① 深圳美樂家家用產品有限公司怎麼樣
簡介：深圳美樂家家用產品有限公司（.,Ltd）是德國美樂家家用產品兩合公司（MelittaHaushaltsprokteGmbH&Co.KG）在深圳投資的全資子公司·
法定代表人：Peter Aufdemkamp
成立時間：2008-05-15
注冊資本：1000萬人民幣
工商注冊號：440301503307620
企業類型：有限責任公司（外國法人獨資）
公司地址：深圳市寶安區松崗街道塘下涌社區同富裕工業園興隆路5號廠房
② 美樂家是一家什麼樣的公司
美樂家公司（Melaleuca Inc.）是一家全球性的公司，也是美國發展最快速的日用品公司之一。 創立於1985年的美國愛達荷州愛達荷市（idaho Falls,Idaho），是世界首位將珍貴的茶樹精油（Melaleuca Oil）精純提煉、研發運用於各項日用品的公司，公司因此命名為Melaleuca。
自成立以來，美樂家一直以提升您及您的家人的幸福及豐盛的人生為努力方向！不論是『品質超群，價格合理』（Exceptional Procts at Reasonable Prices）的產品研發方針，或首創人性化的『消費者直效行銷』）（Consumer Direct Marketing）制度，二十年來，我們豐盛人生的理念已成功行銷世界各地，版圖擴及全球，為超過百萬的家庭帶來優質而幸福的生活！
美樂家公司於1985年由總裁即執行長范德士（ Frank L. VanderSloot ）先生所創立。自成立以來，先後在加拿大、台灣、日本、香港、澳洲、韓國、紐西蘭、英國、中國等17個國家和地區成立分公司。
美樂家公司的優質產品有：茶樹精油系列；家用清潔系列；營養輔助食品系列；個人清潔保養系列。美樂家公司的使命是——助人達成目標 共創美好未來。
美樂家—富足之家！以先進科技結合天然、環保的理念，研發一系列獨特的消費性產品，提供優惠顧客多元而豐富的選擇，其特性為：提供健康均衡與防護性的產品；維護家庭與居家環境的安全和潔凈；採用最天然成份與先進科技製造；落實產品的環保訴求；獨特的產品優點和制度；經濟劃算的合理價格；產品百分之百的滿意保證。
數據中心：200個伺服器每個伺服器250個T的容量，還有另一個機房是備份機房，在不同地址。
自動化配送中心：美樂家美國有2個大型配送中心，一個在愛達荷州，一個在田納西州，納西州的配送中心比愛達荷州大2倍，還有一個比較小的配送中心在夏威夷。一個包裹從開始裝箱到快遞公司手中僅用12分鍾。配送中心的產品量只夠3個星期，也就是說，美樂家沒有倉庫存產品。
人們都在追求健康、均衡與財務無誤的人生，美樂家的富足定義（身體的富足、環境的富足、個人 / 家庭的富足、財務的富足）就在於提供人們優質的產品，使生活獲得全方面的良好照顧，並藉由分享產品，開創自已的一份事業，達成全方位的富足人生。
美樂家公司非凡卓越的發展歷程
1985年，首席執行官范德士 (Frank L. VanderSloot)先生在美國愛達荷州愛達荷市創立美樂家。公司以世界領先科技，將自然界珍貴的茶樹精油(Melaleuca Oil)廣泛運用於各項產品之中，公司因此命名「Melaleuca 」。
1990年，美樂家首次列名美國企業雜志Inc.500成長最快速企業之一。
並在接下來的4年連續列名美國企業雜志Inc.500 成長最快速企業。（為什麼要到1990年才入選？因為歐美那邊評選都是看企業能否過了前5年風險期和夭折期後才能評選的，所以美樂家剛達到時間立即評選，連續5年！1995年後就沒有評選了，因為已經成為大公司了，就不屬於中小企業了。）
1991年，業績突破1億美元，贏得美國企業藍籌獎。
1993年，營養輔助食品上市。
1994年，第一家海外公司在加拿大成立。
1997年10月，台灣分公司成立。
1998年1月，日本分公司成立。
2000年入選INC美國500強.
2002年美國商會u.s.chamber of commerce百年特輯(america&the spirit of enterprise)之全球最佳企業,被評選為21世紀最具發展潛力的公司。（意味著會和美國一起百年以上，所以很多人質疑美樂家傳承這塊，源自於它真的可以做成百年企業）。
2002年，美樂家列名美國商會特輯21世紀最具潛力公司；9月韓國分公司成立；年度業績4.5億美元。
2003年，美樂家榮獲愛達荷州傑出環保獎；年度業績5.4億美元。入駐中國。
2004年，美國心理協會授予美樂家「健康工作環境獎」殊榮。
2005年，直銷協會授予美樂家「生活教育獎」；同年，為了感謝美樂家對於明尼蘇達州居民的守護，國防部授予美樂家「卓越支持獎」。
2006年，明尼蘇達州聖保羅市市長宣布2006年6月30日為「美樂家日」。
2007年，范德士先生錄入愛達荷州名人堂。
2008年，美國紅十字協會授予美樂家人道主義獎，以表彰美樂家在卡特里娜颶風災難中的人道主義救援。
2015年，霍雷肖·阿爾傑協會授予范德士先生霍雷肖·阿爾傑獎，表彰他在逆境中取得成功的企業家精神。
還有一個要講的就是美樂家獲得 BBB「火炬獎」北美商業改進局(BBB)是一家1912年成立的機構，至今已經一百多年。BBB「火炬獎」是極難得的獎項，而我們合作的mela環保超市以30多年來零投訴記錄，近500種產品未出任何安全質量問題而獲此殊榮……據說麥當勞曾因一老太太投訴喝咖啡?被燙了嘴而痛失該獎項!
美樂家自從進入中國，一直高速增長
美樂家以超過91%的顧客續訂率，持續正成長，發展至今，全球每個月有超過300萬戶家庭在美樂家消費。
5分鍾簡單介紹，美樂家到底是什麼？
經常有朋友問我，美樂家到底是什麼？
簡單來說，美樂家是一家環保會員郵購超市，在海外已經有26年歷史，17個國家和地區開展業務。美樂家在海外比較知名，特別是台灣地區，內地知道的人非常少，因為才進來兩三年，美樂家在全球已經積累有數百萬的忠誠會員。
美樂家所生產的產品，都是家庭最常見的日用消耗品，比方說我們去沃爾瑪、屈臣氏、家樂福、7-11這些地方會購買的，洗碗精，洗發水，沐浴液，洗衣精，牙膏這些，還有一些營養食品。所有產品都來自它的環保工廠，從原材料環節控制，自產自銷。
那麼美樂家的產品有什麼不同呢？
因為一般我們從傳統商場、超市買到的東西，比如一瓶50塊的洗發水，其中約有70%的錢都被二三級分銷商、廣告商、明星代言，以及櫃台費、進場費賺走了，消費者購買的產品實際約在15-20%左右。
傳統渠道的價格競爭很激烈，如果寶潔的產品降價5毛錢，聯合利華必然會在一周內作出反應。企業為了生存只能打價格戰，在通路成本無法降低的情況下，只能降低產品原材料品質，許多家用清潔品因而會使用低成本的化學刺激材料，例如含氯漂白劑、熒光劑、常見的發泡劑等。
這些低價品的原材料多是石油化工副產品，也就是所謂石化類產品。短期使用不會有明顯的害處，但持續使用一段時間，就會對人體有隱性的傷害。長期積累下來，就會造成罹患癌症的增高，給家庭成員帶來風險。現在市面上凡是爆出安全隱患事件的產品，例如霸王洗發水事件，SKII化妝品致癌事件等，都是石化配方所致。
相比之下，美樂家因為採取了傳統不同的渠道，美樂家的產品都是由環保工廠直接送到消費者手上，其中沒有任何經銷商和直銷商，所以被稱為「消費者直購系統」，這是一套消費者自助購物的體系。美樂家有效的避免了價格戰和與其它產品的競爭，能節省70%的中間通路成本，因而更有競爭力。具體來說就是美樂家把這70%的錢省下來，一部分用來提高產品的原材料品質，一部分分給幫它做消費口碑的消費者。
因為節省了70%的中間費用，美樂家得以提高生化配方的產品來取代市面上產品通用的石化配方，美樂家產品的獨特優勢是「絕對安全」，26年來美樂家全球產品均未爆出任何一例安全事件，每一次市面上產品出問題，就是我們「興風作浪」的時機，例如台灣塑化劑、二惡烷洗發水事件。
因為一般我們每個家庭每月都會去沃爾瑪、家樂福、7-11、屈臣氏這些商場和超市購買日用品，而且買到的都是不安全的石化類風險產品，美樂家就特別邀請有這方面需求的家庭和個人，把他們每個月這方面的日常開銷，換一個地方，換一個品牌換到美樂家環保超市來，美樂家提供更優質的生化類產品以及更好的會員福利。
獨一無二的消費者直購系統
美樂家在進入中國時做了一個商業調查，它發現一般中國二三線城市的家庭或有消費能力的個人，每月在日用品、保養品這方面的開支平均是300-400塊左右，於是它給會員制定了最低消費要求，每月最低340元，最高消費不能超過1500元，超過上限帳號會被封掉，公司不讓你繼續購物。因為它覺得一個正常消費者，每月消費1500元是足夠的，這和一般公司的理念和思維是非常不同的。
具體來說，新會員進入美樂家就能直接享受6-7折的價格，每月還有5-10%的積分，每1分等於1塊錢，新人入會前六個月還有尊榮迎賓禮，第一個月是50元的茶樹精油的護手霜，第二個月是三合一清潔劑，79元，第三個月...到第六個月送的是價值257元的安恬營養蛋白粉，消費者願意拿贈品、積分，願意享受30天無條件退貨的100%滿意保證，會員會刊，網店，電話宅配等這些服務，就會持續消費，進而產生消費慣性。
因為獨特的商業模型，美樂家在全球創造了一個奇跡般的數字，95%的超高續訂率，也就是說這個月在這家超市購買的顧客，每100個中，有95個下個月還會持續回頭來購買。中國大陸目前還沒有達到全球市場95%的平均值，因為條件還不成熟，但大概也有90%左右。也就是說假如我現在市場內有500名顧客，有50個下月將因為各種原因暫時停止消費或流失掉，有450位會留下來繼續購買，與此同時因為市場在膨脹，每月大概會有80-90名新顧客加入。
因為擁有健全的留住顧客系統，美樂家的超高續訂率也造就了另一個奇跡，那就是它為創業者提供了一個良好的兼職平台，這一平台能夠提供持續性的收入。所謂持續收入是相對暫時收入來說，我們一般人擁有的收入都叫暫時性收入，是做才有的，不做就沒有的收入。而持續收入是做的時候有，不做的時候也有的收入。持續收入是窮人和富裕階層的關鍵區別所在。
關於持續收入和暫時收入
我們會觀察到周圍有兩類朋友特別明顯，一類是成天加班，非常忙碌，可能在頂級寫字樓上班，擁有非常令人羨慕的高收入，但每月累死累活，減去各項開支，剩下的錢只有一點點，並且沒有時間自由。另一類人則是成天游手好閑，到處吃喝玩樂，但他擁有一筆持續收入，例如名下擁有幾套房產出租給別人，每月收取的租金減去各項開支，剩下來的錢可能還比之前那個上班族高，這就是持續收入比暫時收入的優勢。
80%的人擁有的都是暫時收入，人群中真正懂得持續收入的不到20%，而真正能擁有持續收入的不超過4%。持續收入只存在於三個領域，不動產，例如你有房子或商鋪，出租給別人收取傭金，其次是知識產權，你擁有版稅、專利分紅、設計師作品所帶來的持續收入，但不動產和知識產權能擁有的都是少數。
持續收入存在的第三個領域是可自動運轉的業務，也就是大多數人要創業的原因。但是個人獨立開辦企業或者開店實在太難了，據統計每年新開的每5家公司中，有4家會在第二年倒閉，剩餘的每5家中，又有4家會在接下來的五年中倒閉。個人獨立搭建公司或店面的難點在於，沒有時間、沒有資金、沒有經驗或沒有社會背景關系。
特許經營是一種比較好創業方式，因為是一種依附式創業，好的特許經營有現成的平台能保證你成功，你只需要復制它的系統就好，但是門檻太高，麥當勞的加盟費是800萬，也遠非一般人能夠承受得起。一般的特許經營沒有經過十年的檢驗，都存在倒閉的可能，也有許多利用加盟來賺錢的特許經營欺詐。
那麼今天我們和美樂家公司合作，相對來說就是一種「個人的特許經營」。簡單來說，美樂家是一家環保超市，它負責所有的產品研發、物流、店鋪開設、聘請和培訓員工、法律、財務、政府公關，唯一的就是它把市場，也就是廣告和口碑營銷這一部分的這一部分外包給我們，我們只需要替它做一些口碑宣傳，把顧客介紹進來就可以。我們就像小鳥，飛到外面把顧客銜進來，帶他們逛超市辦入會，顧客能累積在這里持續循環消費，這樣積攢到一定程度我們就有持續收入。
為什麼美樂家不是直銷？
和一般安利、雅芳之類的公司不同，美樂家並不是傳統意義上的直銷公司，而是「消費者直購系統」，大家可以參見維基網路中的介紹，類似採取消費者直購模式的公司還有戴爾、亞馬遜。它是一個改良版的模型，美樂家把直銷的優點保留，比如口碑營銷，低成本創業，但把直銷壞的弊端都去掉，例如囤貨、銷售和打雞血式的培訓。在美樂家兼職創業我們並不需要銷售，我自己經營美樂家兩年，從來沒有賣過東西，只需要把顧客帶進來逛超市，願意辦卡的就辦，暫無需要的也不受影響。這樣你的人脈就沒有風險！
為什麼要取消「銷售」呢？因為直銷的銷售存在很大弊端，有銷售就會產生進貨、囤貨、賣貨、賺朋友差價、收賬、送貨等一系列問題，並且中國人面子是比較薄的，據統計97%的人天生不適合干賣東西的工作，人群中只有3%的人是天生喜歡賣東西的，而100%的人是反感被推銷的。在美樂家，我們不需要賣東西，只需要購買自己喜歡用的，把這些產品的真實優點告訴周圍的親朋好友，讓他們換一個品牌，帶他們逛超市，辦會員卡，即可獲得持續收入，並且他們買的價格和你是一樣的，沒有價差。
在美樂家更好的一點是沒有業績壓力，公司沒有規定你必須完成多少「責任額」，你唯一要做的就是每月買自己需要的東西，完成340元的消費。假如你這個月有空，就多做一點，多推幾個顧客，下個月你本職工作很忙，就忙你自己的事情去，公司的系統會繼續幫你留住和維護顧客，直到你有時間又可以繼續回來推廣，期間你的收入都是「不做還有的」。
美樂家是消費導向的事業
傳統直銷的弊端在於機會導向，很多直銷一見面就跟你畫餅，講事業講獎金制度，但是都是掛在天上看得見摸不著的月餅。而經營美樂家你不需要到處跟別人畫餅，直銷難就難在要找的都是做直銷的，而非普通消費者，這也是直銷這種銷售相較保險、健身房、美容院里的銷售人員令人討厭的關鍵原因。只要是找正常消費者都容易被人接受，只要產品價格合理，品質過關，但是要人人都來經營卻並非易事，有可能影響別人的正常生活。
我有一個女朋友很有錢，她提到安利和玫琳凱兩家公司非常扼腕，她說她有用過這兩家公司的產品非常好，也是經一個朋友推薦，可是她的朋友每周都打電話給她，要她來參加所謂「聚會」讓她非常受不了。「我只是個消費者，為什麼要參加那樣的聚會呢？」美樂家最聰明的一點是，我們只發展主流社會的正常消費群，我們邀請他們換一個品牌，而非換跑道，所以很容易成功。而當你有一定顧客群時，其中有「店長」會自然產生，也就是不反對增加收入的人，這時候我們再幫他們培訓，幫助他們啟動，就是水到渠成的事情。
「想不想」與「能不能」
對於想要經營美樂家的朋友，他必須考慮兩個問題。第一個問題叫「想不想」，也就是說，你煩不反對利用業余時間增加收入？特別是美樂家這種每月只需要消費幾百元，就能獲得和一家全美500強企業合作的機會，業余時間投入，這樣努力兩到三年，以後少則收入5-6k，多則月收入1.5-2w，或5-7w，並且是可持續終身的持續收入。這樣的一筆投入和產出是不是劃得來的？想不想的問題只能你自己解決，沒有別人可以幫你做決定。
而第二個問題叫「能不能」，即具體怎麼做、如何做，怎樣推薦會員，如何把顧客留住持續消費，——請把能不能的問題交給我們來解決。因為美樂家在全球31年，19個國家地區，已經有數百萬會員，它有一套標准復制教程，你只需要下決心經營，剩下的事情我們都會手把手教你。在美樂家，所有的問題都有標准答案，你面對的顧客提出的問題，你經營中遇到的困難，我們都有解決方案，因為你遇到的問題我們也遇到過，不然我們不可能有幾百，上千，甚至數萬的會員在每月持續消費。
真正的「商學院」
我們經常喜歡把美樂家比作一家商學院，傳統的商學院MBA班的講師很多是沒有實戰經驗的純講師，很多津津樂道的講師可能自己都沒有創業過，沒有實戰經驗，自然教出來的只能是勉強的高級雇員，而非創業者。而美樂家大學的每一位講師都是有實戰經驗的，可能原本在傳統生意領域就是老闆，就是行銷高手和精英，並且這些老師願意無條件、毫無保留的把他們的經驗傳授給你，這些教育本身是無價的。
無論你來自哪裡，我們期待都能夠仔細研究美樂家，然後加入我們。無論你成為消費型顧客，還是經營型會員，我們都誠心邀請你現在就開始，將來你會很高興你做了正確的選擇。
這就是美樂家，你准備好了嗎？
③ 深圳美樂家家用產品有限公司的企業文化
百年來，秉承「讓人們更好的享用咖啡」的使命，不斷超越創造經典，將其對咖啡的理解與追求通過每一件產品來詮釋，一直致力於提供行業內領先的咖啡濾紙、多品種的優質烘焙咖啡粉及咖啡豆，最高品質的滴漏式及全自動咖啡機及相關產品，被譽為一站式咖啡專家，美樂家產品是高品質咖啡和高標准咖啡文化體驗的平台。讓世界更懂咖啡，讓人們盡享咖啡的純正與樂趣。美樂家品牌把咖啡文化分解成可以體驗的元素：觸覺的體驗、視覺的溫馨、聽覺的隨心所欲、嗅覺的咖啡香氣、味覺的咖啡香醇。
Melitta Group
Vision:
Melitta stands for procts and service which make life more enjoyable, more pleasant and more convenient.
美樂家集團
願景
美樂家一直致力於提供使生活更愉快，更舒適、更便捷的產品及服務
The Melitta Group
Our main tasks:
Developing, manufacturing and marketing branded procts for coffee enjoyment, the preparation and storage of food, and a clean home.
美樂家集團
我們的主要使命:
開發, 生產和推廣我們品牌的產品讓人們可以更好的享用咖啡,准備和儲存食品以及保持家居清潔.
④ 深圳市美樂家家用產品有限公司怎麼樣啊
美樂家公司於1908年成立於Minden ，創始人為 Melitta Bentz 女士，她發明了咖啡濾紙，並因此建立了一個生產一切與咖啡相關的產品的家族企業，經過幾代人近百餘年的共同努力，美樂家公司已發展為歐洲知名品牌企業，其生產的咖啡機及咖啡系列產品在世界范圍享有盛譽，在瑞士，法國，日本、西班牙等多個國家或地區都設有工廠或辦公室，集團年銷售額達6億美元。
深圳美樂家 (Shenzhen Melitta Household Procts Co.,Ltd)是德國美樂家家用產品兩合公司(Melitta Haushaltsprokte GmbH & Co. KG)在深圳投資的全資子公司，於2008年在深圳成立，成長迅速，現員工人數已有500人以上，公司主要產品有自身品牌的水煲、咖啡機、咖啡豆、咖啡粉、咖啡過濾器以及一系列咖啡相關的產品。
深圳美樂家自2009年9月開始開拓中國市場，經過一年多的拓展，已基本形成以華北區域、華東區域，華南區三區為中心，以北京，上海、廣州、深圳為輻射點，縱深向內陸一線發達城市布局。以KA家電場賣場及高檔百貨場商場為主要銷售渠道，覆蓋專業咖啡渠道及餐飲渠道。
公司地址：寶安區沙井鎮步涌同富裕工業區C區第二棟廠房三樓。
此公司之前是在外面的，在中國設的分公司沒有太長時間，不過待遇方面好像還不錯，可以考慮一下，以上建議僅供參考。
⑤ 美樂家到底是不是騙子，又是怎麼賺錢的
我雖然只接觸了美樂家，但沒進美樂家但。我能感受到你說的心情。也能理解。我朋友說做美樂家要幫我換個超市買東西，我在網上搜索了一下，心裡就有了大概的了解，其實就是所謂的變像傳銷。但我第一反應是我要幫她，幫她解脫出來，但我也不能跟她直說，因為我知道一但進這圈子的人是很難解脫出來的。我於2006年一個從小到大的兄弟騙到北方一傳銷里，但因為當時某種原因我只是著迷了，但是沒有正式加入，在那邊聽課聽了半月左右，就回家了，准備把家裡的事處理好再過去，家裡人當時勸我，我也很不理智，沒心思聽別人講的道理，但最後也是突然明白過來的，所以說從那時起我內心一直都很抵觸這類事業。首先我跟大家講講我所知道的傳銷，其有三大類：1黑式傳銷，這種傳綃進去很難出來，帶有強迫，武力手段，強行讓其打電話家裡要錢和騙朋友過去。2洗腦式傳銷，這種不會用武力強迫你加入。而是天天講課，手段相對來說比1有技術含量些，你如果能聽懂的話，就是趕你走你也不會走的，基本流程就是聽課，買產品加入組織，拉下線，坐著發財，這種屬於沒產品傳銷。3直銷，其實直銷在國內直銷是國家允許的，但國家對直銷具體有那些規定我沒有去了解，但決對不是像我們看到的所謂那些什麼完美，安利，玫琳凱，美家樂那樣，這些品牌其實公司都是正規的，正常給國家納稅給國家保證金。只是下面的銷售做的就跟國家規定的完全跑調。。。。ok這三類說的也夠清楚了，我之前被朋友騙去的就是第2個。這三類我只知道在零幾年的時候非常盛行，動不動就聽到有哪個被騙進傳銷里了，由於當時流行外出打工，那時一個傳銷，再就是一個非典，搞的人心惶惶，我想70後和80後應該都清楚吧。由於傳銷的隱蔽性，當時國家的法律還沒涉及到這上面。所以讓這些搞傳銷的越來越多。。再來說說我所知道的事，，1黑式傳銷，我們村有一個進去了，打電話叫家裡寄錢，家裡不寄，便寫了一封血書，（哈哈不知道是不是雞血）那段時間村裡搞的無人不知啊，最後怎麼出來的不知道，只是回來後住了好久的院，聽說把什麼打壞了。。2洗腦式傳銷，這個跟完美，安利，玫琳凱，美樂家都很相似，唯一就是，一種是無產品無公司的，而上面這些產品是有產品有正規公司，其下面銷售方式與傳銷是大同小異。我來談談本人所親經歷的。。應該是06年下半年，我在外地上班，一從小玩到大的兄弟說在北方開了個店'(具體我就不說是哪，開什麼店了，朋友看到了不好)叫我過去給他幫忙，我二話沒說，過去了，（男的沒接婚前是有個天性的，為了兄弟可以兩肋插刀，為了女人可插兄弟兩刀哈哈，）過去後就覺得不對勁，因為越走越偏了，還她娘轉了幾次車，問他總說快了，最後到了個像村裡的地方，他說先到這住一晚，明天再去店裡，我也沒說什麼，但感覺就是不對勁，也不好問，最後到了一排瓦房那一進去，TMD十幾個人在裡面，有男有女，他說是一起的同事，我就也沒問什m了，再說一群人很熱情，而且熱情的過份點，倒茶，陪我聊天，晚上還給我倒洗腳水，我靠，當時還真有點小感動了，比在家裡還要溫暖啊，吃飯就不用說了，大盆菜，對，就是盆，絕對的大啊，十幾人兩盆菜，你說是什麼盆。哈哈，記得一盆魚頭煮蘿卜，一盆白菜，牛逼吧。。第二天起來還沒穿好衣服就不知道誰把牙膏都擠好了放那裡，體貼啊，絕對的體貼，(呵呵不知道是不是哪個女的擠的，取回去當老婆還不錯)。洗好後他說今天有個會開，叫我一塊去玩下，我就跟著去了，我當時心裡已經想到是傳銷了。但我沒有說什麼，跟著去了，一去tmd人更多了，像個教室一樣，前面有個黑板，後面全是凳子。應該有三十幾個，他讓我坐在第一排，我說都不認識，怎麼好意思呢，他說沒事。就這樣，我坐第一排，他坐我後面（後來才知道，第一排全是新來的）人來的差不多了後就上來一男的，接著就是掌聲，說什麼忘記了，大概就是開場白吧，說完讓一女的上台開始講，又是一片掌聲啊，（我當時就想笑出來，TMD一群神經病）這一講就講了一個多小時，我當時坐立不安，一句也沒聽進去，一沒心思聽二也不想聽，再就是要小便啊，他娘的，我問我那兄弟，還有多久，他說快了，誰知道，那女的下了，又上來一男的，好像是個經理，說什麼他是如何如何走到這一步的，大概就是分享經驗吧，，我問他到底還有多久，能不能先上個廁所先，他說不行快了，讓我忍忍。我當時真想發彪（他娘的，什麼jb鳥會啊，上廁所都要忍著。）我當時真的快忍不住了，那男的又講了一會，我當時真的好想沖上去，揪住他頭發給他兩耳光。邊打邊說老子讓你講讓你講。出來後，我就跟他說，老子給你兩條路你自己選，一是跟老子回去，二是我回去叫你老爸老媽接你回去。他說兄弟不會害你的，你就當在這里玩幾天，過幾天就回去等等，，說了好多，沒辦法還是留下了，，第二天，第三天還是一樣地講課，我什麼都沒聽進去，，只是覺的好笑，，一群神經病啊，到了第四天，我開始有心無心地聽幾句，這一聽，就不得了了，感覺有點意思，慢慢地開始認真聽，那理論講的是毫無破綻，漸漸地懂了，明白了，愛上了啊。感覺錯怪兄弟了，，（不得不佩服他們啊，換人不換詞，天天在那講）後來就帶我去什麼經理家，總經理家。聽他們講以前做什麼生意的，怎麼入這行等等，記得那個總經理說以前是開金礦的，不搞了，來搞這，手上脖子上的金項鏈確實粗的嚇人啊（哈哈不知道是不是純金的）。。。我想你們一定很想知道他們到底講了些什麼，能有這大的吸引力，哈哈，不用講那詳細，總體的意思就是努力個兩三年，你會比現在的馬雲還有錢，雖然當時馬雲還沒現在這么出名，但意思就那意思，只是打個比喻，莫糾結。。也許有人該問了，上幾次課就能讓你這么著迷，，有你說的這么有效果嗎，，我剛開始也不想信，但就是這么有效果，其效果的程度我想你們也不陌生，就跟他們做完美，玫琳凱，美樂家的一個樣，，很瘋狂啊，由於當時打電話回去家裡出了點事，再說當時沒帶夠錢，我就回去了，打算回去辦完事就再過去，這樣就讓我成為了裡面唯一一個漏網之魚。再來說說這個第3個，我接觸過完美，安利這都不重要，因為不是關系很好的人介紹的，所以沒有深入了解，但聽他們跟我講的模式就跟那傳銷是大同小異了，上了一次當，還要往裡鑽那是腦殼壞了所以也沒當一回事，而美樂家呢，她是我一很好的朋友，所以我聽她說時也是想把她給拽出來啊，不過我失敗了，現在也斷聯系了，具體的不說了，也許是自作多情啊。。好了再來說說這些什麼傳銷直銷直購了。其實直銷直購國家是允許的，因為這不違反國家規定，但直正的直銷員，是有直銷證的，你看她們做這個的誰有直銷證了，國家明文規定沒有直銷證是不允許銷售直銷產品的，以前大家應該見過那些背個包，走街穿鄉介紹日用品的人吧，，那就是真正的直銷員，從文字上理解直銷就是直接銷售，從廠家到用戶一步到位，沒有什麼一級代理，二級帶理從中賺錢，直購也一樣，這樣的銷售只有直銷員拿工資的，節省出來的開支可以用來提高產品的質量，但後來應該是發現這種直銷方式起的效果沒多大，而且市場競爭又大，所以就走了傳銷路線，只是把傳銷稍作修改了，但再怎麼改，傳銷大的框架他是改不了的。現在又應該有人要問了，他們走傳銷路線沒人管嗎，，首先，人家的公司在國內是正規公司，注冊過的，而且正常納稅，交保證金，具體下面怎麼做也不會深入去查啊，而且不是有句話，上有政策，下有對策嘛。只要你不出什麼大問題誰來管你啊，，公司也是明著說不準走傳銷，但只要公司賺錢，他管你走什麼。（任何一個品牌在你拉下線時會有文件告訴你哪些人不能拉。比如軍人，國家公務員等等，原因就是這，你拉個軍人，軍人再拉軍人，哈哈那事就搞大了，但是說法不會這么說），扯的有點遠了啊。。再來說說其內在的框架，，那就是每個品牌不變的規律，人拉人，金字塔模式，有些人會鴨子死了嘴還硬，死不承認公司里是拉人頭，不是金子塔模式。反正我接觸的這幾個明確的肯定是傳銷模式，拉人頭，金字塔框架，，反正總的來說就是一拉十，十拉百，一層一層往下遞增，打個比喻，你拉五人，每個人都有朋友，拉五個朋友容易吧，你的五個朋友每人再拉他們的五個朋友，依此遞增下去，你的下面的人數會漸漸越來越寵大，到一定程度了，不說一人每月給你幾塊錢，一人吐口口水都可以把你淹死（這誰想出來的。真tmd太有才了），到這時候，你還做什麼事啊，坐著數錢吧哈哈。。這就是所謂的金字塔模式，也是所有傳銷，直銷，直購大同小異的框架，兄弟，看懂沒有，是不是很有誘惑力，心動了沒有，確實，看懂了，確實讓人很心動。這就是為什麼那些人那麼的痴迷，為什麼家人勸說不聽，為什麼你不加入就覺得你是塊朽木，為什麼不加入就斷了聯系，為什麼，，，，，，，十萬個為什麼啊，答案就在這了，說是為了幫你一把，實質上是讓你幫他，說到底是大家幫大家啊。。。看起來確實很容易嘛。五個朋友，誰沒有呢，嘿嘿，但真沒那容易，如果你反過來想就真的沒那容易了，，，再具體的推算下啊，打個比喻，，全中國有16億人口（很多年前的人口普查的，現在具體不知道了）有一半人口是不能加會員的，（軍人。公務員，學生，農民伯伯因為加了也消費不起）那還有8億，其它品牌再給你分去一些，就當還有2億人口全給你一個人拉去，一拉五，五拉二十五，，，，算算可以拉多少層，應該是十層，你會說，我只需要五六層，要不了那多，大哥，你六層下就不想跟你一樣，坐著數錢，這還是全國的人口，想想你所在的城市有多少人口，那所以下面是無止境地，當2億人口全加入了，最下面一層到哪去拉會員呢（呵呵國家應該還放寬點，實行多胎制，而且還要快點生），下面拉不到人自然會掉會員，，那就像股票一樣崩盤啊，再說了，金字塔模式，你認為你能在哪一層，要我說，你要是有錢有勢，你可能，在上面幾層，如果你沒錢沒勢，你註定在最下面幾層，原理很簡單啊，，，那個誰不是說過嗎，一個乞丐跟你談賺錢經驗你會聽嗎，，反過來馬雲哥出來拉泡屎你也許都會認為是香的，跟著去效仿對吧。。。所以說就是富拉窮，，金字塔就是從下到上一層比一層有錢，到最下面一層就不說了，，，，不管什麼品牌，不是總有人說，廣州的誰誰誰，湖南的誰誰誰幾天就到了某某某級別了，不懷疑你說假話，但那是有原因的，再看看你自己，搞了一兩年，下面人少的，十個手指頭拿出來數都嫌多了，，，，這就是差別啊，ok我們再來談談美樂家，，，首先，美樂家的會員們說沒賺錢，只是賺了杯咖啡錢，不錯吧，但還是在賺錢，，而且上面六層分，這不冤枉吧。一層一杯咖啡，六層六杯咖啡啊，還不說越上層分的越多，，別說什麼是公司給的，賺的是節省出來中間環節費，那這樣根在超市裡買東西有什麼區別，得到了什麼實惠。還他娘的比超市貴的離譜，，別說什麼你們的東西有多好多好，和超市的東西可以一比十，，，別整那些虛的，誰拿去正規部門檢查了，這些話都是一層一層的傳下來的。東西再好，不給你一毛錢，你們還會這么拚命嗎？，別說什麼你們的產品回購是百分之九十五，你們的都是一對一的推銷，都是朋友，買了的就是看懂了你們的模式的，謝在乎那產品的好壞，只要搞不死人就行，心動了，肯定是想賺錢了，才會每月去買，，有本事就拿超市去賣，你看回購率是多少。。。什麼不滿意就退貨，全額退，，狗屁，公司退百分之五十，另外百分之五十是上一級出錢，，，，強制消費，說是不強迫，你們做的就不能說句實話嗎，，我能隔兩月買一次，但還是會員嗎？？？確實沒強迫，但一月不買就把人家給踢出會員了，人家敢不買嗎？？說是無壓力，有多少人搞的神經兮兮的，雖然說是他們自願的，，，，說是持續收入，有幾個人賺了幾個鳥錢，還在那垂死掙扎，，，，，，，，，總的一句話，兄弟姐妹們。這東西還是不碰為好，那些垂死掙扎的也醒醒吧，別做夢了，錢是小事，別浪費時間了，，，，人脈用完，就是你發瘋發狂發癲的時候，會想盡一切辦法來找會員，，但我敢保證你堅持是白費力氣。算了不說了，有相關問題想問的加我的網路帳號，，有機會一起交流交流
⑥ 有誰知道美樂家咖啡機嗎
沒聽說過不知道
⑦ 美樂家咖啡機，大家有了解嗎怎麼樣呢給點兒意見！
我有一部在用，現在出現磨豆時雜音大
⑧ 美樂家咖啡易理包含糖嗎
不含糖。
美樂家咖啡是由德國Melitta Bentz女士於1908年創立以來，秉承「讓人們更好地享用咖啡」使命，不斷超越創造經典，將其對咖啡的理解與追求通過每一件產品來詮釋，一直致力於提供行業內咖啡濾紙、多品種的品質烘焙咖啡粉及咖啡豆，高品質的滴漏式及全自動咖啡機及相關產品讓人們更懂咖啡盡享咖啡的醇正與樂趣。美樂家咖啡易理包配料表只有咖啡豆，所以美樂家咖啡易理包不含糖。
⑨ 美樂家咖啡機 好嗎
剛剛打了美樂家的一個售後服務電話，我想告知大家的就是，全國不提供上門維修，要修必須得把這么大的一個咖啡機給寄回去，客服人員一副吊不垃圾的樣子，產品質量再好，也許要好的後續服務跟上，大家選擇美樂家的人，都是對生活有追求有修養的人，客服代表932，如果不是電話裡面是放在面前這樣的態度在對顧客講話，真想抽他一個嘴巴子。大家在選擇之前，先了解一下美樂家的極品售後吧，售後才是一個公司內涵素養的靈魂。
⑩ 咖啡機商用哪個牌子好
商用咖啡機品牌排行榜第一名:瑪氏飲品辦公室商用咖啡機,隸屬於美國瑪氏公司,為瑪氏六大業務單元之一,旗下產品有德芙和紅遍全球的M&M』S。瑪氏飲品專注於商務辦公的咖啡機,瑪氏商用咖啡機以其獨有的單杯濾制技術,料包自帶獨立管道,可確保咖啡或茶全程在鋁箔材質的料包中萃取,全程不接觸機器(衛生),無飲品殘留無需清洗。因為每一杯飲品都是在鎖鮮包裡面獨立製作的,所以保證新鮮的同時還能做到不串味。我們都知道一般商用咖啡機只能製作咖啡,是不能製作茶飲的。而瑪氏飲品正是通過單杯濾制技術實現了咖啡,茶,德芙熱巧克力在一台咖啡機裡面完成的黑科技。在一分鍾之內可以DIY調制幾十種美味飲品,適合辦公室不同人員的口味需求。所以位居商用咖啡機品牌排行榜第一位。
商用咖啡機品牌排行榜第二名:德龍商用咖啡機。德龍是義大利主要的小家電生產商之一,始創於1902年。德龍商用咖啡機能夠定製員工專屬咖啡,同時還能與手機連接,讓你能夠無線化的個人定製。這樣的私人定製能夠讓你在辦公室享受到最獨特的味道,做出的咖啡醇香美味又有現代特色。
商用咖啡機品牌排行榜第三名:飛利浦商用咖啡機。飛利浦於1891年在荷蘭創立,經過多年的發展,是一家非常有實力的公司。旗下的飛利浦咖啡機作為商用咖啡機,能夠記憶用戶的飲品習慣,包括糖度多少,同時讓咖啡機始終保持在一個合適的濃度,不會給你的味蕾造成太大的刺激。分離式套件更便於清洗。
商用咖啡機品牌排行榜第四名: 燦坤商用咖啡機。燦坤是台灣最大的零售連鎖企業,也是世界上最大的小家電生產基地,成立於1978年。燦坤商用咖啡機特有的壓力系統,能夠讓沖泡出來的咖啡附上一層咖啡油,而這個油脂正是咖啡香味的來源。同時燦坤咖啡機還能夠打出奶泡,讓你在辦公室就能享受到咖啡館的味道。
商用咖啡機品牌排行榜第五名:美樂家商用咖啡機。是一家創立在德國的咖啡機企業,旗下的商用咖啡機能夠私人定製自己的咖啡,並且可以根據咖啡濃度、溫度、牛奶量和奶泡量來製作完全屬於你自己口味的咖啡。同時還有兩杯同制的功能,讓你在辦公室可以和同事一起分享咖啡帶來的快樂。