1. 如何開一家禮品定製加盟店
首先需要實地考察項目，了解項目具體情況以及合作對象人品，其次是要了解當地的市場，選擇什麼類型的禮品最好（市場大的，客戶需求多的），再次就是辦公場所了（資金），最好先規劃好再實施，畢竟開店的話耗費的人力物力也蠻大，希望對你有幫助!
2. 如何做禮品渠道是什麼
1、專業的禮品策劃能力
2、優秀的禮品設計能力
3、完善的禮品售後服務
如果是禮品代理，如果有強大的品牌做支撐，當然是好事情，這樣對你的銷售會是有品牌效應的。至於是否加盟禮品銷售公司，覺得必要性不是很大，因為禮品銷售公司不是直接供應商，對你的利益會有直接影響。
3. 如果做秋水伊人的加盟商，真的能零庫存嗎他們的零庫存模式誰了解著急呀！！
「秋水伊人」服裝VMI零庫存模式
【標題】一線追蹤「VMI模式」
每次訂貨會，當廠家舉起酒杯慶祝時，他的內心是酸楚的，因為他很清楚，在坐的幾個「兄弟」，甚至相伴了5、6年之久的某個合作夥伴，很有可能下次訂貨會就看不到他們了。讓訂貨會成為「分離宴」的原因很多，其中強壓式訂貨模式和經銷商日益負重的庫存是問題的死穴。2010年，中國著名女裝企業浙江印象實業股份有限公司率先在旗下品牌秋水伊人部分渠道試水VMI模式（即供應商管理庫存，簡單地說就是統一由品牌廠家配送貨品，賣不完的全部返還）。此舉一石激起千層浪，成為業內人士，特別是品牌和服裝經銷商關注的焦點。這究竟是一個怎樣的貨品流通體系？市場反映怎樣呢？在上期「VMI模式，一顆中國服裝界的原子彈」（《服裝經銷商》雜志2010年6期，P52）的報道後，本期通過秋水伊人總代理和加盟商的實踐心得和發展建議，以及專家的系統分析，真實再現了配貨制發展的思想通路和目前存在的一些問題。本文不具有方案解決性，但卻會給我們帶來深層次的發展思考。
【標題】總代理：物流和培育功能突顯
在2010CHIC展的商業論壇上，華北第一淑女裝託管機構——北京青青淑女天地的領航人蔣永青在榮獲中國十大優秀總代理時有感而發：好多總代理跟廠家分手或者不愉快，不是在起步階段，而是在江山打下來以後。我經常思考，總代理不可替代的發展力是什麼？以品牌的發展階段來說，初期階段要開發市場，好的品牌和產品，以及團隊建設和穩定的加盟商團隊是核心。市場拓展相對成熟的時候，精細化管理，提升單店盈利率是關鍵。服裝行業發展到現階段，最大的通病是庫存壓力太大。我們也面臨這個問題，庫房一天比一天大。08、09年庫存壓得透不過氣來，銷售額在增長，但利潤率卻在下降。2010年，我代理的品牌之一秋水伊人總公司推出了VMI模式，100%退換貨。這是一次創舉！讓加盟商實現了零庫存運營，讓經銷商有精力鑽研並做好自己的本業。
蔣永青簡短的分享得到了與會經銷商熱烈的掌聲，這份掌聲是對「領航人」務實陳述的敬重，也是對配貨模式的期盼之情。
對於有幸跟隨秋水伊人總公司試水配貨制的蔣永青團隊，近期，他們用銷售數據展現了推行的成果——「本季業績同比增長了45%。」
【小標】配貨制中的樞紐作用
不過，任何變革的發生都帶著正反因素，同樣VMI配貨模式的出現也是這樣，咋一聽會讓總代理激動不已，但一琢磨就有可能成為心裡負擔。蔣永青旗下秋水伊人品牌經理劉紅心坦言：「我們也經歷了喜憂參半的心境，喜歡的是可以無庫存運營，憂慮的是廠家在做什麼？現在是商品管理垂直化，下一步會是什麼呢？」
這一年，浙江印象實業股份有限公司面臨重大變革，首先明確定下2013年在中國境內上市的目標，通過《浙江印象實業股份有限公司管理層首期股權激勵持股協議》，公司經理級以上五十多名員工作為公司的預備股東在公證處人員的公證下完成了協議的簽署，其次公司在進行巨大的內部組織改革，建立內部的市場鏈買賣機制……，這些都在渲染著品牌廠家的圖謀玄機。
變革重在於人心，如果不能網聚人心，變革也就失去了本身的動力和意義。
隨著VMI配貨模式在華北地區有條不紊的推行開來，蔣永青團隊豁然打開了心結。她們意識到了在時下配貨模式推廣中總代理所具有的重要的樞紐作用。
配貨制的模式實際上就是以銷定產。這需要發達的全國網點數據化管控系統、日銷日進的物流反映體系和同步的產品生產能力以及高素質的加盟商團隊做支撐。對於目前中國的物流體系發展現狀和品牌發展水平以及地理環境來說，要想一步實現大物流體系的運作模式非常困難。這就是總代理在現階段配貨模式中具有重要作用的原因。而近攻遠交是比較適用的發展模式，也就是在物流和人力能夠直接管控的范圍，品牌廠家進行直接管控，對於物流和人力管理相對較弱的地方通過第三方的力量來達成，比如總代理。
【小標】物流和培訓功能在放大
現在劉紅心早上6點就開始忙碌，有時會忙至深夜，每天都要審核大量的調配單據。劉紅心介紹：「夏裝首批訂單是由我們根據客戶的去年同期的銷售計劃，結合總部研發的『自動訂貨系統』，自動訂出各店的訂單，這批訂單到上貨時間時，按1手號直接配送到店鋪，之後加盟商無需手工補貨，他們每銷售一件衣服，就會反映到全國聯網銷售系統，品牌總部和總代理都會看到，然後及時的按「賣一補一」幫他們補上。」這樣細碎而又精準的工作需要更加專業的物流團隊做支撐。在劉紅心的手中一直轉著兩筆賬，也就是貨品流和現金流。配貨制的靈動性也帶動了資金流，實現了加盟商賣一批回一批款。
作為「賣一補一」的配貨形式，物流運轉的速度直接關系著終端的黃金銷售時速，劉紅心表示，目前近的地區一般當天賣完次日到貨，遠的地方，根據路途時間，一般也最長3天到貨，但由於店鋪已備好足夠的首單量，同樣可以保證加盟商有貨賣。
商品的垂直化管理，一方面使總代理對貨品的管控調配能力弱化，另一方面使總代理的物流中轉功能增強。所謂總代理對貨品的管控能力在減弱，主要是指貨品調配方面，但對於銷售數據的分析和終端業績的管控能力在加強。配貨制模式可以減輕的經銷商的庫存壓力，但如果經銷商經營不當，就會給廠家帶來極大的風險。因此加盟商團隊的綜合素質提升很重要。「我們一向注重經銷商團隊的素質建設和業績提升，今年進一步加強了培訓、巡店和終端指導。」劉紅心表示，培訓和督導的頻率和效果直接關系著總公司的運營風險，是提升業績的首要保障。
【小標】銷售一體化的發展觀
為什麼秋水伊人總部敢用「VMI全退貨模式」進行營運操作，關鍵的問題是有一套自成一體的貨品流轉體系，這套體系對貨品的首批訂單、中間的補單、區域間的調撥以及最後的下單時點，都有嚴格時間規定，所有參與這套「VMI全退貨模式」的總代理和下線客戶必須嚴格按這套流程執行，當接到公司的「賣一補一」的指令，必須全部接受貨品，當接到公司的退貨指令，必須在第一時間進行退貨，否則總公司將無法營運，將會被庫存壓死，因此總公司對參與這套模式的客戶有嚴格的規定，如加盟商不嚴格執行，將予以重罰或恢復為原訂貨模式，
有時，總公司和加盟商會是矛盾的，總公司考慮到的是整盤棋的運作，而加盟商只考慮單店利益，比如在退貨方面，在期末時所有店鋪暢銷款尺碼都斷了，總公司會考慮集結所有C級店鋪的暢銷款到A類店中，以最快速度地銷售完畢，而加盟商認為這是暴款不願調出，這時，在貨品的進退方面，加盟商必須完全聽從總公司的要求，小利益必須服從大利益，這才真正實現了貨品由上而下的垂直管理。垂直管理的益處是打破了之前渠道相對封閉，貨品流通單一的局面，其通過一體化的銷售系統，可以最大限度的讓貨品流轉起來，實現正、反、橫向的多維流通，從而降低庫存產生。
這種流轉是站在整體業務的銷售高度，就像軍事戰爭，只有團結一心，心懷大局，才能實現個體利益的最大化（配貨制推行以來，華北地區秋水伊人115家加盟商平均業績增長率高達45%、同時零庫存就是這個模式取得成效的最好證明）。
【小標】VMI模式------未來服裝業供應鏈的主要模式
在采訪中，北京青青淑女天地的領航人蔣永青說，這套VMI模式是浙江印象實業股份有限公司的CEO姚虞堅自創的，他通過了一年多的自營試點，並配套自行開發了VMI軟體，在目前幾個省代的試點中，這一模式帶來了巨大的總代理業績增長，並且所有的庫存都由總公司承擔，從目前總公司的運作來看，非常健康，整個秋水伊人品牌已經徹底擺脫目前總代理的通病：高庫存高應收帳款，總公司面臨著第二次騰飛。
同時，蔣總說，她代理其他很多女裝品牌，但其他這些女裝品牌，她面臨著庫存和應收帳款問題，一方面，總代理庫存很大，另一方面總代理欠公司很多貨款，同時總代理下線也欠下她很多貨款，形成「三角債」關系，她認為如果這些品牌不採取新的供應鏈模式，將有可能在某一天面臨著多米諾骨牌，隨時連鎖反應。
蔣總高度評價秋水伊人總公司這套創新的供應鏈模式，她認為，從一個總代理的角度，這種模式才能真正解決目前高庫存和高應收帳款問題，同時大幅度提升單店業績，這種模式代表未來服裝業供應鏈的主流方向。
【小標】物流成本控制有待優化
不過，頻繁的調配貨，在降低庫存壓力的同時，無形中也增加了成本。劉紅心對此也有些憂慮，因為物流成本是需要加盟商自己承擔的。是不是有更好的流通模式來幫助加盟商節約成本呢？這是亟待優化的地方。
【標題】加盟商：「VMI模式」帶來高業績增長率和零庫存
河北廊坊秋水伊人加盟商梁濤、孫東方夫婦是多品牌運營商，成功開設了二十多家專賣店，其中有三家秋水伊人店，最大的180平米。梁濤和孫東方夫婦對鋪貨制給終端帶來的積極影響給予了極高的評價。本文主要從對終端賣場管理的影響和發展問題組稿，以便讓業內人士或專家更多的了解行業的現狀，並給與積極的發展建議或支持。
梁濤、孫東方夫婦旗下秋水伊人品牌主管梁小姐介紹，依據他們現在的店鋪體量，首次鋪貨在300-400件之間，之後間隔幾天就會有新款到店，與「賣一補一」系統雙向並行，從而營造短、平、快的產品流通體系，雖然日常庫存量比往年少一倍，但業績卻比去年同期提升非常大。「雖然目前正處於磨合期，廠家的貨品到櫃還算及時，一般是3天左右。加上首次鋪貨每款都有一定的存貨，支持終端銷售是沒有問題的。在庫存這一塊，平時就有返還或橫向調配，到季末餘下的貨品會一次性返回，然後下一季的貨品全部上架。」梁小姐表示。
【小標】店長更注重坪效和貨品的管理
聚焦到終端賣場，梁小姐介紹，現在店長比以前更加精於暢銷款的分析和貨品的管理。 「終端銷售的模式沒有變化，早上還是開晨會，制定業績目標，做搭配和銷售技術的總結和指導，一天中進行時段性目標督進和情緒調動等，不過在貨品的組合上，店長更優於強強組合，也就是在最快的時間內，讓更多的暢銷貨品流轉出去，這樣一來就可能造成對一些滯銷款的懈怠，因為這些款廠家是可以回收的，店長就會認為，『我們可以推，也可以不推，重要的是，我要把店鋪的坪效做上去。』」這是梁小姐真誠的反饋，也是加盟商負責任的表現。不過短、平、快的配貨和生產方式就是讓部分款來拉動業績，讓部分款來提升形象，這也是2/8銷售的法則。好賣的加速生產，不好賣的減少生產，以市場的反映來進行暢銷款的推進，是否正是提升業績和減少庫存的表現呢？ 此外，用尖刀產品跟競爭對手拼，是否又多了一份勝算？
在貨品方面，因為由廠家統一管理，如果貨品出現串碼銷售出現負庫存或庫存不準，店長和他的團隊就要付全部責任。「剛開始店裡總有負庫存的現象發生，最高一次某店長和他的團隊被罰了3600元（衣服的原價總值），之後負庫存的現象越來越少。因為店長一天會主動盤點幾次庫存，就害怕有負庫存出現。同時，也加強了貨品的管理。」以上兩點是鋪貨制推行以來，終端賣場管理中逐步加強的。
雖然貨品管理公司要求非常嚴格，但由於到貨及時，店鋪基本暢銷款不斷貨，雖然庫存少，但業績比去年有大幅度提高，三個單店最好一個店比去年同期提升了110%，其他兩個單店提升50%以上。
【小標】真正的零庫存：最理想的加盟模式
梁濤認為，目前他代理的這么多品牌，沒有一家品牌是全退貨的，只有秋水伊人品牌全國首創，因為這個模式，估計他今年的盈利將比去年翻一番，做這樣的品牌，加盟商很痛快，因為業績比以前高，又不用承擔庫存，拿貨折扣又沒變，因此利潤比以前大輻度提升，現金流也更加充裕，梁濤也承認，如果加盟商不配合總代理的指令，總代理不配合總公司的指令，總公司將面臨著巨大的庫存風險，因此，只有「三贏」意識，才能做好「VMI全退貨模式」，才能使「秋水伊人」持續、健康、快速的發展。
基於目前的店鋪盈利情況，梁濤明確表示，他要抓住這個機遇，下半年將再多開兩家秋水伊人店鋪，希望有更多的盈利。
【小標】繁多的流程亟待簡約
除了之前陳紅心提及的物流成本壓力以外，梁濤下面的主管梁小姐還提到了回款問題，由於買一補一，每周都要跑幾次銀行，雖然資金佔用量比以前減少，但這樣很浪費時間，梁小姐建議乾脆一次性在季初時提供一筆流動資金，日常的周轉資金全部控制在此資金額度，這樣就可以把這些流程更加簡約化和程序化，這是加盟商期望的。
【編後記】
受中國服裝發展現狀和環境的影響，通往配貨制的發展道路不是一躕而就的，是一個漫長蛻變和完善的過程。秋水伊人的創新發展，為當今品牌的定貨制弊端帶來了發展借鑒。本文僅是從「真實展現，系統思考」的角度為業內人士帶來了一些發展啟示，個中細節和發展還有待在磨合中尋找適宜的解決方案。
之前，業內專家曾提過「定貨制+配貨制」相結合的發展模式，訂貨制部分，品牌廠家擁有絕對的調撥權。也就是用訂貨制的優勢來規避企業的風險，加速企業資金的回籠；用配貨值降低庫存的壓力。這也是值得思考的一條出路。
4. 怎麼樣開一間禮品公司
禮品范圍很大，差格差異也相當大，我的建議你先去找到合適的商機，先將自己的商品（禮品）定位找准，再來注冊禮品公司。
"禮品"是一個名詞,不同的行業有不同的禮品，例如：衣服、棉紡、錢幣收藏、酒類、陶瓷、MP3（科技類）、甚至電腦都可以做成禮品。
如果說禮品公司是經營哪些東西，倒不如給你說，哪個行業可以經營什麼禮品。
"禮品"只是一個名詞，還是要看你的產品定位，
再舉一倒，麥當勞可以出售小禮品，但你不可能單單注冊禮品公司（工商也不會允許這樣注冊，必須先有行業），就可以開個快餐店。
5. 我在淘寶做成人用品代理加盟,在哪裡進貨好
新手如果你還沒有經過認真的比較，把握不是特別大，先不要盲目進貨，看好了行業可以選擇代銷一個好的產品、一個好點的公司。首先你自己進貨不知道進什麼好，一般都是靠感覺，看產品都是看名字，也沒有辦法去准確把握他是否好銷，如果進貨來的貨賣不動就有庫存，有的產品還好大不了送人或自己用，要是網店呢恐怕送人都不好意思；其次，自己進貨一般不會進很多，產品太單一，店鋪一般沒有太大的吸引力，銷量也上不去；再次，想要經營好一個店鋪整個流程都需要自己去做的話，加上不熟練操作，估計做不出多好的效果，花費的時間也太多。如果一個好的供應商能提供一些支持，如精美的圖片，詳細的介紹和一些指導那是最好了。 我個人建議加盟代理成人用品，現在做好做大的商家都是可以提供一件帶發貨的。就是你不需要自己囤貨，客戶在你的店鋪上下訂單並付款給你，你再到商家下單，商家收到你的訂單後就會發貨到你指定的收貨地址，這樣很多流程你都可以省了。 網路交易畢竟是虛擬的，你可以到阿里巴巴尋找做得不錯的商家，一般這樣的商家信譽也是不錯的，同時你可以到其官網等考核其經營資質，也可以咨詢阿里巴巴的工作人員了解其誠信度等，選擇產品齊全、價格合理、經驗豐富、真正優質，穩定，可長期合作的專業的公司。 在選擇合作夥伴時要綜合考慮，條件允許，可以上門考察（包括倉庫這一塊）。
6. 禮品商務模式的優勢和掠勢
因為是一個年輕行業，所以還有很長一段路要走，比如說在供銷模式上、在禮品行業發展的標准和理念上等都會走一些彎路，市場最終會導向出最後的發展定位。
正因為如此，又因為禮品行業包羅萬象，隨著經濟的增長、消費能力的提高，禮品行業的前景是無限的。
禮品行業走下去只有兩種思路一條路：
（一）各大企業從傳統的產品渠道分出來一個獨立的禮品事業部，用禮品的理念研發和包裝傳統產品，基於原產品的研發能力、原材料和生產成本低廉，來創造出性價比更好的禮品產品，再放到從事禮品的大型的、銷售渠道健全的銷售網路上來進行推廣和銷售；
（二）大型的、銷售渠道健全的銷售網路的禮品公司不要自己做生產，
整合更多的單品生產企業來分出禮品事業部進行研發和代加工，或
者成品組裝再利用現有的銷售網路推廣、銷售。
禮品行業只有通過聯盟合作 才能突破行業瓶頸
傳統加盟模式首次投入費用過高，代理價和經銷價差價越大(上游加的利潤越多)，加盟商市場競爭力越差，利潤空間就越少；而梟合模式採用的是企業聯盟模式，給合作加盟商提供的是產品底價，大大提升了加盟商市場的競爭力和利潤空間，同時負責分公司的項目考察和采購工作，有利降低了有效成本；禮品行業採用的是訂單式，不
需要投入庫存資金。
梟雄
合作共贏
禮尚往來
品牌
看懂的請舉手，選擇了，就不會錯
7. 有誰知道私庫網代理、加盟步驟啊有沒有什麼好處呢拜託各位大神
我知道啊，我剛辦的啦~ 我來具體的講講吧 代理步驟：注冊會員；填寫代理表格；代理表格由私庫網客服審核；審核通過後開通代理授權 許可權同時頒發代理授權書；挑選代理產品進行銷售加盟步驟：注冊會員；填寫加盟表格；加盟表格由私庫網客服審核；審核通過後開通加盟授權許可權同時頒發加盟授權書； 代理優勢： (1).給您頒發私庫網代理授權書 (2).一件產品起就享受代理價格 (3).代理產品零郵費、代理產品0庫存，解決您的後顧之憂 (4).如果您對產品不是很了解，我們可以幫您提供用戶咨詢解答，您只需要推薦購買用戶就可以 (5).只要是您的用戶，就算沒有通過您進行購買咨詢而從私庫網購買產品，同樣算您的業績 (6).定期免費給您提供贈品試用 (7).三個月後退換押金 (8).您可以升級為加盟商享受更多拿貨優惠 (9).私庫網客服全天提供服務咨詢（服務時間是早十點半到下午六點） 加盟優勢： (1).給您頒發私庫網加盟授權書 (2).一件產品起就享受加盟價格 (3).加盟產品零郵費、加盟產品零庫存，解決您的後顧之憂 (4).月銷售額大於等於二千五百的，即可享受私庫網月底分紅 (5).如果您對產品不是很了解，我們可以幫您提供用戶咨詢解答，您只需要推薦購買用戶就可以 (6).只要是您的用戶，就算沒有通過您進行購買咨詢而從私庫網購買產品，同樣算您的業績 (7).定期免費給您提供贈品試用 (8).私庫網客服全天提供服務咨詢（服務時間是早十點半到下午六點） (9).八位設計師為您量身打造私庫店鋪主題頁及相應頭像 (10).給您提供網頁獨立咨詢號 (11).您在私庫網挑選您的拿貨產品或者提供您自己的銷售產品,我們給您設計店鋪產品主題頁 希望我的回答能夠幫到你啊~
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採納哦
9. 禮品公司加盟代理哪個好
你可以上網搜一下啊，有很多可以加盟的，但是每一家都有不同，建議選擇有實力的。但是我們公司並沒有直接加盟禮品公司，而是使用了淘福客的企業福利經營SaaS系統，打造我們自有品牌、自有產品、自有平台、自有客戶、自有現金流於一體的平台型福利營銷公司，而且淘福客擁有一站式產品運營服務，提供從產品資源、產品設計、商品定價、配置上線、卡券製作、產品銷售指導全流程運營支持，簡直非常方便。
10. 私人定製禮品店加盟需要多少錢
私人定製禮品店用不了多少錢的，一般都是一些小禮品 小產品，進貨成本很低，不過利潤確很高。
以定製手機殼為例子，一個簡單的手機殼產品才幾元，而定製手機殼確可以同賣到20-30元之間，有3倍的利潤。
其它的產品有的可能甚至更高。高的原因一部分是因為客戶有需求，二是產品獨一無二，這才是核心。