1. 農墾墾區地超市怎麼加盟
咨詢記錄 · 回答於2021-12-06
2. 黑農瑞選到底是什麼黑農瑞選是傳銷模式嗎
對，是傳銷模式。
3. 中國產稻的城市有哪些。哪裡的水稻又好又便宜
中國十大知名大米品牌排行榜
NO.1金健
湖南金健米業股份有限公司是我國糧食行業首家上市公司，國家首批農業產業化重點龍頭企業、「十五」第一批國家級科技創新型星火龍頭企業、全國優秀食品工業企業、國家水稻工程優質米示範基地。「全國農業產業化優秀龍頭企業」，「省黨建工作示範企業」。現有資產總額20.81億元，凈資產9.15億元。涉及食品(乳品)、**、種業、房地產、城市基礎建設、外貿、實業投資等領域。
NO.2北大荒
北大荒集團的前身是黑龍江農墾系統，創立於1947年。經過三代人半個世紀的艱苦奮斗，在昔日人跡罕少的亘古荒原上，建起了中國耕地規模最大、機械化程度最高的國有農場群，成為全國最大的商品糧生產基地。 1998年3月經國務院批准，成立黑龍江北大荒農墾集團總公司，組建北大荒農墾集團，並列入全國120家大型企業集團試點行。
NO.3五常
說五常，道五常，五常最著名的當是大米。五常在黑龍江省的最南部，距離哈爾濱120公里左右，屬於哈爾濱管轄的一個縣級市，面積7512平方公里，是全國最大的水稻田超百萬畝的縣級市之一。國際權威人士說，在同緯度地區五常的水稻第一位。接受我采訪的是五常市副市長閻中，五常市農業局局長、「綠辦」主任吳景福和市農委副主任王文彥。五常人向我揭開了他們種植水稻的深厚的底蘊。
NO.4盤錦
順序號：148；地理標志商標名稱：盤錦大米；注冊號：3514579；商品類別或名稱：大米；注冊人：盤錦市大米協會；地域范圍：遼寧省境內，地理坐標在北緯40°27′-41°29′，東經121°25′-122°31′之間，具體范圍是：東界遼河大窪縣的高家農場、東風農場、西安農場，盤山縣的古城子鄉、沙嶺鎮、棠樹林子鄉隔河與台安縣、海城市、營口市相望；西面東郭葦場、羊圈子葦場、石山種畜場與錦州市轄區凌海市相鄰，北面盤山縣的甜水農場、胡家農場、大荒農場、高升鎮與錦州轄區北寧市接壤，南瀕臨遼東灣盤錦市地域之間。
盤錦市自古就有「魚米之鄉」的美稱，又被稱之為「遼河金三角」。
NO.5利是
在利是大米憨態可掬的卡通商標下，李正大和他的團隊有著「打造小包裝米領導品牌」的雄心。李正大說，計劃時代，糧食企業的全部任務就是「收」和「儲」。如何賣大米不是它們考慮的事情。現在步入市場經濟，營銷對於中國糧食企業是一個不能迴避的問題。
NO.6御泉
吉林省德春米業集團有限責任公司位於東遼河上游的遼源市西安區西孟村境內。公司始建於2000年6月，企業性質為民營企業。廠區佔地面積72萬平方米，廠房建築面積14.8萬平方米，擁有綠色水稻生產基地29000公頃。公司總資產2006年46500萬元，固定資產14955萬元。公司職工824人，是國家級農業產業化重點龍頭企業，是吉林省最大的大米加工企業。
NO.7好雨裕豐
吉林裕豐米業股份有限公司座落於吉林省白城市經濟開發區，公司始建於1994年，是以糧食加工為主的股份制企業。下屬子公司前郭裕豐米業有限公司也是以稻穀加工為主的企業。兩個生產廠區總佔地面積30萬平方米。公司每年可加工稻穀70萬噸。現有資產總額36100萬元，其中固定資產14883萬元。擁有員工312人，其中具有大學專科以上學歷者占公司總人數的50％。2006年公司實現銷售收入123000萬元，利稅994萬元。公司的銀行信用等級為AAA級。公司在同行業中率先通過了國家質檢總局QS食品質量安全認證，ISO9001國際質量體系認證，HACCP食品安全認證，C標志計量認證，在吉林省稻穀加工企業中唯一一家產品被國家質檢總局認定為「國家免檢產品」。公司先後榮獲國家農業部「全國鄉鎮企業創名牌重點企業」、「全國農產品加工示範企業」、第四批「農業產業化國家級龍頭企業」公示企業、吉林省人民政府「農業產業化省級重點龍頭企業」、吉林省質量技術監督局「質量管理先進企業」、國家工商行政管理總局授予「全國守合同重信用單位」、國家「AAA級標准化良好行為企業」等殊榮。國家財政部農業綜合開發資金於2005年和2006年先後兩次對公司投資參股共3750萬元，為公司注入了強大的發展動力。在成立的十多年中，公司堅持以發展稻米產業為根基，腳踏實地，逐步發展壯大。公司深刻地認識到了樹立產品品牌的重要性，從基地到車間、從公司到市場，全程進行規范管理。為了打造出一個具有較強市場競爭力的米業名牌，公司強化「硬體」，夯實了基礎。公司一直把企業整體水平定位於瞄準國際同行業先進水平、創國內一流企業的平台上。公司的生產線採用了電腦自動化控制系統、電腦自動配米系統、瑞士布勒配套碾米設備、英國索特克斯色選機等一系列具有高科技含量、處於國際領先地位的加工設備和工藝，實現了自動化控制和操作。公司是瑞士布勒公司在中國東北的設備示範基地。英國產的ZV4型色選機是目前世界上性能最先進的色選機，一機多用，可以精選大米、糯米、黑米、糙米等多種產品。該色選機採用了數碼攝像機，數字化控制處理、通過自動最佳背影比色，可使物料在顏色上解析度高，從而達到剔除異色粒的目的。採用了觸摸操作屏，自動校正，傻瓜操作。採用了遠程輸入輸出介面上網，可以實現遠程式控制制，新編的操作程序可由外方工程師在網上獨立操作，出現故障時可由外方工程師在網上排除故障。該色選機的製造商英國索特克斯公司曾先後四次被授予「英國皇後獎」。
NO.8金佳
江西金佳穀物股份有限公司是由江西省糧油總公司作為主發起人，聯合中國水稻研究所、中國科學院生物物理研究所等五個單位共同發起設立的，是江西糧食系統第一家從事糧食產業化經營的股份制科技型企業。公司總股本5200萬，擁有一個15萬噸倉容的糧食儲備庫和二個大米加工廠和一個麵粉分公司，年產優質大米10萬噸，優質麵粉35000噸，面條10000噸，被江西省政府列為重點扶持的股份公司
NO.9梧桐
黑龍江泰豐糧油食品有限公司是一個以大米加工為主的民營企業。自2000年建立以來,企業始終堅持「以人為本,用戶至上,誠信經營,科學管理」的理念。視產品質量為企業的生命,牢牢把握打造綠色產業,實施名牌戰略的方向。
NO.10東南香E
「東南香」——中國糧食行業七大品牌之一，位居行業前列，是福建省業界唯一獲得「中國名牌產品」的企業，總投資1.36億人民幣，佔地面積140畝，2005年初又通過「中國綠色食品」認證，12月榮獲「國家免檢產品」，產品暢銷省內外，一個年輕的東南香正在莆田崛起……現因拓展需要，誠邀您的加盟。」
4. 中國農墾集團旗下品牌
摘要 您好！我是職場達人捏沙成石！二十多年職場工作經驗，很高興為您解答！
5. 2022下半年，你最期待定檔的新片是哪部
2022戛納電影節獲獎名單：
最佳影片金棕櫚獎：《悲情三角》
評審團大獎：《正午之星》＆《親密》
最佳導演：朴贊郁《分手的決心》
最佳男演員：宋康昊《掮客》
最佳女演員：扎拉·阿米爾·阿布拉希米《聖蛛》
最佳編劇：塔里克·薩利赫《天堂來的男孩》
評審團獎：《驢叫》＆《八座山》
短片金棕櫚獎：《海邊升起一座懸崖》
短片單元特別提及：《母親憂郁的催眠曲》
金攝像機獎：《野獸》
金攝像機特別提及：《七五計劃》
75周年紀念獎：《托里和洛奇塔》
《野獸》是由巴塔薩·科馬庫執導，Jaime Primak Sullivan編劇，瑞安·恩格爾、伊德里斯·艾爾巴、沙爾托·科普雷、利亞·傑弗里斯等參演的冒險片，[1]在2022年8月19日北美上映[2]。
該片講述了奈特博士帶著兩個女兒到南非進行療傷之旅，卻遭遇一隻凶惡巨獅的故事。
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6. 如何加盟廣西農墾蔗牛
通過廣西農墾蔗牛官網可以加盟。需要提交個人信息交由人事部通過。
廣西農墾綠姆山牛業有限公司是廣西農墾糖業集團旗下的子公司。成立於2015年4月，注冊資本1000萬元。公司養殖基地位於南寧市西鄉塘壇洛鎮金光農場青年分場，距市中心40km，地理位置優越。
公司深度推進甘蔗製糖循環經濟發展，實現甘蔗「吃干榨盡」，利用蔗稍、蔗渣、桔水、牧草、玉米莖葉等粗飼料喂養牛，牛糞經過物化處理生產復合肥再循環利用，達到科學養牛、綠色發展的目的。在廣西率先建設5萬頭高檔肉牛養殖及屠宰深加工項目。公司精選優質牛種，嚴把牛源質量關，飼養過程採用「微生物+」技術的現代生態養殖模式，建立農墾蔗牛養殖、農產品質量追溯體系，並建成廣西*條年產屠宰牛2萬頭的生產線，屠宰車間環境優美、屠宰設備先進、操作人員技術熟練，以確保公司產品高品質、富營養，更安全。
公司採用了「公司+基地+農戶」的養殖管理模式，發展、帶動蔗農養殖致富，從而實現「以牛保蔗、蔗牛兩旺」的發展思路。同時還積極探索養殖方案、擴大肉牛養殖規模、加快飼料研發、加快牛糞的綜合利用，盡早實現達產，切實把肉牛項目產業鏈拉長、拉寬，實現效益最大化。
公司2018年11月通過了縣級現代農業特色示範區創建工作的驗收，正在創建自治區級現代農業特色（蔗牛產業）示範區。
公司經營的綠姆山牌「農墾蔗牛」牛肉產品，已在南寧市區開設直營店、加盟店已達6家，我們產品正以「綠色、天然、原生態」的品質走進千家萬戶，在廣西境內開創了從「基地-餐桌-消費者」的先河。
7. 免費律師咨詢電話
「12348」 法律服務專線電話是司法行政部門貫徹黨的十七大精神，實踐依法治國基本方略的重要措施。
群眾只要在各地撥打12348法律援助熱線，就可以自由地選擇轄區內任何法律援助機構，進行法律咨詢、法律援助申請、法律援助監督等法律服務。
使各地分散 的法律援助電話升級為統一的法律援助熱線，真正實現法律援助就在群眾身邊。
「12348」是市、區縣司法局及法律援助中心面向廣大市民群眾的法律咨詢專用電話，它接受解答群眾的法律咨詢。
配合調處民間糾紛，及時反映群眾的法律需求信息，指導和接受法律援助申請，維護貧弱當事人的合法權益、維護司法公正、維護社會穩定。
(7)農墾人加盟代理擴展閱讀
「12348」法律服務專用電話工作職責，主要解答法律咨詢，普及法律常識；實施內部聯動，搞好上門服務；溝通外部信息，做好受案分流。
加強區域合作，搞好職能部門間協調聯動；做到快速反應，防止糾紛激化；遵循有關規定，提供法律援助；掌握社情民意，當好黨政參謀。
接受社會監督，提高「12348」法律服務專用電話工作職責，主要解答法律咨詢，普及法律常識；實施內部聯動，搞好上門服務。
溝通外部信息，做好受案分流；加強區域合作，搞好職能部門間協調聯動；做到快速反應，防止糾紛激化；遵循有關規定，提供法律援助。
掌握社情民意，當好黨政參謀；接受社會監督，提高法律服務機構法律服務機構的服務質量等。的服務質量等。
8. 寶寶要不要換奶粉，喝什麼奶粉好！
轉一個奶粉知識的匯總給你，看了也許會明白許多哦~ 1、施恩 這個不用說大家都知道了，騙子公司，奶粉行業最大的假洋鬼子，業內人從來都是將它當笑話講的。雅士利換了一個名字在廣州分裝的高價產品，奶源來自雅士利山西的一個奶粉基地。因為和雅士利一樣的配方、原料；卻披個美國的品牌外衣來騙錢，前幾年靠大量的廣告成...名，後來在三聚氰胺中出事和假洋鬼子身份被曝光後，差不多倒閉了，但雅士利不差錢，還在硬撐著。這種企業的出現，是中國人盲目迷信外國品牌的產物，也是中國無知的消費者的悲哀，和施恩一樣，掛羊頭賣狗肉的假洋鬼子，在奶粉行業中還有好幾個品牌，消費者一定要擦亮眼睛，多上網查查，看看他們企業的真正背景和在國外尤其是在原產國的經營狀況和口碑。 2、合生元 假洋鬼子，早在07年就被「315」曝光過，還和「315投訴網」打了一場官司，當然是合生元輸了，被迫將原來的商標「BIOSTIME法國合生元」，改為「BIOSTIME合生元」，法國兩字已被去掉，廣告當中也不敢直接講是法國的品牌了。不過當時他們還沒做奶粉，大家關注的不多。後來他們也學聰明了，在法國找了一家Lallemand為合生元代工生產菌種，進來在合生元廣州的工廠進行分裝，不過就算是在法國，也從來沒有合生元這個品牌和產品在銷售的，只是騙中國人的而已。其奶粉更是離譜，在法國找了家叫Laiterie de Montaigu的廠家代為加工生產，成本應該就是在60-70元吧，居然賣到400-500元，主要是利潤太高了，店裡賣一罐能賺150元左右，相當於賣10罐美贊臣之類的大品牌的利潤，店員會拚命幫忙介紹給客人。老闆是海南人，原來是做化工原料的，和法國一點關系也扯不上邊，卻天天在喊法國合生元，真是可笑；而且居然還有很多消費者讓自己的小孩去吃他們500元一罐的奶粉，更是無知和可悲。不過也是這樣的一個騙子，卻是中國奶粉行業中最賺錢的公司。 3、澳優： 和施恩、合生元一樣也是假洋鬼子，是原來湖南南山的一批管理人員出來自創的一個品牌，主要是通過澳大利亞的一家原料貼牌公司TATURA來生產，也有部分是以配方粉的形式運回長沙分裝的，其的能力多是澳大利亞貼牌生產的，澳優品牌是國內生產的，價格低一些。主要是高利潤給嬰童店銷售，因為利潤高，很多小店很喜歡推廣這個品牌，但對於消費者來說性價很低；其假洋鬼子身份也曾被中央電視台等報道過，在香港上市後圈到錢，一方面改了包裝漲價繼續騙錢，另一方面股東慢慢地套現准備撤資走人，現在又在大量增加和更換經銷商，搞得公司和經銷商人人自危，前景非常不樂觀。 4、明一 明一老闆是福州的姓陳的兄弟倆人，原來是做奶粉經銷商的，做過很多品牌在福建省的經銷商，熟悉奶粉行業和挖到第一桶金後，跑到香港注冊了一家公司，以香港明一的名義自己生產奶粉，早幾年量很小，價格很低，主要是做福建省的鄉鎮市場， 08年後沒受三聚氰胺影響，在很多省份開始銷售，業績大增。但經營管理仍然是較差，人員流動率也很高，典型的個體小企業，卻打個香港企業名號，卻在香港連聽都沒聽說過，只是做國內鄉鎮市場而已，算個港版的假洋鬼子吧，其新出的α爾法高價產品，性價比極低。 5、多美滋/Dumex： 這幾年來應該是中端的領導品牌，2010年的銷售應該在40億左右，現在是達能的品牌。多美滋是中國奶粉行業的一個奇跡，是10多年來奶粉行業快速成長的最大的受益者和典型代表。多美滋的前身新安乳品公司是上海崇明島的一家很小的農場企業，成立於1987年，是做低價袋裝奶的為主的；1992年底，引進了丹麥寶隆洋行的資金,成立英特兒營養乳品有限公司 ，1995年年中企業建成投產，開始生產多美滋奶粉，2006年被荷蘭的NUMICO公司收購 ，07年又被達能收購，2008年12月才改名為多美滋嬰幼兒食品有限公司。多美滋奶粉從95年開始在短短的十年間，從0到40億的產量，從一個小小的私營承包企業到國際巨頭並購，成就了一個從灰姑娘到白雪公主的脫變，也是中國奶粉市場快速成長真實寫照。和雅培、惠氏等真正的全球性公司相比，多美滋更像個暴發戶，底蘊和口碑不夠，但他們像康師傅等很多品牌一樣，是真正發家在中國的，深刻理解中國市場的特性，知道如何做中國市場，營銷水平一流，懂得如何公關，如何和媒體做好關系，前期給經銷商的利潤也很高，能讓經銷商和店鋪主動幫他們介紹，而且經營的面很廣，業務、導購和醫務等推廣人員也很多，有人、有關系、有利潤成就了他們的快速成長，多美滋也因此成為了國內所有奶粉（尤其是中小私營企業）嚮往的榜樣，這幾年來，幾乎所有的私營奶粉企業，都在拚命投入，將銷售做大做廣，然後引進外資或轉手他人，賺個好錢。這也是奶粉行業非常地急功近利甚至為業績不擇手段的原因之一。多美滋在國外根本沒有廠，其產品全在上海生產，本來也只在國內銷售，這幾年被達能收購後，才開始開發越南、印度等海外市場。但客觀地說，除了性價比不是太高外，多美滋的奶源和產品質量控制，比絕大多數的其他國產奶粉，還是相對放心的。 6、惠氏/Wyeth： 惠氏以前是屬於美國惠氏制葯廠，但現在已經被全球最大的制葯公司輝瑞制葯收購了，做偉哥的現在做奶粉了，看來是進一步往下游產業發展了，呵呵。雖為美國品牌，但惠氏在美國早已不生產和銷售奶粉，也就是說在美國，是沒有惠氏奶粉賣的。網上很多英文版的惠氏，說是從美國托運回，原產美國的，都是騙人的，充其量是從菲律賓或新加坡等地水貨進來而已。在中國銷售的惠氏奶粉都為新加坡等地生產的，他們現在在蘇州設立了工廠，准備將最大的生產線搬到中國來，就是為了進一步降低成本，惠氏在美國的廠，早就賣給了山姆源公司，山姆源現在主要是做代工產品，比如說沃爾瑪自有品牌的奶粉和國內施恩原裝進口的奶粉，就是他們代加工的。說到美國奶粉，雖然很多品牌都打著美國的旗號，說是美國奶粉，但其他在美國，奶粉就象中國的移動通訊業一樣，是實行牌照制的，經美國食品和葯物管理局(FDA)批准，能生產和銷售嬰兒奶粉生產商僅5家而已，只有雅培、美贊臣、雀巢、山姆源和Solus五家。其實很多的歐美發達國家奶粉是給生小孩的公民免費派發的嬰兒必需品之一，不是完全市場化的商品，而是半社會福利品，所以部分國外品牌的銷售由政府采購，並不需要自己做市場，其實他們的品質不錯，只是我們市場上看不到而已，比如象德國的HIPP（華人譯作喜寶，可惜別人不做中國市場，國人買不到）。另外，美國小寶寶常喝Similac和emfamil的嬰兒液體奶，這在中國好像難以理解，中國的液態奶是不適合直接給嬰幼兒喝用的。 7、美贊臣/Meadjohnson： 美贊臣其實是他們公司的創起人的名字，到現在差不多有100年的歷史了，產品在全球大約有50個國家和地區在銷售，算得上是名副其實的國際品牌，也是最早進入中國的國際大品牌之一，年銷售在30億左右。美贊臣之所以在國內不如多美滋，主要原因是美贊臣開始時並沒有看好中國市場，在國內集中在東部發達地區和中西部的大城市，在下面的一些地市和縣城做得很差。他們並沒有真正的原裝進口產品，他們在廣州開發區設有廠，在國外大包裝運原料粉進來，在國內分裝，所以他們的產品條形碼都是69開頭的。美贊臣一向不重視中國市場，其最先進的產品和配方都沒有進入大陸，其在美國主要提供給政府采購後免費或福利性低價提供給新生兒的品牌Enfamil，配方要比大陸市場的科學很多，價格也遠比國內便宜。 8、雅培/Abbott： 很多消費者對雅培產品的產地很懷疑，一會是廣州的，一會是紐西蘭、一會是愛爾蘭，一會是新加坡，一會是丹麥和荷蘭，其實雅培的培樂和孕婦奶粉很早就由原來的恆天然在廣州的工廠（即安滿）代為生產，三聚氰胺事件後，安
9. 農墾人白酒贈品有k金鏈嗎
有這樣一個現象，許多白酒採用了純果汁飲料作贈品，如沱牌採用買一瓶就贈一罐500ml的茹夢「心情」系列純果汁；而瀘州酒妖則是買一瓶酒贈一罐1L匯源純果汁……
贈純果汁自然有其優勢，一方面可以對消費者形成物有所值的印象，再拿沱牌來說吧，售價19.8元的沱牌酒所贈的茹夢果汁在同一超市裡的價格是5.8元，怎能讓消費者不動心呢？另一方面，無論是茹夢還是匯源都是果汁里的名牌產品，選擇高檔次的名牌贈品也可以烘托產品自身的檔次和顯示廠家的實力，有利於品牌形象的樹立。
當然，還有一些白酒品牌在贈品上更是頗具匠心。例如，半畝地的「酒嗉子」包裝瓶的白酒，採用三棱形白瓷瓶的小「酒嗉子」作包裝已經是很個性化了，又另贈四個與其相配的小酒盞，盛在一盒中古樸典雅韻味十足，早已讓人愛不釋手了。他們又推出了「買酒贈茶」的活動，買兩盒酒贈一罐茶，茶罐和酒嗉子、酒盞是一樣的白瓷質地，一樣的精巧別致，這樣通過美酒與香茶的聯系使消費者的購買慾望進一步提升。
但是，有些白酒的贈品就不免有些「莫名其妙」了，如在石家莊市場上曾經很火爆的某品牌白酒採用「買一箱酒，送一個籃球或足球」的方式。詢問之下，他們的促銷人員這樣回答：這是去年過年時剩下的贈品。當時代理商設計了兩種贈品形式，一種是籃球或足球，另一種是同樣產品的「買一贈一」，當時正是過節，消費者對整箱酒有一定的需求，「買一贈一」又很「合算」，幾乎沒有人選擇籃球足球，所以現在又拿出來贈。
其實，買白酒送籃球足球也未嘗不可，只是需要在產品和銷售時機上配合得好。在春節前後，普通消費者不會對體育用品有太大的興趣，而現在雖然有一些轉變，但是整箱買才送又造成了限制，淡季里在超市整箱買酒的人恐怕沒多少吧。
還有，如黑土地，從去年冬天到現在都採用了買一瓶酒贈四瓶承德露露的方式。在冬天，露露是暢銷產品，而現在不僅是白酒的淡季同樣也是蛋白飲料的淡季。淡季產品再用別的淡季產品作贈品，如何能贏得消費者的關注呢？幸好，他們還有一種不錯的贈品——雨傘，也是買一贈一。從超市的銷售情況來看，購買者還是選雨傘贈品的居多。
贈亦有道
白酒在淡季促銷，除了促進銷售之外，還有一個重要的目的就是「吸引消費者的眼球」培養潛在顧客，加深品牌形象塑造。所以，在選擇贈品時一定要多方考慮。
首先，是贈品檔次，不論其價格多少，如果選擇檔次低或品質低的贈品，可能會對主產品造成不利的影響。
其次，是要求新，如上文提到的贈純果汁，在這樣的淡季既受消費者歡迎又能提升主產品形象。但是，果汁雖好，大家都贈，也就不免落入俗套了。
另外，還可以注重產品與贈品的相關性。如半畝地的「美酒香茶」就結合的很好，尤其是為產品專門製作的贈品，就更能顯示產品的檔次和廠家的實力。
還有，就是注意銷售時機的把握。夏季本已是白酒的淡季，再選擇也處於淡季的產品自然不合時宜；而淡季白酒消費量小，採用整箱買才有贈品的方式顯然是沒有從實際考慮的結果。
當然，在贈品促銷方面還有許多要注意的。如贈品的放置，如何可以更醒目而又不喧賓奪主；又如設計贈送「理由」，盲目的贈送容易給消費者造成產品滯銷才贈送的感覺，所以一定要給贈送一個「理由」，如藉助超市的店慶或是各種節日來「巧立名目」等。
贈品促銷活動是與消費者面對面的一種溝通，也是消費者購買產品的最好時機，所以在淡季不僅要意識到這個機會，更要把握好這個機會。
10. 加快發展現代保險服務業 楊明生
劉漢元（1964年-）1978年9月至1981年7月在四川省水產學校讀書；1981年9月至1986年，在眉山縣水電局工作，任技術員、高級工程師；1986年創辦眉山縣漁用配合飼料廠（通威飼料廠），1992年至今任通威集團總裁、通威股份有限公司董事長。劉漢元從1983年下海就投身水產養殖。1986年，22歲的他建起西南第一家集約化魚飼料加工廠。如今，通威集團已連續9年占據中國水產飼料第一的位置，劉漢元因此被稱為「魚狀元」。從上世紀80年代初500元人民幣創業，到如今超過200億元的銷售額，劉漢元勇於擔當社會責任的價值追求，通威集團在飼料行業積極進行資本擴張的同時，還把眼光投向更加廣闊的領域，積極拓展海外業務。劉漢元和他帶領的通威集團，無疑是中國經濟30年歷史跨越的一個縮影，也為民營經濟下一個30年的發展提供了可供借鑒的現實樣本。
吳仁寶（1928年-）1954年2月，任江蘇省江陰縣華士瓠岱鄉人民政府財糧委員，之後歷任華西大隊黨支部書記、江陰縣委書記、華西村黨委書記、華西村黨村企總辦主任；2003年7月起任華西集團公司副董事長兼副總經理，華西村黨村企總辦主任。他不斷創造著自己人生的一個又一個輝煌。他是「天下第一村」的帶頭人，他成功造就了社會主義新農村建設的典範。他的成功在於兩大因素：與時俱進和始終把群眾利益放在首位。從上世紀60年代冒著風險創辦小磨坊和小五金廠，到上世紀80年代堅持走發展做大集體經濟的道路，再到上世紀90年代提出了「一村兩制」的新嘗試，吳仁寶大膽的嘗試都合上了改革的節拍，帶領著華西村走上了符合村情民情、實現共同富裕的好路子。他有句名言：「家有黃金數噸，一天只能吃三餐；豪華房子獨占鰲頭，一人也只佔一個床位」。
柏廣新（1955年-）歷任黃泥河林業局黨委副書記，黃泥河林業局副局長、書記，延邊州委宣傳部副部長，延邊州人民政府副秘書長，延邊州林管局局長，延邊林業集團公司董事長、總裁；現任中國吉林森林工業（集團）總公司董事長、黨委書記。當年擔任吉林延邊林業集團公司董事長、總裁時，柏廣新「受命於危難之際」，力挽狂瀾，掀起了延邊林業「二次創業、戰略轉移」的改革風暴,使一個林業企業迅速煥發青春。任職吉林森工後，他又對公司進行了一次全方位、深層次、實質性的改革。實現了加工業國有資本全部退出、輔業全部轉制民營、社會職能全部移交、職工全部轉換勞動關系、對集團進行股份制改造的目標。這次重大改革，解決了長期困擾著森工企業發展的產權單一、企業辦社會、冗員過多、主業不突出、創利能力不強等五大歷史難題，打造一個現代化的森工集團成為柏廣新的未來目標。
隋鳳富（1956年-）1977年9月參加工作，高級經濟師。曾任黑龍江省農場總局八五七農場十隊工會主席，省農墾總局八五七農場黨委副書記，九三分局局長，黑龍江省農墾總局副局長，現任黑龍江省農墾總局局長、黑龍江北大荒農墾集團總公司總經理。隋鳳富作為老農墾人，見證了農墾隊伍在黑龍江昔日的亘古荒原上建成了我國耕地規模最大、機械化程度最高的國有農場群，形成了年提供150億斤商品糧的生產能力，已經成為國家重要的商品糧基地和糧食戰略後備基地。如今在隋鳳富的帶領下，黑龍江北大荒農墾集團總公司通過出讓國有產權、增資擴股、合資合作等方式，實現產權多元化，建立了現代企業的制度，他使這個龍頭企業在做大的同時，還著力在做強上下功夫，不斷推進農產品由初加工向精深加工轉變，由單一產品向系列產品轉變，拓寬和延長了產業鏈條，提高企業外向度和國際市場競爭力。
傅光明（1954年-）被譽為「中國養雞第一巨人」、「中國雞王」。多次獲得「全國鄉鎮企業家」等榮譽稱號，並當選福建省工商聯副會長、福建省政協委員，2005年被國務院授予全國勞動模範稱號。現任福建聖農實業有限公司董事長。傅光明自1984年創業以來，將僅2萬元資產的小企業發展成為現有資產8.8億元的出口創匯型食品加工聯合集團企業，從一個個體戶發展成為南方最大的肉雞飼養加工企業、肯德基全國核心供應商、農業產業化國家重點龍頭企業。由傅光明帶領的福建聖農集團倡導的「農業工業化、農業標准化、農業系統化」，對全國的畜牧業發展提供了很好的借鑒模式。他用工業的方法做農業，規范了農業各個流程，擯棄了傳統的「公司加農戶」的養殖模式，將散養戶變成企業的產業工人，杜絕散養戶活雞進廠的大門。他把做優質產品、講求信譽貫穿於生產經營的各個環節。
謝國民（1939年-）出生於泰國。在香港大學畢業後回到泰國。1963年進入其父創辦的泰國正大養蜂集團。1968年被擢升為正大集團總裁；1989年起至今任正大集團董事長。此後，他在中國各地陸續建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。他精明能幹，勤奮而富有開拓精神。他雄心勃勃利用外資，苦心經營，敢於向外開拓，苦幹了5年，很快使正大集團走上繁榮道路，業務蒸蒸日上，進入黃金時代。1968年他被擢升為正大集團總裁至今。汕頭創辦經濟特區之初，他率先領取第一張外商營業執照，辦起正大康地飼料廠，從此，他先後在中國各地建成100多家飼料廠，50多家家禽養殖場和6家一條龍工廠。他兢兢業業、踏踏實實地守業，並用自己企業家的大氣和眼光，將正大集團的「版圖」進一步地擴張，使之成為東南亞最大的農牧工商一體化的跨國企業，在世界農業企業化中也名列前茅。
馬蔚華（1949年-）生於遼寧錦州，經濟學博士。曾任遼寧省計委副秘書長、中國人民銀行辦公廳副主任、中國人民銀行計劃資金司副司長、中國人民銀行海南省分行行長、國家外匯管理局海南分局局長等職務；1999年3月至今任招商銀行行長。他是中國最具創新意識的銀行家，他導演了招商銀行近年來「網路化、資本市場化、國際化」的三出大戲。他使得招商銀行擁有統一的電子化平台，率先開發了一系列高技術含量的金融產品與金融服務，吸引了大批高端用戶，同時樹立了技術領先型銀行的社會形象。他率先利用信息化網路技術改造銀行業務，建立網上銀行，搶佔了金融領域的制高點；他將原始的服務手段與先進的管理理念「嫁接」，為客戶提供「一站式」服務；他將企業的管理模式與市場的營銷策略進行了完美組合。招行也從一家後起的小銀行，成長為擁有「中國最健康、最有潛力」美稱的銀行新銳。
王軍（1941年-）生於湖南，畢業於哈爾濱軍事工程學院。曾任江南造船廠工程師、武昌造船廠工程師，1977年至1978年在中國人民解放軍海軍服役，1979年進入中國國際信託投資公司業務部工作；1995年至2006年任中信集團公司董事長。自1979年參與中信公司創建，他在中信工作達27年之久，掌舵中信這個超大型企業超過10年。他是中國金融混業經營旗手，帶領中信集團打破了中國金融業實施多年的絕對分業的模式，並開始朝混業的方向進行積極探索。中信集團旗下的中信控股自2003年以來就著手「中信金融通」的設計、研發工作，「中信金融通」意味著有混業經營基礎的中信控股，已經在為混業經營做更進一步的嘗試。中信集團公司經過近三十年的發展，已經成為以金融為主業，涉及眾多領域的國有大型綜合性跨國企業集團，在國內外享有較高的知名度，王軍為此做出了卓越的貢獻。
王憲章（1942年-）河北霸縣人，畢業於遼寧財經學院。曾任中國人民保險(集團)公司副董事長、中國保險股份有限公司和香港中國保險(集團)有限公司董事長、中國人壽保險公司董事長等職務。現任中國保險行業協會會長、中國保險學會副會長。他是我國金融系統乃至國際金融界廣泛關注的風雲人物。他利用豐富的保險從業經驗和國際視野，創造性地開展工作，領導中國人壽積極參與日益激烈的市場競爭，完成了公司眾多歷史性跨越，成為內地第一家進入全球500強的保險企業。他提出「高效、務實、開拓、創新」的經營理念，通過拓寬銷售渠道、適時調整銷售策略，成功地掌握了市場的主導權。他以極大的勇氣和魄力，領導和推動了中國人壽的股份制改革，並成功完成了中國最大國有保險企業的重組和境外上市工作，創造了當年全球最大的IPO，揭開了中國人壽事業發展的新篇章。
楊明生（1955年-）遼寧海城人，碩士學位、高級經濟師。1980年進入中國農業銀行工作，2002年12月主持中國農業銀行全面工作，2003年9月就任中國農業銀行黨委書記、行長。2007年7月，就任中國保險監督管理委員會副主席、黨委委員。2002年後，他一直主持中國農業銀行全面工作。在四大國有商業銀行中，農行相對落後。對於農行改革的難度，他有著清醒的認識：農行歷史包袱重，且改革必須與整個農村金融體制改革統籌考慮，因而綜合改革難度最大。在他的領導下，農行絲毫沒有放慢改革的步伐。按照國家確定的「一行一策」的國有商業銀行股份制改革原則，他帶領農行迎難而上，用最快的速度拿出重組方案，以內部改革為重點，通過內部改革推動體制變革，提高農行面向市場的盈利能力和整體競爭力，消化各項沉重的歷史包袱，為建立現代商業銀行制度和農行成功上市打下了堅實基礎。
法蘭克?紐曼（1942年-）1963年畢業於哈佛大學經濟學系，有超過30年的豐富的銀行管理經驗。曾任美洲銀行集團董事局副主席、首席財務官，美國財政部副部長，美國信孚銀行集團總裁、董事局主席、首席執行官。現任深圳發展銀行董事長兼首席執行官。他由深圳發展銀行2004年年度股東大會選舉為深圳發展銀行第六屆董事會非獨立董事，自2005年6月起至今擔任董事長兼首席執行官。任職美國財政部時，他要面對數萬億美元的赤字；走馬上任深圳發展銀行董事長，等著他的同樣是巨大的壓力——144億元不良貸款。上任三年多來，他給出的「成績單」令人矚目。在他的領導下，深發展實現了巨大的飛躍。銀行業務快速發展、盈利水平逐步提高，公司治理水準不斷進步。隨著重點核心業務的強勁增長，深發展2007年的凈利潤創下該行20年歷史上的最高點；2007年全年資本金的增額超過歷史上任何一年。
范勇宏經濟學博士，高級經濟師，曾任中國建設銀行總行幹部，華夏證券有限公司幹部，中國證監會股票發行審查委員會第五、六屆委員。現任華夏基金管理有限公司總經理，中國證券業協會副會長，全國人大財經委投資基金法顧問。從1998年受命籌備華夏基金管理公司至今，他秉持著講規矩、守信用、長期發展、穩步前進的原則，帶領華夏基金從我國首批成立的全國性基金管理公司之一發展成為大型基金管理航母——2001年、2002年整體投資業績位居業內第一，公司管理資產規模超200億元，累計分紅超過30億元。以創新著稱的華夏基金還完成了中國基金業史上最重大的一次創新活動，開辟了一條封閉式基金「起死回生」的通途——「封轉開」，為封閉式基金轉型樹立了一個標桿。而在這次基金業「拓荒之旅」中，范勇宏功不可沒，他的勇氣、智慧和責任感令人欽佩。
郭樹清（1956年-）內蒙古人，博士研究生、研究員。曾任國家經濟體制改革委員會秘書長、貴州省副省長、中國人民銀行副行長、國家外匯管理局局長、中央匯金投資有限責任公司董事長。現任中國建設銀行股份有限公司黨委書記、董事長。擁有深厚學術背景的他，曾是中國市場經濟框架體系的重要設計者之一，有著省級政府的管理經驗，也曾主政外匯管理局管理中國巨額外匯儲備，目前掌舵資產超過7萬億元的中國建設銀行。他性格耿直，非常直率，對事物有著自己的獨到看法，是個思辨型學者；長期從事宏觀經濟管理和擔任政府官員，使他兼具理論和實踐的雙重經驗。他入主建行後，帶領建行在股份制改造、沖刺上市中取得了重大成果。2006年，在他的領導下，建行成功實施了中國銀行業有史以來最大的一次海外並購：以97.1億港元收購了美國銀行（亞洲）股份有限公司100％的股權。
高良玉（1965年-）安徽樅陽人，經濟學碩士，經濟師。曾在中國人民銀行金融管理司股票處工作，1993年至1997年任證監會發行部副處長，1998年任南方基金管理有限公司副總經理；1999年起至今任南方基金管理有限公司董事總經理、黨委書記。提起南方基金，熟悉基金業的人自然而然的會聯想到「高良玉」三個字。他是南方基金發展至今的關鍵人物。他敢做敢為、思維縝密、緊跟市場，10年來，南方基金雖然經歷了幾次風浪，卻每次都能處變不驚，化險為夷，一直在行業中保持著第一梯隊的位置，無論在產品創新還是管理規模都是如此。高良玉帶領著他的團隊用鐵的事實證明了「發展才是硬道理」，首先把基金規模做大，然後其它問題再在發展中應對化解。中國基金業的10年發展史，也是南方基金作為領頭羊的開拓史，高良玉和南方基金已經成為中國基金業的一個標志。
常振明（1956年-）北京市人，MBA學歷，高級經濟師。曾任中信實業銀行行長助理、副行長，中信證券有限責任公司董事長，中信集團常務副總經理，中國建設銀行副董事長兼行長；後重返中信集團工作，現任中信集團公司副董事長兼總經理。他在金融業界威名不凡，然而人們卻很少聽到他的聲音，既沒有豪爽之言辭也不見鮮明之笑顏，但這正顯現其沉穩專注。外界拿他專業圍棋選手的背景來揣摩其帥才，認為一切已寓於其中。中國銀行業的體制疾患由來已久，無論是難以逾越的「諸侯割據」還是錯綜復雜的行政關系，而對常振明來說，這盤金融大棋局都爛熟於心、掌控得當、信手拈來、妙子連珠。在常振明加盟建行期間，建行改制為股份有限公司，之後在香港聯交所掛牌交易，成為首家上市的國有控股銀行。常振明「功成身退」，重返中信集團，而此時中信集團的金融改革，也已進入實質階段。
董文標（1957年-）河南人，曾任河南金融管理學院副院長，交通銀行鄭州分行行長、黨組書記，交通銀行董事，海通證券有限公司董事長兼總裁。1996年2月起擔任中國民生銀行副行長、行長，現任中國民生銀行董事長。深諳國際金融規則的他，最初畢業於一所中專，在學校任教多年。由他撰寫的《中央銀行概論》讓他在銀行界嶄露頭角，頗受當時中國人民銀行行長戴相龍賞識。他在銀行管理、金融證券方面積累了19年工作經驗，帶領民生銀行通過商業化運作的方式，為中國銀行業入股美國銀行業提供了新的操作模式，並為國內商業銀行實現全球化經營貢獻經驗。在執掌民生銀行之前，他已經在金融界創造了多個奇跡：他使交通銀行鄭州分行的利潤超過當地所有的金融機構；他按國際標准化股份公司的形式組建海通，使海通證券發展成為全國最有影響力的證券公司之一。
王林祥
（1951年-）
內蒙古包頭人。1970年在原伊盟絨毛廠參加工作；1981年任伊盟羊絨衫廠副廠長；1983年任伊盟羊絨衫廠廠長。1991年至今任鄂爾多斯羊絨集團公司黨委書記、總裁；1999年12月至今任鄂爾多斯集團董事局主席。
從1983年至今，他帶領著伊盟羊絨衫廠一路走到今天的鄂爾多斯集團。他為中國創造出了一個享譽世界的紡織業民族品牌。「中國羊」在他的牽引之下，沿著改革開放的大道，變成極具市場競爭力的「世界狼」——鄂爾多斯不僅實現了持續二十多年贏利，而且將其它競爭對手遠遠拋在身後。同行業世界排名前五位的其它四個集團，全加起來也趕不上鄂爾多斯。在國家西部大開發、能源戰略重點西移帶來的歷史性機遇中，鄂爾多斯集團又斥巨資打造重工業園區，大舉進軍煤炭、電力、冶金和化工產業領域，積極培育新的支柱產業和新的經濟增長點，拉開了二次創業的帷幕。
王國春
（1946年-）
四川人，大學文化，高級經濟師。1970年參加工作，曾任四川省珙縣忽廠技術科副科長、生計科科長、四川省珙縣磷肥廠副廠長、廠長、四川省宜賓五糧液酒廠黨委書記，並任宜賓市政協副主席。現任五糧液集團董事長和黨委書記。
從1985年至2007年，王國春一直是五糧液的當家人。他憑借品牌買斷的經營模式將五糧液從一個地方中等規模的國有企業變身為國內白酒業老大。年均40%的增長速度、連續十多年的全國產銷量第一、累計為國家上交98億元稅金、資產達到160億元、品牌價值306.82億元，王國春可謂碩果累累。在王國春的帶領下,五糧液先後開發研製了「包包曲盒式立體發酵微機監控系統及制曲新工藝」、「微機配料系統」、「微機勾兌專家系統」等獨創先進工藝新技術,被國務院列為全國25家科技進步型企業之一。五糧液兩獲全國質量管理獎,成為酒類企業之唯一。
劉存周
（1944年-）
1976年開始從事醫葯生產和經營管理工作。1997年調任哈葯集團公司董事長兼總經理，2000年一舉坐上中國醫葯行業銷售收入的第一把交椅。劉存周因此被業界人士譽為「中國醫葯行業的比爾·蓋茨」。2007年9月任中國醫葯集團董事長。
劉存周是國內醫葯界的熱點和焦點人物之一。他是曾經的「哈葯教父」。在主持哈葯期間，劉存周「精幹主業、優化副業、收攏五指、形成拳頭、調整經濟結構、發展規模經濟」的思路使集團銷售利稅大幅增長。截至2004年10月，哈葯集團累計創造利稅56億人民幣——而在3年前，哈葯集團共有23家虧損企業，潛虧5.3億元人民幣。他對產權改革有頗多想法，他希望引入外部股東，避免政府一股獨大過多干預，使哈葯能在一個順暢的體制通道中盡快變身為國內醫葯產業巨頭。後因重組思路與相關部門相異而黯然辭職。目前，他正帥領中國醫葯集團穩步推進。
李金元
（1958年-）
河北滄州人。1992年李金元用積蓄加上借款共2000萬元人民幣創建天獅集團並投入到高鈣產品的研發。目前天獅已發展成一家以高科技產品為主導、多種產業並存發展的大型跨國集團。現任天獅集團總裁。
數年間，李金元率領天獅集團成為中國最大的直銷企業之一，他搶在中國加入WTO之前率先在海外開發出一片屬於自己的天地。業務輻射全球六大區域的190多個國家，在110個國家和地區建立了分公司。為中國企業「走出去」做了表率，在國際社會建立起牢固的市場框架。繼「健康人類，服務社會，發展實業，報效國家」的企業理念後，李金元創造性地提出了「六網互動」、「新置換」、「新超市」三大理論，保證了天獅集團健康、長遠、有序地發展。李金元熱心慈善事業，歷年來對社會慈善和公益事業的投入已超過14億元，並獲得「2008年度中國十大公益楷模」等殊榮。
朱新禮
（1952年-）
1974年至1988年，任山東省沂源東里工業集團總經理。1991年至1992年，任沂源縣外經委副主任。1992辭職下海創立山東淄博匯源食品飲料有限公司。1994年創立北京匯源飲料食品集團有限公司，任黨委書記、董事長兼總裁。
朱新禮帶領匯源員工在全國各地創建了27個現代化飲料食品企業，帶動了40多個果蔬等原料基地的規劃、建設和發展，建立了基本遍布全國的營銷服務網路，構建了龐大的果蔬產業化經營體系。「匯源」商標為國家馳名商標，匯源牌果汁飲料為中國名牌產品。一個總資產只有49億人民幣的匯源集團，通過授權資本，巧妙地將匯源果汁推向國際資本市場。此後，通過全資控股的匯源控股，坐收超過74億港元的股份出讓款。而可口可樂開出的25億美元收購價，更是將朱新禮推上輿論風口浪尖。朱新禮因其「資本」之路獨特而曲折而備受關注。
張茵
（1957年-）
廣東韶關人。1985年赴香港開始廢紙回收貿易，1988年在廣東東莞建立了自己的獨資工廠，1990年，與丈夫劉名中建立美國中南有限公司，1996年在廣東東莞投資1.1億美元建立東莞玖龍紙業有限公司，任董事長。
20年間，從3萬元到270億元，財富增長90萬倍；從「廢紙回收」到「大陸首富」，地位跨度天翻地覆，她的傳奇依靠的是：變廢為寶。用十年的時間，她成為了美國的「廢紙回收大王」；同樣用了十年時間，她又成為了中國的「造紙大王」。她憑借自己的敏銳獨到的眼光和誠實專一的經營，創造了一個行業的神話。她也是世界上最富有的女性白手起家者。從內地到香港，從香港到美國，再從美國回到內地，她一次次開始新的創業。她說自己喜歡那種徒手打天下的感覺，希望能做中國的阿信。而她的成功也激勵著成千上萬的創業者的創新激情，被譽為平民創業的楷模。
宗慶後
（1945年－）
浙江杭州人。改革開放初期，在杭州工農校辦做廠業務員；1986年-1987年，杭州上城區校辦企業經銷部經理；1987年-1991年，杭州娃哈哈營養食品廠廠長；1991年至今，娃哈哈集團有限公司董事長兼總經理。
他把一個靠借款10餘萬元創業的校辦工廠培育成年銷售收入近百億的企業，創造了民營企業發展史上的奇跡。依靠他「企業家的直覺」配合務實的經營，娃哈哈每一項產品都排到了行業前列。憑借他精心編織的市場網路，娃哈哈產品推廣到了全國每一個角落。「喝了娃哈哈，吃飯就是香」成為大江南北共知的廣告語。他用很多人看來是不可行的治理方式——家長式的管理來帶動娃哈哈，走過了異常艱辛之路。如今的宗慶後在捍衛他苦心經營的娃哈哈品牌，他與達能的恩恩怨怨，在一定意義上也反映了中國改革開放以來民營企業家和民營企業創業、探索的曲折歷程。
季克良
（1941年-）
江蘇南通人，高級工程師。1964年畢業於無錫輕工業學院食品發酵專業，分配到貴州茅台酒廠工作至今。1981年，季克良任貴州茅台酒廠副廠長，1991年任廠長兼廠黨委副書記、總工程師，現任貴州茅台酒廠集團有限公司董事長。
季克良在酒業，無論在理論還是實踐方面，有絕對的發言權。他曾發表白酒技術管理論文數十篇。1998年任貴州茅台酒廠廠長兼董事長，帶領茅台酒從1999年到2002年的年銷售收入從6億元上升到20多億元，穩居全國前列。是他，一手將茅台從年產不足千噸的小作坊，做成了現在年產量超過1.6萬噸的大企業。是他，將茅台推向了歷史最輝煌的頂點。季克良還是我國著名評酒專家，曾任全國第四屆、第五屆評酒委員，中國白酒協會常務理事，中共十五大代表，享受國務院特殊津貼的高級知識分子，1995年被評為「中國商界十大風雲人物」。
殷順海
（1953年-）
高級經濟師。現任中國北京同仁堂(集團)有限責任公司董事長、黨委副書記、北京同仁堂股份有限公司董事長、北京同仁堂科技發展股份有限公司董事長、中國中醫葯學會理事會副會長、全國工商聯執行委員。
在殷順海擔任同仁堂集團董事長十多年間，改革思路非常清晰，同仁堂通過剝離、上市、重組、改制，使優良的企業更優，使不良的企業變良，再通過委託管理，實現集團資源的優勢互補。企業資產總額由18.2億元增長到63億元，目前，同仁堂擁有境內、外兩家上市公司，連鎖門店以及遍布各大商場的店中店六百餘家，海外合資公司、門店20家，遍布14個國家和地區，產品行銷40多個國家和地區，同仁堂已經形成了在集團整體框架下發展的現代制葯工業、零售醫葯商業和醫療服務三大板塊，配套形成了十大公司、兩大基地、兩個院、兩個中心的「1032工程」。
曾憲梓
（1934年-）
出生於廣東梅縣。1961年畢業於中山大學生物系。與夫人黃麗群女士創立了享譽世界的「金利來」名牌。現任金利來集團有限公司董事局主席、中華全國工商業聯合會副主席、香港華僑華人總會永遠名譽會長等。
貧困的生活並沒有讓他放棄自己的夢想。曾憲梓靠一把剪刀起家，不斷鑽研香港市場狀況，多次赴西歐學習先進技術，集眾家之長，數年間使得「金利來」領帶佔領了香港市場，成為男人們莊重、高雅的象徵。曾憲梓創立了「金利來」王國，而「金利來」成就了曾憲梓創建世界名牌的夢想。他更具有一顆可貴的中國心，投資百萬美元於家鄉梅縣，卻分文不取利潤，全部捐於家鄉建設。十幾年來，二百多項、高達6.8億多元的教育、體育捐款更彰顯他的傾情之愛。1997年獲得香港特別行政區政府發勛銜制度中的最高榮譽獎章——大紫荊獎章。
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