㈠ 今麥郎方便麵如何代理 需要多少資金 知道的說下謝了
今麥郎方便麵如何代理 需要多少資金 知道的說下謝了？如果你當地大超市小賣部都有今麥郎，說明已經有代理商了。
反過來說，產品做到家喻戶曉之後，廠家再去找代理？有這好事？產品在當地做的好，是代理商的功勞。
往往產品沒出名，XX代理商嘗試做下這個品牌（比如今麥郎），感覺不錯，代理下來。
名牌產品也分一二線，不好做的，代理商也下放。比如和其正，當地代理商就賣給別人了。
某些品牌例如電動車有鄉鎮級代理，可以下放代理權。
從你問的問題來看，你沒做過推銷員，更別提代理商。有意思做做推銷員，專門給代理商賣貨。
想做代理簡單，想代理到 未來出名的好牌子難。一點點摸索。
㈡ 有人知道統一方便麵的代理政策嗎
2010版《市場開發與經銷商管理》高級課程，將為你提供區域市場開發與經銷商管理的全面解決方案：第一單元區域市場的規劃一、你有以下三大難題嗎？難題一：「市場開發屢不成功」難題二：「開發成功沒有銷量」難題三：「有銷量卻沒有利潤」國內80%的二三線品牌都存在以上難題，失敗的根本原因就在沒有做區域市場規劃？二、如何做你的區域市場規劃？1、學會SWOT分析。2、總經理的戰略定位。3、營銷總監全國市場規劃六步法。4、銷售人員區域市場開發的「擒龍」八步法。5、如何幫助銷售人員制訂一份有競爭力的《區域市場作戰地圖與操作方案》？三、二三線品牌企業老總的渠道規劃困惑：1、新產品如何快速打入成熟的目標市場？2、面對通街同質化的品牌，如何在做好渠道規劃？3、如何制定適合我的渠道戰略？面向局部市場還是面向全國？獨家代理還是多家代理？●案例分析：××電器只用一年時間在武漢市場由十名之外殺入品牌前三，看看他們的《區域作戰方案》。第二單?優質經銷商的選擇一、優質經銷商的戰略意義一流的經銷商+二流的產品=一流的市場二、優質經銷商選擇五步驟：第一步：明確公司銷售政策第二步：調查區域市場特徵第三步：走訪溝通准經銷商第四步：甄選的關鍵要素1、優質經銷商的五大標准2、學會《經銷商篩選工具》第五步：談判簽約經銷商1、首批進貨：首批進貨量壓任務的合同談判十四招2、簽訂合同：與經銷商簽訂合同時要注意的5個陷阱三、企業不同發展階段、不同市場對經銷商的不同要求●案例分析：××品牌衛浴成功打入K市並且銷量月月瓢紅的優秀經銷商選擇之路。第三單元?批量生產優質經銷商一、你的招商方式落後了嗎？二、如何進行低成本的招商會議策劃？三、成功完成一場品牌招商活動要注意四個關鍵點●案例分析：××品牌方便麵B市中秋節之際成功招商活動紀實。第四單元吸引經銷商合作的五套談判動作一、「一套思路」出發1、與優質經銷商「戀愛」四部曲2、「只有雄獅才能吃到野牛」3、「上對轎子嫁對郎」二、「兩項特質」武裝1、銷售人員兩個特質：自信心/策略心2、空白市場與成熟市場對開拓者的不同技能要求3、善用四種銷售人員類型：駝鳥型/玉兔型/雄獅型/野狼型三、「三道防線」公關人與人打交道都藏有三道防線，依次為：1、情感防線---如何建立信任感？①提升你的ＥＱ②投其所好，建立相似性③對「信任」有益的任何言行2、邏輯防線---如何建立利益感？①學會四問銷售法②找出對方需求地圖與商機點③用雙贏談判法突破對方邏輯防線3、倫理防線---如何建立品德感？①以誠立信②言行前後一致③及時兌現你的承諾四、「四大問題」促成1、四大問題：問題1：「你們的價格太高，賣不動。」問題2：「你們的產品單調，沒競爭力。」問題3：「你們的政策支持沒人家的好。」問題4：「你們的品牌在這里沒有知名度。」2、應對策略：一個YES/二張ROI表/三句買斷顧慮的話術五、「五面鏡子」返照1、哪來「五面鏡子」？2、放大看自己手中的銷售政策優勢3、引導經銷商制定針對零售終端的游戲規則4、不同市場，不同競爭態勢條件下的不同銷售政策差異●案例分析：××品牌服飾主攻杭州市場還是主攻浙江市場的不同代理商銷售政策制訂之爭。第五單元有效管控經銷商的五大系統一、經銷商有效管理五大系統：①選擇②培育③激勵④協調⑤評估二、經銷商的培訓與輔導1、「教經銷商銷售」的時代到來了！2、如何成為經銷商生意發展的貼心夥伴？3、用培訓取代喝酒：培訓傳播品牌、培訓提升技能、培訓創造忠誠三、激勵經銷商的積極性1、明白經銷商跟定你的三條件：①有錢賺②有東西學③有未來發展保障2、經銷商積極性激勵的六個策略3、「老油條」、「鱷魚型」經銷商的三大「死穴」及有效管控的五大法寶●案例分析：王老闆跟某塗料廠家同甘共苦合作六年，有房有車發了財，可如今常常獅子大開口，難配合？四、用協調法處理棘手的老問題1、有效防止回款風險2、經銷商亂價與竄貨的嚴懲處理3、有效處理客戶退貨與質量事故的公關技巧4、年終返利、廣告補貼、鋪底回收等老問題處理策略5、勸酒五法擺平難題：用喝酒來解決「甲地盤乙關系」的竄貨問題五、做好經銷商的動態評估1、不評估就沒有渠道持續增長2、照搬大企業的KPI指標害慘人3、實施經銷商年/季考核與評估管理4、經常要去查看店面陳列與庫存狀況5、用PDCA法與5W1H工具改善渠道中的常見問題六、如何優化你的區域市場？
㈢ 做白象方便麵代理
給白象公司直接打電話
白象集團：
地址：中國鄭州市鄭東新區CBD商務內環路15號奧園世貿大廈B座18/19/20樓
電話（Tel）：0371-65677222
㈣ 白象方便麵招商代理網站
方便麵確實可以說是從小吃到大的，小時候對於方便麵的感覺，就像是零食一樣，每次吃的時候，都是很開心的，盡管方便麵多次被網友說吃了不健康，但還是忍不住去吃。
小時候最經典的就是白象方便麵了，還有六丁目，天方，斯美特等，但是現在依舊在市面上非常火的就是康師傅方便麵了吧。
最近白象為了吸引顧客，推出了一款懷舊系列的方便麵，是不是看著包裝就有一股濃濃的復古風格，確實是幾十年前方便麵包裝的樣子，那時候還是紙質包裝。
這款看上去就是紙質包裝。不過還是塑料的，只是為了還原曾經的樣子而已，這樣也還好，吃的同時還能勾起童年回憶，我打算給好評，用這種包裝從視覺上看著面餅都增大了。一看克數確實多了，滿滿都是誠意啊。
小時候的泡麵大概是5毛或者1塊一包，那時候一般都是用的袋裝的方便麵， 白象牌的方便麵那時候裡面只有一包料，類似於麻辣粉之類的，先把面捏碎，直接往面里倒就行了，吃完我們還舔舔裡面的麻辣渣。
這也是童年的回憶了。新推出的懷舊版白象方便麵，打開之後真的滿滿都是驚喜，不光面餅比別的牌子大，料包也比較滿，很實惠了康師傅裡面的料包一直都是我們所吐槽的，每次吃的時候，裡面基本上都是吃不到什麼調料的，白象的這款好多了。
這款面分量特別的足，比普通的面餅要大上很多，一打開包裝袋就可以看到白象方便麵的誠意了。這也是他們這次主打的一點吧，再也不用愁一包面不夠吃，兩包面吃不完的尷尬局面。包裝此次採用懷舊經典款包裝，也是專門為了那些回憶童年的人准備的。吃起來味道和普通的方便麵沒什麼區別，現在的人主要吃的是情懷。這也是促銷的一種手段吧。
2塊5的價格，是很多人都能接受的。白象方便麵在市場上的銷量還不錯，還有一些人會沖著情懷去購買。比康師傅的價格要便宜一些，此次推出這個懷舊款方便麵，營銷策略打的也挺好。白象方便麵推出懷舊款，包裝很復古，打開滿滿都是誠意。
㈤ 廣州有白象方便麵代理商嗎
有。
白象方便麵連鎖店的加盟費用在廣州這邊只需要12萬塊錢就可以了，雖然說加盟費用比較低，但並不代表這個連鎖店的生意會比較差，因為廣州這邊的廣告也是比較多的，因此這邊的一年收入也有60萬塊錢的。白象食品股份有限公司正式創建於1997年，是一家以生產銷售優質面製品為主、以提升人民美好生活為宗旨的綜合性食品企業。
㈥ 方便麵代理費一般多少
你是什麼地方的人？我是統一公司的。
在東北三省做統一大概要一萬元的保證金，不合作的時候返還給你。貨款大概要20萬左右，做康師傅的話大概要50-70萬左右。
但是你要是在南方市場那做統一的流動資金就要50萬了。
不需要什麼代理費，只要你有庫房有網路有客情有配送車，基本上就符合要求了
㈦ 大連地區康師傅方便麵代理的聯系方式（要准確）
就幾毛錢的利潤，有什麼好代理的，他媽比的公司還要向經銷商收什麼保證金，就是用經銷商的錢去周轉
㈧ 怎樣成為伊利、蒙牛或者方便麵等的代理商請說的詳細一點！
資金雄厚。商場商店渠道多，不過現在有了，一般廠家不會輕易更換廠代的，或者你可以申請分銷商，就是代理商下級的
㈨ 如何成為統一（飲料、方便麵）的代理商
首先糾正一下，統一潤滑油和統一食品是一個集團，的兩個公司，其實還是一家的。
想做統一的代理商聯系一下當區的業務，業務聯系號碼一般各零售店都有，和他們領導談一下，一般各地也都有代理商，你需要詢問一下他們是否有換代理商的意向，再談。
條件的話，要有錢，看什麼級別的，一般縣級的需要四五十萬，市級的更多；二要有倉庫；三要有配送車輛；四要有小工；五要有自己的財務。還要有一顆高度配合的心。
㈩ 我想銷售康師傅的方便麵。但是我們這里已經有代理商了。 請問可不可
可以。
從製造商到零售終端的渠道途徑：
1、製造商→經銷商→消費者
2、製造商→總代理→經銷商→消費者
3、製造商→總代理→一級代理→經銷商→消費者
4、製造商→總代理→一級代理→二級代理→…→經銷商→分經銷商→消費者
代理制和經銷制也能互相滲透，各類銷售渠道的主要區別在於代理商或經銷商層級的增多。廠商對於代理商和經銷商的管理主要側重於價格和貨源的管理，對於人員培訓及廣告等還會提供一些支持。對於代理商和經銷商而言，其利潤則主要來自於銷售利潤、返利、安裝和維修服務等。
(10)方便麵進口代理加盟擴展閱讀：
特點
一、經銷商
1 、獨立的經營機構
2、 擁有商品的所有權（買斷製造商的產品/服務）
3 、獲得經營利潤
4 、多品種經營
5 、經營活動過程不受或很少受供貨商限制
6 、與供貨商責權對等
二、代理商
1 、不一定是獨立機構
2、 不擁有商品的所有權（代理製造商的產品/服務）
3、 賺取傭金（提成）
4 、經營活動受供貨商指導和限制
5、 供貨權力較大