A. 我要開個輪滑店，專門賣米高、樂秀、美洲獅或者其他牌子的兒童輪滑鞋，我從哪裡進貨比較好呢，拜託
米高的直接找當地代理或者找大區代理，北京思康瑞，上海弘毅勤；
樂秀找寧波金峰或者樂秀專管的杭州溪木；
美洲獅或者其他更小一點的品牌直接找廠家。
B. 米高輪滑鞋加盟
紅蜻蜓品牌 皮鞋 無加盟費 歡迎加盟
C. 開一個輪滑店要有哪些准備啊
首先有貨源，能拿到正牌貨，而且是價格比較低的，找到直接的代理商。店面什麼的我就不說了，還有，額，不知道樓主是不是66高手，不管是不是吧，你都要請幾個輪滑玩的比較好的或者說有當教練經驗但實力一般的人，一般現在的輪滑商店都是像俱樂部一樣的形式，不僅賣鞋，還可以開培訓班教小孩輪滑，要是光開輪滑店，不太好乾下去~
D. 請問怎麼找各地的輪滑代理商想做輪滑實體店
想代理什麼品牌。買到這個品牌的鞋子。打箱子上面的電話問廠家在地區銷售的代理商就可以了。如果沒有代理商的地區，你可以直接跟廠家拿貨，有代理商的地區要跟代理商拿貨。就看你要做的牌子。。牌子比較好的有雄風A3 價格實惠屬於中高端。。洛城極限 。米高牌子屬於高端。其他牌子暫時不知。如果樣品參考的話。你可以穿上去試試。鞋子要是容易到向兩邊就是垃圾的鞋子。。好的鞋子站的時候輪子是很正的，輪子於地面水平直角90度左右的。
E. 投資一家少兒體能館，需要多少錢，輪滑和體適能加盟哪家好
少兒體能訓練館近幾年也是發展的一個好機會，二三線城市比較少，投資大概在10-20萬，加盟有好多種，費用也不同，建議去考察下，做體能訓練的品牌也不多，「小馬來了」兒童運動館體系比較完善，採用的是MAH課程體系，可以給你做個參考。
F. 米高輪滑鞋江蘇總代理在哪裡 怎麼聯系啊米高可以加盟代理嗎
不用看了，代理一大堆了，要看你出貨量一年多少，頂多做個三級代理吧，裡面有門路的，如果你輪滑玩的好，早就知道，不用出來問的
G. 加盟選擇「樂迪輪滑」少兒輪滑培訓機構，明智不
這個選擇很好，他們在少兒輪滑這塊很成熟了，完全可以信任。
H. 開一家輪滑培訓店，需要多少啟動資金
投入要根據城市的經濟水平的，現在開輪滑培訓店確實掙錢，定位上一定要做的高端一點。可以了解下樂迪輪滑，以運營起家的輪滑品牌，現在剛剛開放加盟，支持力度大。
I. 做輪滑銷售
http://v.youku.com/v_show/id_XMTA0MzU4MzE2.html 二、新消費者典型消費形式分析及其營銷策略思想
一般認為，舊消費者更多地以職業和社會角色確認自己的身份，比如工人、農民、學生、知識分子、父母、兄長，等等。新消費者一般並不以年齡和職業為劃分標准，而是以消費理念加以區隔。舊消費者行為的背後有一個顯著的驅動力，即消費者希望通過獲取商品來提高自己的社會地位。他們的消費只是一種快樂、滿足的經歷，他們甚至對不得不購買日用消費品感到厭煩。對新消費者來說，購買決策越來越具有個性特點，他們融提議者、影響者、決策者、購買者、使用者等多種角色為一體。因此，新消費者不再關注商品的象徵性，品牌意識也趨向淡化。一個小小的動情點就足以讓新消費者忘記自己曾經喜愛的品牌。舊消費者幾乎都經歷過反復比較、家庭討論、征詢意見、討價還價等復雜的購買決策過程。新消費者的購買決策過程就簡單得多，他們對商品可能還處在認識過程或感覺階段，就已經把商品從貨架上拿到購物籃中了。他們對商品所關注的也不再是商品的實體，而是非實體的「真實可靠性與自我體驗」。要了解新消費者的典型消費形式就必須對新消費者心理和情感需求進行分析研究，了解他們稀缺什麼、需要什麼。
新消費者的四大稀缺資源［1］
（1）缺乏時間。時間對所有人都是稀缺的，但對新消費者尤為稀缺。不確定性、競爭、壓力和信息過剩時刻沖擊著新消費者的時間表。他們總認為自己有太多的事情要做，總是在抱怨沒有足夠的時間滿足自己的慾望和需求，有時甚至在時間選擇的機會成本面前猶豫而彷徨。正如比爾·蓋茨所說：「如果20世紀80年代是講究質量的年代，90年代是更新換代的年代，那麼21世紀則是講求速率的年代」。在幾乎所有的事物都在加速的時代背景下，新消費者不得不加快腦力、體力、智力運轉的步伐。
（2）缺乏耐心和注意力。新消費者看到了太多的「請注意」的標志牌，聽到了太多的「請注意」的提示聲。但是，時間的缺乏導致了他們的注意力的缺乏和分散。在巨大的時間壓力下，他們忙忙碌碌，猶如螞蟻搬家，不知夜之將至。面對大量的信息侵擾，他們本能地忽略掉對商家來說是十分重要的大量信息，他們用眼睛觀察事物的能力有了很大提高，他們快速地過濾掉垃圾信息，他們走馬觀花、一目十行，黃金時段那些廣告大師們嘔心瀝血製作的精美廣告，要麼被快速換掉，要麼即刻成為過眼煙雲。他們太累了，他們太需要歇歇了。他們僅僅關注與自己的價值觀和興趣相投的產品、服務和體驗。
（3）缺乏信任度。新消費者有時是一個憤世嫉俗、玩世不恭或遠離紅塵者。他們甚至懷疑所有的信息和東西。信息的膨脹、物質的充裕、政治和經濟信用的缺失，往往使他們猶如霧里看花、無所適從。顯然，與舊消費者相比，新消費者不太可能絕對地信任商家和品牌。他們用信息武裝自己，他們見多識廣、機智多謀、精明機警，當需要決定在哪裡花掉自己辛辛苦苦賺來的錢時，他們會很少信任廣告，並在消費過程中顯得相當挑剔。但有時他們也顯得十分脆弱，一段話語，一個故事，一種聲音，一片顏色，就會即刻觸動他們敏感的神經，使他們痛哭流涕，以身相許，成為鐵桿的品牌忠誠者。
（4）缺乏自我認同感。對於金錢的不懈追求導致了人們個體之間、家庭之間和社區之間的差異日益擴大，結果是心理上的落差導致人們心靈壁壘的日益增高和情感上的日益疏遠。現代生活的壓力使新消費者有時對任何事物都失去了興趣，甚至感到百無聊賴，沒有他們真正認同的群體和准則。正如麻省理工學院歷史學家布魯斯·馬斯利什所說：「19世紀是一個以竭斯底里和瘋狂迷戀的典型心態為標志的時代，而20世紀是以自我陶醉式的混亂無序為特徵的時代，是一種空虛的自我」。在現實的自我與理想的自我，社會的自我與家庭的自我，白天的自我與夜晚的自我，工作的自我與生活的自我，帶面具的自我與不帶面具的自我之間，新消費者常常感到迷茫，他們徘徊、彷徨在「現實的我」與「虛幻的我」之間，睜著一隻眼做夢，閉著一隻眼工作。他們渴望屬於自己「惟一」的東西，但由於過於挑剔和理想化又不得不忍受著消費過程中的失落感。這些就是新消費者的稀缺資源，正因為這些稀缺資源的存在使新消費者表現出了新的典型消費形式。 傳統經濟學家分析市場時，通常都用一個典型的「市場籃子」概念。他們試圖通過研究「市場籃子」里的雞蛋、衣服和汽車、汽油等產品的供求變化，發現市場經濟的一般規律。但是，在科技進步、信息爆炸、商品過剩、知識提升以及數字化、全球化大背景下「市場籃子」里吃飽穿暖之類的物質性價值越來越少，而依附於商品和服務之上的精神性價值越來越多。所以新消費者典型的消費形式為： 花錢買時間。 消費者有兩種人，一種是為了省錢而不惜花費大量時間的人，另一種是為了節約時間而不惜花費大量金錢的人。顯然新消費者正是屬於後一種人。他們受速度文化的影響，整日步履匆匆，喜歡網上購買或即時消費，他們迫切希望能有額外的服務來幫他們節約時間，甚至不惜為此支付報酬。他們最不能容忍的是寂寞焦灼的購物等待，甚至願意花錢購買無須等待的優先權。比如：白領會為了節省時間而選擇網上購物，盡管他們必須承擔現實實體和理想實體的不相符而造成金錢的損失，所帶來的風險。但他們仍然會選擇網上購物。其實時間對所有人都是稀缺的，但對新消費者尤為稀缺。因為現代社會的不確定性、競爭、壓力和信息過剩時刻沖擊著新消費者的時間表。他們總認為自己有太多的事情要做，總是在抱怨沒有足夠的時間滿足自己的慾望和需求，有時甚至在時間選擇的機會成本面前猶豫而彷徨。所以在大部分的時候他們寧願花錢來買時間，用時間來處理他們認為值得的事情。 花錢「浪費時間」。 新消費者有時對時間十分吝嗇，有時又十分奢侈，甚至是有意地去「浪費」光陰。他們用買來的時間掙到了足夠的金錢，於是又用掙來的金錢把時間「浪費」出去。一杯咖啡或一壺茶他們會喝上兩三個小時，他們願意把時間「浪費」在自認為值得的地方，他們可能僅僅出現在那個地方，可能願意在那個地方想點什麼、做點什麼、學點什麼，也可能只是願意在那個地方靜靜地呆著而物我兩忘。並且，他們願意為提供場所、服務或體驗的品牌和商家付錢，盡管別人看起來他們「一無所獲」。 就好像很多輪滑愛好者他們不會因為輪滑鞋價格來討價還價浪費時間，因為他們注重的是對輪滑運動的一種美好的體驗。
輪滑產品的消費是屬於花錢「浪費時間」的那一類。但不管是花錢買時間的消費者還是花錢浪費時間的消費者，他們都是屬於新興消費者，他們共有的特徵就是缺乏時間、缺乏耐心和注意力、缺乏信任度、缺乏自我認同感。在恩格爾系數不斷下降的時代，新消費者四大稀缺資源存在的時代，它們表現出的是以精神消費為主物質消費為輔的消費特徵。而輪滑、攀岩和爆走是在新消費形式下興起的。這也說明了它們能夠滿足新消費者的需求，能夠讓它們的四大稀缺資源中的缺乏耐心和注意力、缺乏信任度、缺乏自我認同感得到有效的填補。新消費者在花錢「買時間」後再用買來的時間進行緊張的工作，追求更多的金錢，在這之後如上文所說「對於金錢的不懈追求導致了人們個體之間、家庭之間和社區之間的差異日益擴大，結果是心理上的落差導致人們心靈壁壘的日益增高和情感上的日益疏遠。現代生活的壓力使新消費者有時對任何事物都失去了興趣，甚至感到百無聊賴，沒有他們真正認同的群體和准則。」所以他們又感覺到空虛缺乏認同感，這時需要有愛來觸動填補心理的空缺。人本主義心理學家馬斯洛（Maslow）提出的需求層次論來看我認為其實這是人們需求層次達到一定水平的一種表現。馬斯洛認為人的需要可以分為五個層次，即生理需要、安全需要、愛與歸屬需要、自尊需要、自我實現需要［2］。 現代社會的人們基本的生理需要和安全需要都已經得到保障，愛與歸屬需要和自尊需要、自我實現需要這是我們都是在努力追求的。而且我認為在現代這樣信息膨脹，人們相互溝通甚少，導致人們心靈壁壘的日益增高和情感上的日益疏遠，沒有了大家真正認同的群體和准則。這使人們越來越渴望得到愛與歸屬感，得到相互之間的愛與理解和認同。所以一旦有某一種東西與他們渴望得到的有某種共同點的時候，或者是能暫時滿足他們脆弱的心理的時候他們便會「痛哭流涕，以身相許，成為鐵桿的品牌忠誠者。」這也證明了馬斯洛所認為的人們一旦低層次的需求滿足之後會出現對高一層次的需求做出反應。所以在他們感到空虛、郁悶、脆弱的時候他們就需要一種能夠讓他們快樂輕松，能夠找到自我，也就是希望找到能夠有美好體驗的東西。那麼輪滑就是能夠給企業帶來美好體驗的運動。但要注意的是在新消費形式下的輪滑營銷必須符合新消費者的心理需求，這就需要提出能夠符合新消費形式的新的營銷策略。 現代營銷策略應該以人為本，消費者是中心。他們需要什麼，缺少什麼，我們就應該盡量滿足他們。讓他們感受到自己被重視和營銷的人性化。對於新消費者而言他們缺少的是時間和人與人之間的愛、理解和對生活的美好體驗。所以我們可以通過網路營銷、上門服務來為他們節省時間，並且我認為一種新的需求或新的生活方式的出現必將帶動許多其他行業的發展。所以為新消費者節省時間，我們還可以實施一條龍服務，從他的吃飯到辦理各項業務都可以為其提供方便。 新消費者花錢「浪費時間」。我認為這無疑是給我們營銷帶來了一個機會和一個挑戰。機會是在競爭激烈的時代出現了一個新的營銷點。大家都是平等的起跑線也沒有太大差別，而挑戰是新消費者是情感訴求型的，所以營銷的不再是實體或是一般的服務而是一種能夠讓他們產生共鳴的一種情感或是一種體驗。所以這要求我們的營銷策略更具有人性化，要更加註重新消費者的心理特點，就如「動感地帶」標榜「我酷故我在，我閃我快樂，我另類我才獨特」一樣。它抓住了新消費者的特點之一，追求獨特。現在由基於新消費者的需求特點出現了輪滑、攀岩、爆走這樣給人們以美好、刺激體驗的體育運動。隨之也出現體驗營銷這樣新的營銷模式。下面我就根據新消費形式的特殊性以及我實習體驗來對輪滑這項新興運動來進行輪滑產品特殊性營銷策略的研究。三、國內外輪滑市場現狀的分析比較 1、國外市場:
輪滑這項運動在美國、法國、德國都已經有十幾年的發展史。1980年，美國的兩位熱愛冰上曲棍球的兄弟,為了在夏秋季之餘也能體驗在滑動中打曲棍球,便將輪子裝在刀底座之內,產生了第一雙單排輪滑鞋這種輪子排列成一條直線的溜冰鞋正式的學名為In-Line Skate。而在法國大革命時期由於大罷工人們都把輪滑作為了代步工具，大革命結束輪滑被政府正式列為交通工具。所以在法國的電影里我們會看到警察穿輪滑鞋追犯人的鏡頭。德國於去年1月已將輪滑鞋運動列入了國家的正式運動項目，德國體育協會努力推動促使其成為國際奧林匹克運動會的體育項目之一。亞運會也已經將輪滑列入比賽項目之一。 在我國輪滑運動還是一項新興的運動，雖然第三屆體育大會已經有輪滑項目，可是除了運動員和時尚運動人士了解輪滑外大多數人還是對輪滑了解甚少。受國外文化和市場的影響輪滑在我國的發展卻是勢不可擋，這預示著我國的體育產業市場又將迎來一個巨大的新的市場機會，但同時也給輪滑市場的推廣者一個新的挑戰。因為潛力越是巨大競爭將越激烈，同時作為時尚運動產品在現代物質豐富但讓人難以抉擇的時代，要想讓消費者打開錢袋營銷魅力是關鍵。
在美國、法國、德國、義大利等歐美國家輪滑市場已經比成熟，市場開發比較全面，產品成熟科技含量比較高。在市場上NIKE、HYPPER、RB、K2 、米高、 阿迪達斯的下屬品牌所羅門等輪滑鞋品牌都各自占據了一定的市場份額，已形成比較穩定的局面。在國外，如所羅門、NIKE這些公司都有專門的輪滑和輪滑營銷研究機構和健全的賽事運作研究機構。如：環法速滑賽、LG世界極限大賽、ISFA世界平花錦標賽等賽事。這些賽事吸引了世界的高水平運動員，不僅極大的推動了當地輪滑運動的快速發展，擴大了輪滑市場使輪滑經銷商受益非淺，而且還極大的推動了當地旅遊業和餐飲業等經濟的發展。2、國內市場
從生命周期來看，在我國輪滑產業正處於從導入期向成長期過渡的階段。有較高的銷售額，較高的利潤，市場競爭激烈，［3］這個階段可以說是營銷形式最有效的階段。但從我在米高輪滑北方總公司實習的情況和我對南方輪滑市場(主要是南寧)的了解來看,我國輪滑產品營銷的情況令人堪憂。各商家的營銷手段大同小異，輪滑代理商大多數都對輪滑運動本身一無所知，完全靠聘請的技術人員來當教練的同時來充當營銷人員，並且大多代理商都急於賺錢，沒有市場領導者來規范的做市場。在鄭州實習的那段時期里，我看到的是有大量的代理商拿著幾十萬的資金到公司請求得到米高輪滑用品的代理權。但令地區經理為難的是他們連輪滑最基本的知識都沒有。而正在做市場的代理商基本只是一個純粹的投資人，店面的選址和店內的布置完全按照米高公司的安排，教練也完全是公司派出的。代理商完全處於被動地位。這樣導致在培訓和活動方面代理商缺少自主權，而公司又會因為業務擴展人手緊缺而顯得力不從心。 輪滑銷售是靠美的體驗來吸引顧客的，但我在實習時發現有很大一部分的銷售人員對輪滑這項運動也一無所知，有的甚至連輪滑鞋的基本分類都沒有弄懂，就向顧客介紹產品。 我國現在輪滑市場還沒有根據輪滑這樣新興的運動來做，而只是把它當成一般的產品來看待，我認為這樣的輪滑市場在我國的發展還是逃不脫曇花一現的命運。現階段在我國的體育市場上輪滑以搶眼的速度在發展，而關於研究輪滑營銷的著作或文章都還沒有出現，所以我在這根據我的實習經驗和我所看到的我國輪滑市場存在的問題來對輪滑產品在我國的營銷策略做點研究。
我國的輪滑運動剛興起三四年左右。國內市場上較為知名的品牌有米高、奧得塞、美洲獅、智趣、力星等，其他各種品牌達一百多種之多，品牌繁多但是大多都是「一擁而上」盲目降價競爭，使市場混亂，原本好的品牌也被捲入了低價競爭中。經銷商大多都還停留在產品經濟時代，沒有進行任何的市場調研，更沒有專門的輪滑研究機構。有的就是組織小型的輪滑比賽。下面從五個方面來闡述下我國輪滑市場的現狀和存在的問題。
（1）在我國輪滑是屬於新興的運動，與之相適應的輪滑市場還處在成長期，有很大的市場機會。但市場結構不完善。首先是生產廠家的信息不完全，對市場的需求沒有全面的了解，只是盲目模仿國外的產品。其次是產品的渠道混亂，經常會出現竄獲現象；而且網路渠道這一塊對於輪滑來說是最重要的渠道幾乎還是空白；再次就是沒有形成統一的售後服務體系，這樣對於屬於體驗產品的輪滑產品來說可以說是致命的弱點。
（2）現階段我國的輪滑產品生產可以說完全是在模仿生產階段。生產廠商並不知道他們的目標顧客的需求，更不知道自己產品的優勢所在。而只是一味的模仿外形設計。對於不同消費者對鞋的內部設計要求和鞋身的軟硬設計要求並不了解。這應該歸於沒有形成完善的市場調研機構。如果一味的長期性的模仿會使消費者失去信心，最終造成產品的生命周期短暫，使產品在市場上很快消失，這無疑是盲目模仿的最大的危害。
（3）我國市場上品牌繁多，但是真正能讓消費者認知並信賴的品牌卻寥寥無幾。
（4）我國輪滑市場上營銷人員普遍存在的問題是營銷知識和輪滑鞋知識的不統一性。也就是說我國的營銷人員大多數都對輪滑技術和知識一無所知，而懂輪滑的人多數都反對輪滑運動的推廣帶有商業性質。所以這也是我國輪滑產品推廣的瓶頸。
（5）輪滑運動作為時尚化和個性化的代表，吸引著廣大兒童和青少年，它自由自在飛翔的感覺也深深吸引著渴望休閑輕松的白領人士。所以輪滑市場的潛力是無法估量的，所以有不少經銷商提出了「讓全國人民溜起來」的口號。
（6）我國的輪滑市場還處在混亂的階段，因為輪滑市場還比較新，營銷人員還不能很好的運用營銷策略來進行營銷。同時這也說明了我國有較大的市場空缺和較大的市場機會。四、我國輪滑產品營銷策略分析
1、生命周期營銷策略：
輪滑是屬於時尚運動的一種，而鑒於我國的時尚運動的品牌在新消費形式下大都呈現出曇花一現的特點，我在這運用生命周期的理論對新消費形式下我國的輪滑產品營銷策略進行研究。產品生命周期一般分為四個階段：產品導入期是指在市場上推出新產品，產品銷售額呈緩慢增長的階段。成長階段是指該產品迅速被市場接受、銷售額迅速上升的階段。成熟階段是指大多數購買者都已經接受該項產品，市場銷售額緩慢增長或是下降的階段。衰退階段是指銷售額急劇下降的階段。如圖［4］
在我國輪滑產品發展的主要特點是：
（1）消費者對新產品的認知度還不夠廣泛，但銷售量增長快
（2）大批競爭者加入，市場競爭加劇
（3）產品基本定型，技術工藝還不是很成熟
（4）營銷渠道在某些地方還不夠規范
（5）市場價格不統一
（6）為了適應競爭和市場擴大的需要，企業的促銷費用已經基本穩定略有提高，但占銷售額的比例下降（7）生產成本下降，企業利潤上升。從以上的圖表和輪滑產品在我國的發展狀況總結出我國的輪滑產品的生命周期處在導入期向成長期過渡的階段。 根據這個時期的特點和輪滑市場本身的特點而制定的營銷策略應做到： （1）不斷提高產品的質量，努力發展產品的新款式新型號，有創新的設計，特別是作為時尚運動的輪滑產品更加要注重產品的質量和新款式。還可以針對不同消費者對鞋的內部設計要求和鞋身的軟硬設計要求進行個性化設計。因為輪滑帶給顧客的應該是增強體質的理念和一種美好的體驗。所以輪滑產品的質量是保證而新款式和新設計是吸引更多消費者的亮點。
（2）加強促銷環節，樹立有力的產品形象。促銷策略的重心應該慢慢由擴大知名度轉移到樹立品牌形象。因為輪滑產品現在在我國已經逐步轉向成長期，還基於它本生特性應該更加註重樹立輪滑的品牌的形象。讓消費者想到輪滑就能聯想到輪滑運動帶給我們的美好體驗和健康、自強、自立、勇敢和團隊的精神。
J. 看中少兒輪滑行業，有建議的加盟機構嗎
樂迪輪滑少兒輪滑輔導機構可以考慮，自己的孩子也去學過，很有競爭力，也有朋友開分店，效益很好。