A. 簡訊群發如何招商
節假日的時候，很多企業、電商，商超都會選擇向用戶推送活動簡訊，要想在眾多簡訊內容中脫穎而出
首先簡訊的內容一定要編輯好，突出活動的內容和主題以及活動的詳細時間
其次最好不要用個人手機號來群發，很容易被運營商攔截
建議選擇專業的簡訊群發平台來合作，效果好，基數大還便宜
B. 怎樣識破招商加盟的騙局
當你有意向一個加盟品牌時，在與客服交流過程中，有提到代簽合同。這個時候你就要注意了，首先我們要了解代簽合同：其實是電子合同，而且不是本人簽署的，基本沒有法律效力。責任無法追究。
第二就是客服說會返還加盟費用。也就是以銷售夠多少營業額返還所有加盟費為誘餌，誘騙加盟的。這種是堅決不可信，你要知道到別人腰包的錢是不會在掏出來的。
還有一種他有實際東西那就是在賣機器，他們喊著不收任何費用，就是只要你購買好多標準的機器或者其它東西，就可以獲得一級代理權，而實際上他們的那些東西的市場並不好，買回來就會砸手裡的。他們雖喊出了免收加盟費的口號，打的卻是購機加盟的主意。
想要知道這個品牌是否真實有效，我們首先要把它的商標進行檢索，檢索包括上網路搜，看看這名字是否被注冊，最正規有效的方法就是去商標注冊網進行查詢，商標注冊網址在網路就可以搜索得到的。
把你要想加盟的品牌試著在網路里以「項目名稱」+「騙子」兩個字搜索一下，如果沒有發現投訴，基本上項目就可以相信，如果投訴多，就是騙子了，適用於任何項目，這是最基本的對加盟店的判斷。
最好的就是花少量金錢去實地考查：考查他們的生產車間多大，工人多少，倉庫內容，實體店有多少，以及實體店的銷售情況，最後在網上或他們的客戶群了解一下，這樣就不會上當受騙了
C. 都市戀人坊加盟怎麼樣
企業需要招商，營銷企業也需要招商。招商是企業營銷過程中的關鍵環節之一，
是企業將產品推向市場的必由之路。任何一種產品要想走向市場，
必須要通過網路渠道來傳遞出去。而這個銷售網路的每一個點是由企業的加盟商構建成的，
那麼，加盟商從何而來？這就是招商所要做的工作。
一、概述銷售網路的構建
合理的招商宣傳
招商加盟的密切關系招商加盟的關鍵
確定適合自己的目標招商群
招商范圍1．競爭對手的加盟商
2．相關產品的加盟商
3．有閑置資金的潛在加盟商
怎樣找加盟商1．廣告招商。
2．業務人員走訪招商
手冊細讀
如何吸引潛在加盟商展示企業實力
建立明星樣板
展示發展前景
可執行可操作的經營模式
加盟商的成功案例
行業權威的說話
業務人員的引導
網路時代招商渠道多元化
總結概述 銷售網路的構建
合理的招商宣傳
招商加盟的密切關系 招商加盟的關鍵
確定適合自己的目標招商群
招商范圍 1．競爭對手的加盟商
2．相關產品的加盟商
3．有閑置資金的潛在加盟商
怎樣找加盟商 1．廣告招商。
2．業務人員走訪招商
手冊細讀
如何吸引潛在加盟商 展示企業實力
建立明星樣板
展示發展前景
可執行可操作的經營模式
加盟商的成功案例
行業權威的說話
業務人員的引導
網路時代招商渠道多元化
總結
展開 編輯本段概述
二、銷售網路的構建
招商無非就是要尋找加盟商，讓他們打款進貨，加盟企業的產品。企業只要有好的產品和加盟政策，還怕招不到加盟商嗎？實際上，並非如此。招商工作看似簡單，但是要想從別人的腰包里掏錢，並不是一件很容易的事，這不光需要有好的產品，還要有周密的策劃。有時候，一個細節上的失誤，就有可能流失一批客戶。
合理的招商宣傳
很多連鎖企業總是過分誇大自己，例如號稱「年初投資3萬，年底回報30萬」，加盟商一看就想，這么好的產品，還招什麼商？不切實際！招商很可能就是為了騙點加盟費。 當然，這也並不是說招商廣告不需要華麗的語言，語言煽動並不表示華而不實；角度豐富並不表示沒有重心。如果語言太平實，確實不能引起多數人的關注，但文字過度華麗又容易喧賓奪主，讓人看了頓生疑慮。實際上，合理引用調查數據或權威論點都能為文章增加可信度。 德克士、福奈特就充分運用了實際案例、市場現象、市場事件數據營銷法則，使廣告的說服力大大增強。這兩幅廣告的排版簡潔清爽，整個畫面以品牌形象為主。
編輯本段招商加盟的密切關系
招商加盟的關鍵
近年來，由於各種形式的招商越來越多，招商存在的諸多問題也顯現出來了，企業現在面臨招商難，特別是一些中小企業更是如此。那麼，企業如何才能快速、有效地實現招商呢？通常，招商工作可以從以下三方面著手。
確定適合自己的目標招商群
新產品上市以後，要根據產品的市場定位、產品特點、渠道特點、來確定適合自己的加盟商目標群。企業要注重企業的長期發展，要求加盟商要有運作市場的經營能力，並不是只要有錢就能夠成為企業的加盟商，不要僅僅把招商作為企業圈錢的一種手段。 招商是一個雙向選擇的機會，就如同談戀愛一樣，要求兩情相悅。如果把企業當作男方，那麼加盟商就是女方。男方要展示自己的實力和自己的擇偶標准，女方也要根據自身的條件看能否達到男方的要求，如果條件符合，那麼對雙方都是一件好事。如果條件不符，勉強的湊在一起，那麼對雙方都將是一種損失。如果加盟商選擇不當，在以後的市場經營中就會因為加盟商經營能力不足，影響市場的正常運作，由於銷量上不去，加盟商一味地向廠家要支持，而廠家的支持往往是與銷量掛鉤，給不了加盟商過多的支持，導致合作的脫節，最終導致加盟商的「死亡」。 加盟商倒下去了，看似只是加盟商的損失，對企業沒有影響，實則不然。一般而言，一個產品進入一個地區所設的加盟商數量是有限的，當地加盟商的倒掉，就代表了企業在該地區市場的喪失。企業要想重新進入該市場就不那麼容易了，雖然是因為加盟商的個人原因造成的，但是這是說不清楚的事情。由於人們不明真相，於是對該產品就會失去信心，想再開發新的加盟商就很難了。因此，對企業而言，失去的不是加盟商，而是整個區域市場。 企業在招商時，對於加盟商的選擇要有針對性，不要是蘑菇就采，雖然都希望籃子里的蘑菇越多越好，但是，對於有毒的蘑菇一定要學會放棄。否則，一開始可能是滿足了自己的慾望，但最終會對自己造成傷害。
1．競爭對手的加盟商
由於競爭對手的加盟商對該行業、產品以及市場運作比較熟悉，企業可以利用其這方面的優勢快速啟動市場。由於競爭對手的經加盟對行業非常熟悉，因此，要想將競爭對手的加盟商變為自己的加盟商並不容易。企業可以通過兩種方式來尋找：
1）經營狀況不良的加盟商。 這類加盟商要確定是由於廠家的支持不夠或由於廠家自身經營不善，從而導致加盟商業績欠佳，而非加盟商自身原因造成。加盟商已經對競爭對手失去信心。我們可以說服他們放棄競爭對手，成為我們的加盟商。 2）經營狀況良好，但對廠家不滿的加盟商。此類加盟商經營狀況良好，雖然有很好的銷量，但是，由於競爭對手的承諾實現不了，使加盟商的利益不能保障，加盟商對競爭對手很不滿意，我們可以說服他們放棄競爭對手，成為我們的加盟商。 3）經營狀況良好，對廠家也很滿意的加盟商。這類加盟商對競爭對手有較高的忠誠度，但是我們可以利用與部分對手的價格差異，來說服他們另開一家店，可以重復地利用公司的銷售和售後服務人員來進行經營。由於兩個產品的價位不同，所面對的目標消費群不同，不會對原店構成威脅，對加盟商而言是一個兩全其美的事情。
2．相關產品的加盟商
相關產品指的是與企業產品有關聯或經銷方式類似的產品，如保健品與醫葯、食品與飲料、太陽能與水暖器材、自行車與摩托車等。由於這些產品的經銷具有相關性，產品的經營方式有一定的相似，因此加盟商往往比較容易介入。這類加盟商具有一定的銷售經驗，具有較強的經銷意識，有一定的經濟實力，而且在我們招商時也比較容易找到，他們應該是企業招商的重點之一。
3．有閑置資金的潛在加盟商
這部分加盟商有一定的資金實力，同時又有投資的慾望，也可以成為企業的目標加盟商。雖然他們缺乏行業知識和產品的經銷經驗，但是由於他們初次涉入一個新行業或初次經商，往往做事特別認真，只要具有一定經銷的意識，經過廠家的培訓與指導後，可以迅速成長為優秀的加盟商。
編輯本段怎樣找加盟商
1．廣告招商。
廣告招商是我們常見的一種招商方式，它主要是通過各種廣告媒體將企業的招商信息傳播出去，通過電話、傳真、信件等方式來收集客戶資料，通過進一步談判，引導人們來經銷本企業的產品。這種招商方式主要適應於企業的業務人員相對較少而又需要快速地開發市場，或者企業的產品具有一定的知名度，處於市場開發的後期，銷售網路的建立相對健全，競爭對手的加盟商和相關產品的加盟商已經沒有合作的意向，如果要進一步擴大市場，則需要尋找有閑置資金的潛在加盟商，而這部分加盟商無法通過業務人員來尋找，只有通過廣告的方式來傳播招商信息，將這部分潛在的加盟商挖掘出來。 廣告招商的費用較高，對於新產品上市初期不適合用投放大量招商廣告的方式進行招商。由於人們在選擇投資項目時往往比較謹慎，對於缺乏品牌知名度的新產品缺乏信心，沒有興趣，因此廣告招商的效果不是很明顯。往往花很多的廣告費，也招不到合適的加盟商，造成資源浪費。 廣告招商的優點是傳播面廣，能夠找出很多業務人員無法找到的潛在加盟商。其缺點是費用高，招商質量低，針對性差。
2．業務人員走訪招商
業務人員走訪招商是最直接的一種招商方式，就是我們平常所說的掃街。它主要是在企業確定招商群體後，針對競爭對手和相關產品的加盟商有目地進行走訪和溝通，傳達企業的招商信息，進行招商。 這種招商方式主要適應於新品上市初期和市場開發階段，企業實力相對較弱，對於沒有經銷經驗的潛在加盟商，企業的後期培訓和指導跟不上，企業的目標招商群主要為競爭對手的加盟商和相關產品的加盟商。因此，企業可安排業務人員對目標招商群進行有針對性地、快速地走訪。 業務人員走訪招商的優點是針對性強，加盟商的經銷能力較高，速度快，可以節省大量的廣告費。其缺點是無法找到有閑置資金的潛在加盟商，對業務人員的素質要求較高。
編輯本段手冊細讀
視覺沖擊力 會期各廠家向經銷商發出的招商加盟手冊及dm宣傳單是不計其數，要使自己的招商手冊好比「萬綠叢中一點紅」能深深吸引經銷商，並且不被其拋棄、還珍藏細讀的話!那麼，首先得在視覺效果上下功夫，既要設計新穎、印製精美，還要符合品牌文化內涵與企業公眾形象的表現。象四川大宅門酒業公司的宣傳冊就是以「門」字造型、採用高檔金黃色紙張印製，盡顯企業尊貴氣派與品牌形象、頗具檔次，一般欲扔者都覺可惜，這樣，就創造了一個讓客商瀏覽的機會。 散發方式 糖酒會期間人流如織，形形色色的人都有，而招商加盟手冊就不能見人就發，這樣不但達不到預期效果，還將產生不必要的浪費。對臨時招聘的禮儀人員要事先做好這方面的培訓，對一些將在會期舉辦新品推介會或經銷商聯誼會之類活動的企業，在會前就應把招商手冊寄送到自己熟悉或了解的經銷商手中，以便讓他們提前了解您的產品信息，從而促進會期招商效果。 具備的內容 一個好的招商手冊應該是對本次招商活動一個全面而詳細的說明書，可增強經銷商對新品的認知度及經銷興趣。招商書中必須有企業概況、產品特點、市場潛力、加盟條件、合作方式及獎勵政策等基本內容，要求簡明扼要、主題鮮明，能讓經銷商充分了解您的營銷模式與品牌情況。象藍貓集團就直接把招商手冊做成[市場實操手冊]，使經銷商很清楚地知悉藍貓飲品的營銷策略和招商政策。在製作招商書時，最好附上企業的營業執照、各類產品檢驗報告、獲獎證書等復印件，以增強經銷商對您的信任感。 招商機制 招商手冊的核心內容就是招商機制，如果您的產品再好、畫冊再美觀，這一點如沒有吸引力，那也是白搭!筆者曾對三家規模與實力差不多的白酒廠家的招商手冊作了一次對比分析，其結果大相徑庭。就以設置一家縣級獨家經銷商的發貨要求來看：廠家a要求首期提貨不能低於20萬元，廠家b要求首批進貨10萬元以上即可，廠家c不但要求首批進貨不能低於25萬元，同時還要求必須交5萬元保證金;相比之下，廠家b的條件自然就具有優勢些。所以，我們的廠家在建立招商機制時，一定要謹慎嚴密、因勢利導!須充分考慮市場競爭狀況和競爭對手將在糖酒會上的一些可能性舉措。 業務關系的跟進 在向經銷商散發招商手冊時，可索取一張名片。糖酒會期間，每天最好把收集到的經銷商名片進行整理分類，然後及時打電話聯系，可詢問對方對本公司產品有無意向，或約時間見面洽談，或說些問候祝福之語。總之，業務與服務工作及時跟進，抓住一切可利用的機會加強與經銷商的溝通。
編輯本段如何吸引潛在加盟商
展示企業實力
1．展示企業實力，讓加盟商了解企業的過去。 首先，要讓加盟商了解企業的發展史。加盟商對於企業是陌生的，要讓加盟商放心地經銷企業的產品，必須要讓加盟商對企業產生信任。如何讓加盟商信任我們的企業，光靠企業說是遠遠不夠的，要有說服力的招商工具。如企業所獲得的榮譽、媒體對於企業的報道等。
建立明星樣板
2．建立樣板市場，讓加盟商看到自己的未來。 企業在招商過程中，僅靠一則招商廣告和業務人員的游說是遠遠不夠的，我們要讓加盟商看到實際的東西。這就需要企業建立樣板市場，對於樣板市場企業要做好嚴格管理，從店面的建設到導購員的培訓都必須要做到規范化，要使樣板店成為企業的形象店。在招商會的同時，可以帶加盟商參觀樣板店，使加盟商從樣板店中感覺到這就是自己的未來。
展示發展前景
3．做好長久規劃，讓加盟商看到發展的前景。 在會上，企業要做好長遠的規劃，對企業的前景做一個描繪，樹立一種長久發展的企業形象。讓加盟商感覺到這是一個很有發展潛力的企業，與這樣的企業合作，是有前途的。
可執行可操作的經營模式
4．建立可操作的經營模式，讓加盟商放心經銷。 為加盟商建立一種可操作的簡單的經銷模式，從店面的裝修、產品的擺放、導購員的培訓、經營管理、促銷推廣等形成一種模式。這種模式簡單、易操作，只要加盟商照這種模式運作，就可以有一個很好的收益。通常，加盟商所擔心的不是投資額太高，而是進貨以後如何才能銷售出去。經銷模式可以讓加盟商感覺到，企業不是讓加盟商自己去銷售，而是企業在幫他們一起進行銷售，讓加盟商消除後顧之憂。
加盟商的成功案例
5．事實勝於雄辯，加盟商現身說法。 請已經合作的優秀加盟商現身說法，講述自己與企業合作的經歷和經營的業績，用具體的數字來說明產品給自己帶來的利益。事實勝於雄辯，通過現有加盟商的講解，可以打消加盟商對產品的疑慮，別人做著行，那麼自己做也一定行。
行業權威的說話
6．專家洗腦，消除加盟商的疑慮。 請行業內的專家對行業和產品進行分析，增強產品的可信度。加盟商來開會都是帶著疑慮來的，企業可針對加盟商的疑慮，請專家在招商會上一一解答。在加盟商看來，專家的解答比企業的解答可信度要強得多。只要加盟商的疑慮被解除了，那麼合作也基本上完成了。
業務人員的引導
7．業務人員跟進，趁熱打鐵。 會議結束後，加盟商對企業和產品已經有了足夠的認識，心中的疑慮也基本上消除了，但是現在的加盟商大都比較理智，不會因為一時的頭腦發熱而當時達成協議。這就需要業務人員及時跟進，在最短的時間內進行多次拜訪，利用招商會的余熱，趁熱打鐵，爭取實現合作。
編輯本段網路時代招商渠道多元化
除了傳統線下渠道的招商，隨著電子信息技術的進步，招商渠道更加多元化，招商工作能夠全天候24小時進行。電子商務的來臨，網路招商成為很多傳統企業打破傳統地域束縛，擴大渠道影響力提供了很好的機會。 傳統線下招商加盟，不管是加盟代理產品還是以形象店形式加盟，加盟商都會面臨壓貨，店面租金等壓力。網路渠道招商的興起，以批發，代發貨等形式的合作為代表的新一代網路加盟合作形式的流行，解決了不少商家資金短缺的問題。 同時隨著日新月異的網路招商合作形式，很多傳統產品也趕上了招商大潮。例如傢具行業（如中國傢具行業招商中心網）、母嬰用品（如親親我嬰兒用品網路招商）、餐飲業網路招商、鞋業（如Mr.ring）等。很多傳統行業都紛紛融入網路去招商，為廣大創業者提供了更多的機會。
編輯本段總結
總而言之，招商與加盟密不可分，企業的與招商要有針對性，不能盲目地夢想一網打盡滿河魚。選擇適合自己的加盟商，誠心誠意地去合作，招商會結束後要有諾必現，只有這樣才能實現良性循環，保證後期的招商工作能夠有序進行。企業無論採取什麼樣的手段，招商的最終目的不在於圈錢，而是要服務於產品的銷售。
D. 招商加盟：如何在「危機」時期如何打破招商危機尋求特許經營權威專家解答！
不管你承認不承認，或者感覺沒感覺到，經濟危機已經從08年尾開始變成了事實，並且危機之波正在向更廣大的地區、更多的產業領域、更廣泛的人群蔓延。
就在大家都對消費者即將在相當一段時間內會捂緊錢兜幾乎成一致的看法時，特許人企業的招商工作也蒙上了一層危機的陰影，許多特許人企業開始大規模地縮減09年的招商計劃數量，開始對未來的經濟危機時期的加盟店招商工作產生了或強或弱的動搖。
然而，在未來的經濟危機中，特許人企業真地需要縮減招商數量嗎？招商工作一定會在危機時期萎縮或甚至停止嗎？特許人企業的加盟店面的擴張一定會受阻礙嗎？……
答案是否定的！
為什麼呢？因為危機時期帶給企業的既有「危」，也有「機」。
首先，實事求是地講，危機時期確實也給許多行業和許多企業帶來了「危」，主要的原因就是大眾的消費力會降低、整體經濟經濟增長會放慢。這些自然會打擊潛在加盟商的投資信心。
然而，危機時期並不全是威脅，還有大量的機會。首先，特許人企業需要記住的是，經濟危機會影響一些行業，但並非對所有行業都是負面影響。相反，對那些折扣店、生活必需品店、非奢侈消費店而言，反而是一個擴大自己的好機會。其次，企業擴大單店數量規模，還會因批發與規模效應而減少企業的總成本，因此，有條件的企業還應考慮積極招商。第三，經濟危機會使一些企業萎縮或甚至破產關門，但這正是行業洗牌的機會，所以在某種程度上可以說，誰度過了危機時期，誰就贏得了未來的品牌。第四，經濟危機時期的商鋪租金會有所下降，這也會減少單店的運營成本。第五，危機時期的大量失業或返鄉人員為企業的招工提供了大量的人力來源，可以減輕一些企業的招工壓力。這些都是危機時期的開設有些行業的單店的有利之處，企業不能只看到「危」，而忽略了「機」。
因此，在「危」和「機」並存的情況下，如何避「危」趨「機」地招商就成了特許人企業必須直面的問題。
下面，我結合自己在危機時期為一些企業招商的實際體會，舉幾個危機時期的招商策略的實例，希望能給特許人企業以啟發。
一、降低總投資數額或推出小型加盟項目
其實即便不是危機時期，中國的潛在加盟商的多數也都計劃投資40萬元以下的項目，而現在又是經濟危機時期，所以這些潛在加盟商就更堅定了小額投資的信念。同時，經濟危機時期的失業白領、找不到合適工作的大學生、積攢了些儲蓄的打工者或返鄉民工都比以往有更大的可能性加入到加盟商的大軍之中。為此，特許人企業可以把單店投資的總額降低，或者推出小型的類似創業類項目。
比如友仁居火鍋原先的一家單店最小也要在500平方米，單店投資額在100萬以上，但他們現在推出了由中央廚房支撐的小店體系，這樣的話，面積200平方米的小店就只需要投資50、60萬。
再比如某洗衣連鎖，原來的店面總投資額最低也在40萬以上，但現在他們推出了只有9.98萬總投資的「創業型」加盟店以及總投資額僅有3.8萬的收衣店的加盟項目。
降低總投資數額以及推出小型加盟項目的具體方法有很多，比如使用二手設備、降低特許經營費用、延緩加盟商的支付時間、共用資源等等。
這些降低總投資數額或推出小型加盟項目的效果在項目推出之後立即就顯現出了巨大的魅力，非常受廣大投資人群和創業人群的歡迎。比如某洗衣在08年12月底的天津創業展會上的前來咨詢加盟者之中，有85%的咨詢者關心的是9.98萬總投資的「創業型」加盟店項目。
二、積極利用危機時期的政府新政策
在危機時期，許多地方政府都出台了鼓勵創業、促進就業的政策，包括提供更多數量的更低息的貸款、減免稅收等。特許人企業應充分利用這些危機時期的特殊政策，積極地引導潛在加盟商獲得這些優惠。
三、壓縮大廣告，轉而大做網路營銷和精準營銷
在這個時期的大手筆的廣告可以暫停，特許人企業應轉而採用更低成本、效果也非常不錯的網路營銷，尤其是針對那些小額投資的人群或機構開展具有針對性的招商計劃。這些小額投資的潛在人群或機構在這個時期會特徵很明顯地集中在一起，特許人企業可以將廣告火力集中在自己的目標潛在加盟商上，一定可以起到小投入、大收獲的效果。
四、收編破產的店鋪
危機時期有些店面的關門已經是必然，轉讓數量會增多，轉讓價格會更低，有條件的特許人企業可以採取收編的策略，並利用自己的規模效應降低自己的運營成本。
比如某洗衣連鎖就採用了這樣的策略，在一些洗衣店紛紛關門的時候，某洗衣公司主動上門去洽談接收店鋪事宜。這樣，在短時間內，某洗衣公司就可以以較低的代價接收一些地段非常好，而且是已經經過多年的事實驗證是適合開設洗衣店的店鋪。事實證明，這樣的接收對某洗衣公司的許多想加盟、但又愁沒有店鋪的潛在加盟商而言，是一個很好的加盟額外服務。
五、改變招商話術
針對危機時期的一些潛在加盟商懼怕投資、想保存資金的想法，特許人企業的宣傳、談判等話術要做相應改變，比如向他們詳細分析現在的經濟形勢，除了實事求是地講明危機時期的「危」之外，更重點的是還要幫助他們理解這個時期的「機」。如此，方能打動潛在加盟商的心，成功實現招商。
同時，這個時期也是一些危機時期受負面影響較小的特許人企業成功地說服想投資危機時期受負面影響較大的行業的潛在加盟商的大好機會。為此，受負面影響較小的特許人企業招商人員應事先准備好一套危機時期的特殊「說辭」。
六、向二三線城市擴張
在經濟危機中，二三線城市所受的影響比一線城市要小得多，因此，在地區消費能力不受明顯影響的狀況下，潛在加盟商在二三線城市的投資熱情和信心受危機的負面影響自然就小得多。特許人企業可以根據二三線城市的特點，重新定位和改變自己的加盟策略，重點進攻這一領域。
總之，在這個時期的招商的最重要指導原則之一就是：小打、暗打「危」牌，大打、明打「機」牌。所以，危機並不可怕，只要企業特許人企業只要正確分析和採取科學的對策，那麼，就一定可以轉「危」為「機」！
中國特許經營第一網是特許經營領域內的一個權威平台，將特許經營領域的國內外新聞、知識咨詢，特許書庫、項目推薦、法律法規、行業數據、特許展會、特許協會以及特許媒體等揉為一體的一個信息對接窗口。
特許經營網主要包含許經營領域的國內外新聞、知識咨詢，特許書庫、項目推薦、法律法規、行業數據、特許展會、特許協會以、特許媒體、招商加盟、創業加盟、特許管理、政府特許、自願連鎖、、資本市場、特許論壇、在線問答、培訓認證等
E. 教育品牌如何招商加盟
可以米88加盟網，按照招商效果付費，簽約不成功不收取費，不錯的平台
2020年，加盟平台很多，按效果付費的，下載米88
F. 如何推廣自己的招商加盟信息
招商宣傳怎麼做1. 招商存在的問題硬性問題：招商團隊不專業、 招商模式單一、缺乏統一布局、產品/項目沒有市場競爭力、項目投資回報期不可預測、支持政策未出爐等軟性問題：缺乏溝通平台、缺乏推廣意識、對網路推廣認識不清、招商口碑整體不佳、招商政策不合理、招商項目宣傳方向錯誤、招商項目宣傳力度不夠等
02
招商宣傳策略根據產品/企業的實際需求，通過為招商項目/產品/品牌策劃原創優質傳播內容和形式，輔以更為高端優質的傳播渠道，快速達成招商目標。（全網營銷+娛樂營銷+互聯網硬廣）
03
招商宣傳流程(1) 數據調研(2) 目標人群定位(3) 確立傳播主題(4) 策劃傳播內容(5) 傳播渠道選擇(6) 傳播效果反饋詳細流程請參考視頻內容
04
宣傳案例演示娛樂營銷：XX火鍋招商案例、XX集成灶招商案例整合推廣：XX教育招商案例、XXX洗衣招商案例互聯網硬廣：品牌專區、競價排名、文庫廣告、網站廣告、網盟廣告、視頻貼片......
G. 招商加盟致富哪個行業比較好
建議您選擇育發行業，這是一個新興的行業。齊既育發擁有品牌加盟推廣的成功管理案例，直營體系的健立，為運營帶來成功典範，以成功的營銷管理經驗為加盟夥伴快速帶來豐厚的回報。
H. 誰有連鎖加盟策劃案例高分追加懸賞！
一元洗衣連鎖店策劃案例
作者：郭暉|[email protected]
項目：一元洗衣連鎖店策劃案例
群體：想創業但又缺乏資金的下崗職工
應用：適於外來人口較多的大都市
背景：中年的下崗職工下崗後頓覺困惑，一來自己文化底蘊不夠，二來技術含量不高，三來沒有太多的經濟基礎，家境貧困，無法做大的投資置業。基於以上特殊的現實條件，特製定了此方案。
實施： 1.以自己的家為經營地，開設一元洗衣店，設備用現有的機動三輪一輛、洗衣機、燙衣板、電熨斗、毛刷、洗衣盆、水桶、晾衣架即可。
2．製作條幅50個，寫明「一元洗衣店代收點」；報價單50份，標明衣服皆為水洗及價格。
3．在石家莊市外來人口較多的城中村附近、或小區附近聯系50家社區便利店，開設代收點並將製作好的條幅懸掛其門外顯眼處，每件衣服給其10%的報酬，每天有專人接送衣服。
4．顧客直接與代收點結帳，經營者直接面對代收點，對方可直接把提成從中扣除。
可行性分析：外來人口多年輕人居多，他們多以租房來解決自己的住房問題，而租來的房子里幾乎都沒有洗衣設施，乾洗店的價位對於這部分人群來說無疑偏高，而自己又不願動手洗，尤其到了秋東季節熱水又不方便，我們低廉的價格正迎合了這一部分群體。只要服務質量良好，衣服不丟不亂，市場前景便很可觀，因為顧客在洗衣服的時候大都是自己的就好幾件，甚至更多，加上我們將服務延伸到床單、被罩等一切可用水洗的物品，積少成多，50家代收點每天的收入也很可觀。
運營結果：在淡季時洗衣房每天均收入400元，每月12000元。
成本：四名工人每人每月800元，計2400元；
電費：家庭照明店每月200元；
水費：家庭用水每月300元；
洗衣液：每月300元；
汽油費用：每月500元；
純利：12000—2400—200—300—300—500=8300元
旺季時每月純利13000元左右。
註：此活動純屬公益性，策劃者不收取任何費用。
I. 上海破獲7億元奶茶加盟商詐騙案，你如何看待這起案件
犯罪團伙利用加盟商從商賺錢的慾望騙取他們的血汗錢，有些加盟商甚至是貸款借錢來加盟，不惜賠上所有家當來交納加盟費，結果全都賠進去，甚至會給他們有些人造成致命一擊。所以認為這樣的詐騙行為，性質十分惡劣。像這樣的類似案例還有很多，希望有關部門對此徹底嚴查。
其實在身邊類似的擾亂經濟市場現象還有很多，比如餐飲業內隱藏的外賣品牌加盟套路，一開始也是通過高額推廣積攢不實際的人氣後，開始對外吸引加盟商，實際上高成本運營是很難實現盈利，讓迫切賺錢的加盟商紛紛入坑，自認倒霉。雖然說沒有像這次案件性質那麼惡劣，但也給整個市場形成了一個亂象。
J. 公司開始實施招商，如何開啟有沒有通用方案
一套完整的招商方案需要傳達哪些內容？
雷亞招商總結一套完整的招商方案，要從公司介紹、市場前景、消費群體分析，投資回報比，渠道激勵機制，市場運營策略等等多維度來做以說明；此外，招商方案還需要站在合作夥伴的角度，來思考如何扶持代理商，加盟商，經銷商更快速的佔領市場以及完成對渠道的招募，把一套相對成熟的機制，展現在代理商面前。讓代理商可以打包帶走的商業成熟方案。
如何策劃公司介紹更有公信力。
我們通常認為融資計劃就是講故事，創始人的故事能否打動投資人，就決定了能否拿到融資。招募渠道代理也是相同的道理，只有讓代理商信任你的企業，認可您的商業模式，跟著公司可以賺到錢，在公司、市場、團隊都被被看好的前提下，您的產品才會被代理商所接納。
因此，我們設計渠道招商方案時，需要反復思考一個問題，「如何贏得代理商的信賴」。圍繞這個核心思路去編寫公司介紹、市場分析、渠道政策、招商流程，就更容易打動我們的合作夥伴。在編寫公司簡介的過程中，除了公司的發展歷程、企業文化，企業願景，創始人初衷的簡述之外，我們需要考慮到渠道關心的哪些問題？
企業為何而存在？
一、一定要清晰描繪這家公司存在的社會價值。企業的價值不是服務單一某個人，一定是圍繞特定群體性的需求，去解決消費者所遭遇的問題。所以，只有能講清楚你服務的人群、解決的社會問題，才能得到足夠多的社會認可。在代理招募的過程中，也讓更多代理商清楚了未來的發展方向。
二、清晰描繪這家企業給代理商代理的經濟價值。
代理商看好一個領域或者一款產品，是他看好堅信該產品能帶來的經濟價值。只有能讓代理商持久產生盈利的項目，才會贏得代理商的青睞。因此，在設計產品招商方案時，我們需要重點圍繞產品的可持續盈利思路，做好項目的投資回報分析。掃除一些可能存在的障礙，以及未來存在的潛在威脅，是我們打消代理商疑慮的唯一手段。
三、找出客戶非賣不可的理由，告訴消費者憑什麼選你的產品。
在物資相對充足的時代，消費者的選擇空間很大，代理商選擇的空間也會比較多。因為，企業如果不能找出一個打動客戶的理由，市場就缺少一個被撬動的杠桿。所以，企業必須找出一個差異化的賣點，讓消費者作為優先選擇你的理由，否則我們的渠道將會面臨嚴重價格競爭。
從哪些方面做好企業簡介？
雷亞招商企劃部總結，企業在成立以來，經歷了哪些階段，取得哪些成就。介紹好公司的發展歷程，是增強代理商對經營團隊信任度的關鍵，深入了解這家公司的發展背景，能夠促進代理商做出准確的判斷。很多創業者編寫企業發展成就的時候，非常困惑；「我公司才剛成立，沒啥經歷，哪裡來的成就可言」。對於初創公司，可以介紹創始團隊之前的從業背景，過去取得的成績及經歷，加強讓代理商對創業團隊經營能力層面的認知，會給代理商帶來足夠的信心。
怎樣為自己的企業做信用背書。在企業自身優勢不足，或需要更多的信用背書來加強自身的優勢時，我們還有哪些些辦法呢？
在內部資源不足的情況下，我們可以從投資人、合作夥伴、生產工藝、名人效應的四個維度來思考。
第一、通過介紹投資方進行信任度嫁接。為什麼一些初創項目，開始會引入少部分的天使投資？這裡面除了資金的需求之外，更多是對資源嫁接的需要。有了知名投資人投你的項目，至少說明對方認可你的商業模式；這對未來的市場宣傳、客戶及供應鏈增加了很多的信心，是一個很好的敲門磚。比如，雷亞招商合作的百年育才、萊真牛、淘寶旗下淘小鋪，還有陳游標投資的微商項目，都是相同的道理；有了這些背書之後，信任度自然會得到提升。
第二，通過供應商或者貼牌生產方提升信任度。沒有牛叉的投資人背景，初創公司還可以拿上下游配套合作夥伴（大客戶、供應商）給自己做背書，這也是很多企業常用貼金策略之一。
例如，我們會看到一些手機行業的初創公司，在做產品發布會中介紹到「我們的供應商跟蘋果的是同一家」，或者我們的「供應商是全球第一的某某公司」等等。這種情況在手機圈非常普遍，畢竟手機廠商大部分是組裝公司；其實，這也可以應用到其他依賴貼牌加工生產的企業中來，說出來至少可以讓消費者表明你對品質的重視。
第三、通過生產工藝的獨特性。
告訴代理商及消費者，我們的生產設備以及生產工藝，採用的是世界級的標准，獲得過那些具體的國際認證等。例如，農夫山泉介紹水源地，標榜自己只是「大自然的搬運工」來強調水質的天然性；海瀾之家會告訴你男人的衣櫃。往往這些同行不願意啟齒的宣傳語，是你佔領消費者心智的另一種途徑。
第四、同名人明星發生聯系。
如果以上資源您都沒有，你至少還有一些你崇拜的對象或者明星吧？將你的產品郵寄給100個明星、名人使用，請求他們給予一些建議或者反饋，也是不錯的方法之一。
案例：雷亞招商經理曾經給一家初創公司的創始人提出過類似的建議。讓他羅列出來自己比較欣賞的哪些名人。然後，分別給這50多個人針對性的寫了郵件，內容中談到如何了解這些名人的過程，以及這些人的哪些觀點對自己的人生產生來哪些影響。並誠懇的告知對方在他的這些觀點的影響下，開始來自己的創業之路。
因此，流水線下來的第一批產品，一定要給自己人生道路上哪些默默影響自己的人。得到對方同意後，還精心准備了產品使用的介紹說明，並懇請他們對自己的產品給出使用後的反饋。結果還真有幾位名人，在微博上回復出來使用效果。
在渠道招商的過程中，大部分意向合作夥伴對企業的背景都是未知。因此，招商方案更多的是需要展示公司的實力、優勢、以及值得大家信任的一面。對於初創企業，缺少信任背書的情況下，我們需要懂得借力行業發展前景、國家宏觀政策層面，來增加自身的信任背書。
做好市場分析，努力讓代理商看到市場前景的廣闊性。
市場分析是告訴代理商，我們的市場容量有多大，未來的增長空間有多少，現有的市場空間處於怎樣的一個發展階段。只有讓渠道充分認可行業的發展趨勢以及未來的增長潛力，代理商才會產於到這個領域中來，成為整個產業鏈中的一環。
市場分析該從何入手呢？有的人會認為市場分析，就是給代理商畫一張大餅，只要隨便畫畫就可以。其實，如果有詳細的數據支撐您的觀點，也許會更容易讓人幸福，招募代理的轉化率也會更高一些。
一、通過行業性報告，分析行業的整體趨勢以及發展前景。事實上，在互聯網上每年都會有數據調研公司，針對行業做出的市場分析報告。創業者完全可以藉助此類數據，作為行業的發展形式以及市場預估，可行度會比較高。
二、通過網路指數，介紹整體市場趨勢與搜索反饋結果。網路指數是一個面向公眾的開放型大數據平台，創業可以通過消費關鍵字，來查詢行業的整體搜索趨勢，以此來作為行業發展前景評估，也是消費群體特徵分析的一個工具。
三、根據市場同行目前所佔據的市場份額，做出市場預估。無論是上市公司還是非上市公司，我們都能通過網路檢索，了解到其中部分的公司財報或者銷售規模。
四、消費群體用戶基礎做出推斷性分析。每個公司都有自身的用戶畫像，圍繞相同年齡、性別、家庭，我們能准確預估出潛在的消費群體規模，以此判斷市場空間的大小與多寡。
無論任何行業、任何渠道，都有自身的生命成長周期，其發展歷程都會面臨朝陽產業到夕陽產業的轉變。但是，我們的信心分析需要讓代理商感受到，渠道的差異化會延長行業的衰落周期。
舉例：我們拿服裝行業為例，大家都知道傳統實體店經營非常困難，批發市場也收到電商渠道的沖擊。但是，整體市場的需求是存在的，在移動互聯網背景下，很多人就通過微商渠道來銷售自己的服裝。因此，整個行業雖然處於下行趨勢，可是猶豫部分人轉換來新的渠道，而給自身帶來新的發展機遇。
渠道支持更不可獲取的是什麼？
大部分代理商經銷一個產品，往往都是以新手身份介入這個行業，只有明確新手進入這個行業，會遭遇哪些困難，幫助代理商理清攻克市場的障礙，代理商才會放下疑慮跟你一起發展。在渠道支持方面，應該重點介紹如何將渠道從一個新手小白，扶上馬送一程的過程，讓代理商感受到對渠道的支持。
渠道支持應該傳達給代理商，如何化解潛在的運營風險。代理商在市場操作層面，公司除去廣告投放、產品知識培訓之外，在渠道經營、市場運作、客戶服務方面，代理商能給到哪些支持。事實上渠道關心是的銷售策略上能否引爆市場，擔心的是貨物砸在手裡，如果能解決好找兩個問題，招商的難度就會大大減少。
渠道獎勵政策的設計。很多公司也制定了相應的渠道獎勵、業績考核機制，可是真正能幫助代理商提升業績、促進完成任務的卻很少。往往很多業績考核都是以回款為重要指標，而忽視對市場開發過程，操作方法落地的准確性做出考核，這樣操作的結果必然使得代理業績會出現過山車式起伏不定。
只有把渠道支持政策由對回款的關注，專項對渠道代理能力的培養，才能讓代理商獲得持久的利潤，贏得大部分代理商的認同。
如何設計一套有說服力的渠道招商方案，今天這里重點介紹的是公司介紹、市場分析的兩個章節。