Ⅰ 啤酒代理加盟去哪裡辦
經銷代理合同 此處有啤酒檢驗報告啤酒公司酒類流通許可證 這個正規公司都有你自己辦主要是
食品流通許可證
營業執照
稅務登記證
組織機構代碼證
酒類流通許可證 此處會有個酒類流通隨附單給你
Ⅱ 自動售酒機加盟 分酒機代理
三兩白不錯，是一種新智能白酒自助消費的全新商業模式，真正實現真實優惠各方的重大創新。
Ⅲ 干什麼最掙錢
做好自己的工作最賺錢！如果你什麼都不做就一無所有~不要想著別人可以給到什麼你！自己的一切都是靠自己努力爭取得來的！
Ⅳ 青島啤酒代理商什麼要求
第一，要有庫房，有店面最好
第二，人員，車輛．
第三，要服從業務員管理（鋪貨，維護，人員車輛到位）
如果您有渠道會優先考慮
青島啤酒近幾年很猛，我是河北的，
石家莊是個不錯的案例，
這是業務員一步步貫徹公司政策的結果
可以這么說，青島啤酒的管理模式領先國內同行業10年
好多快消品都在學習青啤
Ⅳ 最近去到了優布勞精釀啤酒屋，這個加盟有啥條件呢
想要做代理 可以去搜索一下優布勞或者優布勞官網 可以打電話咨詢了解相關要求和條件或者去實地考察 現場參觀呀，
才可以了解更透徹一些 到時候也可以准備一些問題 進行疑惑解答 這樣才能知根知底嘛 抓住自己的商機！
Ⅵ 在山東加盟青島扎啤縣級代理需要多少錢 去哪加盟
棗庄地區原漿啤酒，扎啤機 原漿扎啤 尋求合作 136963203089
德國皇家慕尼黑（HB）啤酒
黑啤 黃啤 原漿
HB啤酒亞洲唯一授權生產
HB啤酒始創於歐洲德國巴伐利亞州慕尼黑，是一座專供皇家御用的啤酒廠，簡稱為HB。「H」代表德國皇家，「B」代表啤酒。HB扎啤有黑啤，黃啤二種，產於亞洲唯一的HB啤酒授權生廠商煙台萊州啤酒廠。HB扎啤精選澳洲的麥芽、德國純正啤酒酵母、德國綠色香型酒花、優質釀造用水等天然原料釀制而成。HB啤酒 至尊至純 釀造經典
青島青特原漿啤酒，產於山東青島，與一般啤酒不同，原漿啤酒是未經過濾處理直接從發酵罐中分裝的嫩啤酒原液。因含有一定量的活性酵母呈現一定濁度，酒體泡沫豐富，香氣濃郁，口味新鮮，風味獨特。我公司的原漿啤酒採用全程低溫無菌狀態下運輸、儲存及銷售，在酒店終端通過專業扎啤機銷售，六日保質、五日回收，保證消費者時刻喝到的都是正宗的原漿啤酒。
Ⅶ 你好，在山東的地級市做青島啤酒經銷商代理需要多少資金怎麼聯系取得代理呢
★★★【不是上面回答的那個樣的。】★★★
青啤每年都有產品展銷會。年會性質的訂貨會。
你去參加，帶足了錢。多多益善。可以搞到啤酒。不同的訂貨量，不同的價格的。
我就是這樣搞定的。
Ⅷ 啤酒代理商與經銷商的區別
啤酒代理商與經銷商的區別：
1.與廠家的關系不一樣
啤酒廠家與代理商是代理的關系；啤酒廠家與經銷商是買賣的關系
代理商從廠家拿貨,由於是代理而不是買賣的關系,所以一般可能不會現款現結,而廠家希望增加現金流轉速度,就直接找經銷商.
2.啤酒代理商與經銷商的經營性質不一樣
代理商
★不一定是獨立機構
★不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務）
★賺取傭金（提成）
★經營活動受供貨商指導和限制
★供貨權力較大
經銷商
★獨立的經營機構
★擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務）
★獲得經營利潤
★多品種經營
★經營活動過程不受或很少受供貨商限制
★與供貨商責權對等
3.從製造商到零售終端的渠道途徑
a、製造商→經銷商→消費者
b、製造商→總代理→經銷商→消費者
c、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者
d、製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者
4.代理商與經銷商在管理層次上不同
在代理商的層次上，除設立總代外，代理商還可以根據廠商的渠道模式，下設一級代理或區域代理並同時與終端銷售商合作。這樣，代理商從簡單的分銷轉換成具有管理職能的渠道維護者，除業務管理外，代理商同時具備品牌管理、促銷管理、服務對接、財務管理等各項職能。
Ⅸ 啤酒代理商如何成功操作大排檔渠道
首先，每天提前送貨上門
這些排檔雖然攤位多客人也多，但是在酒類產品上，還是大排檔自己去進貨，沒有與上游酒類供應商簽訂供銷合同，連貨均是自己酒廠批發部去提。因為這些大排檔老闆沒有充分的酒品采購預測，常常缺貨或斷貨，導致顧客喝酒喝得不夠盡興而失去生意。原經理則每天在大排檔支攤營業時，就先將啤酒先放置在大排檔中，待深宵關鋪時則結算，這樣就減去了大排檔業主自己去為采購啤酒的麻煩。
其二、返利分攤在日常中
目前大多數企業在對餐飲店老闆的物質獎勵，大都以年為單位，總銷量多少，返回獎金或實物多少。許多企業對客戶年終返利的承諾便無法及時按量兌現，返利在客戶中已失去了可信度，大排檔的小老闆對此也失去了興趣。而原經理則將年終返利比例通過核算，科學地分攤在日常的獎勵中。對經營、信譽及財務狀況都較好的大排檔依據調查和預測先付出一定的比例，均以實物方式先投放在大排檔中，如免費提供大排檔里用的冰櫃等，後而就融入獎勵留置給大排檔。
其三、在老闆最放心的單位時間內兌現利益
這些大排檔的小老闆一般沒有大酒店那些老闆的精明奷刻，也沒有向供應商要什麼進場費，導致這些小老闆經常也會受到某些酒廠業務員的哄騙，說什麼上了多少量而返多少，最終因為小老闆每晚均與酒類結算清賬目而沒有掌握賬務，導致利益不能及時兌取。而原經理則在老闆最放心的單位時間內兌現利益，每周四就與小老闆們把原先制定的獎勵給予兌現，讓小老闆們感覺得自己非常值得信賴。
其四、幫助小老闆適度促銷
原經理說，根據預測比例，適度幫助大排檔小老闆策劃一些促銷活動，如顧客消費滿30元送一瓶啤酒或顧客消費滿50元送二瓶啤酒之類的活動，不但招攬顧客，吸引光顧，為大排檔小老闆提升了營業額，同時也給自己的酒提升了銷售。這種方法比對顧客促銷什麼開瓶器、打火機、酒杯、電子手錶等促銷手段要好許多，而且投資少見效快。
其五、一般服務性的培訓
免費為大排檔小老闆培訓他的服務員，如給客人倒茶倒酒的基礎禮儀，與客人說話時的距離，撐盤子時走路的方式等，為他營造一種有機的整體餐飲氣氛。或贈送一些關於餐飲店管理與銷售方面的雜志報刊給這些泥腳子上岸的大排檔小老闆們。有時，原經理還利用自己對烹調炒菜方面的知識也給他講講獅子頭、竹筒粉蒸腸、三杯腳魚、蘺蒿炒臘肉、三杯狗肉、釀冬瓜圈、家鄉鍋巴、五元龍鳳湯等特色菜的炮製方法，這樣不但改善了與大排檔小老闆的客情關系，潛移默化中也提升服務員在推銷自己啤酒的銷售能力，授人以漁。
其六、情感網路的構建
原經理有一個習慣，就是會建立大排檔小老闆及其直系親屬或最親密者的個人檔案，弄清他們的嗜好，包括生日、平時的婚喪嫁娶；原經理再依據財務核算，恰如其分地送去自己的「關懷」和「禮儀」；如遇重大節日禮節性的拜訪均以原經理個人或家庭的名義。原經理說在以上情感投入中，一定要先抓重點，要以小老闆最關心的人或事為中心。