A. 特許加盟與加盟的區別是什麼
沒什麼區別，加盟只是通俗的說法，而特許加盟是比較專業的說法，如此而已！
B. 項目的特許加盟和代理的區別
特許加盟是特許人與受許人之間的一種契約關系。根據契約，特許人向受許人提供一種獨特的商業經營特許權，並給予人員訓練、組織結構、經營管理、商品采購等方面的指導和幫助，受許人向特許人支付相應的費用。通俗講特許經營是特許方拓展業務、銷售商品和服務的一種營業模式。
特許加盟是利用自己的品牌、專有技術、經營管理模式等與他人的資本相結合來擴大經營規模的一種商業模式。特許加盟對特許人來說，是技術和品牌價值的擴張，經營模式的克隆而不是資本的擴張。
特許加盟是一種雙贏的商業模式。只有使特許人獲得比他獨自直營更有效率的發展，讓受許人獲得比獨自經營更多的利益，特許加盟才能進行下去。
特許加盟是一種智能型的商業組織形式。特許加盟使特許經營人能夠最充分地組合、利用自身的優勢，並最大限度地吸納廣泛的社會資源，受許人則降低了創業風險和時間、資金等創業成本。
總之，特許加盟是二十一世紀開店創業的新趨勢、新潮流，是推動未來社會經濟發展新動力，她將為許多創業者帶來新的創業機遇和贏利前景。
代理商是代企業打理生意，而不是買斷企業產品的，是廠家給予商家傭金額度的一種經營行為。所代理貨物的所有權屬於廠家，而不是商家。因為商家不是售賣自己的產品，而是代企業轉手賣出去。所以「代理商」，一般是指賺取企業代理傭金的商業單位。
代理商和經銷商的區別主要在於是否需要從廠家購買產品，取得產品所有權。經銷商從廠家購得產品，取得產品所有權，然後銷售，其關系是，廠家——經銷商——消費者；而代理商是代理廠家進行銷售，本身並不購買廠家的產品，也不享有該產品的所有權，所有的貨都是廠家的，產品所有權仍然屬於廠家所有，其關系是 廠家——（代理商）——消費者，當然這種代理商所謂的促成交易，也包括的代理商對產品進行銷售，但代理商的地位是代理廠家進行銷售，並通過銷售提取傭金。還有一點就是商品銷售的風險，經銷商需要自行承擔產品無法售出的風險，代理商並不承擔產品無法售出的風險，當然現在一般來講，一些大的廠家在選擇代理商時也要考慮代理商的（銷售）能力，如果能力不夠，就會取消代理資格，更換代理商。對於一些國外企業來講代理商是比較常見的，國內企業多青睞於經銷商。
實質上，現在所稱的代理商在本質上已經不是代理商了，更多具備的是經銷商的性質，還有些屬於二者的混同體，即是代理，有時候又要需要拿錢買貨，很少有純粹意義上的代理商，稱其為有一定代理權的經銷商更為合適。「代理商」其實兼備了兩種性質，其主要性質很是模糊，其既有代理行為，又有銷售行為。但更多情況下應當體現為銷售商的性質，按照之前代理商的定義，代理商的利潤來源是促成交易，提取傭金，其地位是代理人或者中介。而總代理依靠的銷售，直接與下游銷售商或者消費者發生關系，更多的是依靠差價和回扣，運行模式也是經銷模式。
C. 代理商和特許經營的區別
法律分析：（一）特許經營是特許經營權的授予使用， 代理商是以產品或者服務作為核心前者從事商業行為， 後者可以隨意設立於變化。
（二）特許經營權是指特許人擁有或有權授予他人使用的注冊也拯、企業標志、專利、專有技術等經營資源的權利。在特許經營權中， 品牌和技術是核心， 品牌一般表現為特許人擁有或有權授予他人使用的注冊商標、商號、企業標志等； 技術包括特許人授予被特許人使用的專有技術、管理技術等。
（三） 特許經營是以特許經營權的授予使用作為特許人的經營核心， 而代理商則是以產品或者服務作為核心：
（四） 特許經營行為是在統一與成熟的模式下從事商業行為， 而代理經銷的經營形式可以隨意設立與變化；
（五） 特許人需要對被特許人提供持續的指導與支持， 而代理商靠自身的渠道佔領市場。
（六）法律關系不同。特許經營中特許人（ 總部） 和被特許人（ 加盟店） 之間的關系是合同關系， 雙方通過訂立特許經營合同建亞起關系， 並通過合同明確各自的權利和義務。而直營連鎖中總部與分店之間的關系則山內部管理制度進行調整。
（七）管理模式不同。特許經營的核心是特許經營權的轉計， 特許人（ 總部） 是轉讓方，被特許人（ 加店） 是接受方， 特許經營體系是通過特許人與被特許人簽訂特許經營合同形成的。各個加盟店的人事和財務關系相互獨立， 特許人無權進行干涉。而在直營連鎖中， 總部對各分店擁有所有權， 對分店經營中的各項具體事務均有決定權， 分店負責人作為總部的一名雇員， 完全按總部意志行事。
法律依據：《連鎖店經營管理規范意見》
第一條 連鎖店指經營同類商品、使用統一商號的若干門店，在同一總部的管理下，採取統一采購或授予特許權等方式，實現規模效益的經營組織形式。
第二條 連鎖店應由10個以上門店組成，實行規范化管理，必須做到統一采購配送商品、統一經營管理規范、采購同銷售分離。全部商品均應通過總部統一采購，部分商品可根據物流合理和保質保鮮原則由供應商直接送貨到門店，其餘均由總部統一配送。
第三條 連鎖店由總部、門店和配送中心構成。
（一）總部是指連鎖店經營管理的核心，必須具備以下職能：采購配送、財務管理、質量管理、經營指導、市場調研、商品開發、促銷策劃、教育培訓等。
（二）門店是連鎖店的基礎，主要職責是按照總部的指導和服務規范要求，承擔日常銷售業務。
（三）配送中心是連鎖店的物流機構，承擔著各門店所需商品的進貨、庫存、分貨、加工、集配、運輸、送貨等任務。配送中心主要為本連鎖企業服務，也可面向社會。
第四條 連鎖店包括下列三種形式：
（一）直營連鎖。連鎖店的門店均由總部全資或控股開設，在總部的直接領導下統一經營；
（二）自願連鎖。連鎖店的門店均為獨立法人，各自的資產所有權關系不變，在總部的指導下共同經營；
（三）特許連鎖（或稱加盟連鎖）。連鎖店的門店同總部簽訂合同，取得使用總部商標、商號、經營技術及銷售總部開發商品的特許權，經營權集中於總部。直營連鎖、自願連鎖和特許連鎖這三種形式，可以在一個連鎖企業中相互交叉存在。
D. 加盟，代理，特許經營的區別
代理人是根據他人授權，按他人意志行事的人。授權的范圍可能很小，只是完成兩三樣特定的工作，也可以通過普遍授權，使代理人擁有充分的行動權力。最根本的一點，代理人不是根據自己的意志行事，在第三方看來，代理人與授權人是沒有區別的，代理人的所說所做對授權人有完全的約束力。代理人和授權人雙方的權利義務在合同中有明確的規定，但第三方不用考慮這方面的問題。而在所有的特許合同中，雙方都要盡力保證不會有代理關系出現。事實上，特許合同中必須明確一點，被特許者不是特許者的代理人或夥伴，沒有權力代表特許者行事。合同要明確被特許者的身份，以便在同消費者打交道時不致發生混淆。
代理的概念和特許的概念一樣，經常被人錯誤地使用，尤其是在設計分銷體系的時候。分銷商包括所有的權獨立、財務自主的批發商和零售商，分銷商與製造商之間的關系是賣者和買者的關系，分銷商是完全獨立的商人。與代理商不同，分銷商的經營並不受給他分銷權的企業和個人的約束，他可以為許多製造商分銷產品。他的業務是他自己的業務，因此在他決定是否接受分銷合同的限制時，他所考慮的是自己的商業利益。分銷商用自己的錢買進產品，並承擔能否從銷售中得到足夠盈利的全部風險。買賣關系也可能出現在特許關系中，但這只構成特許活動的一個方面，並不是特許經營的實質。更多詳情可以登錄特許經營第一網，龐老師
E. 代理商和加盟商的具體區別有哪些
摘要 具體區別如下：
F. 代理商和特許經營的區別
法律分析：（一）特許經營是特許經營權的授予使用， 代理商是以產品或者服務作為核心前者從事商業行為， 後者可以隨意設立於變化。
（二）特許經營權是指特許人擁有或有權授予他人使用的注冊也拯、企業標志、專利、專有技術等經營資源的權利。在特許經營權中， 品牌和技術是核心， 品牌一般表現為特許人擁有或有權授予他人使用的注冊商標、商號、企業標志等； 技術包括特許人授予被特許人使用的專有技術、管理技術等。
（三） 特許經營是以特許經營權的授予使用作為特許人的經營核心， 而代理商則是以產品或者服務作為核心：
（四） 特許經營行為是在統一與成熟的模式下從事商業行為， 而代理經銷的經營形式可以隨意設立與變化；
（五） 特許人需要對被特許人提供持續的指導與支持， 而代理商靠自身的渠道佔領市場。
（六）法律關系不同。特許經營中特許人（ 總部） 和被特許人（ 加盟店） 之間的關系是合同關系， 雙方通過訂立特許經營合同建亞起關系， 並通過合同明確各自的權利和義務。而直營連鎖中總部與分店之間的關系則山內部管理制度進行調整。
（七）管理模式不同。特許經營的核心是特許經營權的轉計， 特許人（ 總部） 是轉讓方，被特許人（ 加店） 是接受方， 特許經營體系是通過特許人與被特許人簽訂特許經營合同形成的。各個加盟店的人事和財務關系相互獨立， 特許人無權進行干涉。而在直營連鎖中， 總部對各分店擁有所有權， 對分店經營中的各項具體事務均有決定權， 分店負責人作為總部的一名雇員， 完全按總部意志行事。
法律依據：《連鎖店經營管理規范意見》
第一條 連鎖店指經營同類商品、使用統一商號的若干門店，在同一總部的管理下，採取統一采購或授予特許權等方式，實現規模效益的經營組織形式。
第二條 連鎖店應由10個以上門店組成，實行規范化管理，必須做到統一采購配送商品、統一經營管理規范、采購同銷售分離。全部商品均應通過總部統一采購，部分商品可根據物流合理和保質保鮮原則由供應商直接送貨到門店，其餘均由總部統一配送。
第三條 連鎖店由總部、門店和配送中心構成。
（一）總部是指連鎖店經營管理的核心，必須具備以下職能：采購配送、財務管理、質量管理、經營指導、市場調研、商品開發、促銷策劃、教育培訓等。
（二）門店是連鎖店的基礎，主要職責是按照總部的指導和服務規范要求，承擔日常銷售業務。
（三）配送中心是連鎖店的物流機構，承擔著各門店所需商品的進貨、庫存、分貨、加工、集配、運輸、送貨等任務。配送中心主要為本連鎖企業服務，也可面向社會。
第四條 連鎖店包括下列三種形式：
（一）直營連鎖。連鎖店的門店均由總部全資或控股開設，在總部的直接領導下統一經營；
（二）自願連鎖。連鎖店的門店均為獨立法人，各自的資產所有權關系不變，在總部的指導下共同經營；
（三）特許連鎖（或稱加盟連鎖）。連鎖店的門店同總部簽訂合同，取得使用總部商標、商號、經營技術及銷售總部開發商品的特許權，經營權集中於總部。直營連鎖、自願連鎖和特許連鎖這三種形式，可以在一個連鎖企業中相互交叉存在。
G. 特許經營和特許加盟的區別是什麼
1、模式不同
特許者將自己所擁有的商標、商號、產品、專利和專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規定，在特許者統一的業務模式下從事經營活動，並向特許者支付相應的費用。
2、管理不同
由於特許企業的存在形式具有連鎖經營統一形象、統一管理等基本特徵，因此也稱之為特許連鎖。 特許經營是一種特殊的商業模式。特許經營在中國開展於上世紀90年代，從剛一開始就的到了迅猛的發展。目前全國特許經營模式廣布在60個行業，採取特許經營模式企業數量接近2000個，特許加盟店近8.2萬個，整個市場以每年約49%的速度遞增。
3、經營范圍不同
值得注意的是，特許經營中特許人和被特許人之間並沒有隸屬關系，雙方並非母子公司，也不是合夥人，亦不屬於代理。確切的說是特許人把自己的商標標志和管理技術等知識產權授權被特許人有償使用，由此以整體統一的商業形象和管理模式對外營業。
(7)特許加盟和代理合同的區別擴展閱讀：
在連鎖加盟的模式下，接受總部的品牌與技術指導的一方。 特許經營是指特許經營權擁有者以合同約定的形式，允許被特許經營者有償使用其名稱、商標、專有技術、產品及運作管理經驗等從事經營活動的商業經營模式，加盟是屬於特許經營的一個種類。
加盟商又分為區域加盟商和個體加盟商，加盟商專業術語叫受許人，他們關系就是合同上規定的核心業務的使用權。 另外，特許經營是有別於連鎖經營的，連鎖經營加盟商和特許經營中的受許人存在本質區別。
H. 特許經營與代理加盟的區別
商業特許經營與代理的區別
代理是指委託人和代理人之間的一種委託關系，代理人以委託人的名義為委託人開展經營活動或完成某些事務，並獲得代理傭金或報酬，但代理人在法律上是獨立的，除非代理合同有約定，否則代理人是不承擔這些代理活動的法律後果。
特許經營與代理是兩種不同的模式，招募特許加盟商不是招募代理商。特許經營的雙方不是委託人和代理人的關系，加盟商不能以特許商的名義進行經營，也不代表特許商進行經營，其經營結果、風險與法律責任通常也由加盟商自己承擔（除非法律另有規定或合同另有約定），這與代理關系是根本不同的。
在很多行業的特許經營中存在商品的銷售關系，但通常是特許商和加盟商之間是分銷關系，而不是代理關系。加盟商通過銷售特許商或其制定供應商提供的商品獲得差價利益，而不是獲得代理傭金。
I. 什麼叫加盟什麼叫代理
加盟就是該企業組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約的關系。根據契約，總公司必須提供一項獨特的商業特權，並加上人員培訓、組織結構、經營管理及商品供銷的協助；而加盟店也需付出相對的報償；它是一種經濟而簡便的經商之道，經由一種商品或服務以及行銷方法，以最小的風險和最大的機會獲得成功。
加盟特許經營的經營形式種類有很多，依出資比例與經營方式大概可以分為自願加盟、委託加盟與特許加盟。代理商又稱商務代理，是在其行業慣例范圍內接受他人委託，為他人促成或締結交易的一般代理人。
1.代理
簡單的說，代理就是中間商的意思，舉例說，A公司生產了一種產品，他們直接賣給顧客，是10元錢一件，但由於各種條件的限制，要自己去開發市場，投資也很大，所以他們就找B公司來幫他們賣自己的產品，B公司呢，手裡有很多顧客，他們賣給顧客的價錢就是15元一件，A公司照樣拿到10錢每件，而B公司就拿中間的差額，即（15-10）=5元每件。這就是代理的基本概念。
2.加盟
加盟連鎖是特許經營的一種形式，特許經營是將自己所擁有的商品、商號、商標、專利和專有技術、經營模式等以合同的形式授予被特許者，按合同規定，在特許者統一的業務模式下，從事經營活動，並向特許經營者支付相應的費用。
連鎖加盟是當今世界上最為流行的創業途徑之一，它適應了現代化生產和消費變化的客觀要求，通過低成本擴張實現規模化經營、標准化服務而實現科學化管理，加盟商通過加盟連鎖快速獲得金姬美總部經過多年經營成熟的品牌和豐富的連鎖經營理念及成功的經營模式，從而大大縮短了自行摸索時間，減少了經營的風險。