Ⅰ 開一個輕食店掙錢嗎
我感覺前景很好 因為是現在的潮流
輕食不僅是一種飲食文化，也是一種生活態度，逐漸的發展演變成為輕食主義。輕食在日常生活中，強調一種更加隨意的，簡單的飲食的風尚，這種輕食主義，主要是強調要以簡單，適量，健康和均衡這些關鍵詞的飲食。
輕食，它並不是指那種特特定的食物，它是指什任意食物的一種形態，輕食奉行的主要是低熱量的原則，提倡少吃。保證正常的膳食結構，在含有一定的熱量的前提下，盡量選擇飽腹感比較強的低熱量的食物，這樣的一種飲食方法在我們當前是非常的流行。
2014年輕食從歐洲引入中國後，健康輕食領 域的創業熱潮迅速被引爆。2016年的沙拉外 賣單量為1%，2017年躍升到5%;外賣平台上的輕食主題餐廳月訂單在1000—4000份之間。 專家預計輕食產業3年內突破1000億元，5年內逐步佔到餐飲總收10%左右。2018年輕 食領域被逐漸重視起來，不斷從沿海一線城 市往二三四線城市及部分小縣城蔓延，2019 年更是三四線城市創業者的機遇和挑戰，只要你感興趣、有創業的想法、有開店的沖動， 那就讓我們一起享受生活態度的轉變給我們 帶來健康餐飲的升級紅利。
Ⅱ 新華文軒是國企嗎
四川新華文軒出版傳媒股份有限公司，在中宣部、新聞出版總署和四川省委、省政府的關懷和支持下，由全國文化體制改革試點單位四川新華發行集團有限公司作為主要發起人，與多家新聞出版產業集團跨地域、跨行業資本聯合，於2005年5月15日掛牌成立。是我國第一家按照上市公眾公司標准，規范設立的大型股份制出版發行企業。
Ⅲ 開店營銷技巧
連鎖配貨：尚需完善作者:tushupifa.com 來自:123圖書 時間:2005-1-26 實行連鎖後，由總部向各個連鎖店配貨成為書店業務的重要一環。而圖書種類、數量繁多，越來越講求時效性，連鎖分店地處不同的區域和環境，對書的要求各有不同。這些都給配貨帶來了難度。如何提高配貨的質量與效率，業內人士認為仍有許多具體的應用性技術問題有待解決。
目前每個連鎖書店配貨都有自己的辦法。比如江西省新華書店除采購員主動配貨外，還發揮連鎖門店的請配作用。據江西省新華書店批銷中心經理羅志民介紹，江西省新華書店采購中心現有采購員10人，配送人員五六人，向省內20家連鎖店配貨。配貨前，各連鎖店要先填寫一份表格，這份表格將圖書分為文藝類、教育類、社科類等幾大類，每大類又按定價、頁數等分幾個檔次，各連鎖店填好後，向總部采購員提供一個配貨參考。相關采購員根據報表，按連鎖店要求配貨。配貨總體數量不多，除南昌大書城數量多些，一般每種書10-20冊，地市級新華書店一般5冊。總部一個月主動配貨近2萬件。采購員也會根據書做相應的調劑，暢銷書量多一些，一般圖書量少。
連鎖分店根據銷售情況，做第二次請配，即銷售補配或二次添貨。采購員會跟蹤重點書，有時還會進行二次主配，但這種情況不多，羅志民認為以後應當多增加此類服務。
總部在各連鎖店之間進行調濟一般有兩種情況：某種書在一家連鎖店暢銷，也許在另一家店滯銷，這種情況下，總部會進行調劑；或者一些連鎖店二次請配的書總部已發完貨但有些連鎖店尚有，為了減少從出版社進貨時間，爭取銷售時機，總也會進行調劑。
羅志民認為江西新華書店的請配形式運作得比較好，因為多家連鎖店完全靠總部十多個人跟蹤有難度，而分店了解自己的庫存，二次請配可以發揮連鎖店主動性，督促他們及的添貨。得益於江西省新華書店先進的連鎖物流配送系統，二次請配信息經過商流系統軟體(NVS軟體)與物流系統軟體(EXCEED軟體)的數據轉換，自動在各庫區形成揀貨單，進而在電子標簽的引導下執行揀貨和配貨。入庫上架的商品由物流系統進行管理，採用了儲位管理的方法——所有儲位以儲位碼為作業判斷的依據，物流系統收到商流系統轉來的批銷單進行確認，作業人員根據電子標簽進行揀貨作業。連鎖店只要登錄江西新華的網站，輸入連鎖店用戶名和密碼，查看當日最新書目、本店和總部各類圖書的銷售和庫存情況，填寫網上訂單並確認，總部在24小時內就能夠完成二次請配。或者連鎖店到連鎖物流信息中心展示大廳挑選陳列樣書，把通過PDA掌上電腦無線訂貨系統傳送的配貨信息，上傳到總部的計算機中心，24小時內圖書將配貨到位。
四川文軒的配貨原則是重點社重點品種向重要門市傾斜。據文軒連鎖采購中心劉偉介紹，四川文軒連鎖為3類店供貨：一類是直營門店，由總部采購中心負責新書配發和二次添貨，現有27家；一類是加盟門店，現有80多家，重點品種由總部主配，其他品種可以自己到配供中心選擇；還有一類是未加入連鎖的門市，比如一些縣級新華書店，他們目前仍是自主到配供中心選書。文軒連鎖采購中心近20名采購員按圖書類別分為5組，分別是文藝、少兒、社科、科技和文教。總部主配原則就是重點社重點品種向重要門市配貨。采購中心根據各書店的銷售情況，將他們分為ABC三個等級。對出版社也進行了分類。對重點出版社采購員要一周跟蹤一次，次重點社半月一次，非重點社一月一次。每類書的配貨數量也各不相同，各有幾個檔次。就少兒書來說，配貨數量有100冊以內、100-500冊、500-1000冊、1000冊以上幾個檔次。采購員還要根據圖書定價、門店個性需求來綜合考慮主配情況。連鎖分店第二次添貨由采購中心調配部負責。
佛山凌宇書屋根據不同門市的不同主題配貨。據羅葉麗經理介紹，凌宇采購部有4名采購員，為6家連鎖店提供配貨。6家連鎖店各突出一個主題，有生活休閑分店、經濟管理分店、流行新天地、城市廣場、校園書店等，營業面積共3000平方米，經營10萬種圖書，總部根據各店的主題主動配貨，一般是每種書每家店主配3冊。每周一上午總部例會，進行商品分析，連鎖店將缺書書單提供給采購員。如果某種書A店有，B店無，總部會負責調劑。對於門市前台讀者臨時訂單，分店會隨時向采購員添貨。各連鎖店均是無倉庫銷售。
無論是連鎖總部還是分店都表明了連鎖配貨的優勢。劉偉認為，連鎖後，圖書上架速度快了，以前門店自己來選書再加上配送周期，需要一周時間，而現在書到總部一天之內拆包，總部配貨後，一天之內就可到同城分店，異地分店最多3天可到貨。另外，由於總部采購員與圖書供應商經常接觸，位於信息前沿，對圖書市場了解得及時准確，他們的意圖可以通過分貨方式貫徹至門店，不像以前還要先向門店宣傳某種書，現在分貨過程中就能體現出來。
從事40年圖書業務的江西景德鎮新華書店副經理譚木順認為，連鎖後，地市級新華書店沒有了進貨權，雖然利潤比直接從出版社進貨低了，但風險也小了。他以「天上掉餡餅」來形容連鎖好處。基層店減少了庫存，資金周轉加快。如果自主進貨，賣不出去，會加大風險壓力。景德鎮新華書店目前已做到零庫存。
譚木順認為進銷矛盾永遠存在，任何一個采購經理都不可能滿足市場所有需求。總部配送也存在不足：總部配送大致能滿足供貨需求，但從某種意義上扼制了一些銷售要求。比如有些在當地暢銷的圖書，總部采購員並不清楚，導致當地其他書店有貨而新華書店卻沒有；讀者臨時需要的書，分店要報訂給總部，再由總部配發，這個過程加大了時間成本；連鎖店提供的報表采購員是否會完全遵循，也很難說。這些是由於總部、分店信息溝通不暢造成的，所以總部一定要提高服務水平，跟蹤服務非常必要。還要力爭做到有效配送，但說起來容易，實際做起來很困難。景德鎮新華書店兩個門市，營業面積分別是1200和900平方米，圖書種類分別是2.4萬種和1.9萬種，一年一般書銷售500萬元，至多配送800萬元比較合適。如配送量過大，會增加庫存和退貨費用。
羅葉麗認為連鎖店的配貨涉及書店如何科學管理、傳統人工分析與計算機系統如何銜接、采購員如何把握銷售時段等問題。配貨、添貨流通時間應該如何掌握，是羅葉麗很困惑的一個問題。由於信息靈活，出版社，直接發貨，減少了周轉時間，凌宇較當地書店暢銷書上架早，這是其優勢所在。但也存在一個問題，就是佛山圖書市場流行的節拍慢於大城市半步，圖書剛上架銷售也許不是很好，但過了一段時間在當地成為暢銷書後，書店如果此時再補貨，出版社一時無貨或者由於一些原因不再出版，容易造成斷貨，會給書店造成損失。這些需要增加采購員對暢銷書、各類分管書的了解，提高他們對市場的敏銳度，從而精確配貨時機。主動配貨存在的弊端，也是書店想改進之處。劉偉談到，采購員面對如此多的門店，不可能完全了解各個店的情況，會出現分貨誤差，配貨過多或過少，會造成門市庫存加大或圖書脫銷，脫銷後，門市二次添貨還需要一段時間，造成圖書斷檔，延誤了商機。劉偉認為這個問題就要由流程來處理，需要每個工作人員各司其責：采購員關注首次配貨和二次勤添；調配部要注重內部流轉；並且要多與門市溝通。
Ⅳ 深圳市明文軒影視製作有限責任公司怎麼樣
深圳市明文軒影視製作有限責任公司是2017-01-19在廣東省深圳市羅湖區注冊成立的有限責任公司，注冊地址位於深圳市羅湖區南湖街道羅湖橋社區火車站綜合大樓三樓A區B15。
深圳市明文軒影視製作有限責任公司的統一社會信用代碼/注冊號是91440300MA5EC1XX71，企業法人吳偉明，目前企業處於開業狀態。
深圳市明文軒影視製作有限責任公司的經營范圍是：一般經營項目是：文化活動組織策劃；影音用品的銷售；教育信息咨詢；教育培訓；工藝美術品的銷售，許可經營項目是：綜藝、專題節目的製作、復制、發行；雜志、書刊的編輯、印刷、發行及銷售；
通過愛企查查看深圳市明文軒影視製作有限責任公司更多信息和資訊。
Ⅳ 想開服裝店，需要看什麼書
從文軒網上書店搜索幾本書給你參考
服裝店長手冊
作者：吳衛剛 主編
出版：化學工業出版社 出版日期：2009年08月
《服裝店長手冊:做善於經營的服裝店長》介紹了:服裝店長是服裝店的經營管理者，是服裝店的核心人物。《服裝店長手冊:做善於經營的服裝店長》分為十章，全面系統地介紹服裝店長應知應會的相關知識。具體內容包括服裝店長升級學習，服裝店員的管理，制定崗位制度，進貨、倉儲的管理，店長財務知識，顧客的消費心理，服裝價格策略，服裝店促銷技巧，服裝商品陳列和服裝店的安全管理。《服裝店長手冊:做善於經營的服裝店長》語言通俗易懂，內容具體實用。可供服裝店及相關行業店的店長閱讀使用。
服裝店待客之道
作者： 玄秀 編著
出版：宇航出版社 出版日期：2006年06月
待客，是服裝店鋪經營中的一個重要問題，對「自力更生」的小型店鋪來說更是如此。很多時候，店員的一個微笑、一個眼神、一句話語，都可以給顧客留下深刻的印象，而良好的印象有利於提升服裝店的形象和聲譽，對於小型店鋪來說，這種提升無疑是至關重要的。本書從大義出發，從細節著眼，以實用生動的語言，向讀者介紹服裝店的待客之道，希望能成為讀者創業守業的好幫手。
服裝店經營手冊
作者：徐海軍
出版：中國宇航 出版日期：2005年09月
在眾多經營項目中，賺錢最快的當屬服裝店。五彩繽紛的時裝在給人們生活帶來美和享受的同時，也給經營者帶來了不菲的收入。因此，越來越多的人有了開服裝店的計劃，它規模小、投入資金少，利潤高，又可以輕易展現開店人的風格，是一個理想的選擇。但是，開服裝店並非一定能夠成功。在決定開立服裝店之前。一定要了解服裝店經營的方方面面。本書從經營者的角度出發，為您提供全面的開店指導和實用的經營技巧，幫助您實現開店夢想，為您的事業發展奠基護航。
服裝店面管理
作者：
出版：化學工業 出版日期：2008年04月
從服裝零售形式中占據重要份額的「專賣店」入手，探討作為服裝店面的管理人員如何進行有效的店面管理。本書把與服裝零售管理過程中密切相關的各種要素形象地歸納分解成三個方面：「物」、「人」、「事」，強調在實施過程中對這三個方面進行規范化管理。本書分別介紹了服裝零售形式的發展趨勢和店長在零售管理中的重要作用。對「物」的管理，也就是從「硬體管理」入手講解在店面管理中的形象設置、商品管理和促銷管理：對「人」的管理，即店面管理中的「軟體部分」，分別講解店面管理中要有效把握顧客的需求和員工的需求；對「事」
服裝店這樣開才賺錢
作者：章義偉
出版：鷺江 出版日期：2008年04月
現在的服裝五花八門，再也不像以前，有個店進哪些款式都能掙錢，沒太多的選擇；現在的服裝店是十有八九很艱難的在運作，那麼怎樣才幹有利潤而庫存少呢？章老師的這本書跟他的課程一樣，能教會服裝經銷商和代理加盟商少走彎路、快速成長。本書共分為三大部分十五章，針對服裝經銷商從創業到發展、壯大的過程中遇到的瓶頸問題做了詳細的指導，為經銷商事業發展保駕護航，是服裝經銷商的明路燈。
服裝店5日通(阿旺開店系列叢書)
作者：祝文欣 主編
出版：中國發展 出版日期：2009年03月
本書由五大部分組成：基礎篇重點對服裝市場現狀進行分析和介紹，對不同的開店模式進行評估，對各類型服裝品種進行解說；選址裝修篇重點闡述選址布局對服裝店經營的影響，如何進行服裝店面外觀設計與內部規劃，如何對商品進行科學、美觀的陳列等；經營篇重點分析采購與庫存的方法、商品定價的策略及不同時期所運用的不同的營銷、促銷手段等；管理篇分別從人員管理、財務管理、客戶管理等方面入手，分析服裝店經營過程中涉及的管理方面的問題，並解答相關難題；提升篇重點講述在經營達到一定的規模之後，為了積極營造更加完善的店面形象和經
這樣開服裝店最賺錢
作者：張永生 編著
出版：中國言實出版社 出版日期：2009年09月
為了幫助廣大開店者獲得全新而實用的經營管理知識。我們精心編寫了這本開店指導書。 本書從科學、實用的角度出發，將服裝店開業准備，如何選址、籌劃、籌資、起名到經營過程中的采購進貨、店員管理、店面設計與裝潢、服裝陳列以及怎樣有效地進行服裝銷售推廣、導購、定價等服裝店相關工作有機結合。以通俗易懂的語言，為廣大讀者描述了一個完整的服裝店經營程序，具有很強的知識性和可操作性，就像一位開店專家手把手地教你打理自己的服裝店。 本書尤其針對服裝店在發展、壯大過程中遇到的「瓶頸」問題作了詳細的指導。是服裝店
Ⅵ 開家書店能盈利嗎，以及怎麼盈利呢
當然可以盈利了，你覺得沒有盈利的地方，才是最大的收入呢。不然你覺得這些書店怎麼有錢開辦呢，沒有錢它怎麼經營下去。
你看到的都是表面，如果書店像文軒書店這樣的，一般都是通過買書，然後來掙取盈利的。它這種類型的書店就是買書的，但是不是所有的書店都這樣的，就像很多地方的小書店，他們沒有那麼多的顧客，也不會有那麼多人去買書的。
我們學校附近就有一個這樣的書店，他們書店一般不買書的，只是提供看書的地方，其他的資料書籍很少，就像英語四級題這些都是沒有的。所以去哪裡的人，都是去看書而非買書的人。
他們靠的是飲品盈利的，只要你要坐在那裡看書，你就需要到前台去買飲品，不然你只能站著看，或者坐在地上看書的。我以前都不知道還有這個規定，是有一次我們拍攝片子，需要用到這個書店的環境。
然後我們就直接去了，剛剛准備坐下的時候，服務員就過來告訴我們必須要有消費，才可以在桌子那塊坐下的。他那裡的最低消費一杯喝的都是二十元。這比一般都奶茶店都還要貴好幾倍呢，這還是最便宜的，貴的一杯就要好幾十呢。
這可比你賣一本書掙的多多了，如果你每天可以買幾十杯，你想想這個數目，這個才是最為盈利的。一般來看書的人，都會看很久的，肯定都會點飲品的。有些書店會擺放一些紀念品和明信片買的，這些都要比你直接賣書掙錢的。書店的盈利都是從這些方面來的，別以為每天都是看書的，卻沒有買書的就會虧本的，隱形消費還是挺大的。
Ⅶ 新華書店的前景問題!!!!重金尋答案!!!!!
現在書店太多了,新華書店肯定受沖擊,但是我看前景可以:看新華渠道如何再造
「六隻手」推動改革
取消圖書發行業市場准入，打破教材發行政策性壟斷，是市場經濟發展的要求。
動因
當前，推動新華書店深化改革的原因是多方面的，既有內在需求，也有外力推動。總體來看，外力大於內力，被動多於主動。政府、產業發展、市場、「入世」、科技進步、企業自身內在需求「六隻手」共同推動了現階段新華書店系統的改革和發展。
維護國家文化安全的需要
出版物既有一般商品屬性，又有意識形態屬性。所以國家非常重視這一塊。我國「入世」以後，按照承諾對外放開出版物分銷市場，大量外資將進入我國書業。為保證政治安全、意識形態安全和文化安全，中央必然要求新華書店成立「國家隊」，實施改革做大做強，通過佔領市場來堅守宣傳陣地。新華書店現階段的改革，很大一部分原因就是這種政治需要。黨的十六大以後，中央成立了文化體制改革領導機構，自2001年開始，中宣部、新聞出版總署先後召開多次全國性會議，專題研究部署新華書店改革工作。中央有關部門接連出台了一系列指導性文件。最近國務院又出台了《關於非公有資本進入文化產業的若干決定》，明確規定國有發行企業改革必須由國有資本控股51％以上。這些都反映了國家對文化安全的重視和強化，以及加快新華書店改革步伐的緊迫性。
民族文化產業發展的需要
在國內，長期以來文化工作都屬於事業性質，廣播電視、新聞、出版、發行單位都是事業編制。2002年黨的十六大第一次提出文化產業的概念，把文化當成產業來抓，這是非常大的突破。在發達國家，文化產業在國民經濟中佔了很大的比重，是支柱性產業。像美國，文化產業創造的產值在GDP中達到30％，日本達到18％，韓國也達到13％，而我國的文化產業創造的價值佔GDP不到3％。這與中國這么大的市場規模和市場潛力完全不相符。根據中央的要求和部署，出版發行業成為我國文化體制改革率先突破的領域。作為出版產業鏈中最末端的環節和市場競爭的直接參與者，發行業成為出版發行體制改革的切入點和突破口，是改革的最前沿。中央希望通過發行環節的改革突破，來帶動和推進整個出版發行產業鏈的變革，打造比較強勢的民族文化產業。
市場經濟發展的要求
市場經濟最基本的特徵和要求，就是市場競爭的公開、公平和公正。圖書發行業尤其是教材發行在長期計劃經濟中具有較強的壟斷性，因此，打破「文化閉關」，取消圖書發行業市場准入，打破教材發行政策性壟斷，消除所謂的「暴利」，成為市場經濟不斷發展的必然要求。近幾年，社會輿論在這方面的呼聲越來越高，起到了推波助瀾的作用。國家對一般書市場實行了對內對外開放，到2006年取消外資在發行領域的一切限制；對教材發行採取了招標和政府采購
Ⅷ 誰知道哪些關於攝像攝影及後期製作類的書籍比較好
國際攝影藝術教程.攝影後期
作者：(英)史蒂夫·麥克勞德|譯者:孔德偉
出版：中國青年 出版日期：2008年10月
《國際攝影基礎教程·攝影後期》由英國資深攝影人、教育家、作家史蒂夫·麥克勞德精心編著而成，並由歐洲著名藝術圖書出版社AVA授權出版。本書專注於如何獲得高質量的彩色照片。在進行曝光修正、暗房操作、色彩調整的過程中會涉及到很多後期製作的流程、工藝和技巧，這些知識對攝影師來說都是十分基礎和必要的，也是想要獲得令人驚嘆的照片所不可或缺的。本書深入闡釋了攝影後期製作過程中的方方面面，並包含清晰的圖表、令人激動的照片和豐富的技巧提示，對於追求完美照片和審美高度的攝影愛好者來說，具有廣泛的參者價值。
新華書店網店新華文軒有賣的
Ⅸ 仙劍奇俠傳3演員表
胡 歌——景 天、飛 蓬、龍 陽
劉詩詩——龍 葵
楊 冪——雪 見、夕 瑤
霍建華——長 卿
唐 嫣——紫 萱
黃志瑋——重 樓
郭曉婷——花 楹
袁 弘——雲 霆
林子聰——許茂山
韓 志——羅如烈
劉家輝——邪劍仙
劉曉潔——萬玉枝
鄧立民——唐 泰
岳躍利——唐 坤
宋 洋——溪 風
何 艷——聖 姑
劉 銳——何必平
韓 曉——火鬼王