問題即時給出解決方案並報備總經理簽字後迅速實施。
2、負責了解各門店人員工作心態，穩定人員，掌握做事認真負責的員工心態，及時剔除有礙公司發展的人員。保證各門店正常有序的經營運轉，提高公司凝聚力。
3、根據公司需求制定各項規章制度、各崗位職責以及服務操作規程，並監督實施，收取反饋信息。
4、根據營業需要，配合人事部優化人力資源，進行崗位合理化配置，避免人力資源浪費，把人力成本控制在合理比例內。
5、協調各門店、各部門之間人員的配合、調配，團結各門店、各部門人員。
6、組織員工生日聚餐、節日聚餐等促進員工交流、團結的各種活動。
7、制定員工培訓、優秀員工培訓等各類培訓計劃和內容並監督實施。
8、協助市場部制定營銷方案並監督實施。
9、制定各種促銷活動方案並監督實施，匯總結果形成活動結果。
10、配合並監督市場部開發新顧客。
11、協助市場部宣傳、推廣公司品牌。
12、配合人事部進行人事招聘、人事培訓、人事調動等人事活動。
13、協助人事部監督員工考勤、薪資待遇的發放。
14、制定及變更人事管理制度及公司運營管理制度。
15、配合專職人員監督原材料的采購及成本核對，避免原材料浪費，降低采購成本。
16、協助專職人員進行市場原材料價格調查及對比。
17、協助各門店制定周期性營業目標並監督實施，制定獎罰細則。
18、協助總經理制定公司發展項目規劃並組織實施。
19、督促和帶頭各管理崗位和服務崗位人員每周每店每餐每個營業時段至少都在場一次，現場發現問題現場解決。
20、完成總經理交辦的其他工作任務。
21、負責按月進行經營活動分析，研究當月經營情況和預算控制情況，分析原因，提出措施，改進管理，開拓市場，厲行節約，提高經濟效益。
22、負責門店財產管理，擬定各項設備的維修、添置、更新和改造計劃。