A. 銷售團隊規模幾個人合適
30-50人
銷售部門或電話呼叫中心，他們雖然經常被稱之為團隊，但是其實他們更像是「體操隊」而不是「籃球隊」。
拿訂單時，銷售人員與銷售人員之間並不需要太多的相互協作，大家基本上是單打獨斗，反倒是銷售部門與其他部門之間需要密切配合。計算團隊業績時，你只需要把所有銷售人員的訂單額加在一起即可。
假如銷售部門換成另外一種工作方式，如有專人負責某項目信息的收集，隨後又有專人負責客戶需求調研，還有人負責投標和答標。
如果一個訂單的完成需要團隊內部各個角色的通力配合，這算得上是真正意義上的團隊。
團隊結構是實現團隊有效性的基本條件。它包括這樣幾個要素：
（1）清晰界定的團隊角色
不清晰的團隊角色和沒有明說的期望，往往是影響團隊績效的重要原因。
明確工作要求，清晰地告訴團隊成員公司對於他們的期望是什麼，這是你作為團隊領導的首要職責之一。沒有這作為基礎，其它的管理手段只能是緣木求魚。
（2）合適的團隊成員
團隊需要具備不同技能、個性有別的團隊成員。差異化才能豐富團隊看待問題的視角。
對於管理者而言，如何管理差異性是一個比較大的挑戰。有時候，和諧未必能夠帶來好的結果，不同背景人員之間的碰撞反而會激發出不一樣的火花。
（3）設定鼓舞人心的方向
哈特曼把「設定方向」分為了目的和手段兩個維度，4個象限。目的主要是傳達組織成立的初衷、使命和願景。
4）團隊的工作規范
為了保證團隊高效運轉，必須明確哪些行為可以接受，哪些行為不可以接受。
我相信，每一個團隊都有自己的團隊規范，無論是明說還是默認。
B. 奶茶店加盟需要幾個人
奶茶店加盟，一般只需要2－3個人就夠了，並且奶茶店一般面積都要開在人流量大的地方，面積不用太大就可以了。
C. 企業什麼部門負責加盟招商的
商業招商策劃書 範本於各地區實力較強或行業內經營者一類的「求租者」做重點標注，用以綜合的研究。在這過程中，不必在電話中向詢問者做過多有關招商的說明，對於「求租者」提出的問題也不必急著回答（主要避免「求租者」因了解不夠而以偏概全，自我估計或防止競爭者和惡意攻擊者獲取一手信息）。在「求租者」研讀了有關資料後第二次咨詢過程，招商部門則應該選擇性的介紹關於招商情況和產品信息，並根據「求租者」表現的誠意，發去部分「該求租者」重點關注的內容資料，並力爭邀請對方參加招商會議。對於一些急於了解情況的「求租者」，招商部門要有專人負責接待和談判，帶領來訪者參觀項目、了解運作方案等，以免流失「加盟商」。面對面的溝通方式仍是最直觀有效的方式，招商會議的成功開展是「求租者」加盟的關鍵一步。在與「求租者」談判之前，一些細節的准備十分重要，如招商辦公場所的布置、人員的工作狀態、對來訪者的接待，這些都直接影響洽談的結果。在溝通的過程中，應該向來訪者潛移默化的傳遞以下幾點信息。1、 有實力：與強者合作才能更強，加盟者希望企業的力量雄厚，解除後顧之憂。2、 有決心：堅定的信念和強有力的推廣策略將使加盟商感受到項目推廣項目的決心，用數字說明項目的力度是最好的方法。3、 有信譽：一味的誇大其辭根本無法聯合有實力的經銷商，態度真誠、有理有據，最大限度的為「求租者」考慮是雙方共同發展的基礎。4、 有辦法：詳細、可行的營銷方法對於經銷商有極大的吸引力。5、 有利益：歸根結底，成功的推廣應該有豐厚的利潤，項目留給加盟者的利益應該十分可觀。與「求租者」簽定合同，收取租金和保證金，則全面招商工作告以段落，後續零星的招商工作開展可以抽取部分力量，而工作的中心轉移到產品的全面推廣階段。招商過程中，要處理大量的信息和參與大量的談判、說服、培訓工作，工作內容非常細瑣，實際的過程中會遇到一些具體問題，對「求租者」提出的問題給予良好的解答將大大增強其信心。招商策略第一部：招商原則和准備過程招商目標的選擇企業招商的目的是為了吸引知名商家，出租經營場所的使用權，更好地提高項目整體市場吸引力。因此招商目標的選擇要根據市場需求和項目定位情況來確定，具體說應考慮以下因素：(一)項目自身的市場定位；(二)項目所在地的消費狀況；(三)投資商和發展商的自身資金情況；(四)擬引進商家的市場定位、發展戰略。招商談判原則的確定招商談判的目的在於使參與談判的商家能符合招商企業的目標和利益需要。要達到目的，招商談判必須針對談判的特點，確定一些基本原則。(一)招商談判的特點1、 談判對象的廣泛性、多樣性和復雜性2、 談判條件的原則性與靈活性3、 談判口徑的一致性(二) 招商談判的原則根據招商談判的特點，談判雙方要取得共識，促使談判成功應遵循以下原則：1、 堅持平等互利的原則2、 平等互利原則，3、 堅持信用原則4、 堅持相容原則招商談判的准備所謂招商談判的准備就是指在思想上、物質上和組織上為談判進行充分的准備工作，主要包括：（一） 招商宣傳是招商成功的先導，招商手冊是宣傳的重要環節，是項目招商的基本宣傳資料，關繫到項目的形象（二）准備談判的依據1、 明確談判目標，包括最優期望目標、實際需求目標、可接受目標、最低目標等；2、 規定談判策略，包括了解談判對象的狀況，談判的焦點、談判可能出現的問題及對策；3、 選定談判方式；4、 確定談判期限。（三）組成談判小組1、 挑選談判小組的成員；2、 制定談判計劃；3、 確定談判小組的領導人員。第二部：確定招商方式與渠道商業物業項目招商的方式1、 項目洽談會。2、 項目發布會3、 經濟技術合作交流會4、 投資研討會第三部：制訂談判策略明確談判目的本案場分析二、背景分析本案招商策劃方案一、招商原則二、招商策略三、品牌形象定位
D. 蜜雪冰城總部員工一共有多少人
摘要 蜜雪冰城公司企業文化分別包含了企業使命、企業願景、企業核心價值觀、經營理念、行為理念、人才理念以及企業精神多個方面。其中企業使命是讓品牌更強大，讓夥伴更富有，讓全球每個人享受高質平價的美味。願景是簡單，專注，做受人尊敬的百年品牌。企業核心價值觀是真人真心真產品，不走捷徑不騙人。經營理念是近者悅，遠者來；以奮斗者為本，以顧客為中心。行為理念是三現主義、知行合一、率先垂範、凡事徹底。人才理念是英雄不論出身，不放過每一匹千里馬。企業精神是正直、友善、熱情、進取。蜜雪冰城相關品牌榮譽：1、2017全球商業創新大獎。2、2017中原最佳僱主獎。3、2018中國新銳餐飲連鎖TOP50。4、2018最具戰略影響力品牌。5、2019中原最佳僱主獎。6、中國茶飲十大品牌。7、中國餐飲紅鷹獎。8、2020中國餐飲品牌力百強。以上內容參考網路-蜜雪冰城
E. 如何建立一個好的招商團隊注意什麼
企業市場的發展壯大離不開推廣渠道的建設，選擇一個高品質的城市合夥人，就能使項目短時間在全國落地生根，從而實現企業主業務的更快推廣，成為企業主更快發展的捷徑。
而招募到高品質合夥人又離不開招商團隊的通力合作及企業精準運營方案。但是對於眾多企業來說，招商團隊都存在著大大小小的問題。比如招商效率低下、招商結果不如意、招商進程緩慢等。
那如何才能打造一支專業招商團隊，提高團隊工作效率，成功招到商、招好商？
在聚合招商看來，首先，企業要對招商人員進行定期培訓。培訓的目的，無非就是培養團隊的凝聚力和戰鬥力。團隊凝聚力的培養實質就是加強團隊文化的建設，為團隊營造一種快樂工作和積極進取的氛圍；團隊戰鬥力的培養就是加強團隊成員綜合能力的培訓。
其次，建立嚴格合理的業務管理制度與有效的績效考核制度，規范操作流程和個人行為。業務管理制度和績效考核是對招商人員在一定時期內新做的招商行為及工作效果進行評定和測量。
這個可以為下一步的招商工作起修正作用，同時對成績突出的招商行為或人員進行表揚或推廣其有效的招商技巧及辦法。只有這樣，招商專員才會感到約束和動力。
最後，招商專員需提升自身專業素養，明確自身的角色定位、職責定位，弄清談判的對象、把握談判技巧和策略。在執行招商談判前，需要做好周密的准備工作，比如項目資料、招商宣傳資料、准備談判的依據、談判小組成員達成的共識，以及對談判流程的控制和一些難點的解決方法等。
招商經理也要對招商專員加強管理，了解項目現狀。比如某個項目是由誰負責，項目定期匯報工作怎麼安排，跟客戶溝通專業話術有沒有定期更新和調整，客戶需求點都是哪些等，只有一一明確，做到分工合理，有主次有條理，才能穩步進行後期的招商工作。
聚合招商外包公司，專注渠道建設十餘年，核心團隊擁有二十年以上企業管理、市場營銷和招商執行經驗，是國內最具影響力的招商外包服務品牌。
聚合招商秉承「聚人、合力」的經營理念 ，致力於為連鎖企業和互聯網企業提供高效率、高質量、信息化的深度市場營銷和招商外包服務。
招商團隊擁有豐富的招商實戰經驗，每位招商專員都會定期進行培訓，每周會對項目的近況進行一次匯報和總結，讓項目方能充分了解項目進度和招商情況。
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F. 為什麼一個公司有好幾個經理向外招商加盟呢
負責招商肯定會有好幾個，而且都叫招商經理，一般都是這樣的，如果只有一個就比較麻煩了
G. 怎麼知醫堂招商加盟群里只有兩個人
這個是精方事業部的，他們剛剛放開招商
H. 大學生創業扶持政策中的團隊是幾個人組成那可以去做加盟么
當然可以，建立自己的管道！
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I. 加盟商資格可不可以幾個人共有
阿盟商資格可不可以以幾個人共有？完全可以幾個人共同來加盟的。這樣只要把我們的利益分清就行。
J. 劃分區域招商加盟餐館一般有幾個運營首席官！我想加盟一個餐館，那個首席運營官一上來就是沖的很，我想
你好，不知您是哪裡的。可以QQ上面聊嗎或者留一下您的電話。我們也是在招區域代理.