⑴ 國家為什麼允許英國電信進入中國市場，不怕信息泄露嗎
大概去年英國答應使用華為的5g網路，作為報答中國開放電信市場給英國電信。現在英國跟著美國為難華為公司，估計英國電信在中國的發展計劃也得泡湯。
⑵ 這是個什麼公司
華為技術有限公司目錄[隱藏]
公司介紹
業務領域
經營業績
願景使命
品牌標志
全球運營
研究開發
標准與專利
華為數據通信認證HCDA華為認證數據通信工程師
HCDP華為認證數據通信資深工程師
HCDE華為認證數據通信專家
管理體系
合作
社會責任
發展歷程
企業文化
《華為公司基本法》摘要 公司介紹
業務領域
經營業績
願景使命
品牌標志
全球運營
研究開發
標准與專利
華為數據通信認證
HCDA華為認證數據通信工程師 HCDP華為認證數據通信資深工程師 HCDE華為認證數據通信專家管理體系合作社會責任發展歷程企業文化《華為公司基本法》摘要
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[編輯本段]公司介紹
華為技術有限公司（以下簡稱：華為），總部位於廣東省深圳市，是電信網路解決方案供應商。 產品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/ GPRS/GSM，CDMA2000 1X EVDO/CDMA2000 1X，TD-SCDMA和WiMAX）、核心網（IMS，Mobile Softswitch，NGN）網路（FTTX，xDSL，光網路，路由器和LAN Switch）、電信增值業務（IN， mobile data service，Boss）、終端（UMTS/CDMA）等領域。
[編輯本段]業務領域
華為技術有限公司是一家總部位於中國廣東深圳市的生產銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，於1988年成立於中國深圳。華為的主要營業范圍是交換，傳輸，無線和數據通信類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路設備、服務和解決方案。總裁任正非，董事長孫亞芳。
華為技術（「華為」）是全球領先的電信解決方案供應商，專注於與運營商建立長期合作夥伴關系。我們擁有熱誠的員工和強大的研發能力，快速響應客戶需求，提供客戶化的產品和端到端的服務，助力客戶商業成功。
華為產品和解決方案涵蓋移動（HSDPA/WCDMA/EDGE/GPRS/GSM, CDMA2000 1xEV-DO/CDMA2000 1X, TD-SCDMA和WiMAX）、核心網（IMS, Mobile Softswitch, NGN）、網路（FTTx, xDSL, 光網路, 路由器和LAN Switch）、電信增值業務（IN, mobile data service, BOSS）和終端（UMTS/CDMA）等領域。
華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設立了多個研究所，8萬多名員工中的43%從事研發工作。截至2008年6月，華為已累計申請專利超過29,666件，接連數年成為中國申請專利最多的單位。華為在全球建立了100多個分支機構，營銷及服務網路遍及全球，能夠為客戶提供快速、優質的服務。
目前，華為的產品和解決方案已經應用於全球100多個國家，以及36個全球前50強的運營商。
[編輯本段]經營業績
2008年，公司繼續保持了穩健的、健康的增長，全球銷售額達到233億美元，同比增長46%，國際市場收入所佔比例超過75%。華為公布的銷售收入一般是指合同銷售額，而實際銷售額，按照華為往年的平均水平，大概為合同銷售額的72%～75%。因此，華為2008年的實際銷售收入應約為170億美元
2008年7月9日消息，華為日前發布了其2007年年度財報，結果顯示，2007年華為共收入125.6億美元，與2006年相比增長了48個百分點。2007年華為位列全球第五大電信設備經銷商。 自創建開始到2007年底，華為總共提交了2.688萬項專利;在華為8.1萬名員工中，到2007年底有3.5萬名是研發人員，比例為43%。
據國外媒體報道，憑借125.6億美元的收入，2007年華為超過北電一舉成為全球第五大電信設備經銷商。
2007年華為獲凈利6.74億美元，與2006年時的5.12億美元相比增長了32%。
截至去年年底時，華為在全球范圍內總計擁有35000名研發人員，約占其全球雇員總數的43%。
自創業伊始至去年12月底，華為先後已遞交了26880份專利申請書。
在去年所獲總值160億美元的合同訂單中，有72%的訂單均來自國際市場。華為表示，2007年華為在如歐洲、美國及日本等發達國家獲得的訂單同比增長了150%
2006年銷售收入達656億元人民幣，2007年銷售收入超過160億美元。華為與眾多世界領先的運營商建立了夥伴關系。截至2006年，全球50強運營商中，包括Telefonica、法國電信（FT/Orange）、沃達豐、中國移動、英國電信（BT）、中國電信、中國聯通和中國網通等在內的31家選擇了華為作為合作夥伴。
在發達地區市場，華為產品與解決方案廣泛應用於英國、法國、德國、西班牙和荷蘭等歐洲國家，並在日本和美國市場相繼取得新的規模突破。
作為全球新興市場的TOP3設備供應商，華為在新興市場的份額穩步提升。
作為全球移動網路建設的主要供應商之一，移動產品在公司的產品銷售組合中，仍然佔有首要比重。2006年，華為簽署了28個WCDMA/HSPA商用合同，GSM網路銷售復合增長連續三年超過74.1%，06年全球市場份額21%。
固定網路、IP網路和電信增值業務等產品領域均表現出良好的增長態勢，市場份額穩步提升。
在2006年全球市場份額排名中：
NGN產品居業界第一（Infonetics數據）
移動軟交換居業界第一（In-Stat數據）
光網路產品保持業界第二(Ovum-RHK數據)
IP DSLAM居第一（Infonetics數據）
寬頻匯聚路由器居第二（Gartner數據）
MSAN第一（Infonetics數據）
移動寬頻第一
[編輯本段]願景使命
願景：豐富人們的溝通和生活。
使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
戰略：以客戶為中心。
* 為客戶服務是華為存在的唯一理由；客戶需求是華為發展的原動力。
* 質量好、服務好、運作成本低，優先滿足客戶需求，提升客戶競爭力和贏利能力。
* 持續管理變革，實現高效的流程化運作，確保端到端的優質交付。
* 與友商共同發展，既是競爭對手，也是合作夥伴，共同創造良好的生存空間，共享價值鏈的利益。
[編輯本段]品牌標志
華為新的企業標識在保持原有標識蓬勃向上、積極進取的基礎上，更加聚焦、創新、穩健、和諧，充分體現了華為將繼續保持積極進取的精神，通過持續的創新，支持客戶實現網路轉型並不斷推出有競爭力的業務；華為將更加國際化、職業化，更加聚焦客戶，和我們的客戶及合作夥伴一道，創造一種和諧的商業環境實現自身的穩健成長。
華為新的企業標識是公司核心理念的延伸：
* 聚焦：新標識更加聚焦底部的核心，體現出華為堅持以客戶需求為導向，持續為客戶創造長期價值的核心理念；
* 創新：新標識靈動活潑，更加具有時代感，表明華為將繼續以積極進取的心態，持續圍繞客戶需求進行創新，為客戶提供有競爭力的產品與解決方案，共同面對未來的機遇與挑戰；
* 穩健：新標識飽滿大方，表達了華為將更穩健地發展，更加國際化、職業化；
* 和諧：新標識在保持整體對稱的同時，加入了光影元素，顯得更為和諧，表明華為將堅持開放合作，構建和諧商業環境，實現自身健康成長。
[編輯本段]全球運營
華為實施全球化經營的戰略。產品與解決方案已經應用於全球100多個國家和地區，服務全球超過10億用戶。國際市場已成為華為銷售的主要來源。2006年，65%的銷售額都來自海外市場。2007年華為實現合同銷售額160億美元，同比增長45%。其中72%的銷售額來自國際市場。
華為目前在海外設立了8個地區部，100多個分支機構。
華為在美國、印度、瑞典、俄羅斯及中國等地設立了12個研究所，每個研發中心的研究側重點及方向不同。採用國際化的全球同步研發體系，聚集全球的技術、經驗和人才來進行產品研究開發，使華為產品一上市，技術就與全球同步。
華為還在海外設立了28個區域培訓中心，為當地培養技術人員，並大力推行員工的本地化。
[編輯本段]研究開發
華為長期堅持不少於銷售收入10%的研發投入，並堅持將研發投入的10%用於預研，對新技術、新領域進行持續不斷的研究和跟蹤。目前，華為在FMC、IMS、WiMAX、IPTV等新技術和新應用領域，都已經成功推出了解決方案。
華為主動應對未來網路融合和業務轉型的趨勢，從業務與應用層、核心層、承載層、接入層到終端，提供全網端到端的解決方案，全面構築面向未來網路融合的獨特優勢。
華為在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海和南京等地設立了多個研究所，8萬多名員工中的43%從事研發工作。截至2008年6月，華為已累計申請專利超過29,666件，連續數年成為中國申請專利最多的單位。華為在全球建立了100多個分支機構，營銷及服務網路遍及全球，能夠為客戶提供快速、優質的服務。
[編輯本段]標准與專利
40000名員工中的48%從事研發工作，截至2008年6月，華為已累計申請專利超過29,666件，連續數年成為中國申請專利最多的單位。華為技術有限公司加入了ITU、3GPP、IEEE、IETF、ETSI、OMA、TMF、FSAN和DSLF等七十個國際標准組織。2006年，華為向這些組織提交文稿2900多篇。華為擔任ITU-T SG11組副主席、3GPP SA5主席、RAN2/CT1副主席、3GPP2 TSG-C WG2/WG3副主席、TSG-A WG2副主席、ITU-R WP8F技術組主席、OMA GS/DM/MCC/POC 副主席、IEEE CaG Board成員等職位。
華為持之以恆對標准和專利進行投入，掌握未來技術的制高點。在3GPP 基礎專利中，華為佔7%，居全球第五。
2008年2月21日，據世界知識產權組織（WIPO）報道，華為2007年PCT國際專利申請數達到1365件，位居世界第4，較前一年上升9位。 前三名的企業分別是松下、飛利浦和西門子。
[編輯本段]華為數據通信認證
概述 依託於華為雄厚的技術實力和華為大學專業的培訓體系，華為數據通信認證集合了不同客戶對數據通信網路不同層次的需求，為客戶提供實戰性、專業化的網路技術認證。
華為數據通信認證提供從數據通信工程師到數據通信專家的三級通用認證體系。HCDA（Huawei Certified Datacom Associate，華為認證數據通信工程師）、HCDP（Huawei Certified Datacom Professional，華為認證數據通信資深工程師）、HCDE（Huawei Certified Datacom Expert，華為認證數據通信專家）
HCDA華為認證數據通信工程師
HCDA（Huawei Certified Datacom Associate，華為認證數據通信工程師）提供網路技能初級認證，主要面向IP網路維護工程師、轉崗工程師、新入職工程師以及其他希望學習IP網路知識的人士。
HCDP華為認證數據通信資深工程師
HCDP（Huawei Certified Datacom Professional，華為認證數據通信資深工程師）提供網路技能中級認證，主要面向IP網路調測工程師、IP網路運維工程師、IP網路設計工程師以及希望系統深入地掌握路由交換接入以及IP承載網技術的人士。HCDP包括BCRN（Building Carrier Routing Network，構建電信級路由網路）、BCAN（Building Carrier Access Network構建電信級接入網路）、BITN（Building IP Telecom Network，構建IP電信網路）三個部分。
HCDE華為認證數據通信專家
HCDE（Huawei Certified Datacom Expert，華為認證數據通信專家）提供網路技能高級認證，旨在培養能夠熟練使用各種IP網路技術和華為產品規劃、構建、維護、診斷、優化大型IP網路的網路專家。
[編輯本段]管理體系
同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，在集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）、人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行深刻變革，引進業界最佳實踐，建立了基於IT的管理體系。
流程重整
華為以市場管理、集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）和客戶關系管理（CRM）為主幹流程，輔以財務、人力資源（HAY）等變革項目，全面展開公司業務流程變革，引入業界實用的最佳實踐，並建設了支撐這種運作的完整IT架構。
組織變革
從產品線變革開始，以公司經營管理團隊及戰略與客戶常務委員會作為實現市場驅動的龍頭組織，強化 Marketing體系對客戶需求理解、戰略方向把握和業務規劃的決策支撐能力。同時，華為通過投資評審委員會（IRB）、營銷管理團隊、產品體系管理團隊、運作與交付管理團隊及其支持性團隊的有效運作，確保以客戶需求驅動華為整體的戰略及其實施。
質量控制和生產工藝
華為聘請德國FhG幫助進行生產工藝體系的設計（包括立體倉庫、自動倉庫和整個生產線的布局），從而減少了物料移動，縮短了生產周期，提高了生產效率和生產質量。
財務管理
建立了與公司業務基本適應的財經服務與監控體系,實施統一了財務管理制度、流程、編碼，實施統一監控,開始實現公司全球化的財務監控和管理。
供應鏈
華為持續建設柔性的供應鏈能力，贏得快速、高質量、低成本供貨保障的比較競爭優勢。華為建設了扁平化的製造組織，高效率、柔性地保障市場要貨需求並認真推行集成供應鏈（ISC）變革，保證新流程和系統的落實。華為實施了質量工程技術，供應鏈能力和客戶服務水平得到持續改善，發展與主要供應商的合作夥伴關系，加強采購績效管理和推行基於業界最佳實踐TQRDCE的供應商認證流程。
[編輯本段]合作
與客戶和供應商建立更穩固的合作關系，加強與國際、中國主流運營商的戰略合作，改善與主要供應商的合作關系，提高供應鏈的響應速度和服務優勢。另一方面擴大與友商的多層次合作，共同構建面向未來的、多贏的、共同生存的安全發展模式，實現分工合作、優勢互補，更好地為全球客戶創造價值。vic&vip服務消費者!!
在過去的幾年中，啟動了與友商在技術、產品和市場等方面多領域多層面的合作，以互相依存，共同抗禦風險。與西門子成立了合資公司，專注於TD －SCDMA的研發、生產、銷售和服務，共同推動TD－SCDMA的進一步發展。與摩托羅拉在上海成立了UMTS聯合研發中心，旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案 （HSPA）。
在管理方面，從1997年起，同IBM、Hay Group、PwC和FhG等世界一流管理咨詢公司合作，引進了集成產品開發（IPD）、集成供應鏈（ISC）等流程，並在人力資源管理、財務管理和質量控制等方面進行了深刻變革，引進業界最佳實踐，建立了基於IT的管理體系。
而在技術方面，與世界一流公司（如Intel、Texas Instruments、Freescale Semiconctor、Qualcomm、Infineon、Agere Systems、Microsoft、IBM、Sun Microsystems和HP等）進行合作和建立聯合實驗室。
[編輯本段]社會責任
華為面向全球提供創新的通信解決方案，幫助不同地區的人們更便於接入信息社會，積極履行企業公民職責(CR)，長期致力於社會經濟與環境的可持續發展。
[編輯本段]發展歷程
1988 創立於中國深圳。
1989 自主開發PBX。
1994 推出C&C08 數字程式控制交換機。
1995 成立知識產權部。成立北京研發中心，並於2003年通過了CMM4級認證。
1996 推出綜合業務接入網和光網路SDH設備。
與香港和記黃埔簽訂合同，為其提供固定網路解決方案。
成立上海研發中心，並於2004年通過了CMM5級認證。
1997 推出GSM設備。
與Texas Instruments、Motorola、IBM、Intel、Agere Systems、Sun Microsystems、Altera、Qualcomm、Infineon和Microsoft，成立了聯合研發實驗室。截至2005年6月，華為共有10所聯合研發實驗室。
從1997年起，IBM, Towers Perrin, The Hay Group, PricewaterhouseCoppers（PWC）和 Fraunhofer-Gesellschaft (FhG) 成為華為在流程變革、員工股權計劃、人力資源管理、財務管理和質量控制方面的顧問。與這些主要的跨國咨詢公司的合作，使華為可以隨時了解行業的最新動態。
1998 產品數字微蜂窩伺服器控制交換機獲得了專利。
成立南京研發中心，並於2003年6月通過了CMM4級認證。
1999 成為中國移動全國CAMEL Phase II智能網的主要供應商，該網路是當時世界上最大和最先進的智能網路。
成立班加羅爾研發中心，並於2001年通過了CMM4級認證，在2003年通過CMM5級認證。
2000 合同銷售額超過26.5億美元，其中海外銷售額超過1億美元。
在美國矽谷和達拉斯設立研發中心。
2001 10 Gbps SDH系統開始在德國的柏林進行商用。
根據RHK的統計，華為的光纖系列產品穩居亞太地區市場份額的第1名。
將華為的一個分公司Avansys以7億5千萬美元出售給Emerson。
成為國際電信聯盟的成員。
2002 盡管2001年到2002年間，全球電信基礎設施的投資下降了50％，華為的國際銷售額還是增長了68％，從2001年的3.28億美元上升到2002年的5.52億美元。
華為通過了UL的TL9000質量管理系統認證。
為中國移動部署世界上第一個移動模式WLAN。
2003 Cisco Systems指控華為侵犯部分 Cisco技術專利；但是，Cisco最終撤回了訴狀，雙方解決了所有的專利糾紛，並承認華為沒有侵權行為。
在世界各地部署了1億個C&C08埠，創造了行業記錄。
與3Com成立合資企業，生產企業數據網路設備。
通過了DNV（DET NORSKE VERITAS）的ISO 14001認證。
在12月為阿聯酋電信公司 (Etisalat)提供了一項覆蓋全國范圍的UMTS服務，強化了Etisalat技術領導者的地位，同時幫助其成為中東和阿拉伯世界中第一個引進第三代網路的運營商。
2004 與西門子成立合資企業，針對中國市場開發TD-SCDMA移動通信技術。
華為贏得中國電信的國家骨幹網優化合同。此項目的目標是優化中國電信在廣東省的163個骨幹網路。根據合同，華為的高端路由器NE5000獲得了TSR采購合同100％的市場份額，成功地進入了國家骨幹網的兩個超級節點。同時，華為的Gbit交換路由器NE80贏得了該項目75%的市場份額。華為與中國電信簽署合同，建造1,200多萬個ADSL線路，進一步鞏固了華為作為中國電信最大戰略夥伴的地位。
獲得由Frost & Sullivan頒發的「亞太區2004年度最有前途企業」和「亞太區2004年度寬頻設備供應商」兩個獎項。Frost & Sullivan是一家全球市場研究機構，提供有關新興高科技和產業市場的信息和情報。
獲得從29家銀行共同提供為期三年的3億6千萬美元的貸款，用於實施公司的全球發展規劃。
華為贏得為荷蘭運營商Telfort 提供UMTS網路設備的合同。
2005 與英國Marconi公司簽署了互助商品代銷協議。根據該協議及初期達成的諒解備忘錄，兩家公司互相銷售對方的部分產品。Marconi將僅以Marconi的品牌向電信運營商轉銷華為的電信級數據通信產品 ，而華為將在其無線網路項目中轉銷Marconi的微波設備，包括下一代微波設備以及相關的網路服務。
贏得了為泰國CAT建設全國性CDMA2000 的3G網路，價值1.87億美元。
為海嘯受災國提供了500萬美元現金和設備的捐贈。
成為澳大利亞運營商Optus的DSL合作商，提供支持高速數據、語音（包括IP語音業務）、視頻廣播和商業服務的DSL接入設備。
成為英國電信（簡稱BT）首選的21CN網路供應商，為BT21CN網路提供多業務網路接入（MSAN）部件和傳輸設備。
獲得了在中國生產和銷售手機的許可。
2006 5月8日，華為推出了新企業標識。新標識體現了華為聚焦、創新、穩健、和諧的核心價值觀。
在06年香港ITU展上，華為推出了基於All IP網路的FMC解決方案。
華為移動軟交換用戶數突破一億。作為全球移動軟交換市場的領導者，華為移動軟交換出貨量居全球第一。
沃達豐選擇華為承建其西班牙WCDMA/HSDPA無線接入網路。
摩托羅拉和華為UMTS聯合研發中心在滬成立。該合作旨在為全球客戶提供功能更強大、全面的UMTS產品解決方案和高速分組接入方案（HSPA）。
eMobile選擇華為為其部署日本第一個基於IP的HSDPA無線接入網路。
華為與3COM完成針對H3C的競購。
美國移動運營商Leap選擇華為建設3G網路，該CDMA 3G網路將覆蓋美國加利福尼亞州、愛達荷州、內華達州等重要地區。
該企業在中國企業聯合會、中國企業家協會聯合發布的2006年度中國企業500強排名中名列第五十七，2007年度中國企業500強排名中名列第五十一。
2007 年合同銷售額達到160億美元。
2007年前英國電信高管Mick Reeve空降華為
除了作為BT的技術官員外，Mick Reeve個人網站資料顯示他還是一位吉他好手。
2007年 10月4日消息，據Light Reading報道，前英國電信集團技術官Mick Reeve將加盟華為，擔任戰略顧問一職。Mick Reeve自今年5月於英國電信退休，在網路架構以及運營支撐系統領域極具經驗，他在ITU及電信管理論壇等組織的標准化工作方面作出過重要貢獻。Mick Reeve即將代表中國華為參加在巴黎舉行的歐洲寬頻論壇(Broadband World Forum Europe)。
Mick Reeve為歐洲老牌電信運營商英國電信「21世紀網路」的規劃者之一。去年4月，英國電信確定其「21世紀網路」供應名錄，8家設備商分享了18.8億美元的訂單，華為占據接入和傳輸兩個領域的各一席。
Mick Reeve在英國電信的最後一段職場時期，他負責主管實施PBT乙太網技術。PBT技術是IEEE802.1ah標准規范的最新演進特性之一，其設計初衷和最大的價值體現是深入挖潛傳統乙太網技術以及相關設備。
Light Reading並認為，西門子通信等製造商在PBT技術方面緊隨北電網路，而華為正試圖在乙太網領域樹立話語權。但是這一推斷尚未得到華為的證實。
2009年1月16日，北歐電信運營商TeliaSonera宣布簽署兩項4G LTE商用網路合同，中國華為和瑞典愛立信將在歐洲建設LTE移動寬頻，這也是全世界首個商用的LTE網路。
[編輯本段]企業文化
華為秉承了其總裁任正非的眾多思想,如「毛澤東思想」、「狼性文化」、「軍事化管理」等一系列新式的企業管理文化，這些思想也已經融入到華為的企業文化之中。
華為成立於1988年。經過21年的艱苦創業，華為建立了良好的組織體系和技術網路，市場覆蓋全國，並延伸到香港、歐洲、中亞。公司現有員工 8.1萬餘人，其中研究開發人員3.5萬餘人。在發展過程中，華為一直堅持以「博愛"為主導的企業文化，發展民族通信產業，連續3年獲得深圳市高科技企業綜合排序第一，1995年獲得中國電子百強第26名。1996年產值達26億元，1997年已超過50億元，到1999年已達到120 億元左右。
華為不僅在經濟領域取得了巨大發展，而且形成了強有力的企業文化。因為華為人深知，文化資源生生不息，在企業物質資源十分有限的情況下，只有靠文化資源，靠精神和文化的力量，才能戰勝困難，獲得發展。
民族文化、政治文化企業化
華為人認為，企業文化離不開民族文化與政治文化，中國的政治文化就是社會主義文化，華為以高中層管理者的行為帶動全體員工的進步。華為管理層在號召員工向雷鋒、焦裕祿學習的同時，又奉行決不讓「雷鋒」吃虧的原則，堅持以物質文明鞏固精神文明，以精神文明促進物質文明來形成千百個「雷鋒」成長且源遠流長的政策。華為把實現先輩的繁榮夢想，民族的振興希望，時代的革新精神，作為華為人義不容辭的責任，鑄造華為人的品格。堅持宏偉抱負的牽引原則、實事求是的科學原則和艱苦奮斗的工作原則，使政治文化、經濟文化、民族文化與企業文化融為一體。
雙重利益驅動
華為人堅持為祖國昌盛、為民族振興、為家庭幸福而努力奮斗的雙重利益驅動原則。這是因為，沒有為國家的個人奉獻精神，就會變成自私自利的小人。隨著現代高科技的發展，決定了必須堅持集體奮斗不自私的人，才能結成一個團結的集體。同樣，沒有促成自己體面生活的物質慾望，沒有以勞動來實現慾望的理想，就會因循守舊，固步自封，進而滋生懶惰。因此，華為提倡慾望驅動，正派手段，使群體形成蓬勃向上、勵精圖治的風尚。
同甘共苦，榮辱與共
團結協作、集體奮斗是華為企業文化之魂。成功是集體努力的結果，失敗是集體的責任，不將成績歸於個人，也不把失敗視為個人的責任，一切都由集體來共擔， 「官兵」一律同甘苦，除了工作上的差異外，華為人的高層領導不設專車，吃飯、看病一樣排隊，付同樣的費用。在工作和生活中，上下平等，不平等的部分已用工資形式體現了。華為無人享受特權，大家同甘共苦，人人平等，集體奮斗，任何個人的利益都必須服從集體的利益，將個人努力融入集體奮斗之中。自強不息，榮辱與共，勝則舉杯同慶，敗則拚死相救的團結協作精神，在華為得到了充分體現。
「華為基本法」
從1996年初開始，公司開展了「華為基本法」的起草活動。「華為基本法」總結、提升了公司成功的管理經驗，確定華為二次創業的觀念、戰略、方針和基本政策，構築公司未來發展的宏偉架構。華為人依照國際標准建設公司管理系統，不遺餘力地進行人力資源的開發與利用，強化內部管理，致力於制度創新，優化公司形象，極力拓展市場，建立具有華為特色的企業文化。
⑶ 中國已經有了三大運營商了，還要英國電信公司干什麼
不但要引進來，以後還要走出去。加入wto，這些行業都是要開放的。所以先找個陪練，來自己家好好試試。嬌生慣養的孩子長不大。不經歷挫折就不能好好成長。對消費者來說也是好事，我們的選擇更多了。
⑷ 您好，請問英國電信BT公司的聯系人、聯系方式、郵箱您知道嗎中國的還是外國的謝謝
中國的
Headquarters:
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No. 1 East Chang An Ave
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Fax: +86 10 5812 9988
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Fax: +86 21 232 15588
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Dalian Software Park
Building 16, 6th floor, Room 602-B
No. 269 Wuyi Road
Dalian 116023, ChinaTel: +86 (411) 84578000
Fax: +86 (411) 84578001
⑸ 請問國外電信或移動運營商有哪些，越詳細越好
印度移動運營商Bharti、Bharti Airtel
越南移動運營商Viettel、VinaPhone和MobiFone
俄羅斯移動運營商Vimpelcom和Megafon、Mobile TeleSystems (MTS)、Megafon
比利時移動運營商Proximus、BASE、Mobistar(比利時一個特點是入網送手機,不用你預存話費和簽入網協議,在歐洲移動通信市場而言簡直是共產主義,打電話也超級便宜,O2和Vodafone、Orange、T-Mobile遲遲無法在比利時開展市場銷售,所以你要是聽說有比利時的O2和Vodafone、Orange、T-Mobile的14天機賣百分百是翻新的)
巴西移動運營商Telemar/O、Unicel
墨西哥移動運營商Telcel
加拿大移動運營商Rogers Wireless、Bell Mobility、Microcell和TELUSMobility
韓國移動運營商SKT、KTF、LGT
日本移動運營商NTT DoCoMo、KDDI和softbank(就是以前的日本Vodafone,但是他破產了)
澳大利亞移動運營商M2、Agile、Telstra、Optus
我手上有158個國家的詳細運營商資料
⑹ 英國電信即將進入中國市場，三大運營商還不慌嗎
日前，英國電信BritishTelecom官網宣布，該公司成為首個獲得中國工信部頒發的全國性牌照的國際電信公司，同時，也獲得了兩項業務許可，即中國全國性IP-VPN許可證和中國全國互聯網服務提供商（ISP）許可證。
中國的現在的競爭力是非常大的，不是說想進來就可以進來了，而且政策也是不允許的。
對於本次的入華，英國電信全球服務部首席執行官BasBurger表示：「由於中國和英國政府的合作，我們獲得了在中國的全國性增值電信業務牌照，從而能夠擴大規模，去滿足全球客戶的需求。」
目前，英國電信在中國境內的客戶包括寶潔、諾華、聯合利華、路透社等跨國公司，為這些公司提供覆蓋全球的網路IT服務，除此之外，其也為華為、國航、中石化、中興等提供覆蓋亞太地區甚至全球的網路IT服務。
⑺ 為什麼服務貿易會成為英國的經濟命脈
工業化導致英國只剩下金融業，而金融服務業下基本供給的也是金融類服務或者為金融工作者服務的產業，基本圍繞在服務業上。
一、英國服務業發展狀況
近年來發達國家的整體經濟結構中，服務業的產出和就業穩步增長，而製造業的產出及就業
相應有所下降。伴隨著諸如II和休閑服務等新興產業的出現，服務性商務活動種類日益增多。在
英國，服務業的發展有較長的歷史。1861年的人口普查顯示，專業性服務（如律師等）行業、家
政及商業的就業人口占總人口25%，而這幾個行業目前也都歸類為服務業。到1901年，就職於
這幾個行業的人口比例增長到36%。在此期間，農業就業人口比例從22%下降到8%，而工業行
業的就業人口比例增長也非常有限，僅從53%增長到56%，由此可見沒贏過服務業的比重還是比較大的。
【資料拓展】
英國19世紀的服務活動主要分為兩類，即高技術的、專業知識含量較高的專業活動（如法律及教育類的活動），以及勞動密集型活動（如家政服務）。當時也已出現了交通運輸業和零售業。而近年來，以會計、法律和計算機服務為代表的知識密集型服務產業與以工業性清潔及快餐連鎖經營類為代表的勞動密集型和低技術含量的服務產業的兩級分化趨勢越來越明顯。英國服務貿易主要夥伴國包括許多發達和發展中國家。
美國是英國第一大服務貿易出口目的國。當年英國對美國的服務貿易出口佔英國服務貿易出口總量的20%。英國與美國的服務貿易中一直處於順差的良好態勢。英國對歐盟（27國）的服務貿易出口占其服務貿易出口總量的40%。但是，其中最初的歐盟15國是主要從英國進口服務貿易的國家。英國的前十大服務貿易夥伴國（非歐盟國家）包括瑞士、日本和新加坡等。
英國服務行業相關政策
英國政府對其整體服務行業沒有特別明確的統一政策。但是，英國政府的商業、企業與規定改革部（前身為貿工部）就一些重要的服務性產業有專門的政策及規定。
英國電信行業有關政策及管理規定
英國政府於1984年頒布了《電信法案》，從此打破了此前英國電信市場一直由英國電信（BT）公司獨家壟斷的局面，建立了電信市場自由競爭的框架。在上世紀90年代初，英國電信市場逐步開放，一些新的國家級公共電信運營商也獲得了運營執照。這從此結束了自80年代起，只有BT和Mercury兩家電信公司壟斷英國固定線路電信網路服務的局面。
⑻ 英國的手機運營商有幾個分別是哪幾個
純手工，望採納。
一、Vodafone 沃達豐
沃達豐是英國的本土的公司，也是全球最大的移動通信公司。最大指的是服務國家最多,在網路規模和用戶數量只能是第二。中移動才是第一！沃達豐持有小部分中移動股票。
二、O2
O2公司是在2001年從英國最大電信公司BT分離出來的，是歐洲第六大電信公司，貌似後來被西班牙電信巨頭Telefonica收購。許多中國留學生都使用這個O2的網路，因為可以使用O2的包月免費時間來撥打國內的國際長途，這樣很便宜，才幾毛錢人民幣1分鍾。
三、Orange
Orange是一家被法國電信收購的英國手機服務運營商， 法國電信將把它在法國的行動電話和國際移動業務與ORANGE公司合並。新公司成為沃達豐公司之後的歐洲第二大移動通信公司。
四、T-mobile
T-MOBILE是德國電信旗下的移動通信部門,也是目前歐洲最大、全球第三大的電信運營商。
五、3G(brand new one， focus on video talk)
3G公司是中國香港的李嘉誠佔大股東的移動運營商
⑼ 網路運營商的英國商家
英國五大移動網路運營商是O2公司，沃達豐公司，T-MOBILE，3G公司，英國手機服務運營商Orange等等。英國的個人終端移動通訊服務是這樣的，一家公司的手機卡號捆綁一部手機，手機有多種款式，由你挑選，然後簽訂合同，從1年到18個月的合同，每個月支付20到30英鎊的包月費用，這個免費手機就歸你了，但是有一些新款上市的熱門高價手機在簽月付合同之外還要另外交納一些購機費，比如說諾基亞8800，在網上簽手機的話除了每個月25英鎊的月租（包含幾百分鍾的可以撥打英國國內任意網路的免費電話和幾百條簡訊）還需要單獨支付175英鎊的購機費（1英鎊14元多人民幣）不是最新款的手機就免費送你了，比如摩托羅拉V3等等。
因為英國的手機公司之間競爭激烈，所以有的公司為了留住客戶，在他們公司捆綁銷售的手機商設置手機鎖，這樣的話比如O2公司的手機只能使用O2的手機卡，別的公司的手機卡就不能在這個捆綁銷售的手機上被識別使用，但是實際上有很多留學生的做法就是把這種上鎖的手機拿去解碼改成中文操作系統拿回國用，（一些中國學生在畢業臨回國的時候專門找最貴的手機簽下來然後帶回國轉賣，手機的月租也賴掉了）國內的的手機通訊商城一般有專門解碼改操作系統的，價錢大約是100元左右。 目前，我國有包括中國電信、中國網通、中國移動、中國聯通、金橋網、教育網等在內的9家營利性和非營利性的互聯網網路運營單位和數百個跨省經營的ISP(互聯網接入服務提供者)。各網路運營單位在網路規模、用戶數量和網上資源上差距很大，中國電信和中國網通分別在南方21個省區市和北方10個省區市居主導地位。
而在互聯網接入上，信息產業部電信研究院專家龔雙瑾認為，互聯網接入關鍵在互通而非互聯。因為互聯網用戶所能夠體驗到的互聯互通就是互聯網間的互通速度，從這個角度來說，互聯網間的互聯互通問題不僅僅是簡單的同類網的水平互聯，而是擴展成為跨網路、跨區域、跨業務、跨國界的互聯問題，包括立體化的互通問題，因此具有多樣化、多層次、復雜化的特點。
互聯網間的互聯經過有關部門多年努力，也取得了相應成績。目前，各互聯網之間都已經互聯，至少互聯的物理的節點廣泛鋪設，然而，這樣僅僅實現了幾大骨幹網路之間的互通，並未從根本上解決互聯網的互聯互通問題。由於各地區的互聯網在當地沒有互聯，所有的跨網流量都要經過3個NAP點中轉，但仍然存在兩大必須解決的問題。一方面，互聯網間互通問題，由於網上信息源分布在不同的網路里，一個用戶如果要訪問本地的一個非本地運營單位的網站就需要繞道北京、上海或廣州，其網路服務速度可想而知，互通也只是概念上的互通，網路服務質量大打折扣。
另一方面，則是資源浪費問題。大量的流量繞走國家互聯網交換中心，佔用大量的網路帶寬。一些ICP(互聯網內容服務提供者)為了提高服務質量，也被迫在不同的網路上增加設備，這些都造成了對網路資源的極大浪費。
因此，切實解決互聯網間的實質互通問題已經成了關鍵所在。而且隨著網路的融合和發展，大量的業務IP化，下一代網路必然會面臨與互聯網同樣的互聯互通問題。 在解決互聯互通時，存在效率和競爭的平衡問題。中研博峰電信咨詢師揚帆指出，不同的網路互聯時，存在網路外部性。由於網上信息源絕大部分分布在互聯網主導運營商的網路，小的運營商在發展業務時必然會受到用戶對網速慢等網路服務質量問題的質疑，不利於業務的發展，也不利於行業的充分競爭。
在不同網路之間的互聯互通上，必須制定相關的標准，進行整體規劃，特別是互聯網骨幹網之間的互聯互通，這樣才能夠保證互聯網間的通信質量，真正達到互通。他指出，這些規則標准，不僅要包括規劃互聯網網路框架，而且要包括研究制定互聯網全程通信質量行業標准並制定相應的監督機制和懲罰機制，這樣才能在競爭中提高整體網路的效率。
相關部門為了適應未來的發展，在互聯網間的互聯互通做了相當工作，包括定期通報和監督互聯網通信質量，督促相關單位進行網間帶寬擴容，緩解帶寬緊張的問題；制定科學合理的互聯網網間結算政策，以經濟手段推動互聯網互聯互通工作；密切關注互聯網運行中存在的問題，研究解決網間帶寬佔用問題，改善廣大互聯網用戶的上網感受；引導各電信業務經營者探索更加科學合理的經營模式等，但這些還需要進一步推進，特別是針對移動互聯網和固定互聯網之間的互聯互通。
網路運營商有責任和義務進行不同網路之間的互聯互通，在技術上可行的條件下，按照經濟合理、保證雙方的經濟利益的同時，將互聯互通進行下去，其實是有利於雙方的發展，特別是新進入的網路運營商的發展。在這一點上，規模網路運營商不應當設置互通壁壘，以保證網間互聯互通實施以及市場競爭有效地開展。 目前，我國的無線互聯網產業已經初具規模。根據CNNIC的報告，截至2007年6月底，我國WAP用戶數約為4430萬人，具有獨立無線域名的WAP站點的數量約為6.5萬個，WAP網頁數量約為2.6億。
這些無線互聯網用戶有很大訪問不同網路的需求，反之，有線互聯網用戶也有同樣需求。面對這兩個用戶群，特別是無線互聯網用戶群，他們希望能夠通過移動互聯網訪問固定互聯網，以能夠使用一些更加成熟的網路應用。這就產生了無線互聯網和有線互聯網之間的互聯互通需求。
針對無線互聯網和有線互聯網之間的互聯互通問題，有業內人士認為，這個互聯互通需求不僅僅是用戶的，而且是眾多互聯網企業的訴求。在傳統互聯網上，有很多成熟的商業應用，如何將這些成熟的應用載入到無線互聯網上，推動無線互聯網的產業發展，是很多移動互聯網企業的「夢想」，但這都要基於兩網的互聯互通。
中國電信相關人士指出，無線互聯網和有線互聯網間的互聯互通相比於傳統互聯網間互聯互通更容易。現在通信技術在飛速發展，很多技術都支持無線互聯網的虛擬站點訪問和建設，因此，更加容易解決兩網的融合和互聯互通問題。
⑽ 英國電信進入國內開展是什麼業務，對三大運營商有什麼影響
我估計短期內不會有任何影響，長期必然同三大運營商一樣，行業壟斷！