『壹』 石家莊宏夢集團靠譜嗎
石家莊宏夢集團靠譜。石家莊宏夢集團是一家提供教育支撐培訓等服務的平台，石家莊宏夢集團的員工均是具有多年培訓經驗的老師，能夠很好的針對學員的問題提出改善建議。而且公司依照有關部門的審核檢查開展經營活動並且在工信局進行了登記。所以石家莊宏夢集團靠譜。
『貳』 跪求60年代的名人事跡
還有袁隆平，錢學森，華羅庚，鄧稼先好多好多啊
就你說的像雷鋒，焦裕祿等
可以去網路上去看一下
以雷鋒為例
給你去網路上找一下：http://ke..com/view/1753.htm#2
★雷鋒事跡1:人民的勤務員
從一九六一年開始，雷鋒經常應邀去外地作報告，他出差機會多了，為人民服務的機會就多了，人們流傳著這樣一句話：「雷鋒出差一千里，好事做了一火車」。
一次雷鋒外出在沈陽車站換車的時候，一出檢票口，發現一群人圍看一個背著小孩的中年婦女，原來這位婦女從山東去吉林看丈夫，車票和錢丟了。雷鋒用自己的津貼費買了一張去吉林的火車票塞到大嫂手裡，大嫂含著眼淚說：「大兄弟，你叫什麼名字，是哪個單位的？」雷鋒說：「我叫解放軍，就住在中國。」
五月的一天，雷鋒冒雨要去沈陽，他為了趕早車，早晨5點多就起來，帶了幾個干饅頭就披上雨衣上路了，路上，看見一位婦女背著一個小孩，手還領著一個小女孩也正艱難地向車站走去。雷鋒脫下身上的雨衣披在大嫂身上，又抱起小女孩陪他們一起來到車站，上車後，雷鋒見小女孩冷得發抖，又把自己的貼身線衣脫下來給她穿上，雷鋒估計她早上也沒吃飯，就把自己帶的饅頭給她們吃。火車到了沈陽，天還在下雨，雷鋒又一直把她們送到家裡。那位婦女感激地說：「同志，我可怎麼感謝你呀！」
雷鋒從安東回來，又在沈陽轉車。他背起背包，過地下道時，看見一位白發蒼蒼的老大娘，拄著棍，背了個大包袱，很吃力地一步步邁著，雷鋒走上前去問道："大娘，你到哪去？"老人上氣不接下氣地說："俺從關內來，到撫順去看兒子呀！"雷鋒一聽跟自己同路，立刻把大包袱接過來，手扶著老人說："走，大娘，我送你到扶順。"老人感動地一口一個好孩子地誇他。
進了車廂，他給大娘找了座位，自己就站在旁邊，掏出剛買來的麵包，塞了一個在大娘手裡，老大娘往外推著說："孩子，俺不餓，你吃吧！""別客氣，大娘，吃吧！先墊墊飢。""孩子，孩子"這親熱的稱呼，給了雷鋒很大的感觸，他覺得就像母親叫著自己小名似的那樣親切。他在老人身邊，和老人嘮開了家常。老人說，他兒子是工人，出來好幾年了。她是第一次來，還不知道住在什麼地方哩。說著，掏出一封信，雷鋒接過一看，上面的地址他也不知道，但他知道老人找兒子的急切心情，就說："大娘，你放心，我一定幫助你找到他。"
雷鋒說到做到，到了撫順，背起老人的包袱，攙扶著老人，東打聽，西打聽，找了兩個多小時，才找到老人的兒子。
過年的時候，戰友們愉快地在一起搞些各種文娛活動。雷鋒和大家在俱樂部打了一陣乒乓球，就想到每逢年節，服務和運輸部門是最忙的時候，這些地方是多麼需要人幫忙啊。他放下球拍，叫上同班的幾個同志，一起請假後直奔附近的瓢兒屯車站，這個幫著打掃候車室，那個給旅客倒水，雷鋒把全班都帶動起來了。
雷鋒就是選擇永不停息地，全心全意地為人民做好事，難怪人們一見到為人民做好事的人就想起雷鋒。
一次義務勞動
一九六零年初夏的一個星期天,雷鋒肚子疼得很厲害,他來到團部衛生連開了些葯回來,見一個建築工地上正熱火朝天地進行施工,原來是給本溪路小學蓋大樓,雷鋒情不自禁地推起一輛小車,加入到運磚的行列中去,直到中午休息,雷鋒被一群工人圍住了,面對大家他說:"我們都是為社會主義建設添磚加瓦,我和大家一樣,只要盡了自己的一點義務,也算是有一份光發一份光吧!"這天下午,打聽到雷鋒名字及部隊駐地的市二建公司組織工人敲鑼打鼓送來感謝信,大家才知道病中的雷鋒做了一件好事,過了個特殊的星期天.
可敬的"傻子"
一九六零年八月,駐地撫順發洪水,運輸連接到了抗洪搶險命令.雷鋒忍著剛剛參加救火被燒傷的手的疼痛又和戰友們在上寺水庫大壩連續奮戰了七天七夜,被記了一次二等功.
望花區召開了大生產號召動員大會,聲勢很大,雷鋒上街辦事正好看到這個場面,他取出存摺上在工廠和部隊攢的200元錢，跑到望花區黨委辦公室要捐獻出來,為建設祖國做點貢獻,接待他的同志實在無法拒絕他的這份情誼,只好收下一半.另100元在遼陽遭受百年不遇洪水的時候捐獻給了遼陽人民.在我國受到嚴重的自然災害的情況下,他為國家建設,為災區捐獻出自已的全部積蓄,卻捨不得喝一瓶汽水.
★雷鋒事跡2:孩子們的知心人
一九六零年十月以後，雷鋒先後擔任了撫順市建設街小學（即現在的雷鋒小學）和本溪路小學校外輔導員。
雷鋒平時工作．學習都很忙，他只能利用午休時間或風雨天不能出車的日子請假到學校去找教師，同學談心，或進行其他輔導活動。他善於團結小朋友，啟發他們好好學習，天天向上。
雷鋒以高度的使命感．責任感,辛勤培養下一代茁壯成長。共青團撫順市委為表彰雷鋒的事跡，曾於一九六二年五月二十八日頒發獎狀，上面寫著：「獎給優秀輔導員雷鋒同志，保持光榮，繼續前進」。
★雷鋒事跡3:模範班長
一九六一年九月，全團上下一致推舉雷鋒為撫順市人大代表。
雷鋒參加完人代會回到連里就擔任了二排四班班長，在他的帶領下，四班成了「四好班「，雷鋒也成了全連的四好班長。
一天傍晚，天下起大雨，雷鋒見公路上一位婦女懷里抱著小孩，手裡還拉著小孩，身上還背著包袱，在嘩嘩的大雨中一步一滑地走著，雷鋒忙上前一打聽，才知道這位大嫂從外地探親歸來，要去十幾里外的樟子溝去，她著急地說：「同志啊，今天雨都把我澆迷糊了，這還有孩子，我哭也哭不到家啊！」
雷鋒把雨衣披在大嫂身上，抱起那個大一點的孩子冒雨朝樟子溝走去，寧可自己淋得透濕，一直走了兩個多小時，才把她們母子送到家。
★雷鋒事跡4:謙虛謹慎
雷鋒入伍以來，多次立功受獎，他被選為市人大代表，出席過沈陽軍區首屆共青團代表會議，他的照片，日記和模範事跡．通過報紙．電台作了廣泛的宣傳，雷鋒陸續收到來自全國各地熱情贊揚他的來信，他在日記中寫下了這樣一段話：「我的一切都是黨給的，光榮應該歸於黨，歸於熱情幫助我的同志，至於我個人做的工作，那是太少了，我這么一點點貢獻，比起對我的要求和期望還是很不夠的……」
★雷鋒事跡5:犧牲的經過
一九六二年八月十五日上午八點多鍾，細雨霏霏，雷鋒和他的助手喬安山駕車從工地回到駐地。他們把車開進連隊車場後，發現車身上濺了許多泥水，便不顧長途行車的疲勞，立即讓喬安山發動車到空地去洗車。經過營房前一段比較窄的過道，為安全起見，雷鋒站在過道邊上，揚著手臂指揮小喬倒車轉彎；「向左，向左……倒！倒！」汽車突然左後輪滑進了路邊水溝，車身猛一搖晃，驟然碰倒了一根平常曬衣服被子用的方木桿子，雷鋒不幸被倒下來的方木桿子砸在右太陽穴上，當場撲倒在地，昏過去……
戰友們立即用擔架把他送到附近醫院搶救，各級首長立即趕到了醫院，同時以最快速度把沈陽的醫療專家接到雷鋒床前。由於顱骨損傷，導致腦機能障礙，雷鋒這個勞動人民的好兒子，中國共產黨的優秀黨員，年僅22歲，就這樣和我們永別了！
八月十七日，在撫順市望花區政府禮堂召開隆重的追悼會。近十萬人護送雷鋒的靈柩向烈士陵園走去。
一九六三年一月，國防部命名雷鋒生前所在的班為「雷鋒班」，共青團追任雷鋒為全國少先隊優秀輔導員，解放軍總政治部，共青團中央，全國總工會，全國婦聯相繼發出關於學習雷鋒的通知，《人民日報》、《解放軍報》、《中國青年報》等相繼發表社論，評論和介紹雷鋒事跡的文章。一九六三年三月五日，首都各大報紙發表了毛澤東主席的光輝題詞：「向雷鋒同志學習」
雷鋒的名言：
一滴水只有放進大海里才永遠不會乾涸，一個人只有當他把自己和集體事業融合在一起的時候才能最有力量。
一朵鮮花打扮不出美麗的春天，一個人先進總是單槍匹馬，眾人先進才能移山填海。
我們是國家的主人 , 應該處處為國家著想。
人的生命是有限的，可是，為人民服務是無限的，我要把有限的生命，投入到無限的為人民服務之中去。
對待同志要像春天般的溫暖，對待工作要像夏天一樣火熱，對待個人主義要像秋風掃落葉一樣，對待敵人要像嚴冬一樣殘酷無情。
……如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗？如果你是一顆糧食，你是否哺育了有用的生命？如果你是一顆最小的螺絲釘，你是否永遠守在你生活的崗位上？如果你要告訴我們什麼思想，你是否在日夜宣揚那最美麗的理想？你既然活著，你又是否為了未來的人類生活付出你的勞動，使世界一天天變得更美麗？我想問你，為未來帶來了什麼？在生活的倉庫里，我們不應該只是個無窮盡的支付者。雷鋒名言格言
青春啊，永遠是美好的，可是真正的青春，只屬於這些永遠力爭上游的人，永遠忘我勞動的人，永遠謙虛的人。
力量從團結來，智慧從勞動來，行動從思想來，榮譽從集體來。
在工作上，要向積極性最高的同志看齊，在生活上，要向水平最低
反觀那段歷史，被關注的往往不是雷鋒本人的生平事跡，而是學雷鋒「運動」的沿革。例如，那之後40多年來，每年定期的學雷鋒，從來是選在毛主席題詞發表日，而非雷鋒的誕辰或忌辰。又如，在《中華人民共和國國史通鑒》里，「學習雷鋒運動」是被當作「重大政治事件」載入的；而列在它之前的，是「全國學習解放軍、加強政治工作」；緊隨其後的，是「意識形態領域的過火批判」。順便提一句，2000年年底，我上國家圖書館網站檢索，發現所提供的有關雷鋒的書目，共有311種——這個數字，和郭沫若相當，大約是胡適、蔣介石的1倍半，梁啟超、周作人的2倍多，錢鍾書、李鴻章的4倍，嚴復的8倍，陳寅恪的10多倍、蔣方震的20多倍、李儀祉的100倍……（一年多後再去檢索，雷鋒書目已大大減少）
海外史家關注的，也是學雷鋒的政治含義。有關著作提到的關聯事件，還有廬山會議後「林彪地位的上升」、「社會主義教育運動」、批「合二而一」等等。邁斯納指出，60年代初，解放軍「首次出現在中國政治舞台上。軍隊的作用，最初基本上只限於宣傳方式。第一個被作為標準的毛澤東主義道德典範，並具有高尚的生活情趣而被大力宣揚的軍人英雄，是具有傳奇色彩的雷鋒」。費正清分析了跟學雷鋒相關的若干政治事件，進而認為此項運動的效果有六：「對毛的迷信崇拜」、「效法軍隊」、「體力勞動」、「全民教育」、「重新喚起集體主義精神」和「無產階級文化」。費正清接著指出，正是這些，「規定了日後成為文化大革命基本內容的目標和方法」。
但無論如何，雷鋒本人在世之時，畢竟算不上政治人物。其實，在絕大多數國人心目中，學雷鋒始終是一項提倡助人為樂的公益活動。不論其緣起如何，經過四十年磨礪，如今已被簡化為「再單純不過的符號」——可以「極凝練地概括為三個字：『做好事！』。這顯然比用「政治掛帥」或「無私奉獻」概括「雷鋒精神」，來的更貼切、更平實、更少非議。至於近年仍有人願意探討「雷鋒精神」是屬於「共產主義精神」、「時代精神」還是「民族精神」；「雷鋒精神」與今日市場經濟、消費社會，是「對立」的、「互補」的，還是有可能「化合」的……就讓他們繼續探討下去好了。
過去大半個世紀里，以平凡而偉大見諸各類官方出版物的英模人物，不勝枚舉。張思德、孟泰、時傳祥、朱伯儒、李素麗、孔繁森……
命名大會召開後，新華社、《人民日報》、《解放軍報》、《中國青年報》等全國主要媒體均對雷鋒平凡而又偉大的事跡加大宣傳力度，在全國全軍產生了空前的轟動效應，雷鋒的名字家喻戶曉，響徹長城內外、大江南北。緊接著，幾家大報刊又把雷鋒事跡寫成報告文學，並同時配發評論和雷鋒日記摘抄，文藝界的作家和詩人也都通過撰文和寫詩熱情地頌揚雷鋒精神。總之，舉國上下不約而同地提出，要讓雷鋒精神在神州大地開花結果。一個自覺學習雷鋒的活動，在全國各條戰線轟轟烈烈地展開了。
應《中國青年》雜志社的懇請，毛澤東主席1963年2月22日題詞「向雷鋒同志學習」。
1963年3月2日《中國青年》第5、6期合刊出版，在歷史上首先發表了毛主席「向雷鋒同志學習」的題詞。三天後，也就是1963年3月5日，《人民日報》、《解放軍報》、《光明日報》、《中國青年報》等都在頭版顯著位置刊登了毛主席的手跡。從這一天起，一個學習雷鋒的活動在全國范圍內以排山倒海之勢蓬勃興起。之後每年的3月5日也就成了學習雷鋒的紀念日。
黨和國家領導人的題詞。
1963年3月6日，即首都各大報發表毛主席題詞的第二天，《解放軍報》獨家發表了在京的國家領導人劉少奇、周恩來、朱德和鄧小平的題詞手跡。
劉少奇的題詞是：「學習雷鋒同志平凡而偉大的共產主義精神。」
周恩來的題詞是：「向雷鋒同志學習，憎愛分明的階級立場，言行一致的革命精神，公而忘私的共產義風格，奮不顧身的無產階級鬥志。」
朱德的題詞是：「學習雷鋒，做毛主席的好戰士。」
鄧小平的題詞是：「誰願當一個真正的共產主義者，就應該向雷鋒同志的品德和風格學習。應《中國青年》雜志社的懇請，
毛澤東主席1963年2月22日題詞「向雷鋒同志學習」。
『叄』 石家莊宏夢評職稱怎麼樣
挺好的。
1.石家莊宏夢集團工作一個月工資在4000-6000之間的，有繳納五險一金的，周末雙休的，有績效獎金的，福利還是不錯的。
2.宏夢集團創建於2009年，公司成立已經長達十餘年，期間幫助上萬名學員在宏夢完成了夢想，多年來致力於職業資格認證、職稱評審、企業資質、八大員培訓等產品服務。
『肆』 宏夢童圓平板電腦怎麼截圖
摘要 3.點擊「屏幕快照」，返回屏幕，雙擊「浮屏按鈕」即可截圖。
『伍』 虹貓藍兔勇者歸來53—108怎麼還沒出啊
我大宏夢都快倒閉了 還怎麼出？
去年下半年開始的全球金融危機，讓原本計劃在2008年第四季度上市的湖南宏夢卡通遭遇了「冰河世紀」。
上市計劃暫停；創始人之間存有矛盾、外聘高管離職的傳聞不脛而走； 30家直營店幾乎全部虧損。
2008年，對於夢想成為「中國迪斯尼」的宏夢而言，是一個毀譽參半的一年。
這一年，宏夢不小心打了個趔趄。
2009年初接管公司的賀夢凡，開始「壯士斷腕」式的大刀闊斧改革，縮減財務費用，降低製作及運營成本，一系列的措施相繼出台，再造宏夢的管理以及營銷體系，原來的直營店，毫不猶豫被砍斷，重新架構零售商業模式，引進何俊冀等專業人才。
然而，近半年多，宏夢卡通集團幾乎沒有發出任何「聲音」。
直到2009年8月中旬，宏夢卡通集團宣布完成第三輪融資。
這一次，宏夢依然低調。
沒有宣傳，沒有儀式，和兩年前的「高歌猛進」相比，宏夢卡通此次融資不顯山不露水。事實上，此輪融資並不在公司原先的計劃當中，按照最初的設想，2008年第四季度，宏夢就可登陸美國納斯達克資本市場。
但去年9月份金融危機的爆發，讓宏夢卡通有些措手不及。
原先圍繞著上市的市場推廣模式，伴隨著2008年底原CEO王敬的離開，宣布了宏夢直營店模式的徹底失敗。如今，「30家直營店，已經關閉超過了一半」。
或許三年前投資宏夢的沈南鵬也不會想到，宏夢卡通會遭遇這么大的曲折，這個讓他可以打9分的理想項目，沒有如期完成他的設定目標。
「（模式）我們還在摸索，以前是太急了點。」8月13日，宏夢卡通董事長兼CEO賀夢凡反思說。
第三輪近億元的注資，能否讓這家「內地動漫第一品牌」走出2008年的陰影？
「上市大躍進」的代價
對於上市的急於求成，讓宏夢付出了沉重代價。
回看整個2008年，宏夢卡通的失誤在於，「攤子一下鋪得太大，導致財務成本很高，虧損嚴重」 。
事實上，從2007年年中開始，也就是宏夢正式完成第一輪融資之後，公司進入大規模擴張期。
按照當時CEO王敬的建議，宏夢的商業模式是，在迪斯尼的模式上加入Hello Kitty的模式。Hello Kitty僅憑一隻沒有嘴的白色小貓在全球創造了億萬美元的收入，而其成功關鍵在於自建零售渠道銷售產品。
基於這樣的建議，宏夢開始自建銷售渠道，「以直營店為主」。2007年8月，宏夢在上海徐家匯商圈的港匯廣場建成「宏夢童趣生活」的第一家旗艦店。隨後，位於深圳的金光華旗艦店也相繼建成。
以目前的情況而言，「宏夢童趣生活」的直營店並沒有獲得市場認同，「人們都不知道宏夢是什麼，只知道虹貓藍兔這個卡通品牌。」
同時，直營店模式，需要大量的銷售產品為後盾，宏夢為此開發了兒童書包、玩具、童裝、鞋類，床品家居，衛浴用品，傢具和裝飾品等產品，但由於銷售受限，兩年來公司積壓了大量的庫存，影響了公司的現金流。
伴隨著公司大規模擴張，宏夢大量招兵買馬，並在上海成立產業公司，專門負責公司的產品營銷，「經營費用大幅提高」。
另外，王敬計劃的品牌獨家授權的方式也沒有給宏夢帶來滾滾的現金流。盡管其在2008年實現了雅客、隆力奇、匯源等近50家客戶，但在目前國內的商業環境中，獨家授權無法為其實現正面的現金流。
如今，談到公司原來的商業模式，宏夢一位高層坦承，「原來估計的太理想，又加之太多不可控因素，如金融風暴等。」
2008年年底，王敬辭去宏夢CEO職務，選擇了離開，這也標志著宏夢的迪斯尼+Hello Kitty的模式受挫。「王敬的離職主要是業績的問題，沒有達到原先的預期，王敬自己的壓力很大。」
外界也有人認為，很難說王敬當時的做法就是錯的，按照公司當時的上市計劃，公司必須要有一定的銷售成績，而直營店是快速提升業績的方式之一。
同時，兩年來對直營店的側重，也導致宏夢在卡通原創方面沒有獲得創新，播放著主打的《虹貓藍兔七俠傳》、《虹貓仗劍走天涯》、《奇奇顆顆歷險記》以及《神廚小福貴》等。但經過2009年上半年的努力，目前宏夢已推出了《虹貓藍兔與光明劍》等後續作品，並在炫動卡通等國家知名的卡通欄目中播出。
不過在國家廣電總局的統計資料中，宏夢2008年的卡通播放時間仍然排名第一，第二名是三辰動畫。
與此同時，宏夢與三辰在2008年也正式分手。「分手是出於上市的考慮，三辰的財務報表不符合公司在美國的上市要求。」
誰能料想，從波峰到波谷轉變得如此之快。2006年9月，《虹貓藍兔七俠傳》在中央電視台播出後，據賀夢凡回憶，當時銷售額達一億多人民幣，回來的現金流有7900多萬，僅圖書音像這一塊兒拿回3000多萬元的盈利。公司副導演許龍說，2006-2007年是宏夢的最高峰時期，從電視台反饋的信息，宏夢的受眾達到一個億，少兒圖書銷量排行榜的前20位，基本上都是宏夢的。
一片大好的形勢，給宏夢的董事會帶來了信心，拓寬下游零售渠道也顯得順理成章。為了彌補宏夢的創始團隊在營銷管理上的不足，紅杉資本推薦了經驗豐富的王敬（華潤萬家前首席運營官）做公司的CEO。
按照宏夢的「雙輪驅動」模式，除了原創作品，另一塊就是下游渠道。那麼，開專營店是最直接的形式，宏夢把很多衍生品都做了品牌授權，除了服裝。「當時看到服裝的利潤是比較好的，像麗嬰、青蛙王子等服裝企業，沒有動漫品牌也能做到億級規模。」賀夢凡說，希望通過服裝來保證現金流，而當時的宏夢已然有了上市目標。
顯然，這個想法太過理想。盡管有了專業營銷團隊，但對服裝業態的不熟悉，這個探索並不如預期中那麼順利。宏夢的專營店主要在北京、上海等一線城市，選址在當地的一線商圈，很長一段時間，都在不停地投入。
「我們一開始的主張是做加盟。」賀夢凡至今仍不認同做直營店的想法，他認為，加盟的成本更低，而且商家自己管理更有效。而到底是要加盟還是直營的問題，也曾在董事會引起過爭執。雖然，董事會通過了加盟開店的討論，但實際並沒有這么執行。
到上市之前，宏夢的直營店達100多家，巨大的成本，無疑給奔跑中的宏夢綁上沉重的「沙袋」。王敬的壓力可想而知。遺憾的是，王敬並未接受本刊記者采訪，而是在簡訊中回復：根據約定現在不便接受采訪。
在創意產業和零售兩個業態的融合上，宏夢似乎一直沒有找到感覺。2008年底，王敬向董事會提出辭職後，上任的COO蕭尚文，砍掉了一些虧損的專營店，轉而在商場開設專櫃，也未能扭轉形勢，也在2010年6月離職。
「宏夢的價值在創意製作，做出好的作品。商業上不要走得太快，不要想把迪斯尼用80年，甚至一個世紀做的事，用短短五六年時間全部做完，這樣你們一定會摔跟頭。」
以上是2009年初，迪斯尼的代表對宏夢的一段評價，賀夢凡至今記得相當清楚。上市失敗之後，迪斯尼曾表示了投資宏夢的意向，也介入盡職調查，因細節未能談攏，最終未能合作。
很長一段時間，賀夢凡都在反思：宏夢是不是太急於求成了？
在采訪中，賀夢凡並不避諱將宏夢的得失與同行競爭者對比，他很認同奧飛動漫（002292.SZ）的經驗，始終圍繞自己最擅長的玩具領域延伸產業鏈。「現在反思，當時太急功近利了。」賀夢凡說，應該把上市看成一個瓜熟蒂落的過程。作品和產品沒有做好前，不要太急於投入大量資金、做衍生品開發，更不要輕易觸及自己不熟悉的產業鏈下游。
近兩年，國內原創動漫舞台上的「明星」無疑是喜羊羊和灰太狼。從2008年起，原創動力每年就做一個電視劇集，以一部賀歲電影來維系品牌，這也讓賀意識到，「需不需要完全像宏夢這么大量投入、播出，去建立一個品牌？」當然，迪斯尼是這么做的。「但引爆品牌還是靠電影和電視的結合。」
2007年，賀夢凡曾向董事會建議拍一部電影，這是他的老本行，但由於當時沒有足夠的話語權，這一提議沒有通過。「如果堅持做，就成功了。」在賀夢凡看來，宏夢錯過了引爆品牌最有利的時機。盡管在第三輪融資到位後，宏夢在最短的時間里做出第一部電影《虹貓藍兔火鳳凰》，擠入2010年的賀歲檔，但宣傳推廣不到位，效果並不明顯。
近兩年，宏夢呈微利狀態，服裝是虧損重頭，幼兒教育則是接下來發力的重點。2010年公司營業額大概是6000萬元左右，內容版權播放收入佔1/3，授權、服裝是剩下的2/3。預計，2011年，如果把服裝砍掉，公司營業額接近億元，盈利3000萬左右。
宏夢正在從「低落」中走出來，賀夢凡在很多事情上親力親為，開會、出差、談授權，難免有些疲態。讓他欣慰的是，去年他親自談下了「虹貓藍兔」的雜志授權，一年半能收入1500萬元，這也是最高的一筆。但這個過程讓賀夢凡感覺有些痛苦。在賀夢凡的名片上，還印著國家一級編劇、導演的頭銜，現在，他還可以很快召集起一支優秀的電影拍攝團隊，但作為公司的管理者，又跟做導演有很大不同，在這個轉變中，賀夢凡常常感到有些自信心受挫。
對宏夢的未來，賀夢凡有了全盤的規劃，但並未透露太多細節。核心仍是優秀的原創作品。轉型中的宏夢，是否有重抬升勢的機會？接下來的兩年，對宏夢非常重要。
我覺的宏夢卡通的攤子鋪的太大了 有點急功近利 招架不住了吧