⑴ 可口可樂是哪產的 是中國的還是美國的
最初是種治咳嗽的糖漿!
後來被稀釋後做為飲料出售了!!!
當時別人喝完後的第一反正都是"再來一杯"
我形容的比較簡單,以前在電視上看到的!!!
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我剛從網上找的具體介紹:
可口可樂的發展歷史
可口可樂是由美國喬治亞州亞特蘭大葯劑師約翰·彭伯頓發明的。他在1886年在家中後院發明了一種咳嗽糖漿後，拿了這種糖漿到附近的傑柯葯局出售。1887年在一次幸運的意外中，有人把糖漿與碳酸水混合起來，於是今天家喻戶曉的可口可樂便誕生了。
彭伯頓的會計師羅賓遜是一位古典書法家，為彭伯頓所發明的飲料起了一個響亮又易記的的名字「可口可樂」，並用美觀的字體寫出來，這個商標字體一直沿用至今。可口可樂初誕生時，頭一天以每杯5分錢只出售了9杯，第一年生意只賺了50美元，連做廣告的費用都不夠。
1888年，彭伯頓去世，另一位商人約瑟·甘度拉將配方及所有生意都買下來，並於5年內推銷至美國全國。1892年，艾薩·坎德勒2300美元取得可口可樂的配方和所有權，並成立了可口可樂公司。可口可樂於1908年進入亞洲，在菲律賓銷售。1923年，亞特蘭大的羅勃特·伍德魯夫擔任總裁，展開可口可樂另一個重要的新紀元。
今天，可口可樂公司是全球最大的飲料生產及銷售商，擁有全世界最暢銷五種飲料中的四種：可口可樂、健怡可口可樂、雪碧和芬達,公司旗下的產品超過100種。目前全世界近200個國家的消費者每日享用超過10億杯可口可樂公司的產品。
可口可樂的營銷文化
真正使可口可樂成為世界最暢銷的飲料的人，是羅勃特·伍德魯夫。他確立的營銷理念就是「要讓全世界的人都喝可口可樂」。在第二次世界大戰時期，戰爭影響了美國民用經濟，也使可口可樂陷入困境，伍德魯夫從前線的老同學那裡的到一個重要的信息，他得知前線的將士非常喜歡喝可口可樂這種飲料，心裡就豁然一亮：當地人自然也可以喝這種飲料，這樣就有兩個消費群：一是前線的將士；二是當地的消費者。伍德魯夫首先展開宣傳攻勢，公開宣傳可口可樂對前線將士的重要不亞於槍彈，並親自製定宣傳綱要：一定要把可口可樂與前線將士的戰地生活緊緊聯系起來，要用滿腔熱情的語言激發飲者的慾望，還要寫清飲料對勝利的影響。他命令三個一流的宣傳人員起草宣傳提綱，幾經修改，將5萬字的宣傳稿濃縮成2萬字，配上精選的照片，編了一套彩色的、圖文並茂的「前方來信」、「士兵心願」的小冊子，起名為《完成最艱苦的戰斗任務與休息的重要性》。小冊子強調，在緊張的戰斗中，應盡可能調劑戰士的生活，當一個戰士在完成任務後筋疲力盡，口乾舌燥時最需要的就是喝一瓶可口可樂，這個宣傳攻勢收到了極佳的效果，最後連美國國防部都公開宣布：不論在世界任何角落，凡是有美軍駐扎的地方，務必使每一個戰士都能以5美分喝到一瓶可口可樂。這一供應計劃的全部設備和經費，國防部將給予全力支持。當地不少可口可樂公司的員工，為要實現這個承諾，在戰地不幸喪失性命。
伍德魯夫的宣傳攻勢和營銷戰略很快贏得了極大的成功，可口可樂的名字很快傳遍了全世界。一瓶普普通通的水，充其量只是99.7%的糖加水，為什麼能變成一瓶征服全世界的魔水？其百年來暢銷不衰的「秘密」究竟是什麼？伍德魯夫是一個極其精明的商業奇才，他懂得文化對人的影響力，要緊緊地、永久地抓住消費者，沒有深層的文化力來推動是不行的。他網羅了高水平的心理學家、社會學家、精神分析學家，以及各類藝術設計人員。凡是能夠利用的廣告媒介和文化手段無不加以利用。他提出了製作廣告的三條原則：怡神悅目、簡潔有力、給人以清爽感。他對每一條廣告都要親自審查、反復推敲。要使廣告做到「讓公眾產生一種新鮮感，進而嚮往和迷戀，而且又要使競爭對手無懈可擊」。伍德魯夫不僅在廣告質量上傾注了巨大的精力，而且果斷決策，把大把大把的錢投到廣告上，1911年可口可樂的廣告費就高達100萬美元，到1941年把廣告費追加到1000萬美元，1948年追加又翻一番，達2000萬美元，1958年又是翻了一番，增加到4000萬美元，2000年達到1.9億美元。
⑵ 華洋1982汽水可以加盟嗎
你指的加盟，是要代理他們的產品嗎？你要是經銷商是可以的。要是之前做過像可口可樂、百事可樂、北冰洋汽水、雪碧、美年達、芬達、七喜、健力寶汽水、冰峰汽水、山海關汽水、正廣和汽水、亞洲汽水、宏寶萊汽水、八王寺汽水、大白梨汽水、洛陽海碧汽水、天府可樂汽水、大窯嘉賓汽水、二廠汽水、武漢二廠汽水、旭日升、非常可樂等任意一個品牌……那加盟華洋1982汽水就太好不過了，畢竟新品利潤高 市場機會大
⑶ 天府可樂的介紹
重慶天府可樂集團公司是上個世紀80年代中國八大飲料廠之一，1994年與百事可樂合資。重慶天府可樂集團公司於2009年著手向百事「索回」品牌，2010年天府可樂通過司法追討等途徑，向百事公司討回了天府可樂的配方、生產工藝和品牌，2013年再奪回商標。
⑷ 像北冰洋、華洋1982汽水的品牌大全有哪些求代理
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⑸ 類似華洋1982汽水都有哪些值得代理的品牌推薦推薦
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你要真想代理，國外的選百事和可口，國內的北方城市選北冰洋，南方區域選華洋1982汽水。我個人覺得代理就該選頭部品牌，廠家有實力，品牌有影響力，北冰洋85年了，華洋1982有百年歷史，而且華洋1982汽水的產品是真低塘、0脂肪的，比一些打著無糖的幌子靠譜得多。"
⑹ 天府可樂的歷史發展
1981年，天府可樂的配方誕生在重慶。它由當時的重慶飲料廠（天府集團前身）和四川省中葯研究所共同研製。其原料全部由天然中葯成分構成，不含任何激素。這一配方誕生之後，經同濟醫科大學的醫葯學病理學實驗證實，天府可樂配方可以有效抵抗黃麴黴素。黃麴黴素，一種被世界衛生組織劃定為1類致癌物的劇毒物質，極容易在玉米、大米、小麥、豆類、肉類、乳及乳製品等食品中產生。實驗中將一組白鼠餵食黃麴黴毒素和蒸餾水，另一組餵食黃麴黴毒素和天府可樂。不足一月，前一組白鼠全部死亡，解剖顯示白鼠肝臟全部變黑壞死；但餵食天府可樂的白鼠無一死亡，解剖發現肝臟正常。1985年，當時的國家領導人視察重慶，在喝過中國人自己的可樂後，贊不絕口。回京後，國務院機關事務管理局對天府可樂經過嚴格審驗後，定為國宴飲料。
1936年 重慶美華汽水廠誕生，主要生產青鳥汽水，後曾更名為中國汽水廠、重慶冰廠、重慶飲料廠等。
1980年 以天然中葯成分構成的天府可樂配方誕生。
1981年 天府可樂品牌面世且迅速成為享譽川渝的特產。
1985年 被國務院機關事務管理局定為國宴飲料，被譽為「一代名飲」。
1988年 更名為中國天府可樂集團公司，下屬灌裝廠達108個，在中國可樂市場佔有率達75%，創產值3億多元，利稅達6000多萬元。
1990年 在莫斯科建立灌裝廠，日本風間株式會社主動代理，在美國世貿大廈設立公司，專銷天府可樂。中國產可樂一舉打入可樂型飲料的鼻祖國美國市場……
1994年 天府可樂與百事可樂合資，市場幾乎看不到天府可樂產品。
2008年 天府可樂集團開始追討天府可樂配方及製作工藝歸屬權。
2010年 成功拿回配方及工藝。
2013年 天府可樂系列商標回歸。
2014年 納入重慶市屬國有重點企業面向非公經濟合作項目，開啟引入PE（私募股權投資）及管理團隊的工作。
2016年1月6日 宣布品牌復出。
⑺ 天府可樂的案件細節
2010年12月7日，天府可樂及代理律師向媒體通報，備受社會各界關注的天府可樂狀告百事可樂侵犯商業秘密一案﹙本報曾作報道﹚，目前有了最新進展。市五中院一審判決，百事可樂停止使用天府可樂的技術，並限期返還技術秘密和相關資料。但沒有支持天府可樂100萬元的索賠 。
「天府」追討核心技術 才打起了這場官司中國天府可樂集團公司（重慶）（以下稱天府可樂）在起訴書中稱：1994年天府可樂與百事合資，中方占股40%，但出資中並未包含「天府可樂」配方及生產工藝的技術檔案。在合資關系終止後，合資公司仍長期使用這些技術秘密。天府請求法院判令：被告立即停止使用、歸還原告所有的「天府可樂」配方及生產工藝的技術檔案，並賠償經濟損失100萬元。
據天府可樂代理人、重慶維禎律師事務所徐來慶律師稱，根據當年的合同約定，天府可樂享有天府產品的配方和生產工藝的商業秘密。當年與百事合資後，天府可樂履行了以土地、廠房和設備作價出資的義務，還交出了合同沒有涉及的天府可樂產品配方及生產工藝等技術秘密及技術檔案。
天府可樂現任老總錢黃稱，這起官司爭論的核心是天府可樂乙料濃縮液的成分、配方和生產工藝的技術秘密。將配方和技術秘密交給合資企業，是出於當時覺得「外資可以幫助我們做大做強」的美好預期。但合資後，由外方掌握控制權的合資公司逐年減少了天府可樂的市場份額，直到後來一瓶都不生產。
錢黃稱，配方和技術秘密是天府可樂的核心秘密，也是天府可樂早年發展壯大的核心和靈魂。而現在，天府可樂這個品牌算是被雪藏了。所以，他們才不惜一切代價追討，為此才有了這場官司。而天府可樂之所以要告百事﹙中國﹚投資有限公司（以下稱百事中國），是因為他們認為百事中國是幕後推手。 因此案涉及商業秘密，兩次開庭都不對媒體和公眾開放。而作為被告的重慶百事天府飲料有限公司（以下稱重慶百事）、百事中國也一直拒絕回應媒體。直到昨天，記者才從判決中了解到他們的態度和觀點。
重慶百事辯稱，本案涉及的商業秘密糾紛屬於合資合同爭議，應按合同約定由中國國際經濟貿易仲裁委仲裁。在公司成立前，合資外方股東已明確要求將所有有關天府可樂濃縮液的製造技術全部轉移給重慶百事。而天府可樂也接受了。現在，該技術秘密和生產工藝已經為重慶百事所有，天府可樂無權擁有該技術秘密。所以，他們不存在侵權。
而百事中國除了對重慶百事的相關觀點表示贊同外，還表示天府可樂沒有證據證明百事中國操縱重慶百事侵犯技術秘密。在天府可樂退出重慶百事之前，重慶百事一直都是根據合資公司章程生產天府可樂全套產品。 徐來慶稱，他們是在上周五收到的判決書。對判決結果，徐律師和天府可樂方面都滿意。
市五中院審理後認為，按照商業秘密的三個構成要件，雙方爭論的核心技術是不為公眾所知的技術，天府可樂對該技術信息採取了嚴格的保密措施，同時該核心技術具有現實的或者潛在商業價值而具備實用性。相關證據表明，只有天府可樂才是該核心技術的擁有者。當年的合資合同並沒有約定將核心技術作為注冊資本投入到重慶百事。從合資開始，天府可樂就知道重慶百事在使用天府的核心技術，應當認為是許可合法使用；多年來，天府可樂也一直沒有主張過技術秘密的使用費。本案是侵犯商業秘密的訴訟，天府可樂有權向法院提起。
該院為此判決，天府可樂是涉案濃縮液乙料成分、配方及其生產工藝商業秘密的權利人，重慶百事在本判決生效之日停止使用天府可樂的相關商業秘密，並在判決生效之日起10日內返還該技術秘密及相關資料。100萬元的索賠不予支持。至於天府可樂將百事中國作為被告，因未提交相關證據，也不予支持。 錢黃稱，算到今年，重慶市特困企業這頂帽子，天府可樂戴了連續10年。目前，企業在冊職工近200人，平均年齡近50歲。企業全面停產，唯一的一條生產線都在5年前封存了，目前沒有任何收入來源。唯一的資產就是一棟不到2000平方米的4層舊樓房。其餘土地、設備、廠房等資產都在合資時入股了。
公司現在在冊的近200名職工，除了留守的17人外，其餘全部下崗，平均每月拿350元左右的生活費。這些生活費全靠上級企業輕紡控股集團撥付。在節假日，市國資委和市總工會，要撥付一定的困難慰問金慰問職工。
而他們留守人員主要工作是對在職、退休職工的管理，交社保、醫保等，還有就是打官司。 錢黃稱，這場訴訟只是首戰告捷。接下來，他們還要啟動「天府」的商標訴訟。商標訴訟主要有三方面：「天府」商標本身轉讓無效、商標使用費、商標的減值損失。總損失估計在兩億元以上。
錢黃稱，天府可樂除了生產可樂外，原來還生產了果味汽水、果汁、飲料酒類、功能性飲料、罐頭、白酒等12大類57個產品。他們打這個官司的最終目的，就是為了恢復天府可樂的生產，重新塑造民族品牌。據錢黃稱，「只要把核心技術拿回來了，天府可樂有望在一年後重出江湖。」
錢黃稱，雖然公司現在舉步維艱，但他們的「天府」品牌深入人心，他們正考慮融資、與財團合作等方式重新啟動生產。有廣大消費者的支持，也有技術實力，他們所有職工都對前景看好。 事實上，天府可樂與百事的恩怨情仇，長達16年。
1981年，天府可樂在重慶誕生。不過，盡管天府可樂曾一度佔有中國可樂市場75%的份額，但在當時大舉進入的國際飲料巨頭面前，它還是並無競爭優勢。於是，到1994年1月18日，天府可樂與美國百事正式簽署合資成立重慶百事天府飲料有限公司的合同，由外方佔60%的股份。
然而，這場看似美好的跨國婚姻，讓天府可樂陷入漫長的噩夢。
雙方在合資合同中，明確建立合資企業的目的是發展「天府」牌系列飲料。同時也可生產部分百事品牌飲料，但天府可樂所佔份額不低於50%。但雙方合資後，合資公司從廣告到銷售，全力推廣百事品牌飲料。原天府可樂老總李培全說，天府可樂飲料銷量驟降，合資第一年還能佔74%，到第二年就成了51%，第三年下降到21%，到2007年僅佔0.5%。與此形成鮮明對比的是，合資不久，百事可樂就在重慶市場佔有率最高達到八成以上。
天府集團在財務監管上對合資公司更是失控。錢黃表示，合資公司經營連年虧損，天府集團不僅未得分文，還背上了近3000萬元的債務。
但百事卻從合資公司獲得豐厚利潤。李培全稱，百事公司向合資公司出售濃縮液的收入，估算在雙方合資前10年就高達1.5億元。
2006年，承受巨大經濟壓力的天府集團將手裡的股份作價1.3億元賣給百事。至此，天府集團以品牌消亡、市場盡失、資產歸零為代價，換來了賬面上的零負債。
為了找回自己的品牌，天府可樂開始設法從合資公司拿回一直免費給對方使用的配方等核心技術。錢黃說，他們從2008年10月就開始以公函方式討說法，直到後來對簿公堂。
2009年10月28日，重慶五中院正式受理該案。由於重慶百事提出管轄權異議，該案推遲到最近開庭，最終才有了判決。
莫讓天府悲劇 再次上演天府可樂與百事可樂品牌之爭首輪獲勝，這也是近年來中國民族品牌與外國品牌交鋒的首次勝利。
上世紀90年代，曾出現過民族品牌和跨國公司合資的熱潮，但北冰洋、正廣和等一些國產品牌就此被雪藏了，中國8大飲料廠中的7家都不見了。部分跨國公司通過合資獲得合法進入中國市場的「許可證」，進而掌控市場定價權。
對於外資品牌大舉滲透中國各行各業的現象，相關部門其實並沒有實質性保護好民族品牌的舉措出台。民族品牌在如保護知識產權等問題上，也往往沒有外資品牌那麼有意識，以至於陷入了某些圈套。而外資長久以來一直享受的超國民待遇，也在一定程度上侵佔了原本屬於民族品牌的市場份額。
好在中國人正在逐步覺醒。近年來，天府可樂與百事可樂、娃哈哈與達能等紛紛陷入品牌爭奪糾紛，之前的可口可樂收購匯源也引發巨大爭議。
事實上，天府可樂由興盛到衰亡，再到艱難「索回」的歷程，對於中國民族品牌而言無疑是一堂生動的警示課程。 天府可樂配方出爐。1985年天府可樂被國務院定為國宴飲料，被譽為「一代名飲」。
合資前，天府可樂在全國擁有108家分廠，合資前8年佔有中國可樂市場75%份額。
天府百事宣告聯姻，成立「重慶百事天府飲料有限公司」。雙方明確：天府在公司未來總飲料產量中所佔份額不低於50%。
天府可樂在合資公司總飲料產量中銷量佔74%。合資公司虧損1000多萬。
天府可樂在合資公司總飲料產量中銷量佔51%。合資公司虧損1500多萬。
天府可樂在合資公司總飲料產量中銷量佔21%。合資公司虧損3000多萬。
天府可樂在合資公司總飲料產量中銷量占不到1%，合資公司累計虧損7000多萬。
債務纏身的天府將所持百事天府所有股權全部售給百事。天府可樂停產。
天府6次向百事發函希望歸還「天府可樂」商標。但百事均稱沒有收到任何信函。
百事向天府提出商談前提：天府必須先發表聲明，就此前對媒體發表的與百事合作的言論進行道歉，以恢復百事聲譽。
天府起訴百事涉嫌長期非法佔有技術秘密。
市五中院一審判決此案。
⑻ 元氣森林推出「可樂味兒氣泡水」，中國品牌能不能做可樂
在發布第一款桶裝水商品——有礦純天然軟純凈水，進入礦泉水市場後，元氣森林又進入無糖可樂銷售市場。曾經在中國銷售市場風靡一時的國內汽水知名品牌都是在和百事可樂、可口可樂合資企業後逐漸「消退」於大眾的視野。
在上述專業人士來看，國產可樂的失敗重點在於成本費。「天府可樂、嶗山可樂等地區性可口可樂雖然已重歸銷售市場，可是商品受地區危害，銷售市場規模小，運送成本較高，因而無法在價格上與百事可樂、可口可樂市場競爭。但是，隨著互聯網經濟發展的崛起，傳統的線下門店正在被線上渠道取代，節省成本的同時，有利於『原氣可口可樂』等新品牌突圍。」
現階段，對這個新產品的銷售預估，元氣森林表明「傳統」，除開線上營銷和部分線下門店外，企業短期內無大規模進貨的計劃。