① 大成雞肉專賣店搬哪去了天津市
原來的大成雞肉應該是改成姐妹廚房這個名字了。很多市場、街道邊上都有這個牌子的雞肉出售。
大成食品（亞洲）有限公司旗下「姐妹廚房」品牌，作為國內領先的雞肉及其加工食品供應商，大成食品長期以來堅持關注食品安全和消費者健康，其所推出的「姐妹廚房」品牌系列產品正是這一企業經營理念的結晶。
② 姐妹集團
屬於大成集團，大成食品是 2008年北京奧運會雞肉特許供貨商，也是國內肯德基、德克士等快餐連鎖店的最大雞肉供貨商之一，產品出口到日本、韓國、新加坡及香港等國家和地區。創造了巨大的社會與經濟效益，是 「國家級農業產業化重點龍頭企業 」。大成食品為日本伊藤洋華堂及 7-Eleven連鎖便利店的中國最大雞肉產品出口商，市場佔有率正不斷上升。 大成食品的飼料業務以「補克博士」品牌銷售，為中國十大及遼寧省最大飼料生產商。此外，大成食品在越南及馬來西亞的飼料市場亦增長迅速，在這兩個市場中均排名前三位。公司官網：你網路下
上面的是我幫你找到的，希望對你有幫助啊
③ 請問大成雞肉上海的電話！
公司名稱： 大成美食（上海）有限公司
地 區： 上海 -
地 址： 上海 上海市 松江茸北茸平路48號
郵 編： 201613
電 話： 021-57781329-807
傳 真： 021-57781328
聯 系 人： 唐昊
郵 箱：
公司網址： http://www.dachan.com
④ 大成集團的姐妹廚房
2009年年末，大成食品的「姐妹廚房」烤雞樣板店，在北京朝陽CBD尚都SOHO開張。韓家寰為自己的「姐妹廚房」烤雞店定義為:「專為那些喜歡美食又不能親自操刀的白領女士充當家庭廚房」。
大成食品的「姐妹廚房」烤雞店直接面向消費者，店內不設座位，提倡直接將美味帶回家。「姐妹廚房」品牌包括超市賣場里銷售的鮮雞肉產品、半成品的熟食等。大成銷售的每一包或每一箱大成「姐妹廚房」的雞肉產品及雞肉加工食品包裝上都有一串十位數字的安心碼，消費者輸入包裝上的安心碼就能通過手機或互聯網獲知包括養殖農場、飼養人、入雛與出欄時間等內容。
⑤ 金善福炸雞怎麼樣
我也是自己開店的，但是不是餐飲業，中國是有很多的食品問題，但不能否定也有很多有良心的店家，我的店旁邊就有家金善福炸雞店，每天進材料都能看的見，大成的雞肉，金龍魚非轉基因大豆油，每天都進貨，我覺得最起碼都能看的見用的什麼東西，口味也好，最起碼比肯德基，麥當勞什麼都看不見的放心多了，洋快餐出了那麼多問題大家還吃，中國的好企業反而還不相信。
店面貼有招商電話
⑥ 大成雞肉公司電話全國代理
咨詢記錄 · 回答於2021-11-01
⑦ 大成食品（亞洲）有限公司的發展歷史
大成食品是 2008年北京奧運會雞肉特許供貨商，也是國內肯德基、德克士等快餐連鎖店的最大雞肉供貨商之一，產品出口到日本、韓國、新加坡及香港等國家和地區。創造了巨大的社會與經濟效益，是 「國家級農業產業化重點龍頭企業 」。大成食品為日本伊藤洋華堂及 7-Eleven連鎖便利店的中國最大雞肉產品出口商，市場佔有率正不斷上升。
⑧ 大成雞柳安全嗎
安全。
大成冷凍雞肉安全的。大成食品是國內規模較大的雞肉加工食品及飼料供應商。大成食品(亞洲)有限公司是追求質量優良，食品安全及高衛生標準的企業。至今巳成功發展為中國市場的雞肉，加工食品及飼料市場的翹楚企業，並於2007年在香港上市。
大成食品（亞洲）有限公司是中國最大的雞肉加工企業，也是美資餐廳肯德基在中國大陸最大的雞肉供應商。總部設在香港，廠房設在遼寧大連，母公司是台灣的大成長城企業。目前還沒有在A股市場上市，香港上市代碼是03999。
⑨ 大成雞肉有激素嗎
大成雞肉沒有激素。
肉雞品種在經過漫長的培育之後，一般生長速度比較快速，所以不需利用激素來催熟。如果讓雞服用激素，反而會增加心腦血管負擔，導致雞死亡。因此沒有廠家會選擇給雞餵食激素。
大成食品（亞洲）有限公司是中國最大的雞肉加工企業，也是美資餐廳肯德基在中國大陸最大的雞肉供應商。
⑩ 大成食品是否有給KFC及麥當勞配送雞肉若是有那麼配送量是多少
麥當勞和肯德基行銷暗戰
〔 作者：網路 轉貼自：網路 點擊數：400 更新時間：2005-12-1 〕
麥當勞和肯德基，這對與生俱來的競爭對手在行銷手段上不管怎樣花樣翻新，都不可避免會有交集，會有比拼，有明爭暗鬥，也就有了消費者口中無法停止的對比和評判。
今天的麥當勞和肯德基，這兩個全球快餐巨頭已經跳出了餐飲業中單純的價格戰，按照自己的定位開發新品、拓展市場，他們的競爭戰略化差異已經明顯。
在消費者眼中，他們是與生俱來的競爭對手，在行銷手段上不管怎樣花樣翻新，都不可避免會有交集，會有比拼，有明爭暗鬥，也就有了消費者口中無法停止的對比和評判。在中國這個飛速增長的市場上，這兩個餐飲業巨頭在公關和本土化等行銷手段上又開始了暗戰。
危機應對提速暗趕對手
早在9月初，大家開始在央視和全國主要電視媒體上看到麥當勞啟動全國廚房開放日的電視廣告，麥當勞（中國）有限公司首席營運長鄧耀光先生親自出馬，在廣告上「大肆」宣傳開放日的內容。
關於此次行為的目的，麥當勞並沒有在對媒體的新聞稿上明確說明，只是稱「這次富有教育意義的活動，不僅讓顧客通過眼見為實的方式，加深對麥當勞食品烹制及廚房運作程序的認識，而且更加生動地展示了麥當勞以透明化的舉措與消費者溝通的不懈努力」。
雖然麥當勞避而不談危機情況，但在新聞稿上反復強調其對食品安全的負責和與公眾的透明溝通。
若開放廚房屬於危機公關的話，那這個危機公關做得神速且成功：統一的宣傳口徑，大量的一次性消毒衣物，嚴謹的報名、復核、參觀、講解程序，忙而不亂。僅北京市場的90餘家餐廳（包括廊坊、保定、石家莊、太原市場的麥當勞餐廳）就有近5000名顧客參加了開放日參觀活動，照這樣計算，全國的680多家店面接待人數就超過了35000人。而這距離北美薯條風波僅僅15天。麥當勞此次快速反應已迥然不同於幾個月前的「蘇丹紅」事件。今非昔比，不管是廚房開放日還是9月末在所有餐廳公布營養成分組成，麥當勞由蘇丹紅事件的「極力爭辯」到「潤物細無聲」的食品安全滲透，悄然發生了很大的變化。
相比之下，肯德基解決危機公關則是屢屢「化險為夷」，如去年1月，肯德基借1000家店開業之際發布了其花費3年時間做出的《中國肯德基健康食品政策白皮書》，以期逐漸消除國人對洋快餐的不良印象；去年2月，在禽流感時刻提前啟動危機公關，在全國各大城市同時舉行新聞發布會，向社會承諾「食用肯德基的雞肉是絕對安全的」。同時採取一系列完善應急計劃，涉及供應商到庫存、運輸、烹制各個環節。
本土化行銷比拼
今年的中秋節，肯德基在主流電視台、燈箱廣告和店內的宣傳板上都做了大量「月到中秋分外明」的宣傳，以其蛋撻的形狀比作月缺月圓，推出20隻裝蛋撻禮盒。蛋撻是肯德基以前就有的產品，此舉用中國傳統的節日做包裝，「換湯不換葯」的簡約化促銷降低了成本，效果未嘗不好。
本土化行銷是肯德基常用的殺手鐧，從20世紀90年代中期起，肯德基就號稱要為中國人打造一個合乎中國人需求的品牌。2000年肯德基邀請了40餘位國家級食品營養專家，成立了「中國肯德基食品健康咨詢委員會」，以此開發適合中國人口味的產品，促進產品多樣化。配合老北京雞肉卷、如意沙拉、早餐粥、雞蛋肉鬆卷，豬柳蛋堡等本土化產品出爐，相關包裝、宣傳、促銷活動紛至沓來。
肯德基為本土化在大眾媒體上進行了大手筆的投入，甚至為此更換了托盤內的墊紙。傳統洋快餐和其新快餐從營養成分到產品口味的不同隨處可見，一隻握緊的拳頭襯著深黃的底色，下面一行醒目的初號字「為中國而改變，打造新快餐」。
與肯德基本土化行銷風格不同的是，麥當勞的行銷活動給人長期化、系統化的印象。
9月1日，麥當勞「憑學生證換取學生優惠卡」活動開始，從9月1日至來年2月28日，所有學生憑借證件就可以領取一張可以用至明年2月28日（一個學期）的優惠卡。據了解該活動是麥當勞歷年的「傳統節目」。另外，麥當勞從去年開始的「365天優值選」活動已經進行了一年，其中原價10元的麥香雞優惠價為5元，一半的降價空間深得人心；季節性促銷（去年夏季的紅綠豆沙飲品、今夏推出的「全新夏日冰紛甜品系列」）也得到消費者歡迎，甚至在活動結束後仍有問詢。在促銷活動上麥當勞策劃嚴謹，「夏日冰紛甜品系列」與常年銷售的「賣樂酷」在成分、口味上十分相似，或許正是因為「賣樂酷」銷售火暴，才有「夏日冰紛甜品系列」的推出。
形象定位「老少通吃」
在大家的印象中，優雅微笑的白鬍子上校已成為肯德基溫厚形象的象徵，這也與其定位在家庭成員的溫馨、團圓氣氛消費相符合；而長椅上卡通扮相、翹二郎腿的麥當勞叔叔則吸引了更多孩子和年輕人。
如今，這樣的形象被兩個巨頭強力深化。「更多選擇，更多歡笑，盡在麥當勞」的口號已經讓位於「我就喜歡」。兩年前，麥當勞在全球120個國家同時召開品牌宣傳發布會，並以5個廣告做先鋒，強力推進「滾動的激情」營銷方案，「麥當勞要重金塑造其年輕化的品牌形象。」麥當勞高層人士表示，「永遠年輕」要成為麥當勞的品牌承諾。業內人士認為，它意味著麥當勞已經將傳統的兒童、家庭定位向更有消費潛力的年輕一族身上延伸， 這一行為的直接戰略意圖就是重新強化麥當勞統一品質、快速服務的品牌特質。在聖誕節等重要節假日，部分店面通過免費發放心型賀卡等方式強化年輕形象。
而肯德基在春節期間，白鬍子的「肯德基爺爺」一改平日「西裝革履」的經典形象，在中國的170多個城市800家餐廳里同時換上華人傳統的節日盛裝，強化著家庭溫馨、和睦的氣氛，在店堂布置上也大量融入喜慶、祥和的元素。