㈠ 故宮文創可以加盟嗎
就是喜歡你的帖子 沒辦法
這兒有一個：
合法、沒風險、沒加盟費；
產品質量高、價格還便宜；
獎金制度簡單、倍增容易；
不傷人不傷己、不愁人脈；
永續發展的生意。
歡迎交流
㈡ 驢跡導游招商加盟利潤如何
驢跡電子導游專注服務智慧旅遊景區,智能導覽,旅遊文創,全域旅遊,全媒體宣傳,旅遊大數據等.實戰經驗豐富,與2300+多家景區和旅遊局形成戰略合作,製作完成國內外景區達6700+多家.
㈢ 我想開一家DIY店,就是兒童手工製作益智玩具店，如何籌劃，需要多少資金
請問是開實體店還是網店？實體店需要租賃店面，置購貨架、櫃台，或許還要裝潢，費用就比較多，規模稍大點的，可能還要雇請員工，另外還要辦理各種證件；網店要省去這筆投資，只須交足保證金即可，相對來說，資金要少得多，手續也比較簡便——前提是，您必須懂得網購的流程，還有安全問題也比實體店更為重要。
就兒童手工製作益智玩具店本身來說，也要看你經營的項目，如：剪貼之類，普通粘貼畫，投資不會太大的，如果是其它，如：EVA（泡沫）背膠貼紙，則投入資金就要多得多，當然，只要您經營得法，利潤也是成正比的。
㈣ 兒時文創加盟好嗎
摘要 個人覺得還行，裡面的商品比較多，都是復古懷舊型，處處有喜慶熱鬧的味道，去了這個兒時文創店，感覺回到了當年
㈤ 從文旅融合發展招商引資企業升規入統文創產品開發等方向思考如何抓好文旅產品
摘要 創商品凝聚著特色文化精神，也連接著消費市場。文創產品開發一直是文化和旅遊系統的重點工作之一，在文旅融合及休閑旅遊的新形勢下，文創產品正在受到前所未有的重視和關注。
㈥ 小象文創是加盟的嗎
不是加盟的。
在網路上直接搜索不到，加盟商一般在網路上會有加盟的廣告，所以不是加盟的。
加盟就是該企業組織，或者說加盟連鎖總公司與加盟店二者之間的持續契約的關系。根據契約，必須提供一項獨特的商業特權，並加上（人員培訓、組織結構、經營管理、商品供銷）的方面的無條件協助。而加盟店也需付出相對的報償。
㈦ 如何開一家手工DIY店
開店選址是一項長期性投資，相對於其他因素來說，它具有長期性和固定性，因此科學有效的選址是門店成功經營的重要因素。
手工文創適合於各年齡階段的消費人群，但是初創業者在開店之初一般都會有一個側重點。
如果你的目標人群是兒童，那不妨選擇鄰近社區、幼兒園、教育機構的街道。如果你的目標人群是大學生和白領等，那不妨選擇中大型商場。
人群類型越豐富的地方大多所需的租金成本就越高。
㈧ 文創產品怎麼做
想要了解文創怎麼做，首先需要就是了解什麼是文創？
文創的理解很容易，就是文化創新，但是他說起來簡單，做起來卻很難。
什麼是文創？
即使是現在，文創的定義還非常的模糊，甚至還有很大的一部分人群根本不知道什麼是文創。什麼是文創，有的人說：「好看的設計就是文創」；有的人說：「文創就是書簽本子等產品」；有的人說：「IP形象就是文創」；有的人說：「文創是一個文化品牌」；有的人說：「文創就是好玩好看一點的旅遊紀念品」；有的人說：「非遺工藝民俗文化等是文創」；有的人說：「文創就是宣傳的噱頭而已」；有的人說：「文創就是文化的表現形式」……等等等等，這些有的對，有的不對，但是肯定的是，這些都是很片面的。文創不是簡單的設計個IP形象，然後出品一點產品同時開個店。文創是一個很系統龐大的集合。文創想要順利開展，需要做好全面充足的准備。
千萬不可以把做文創與做品牌混為一談
經常有人說，做文創就是做披著文化噱頭外衣的品牌，這其實是不對的。很多人這么認為，是因為現在很多著名的做文創的公司以前都在做品牌的公司，甚至現在做品牌的公司都說自己可以做文創。比較知名的專業文創公司，像吞象文創，最早就是做品牌的平面設計公司；再像洛可可，最早是北京的一家工業設計公司；再像東道設計，他就完全是一家品牌公司，文創反而是其一小部分而已，但是卻是獨立於品牌團隊的一個團隊。這些知名文創公司的特性，就是把文創和品牌分得很清，雖然有交集，但是絕對是獨立的兩部分。把文創和品牌分清楚的企業，才能真正稱之為文創公司，不然其就是一個披著文創外衣的品牌公司。
文創的開展需要品牌的專業和知識，這個是不可否認的。但把文創等同於品牌，這個是完全錯誤的，這兩者之間有相同的東西，甚至部分東西是一模一樣的，但是文創和品牌有各自不同的特性。其中設計可以是同一個團隊，但是運營和規劃絕對不能混為一談。而文創最重要的就是規劃和運營，雖然做品牌也需要這些，但是本質上是完全不同的方向和思路。
真正的文創，其實是在產業上+創意，以提升國民文化素養為目標。請一定記住這個定義，否則您將找不到真正的文創產業!而文創的核心應該建立在兩個支柱上，一個支柱是[產業]，是經濟的力量，另一個支柱是[創意]，是文化的力量。且在文化產業中增加[創意]這樣的字眼，使得這整個產業鏈的核心是以創意為力量向外展開，因此，文創產業的核心就是文化。
所謂品牌，通俗地講就是一個特定的企業或產品，給他人帶來的印象或聯想。是市場是消費者對企業的客戶價值的一種認知。而品牌也具有一些基本要素，符號logo、理念、定位、模式、營銷、物料等等。一句話來說，品牌是給擁有者帶來溢價，產生增值的一種無形資產!
只有經濟是商業、只有精神是文化事業。其實，我們可以將文創定義為文化創意產業，他是近幾年在經濟全球化背景下產生的以創造力為核心的新興產業，強調一種主體文化或文化因素依靠個人(團隊)通過技術、創意和產業化的方式開發、營銷知識產權的行業，這就被稱為文化創意產業。
再通俗點講，品牌是在原有的基礎上賦能價值，而文創確實在價值上創造一個實體產業。
文創要做好，起步很重要，不要盲目動手，一定要按步循序漸進
文創開展的第一步，是明確做文創的目的。
最常見的目的有：通過文創發展產生盈利、文化形象宣傳發展、文化名片打造、特色文化伴手送禮、民俗工藝變現、創造一個文化品牌、發展地方經濟等等等等，大部分人的目的肯定是希望這些兼顧的，但是側重點肯定是不一樣的。目的不同，文創的開展方向是完全不一樣的。吞象文創負責人張勤良先生說過：吞象文創有過簡單統計，文創客戶50%左右是不盈利的，而這50%中，80%的客戶本來就不以盈利為目的而開展文創，至少在短期內不強求盈利。所以要很好的開展文創，就必須知道自己做文創的目的是什麼。
文創開展的第二步，是做文化的調研和系統的規劃。
文創就是文化創新的意思，文化是文創的靈魂，創新是文創的生命。有靈魂才能讓生命活得精彩。文化是什麼？文化就是生活。文化的調研誰來做？最合適的就是自己，沒有誰會比自己更了解自己的文化，因為對其他人來說這個是文化，對自己來說，這個就是自己以及自己先輩們的生活。當年洛可可做故宮貓之前，根本就不可能第一時間想到現在故宮的居民居然是這些貓，因為之前根本接觸不到。沒有人比故宮的工作人員更了解故宮現在的情況，他們了解故宮的貓，因為這個也是他們工作生活中的一部分。而故宮的文化和故宮貓的文化相結合，這個就是經過系統的規劃了。有了文化調研以後，就需要對這些文化進行深層次的挖掘，進行系統性的創意融入和文創規劃。這些就不是自己能做的了，需要專業的公司來做。這些有經驗的公司其實不難找，前文提到的吞象文創、洛可可啊，還有像老牌的東道設計啊，正邦品牌啊等等，這些都可以。規劃中需要有長遠考慮，可以把文創店、未來的發展、可能的方向、預期與風險等等都規劃進去。規劃最好全面，當前的規劃不一定馬上實施，可以按計劃實施一部分，這些是需要有經驗來支撐的。
文創開展的第三步，設計。
這個是文創開展中最直觀的東西，往往人們會忽略前兩步，直接開展這一步。但其實這只能算文創開展的第三步。設計些什麼？文創品牌！IP形象！線上線下視覺！系列產品！產品方案！文創店鋪視覺！運營和推廣視覺！主題設計！……等等等等。做這些其實就需要說回第二步中的規劃了，這些的設計，都是根據第二步的規劃進行了，同時根據實際的需求和變化進行調整。設計，每個設計者的審美和風格都不一樣，每個甲方的需求也不相同。自己設計也可以，交給像洛可可、東道設計這樣的專業公司設計也可以。設計有好壞，但是設計在文創中的佔比不是太高。設計有時候很重要，但是有時候也不是很重要。雖然有點像廢話，但是值得深思。
文創開展的第四步，落地。
不能落地的規劃和設計都是白瞎。落地前，設計其實是非常重要的，這個就建議找專業有經驗的公司咨詢一下了。比如能不能落地，精度要求，顏色要求，工藝要求，問題在哪，怎麼避免等等；再比如成本問題，同樣的書簽，因為前期設計或者規劃的原因，最後落地效果差不多的東西，落地成本可能會差幾倍甚至十幾倍。所以一定要找對落地的服務者，可以直接找某個工藝的生產商，比如像景德鎮陶瓷定製商、迪士尼公仔的供貨商等等。也可以找有這些服務的專業文創服務公司。這一塊比較繁瑣，所以現在市面上的文創公司有這塊服務的一半都不到，大部分只願意接比較容易的純設計的活，或者限制某幾樣合作工藝的活。所以這個部分，在合作前一定要溝通好。
文創開展的第五步，運營。
開發文創產品和開始文創項目，都需要考慮運營這一步，即使說真的有不以盈利為目的而開發文創，目的就是為了諸如活動贈送等，那也是需要運營來提高產品的價值和形象的。更何況大部分開發的文創產品，都希望能夠帶來利潤與影響的。比如線上文創商店的搭建，銷售渠道的搭建，口碑的營造，權威的發布報道，品牌形象聯合，互利共贏合作等等。比如可以運用自己的一些官方渠道，以達到正規官方的目的。和一些品牌聯名聯合，以達到共贏的目的。比如利用一些權威的資源或者分銷的渠道進行產品銷售。這些其實在前期的規劃中都需要考慮進去，這部分在前期肯定是沒法很全面的規劃的，所以需要同步慢慢優化。這些內容，自己可以做，部分文創公司也都可以做，比如像造物圃IPGraden，他們就會利用他自身平台的特性，把產品引入自己的聯合平台系統，有時候會進行與其自己品牌聯名聯合，推向各大其合作的實體和線上合作平台，以實現渠道共贏。比如像吞象文創就會利用其客戶優勢，整合合適的相關權威客戶，進行溝通洽談，確定合作可能性，從而讓文創需求者降低成本的同時拓展運營渠道，再比如像叄拾爾蟻，就會對每一個產品進行線上資源的口碑營造，所有的這些都是運營的一部分。再比如像自然造物，就會結合當地工藝手藝非遺等進行聯合，打造統一的品牌，從而形成各地連鎖又各有特色的商店，進行商品聯合渠道銷售等等。
文創開展的第六步，口碑衍生和風險降低。
單單靠文創產品來盈利，其實是單一且有風險的，也不是文創的真正目的。文創的真正目的是在保證盈利的同時，可持續發展文化，創造特色文化品牌，從而收獲文化的更大價值。通過文創的發展，創造一個以文創為中心的發展業態，而不是單一的通過售賣文創產品來盈利。比如敦煌，通過九色鹿文創的營造，敦煌旅遊的遊客流量出現了明顯的提升，促進了敦煌整體的經濟發展。再比如故宮的文創開展，打破了其歷史宮殿的刻板印象，從而讓更多的非歷史愛好者更加愛上了好玩的故宮。再比如人民日報，通過文創的發展，進行全方位的文化輸出，在文化輸出中獲得了更大的口碑和利益。至於風險降低，這個是和口碑衍生相輔相承的，比如通過口碑進行文化輸出，進行品牌聯名聯合，從而增加渠道降低風險，再比如通過聯名，開發產品的時候就可以進行成本分攤，這樣風險自然就低了。像這一部分，可以找同級單位，可以找合作夥伴，或者找像前文中提到的那些文創公司，他們的合作夥伴都有這些需求，因為都想內容分享，口碑共贏，風險共擔。
文創開展的第七步，文化輸出。
文化輸出在前面已經有提到過，這個是文創發展的一個升級階段。比如像故宮，其在開發文創的同時，利用故宮的品牌和影響力，對山西省文旅進行了戰略合作輸出，從而實現了共贏共利；再比如像哈密的甜茶品牌，除了哈密文創，其甜茶品牌發展加盟，連鎖已經達到了六七百家，實現了更大的盈利；再比如像中國航天，通過文創線路的品牌授權，發展品牌的同時進行文化的輸出從而獲取提升價值。再比如像造物圃，除了提供文創服務，造物圃通過文創的服務，打造自己的品牌，造物圃自身就成為了一個比較有渠道和影響的文創品牌，從而實現文化輸出盈利。
小結一下文創怎麼起步怎麼做吧
首先文創要做好，前期的系統規劃真的很重要
即使是空手套白狼也是需要計劃的，好的開始是成功的重要條件。
第二文創要做好，必要的投入是肯定要的
投入不一定有收益，但是收益肯定是在投入的基礎上加減乘除的，零乘以任何數字都是零。投入不一定是錢，可以是人，可以是渠道，可以是資源。
第三文創要做好，一定要有一群靠譜的夥伴
自己人也好，找靠譜的公司合作也好，一定要有發展，多論證多調整；
第四文創要做好，需要系統有經驗的運營
這里的運營包括設計、規劃、口碑營造、合作、市場、特色、品牌等等，運營的目的是可持續發展，沒有好的執行，不要盲目開展文創。
第五文創要做好，必須做好放長線釣大魚准備
文創很少有在短期內快速盈利的。文創的十個方向，往往只有一個方向是盈利的，但不等於只要一個方向就行了，十個方向是文創系統都必須的組成。有時候一個方向的盈利，就能分擔掉所有方向的成本，同時還有盈餘。而不盈利的九個方向有個很大的問題，就是庫存，這也往往是沒有經驗的文創開展者一個最頭疼的問題，這些就需要說回到最初的規劃，這些都是前期需要考慮進去的，並在過程中不斷完善。
最後，要做文創，最好的選擇就是找專業的人做專業的事情，千萬不要自己的半拉子直接做，千萬不要會點設計就說自己在做文創，這里風險極大。文創說起來簡單，做起來卻很難。想做好文創，降低風險，經驗和渠道都非常重要。至於文創故事、怎麼創新、文創IP、文創市場、文創風格、文創工藝等等諸如此類內容，這些都是細節的東西，僅僅是規劃的一部分，完全可以找專業的人後讓專業的人慢慢細化有話，這些內容就不在本文討論了。當然，如果是當興趣愛好或者說不以盈利為目的的自有工藝和玩票性質的，那就另當別論了。
㈨ 廣東省有什麼好的招商項目旅遊加盟怎麼樣
廣東省當局為了努力追趕北上深，對於高新技術招商這一塊政府投入很大資金扶持，而旅遊業是國家「十三五」計劃中著重提出發展的行業，2016年國家旅遊局局長李金早：從景點旅遊走向全域旅遊，將推進全域旅遊作為新時期的旅遊發展戰略。人們消費觀念也已經發生改變，旅遊成為現代人更多的選擇，自由出行成為旅遊的中流砥柱，同時帶動大批配套服務的迅猛發展。旅遊和高新技術的結合順應潮流成為時代的寵兒，而在這一領域頗有名氣的像驢跡導游，岳聖，攜程，驢媽媽等，驢跡導游倡導智慧導游，全域旅遊兩個新概念，岳聖的文創產品不錯。
㈩ 加盟項目都有哪些，怎麼找加盟項目
加盟市場項目有很多，但不同的投資者適合做不同的項目 ，而且很多項目現在根本賺不到錢，市場環境，項目本身問題，開店成本等都會影響投資者的利潤，所以，一定要選擇有一定影響力的加盟項目 ，例如耐克阿迪達斯折扣店項目，依託國際知名品牌，投資者才能保持一點利潤，其它項目不好說。