⑴ 創業初期如何說服人才加盟
那麼，一旦你已經找到了一些合適的員工，你又該如何說服他們放棄他們正在做的工作，並加入到你的公司中呢? 實際上，的確有一些因素影響到一些處於創業初期的初創公司員工，也的確有一些關鍵原因會讓這些員工把加盟初創公司看的非常重要。因此，只要你能為這些頂級優秀的應聘者展示出本文提到的相關內容，那麼他們就非常有可能加盟到你的公司里。 以下四個重要因素，你可以在面試和招聘階段使用，並有所幫助： 作出重大貢獻的機會 在大型企業里上班，通常能給員工提供更好的職業保障，薪水相對較高，福利也相對更好。但是，這也意味著晉升的機會很小，繁瑣的會議更多，工作職能也更狹隘。 而初創公司的優勢之一，就是團隊中的每個人都能負責多項事務，並能管理多項業務職能，加盟初創公司的人渴望承擔這種責任，並能學習多樣性的業務。 當你和應聘者面談時，首先要確定討論的方式，當然，你肯定期望應聘者能為團隊做出更多貢獻，並在公司中為他們增建角色功能。這意味著，在和一個明確的應聘者交談時，需要給他/她描繪出公司未來的願景(一個在未來可以讓他/她運營的公司!)，或者談談他/她有可能喜歡使用哪些其他技能(比如一個營銷人員也可以做技術支持工作，或是一個工程人員在設計方面也有許多經驗竅門) 開創有意義的事業 在初創公司，完全可以體驗一種與眾不同的激動和興奮，那就是，你的團隊可以從一無所有做到開創一番天地。作為一個初創公司創始人，之所以成立一家公司，就是因為你希望可以解決一些問題。但是非常有可能你並不是唯一一個識別出問題的人，絕大部分人選擇在初創公司工作，是因為他們也想要成為解決問題的一份子。 你可以詢問一下那些應聘者，你的初創公司究竟是哪一點吸引他們有興趣加入，這將無可避免的引發一場對話，並讓你們之間討論的范圍更加寬泛。即便你的公司使命不是那麼高尚，也不是利濟他人，但如果你願意花些時間和應聘者談談你正在著手解決的問題或是你正在創建的工作，無論是食品業務，還是一款有趣的游戲項目，只要能激起他們的興趣，那麼他們就有可能加入你的公司。 出色的團隊 人們日常生活中絕大部分時間是在辦公室內度過的，如果讓應聘者了解和他/她一起工作的人都是一些充滿智慧和樂趣的人，效果一定與眾不同。當然，出色的團隊在許多類型的企業中都能找到，但是作為一家初創公司，在面試階段可以更輕松的把團隊特色展示給應聘者。 除了正式的面試以外，你也可以和應聘者出去喝一杯，或一起吃個晚飯，喝個咖啡。這樣在一種更輕松的環境下，可以更多的了解彼此。確定他們有機會可以和團隊中不同的成員都見見面。 賺大錢的可能性 在初創公司里，如果你無法在薪水方面給予員工太多，可以選擇給予一些股票期權給予的股票期權在本質上意味著你的員工獎有機會擁有一部分公司------換句話說，當你的公司賺錢時(通常被收購或上市)，你的員工也能賺錢。 在一家成功的初創公司里，和較低的基本工資相比，真正體現薪酬價值的都是來自股票期權。比如Facebook上市的案例，該公司上市讓公司內部超過100個早期員工一下子變成了百萬富翁。這種事情可能比較罕見，但是他們始終保持著這種夢想，直到夢想成真。
⑵ 如何從人才管理到人才經營
一、企業人才再認識。企業需要用心第一，能力第二，認同企業文化的人才，人才不在於多，而在於具有相同的價值觀。關注人才是否有感恩的心，是否有責任感。
二、從人才管理到人才經營。企業人才經營的兩大困境;一是平台不夠難於引進人才，二是人才沒有凝聚力。企業成功關鍵在兩大經營客戶和人才，因此企業要有成就客戶的心，企業要有成就人才的心。人才經營要對接於人性，即時獎懲，獎要獎得心花怒放，罰要罰得心驚肉跳。人才經營必須重視「三個打造」;打造正能量文化，打造成就員工的平台，打造共同願景。持續學習，創新優化。
三、企業人才經營途徑和策略。分析和選擇企業人才獲取途徑利弊;做好企業人才經營策略;完善人才供應鏈模式;人才經營始於員工職業規劃;員工動態轉化體系—激發、保持員工活力;關鍵崗位人才培養和繼任體系;做好關鍵員工利益機制構建和風險防範。
⑶ 去人力資源公司做招商要交錢嗎 去一家人力資源公司做招商。要我交錢做加盟費。這是正常的嗎
這是肯定的。現在社會沒有免費服務的。他如果不收費，工資從何而來？
⑷ 申請招商加盟要什麼手續
一、做加盟需要的最基本條件：
1、你需要創建自己的品牌（含店名、LOGO、風格、文化），且在當地要有較大的知名度。
2、其次需要你有特色的菜品和穩定的廚師隊伍，且有完善的培訓機制，保證加盟廚師的供應。
3、自己酒店要有一套完整的運營體系，以便加盟商便於復制。
4、需要辦理加盟特許經營資格，注冊商標。
二、別人要求加盟時你需要做的事
1、到加盟方實地考察。（主要考察對方資金實力、店鋪地理位置、當地原材料市場、當地口味習慣等）
2、在加盟商符合你要求後，談訂加盟費用、管理費用、保證金費用。
3、簽訂加盟合同
4、提供開業籌備計劃。
5、正式籌備（籌備經理支持）。
6、試營業（開業支持、整改支持）
7、正式營業（運營督導、後續支持）
加盟經營是一把雙刃劍，做好了，能極大提升品牌價值，做砸了，就把自己辛苦創建的品牌做死了，所以決定加盟前，先完善好自己店的運營機制，建立儲備好自己的人才隊伍，建立一套科學有效的加盟管理辦法。
⑸ 我是做人力資源招商加盟的，我應該怎樣和一些勞務公司和想創業的人取得聯系呢
我想做，怎麼聯系你
⑹ 如何升級人才管理和盈利模式
如何讓企業提高盈利能力？
企業經營的核心首先是生存、發展，最終要實現盈利，利潤是衡量一個企業是否優秀的標准。隨著全球金融危機的進一步加劇和蔓延，，行業平均利潤率水平將不斷縮水，企業發展的機會和空間會越來越小，因此企業必須要尋找新的利潤增長點，打造出一個適合自己的盈利模式，提升企業盈利能力
企業如何才能提高盈利能力，應關注以下幾個方面的問題：一是企業的戰略選擇，即如何選擇自己既具優勢又有較好的市場空間的行業或項目，以避免低層次的重復建設而使自己陷入被動的惡性競爭之中;二是企業經營模式的調整與變革，或者說企業盈利模式的選擇與建設。採用什麼樣的企業經營模式，不是一簡單的形式，它關繫到企業經營質量與經營能力的成長問題;三是企業組織架構的現代化，傳統的組織結構已經成為影響企業發展的一個重要因素，很可能使企業坐失發展的良機;四是科技的發展與進步。企業的競爭，說到底還是產品在說話，沒有科技的進步，企業的發展就缺乏堅實的基礎;五是人才的培養與使用。企業的盈利能力歸根到底，還是人才的作用，有好的營利模式而沒有好的執行人才，那也是一句空話。人才是企業產產業鏈中最重要的一個配套環節，必須予以高度重視。
。
一、市場基數率
，快消品企業必須把市場基數擴張做為企業能否實現銷量目標、能否實現企業盈利的基礎性核心指標，企業銷量的增長點必須從縱向深度擴展轉為橫向延伸擴張。
二、盈虧平衡點銷量
在行業平均利潤率一定的前提下，企業在經營過程中要實現盈利，首先必須把握好盈虧平衡點，即控制好實現盈虧平衡的保本銷售收入，它是企業實現盈利的基礎。首先要確保每月銷售量不得低於盈虧平衡點銷量，嚴格控制費用的增長比例，使其低於收入的增長，並且不斷擴大銷售規模，才能使企業獲得更大的盈利。
三、產品綜合毛利率
企業要想獲得利潤，就要提高或達到一個最低的產品綜合毛利率水平，這是實現盈利的前提。企業提高產品綜合毛利率可採取的措施有如下三個：1、設法採用同價值、價格低的新原料或進行比價采購降低原料成本；2、不斷研發具有高毛利的新產品來取代老產品；3、改進營銷措施，強力推廣高毛利產品，提高相對較高毛利率產品的銷售比率，從而達到提高企業產品綜合毛利率的目的。
四、產品結構率
可以採用通過對經銷商的返利、促銷政策及營銷人員激勵等政策措施，使產品結構向高毛利率的產品傾斜，從而達到調整產品結構，提高整個企業的產品綜合毛利率的目標。
五、戰略區域市場銷售率
快消品企業銷售費用中佔比重較大的費用除促銷費以外就是運輸費用。企業要根據企業的營銷戰略規劃，根據各區域市場對企業營業貢獻額度進行分類
六、營業費用率
在銷售過程中，營業用率是企業實現盈利的保障。中小面企要加強促銷費用的管理，必須建立嚴格的控制指標，把計劃投放到營銷上的人力費、促銷費、運輸費、推廣費等分解到每個銷售區域，銷售區域分解到每個市場，甚至每個業務員，做到每季、每月、每旬、每日的跟蹤考核，才能保持企業正常的盈利水平。
七、人均銷量投入產出率
企業要結合自身的發展狀況，用經營的思想合理進行人力資源配置。一般來講，月人均銷量產出在20萬元左右基本上屬於正常水平，低於這個標准就需要企業管理人員認真考慮和研究，盡快拿出改善措施和方案提高人均銷量產出比率，從而為企業實現盈利提供保障。
八、生產運營效率
隨著原材料價格的大幅動盪，快消品企業整體生產運營體系能否高效運營也是企業實現盈利的保證。提高生產運營效率的前提就需在企業實施JIT（准時生產）生產，最大化實現存貨零庫存、質量零缺陷。就需要對企業供應鏈進行整合，建立對信息流、物流、資金流的有效控制，從采購原材料開始，到產成品和半成品，然後通過物流配送把產品輸送到終端消費者運營模式。對供應鏈整合首先要加強采購管理，提高采購人員的業務素質，與供應商建立戰略合作夥伴關系，提高采購的批量和采購的准時性；其次，在產品的生產製造環節實施大規模、大批量生產，減少生產的作業交換時間，提高員工的操作技能，形成規模化、流程化的生產管理；再次，還要重點對公司物流配送體系時行改革，提高配送的准時性和高效性，加快物流的速度和存貨的周轉率。通過對供應鏈整合可以最大化的降低企業的生產運營成本，提高資產的利用率和周轉速度，從而使企業高效運轉，為實現盈利提供保證。
業精於勤而荒於嬉，行成於思而毀於隨。在行業劇變的關鍵時期，快消品企業重要的工作不是考慮如何做而是考慮做什麼的問題，只有清晰地制定出企業發展規劃，打造出適合公司的盈利模式，在提升企業盈利能力的前提下尋找公司發展的路徑，從而確保公司整體經營目標的實現。