A. 雲信互聯和雲信通是一家嗎
當然不是
一、 雲信互聯，全稱「鄂爾多斯雲信互聯網科技有限公司」， 雲信互聯的總部坐落於美麗富饒的鄂爾多斯康巴什新區，是國內較有知名度的網路公司，是一家面向下一代網路的開放式網路通信服務商，是中國領先的新型電子商務公司，同時也是一家高新科技產業的技術型企業，擁有獨立的通訊信息研發機構，雄厚的自主研發力量。2013年公司就開始了網路通訊與局域通訊技術測試與試點，並與多家網路通訊運營商 建立了長期的戰略合作夥伴關系。公司現有研發團隊5人，運營團隊50人，更有北京、上海、廣州南北方近100人的客戶服務團隊每天為手機用戶提供服務。雲信互聯開發與運營團隊的核心成員均來自通訊技術領域、互聯網行業及知名IT企業，具有深刻的互聯網洞察，首屈一指的產品研發能力，以及豐富的行業運營服務經驗，具備行業領先的技術應用與模式創新能力。
自成立以來在黨和國家政策引領下與社會大眾及網路同仁的悉心關懷下，公司規模不斷壯大，現已成為一家集研發、銷售、服務為一體的高科技企業。公司主營IP通信、電子商務、網路電話和企業VOIP應用通訊解決方案，竭誠為客戶提供數據通信領域產品、業務和整體解決方案、企業行業信息化系統解決。
雲信通信始終以「讓數億手機用戶更好的享受通話樂趣」為己任，以互聯網思維打破傳統通訊行業壟斷，以技術創新建設更優質、更低價、更暢通的通訊網路。
移動互聯網時代，雲信肩負著「創無限雲信世界、做信息社會棟梁」的使命，永保對網路、服務、業務的高品質追求，這是「無限雲信」的基礎，也是「無限雲信」固有的內涵。唯有以追求高品質的信念和實踐，引領行業的健康發展，促進信息社會的蓬勃繁榮，才能無愧為新一代信息社會的中堅力量和榜樣，無愧為「社會棟梁」。 猶如微信的出現顛覆了傳統通訊領域的簡訊業務一樣，雲信通信也將以技術優勢打破移動、聯通、電信對語音通話的寡
頭壟斷。在改變數億手機用戶的同時，引領整個行業的發展，並與眾多中小投資者攜手共贏
二、 雲信——寓意，永恆的信仰，誠信為本是雲信人永恆的信仰和追求，
三、 企業願景：創無限雲信世界、做信息社會棟梁
企業文化：跨界、互動、融合；誠信、合作、共贏
企業宣傳：雲端通信，首選雲信。
雲信軟體採用雲端通信技術，為用戶提共高質量通話服務，目前國際最流行的通信軟體。
雲信互聯網科技有限公司自主研發於2015年4月正式上線的一款核心級主推應用產品，雲信通信採用德國領先高保真高清音頻系統，擁有自主知識產權的語音引擎技術，並採用了矩陣伺服器構架以實現不同網路間的無縫鏈接，從而提供最快速的連接速度和最優質的語音通話，並已達到國際領先水平。保證用戶無論在2G/3G/4G、還是無線WiFi等網路環境下，均能享受穩定清晰的超高音質，通話效果與傳統電話沒有任何區別。迄今全國有1000000用戶體驗了雲信的高清免費通話與社交分享功能，受到全國體驗用戶的一致好評！
招商加盟 > 代理簡介
招商加盟；為迅速拓展市場和提成品牌影響力，使雲信網路科技有限公司系列產品之「雲信通訊」手機節費軟體能及時送到廣大消費者手裡，盡快回報於社會，雲信網路科技有限公司正式面向全國誠招各級代理商。
支持政策
B. 如何加盟智能教育
——原標題：2018年中國智慧教育行業市場分析：具備的雙重屬性指引發展，在線教育覆蓋七大領域
智慧教育具有雙重屬性 在線教育覆蓋七大領域
我國財政教育支出僅佔全國GDP的3.58%，遠低於與國際4.07%-4.25%的水平，我國教育事業還有待提升，智慧教育因其具有雙重屬性，是未來我國教育事業發展的主要方向。2013年以來，在線教育和教育信息化均處於快速發展時期，從而推動我國智慧教育市場規模不斷擴大。2018年中國智慧教育市場規模約為5320億元，同比增長17.13%。在線教育覆蓋七大領域，高等/學歷教育佔比最大，達到全部在線教育市場的38.3%。
1、智慧教育具有雙重特性，市場前景十分廣闊
「智慧教育」的本質就是要通過教育信息化的手段，來實現教育信息與知識的共享。「智慧教育」具有「教育」的屬性，同時也具有「信息化」的屬性。在線教育是作為智慧教育的載體，教育信息化是作為實現智慧教育的技術。我國財政教育支出僅佔全國GDP的3.58%，遠低於與國際4.07%-4.25%的水平，我國教育事業還有待提升，智慧教育因其具有雙重屬性，是未來我國教育事業發展的主要方向。
智慧教育的雙重屬性分析情況
數據來源：前瞻產業研究院整理
C. 我想加盟農夫山泉，如何做
農夫山泉不是加盟形式運作的。 而是分公司，代理商，分銷商，零售商的運作方式。 例如，北京地區銷售市場大，農夫公司會開一家分公司，然後將農夫的產品銷售權給一個或幾個其他公司，農夫將不會在賣產品給別的公司。如果你想經營農夫的產品只有到那個公司去買，這樣你就是分銷商，而那個公司就是代理商。 根據地域的不同，有的地方會設立分公司，而有的地方只找代理商。 如果你想經營農夫產品，首先你要看當地有沒有代理，如果有那麼你只能做分銷或零售。如果沒有，你要拿到代理權也不會容易，除了比較大的運作資金，還要有經營快銷品行業的經驗。 大概就是這樣。
D. 信息化轉型升級，如何選擇IT廠商
目前我國企業的信息化水平總體不高，國家正在大力推進信息化工程建設，對於促進企業信息化的實質性轉變，是一個重要契機。在金融危機影響下，很多企業勒緊褲腰帶的同時不忘苦練「內功」，將信息化轉型升級提升到戰略高度，因為已經意識到藉助信息技術增強競爭力是企業發展的必由之路。 通過信息技術可以解決企業管理過程中時效遲滯的弊端，增強宏觀調控的前瞻性、針對性和有效性，同時對企業整合信息資源、延伸管理觸角、實施精細管理、防範風險舞弊、做出科學決策均具有重要意義。那麼，信息化轉型升級過程中，企業該如何選擇IT廠商呢？ 第一，無須崇洋媚外。與國外知名軟體廠商相比，本土廠商在技術、資源、經驗、知名度等方面可能尚存在一定差距，但本土廠商深諳中國國情，更能領悟企業實際管理需求，提供的產品和服務也更符合國人的使用習慣，可最大限度發揮信息技術的優勢。 第二，無須舍「小」求「大」。在常規思維里，大型廠商能提供更優質產品服務。但所謂術業有專攻，很多長期專注於某一領域或某一行業的廠商雖然知名度不高，但卻常有驚喜之作，社會分工越來越精細，那些「精而專」的中小廠商往往能為客戶提供更貼切的服務；而大型廠商未必可以保證其每一產品系列都足夠出色。 第三，務必選擇成型早、具前瞻性的產品。通常，成型早的產品在理念、功能、穩定性等方面都具有絕對的優勢，可以避免因產品缺陷導致無法正常使用，投入產出比更為可觀。因此，盡管很多企業具備自主研發能力，都願意將某一項目外包給專業廠商實施。信息化建設作為一項長期工程，產品選型就務必考慮到其延伸應用，而前瞻性產品不管在技術應用，還是可拓展性和兼容性等方面都更為出色，選擇前瞻性產品可以避免重復投資，降低信息化成本。 第四，務必具有快速實施能力。上馬的項目能盡快產生收益回報，是企業希望看到的，這就要求IT廠商必須具備豐富的實施經驗，在眾多成功應用案例的基礎上實現項目的快速實施。但在利益的驅使下，有些廠商只要能爭取到項目就敢接手，渾然不顧自己是否有足夠技術能力滿足企業需求，造成項目實施周期延長，吃虧的還是企業。 選擇合適的IT廠商，考驗的是企業決策層的智慧。最值得一提的是，邁瑞公司（深圳邁瑞生物醫療電子股份有限公司）這家中國領先的高科技醫療設備研發製造廠商，與國內同行相比，在信息化建設上起步較早，幾年前已經開始使用網上費用報銷系統，告別了傳統的手工報銷模式，不僅提高了企業運營效率，而且強化了對集團費用的內控管理，取得相當不錯的效益。但是邁瑞公司並未滿足於眼前的收益，為了順應技術的發展，決定對費用報銷系統進行升級換代。 決策層面臨著如何選擇IT廠商的問題：是與原提供商繼續合作，還是另尋一家？為此，邁瑞公司經過長時間的深入分析和調研，充分論證了IBM、EMC、藍凌等廠商提供的網上報銷解決方案，最終還是選擇了原合作夥伴（即深圳市安財軟體有限公司）。究其原因，不難發現，安財軟體長期專注於費用管理領域，其主力產品安財網上報銷系統在國內成型最早，穩定性更有保障，而且擁有大量的成功案例，積累了豐富的實施經驗，可以保證升級的產品可以快速實施並投入運行。假如選擇只將網上報銷系統作為附屬產品的廠商，後續卻可能會引發一系列問題，進而影響整體的信息化建設步伐。
E. 手游代理加盟的市場前景是怎麼樣呢
這個年代，手游成了很多人的必需品。消遣的東西，就連我自己也每天下晚班回去都會拿手機玩上兩把游戲在睡覺。相對來說手游跟端游來比，手游的可旺度比較大。怎麼說呢，人手只需要一個手機就可以立馬打開游戲玩，任何地方任何時間都可以，只要是在時間允許的條件下，都可以。但是端游呢 你必須要再電腦的面前。而且還要在時間很充足的情況下，會比較麻煩。所有手游永遠都不會被淘汰，就打個比方，騰訊游戲。每年的利潤是相當的恐怖！游戲這個行業永遠是最暴利的行業，不接受任何反駁。包括像騰訊的王者榮耀，和平精英這兩款游戲目前是騰訊最火的游戲，充值玩家達到幾億人。
話說回來。現在做游戲代理行業，我覺得是投資最小的了。你只需要找到三到五個推廣。找一間工作室。三到五台電腦就足以。不像其它的加盟。前期需要投資幾萬十幾萬的加盟費，而且還面臨囤貨，壓貨。相比一下游戲這個行業，上面有說到目前游戲行業是最暴利的一個行業。你只需要前期投入時間，精力 耐心。你就能看到結果，所以說手游作為一個投資少利潤回報大。而且永遠都不會被淘汰！所以說市場還是非常的可觀。
適合創業 想賺錢 那就選擇手游！
F. 小麥助教怎麼代理小麥助教需要代理費嗎小麥助教代理怎麼做小麥助教代理費多少
序言：目前全國各地大大小小的培訓機構在教育相關部門注冊的大約有100萬家，現在有用到信息化系統去做管理的還不足10萬家，隨著時代的發展，社會的進步，移動化辦公，信息化辦公已經成為趨勢，為此市場空間巨大，小麥助教成立至今，目前已經服務的培訓機構超過3萬家，之前一直是自己公司的直銷團隊的模式去服務客戶，在服務的這3年來，得到很多客戶的高度認可，很多合作夥伴也會問道：可以代理小麥助教嗎？可以加盟小麥助教品牌嗎？加盟小麥助教需要什麼條件？等等很多問題，因為我們的客戶群體大多都是中小型培訓機構，單純通過自己的直銷渠道，很多地方是覆蓋不了，為此現在面向全國誠招代理。具體的項目介紹如下：
一、項目介紹：
目前，小麥助教客戶已遍布全國，合作機構超過40000家。通過內容營銷、活動營銷、會員系統、積分體系以及管理工具幫助機構盈利，在教務管理、招生推廣、家校互動和財務管理等方面為機構提供解決辦法。小麥助教已覆蓋教育培訓機構92%的線下真實場景，節約機構56%的運營管理時間，提升67%的客戶滿意度和續報率，實現了用科技提高教育培訓機構核心競爭力、助力機構實現全方位盈利的目標，機構部署業務覆蓋全國各地近二十種培訓品類，2年時間營業額過億元，估值5億人民幣。
二、後期支持：
1.培訓支持：專項培訓，從入門到運營一直在線。
2.督導支持：小麥助教區域上門指導，解決日常經營問題。
3.物料支持：小麥助教自有工廠生產供應物流直達方便穩定。
4.運營支持：資收益規劃指導，店面人員培訓互助共贏。
5.設計支持：統一設計VI，提高識別度。
6.營銷支持：線上線下品牌宣傳銷方案提供。
三、代理加盟需要哪些條件：
1、必須熱愛網路行業，具有良好的合作心態。
2、必須具有強烈的成功慾望、事業心和管理意識。
3、必須認同小麥助教經營管理規定、指導與監督。
4、必須是具有合法經營許可的法人或自然人。
5、小麥助教投資商必須有與投資相應的資金實力且資信良好。
6、有該行業的銷售渠道和經營經驗則享有優先權。
費用：1萬的保證金+2萬的代理費（跟進業績返還）非常靠譜的一個橡木
詳情撥(173)號段的(7038)尾是(8191)
G. 濟南博思信息技術有限公司怎麼樣
簡介：濟南博思信息技術有限公司位於山東省濟南市，是一家專業從事「企業信息化建設」的高科技公司。公司主營業務包括：企業管理軟體（ERP）的銷售、企業一站式信息化解決方案、品牌ERP（用友、浪潮等）的實施與增值服務、二次開發與系統集成、數據挖掘與報表開發服務。公司專注於為醫葯行業、精密加工企業、機械製造企業提供專業的信息化解決方案。為品牌ERP廠商（用友、浪潮等）的大型項目提供項目經理和高級實施顧問，承接實施和服務外包業務。為中小企業信息化提供IT規劃、人才租賃、ERP選型、流程重組、系統建設、制度完善、售後服務等全周期立體式的一站式服務。為企業個性化需求提供二次開發、第三方介面、數據加工、報表開發等服務。公司秉承「空談誤國、實干興邦」的企業發展理念，倡導「專業、務實、共贏、領先」的服務精神，吸引了一批行業經驗豐富、技術領先、高效實乾的高素質綜合性人才的加盟。公司員工60%是具有多年行業經驗的一線專家，100%具有本科以上學歷的專業人才。高素質、高水平、專業務實的團隊是博思迅速贏得市場信賴的保障。
法定代表人：耿文豪
成立時間：2013-01-11
注冊資本：10萬人民幣
工商注冊號：370127200068558
企業類型：有限責任公司(自然人投資或控股)
公司地址：山東省濟南市高新區康虹路769號茗築美嘉小區20號樓3-301室
H. 如何加盟海爾品牌
品牌優勢
海爾集團是世界白色家電第一品牌、中國最具價值品牌。目前海爾已發展成為大規模的跨國企業集團，2008年海爾集團實現全球營業額1190億元。
說起海爾的品牌優勢，我們必須提到一個人，他就是海爾集團的首席執行官張瑞敏。他就像海爾的一面旗幟，在某些時候他就代表海爾。海爾集團在張瑞敏確立的名牌戰略指導下，先後實施名牌戰略、多元化戰略和國際化戰略，2005年底，海爾進入第四個戰略階段――全球化品牌戰略階段。創業二十多年的拼搏努力，使海爾品牌在世界范圍的美譽度大幅提升。2009年，海爾品牌價值高達812億元，自2002年以來，海爾品牌價值連續8年蟬聯中國最有價值品牌榜首。
根據最新消息了解，海爾在2009年中國市場家電行業品牌排行榜中依然以絕對優勢排在第一位。對於大多數消費者來說海爾依然是他們最信賴的品牌，部分用戶表示家裡大部分家電都是海爾品牌。用戶的認可是海爾最大的品牌優勢。
產品優勢
海爾品牌旗下有冰箱、空調、洗衣機、電視機、熱水器、電腦、手機、家居集成等19個產品，其中海爾冰箱、洗衣機還被國家質檢總局評為首批中國世界名牌。
自1984年海爾集團的前身青島電冰箱總廠成立至1991年的7年時間里，海爾在實施名牌戰略過程中，堅持技術質量上的高起點，強化全員質量意識和產品質量意識，堅持技術進步，通過狠抓產品質量，創立了海爾冰箱名牌。
服務優勢
海爾以服務支撐品牌的能力是海爾成功的主要因素，這也是海爾核心競爭力。我們大家都接受過海爾的服務，非常優秀，非常專業。在這種優異和專業的背後是海爾精心培育的服務隊伍。
海爾始終堅持「用戶第一」的思想。海爾認為，名牌要靠用戶和市場認可，名牌更要靠優良的服務來創造和維護。因此，海爾把售後服務看成創造名牌、宣傳名牌、維護名牌、發展名牌的重要環節和首要領域。1996年6月，海爾集團榮獲美國優質服務科學學會頒發的「五星鑽石獎」，這是亞洲家電行業第一家榮獲此殊榮的企業。其核心內容是從產品的設計、製造到購買，以上門設計服務到上門安裝，從產品使用到回訪服務，不斷滿足用戶新的要求，並通過具體措施使開發、製造、售前、售中、售後、回訪個環節的服務制度化、規范化。這種國際星級服務細致到上門服務時先套上一副腳套，幹活時先在地上鋪一塊墊布，以免弄臟地面，服務完畢後，再用不著抹布把電器擦乾凈。
渠道優勢
在新經濟時代，由於電子商務的發展，靠打價格戰發展的經銷商生存空間將越來越小，傳統的搬箱子型經銷商將會逐漸被淘汰出市場，為了實現海爾與渠道的雙贏，海爾實行個性化營銷，根據不同渠道的特點，進行專業化的分工。海爾為自己的「雙動力」洗衣機的渠道代理商規劃出了五個發展方向：
1.物流商：擁有物流運作能力的代理商可以成為海爾在各個區域的物流配送商。
2.渠道運營商：擁有自己的銷售網路，有區域的渠道運營能力。
3.服務提供商：擁有技術服務能力及服務網路。
4.資源增值商：有資源整合及增值能力。
5.零售商：有強大的最終用戶銷售能力
加盟政策/條件
加盟代理基本條件：
1、具備家電產品經銷經驗，對家電行業有深刻了解
2、店面面積一般在50平米以上
3、具有良好的個人品質和信譽，具有良好的銷售業績
4、具有良好的鎮級銷售網路
加盟支持/保護-隱藏內容
加盟後獲得的支持：
①、門頭、展台標准化裝修支持
②、區域獨享經營權益保障
③、海爾官方網站對門店授權公示
④、海爾專賣店中心大客戶俱樂部入會資格
⑤、大型節假日促銷活動支持、小區活動費用支持
⑥、海爾專賣店經理人定期培訓
⑦、海爾專賣店渠道專供競爭力產品投放
⑧、新開店三個月重點跟蹤支持
⑨、海爾財務公司融資方案支持
⑩、生產訂單自主下達支持
I. 企業信息化服務平台都有哪些行業內比較知名的，2-3個即可。
給你提些步驟吧。做大做強中國汽車零部件企業應在「三化」上下功夫 自主化 近年來，我國汽車零部件製造雖然有了很大的提高，但是與國際上強大的企業相比，我們還有很大的差距，我們的汽車零部件企業甚至沒有幾個讓國人自豪和驕傲的「響當當」的品牌。一位汽車專家認為，零部件企業只有形成自主開發體系和自主開發能力，形成自主開發隊伍，這樣才能最終形成競爭力。我國的汽車零部件企業，要盡快實現以勞動和材料密集型的器械類的低端產品為主，向技術含量和附加值較高的機電一體化零部件為主轉變，提高自主知識產權零部件的出口比重，爭創國際一流的強勢自主品牌。筆者認為，可以從「高、獨、強」三個方面著力推進汽車零部件企業自主創新。高，即提高企業自主創新的起點。汽車零部件行業競爭十分激烈，特別是在經濟全球化日益加劇的情況下，國際上眾多汽車零部件巨頭紛紛進入我國市場，國內汽車零部件企業面臨著巨大壓力。作為技術密集型產業，汽車零部件行業的競爭更多地體現在技術層面上。因此，企業自主創新必須高起點，才能適應當今世界市場的競爭。國內汽車零部件企業要把行業內國際一流的標准和企業，作為自己對標追趕的目標，向更高層次發展，要提高專業化、規模化生產水平，利用高新技術改造提升自己的製造能力和水平，進軍「高端」市場。 獨，就是要形成自己獨有特色的自主創新。一名出色的俠客在江湖上行走，沒有一、兩招克敵致勝的絕招是不行的。對國內汽車零部件企業來說，練就一、兩招或更多別人沒有的「絕招」就是企業的絕對優勢。如果我們的產品和品牌不如別人，我們可以用更快的響應速度、更細致周到的服務做「絕招」；在產品方面，我們無法在全線產品上和別人競爭，那就專注於某個特定市場、特定人群，在這一塊做得比別人好等等。在這一方面，已有汽車零部件企業邁出了成功的一步。如專業生產經營高、中檔柴油發動機活塞、齒輪、機油泵的湖南江濱機器（集團）有限責任公司，近幾年來，在緊跟主機廠新產品開發上，將形成自主開發能力建設擺在首要位置，快速反應，不斷提升產品技術開發水平，取得了明顯成效。在新產品開發上該公司按照「人無我有，人有我優，人優我特，人特我新」的開發原則，遵循按照「淘汰一代、生產一代、開發一代、預研一代」的方針，積極運用高新技術研發新產品，實現了新產品開發由原來的「跟著市場走」到現在的「領著市場走」的根本性轉變，企業生產的產品在市場競爭中始終處於優勢地位，從而為企業參與國內外競爭提供有利條件。近年來，該公司不僅實現了每5天就開發一個新品的目標，而且在主機廠的地位和市場份額也在逐漸提高，企業的發展後勁和核心競爭力明顯增強。 強，即要迅速做強做大。目前，我國汽車零部件企業已有各類生產企業5800多家，數量多，規模普遍偏小，研發能力明顯不足。因此，對國內汽車零部件企業來說，實現「強強聯合」，迅速擴大自己的產能和規模，迅速做強做大，才是根本的出路。企業規模強大了，更要創國際一流的強勢自主品牌，提高產品品質。近年來，從產品質量水平看，我國汽車零部件的產品品質有了質的飛躍。有些企業的規模還越做越大，並打出了自己的品牌。如前面所提到的江濱活塞公司，通過近年來的努力提升，不僅使企業的技術實力有的很大的提高，在產品品質上也取得了很好的成績，「江濱」牌活塞已成為行業內的知名品牌。 標准化當今國際上流行一種新的理念，即「三流企業賣苦力，二流企業賣產品，一流企業賣專利，超一流企業賣標准」。近年來，中國的汽車零部件是取得了一定成績，但正是在增長中我們也明顯感到管理能力和水平已經跟不上發展的步伐和需要了。目前，在我國汽車零部件企業中，有許多企業竟然沒有作業指導書、沒有設備操作規程、沒有工藝流轉單，沒有工時定額、沒有較詳細的成本核算、沒有人事考核制度、沒有績效考核標准、沒有產品圖紙就進行生產、沒有采購的程序和合同標准、沒有原輔材料檢驗標准……等等。這樣的企業能做強做大嗎？這樣的企業如此下去還能支撐多久？在國內汽車零部件企業大喊做強做大的時候，我們應該意識到，汽車零部件企業為了提高競爭力，就必須放棄粗放經營，進行精細化、標准化管理。豐田汽車之所以成為世界上利潤最高的企業之一，就得益於「標准化」。為了國內汽車零部件企業更加穩健地進入世界汽車零部件市場，並能站穩腳跟，不斷壯大，就必須依靠標准化進行全方位的精簡、整理、整頓和整合。因為，無論採用什麼樣的先進技術和設備，無論採用什麼有效的生產模式和管理理念，無論聘用了多麼出色的CEO，也無論購買了世界著名的ERP軟體進行信息化改造，如果沒有對你的人、機、物、環境、管理方法和技術實施標准化，沒有簡化、統一化、系列化的改造、整合，他們都不可能有機的融合到企業的肌體中，發揮出他們應有的威力和作用。在汽車零部件企業中，采購的程序、合同；對原材料的要求；員工的績效考核；生產中的每個操作；工件的流轉、擺放；搬運的工具和方式；成品入庫；成本核算；加盟店的管理和培訓；文件檔案管理；設計文件管理以及新產品開發等，事無巨細，包羅萬象，都必須實施標准化。只有按照一定的標准對各個部分、細節進行標准化，才可以將整個企業經營過程中的各個事物按照一定的秩序有條不紊地有先有後的合理高效地融合到一起。對汽車零部件企業而言，客戶的需求是有標準的需求，首先是對產品質量、設計質量和服務質量的綜合要求，而質量的依據首先是標准。標准化的實質就是科學化、規范化、經濟化。所以，以標准化為核心才能真正做到以客戶、以質量、以經濟效益為中心。標准化就是制定、執行和不斷完善標準的過程，就是不斷提高質量、提高管理水平、提高經濟效益的過程，也就是塑造企業靈魂的過程，一個不斷優化、不斷完善對象和自身的過程，也是一個可以使企業持續發展、社會協調發展的過程。一個完善的國際標准體系，使得全球的生產得心應手。我們的汽車零部件企業，應該積極了解世界通行的一些標准，摒棄「大而全」的做法，要善於利用全球的資源來為自己的經營服務，通過策略聯盟，通過全國或全球采購，優化產品，降低成本，做到規模化、專業化生產和經營，獲得最大化利潤的同時，也可以規避反傾銷。當然這首先是建立在設計、技術的研發能力和市場優勢、以及有較高的標准化管理水平的基礎上。萬事皆有道，這個道就是標准化。通用的這種思想和做法，是最值得汽車零部件企業學習的，重視生產過程的每一個細節，並讓它規范，成為標准，然後執行，獲得最佳秩序。信息化現代社會是一個知識爆炸的社會，是一個信息高速傳遞的社會。汽車零部件業進入了一個新的發展時期。市場競爭愈加激烈，傳統的汽車零部件業數據、信息收集分析方法已不能適應這個高速發展的年代，更不能准確、高效的管理企業，開發合理有效的企業管理信息系統，科學系統的收集、傳輸、存儲、加工、解釋各類信息，實行企業「信息化」是中國汽車零部件企業做大做強的必由之路。盡管目前大部分汽車零部件企業已擁有相當數量的計算機，減少了重復勞動，在一定程度上提高了企業管理的效率和質量。但由於汽車零部件信息管理的信息量大、共享要求高，基礎工作要求規范等，具體管理中大多數企業仍然採用傳統的管理方法，並沒有實現真正的企業「信息化」。造成了汽車零部件信息管理的缺陷，各部門之間無法共享數據資源、各級領導無法及時獲取准確的信息資料等等，整個汽車零部件也就發揮不了系統作用，達不到數據資源的全面共享，更無法系統了解企業綜合管理的現狀及最新動態。近幾年，廣大汽車零部件企業越來越認識到在企業實行「信息化」的重要性，在這方面投入了不少精力和物力，已經形成並應用了一些信息化手段和方法提升企業管理水平，為汽車零部件信息化奠定了一定的基礎。下一步，就該著手開發一個能夠覆蓋汽車零部件管理各項業務、功能齊全、綜合、分級的網路系統了。這個系統，以中心資料庫為核心，使各部門的工作站具有與中心資料庫互連的能力，實現信息共享。系統在提高管理科學性和管理工作效率的同時，具有對管理活動提供分析、預測與輔助決策的支持能力，創造出一個良好的現代化管理環境。汽車零部件管理信息系統的成功開發，將在提高汽車零部件信息化的應用水平和為汽車零部件培養人才方面發揮有效的作用，極大地改變我國傳統汽車零部件勞動效率低、安全狀況差的現狀，規范企業內部管理，建立健全先進的管理手段和制度，提高企業的競爭能力，並最終成為汽車零部件實現長遠發展的必要手段和基本保證。湖南江濱活塞公司便嘗到了信息化的甜頭。公司投入巨資用於企業信息化建設，引進活塞設計和分析軟體，包括美國UG公司的UGIGRAPHICS軟體，美國MSC公司的NARSTRN、MARC、FATIGUG、UG軟體，奧地利AVL公司的GLIDE軟體。購置和引進電子束焊機、模具加工中心、活塞綜合測量儀等一些先進設備儀器，在實施信息化建設方面取得了很好的經濟效益和社會效益。一是企業信息化加快了新產品開發速度。通過實施信息化建設，不僅使生產效率提高了一倍，而且新產品開發周期也由原來的2-3月縮短到了1個月，平均每5天就有一個新品種問世。二是企業信息化增強了企業後勁。通過實施信息化，提高了上億元的生產能力，自行研製的活塞生產加工設備可替代進口設備，活塞的年產量由原來的30萬只提高了400萬只，有力地增強了企業的發展後勁。三是企業信息化促進了產品質量的提高和「江濱活塞」品牌形象的提升。由於實施信息化，不僅促進了公司產品質量的提高，而且得到了廣大客戶的好評。近幾年來，「江濱牌活塞」先後獲得了「湘潭市名牌產品」、「湖南省名牌產品」、「湖南產品質量獎」、「國家科技進步二等獎」。先後獲得了錫柴、玉柴、華柴、杭發、南維柯、重慶康明斯、濰柴斯太爾等多家主機廠頒發的「優秀供應商」、「優秀配套企業」等光榮稱號。擴大了江濱的知名度，提高了企業在市場中的競爭力和市場佔有率。四是企業信息化促進了國有資產的保值增值。資產負債結構狀況日趨合理，經濟運行質量大幅度提高。很好的實現了國有資產的保值增值。