㈠ 據說加盟美太美廚有獎勵的
沒錯。代理一般都有獎勵的。還是很豐厚的。
代理商年度完成進貨額≥100%的，給予全年實際進貨額的4%獎勵；
代理商年度完成進貨額≥80%的，給予全年進貨額的3%獎勵；
代理商年度完成進貨額≥60%的，給予全年實際進貨額的2%獎勵；
經銷商年度完成進貨額＜50%的，給予全年實際進貨額的2%獎勵；
㈡ 對於業績優秀的加盟商，請問百淬有獎勵政策嗎
有的，合夥人業績出眾，百淬會優先給予賽事名額、比賽門票、名人簽名等等的激勵。
㈢ 駿程的加盟代理有哪些幫扶政策呢
加盟駿程，這里有
1、」品牌代理空間升級「——本次招商採用省代理制或大區域代理制，省級代理空間巨大，優惠政策史無前利。
2、」利潤產品+流量產品雙管齊下」߅——中國建陶「航母」型企業順成集團背書，整合全國優質生產資源，利潤產品+流量產品雙管齊下，大幅降低到貨成本。
3、」一件起發 0庫存「——整合全國優質供應鏈資源，擇優就近匹配超高性價比產品。一件起發，免定金，不做庫存，不扣保證金。
4、」 高額裝修補貼「——大力支持新客戶建店，裝修補貼按1000元/平方米高額裝修支持。
5、」 展廳樣品免費送「——本次招商會期間簽約的客戶，尊享展廳樣品免費送
6、」首月開單尊享優惠「——本次招商會期間簽約的客戶，尊享首月開單優惠支持。
7、」年度合作高額返點「——新客戶完成與品牌簽訂的年度任務基礎上給予返點支持。
8、」百萬資金授信支持「——駿程總部為所有經銷商提供強大資金授信支持。
9、」無需裝店低投入運營「——本次招商會簽約的客戶無裝店要求，駿程總部為客戶提供輕資產運營。
10、」贈送55000元幫扶禮包「——本次招商會期間簽約的客戶，享受總部贈送價值55000元幫扶禮包。駿程陶瓷始終以強有力的門店運營系統、渠道營銷模式和完備的營銷體系給予新商事業有力保障！
㈣ 招商加盟代理政策
法律分析：招商是企業發展的一種方式。所謂招商加盟，其實就是指企業或者連鎖公司通過他人的加盟申請並且與其簽訂協議，達成合作。那一般情況下，加盟的那一方會支付一筆加盟費，而招商方則負責提供產品。
法律依據：《商業特許經營管理條例》 第三條 本條例所稱商業特許經營，是指擁有注冊商標、企業標志、專利、專有技術等經營資源的企業，以合同形式將其擁有的經營資源許可其他經營者使用，被特許人按照合同約定在統一的經營模式下開展經營，並向特許人支付特許經營費用的經營活動。
㈤ 請問微商給代理怎麼提成
微商給代理成的主要模式有：利用公司員工賣貨的模式、加盟和銷售提成類的模式、代理升級模式與代理轉介紹傭金獎勵模式。
一、利用公司員工賣貨的模式
公司利用員工每個人都分享產品到微信朋友圈來銷售產品，而且，銷售的產品都會給開通一個手機網站，每個人銷售的產品都會有記錄有提成，以銷售額給提成。
二、加盟，銷售提成類的模式
比如這個面膜好，想要賣這個產品的話，就需要交取一定的加盟費，然後就有資格來銷售這個產品了。而且，也可以不進貨，賣多少產品給提成。
三、代理升級模式與代理轉介紹傭金獎勵。
一般來說，微商代理需要一次性繳納全款。如果再想升級需要再次繳納全款。當然也有補齊剩餘款項升級的做法。現在出現一種設置方法，在一個月內補齊，拿貨貨款差就可以升級，這也是近期出現的升級制度。
關於代理轉介紹，常見的手法是推薦給更高的代理商，首次拿貨給推薦者返點。當然也有長期返點的政策，也有是直接永久返利，還有一種是推薦高級別代理商直接升級為更高級別代理商，同樣需要需要自己去核定。
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㈥ 如何有效激勵代理商
轉載以下資料供參考
如何激勵代理商
市場中經銷商可謂是產品銷售當中不可缺乏的一環。經銷商不僅承擔著「承上啟下」的作用，而且還往往決定著一個企業在該市場的話語權，因此，如何通過企業的激勵最大限度的調動經銷商的積極性，從而構建一種長期的戰略合作夥伴關系，便是企業營銷管理者不得不做的工作。
經銷商激勵一般分為物質激勵與精神激勵兩種，我們分別來討論一下如何通過這兩種激勵方式，來激發他們的銷售潛量。
第一，物質激勵。物質激勵是企業常用的激勵方式，常用的不外乎返利政策及助銷物料等，但採取物質激勵，要注意如下要點：
1、醫葯招商中經銷商利潤的獲取要通過合理價差來實現，而不是通過返利。很多企業在設計營銷政策時，往往將激勵設計成了高額返利，結果造成了兩種結局，一是經銷商將返利當成了利潤，而不向市場要利潤，廠家成為了經銷商的「利潤源」，二是一部分投機的經銷商甚至為了獲取更多的返點，而拿出返利的一部分沖擊市場，以獲取更大的市場份額及返利，造成竄貨、倒貨、價格倒掛等等擾亂市場秩序的行為。因此，作為廠家要通過設計合理價差，也就是通過設計指導價的方式，將此價差，作為經銷商的利潤，而不是將返利作為自身利潤。
2、多用獎勵，少用返利。在返利政策被越來越多的廠家所採用的時候，其效用是逐級遞減的，它的大量濫用，不僅讓經銷商享受一種吃「大鍋飯」的待遇，而且還壓抑了一部分有能力的經銷商，以致調動不了他們提升的熱情。定期設計一些企業重點提升的銷售指標，比如，新產品推廣、產品結構、新網點開發、服務水準等，通過設計評選標准，對優秀的經銷商予以獎勵，為了達到效果，獎勵的面可以適當大些，從而營造一種公平、公正、公開的激勵效果。
3、開展銷售競賽。其實，產品的銷售都是靠經銷商業務員的，作為企業，通過設計經銷商營銷人員銷售大賽的方式，來激發經銷商人員的推銷熱情，掀起一股「比、學、趕、幫、超」的熱潮，倒不失為一種有效的激勵方式。在全國范圍內，針對經銷商的導購人員，開展銷售技能比拼大獎賽，通過這場規模宏大的比賽，不僅激發了大家學習的動力，提升了導購技能，而且，還潛移默化地「同化」了經銷商的導購員，促使他們主推該企業的產品。此舉，可謂一石三鳥，不僅廠家受益頗豐，壯大了聲勢，展示了實力，而且經銷商也很滿意，通過銷售競賽，提升了他們人員的素質，擴大了銷售額、利潤額，因此，取得了較高的效果。
4、善於拆分政策。有些廠家在做激勵時，往往將政策一下子用完，甚至答應客戶的要求，而採取一步到位價，這樣，客戶其實只滿意一次，作為有策略的廠家，一般會將政策進行合理拆分，比如，如果有五個點給經銷商做激勵，可以「分解」為搭贈1%，月返利1%，促銷品1%，人員1%，年終獎1%，政策拆分的越細，越有助於控制經銷商，得到客戶的滿意次數就越多，效果也就越好。
第二、精神獎勵。很多企業往往重視物質激勵，而忽略或者缺乏精神激勵。其實，就象馬斯洛的需求層次論，人在滿足了一定層次的需求後，需求會隨之改變，其實，廠家適時調整激勵的角度，有時就可以起到意想不到的效果。讓一些區域優秀的經銷商上台給一些抽到獎的經銷商頒獎，真正地把經銷商當成企業銷售的延伸，用另外一種形式的激勵，滿足了區域重點客戶的被企業尊重的心理需求。精神激烈可以採取以下方式：
1、培訓。培訓是經銷商最好的精神激勵方式。「授之以魚不如授之以漁」，傳授經銷商及其人員掙錢的經營、管理、銷售技能，比單純的物質激勵更重要。
2、旅遊。這也是對經銷商的一種很好的激勵方式，在生意繁忙之餘，給他們一次放飛身心的機會，勞逸結合，他們會更有忠誠度，更有凝聚力，更可以激發他們口碑傳播的良好效果。
3、大客戶會。有的企業通過定期召開大客戶會的形式，邀請這些客戶代表參加企業的新產品說明會、培訓會、政策吹風會等，促使這些核心客戶深刻領悟企業營銷戰略及其策略，明晰企業發展方向，更好地廠商攜手，打造共贏的良好局面。
4、客戶經理制。一些企業，為了激發大客戶的「參政議政」作用，採取了客戶經理制這種激勵方式，通過頒發聘書，給予一定的補貼待遇等，讓他們參與到企業的產品研發、市場管理、政策制定等方面來，由於他們親身參與，因此，執行力更強，而企業由於抓住了這些能夠帶動一方的大客戶，因此，銷售更為穩固。
5、專業顧問。有的企業為了體現對經銷商的支持，採取了派駐專業顧問的形式，幫助經銷商深度分銷或者協銷，這些專業顧問，往往是企業的營銷精英，技能高超，策劃力強，能夠幫助經銷商做更大的提升。
總之，要想激發經銷商的主觀能動性，作為廠家就一定要物質激勵與精神激勵相結合，物質激勵，能夠滿足經銷商的生存、發展的需要，而通過精神激勵，能夠滿足經銷商內在深層次的精神提升需求，只有雙管齊下，激勵政策才能真正地發揮效用，才能起到最大化的激勵效果，從而避免激勵政策打水漂的尷尬.
㈦ 開個母嬰連鎖店創業的話加盟會給什麼優惠政策啊
一般加盟優惠政策都是加盟品牌的公司總部制定的政策，與國家政府無關，很多都是定期優惠加盟費、免交保證金、品牌使用費、或者是購進源材料費減半之類的，對加盟商加盟實行的一定優惠力度的宣傳政策。
當然，有些會放出0加盟（除了偶爾優惠的可能可信），基本上0加盟費的都是在後續中准備好了坑等人跳，所以加盟還是要多方考察，優惠政策僅僅是參考的一部分。
㈧ KFC對加盟商的激勵是什麼
最主要的是大量讓利的激勵方式。
基於目前成本提高、產品價格變化不大的情況下，KFC總部要大量讓利給加盟商，這樣才能讓加盟商活下來。也是對加盟商最大的激勵。
KFC加盟條件：一、投資商必須有良好的商業意識，有過成功經商的經歷，並且害得具有創業意識。二、投資商需要具有豐富的人員管理經驗，有招募以及管理團隊的經驗，而且需要重視員工培養與團隊的建設。三、投資商需要可以適應遷移其它城市的能力，並且對當地的地域文化有很強的適應能力。